年終總結大會發(fā)言稿

年終總結大會講話稿[篇一]各位領導，各位同仁，大家好!

今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承當這第二年終總結表彰大會員工代表的講話。對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表達衷心的感謝!我們在工作中所獲得的成績，是領導以身作則，科學決策，對的引導的成果，是同志們?nèi)蝿谌卧?，互相協(xié)助，團結奮斗的成果，成績和榮譽屬于為富通中心做出奉獻的每一種集體和個人。在此向大家表達深深的感謝。20xx年對我含有特別的意義，從一種整天無優(yōu)無慮的學生時代變成了一種生活很有規(guī)律的上班族。年終總結大會講話稿。在這幾個月的工作中，我曾經(jīng)有過心酸，也曾經(jīng)想要放棄，但是我堅信不經(jīng)歷風雨怎么會有彩虹呢?我曾經(jīng)一種一無所知的學生，成長為一種能夠完畢獨立完畢自己工作的員工，我此刻的心情是無比愉快，大家都懂得心有多大舞臺就有多大，同益就是你的舞臺，同益也象是我們的水缸同樣，你的肚子里有多少墨水你都能夠把它吐出來，來展示你自己，發(fā)揮出你的特長，只要是你在自己的崗位上做實、做精、做出突出成績的員工你就是同益的人才，我們首先要感謝同益公司給我們這樣一種學習發(fā)展的平臺，同時也要感謝全部領導同事對我的支持與協(xié)助，我能走到今天，與你們的協(xié)助和寬容是分不開的，我會在此后更加努力地工作，來回報同益公司，回報領導同事們對我的關愛，也請大家對我和我們部門提出貴重意見，使我們在此后的配合上會越來越順暢。

我很觀賞這樣一句格言:態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切!態(tài)度是我們看待事物的一種驅動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的公司充滿自信，對我們公司的發(fā)展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對將來充滿自信。

成績屬于過去，榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，我會繼續(xù)力求向上，不停提高自我，爭取發(fā)明更加好的工作成績。在20xx年，我給自己定下一種目的，那就是做一名優(yōu)秀員工，接下來我就是朝著這個目的而努力，去拼搏，去爭取更加好的成績。年終總結大會講話稿。在后來的日子里，我將與大家共同努力，共同進步，但愿能夠繼續(xù)得到大家的支持。

謝謝大家![篇二]首先，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表達熱烈的祝賀!對全體員工在20xx年所做出的成績和奉獻，特別是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工，表達熱烈的祝賀!對全部員工家眷表達春節(jié)的慰問。在過去的一年，是公司不停成長、成熟的一年，我們在鄒總的對的領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對的面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充足發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展，在各個方面獲得了一定的成績，確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。20xx年已通過去了，在這辭舊迎新之際，回眸xx公司這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折，有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，諸多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作；就由于有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上獲得今天優(yōu)秀的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝全部的員工對我的支持和信任。諸多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱辛程度，往往是超出我們做領導的預計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!在此，我僅代表總經(jīng)辦對20xx年度工作作出幾點總結:1、組織構造進一步完善，明確了公司發(fā)展和方向，清晰了部門職責。在上六個月，xx公司從舊廠搬移到新廠成立了現(xiàn)在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。從采購原材料到成品出倉整過生產(chǎn)過程都有部門專人監(jiān)督管理，形成了一條公司生產(chǎn)鏈的作用，明確了各個部門的職責，分工與協(xié)調(diào)、合理配備人力資源，是公司持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。各個部門都能自我清掃、保潔方面都有明顯的提高，我但愿在有更加好的改善，制訂一種有效合理的方案出來。開展“6s”管理，“整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。我們要認認真真地看待工作中的每一件“小事”、每一種細節(jié)。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我們堅持下去并且把它做好，平凡的事也變得不平凡了。3、產(chǎn)品的質量得到了進一步調(diào)節(jié)，但尚有待提高。由于公司不停地發(fā)展壯大，以及社會的發(fā)展需要，在激烈的市場競爭中求生存，為了不停地滿足新老客戶的需要，提高產(chǎn)品的質量，減少公司的成本，提高我們售后服務的能力和產(chǎn)品研發(fā)的項目，尚有營銷、財務、供應等等要面對的多個問題。我們必須要建立一支高素質的員工隊伍，完善的管理制度，加強員工之間的溝通與管理，協(xié)調(diào)各部門的關系，目的一致、相信沒有什么事能夠難倒我們的。今年，也就是說，我但愿人力資源部以及各個部門能夠再接再勵，招收、培養(yǎng)和儲藏更多更加好的人才。加大組織與考核力度，全體員工特別是各級管理人員更加要嚴格規(guī)定自己，努力提高知識和技能水平，帶好頭，總結經(jīng)驗，追求“精益求精，不停創(chuàng)新”的精神，力求把工作做得更細、更加好，更準。在新的一年里，“百尺竿頭，更進一步!”4、提高團體的凝聚力，力求把我們打造成一支含有高素質團結合作的團體、有激情的團體、有戰(zhàn)斗力的團體。在座的每一位都是xx公司的一份子，我們能夠相識、相處、在一起工作是xx這個大家庭帶給我們的緣份，也是它帶給我們的機會，在這里我們要感謝xx公司，更要感謝我們的總經(jīng)理、鄒總和董事長、王董。在此，我們用熱烈的掌聲表達對他們崇高的敬意和尊重!由于有他們的努力成立了xx這個大公司，這個大家庭，我們千里之外能坐在這里，聚在這個美麗的三水都市，共同在一起工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機會，這個平臺。我們要以實際行動來證明這個團體是很有凝聚力的，我們一定要加強團體合作，要團結，要上下凝成一股繩，我們是xx的一種整體，只有聚集每個人的力量團結起來，目的一致，共同一心，相信我們的努力將會迎來更輝煌的成績；我相信，的xx將會更加穩(wěn)步發(fā)展，為了滿足明年生產(chǎn)、銷售、售后服務、研發(fā)、人事各個方面的工作需要，我們必須提早做好計劃，按部就班、把每件事情做細、做好。5、安全意識加強了，有明顯的提高。從大門的出入狀況來看比以前有明顯的好轉，以前不管是客戶還是我們自己公司的員工進出大門，都沒有保安人員去檢查或者去訊問狀況；現(xiàn)在不同了，保安的紀律嚴明了，綜合素質高了、經(jīng)驗豐富了，但愿保安隊和人事部在工作中再接再厲，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的臺階，越做越好。在安全問題上再次強調(diào)，不管是人身安全或者是生產(chǎn)設備安全都是同等重要，我們不能無視，不能大意，更加不能發(fā)松。6、各部門職責分明，分工合理，互相配合默契，團體意識強。但工作生產(chǎn)過程中還缺少勾通，欠缺交流，解決問題不夠及時等等，為我們的工作中帶來諸多不必要的麻煩。在此，我但愿在座的每一位都能把心放開一點，主動、熱情地去面對工作、面對人生，由于我們堅信沒有我們做不到的事，沒有我們做不好的情，只要我們想到的都要把它做好。你們說好不好——好!最后，在新年來臨之際，祝大家新年愉快，萬事如意，身體健康![篇三]**公司的各位同仁、同志們:大家好!20xx年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤快作了一年的各位同仁、同志們表達衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20xx年進行工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回想，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提高的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的對的領導下，在全體員工的艱辛奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會擬定的奮斗目的和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完畢了年初董事會決策擬定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一種高潮。回想一年來的工作，值得必定的成績重要有:1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。完畢工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增加**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增加**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增加**%，占年計劃的**%；完畢工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此能夠看出，經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運行態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)節(jié)了主攻方向和營銷方略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完畢產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增加**%，在現(xiàn)在激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效明顯。公司為了走差別化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設備的反映器進行了設計、制造。其中***反映器、***反映器已通過***省科技廳新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發(fā)能力邁上了一種嶄新的臺階。4、技術創(chuàng)新成績突顯。，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，含有代表性的有:一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關，通過重復的論證和實踐，最后掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二是從****引進了*****設計技術，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品構造，擴大了公司的市場占有率；技術的不停創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。5、人才引進初具規(guī)模。公司持續(xù)引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源構造發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，確保了公司高速發(fā)展所需的人力資源。6、教育培訓新穎扎實。，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如:組織**名科段長赴日本公司參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上六個月技術科組織員工進行了理論學習，下六個月全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗局限性的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內(nèi)、外培訓班**期，有***名員工分別獲得了多項焊接資格證，有***人分別獲得了一、二級探傷資格證，有***人獲得了三級射線探傷資格證。7、產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高。，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制訂了<**公司焊接質量獎懲方法>。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長久工程。通過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作獲得了一定的實效，節(jié)省了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。9、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推動。在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、原則化邁進。公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。例如:公司班組建設穩(wěn)步推動，員工收入不停增加，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的獲得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表達誠摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!，即使我們超額完畢了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。因此，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視本身存在的局限性和缺失，才干確保公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路?？陀^的講，公司在久遠發(fā)展方面，現(xiàn)在還只是一種含有一定實力和一定規(guī)模的公司，離我們追求卓越品質的公司目的尚有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處在中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，即使現(xiàn)在部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題比比皆是，不容無視。1、產(chǎn)品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充足反映出公司員工產(chǎn)品質量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目的管理停留在紙面上，質量檢查追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，重要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不含有解決應對復雜局面的能力。3、設備管理存在較大的漏洞，**********等大型設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最重要的因素是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低檔錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。5、生產(chǎn)流程不暢通，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，互相扯皮、互相推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與現(xiàn)在公司快速發(fā)展的形勢不相適應。凡此種種，都闡明我們在管理、員工品質提高等方面還存在嚴重的缺失和局限性。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不停改善、不停創(chuàng)新才干使公司更有生機活力，才干更加成熟強盛。二、經(jīng)營形勢分析1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增加速度為17。6%左右。但我們能夠看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產(chǎn)業(yè)構造上仍然以勞動密集型為主，且公司集中度低，大型骨干公司少。受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工行業(yè)以現(xiàn)在的石油價格計算，處在全線虧損狀態(tài)，即使屬于新能源領域，但現(xiàn)在國家發(fā)改委僅同意神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其它煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。造成市場需求量減小，許多裝備制造公司面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，能夠說是機遇與風險并存。2、**公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析(1)優(yōu)勢因素①鋼鐵行業(yè)的不景氣造成不銹鋼材料的降價，有助于公司進一步減少生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；②良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎；③，公司投資****萬元購置、新建了一批核心設備，已全部投入運行，增強了公司核心競爭力。④引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。⑤新產(chǎn)品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。⑥已經(jīng)為20xx年儲藏了***億元的訂單。(2)劣勢因素①生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制；②隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分公司轉型等，將會造成產(chǎn)品訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。③由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產(chǎn)負債率較高。④部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。⑤公司基礎管理單薄，管理工作粗放等。根據(jù)以上的經(jīng)營形勢分析，結合公司的發(fā)呈現(xiàn)狀，我們提出用3-5年的時間來實現(xiàn)從根本上提高品質的構想。這就規(guī)定我們進一步明確發(fā)展目的，進一步創(chuàng)新發(fā)展理念，進一步轉變發(fā)展方式，把持續(xù)改善、求真務實的思路貫穿于公司的整體工作之中。20xx年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略，提高公司經(jīng)營風險的防備能力，逐步拓展市場，加緊產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。三、20xx年工作思路、奮斗目的與工作重點20xx年，公司的總體工作思路是:總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。整體規(guī)劃，就是規(guī)定我們高瞻遠矚，從全局、大局和久遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司將來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。在將來的3—5年內(nèi)，我們要完畢公司品質的提高，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質，著力打造成為國內(nèi)裝備制造業(yè)的中流砥柱。分步實施，就是將公司的整體規(guī)劃進行分割成若干個環(huán)節(jié)，腳踏實地，一步一種腳印的將各項計劃付諸實施，最后實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目的。重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調(diào)研論證，根據(jù)調(diào)研狀況，制訂切實可行的解決方案，組織有關人員攻關解決。循序漸進，就是規(guī)定我們根據(jù)既定的目的，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續(xù)改善，用自己突出的工作業(yè)績來實現(xiàn)公司品質的提高。根據(jù)上述工作思路，20xx年公司的奮斗目的是:1、工業(yè)總產(chǎn)值:**億元；2、銷售收入:**億元；3、利潤總額:**萬元；根據(jù)上述奮斗目的，20xx年我們要重點抓好下列工作:1、鞏固開拓市場，發(fā)明一流營銷業(yè)績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不停地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關系；二是要鞏固重點公司、重點區(qū)域已經(jīng)確立的良好關系，做好回訪和售后服務工作，建立長久合作機制，為經(jīng)銷的久遠戰(zhàn)略實施奠定堅實的基礎；三是要適時調(diào)節(jié)營銷方略和主攻方向，堅持走差別化的發(fā)展戰(zhàn)略之路，主動出擊，搶占先機，努力開拓新市場，不停向生產(chǎn)制造高端、精密壓力容器方向發(fā)展和延伸，為公司不停獲得一流的經(jīng)營業(yè)績發(fā)明有利的物質基礎和外部條件。2、調(diào)節(jié)組織架構，優(yōu)化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規(guī)范、物品錯拿亂放、遇事互相推諉、生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的回路”為指導思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為根據(jù)，重新制訂績效考核方法。這樣做，一是為了提高生產(chǎn)效率，減少不必要的中間環(huán)節(jié)；二是為了與caxa-v5-plm項目更加好的接軌，以期盡快完畢信息化改造工作；三是為了使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都在受控的狀態(tài)下進行，盡快走上規(guī)范化、原則化的模塊式生產(chǎn)道路。3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不停地創(chuàng)新培訓方式，才干跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲藏各類專業(yè)技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作:一是要對全體員工在年內(nèi)集中培訓一次，每七天一期，培訓內(nèi)容涉及員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，著重解決員工最基礎的應知應會問題；二是要提高工程技術人員和一線員工的專業(yè)操作技能；三是對管理層進行提高執(zhí)行力方面的培訓，進一步抓好新生后備力量的培養(yǎng)；四是繼續(xù)加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。4、大力宣傳引導，進一步開展節(jié)