服務(wù)區(qū)域崗位職責(zé)（3篇）

第服務(wù)區(qū)域崗位職責(zé)（3篇）

服務(wù)區(qū)域崗位職責(zé)（通用3篇）

服務(wù)區(qū)域崗位職責(zé)篇1

1、根據(jù)售后整體目標(biāo)方案，設(shè)置區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商目標(biāo)，并跟蹤其達(dá)成進(jìn)度;

2、監(jiān)督及管理區(qū)域經(jīng)銷商售后零售進(jìn)度，售后批發(fā)目標(biāo)的最終達(dá)成;

3、對(duì)售后運(yùn)營(yíng)過程中，區(qū)域和負(fù)責(zé)經(jīng)銷商所面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)和分析匯報(bào)，為總部決策提供支持;

4、向經(jīng)銷商講解商務(wù)政策，督促入場(chǎng)和銷售目標(biāo)的達(dá)成;

5、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程的.執(zhí)行情況，對(duì)關(guān)聯(lián)人員做出培訓(xùn)輔導(dǎo);

6、負(fù)責(zé)總部改善項(xiàng)目、客戶活動(dòng)的落地導(dǎo)入和跟蹤管理;

7、其他相關(guān)職責(zé)

服務(wù)區(qū)域崗位職責(zé)篇2

1、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)管理：負(fù)責(zé)管轄區(qū)域合作伙伴售后服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行落地。

2、區(qū)域商務(wù)政策執(zhí)行：負(fù)責(zé)將售后商務(wù)政策在合作伙伴店端的落地管理。

3、區(qū)域運(yùn)行質(zhì)量控制：對(duì)合作伙伴售后服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行檢核、管理與指導(dǎo)，提升用戶服務(wù)滿意度。

4、區(qū)域服務(wù)營(yíng)銷執(zhí)行：指導(dǎo)合作伙伴售后團(tuán)隊(duì)策劃及開展服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)，提升售后收益。

5、區(qū)域用戶服務(wù)及其他：指導(dǎo)合作伙伴提升用戶服務(wù)水平，協(xié)助處理緊急重大客訴、市場(chǎng)活動(dòng)及其他相關(guān)區(qū)域工作。

服務(wù)區(qū)域崗位職責(zé)篇3

1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的日常管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作等各項(xiàng)工作進(jìn)行總體控制，提升區(qū)域財(cái)務(wù)管理水平；

2、根據(jù)企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制區(qū)域年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與控制標(biāo)準(zhǔn)；

3、根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，組織各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審核，審批后組織執(zhí)行，并監(jiān)督檢查各部門預(yù)算的執(zhí)行情況；

4、組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制、匯總財(cái)務(wù)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)；

5、負(fù)責(zé)組織區(qū)域成本管理工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核工作；

6、及時(shí)匯報(bào)區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的具體執(zhí)行情況，為企業(yè)決策層提供財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，并提出支持性的建議。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和財(cái)務(wù)工作需要，合理設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)部組