管理培訓(xùn)心得體會(huì)

管理人員培訓(xùn)心得（1）：公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識(shí)到作為管理人員，如何站好自己的崗位，如何協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目的，懂得該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都互相協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目的與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能主動(dòng)向上的帶領(lǐng)團(tuán)體一起朝著公司制訂的目的努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最佳是我們的職責(zé)。管理人員要善于培養(yǎng)別人，涉及自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆同樣的工作。管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才謀求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來了名氣很大的“空降兵”，成果于事無補(bǔ)。因此日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)當(dāng)把重要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，經(jīng)常做，不怕千萬事！特別在財(cái)務(wù)上是非常合用的?！皥F(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的公司精神，我想這也是一種公司的靈魂和推動(dòng)其不停發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司發(fā)明品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工構(gòu)成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一種抱負(fù)的目的。發(fā)明出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)！管理人員培訓(xùn)心得（2）：想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，公司稍有不慎就有可能被裁減，而我們公司又是國有公司改制單位，之前國有公司老職工中的某些不良的風(fēng)氣及懶惰的工作態(tài)度也被遺留了下來，因此公司如想長(zhǎng)立于不敗之地的話，就必須建立一種高績(jī)效的團(tuán)體，而團(tuán)體合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動(dòng)公司的邁進(jìn)發(fā)展，其中之一體現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。一、員工的無私奉獻(xiàn)首先我們要讓員工明白公司是大家的，只有大家努力工作，公司才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資酬勞。如果大家不努力工作，公司跨掉了，大家都會(huì)沒飯吃。我們能夠要在公司里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把公司發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛公司愛工作的心理，這樣才會(huì)充足調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與主動(dòng)性，增強(qiáng)公司凝聚力。在公司里，員工要把公司的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛惜公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，激勵(lì)員工不停更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行某些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)某些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，宣傳勞動(dòng)光榮的思想，大力倡導(dǎo)我為公司作奉獻(xiàn)的精神，通過這些活動(dòng)，在員工中樹立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí)，公司也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們公司必定會(huì)走向繁華興盛。二、部門小團(tuán)體的無私奉獻(xiàn)在蘇氧這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門之間也需發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神。由于在公司中各個(gè)部門扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，全部每個(gè)部門的存在都有它的必要性，并且這些是相輔相成，缺一不可的。在長(zhǎng)久的工作中，部門與部門之間必定會(huì)有些摩擦，這是兩個(gè)部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問題，消除隔閡，才干愉快的合作?；蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)勇于承當(dāng)責(zé)任，而不要互相推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門合作愉快，公司必定會(huì)良好的發(fā)展。公務(wù)員之家總而言之，我認(rèn)為要搞好一種公司，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多主動(dòng)有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神、部門也要發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神?？傊?，通過這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我此后的工作有極大的協(xié)助。但愿后來尚有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這闡明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針；對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也非常愛惜這次機(jī)會(huì)。通過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感愛好的我，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的愛好，服務(wù)作為一種大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最重要的是，它是一種含有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場(chǎng)的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的理解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。如果在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能較好的抓住顧客的購置欲。及顧客的購物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到抱負(fù)的效果，失去應(yīng)有的價(jià)值；另外貨架的陳列規(guī)定我們理解：如何的陳列才干運(yùn)用好貨架的每一層，從而發(fā)明出更大的價(jià)值及效益；然而色彩的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了諸多準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充足感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)趯淼墓ぷ髦卸苏膽B(tài)，更加努力！更加自信！接下來的培訓(xùn)，我想會(huì)更有趣、更專業(yè)，因此我會(huì)更認(rèn)真聽，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，由于我也很熱愛且愛惜這份工作！學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步，工作能讓人自信，相信我們?cè)诓煌５貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加美妙站在人力資源管理，我是一名門外漢，但對(duì)部門員工這個(gè)小范疇的哺育和指導(dǎo)，作為中層管理者的我來說，有著深刻的體會(huì)。員工作為公司的人力資源，從招騁、試用，錄用到培養(yǎng)優(yōu)秀人才，最后留住人才，給公司搭建人才階梯，為公司的發(fā)展打下穩(wěn)實(shí)基礎(chǔ)，是人力資源部門的核心內(nèi)容。員工流動(dòng)過于頻繁，會(huì)給公司造成人力、財(cái)力、發(fā)展?jié)摿ι系闹卮髶p失。人才的流失，后果更是不堪構(gòu)想。其實(shí)員工離開公司，除了公司的體制，管理問題外，本身的發(fā)展才是重要的因素。既要提高公司的親和力和凝聚力，還要建立公平、公開、公正的健全的管理體制，同工同酬，才干留住優(yōu)秀的人才！更核心的一點(diǎn)是要協(xié)助員工規(guī)劃好職業(yè)生涯，明確發(fā)展方向，讓員工沿著這條道路不停努力，一步一步去實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)，也與公司達(dá)成雙贏的效果。皆因：發(fā)展才是硬道理！隨著大批80后、90后進(jìn)入職場(chǎng)，公司不能單單沿用過去的那套用人辦法了。這些職場(chǎng)新人，多數(shù)受過良好教育，有著獨(dú)立的價(jià)值觀，不喜歡受約束，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，自信，喜歡挑戰(zhàn)新事物，有著較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。因此在哺育這類新員工的時(shí)候，給他們提供平臺(tái)進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，在工作上要多激勵(lì)，在生活上則以愉快作為導(dǎo)向，去激發(fā)他們的潛力。另外，不同崗位，不同類型的員工培訓(xùn)的體系也不同。實(shí)施人崗相符，找出哺育的要點(diǎn)，并加以訓(xùn)練，讓其個(gè)人能力得到有效提高的同時(shí)，為公司發(fā)明更多的績(jī)效，獲取利潤(rùn)。同時(shí)，公司還應(yīng)根據(jù)自己的特點(diǎn)，發(fā)明出屬于自己的公司文化，才干留住符合自己公司價(jià)值觀的人才。篇二：基層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得第四期基層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本次培訓(xùn)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)方面“行業(yè)改革與發(fā)展形勢(shì)”、“行業(yè)政策與公司重要任務(wù)”、“行業(yè)文化與公司文化”及“行業(yè)標(biāo)桿與對(duì)標(biāo)管理”四門課程，公司管理方面“公司管理概論”、“非hr人力資源管理”、“質(zhì)量管理”及“管理與創(chuàng)新”四門課程，員工素養(yǎng)方面“團(tuán)體協(xié)作與執(zhí)行力提高”、“高效工作辦法與溝通技巧”及“行為規(guī)范與職場(chǎng)禮儀”三門課程，工作技能方面“辦公軟件系統(tǒng)操作與應(yīng)用”和“公文解決與寫作”二門課程。同時(shí)，進(jìn)行了拓展訓(xùn)練和革命傳統(tǒng)教育，以及參觀了長(zhǎng)沙卷煙廠。通過培訓(xùn)，使我們開闊了視野、提高了觀念、充實(shí)了知識(shí)，為我們此后更加好地履職含有非常重大的意義。二、學(xué)習(xí)心得(一)開拓視野、增強(qiáng)認(rèn)知，提高基層管理水平。通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步明確了作為一名基層管理人員所肩負(fù)的工作職責(zé)、須含有的本身素質(zhì)、應(yīng)掌握的管理技巧。開拓了我的思維和視野，學(xué)到了諸多新的管理理念、管理知識(shí)、管理辦法，提高了管理水平，提高了觀念認(rèn)識(shí)。特別是老師們對(duì)實(shí)際案例進(jìn)一步淺出的分析解說，對(duì)我此后的實(shí)際工作含有主動(dòng)指導(dǎo)作用，受益匪淺。通過培訓(xùn)，為我此后更加好地學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)和掌握新辦法、新技能奠定了良好的基礎(chǔ)。本人在公司中從事監(jiān)察審計(jì)工作，日常對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量接觸不多，原覺得“質(zhì)量管理”對(duì)我來說是門枯燥的課程，但劉浪老師在授學(xué)時(shí)從觀念的層面、道的層面、文化的層面解說質(zhì)量管理，引人入勝。特別在解說質(zhì)量管理“突破姿態(tài)、突破核心項(xiàng)目、謀求知識(shí)突破、進(jìn)行分析診療、克服變革抗拒、通力合作變革、建立監(jiān)督系統(tǒng)”時(shí)，使我感觸頗深，這正是提高監(jiān)察審計(jì)工作質(zhì)量的有效途徑，也是我日思苦想而不能突破的思想觀念，為我此后進(jìn)一步提高監(jiān)察審計(jì)工作質(zhì)量指明了方向。在培訓(xùn)中，如此感受能夠說是枚不勝舉，我在此對(duì)各位老師的敬業(yè)精神和諄諄教導(dǎo)表達(dá)崇高敬意。(二)加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解，發(fā)揮溝通重要作用。溝通是為實(shí)現(xiàn)組織目的而進(jìn)行的組織內(nèi)部與外部信息傳遞和交流。我身為班長(zhǎng)，肩負(fù)著學(xué)員與校方的溝通協(xié)調(diào)責(zé)任，深刻領(lǐng)略到溝通在公司管理工作中的重要性，也在此代表41名全體學(xué)員對(duì)班主任郭祖慶老師及后勤保障老師們的辛勤付出表達(dá)由衷感謝。同時(shí)，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增進(jìn)了同事們間的友情，特別是當(dāng)我們中的一位學(xué)員午夜突發(fā)病情，同窗們不約而同地聚集到這個(gè)同窗的房間，學(xué)員自覺地分批到醫(yī)院護(hù)理，那種關(guān)切、關(guān)心讓我深深地感動(dòng)，我也在此對(duì)同窗們表達(dá)感謝。管理溝通，從其概念上講，是為了一種設(shè)定的目的，把信息、思想和情感在特定個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同合同的過程。溝通是公司管理的有效工具，還是一種技能，是對(duì)本身知識(shí)能力、體現(xiàn)能力、行為能力的發(fā)揮。無論是公司管理者還是普通的職工，都是公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，做好溝通工作，是我們公司各項(xiàng)工作順利開展的前提，也是我們基層管理人員的重要任務(wù)之一。在公司管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來傳輸信息、交流思想，從而推動(dòng)內(nèi)部組員間的互動(dòng)和聯(lián)動(dòng)，增進(jìn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。溝通是公司的凝聚劑，它能使公司內(nèi)部對(duì)信息的傳遞更為快速、理解更為一致。溝通也是基層管理者帶領(lǐng)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)管理基本職能的有效途徑，一定程度上對(duì)公司管理層之間縱向信息傳遞的精確性起到了保障作用。為確保公司目的的順利實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)當(dāng)高度重視公司管理工作中的溝通協(xié)調(diào)，有效溝通能夠增進(jìn)理解、融洽關(guān)系、提高效率；否則，就會(huì)產(chǎn)生矛盾、釀成隔閡、影響績(jī)效。通過良好的溝通，為公司決策者提供全方面精確可靠的信息，達(dá)成公司內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，確保工作質(zhì)量，提高工作效率。(三)與時(shí)俱進(jìn)、管理創(chuàng)新，增進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。隨著國際化步伐的進(jìn)程，行業(yè)將面臨著更加激烈的外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，公司要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不停創(chuàng)新。在當(dāng)今行業(yè)提出“532”、“461”戰(zhàn)略的激烈內(nèi)部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，創(chuàng)新是公司獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素，是公司求得生存和發(fā)展的靈魂，是公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要源泉，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精髓，是公司管理的主旋律。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新組織發(fā)明出一種新的更有效的資源整合，建立持續(xù)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新機(jī)制和動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制；公司需為員工發(fā)明創(chuàng)新的環(huán)境與機(jī)制，及時(shí)發(fā)掘創(chuàng)新點(diǎn)，讓組織中每個(gè)組員都成為創(chuàng)新者，增進(jìn)公司管理系統(tǒng)綜合效率、綜合效益的不停提高，把創(chuàng)新滲入于公司管理的全過程，為公司此后生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過本次學(xué)習(xí)，使我對(duì)行業(yè)發(fā)展及公司基層管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)與理解。在此后工作中，我將學(xué)以致用，不停提高自己的管理水平與履職能力，與時(shí)俱進(jìn)、全力以赴、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，為江西中煙進(jìn)位趕超和廣豐卷煙廠跨越發(fā)展做出更大的奉獻(xiàn)。學(xué)員：俞春來十二月二十五日篇三：公司管理培訓(xùn)心得感想公司管理培訓(xùn)心得感想前段時(shí)間，我參加了公司管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位公司管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)略到，作為一名合格的公司管理者，應(yīng)當(dāng)如何駕馭整個(gè)公司的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)當(dāng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使公司穩(wěn)步健康發(fā)展?，F(xiàn)在，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多個(gè)經(jīng)營(yíng)公司該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一種值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)公司的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多個(gè)經(jīng)營(yíng)公司要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好下列幾點(diǎn)工作。首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。一種公司的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充足挖掘人才的潛力，使其為公司服務(wù)。公司的管理者不在于他像關(guān)羽同樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良同樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一種公司管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有諸多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，由于我較好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。多個(gè)經(jīng)營(yíng)公司必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。首先要繼續(xù)面對(duì)社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要主動(dòng)培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另首先，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)成鞏固提高的目的，不停挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一種公司管理者，特別是高級(jí)管理者，切記這個(gè)用人方略，就一定能充足調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，使其竭盡全力為公司發(fā)展做奉獻(xiàn)。另首先，始終如一地開拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。市場(chǎng)，是一種公司發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證明著一種公司發(fā)展的實(shí)力。因此，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)公司含有行業(yè)性的明顯特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種公司賴以生存和發(fā)展的核心要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還涉及銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一種公司不可能擁有全部這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才干成為一種擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的公司；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是公司戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到多經(jīng)公司要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目的的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司的生存之本。含有核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司才干在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)公司內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多個(gè)方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、公司收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。主動(dòng)增加電力多經(jīng)公司對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制訂電力多經(jīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加緊多個(gè)經(jīng)營(yíng)和多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完畢市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配備，調(diào)節(jié)股本構(gòu)造，形成全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立當(dāng)代公司制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面對(duì)市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。公司光守是沒有出路的，必須不停在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否認(rèn)自己，商場(chǎng)中沒有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，公司才干在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造清晰的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的因素，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)不不大于機(jī)遇，將來充滿不擬定性。能夠考慮用優(yōu)惠的政策待遇，激勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。因此要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而避免全部者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承當(dāng)資金風(fēng)險(xiǎn)的賠償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)發(fā)明條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才干形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，公司最后將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指有關(guān)如何治理公司這一法人主體所采用的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是達(dá)成公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的全部者和經(jīng)營(yíng)者在全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的狀況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目的運(yùn)作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完畢，涉及股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。當(dāng)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，含有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)立和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)全部者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。其實(shí)，公司經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只但是分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種能夠和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，特別是公司管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不停地探索，從而達(dá)成實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。篇四：基層管理者培訓(xùn)心得基層管理者培訓(xùn)體會(huì)通過2天的“me計(jì)劃”培訓(xùn)，使我對(duì)“管理”兩個(gè)字有了重新的認(rèn)識(shí)。在這兩天里，倪老師通過實(shí)例分析、游戲等方式，緊緊圍繞提高基層主管素質(zhì)這一主題，向我們進(jìn)一步分析了管理者需含有的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起到了承上啟下的作用，提高基層管理人員的素質(zhì)對(duì)公司的生存與發(fā)展是尤為重要的。通過培訓(xùn)使我對(duì)本身的角色定位有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也堅(jiān)定了我做好基層工作的信心。通過課程的學(xué)習(xí)，談?wù)勛约簩?duì)基層管理者的幾點(diǎn)理解：一、勇于承當(dāng)：為下屬的過失負(fù)責(zé)基層管理者，處在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，當(dāng)員工出錯(cuò)時(shí)，身為部門負(fù)責(zé)人理應(yīng)承當(dāng)責(zé)任，固然，這不是連帶責(zé)任，而是作為管理者的擔(dān)當(dāng)。作為管理者是一種部門的帶頭人，下屬的行為是執(zhí)行你的決定。有功績(jī)的時(shí)候大家分享，有過失的時(shí)候也固然需要一起承當(dāng)，哪怕下屬犯了100%的錯(cuò)誤，作為其的直屬上級(jí)理應(yīng)承當(dāng)80%或者更多的責(zé)任，由于下屬是你選的，他的能力也是你培養(yǎng)的，任務(wù)也是你下的，作為主管，你也承當(dāng)著監(jiān)督、督促下屬貫徹、完畢執(zhí)行上層決策的責(zé)任，因此，對(duì)于過失必須承當(dāng)責(zé)任，這是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。這樣的行為上司不僅不會(huì)怪罪反而會(huì)更承認(rèn)你的行為、承認(rèn)你的能力和品質(zhì)，而下屬也會(huì)因此而更加信賴、尊敬你。對(duì)責(zé)任唯恐避之不及的管理者，是無法得到下屬的支持，更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重用的。二、授權(quán)（個(gè)人認(rèn)為也是部屬哺育的一部分）。充足的授權(quán)是基于對(duì)員工的理解和信任，授權(quán)能夠予以員工充足的自由，允許他們按照自己的方式完畢工作，首先為員工的發(fā)揮提供空間；另首先最大程度的調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性，使之發(fā)揮最大的效率。而如果讓他們按照你的環(huán)節(jié)去執(zhí)行，那么他就是機(jī)器人，沒有激情和主動(dòng)性可言，這不是授權(quán)而是束縛，這樣的成果只會(huì)造成團(tuán)體的效率大幅下降，員工的能力和主動(dòng)性更無法得到提高。固然，授權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督但不強(qiáng)制干預(yù)，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務(wù)從他們手中奪走更有甚者想替代他們?nèi)ネ戤?，而是?yīng)當(dāng)從旁指導(dǎo)，加以協(xié)助，允許他們進(jìn)行修補(bǔ)、返工，即使這一過程通過重復(fù)后才干得到預(yù)期目的也無所謂。由于在這個(gè)過程中，團(tuán)體已快速成長(zhǎng)，員工也更加的信任你，并且在后來的每一次工作都會(huì)完畢的非常杰出。三、運(yùn)用有限的激勵(lì)資源達(dá)成最佳的刺激效果。制訂長(zhǎng)久的激勵(lì)計(jì)劃，制訂高榮譽(yù)和低金錢價(jià)值的“禮物”，刺激員工的工作主動(dòng)性。例如，部門內(nèi)部通報(bào)表彰、部門會(huì)議讓其分享經(jīng)驗(yàn)并做業(yè)務(wù)指導(dǎo)等等。有時(shí)候榮譽(yù)上的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于物質(zhì)和金錢的價(jià)值，并且員工在獲得特殊的榮譽(yù)之后心里所產(chǎn)生的的激勵(lì)因素也將超出其它獎(jiǎng)勵(lì)方式帶來的激勵(lì)因素。因此，在制訂激勵(lì)方式的時(shí)候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制訂某些能給員工高名譽(yù)價(jià)值感的激勵(lì)“禮物”，以達(dá)成事半功倍的效果。通過培訓(xùn)使我充足認(rèn)識(shí)到本身的局限性，在此后的工作中，我將不停努力，完善自己，提高專業(yè)技能和管理水平，提高綜合能力，更加好的服務(wù)于公司和團(tuán)體。篇五：如何成為一種合格管理者培訓(xùn)心得“如何成為一名合格的管理者”心得體會(huì)公司組織管理人員7月12日在會(huì)議室培訓(xùn)“如何成為一名合格的管理者”；有幸聆聽了公司趙總用舉例和個(gè)人的親身經(jīng)歷敘述了作為一名管理者所要含有的條件，我的學(xué)習(xí)體會(huì)以下：