慧樸咨詢工程建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司——專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)?！净蹣阕稍儭抗こ探ㄔO(shè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作者：慧樸管理慧樸管理認(rèn)為，進(jìn)入“十二五”，中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)普遍面臨著行業(yè)環(huán)境、管理轉(zhuǎn)型、綜合能力要求等多方面挑戰(zhàn)，工程建設(shè)企業(yè)在“十二五”期間面對(duì)的核心問題包括：全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整逐步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整形成多元市場(chǎng)營(yíng)銷格局加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)提升財(cái)務(wù)資金管理水平以技術(shù)創(chuàng)新與科研開發(fā)為先導(dǎo)加快信息化管理體系建設(shè)全面優(yōu)化人力資源體系建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)慧樸管理認(rèn)為，針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域大中型集團(tuán)公司，在產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的指導(dǎo)下通過尋找關(guān)聯(lián)、設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)將各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類，并采取不同的管控策略，使各種產(chǎn)業(yè)之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)的組合，互相促進(jìn)和發(fā)展，從總體表現(xiàn)效果上有利于集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步表現(xiàn)為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的顯著提升！圖：工程建設(shè)領(lǐng)域大中型集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的普遍模式慧樸管理對(duì)“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的理解慧樸管理對(duì)“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的理解一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定遵循以下思路：圖：工程建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定工作思路一份企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好還是不好，有幾項(xiàng)定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)劃思路是否清晰；戰(zhàn)略目標(biāo)是否具體且量化；配套的戰(zhàn)略舉措及保障措施是否齊備且合理。針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)，慧樸管理提出制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)能滿足如下幾個(gè)關(guān)鍵問題得到有效解決：內(nèi)部資源和能力分析、外部環(huán)境分析如何指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃？哪些因素應(yīng)該成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者關(guān)鍵成功因素？總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系如何處理？職能戰(zhàn)略如何與總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配？各項(xiàng)戰(zhàn)略措施、實(shí)施計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃乃至年度預(yù)算到底該如何層層分解，細(xì)化制定？對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，采用何種方法進(jìn)行評(píng)估和控制？首先，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)聚焦于工程建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部資源和能力以及外部環(huán)境分析。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言，企業(yè)的內(nèi)部資源和能力是指企業(yè)既有的人力資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)等資源以及設(shè)計(jì)和研發(fā)能力、營(yíng)銷和銷售能力、交付能力、客戶服務(wù)能力、外部關(guān)系管理能力、改進(jìn)和變革管理能力等能力。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，流動(dòng)資金、項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)團(tuán)隊(duì)、大型機(jī)械設(shè)備等內(nèi)部資源較為重要，項(xiàng)目前期策劃與施工組織、調(diào)差與索賠管理、勞務(wù)分包管理、進(jìn)度控制等內(nèi)部能力較為重要，需要進(jìn)行重點(diǎn)分析；對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，各專業(yè)高端設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)圖紙的積累、專利技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)部資源較為重要，項(xiàng)目管理模式、EPC實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)期客戶維護(hù)等內(nèi)部能力較為重要，需要進(jìn)行重點(diǎn)分析；對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，流動(dòng)資金、土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目經(jīng)理等內(nèi)部資源較為重要，拿地拓展、項(xiàng)目策劃、變更與索賠管理、合作方管理等內(nèi)部能力較為重要，需要進(jìn)行重點(diǎn)分析。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言，企業(yè)的外部環(huán)境則包羅萬象，常用的分析工具包括PEST、波特五力等。其次，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)總結(jié)出工程建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以包括“市場(chǎng)規(guī)模”、“核心技術(shù)”、“資本”、“品牌”、“人才”、“一致性標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)明紀(jì)律”、“卓越執(zhí)行能力”等八方面因素。慧樸管理深入調(diào)研了國(guó)內(nèi)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等不同行業(yè)的明星企業(yè)之后認(rèn)為，前5項(xiàng)因素對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性相對(duì)較低，企業(yè)較容易獲取也較容易失去；而后3項(xiàng)因素則是十分重要的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常較難獲取且容易保持。圖：工程建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)通過嚴(yán)密的邏輯論證將工程建設(shè)企業(yè)的總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)起來慧樸管理曾為某大型建筑集團(tuán)公司制定“十二五”總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，如下表述——以建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈為主線，以基建建設(shè)為核心主業(yè)，做強(qiáng)鐵路建設(shè)，做大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展海外工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；由粗放型增長(zhǎng)向密約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，逐步推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益提升；把集團(tuán)公司建設(shè)成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、管控模式有效、人才結(jié)構(gòu)匹配，具有較大規(guī)模和較強(qiáng)盈利能力的新型工程總承包企業(yè)。不僅僅孤立地提出該集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略，而且還將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略緊密的銜接在一起。將該集團(tuán)公司未來五年的發(fā)展藍(lán)圖清晰的勾勒成型。針對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定，更需要通過十分清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚撟C過程，將總戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來。既要清晰的將總體戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上，又要給出各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)。圖：工程建設(shè)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的制定依據(jù)有了如此清晰、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬚撟C過程，即使在未來幾年里，內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了意想不到變化，仍然可以遵循統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃思路，對(duì)既定戰(zhàn)略進(jìn)行修訂。第四，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)將職能戰(zhàn)略的必要條件設(shè)定為滿足總戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。第五，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)通過制定全面預(yù)算管理以提升企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部資源及能力，并采取滾動(dòng)預(yù)算方式進(jìn)行優(yōu)化。第六，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)以平衡計(jì)分卡（BSC）進(jìn)行評(píng)估和控制?！景咐治觥恐袊?guó)鐵建某建設(shè)集團(tuán)十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢項(xiàng)目【案例分析】?jī)?nèi)蒙古某建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目請(qǐng)致了解更多關(guān)于“慧樸咨詢服務(wù)”的相關(guān)信息，慧樸管理為您提供詳細(xì)的講解和周到的服務(wù)。上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司——專注為工程行業(yè)提供“精細(xì)化管理與精益運(yùn)營(yíng)”系統(tǒng)解決方案的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。聯(lián)系人：萬老師手機(jī)1