供應(yīng)鏈管理實踐

供應(yīng)鏈管理實踐:精確響應(yīng)供應(yīng)商管理庫存(VMI)延期/供應(yīng)鏈壓縮0?1999AndersenConsulting高成本低服務(wù)供應(yīng)需求平衡服務(wù)成本與服務(wù)水平1?1999AndersenConsulting出色的客戶服務(wù)由3個方面的性能所支持.客戶服務(wù)=正確的產(chǎn)品正確的地點正確的時間庫存(防止不確定)精確的預(yù)測(減小不確定性)迅速反應(yīng)的供應(yīng)鏈(避免不確定性)ByProf.MarshallL.FisherandProf.AnanthRaman2?1999AndersenConsulting采用3個策略，改變“精確響應(yīng)的庫存-服務(wù)平衡曲線”高庫存低滿意率/服務(wù)水平1233個策略:精確預(yù)測

通過得到更好的需求驅(qū)動方面的數(shù)據(jù)及完善數(shù)據(jù)分析模型的方法改善預(yù)測。迅速反應(yīng)的供應(yīng)

通過縮短交付周期及降低最小批量大小來增強供應(yīng)響應(yīng)。優(yōu)化庫存

使用計劃模型，基于預(yù)測誤差及庫存過多或過少造成的成本，以獲得最佳庫存狀態(tài)。3?1999AndersenConsulting4541供應(yīng)商管理庫存(VMI)是擴展供應(yīng)鏈的一個重要方法.平均峰值峰值/平均值

比率補充

“立即“訂購供應(yīng)商管理補充

“立即“訂購周供應(yīng)數(shù)量030,00060,00090,000159131721252933374953周供應(yīng)數(shù)量030,00060,00090,0001591317212529333741454953“立即“訂購

平均13,106單位/天23,872單位1.912,609單位/天95,991單位7.6平均峰值峰值/平均值

比率示例4?1999AndersenConsultingVMI-3M和

P&G3M一次性產(chǎn)品事業(yè)部為P&G免洗尿布供應(yīng)多種紙帶(扣帶,緩釋墊,前面;多種樣式).P&G提供每天的庫存和計劃使用量.3M/P&G對庫存水平達成一致.3M產(chǎn)生/發(fā)送

定貨以維持P&G期望的庫存水平.5?1999AndersenConsulting以前

現(xiàn)在按月訂貨

每隔2-4天送貨單項整車裝運

混裝運輸所有溝通

計劃者之間的溝通經(jīng)過

業(yè)務(wù)員/客戶服務(wù)

20天的訂單交付周期 3天的訂單交付周期供應(yīng)商-客戶的關(guān)系

協(xié)同工作的關(guān)系

誠實守信VMI-3M與

P&G–獲益P&G公司的庫存（3M紙帶）6?1999AndersenConsulting延遲是SCM

“更接近地設(shè)計和區(qū)分客戶”理論的一個應(yīng)用延遲關(guān)鍵工序的時間安排，直到關(guān)于客戶的特殊需求的信息顯露出來。在這些工序中最終產(chǎn)品會呈現(xiàn)特殊功能、特征、區(qū)別、特性或“個性”

。關(guān)鍵的成功因素就是利用信息技術(shù)迅速準確地捕捉客戶需求。循環(huán)庫存庫存水平(單位)現(xiàn)在延遲54%降低庫存水平(單位)現(xiàn)在延遲53%降低安全庫存例

–消費產(chǎn)品公司,包裝延遲7?1999AndersenConsulting有3種類型的延遲技術(shù)可以實行.后勤延遲:將定制點移向客戶位置!完成延遲向需求鏈的上方移動庫存點，以提高完成彈性彈性!形式延遲:通過標準化配件、產(chǎn)品、工序延遲產(chǎn)品區(qū)分點公共

!延遲:“延遲產(chǎn)品差異化點”8?1999AndersenConsulting形式&后勤延遲:處理模式化–重新排序制造,地方化分銷重新排序:臺式噴墨打印機以前制造地方化,分銷以后ByDr.HauLee9?1999AndersenConsulting形式&后勤延遲:處理模式化并行處理板卡制造(美國)分銷(歐洲)以前并行處理:復(fù)印機機械制造&總裝(日本)成品庫存板卡制造(美國)以后機械制造(日本)總裝&分銷(歐洲)產(chǎn)品庫存轉(zhuǎn)向總裝及測試ByDr.HauLee10?1999AndersenConsulting產(chǎn)品差異化的延遲是否會導(dǎo)致競爭優(yōu)勢？UPS從倉庫拉一臺顯示器并制定計劃使之與主機一起到達

–節(jié)省$30Compaq&IBM有2個月的庫存.60天的配件價格降低

使Dell得到6%額外利潤星期一上午9點的客戶定單在晚上9點發(fā)貨。星期二的低庫存成本貢獻了

10-15%價格優(yōu)勢。Dell指導(dǎo)66%電話咨詢者用各種可用配件進行配置

。仔細思考

Dell計算機.11?1999AndersenConsulting企業(yè)內(nèi)部延遲將最終裝配從公司的生產(chǎn)制造廠轉(zhuǎn)移到分銷中心。企業(yè)外部延遲將最終裝配從PC組裝企業(yè)轉(zhuǎn)移到下游渠道合作伙伴(例如,分銷商,下級分銷商,或零售商).銷售代理庫存由制造企業(yè)承擔(dān),使批發(fā)商、再批發(fā)商關(guān)注于銷售業(yè)務(wù).直銷使制造企業(yè)負責(zé)定單的處理及執(zhí)行，因此消除了分銷商的環(huán)節(jié)。進一步實踐延遲,對于PC產(chǎn)業(yè)，存在4個基本的供應(yīng)鏈壓縮選項Source:ConsumerDrivenDemandNetworks(CDDN)byAndersenConsulting,StanfordUniversity,NorthwesternUniversity,andINSEAD12?1999AndersenConsulting裝配生產(chǎn)地點裝配企業(yè)分銷中心分銷商&下級分銷商/零售商最終客戶傳統(tǒng)型企業(yè)內(nèi)部延遲企業(yè)外部延遲銷售代理直銷最終產(chǎn)品組裝最終產(chǎn)品組裝最終產(chǎn)品組裝最終產(chǎn)品組裝最終產(chǎn)品組裝4個基本的供應(yīng)鏈壓縮策略的說明指最終產(chǎn)品庫存13?1999AndersenConsulting成功實施供應(yīng)鏈壓縮策略可以極大地提高股東利益

制造商

分銷商企