工程進(jìn)度管理制度（4篇）

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第一章總則

第一條為強(qiáng)化公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按方案完成工程目標(biāo)，特制訂本管理方法。

其次條公司全部項(xiàng)目均應(yīng)落實(shí)本方法。

其次章工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、依據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度方案、年進(jìn)度方案，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，利用對(duì)工程全面檢查評(píng)比，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，懲罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后的項(xiàng)目，公司采用更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章工程進(jìn)度管理

第五條各項(xiàng)目部必需依據(jù)以下要求，仔細(xì)做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按方案完成施工目標(biāo)：

1、仔細(xì)做好工程的統(tǒng)籌、方案工作，科學(xué)組織，合理支配，編制施工進(jìn)度方案，繪出總體方案網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提升施工效率，加快施工進(jìn)度。

2、依據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度方案要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度方案，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中參照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、依據(jù)工程進(jìn)度方案，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保方案目標(biāo)按期完成。

4、強(qiáng)化合同管理，準(zhǔn)時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工供應(yīng)資金保障。

5、用現(xiàn)代科學(xué)手段管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)做好信息化管理工作，建立健全各種臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫(kù)。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。

6、親密強(qiáng)化同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順當(dāng)進(jìn)行制造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采用調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響削減到最低程度。

第六條總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)狀況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。假如發(fā)覺有落實(shí)不到位的情況，應(yīng)以書面要求限期整改。

第七條各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度仔細(xì)填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八條凡未完成旬報(bào)、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度方案的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度狀況分析”，“進(jìn)度狀況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度方案的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度方案的主要緣由。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度方案的詳細(xì)時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)方案的保證措施。

第四章獎(jiǎng)懲方法

第九條施工中公司將依據(jù)相關(guān)目標(biāo)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲方法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，利用嘉獎(jiǎng)先進(jìn)、懲罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，詳細(xì)方法參照相關(guān)文件分別落實(shí)。

第十條為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要樂觀開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采用樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章附則

第十一條本方法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條公司下屬各項(xiàng)目部遵照本方法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條本方法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲方法

1、嚴(yán)格依據(jù)甲方、合同條款和項(xiàng)目部的方案工期完成施工目標(biāo)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，直接從工程款中扣除。

2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的懲罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的懲罰，季進(jìn)度每延期一天依據(jù)2000元予以懲罰，年度進(jìn)度每延期一天依據(jù)5000元予以懲罰，總進(jìn)度每延期一天依據(jù)10000元予以懲罰。

3、周進(jìn)度每提前一天依據(jù)300元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，月進(jìn)度每天提前一天依據(jù)500元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，季進(jìn)度每提前一天依據(jù)1000元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，年度進(jìn)度每提前一天依據(jù)2000元予以嘉獎(jiǎng)，總進(jìn)度每提前一天依據(jù)5000元進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

4、工程所需材料，各施工單位必需在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自擔(dān)當(dāng)。

5、由甲方或其他不行反抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以懲罰。

6、施工單位的每個(gè)掌握點(diǎn)（各施工單位在施工網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)掌握點(diǎn)）每推遲1天罰款1000～2000元，關(guān)鍵掌握點(diǎn)每推遲1天罰款20000元（合同中進(jìn)度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不聽從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，而影響其他施工隊(duì)伍施工進(jìn)度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報(bào)周、月工程進(jìn)度方案及本周、月完成工程量報(bào)表者罰款5000元。

工程進(jìn)度管理制度（2）

為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，強(qiáng)化項(xiàng)目部對(duì)個(gè)承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面掌握，提升工程管理水平，推行項(xiàng)目部工程管理考核體制的實(shí)行，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況，切實(shí)強(qiáng)化工程管理的事前、過程及事后掌握，規(guī)范管理程序，特制定此獎(jiǎng)罰制度。

一、評(píng)比獎(jiǎng)罰制度及考查內(nèi)容

工程質(zhì)量平安進(jìn)度評(píng)比采用每月一次與日常檢查相結(jié)合的方法實(shí)行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰。

檢查組主要由項(xiàng)目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評(píng)單位：參與本項(xiàng)目部相關(guān)工程施工的全部承包人。

考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量狀況、平安和文明施工狀況、工程進(jìn)度狀況。

獎(jiǎng)金來源：每月項(xiàng)目部設(shè)定固定保底獎(jiǎng)金20000元，當(dāng)月若不能滿意嘉獎(jiǎng)需要時(shí)，項(xiàng)目部則按實(shí)增加獎(jiǎng)金，當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金大于或等于20000元，則直接將剩余的獎(jiǎng)金作為下月獎(jiǎng)金，若當(dāng)月剩余獎(jiǎng)金不足20000元，項(xiàng)目部則將其補(bǔ)足20000元再作為下月獎(jiǎng)金。

二、詳細(xì)獎(jiǎng)罰制度

工程質(zhì)量懲罰制度

1、分項(xiàng)工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)承包人處以100～200元罰款。

2、凡各承包人對(duì)所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢、誤檢、

標(biāo)準(zhǔn)掌控不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處100～200元罰款。

3、凡隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自隱藏者，對(duì)相關(guān)承包人懲罰款500～1000元。

4、凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對(duì)相關(guān)承包人處500～1000元罰款。

5、地埋管道的閉水試驗(yàn)和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收的對(duì)相關(guān)承包人罰款500元。

6、各安裝工程不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)覺每處對(duì)相關(guān)承包人罰款200～500元。

7、技術(shù)資料整理不準(zhǔn)時(shí)和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項(xiàng)較多造成工程竣工驗(yàn)收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)覺一項(xiàng)對(duì)相關(guān)承包人處100元罰款。

8、在建工程經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理單位檢查不合格且受到批判和懲罰的工程，對(duì)相關(guān)承包人懲罰款500～1000元。

9、對(duì)于不合格工程各承包人不準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)消失的，對(duì)相關(guān)承包人罰款500～1000元。

工程質(zhì)量嘉獎(jiǎng)方法

1、當(dāng)月嚴(yán)格依據(jù)圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀，并獲得項(xiàng)目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一樣認(rèn)可的項(xiàng)目，賜予相關(guān)承包人嘉獎(jiǎng)500～1000元。

2、當(dāng)月工程技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項(xiàng)目，賜予相關(guān)承包人嘉獎(jiǎng)500元。

3、當(dāng)月項(xiàng)目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項(xiàng)均完成的，將對(duì)相關(guān)人員按200元/單位工程賜予嘉獎(jiǎng)。

平安和文明施工懲罰制度

4、承包人必需建立平安管理機(jī)構(gòu)，配備肯定數(shù)量平安管理人員，明確平安負(fù)責(zé)人，無平安員的，對(duì)相關(guān)承包人懲罰款200元。

5、必需有相應(yīng)的平安管理制度、措施，并配備相關(guān)的平安設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣揚(yáng)、標(biāo)語和平安警示，否則懲罰款100元。

6、沒按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長(zhǎng)短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細(xì)則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)覺一到處罰100～500元。

7、相關(guān)平安資料應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部制度準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的，每次罰款100元。

8、各承包人應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)的施工人員和施工機(jī)具做好臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，一經(jīng)發(fā)覺未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的，罰款50元/人（臺(tái)）。

9、現(xiàn)場(chǎng)檢查若發(fā)覺有重大的平安隱患，首次賜予警告，勒令限期整改。

10、對(duì)于已檢查出的平安隱患，未限期整改，且重復(fù)消失的，依據(jù)情節(jié)狀況，酌情賜予肯定懲罰（詳細(xì)懲罰內(nèi)容參照項(xiàng)目部平安管理人員所下發(fā)的懲罰單）。

11、如發(fā)生平安事故，各承包人應(yīng)在最短時(shí)間上報(bào)項(xiàng)目部，如不準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)，除對(duì)工程落實(shí)平安事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

12、項(xiàng)目部管理人員自身未做好平安防護(hù)，給施工現(xiàn)場(chǎng)造成平安隱患，或未準(zhǔn)時(shí)制止擔(dān)心全施工行為的，每次懲罰50元。

平安和文明施工嘉獎(jiǎng)制度

1、當(dāng)月無平安事故，平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改，平安及文明施工工作到位，且不重復(fù)消失和新增平安隱患的承包人賜予嘉獎(jiǎng)500元。

2、項(xiàng)目部管理人員每發(fā)覺一處平安隱患賜予嘉獎(jiǎng)50元。

工程進(jìn)度懲罰制度

1、施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次懲罰500元。

2、各承包人未按項(xiàng)目部規(guī)定的`時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)周方案和月方案，每次懲罰50元。

3、周方案和月方案應(yīng)按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求及實(shí)際狀況合理上報(bào)，合理支配施工時(shí)間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)覺當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后1～3天，對(duì)單位工程罰款1000～3000元；拖后3～7天，對(duì)單位工程罰款3000～5000元；拖后7天以上，將依據(jù)不憐憫況對(duì)單位工程罰款5000～20000元。（因特別緣由造成施工進(jìn)度滯后除外）

4、依據(jù)實(shí)際狀況，未合理支配足夠加班人員和加班時(shí)間的，每次懲罰100元。

工程進(jìn)度嘉獎(jiǎng)制度（當(dāng)月消失質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）

1、合理組織支配人員機(jī)具，依據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)方案按時(shí)完成進(jìn)度，

月檢時(shí)賜予嘉獎(jiǎng)1000元。

2、合理組織支配人員機(jī)具，超節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)，工程進(jìn)度提前的，依據(jù)提前的詳細(xì)時(shí)間長(zhǎng)短賜予嘉獎(jiǎng)1000～2000元。

3、當(dāng)月人員組織合理，加班人員和時(shí)間支配到位，結(jié)合工程進(jìn)度實(shí)際狀況賜予嘉獎(jiǎng)500～1000元。

4、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)人員，樂觀監(jiān)督協(xié)調(diào)，月檢時(shí)保證工程按節(jié)點(diǎn)完成的，賜予嘉獎(jiǎng)500元，提前完成的，賜予嘉獎(jiǎng)800元。

工程進(jìn)度管理制度（3）

為保證工程進(jìn)度合理運(yùn)行，滿意業(yè)主對(duì)工期進(jìn)度的要求，特制定該進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，明確工期進(jìn)度管理責(zé)任，同時(shí)對(duì)延誤工期及工期提前的各班組進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。

依據(jù)我項(xiàng)目部制定的年前施工進(jìn)度方案，各班組年前需按時(shí)完成方案內(nèi)施工內(nèi)容，如有延誤工期或工期提前狀況，詳細(xì)獎(jiǎng)罰措施如下：

1、各樓號(hào)標(biāo)準(zhǔn)層施工節(jié)點(diǎn)為5、5工作日，其中鋼筋工墻柱鋼筋綁扎為24小時(shí)；木工支設(shè)墻柱模板、頂板，并進(jìn)行平板材料清運(yùn)，垃圾清理，整修及驗(yàn)收合格交予鋼筋工綁扎頂板鋼筋，合計(jì)2.5工作日；平板大梁及底板鋼筋綁扎為24小時(shí)；水電安裝預(yù)埋跟隨底板鋼筋鋪設(shè)進(jìn)度同期施工，不得影響鋼筋工蓋筋的鋪設(shè)；平板上層鋼筋鋪設(shè)及墻柱套箍筋合計(jì)24小時(shí)；墻柱模板及排架加固必需于頂板上層鋼筋綁扎完成前同時(shí)完成，合計(jì)2工作日；鋼筋及模板驗(yàn)收必需于3小時(shí)之內(nèi)完成；達(dá)到混凝土澆筑條件后混凝土工隨即澆筑混凝土，24小時(shí)作業(yè)，24小時(shí)內(nèi)必需完成。

2、鋼筋工進(jìn)行墻柱鋼筋綁扎，24小時(shí)內(nèi)未完成驗(yàn)收的，罰款200元/小時(shí)，按規(guī)定時(shí)間完成的不獎(jiǎng)不罰，提前完成的，嘉獎(jiǎng)200元/小時(shí)；

3、木工支設(shè)墻柱模板、頂板，并進(jìn)行材料清運(yùn)，垃圾清理，梁底木屑清理，交予鋼筋工綁扎鋼筋，2.5工作日內(nèi)未完成驗(yàn)收的，按200元/小時(shí)進(jìn)行罰款，按時(shí)完成的不獎(jiǎng)不罰，提前完成驗(yàn)收的進(jìn)行200元/小時(shí)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；

工程進(jìn)度管理制度（4）

恒大地產(chǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理規(guī)定

一、施工單位應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案中的施工進(jìn)度方案，在每月的22日前將經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并蓋好項(xiàng)目章的下月施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理審核，如監(jiān)理提出修改看法，施工單位必需在2天內(nèi)將修改完的方案報(bào)監(jiān)理。否則，每延期一天施工單位擔(dān)當(dāng)$500元的違約金；施工單位必需在項(xiàng)目周例會(huì)前提交周方案，每延遲一天施工單位擔(dān)當(dāng)$500元的違約金。

二、施工進(jìn)度方案實(shí)施過程中，確需調(diào)整的，施工單位必需報(bào)審，并附上調(diào)整的緣由、依據(jù)及相應(yīng)的趕工措施，趕工措施應(yīng)符合實(shí)際狀況并具有可操作性。否則，施工單位擔(dān)當(dāng)原方案的違約責(zé)任。

三、在每一期進(jìn)度款申報(bào)期內(nèi)，施工單位工程施工實(shí)際進(jìn)度（含工期順延）落后于經(jīng)監(jiān)