掘進(jìn)隊材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

掘進(jìn)隊材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制掘進(jìn)隊材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、背景在掘進(jìn)隊工作中，材料員是一個非常重要的職位。材料員不僅負(fù)責(zé)材料的選購、儲存和配送，還要負(fù)責(zé)材料的安全管理。為了確保掘進(jìn)工作的安全進(jìn)行，制定材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制非常必要。二、目的本文檔的目的是明確掘進(jìn)隊材料員在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，確保材料員在工作中能夠積極參與安全管理工作，預(yù)防事故的發(fā)生，保障工作的順利進(jìn)行。三、責(zé)任分工1.材料員的主要責(zé)任包括但不限于：-負(fù)責(zé)材料的采購工作，確保所采購的材料符合安全生產(chǎn)要求；-仔細(xì)核對收到的材料，確保數(shù)量、型號、質(zhì)量等與采購訂單一致；-負(fù)責(zé)材料的儲存和保管，保證材料的完整性和安全性；-確保材料的及時配送，避免因材料不到位而影響施工進(jìn)程；-組織材料的清點工作，及時報告遺失、損壞等情況。2.部門主管的責(zé)任包括但不限于：-督促材料員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行工作；-定期開展材料管理的督查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；-組織材料員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升其安全管理能力；-協(xié)調(diào)解決材料采購、配送和儲存中的問題；-及時上報材料管理方面的重大事故和問題。3.項目經(jīng)理的責(zé)任包括但不限于：-落實材料員的安全生產(chǎn)責(zé)任制要求；-指導(dǎo)材料員制定材料管理的操作規(guī)程；-組織安全生產(chǎn)例會，加強(qiáng)對材料管理工作的監(jiān)督；-負(fù)責(zé)項目安全評估和風(fēng)險控制工作；-對材料管理工作進(jìn)行績效評估和考核。四、工作流程材料員在安全生產(chǎn)工作中的具體流程如下：1.材料采購環(huán)節(jié)：-根據(jù)施工計劃和材料需求，制定采購計劃；-負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系，了解材料情況并進(jìn)行比價；-確定采購方案，并與供應(yīng)商簽訂采購合同；-根據(jù)合同要求，開展材料驗收工作。2.材料儲存環(huán)節(jié)：-對收到的材料進(jìn)行分類、整理和儲存，確保材料庫存清晰、有序；-制定材料存放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證儲存安全；-定期檢查材料庫存，及時報告損耗、遺失等情況。3.材料配送環(huán)節(jié)：-根據(jù)施工計劃和材料需求，安排合理的配送路線；-跟進(jìn)材料的配送過程，確保準(zhǔn)時送達(dá)施工現(xiàn)場；-配合施工人員對材料進(jìn)行驗收，確保材料符合要求。4.材料清點環(huán)節(jié)：-定期對材料庫存進(jìn)行清點，核對實際庫存和賬面庫存差異；-及時上報庫存盤點結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；-組織不定期的庫存盤點，確保庫存準(zhǔn)確無誤。五、各方協(xié)作1.項目經(jīng)理與部門主管協(xié)作：-及時溝通項目安全生產(chǎn)方面的工作重點和難點；-共同制定材料管理的具體措施和工作要求；-協(xié)調(diào)解決材料管理中出現(xiàn)的問題和矛盾。2.材料員與施工人員協(xié)作：-及時了解施工人員對材料的需求和要求；-提供及時、準(zhǔn)確的材料供應(yīng)服務(wù)；-配合施工人員對材料進(jìn)行驗收和使用。3.部門主管與材料員協(xié)作：-加強(qiáng)對材料員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高其安全管理能力；-定期督查材料管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；-協(xié)調(diào)解決材料采購、配送和儲存中的問題。六、考核評價根據(jù)材料員在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)，根據(jù)以下幾個方面進(jìn)行考核評價：1.材料采購工作的準(zhǔn)確性和及時性；2.材料儲存工作的規(guī)范性和安全性；3.材料配送工作的及時性和配送準(zhǔn)確性；4.材料清點工作的準(zhǔn)確性和及時性；5.對安全生產(chǎn)規(guī)范的遵守程度和安全意識。根據(jù)評價結(jié)果，項目經(jīng)理將對材料員的工作進(jìn)行獎懲，并對其進(jìn)行培訓(xùn)和提升。通過本文檔，可以明確掘進(jìn)隊的材料員在安全生產(chǎn)