公司企業(yè)文化

公司公司文化建設實施方案進入知識經(jīng)濟時代，公司之間的競爭，事實上是公司文化的競爭。公司文化，是公司綜合實力的體現(xiàn)，是一種公司文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十數(shù)年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把公司做大做強，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造哺育先進的公司文化，主動推動文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的公司文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“公司有憤怒、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的當代化能源公司，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目的提供不竭動力，根據(jù)國資委《有關推動中央公司公司文化建設的指導意見》，和集團公司工作會議精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制訂本實施方案。一、總體思路為提高公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完畢公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目的規(guī)定，探索出一條符合公司實際的中國式公司文化建設之路，同時考慮到當代公司制度的建設進程，我公司公司文化建設總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推動行為文化，提高物質(zhì)文化。主攻精神文化，重要是通過全員性公司文化審計，挖掘和弘揚公司精神內(nèi)涵，形成全體員工共同恪守的公司價值觀和公司理念，塑造公司“靈魂”。規(guī)范制度文化，重要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范公司管理行為，提高公司管理的科學化水平。推動行為文化，重要是大力推動“6S”行為管理原則，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推動貫徹，提煉和倡導“XX作風”。提高物質(zhì)文化，重要是制訂公司《物質(zhì)文化建設原則分冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營造公司整體文化氛圍，提高公司整體形象。二、指導思想堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，主動探索新形勢下公司文化建設的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合當代公司制度需要、符合公司個性化需要的文化體系，為增強公司核心競爭能力，提高公司經(jīng)濟和社會雙重效益發(fā)明良好的文化氛圍和強大的力量源泉。三、建設原則1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的重要對象和公司最重要資源。公司文化模式必須以人為中心，充足反映人的思想文化意識，通過公司全體人員的主動參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康發(fā)展。首先，公司文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目的中去。另首先，公司員工不僅是公司的主體，并且還是公司的主人，公司要通過尊重人、理解人來凝聚人心，公司文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的主動性和發(fā)明性，使公司的管理更加科學，更有凝聚力。在公司文化建塑過程中，要對的解決好公司領導倡導與員工主動參加的關系。必須做到每一種環(huán)節(jié)都有員工參加，每一項政策出臺必須得到廣大員工承認，自始至終形成一種全員參加、互相交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全方面發(fā)展的有機統(tǒng)一。2、講求實效的原則進行公司文化建設，要切合公司實際，符合公司定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制訂切實可行的公司文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和對應的激勵約束機制，逐步建立起完善的公司文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行公司文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，規(guī)定精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推動。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務求實效，真正使公司文化建設能夠為公司的科學管理和公司發(fā)展目的的實現(xiàn)服務。3、重在領導的原則要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。公司文化在很大程度上體現(xiàn)為公司家（群體）文化，從一定意義上說，公司文化是公司家理念的升華，公司家是公司文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于別人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、公司的體制、公司的規(guī)則。各級領導干部在公司文化建設中，要先學一步，學深某些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出楷模，要在公司文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承當起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的主動性、發(fā)明性，依靠全員的力量投身公司文化建設。4、系統(tǒng)運作的原則公司文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長久性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。公司文化是公司的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一種漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的辦法，搞好整體設計，分步推動，分層次貫徹。必須明確總體目的和階段性目的，管理層應當做什么、怎么做，實踐層應當做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才干把公司文化建設的任務貫徹到實際工作中去。5、突出特色的原則公司文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的辦法去思考，去實踐。搞好公司文化建設核心在于突出公司的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，哺育出適應知識經(jīng)濟時代規(guī)定的，能夠增進公司整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，含有本身鮮明特色的公司文化。因此，在公司文化建設過程中，必須牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、將來的實際狀況，重視挖掘提煉和整頓出含有公司鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條含有本公司特色的公司文化建設之路。6、追求卓越的原則建塑公司文化，要體現(xiàn)出21世紀一流的水平，使公司員工都觀賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的公司文化模式中與公司產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都體現(xiàn)出卓越的績效。但是，公司文化發(fā)展到一定程度，公司往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使公司文化的“文化力”削弱，也使公司喪失對卓越的追求。因此，塑造公司文化，必須堅持卓越的原則，使公司和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目的一種接一種地出現(xiàn)，即使是在其它公司都感到滿足的時候，公司仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而增進公司文化的健康發(fā)展。四、目的規(guī)定1、規(guī)劃目的①遠期目的：制訂公司文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計劃、有環(huán)節(jié)、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業(yè)文化建設系統(tǒng)。在“繼承”、“學習”、“創(chuàng)新”思想的指導下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推動、系統(tǒng)運作，構(gòu)建一種切合實際的、科學合理的、便于操作的公司文化建設規(guī)劃體系，并把規(guī)劃納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，成為公司整體規(guī)劃的一部分。②中期目的：五年發(fā)展綱要②.1公司公司文化建設五年發(fā)展目的：⑴含有公司特色的公司理念（公司哲學、公司精神、公司價值觀、道德規(guī)范等）進一步人心，公司員工對公司理念達成熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。⑵系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導下公司文化支撐體系，堅持以公司的核心理念為公司一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為根本的系統(tǒng)管理體系。⑶學習型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學習制度并自覺實踐，結(jié)合本身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸取國際國內(nèi)先進科學技術，提高公司全體員工特別是各級領導干部的綜合素質(zhì)。⑷公司的出名度、信譽度和美譽度進一步提高，公司標記和品牌形象在集團公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認知程度達成100%；公司顧客的認知程度達成100%。⑸員工對公司的公司形象原則、管理者形象原則、員工形象原則等，能夠做到熟知，自覺行動，并且恪守行為規(guī)范自覺程度達成100%。⑹公司視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達成規(guī)范化、程序化和個性化。⑺打造文化管理運行機制，形成強勢公司文化，建成全國公司文化建設示范基地。②.2公司公司文化建設5年重點工作：⑴重點工作：形成完整的《公司公司文化手冊》、《公司公司文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成公司精神文化內(nèi)涵。⑵重點工作：完畢公司視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，公司員工行為的規(guī)范工作初見成效。⑶重點工作：公司核心理念在公司內(nèi)部的認知和認同程度達成90%以上，學習型組織成熟運作。⑷重點工作：整合并完善公司文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。⑸重點工作：進一步提高公司出名度和美譽度，塑造公司良好形象，建成全國公司文化建設示范基地。②近期目的：三個主題活動年⑴，開展“公司文化推動年”活動，是公司加強公司文化建設的起步和推動之年。全方面實施“13311”工程。突出“一種核心”，做到“三個統(tǒng)一”，抓住“三個重點”，形成“一種體系”，實現(xiàn)“一種目的”?！耙环N核心”就是突出公司核心價值觀的塑造?！叭齻€統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以公司精神為核心的公司理念識別系統(tǒng)、以公司標記為核心的視覺識別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，全方面導入CIS?！叭齻€重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。“一種體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時代特色濃、個性特色強、符合公司實際、適應當代公司制度規(guī)定的特色文化體系。“一種目的”就是形成強勢公司文化，鍛造公司競爭優(yōu)勢，塑造良好公司形象，增進公司持續(xù)發(fā)展。⑵，開展“公司文化發(fā)展年”活動，是公司公司文化建設的提高年。全方面實施“1234”工程。圍繞“一種目的”，抓好“兩個推動”，做到“三個延伸“，實現(xiàn)“四個提高”?！耙环N目的”就是打造文化管理公司運行機制?！皟蓚€推動”就是繼續(xù)推動“三個統(tǒng)一”，推動“三個重點”。“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)“四個提高”就是不停提高公司的執(zhí)行力、競爭力、凝聚力和形象力。⑶，開展“公司文化創(chuàng)新年”活動，是公司公司文化建設的發(fā)展和創(chuàng)新年。全方面實施“3221”工程。完畢“三個規(guī)范”，抓住“兩個重點”，做到“兩個爭創(chuàng)”，實現(xiàn)“一種目的”?！叭齻€規(guī)范”就是完畢公司視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的進一步規(guī)范工作，全方面優(yōu)化公司形象、產(chǎn)品形象和員工隊伍形象?！皟蓚€重點”就是突出管理文化、安全文化?！皟蓚€爭創(chuàng)”就是爭創(chuàng)學習型公司，爭創(chuàng)“熱愛XX、獻身XX”楷模?！耙环N目的”就是做大做強公司，全力打造公司競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)公司管理效能的不停增強和經(jīng)濟效益的不停提高。2、實現(xiàn)目的按照培訓、普及、形象、規(guī)范、深化五個環(huán)節(jié)，最大程度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應”，形成特色鮮明的公司文化，使公司公司文化氛圍日益濃郁，公司形象不停提高，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。①物質(zhì)文化：是公司文化的顯象文化，它是公司生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地體現(xiàn)出一種公司的文化氛圍、精神風貌和管理水平。物質(zhì)文化的提高重要是指：制訂公司《物質(zhì)文化建設原則分冊》（CI手冊），完畢CI視覺形象系統(tǒng)的導入，并按照CI整體設計的基本系統(tǒng)和應用系統(tǒng)原則，統(tǒng)一公司標志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多個公司標記；規(guī)范公司建筑風格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設備、辦公器具，設計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一公司宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設立區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和當代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法》和《公司環(huán)境建設原則》；在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量公司理念的牌匾、圖板、燈箱，使公司理念進一步人心，增強公司文化的感染力；作好公司和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造公司品牌，擴大公司的出名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的公司文化建設氛圍。②行為文化：是公司文化的主體，是公司員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。它重要涉及兩大類，一類是有關公司生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是有關公司內(nèi)部人與人之間的行為活動。推動行為文化重要是指：規(guī)范禮儀、典禮、會議、公司活動規(guī)格和原則；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參考德、美、日等國員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和公司特點，擬定并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理原則，即清理、清潔、準時、原則化、素養(yǎng)、安全。強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推動貫徹；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；進一步開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形組員工“三德”原則和良好行為。③制度文化：是與管理科學息息有關的，它體現(xiàn)了一種公司在管理過程中的規(guī)范化，并影響著公司行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化重要是指：在研究制訂公司發(fā)展方向和目的，加強公司管理過程中，主動導入公司文化概念，“以人為本”的管理思想得到充足體現(xiàn)和貫徹；牢固樹立公司文化建設就是加強公司管理的意識，使公司文化與加強公司管理融會貫穿，密不可分；進一步改革和完善公司的勞動制度、人事制度、分派制度、績效考核等各項管理制度，使公司管理制度符合當代公司制度規(guī)定，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證原則，修改和完善公司的多個管理制度和工作程序，并認真抓好貫徹；建立有效的公司文化建設考核機制；結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮明的“管理文化”。④精神文化：重要涉及對公司精神、公司價值觀、公司哲學、管理信念、公司用人之道以及公司內(nèi)部的主導標語標語和公司對外宣傳用語確實定和宣傳貫徹貫徹，使之成為規(guī)范公司和員工行為的信念和準則。主攻精神文化重要是指：完畢全員性公司文化審計，挖掘形成公司精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉公司價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完畢《公司公司文化手冊》的編輯出版；在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導公司精神和公司價值觀，并為全體員工所認同，公司向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質(zhì)的適應時代規(guī)定的“四有”職工隊伍，為公司發(fā)展注入顯著文化動力。五、推動辦法1、始終堅持總體上抓體系，推動中按環(huán)節(jié)，實施中做到精煉、實用、有效，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推動。2、抓好公司文化知識的培訓。鑒于公司文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為全公司員工所認識和接受，有的甚至存在含糊認識的現(xiàn)狀，要組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座”類宣傳材料，運用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采用培訓骨干和自學相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握公司文化的基本知識和基本理論；70%以上的管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度的探討公司文化建設方面的文章；全體干部員工的基礎知識考核合格率100%。3、建立健全公司文化建設領導體制。成立對應的公司文化建設領導機構(gòu)，明確負責人、主管部門及工作人員。公司文化的領導體制要與當代企業(yè)制度和法人治理構(gòu)造相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在公司文化建設中的決策作用，黨委要加強對公司文化建設的領導，形成公司文化主管部門負責實施、各職能部門分工貫徹的工作體系。配強推動公司文化建設的工作機構(gòu)。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務副主任的公司公司文化建設推動委員會，組員涉及公司各方面的重要領導，使文化和公司各方面的管理緊緊地融合在一起；第二，成立公司文化部，加強對公司文化建設的組織協(xié)調(diào)工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司公司文化建設工作的管理；第三，設立公司文化辦公室。強有力的組織機構(gòu)可為公司文化建設的系統(tǒng)性運作提供組織保障，也為公司文化建設扎實有效地穩(wěn)步推動奠定基礎。4、公司重要領導者同為公司文化建設第一負責人。共同負責公司文化建設的規(guī)劃、設計和組織。要使黨政工作在公司文化建設上形成合力，在加強公司管理上達成共識；黨政工團各部門要按照兩個文明建設中所肩負的責任，遵照以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設的格局；加強對公司文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。5、健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。公司文化部（宣傳部）、辦公室、公司管理部、工會等部門要把公司文化建設內(nèi)容與公司規(guī)劃、年度計劃合并編制，要重點列出制度文化建設的管理原則、工作原則、考核原則，并列入年度經(jīng)營承包責任制，明確公司文化建設各項內(nèi)容的責任部門和負責人，制訂年度工作計劃，使公司文化建設與公司管理工作同樣也納入日常管理工作之中，要建立公司文化建設的考核評價和激勵機制，把公司文化建設納入公司經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定時對公司文化建設的成效進行考核和獎懲，考核成果與公司經(jīng)濟責任制掛鉤。6、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。六、實施環(huán)節(jié)1、進行全員性公司文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全方面回想和提煉，進行公司無形資產(chǎn)的全方面總結(jié)，廣泛宣傳，全方面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結(jié)論，以此進行公司文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充足發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設的靈感，特別是在設計公司文化“三大識別系統(tǒng)”時，要采用自上而下與自下而上相結(jié)合的辦法，通過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成公司“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實基礎。二是通過總結(jié)，進行公司文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體辦法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）理解文化審計、無形資產(chǎn)定格的重大意義；另首先運用征文、回想文章、演講比賽等形式收集“公司文化發(fā)展之我見”。①征文活動?！皬奈疑磉叺娜伺c事看文化特性”。②以老員工回想錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回想談企業(yè)作風、傳統(tǒng)以及文化特性等，并選擇若干位老員工的回想錄像在公司電視臺進行宣傳輸放。③進行中青年員工演講比賽，通過剖析、挖掘和生動描述身邊的典型事件，形成“公司文化發(fā)展之我見”。④進行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全公司各單位廣泛參加，每個單位和部門推薦2~3人參加，全公司構(gòu)成若干個代表隊進行答辯論證并評比優(yōu)勝者。2、歸納提煉形成公司精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團公司有關公司文化建設的批示精神及公司實際，由公司文化部（宣傳部）牽頭，各有關部門配合，認真組織好《公司公司文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的有關內(nèi)容進行全方面討論，重點討論公司哲學、核心價值觀、公司精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架構(gòu)造到具體內(nèi)容向全公司公布。3、公司文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，運用多個形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司公司文化部（宣傳部）牽頭和各單位主動配合，通過舉辦培訓班、召開公司文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關方略等方式，大力展示公司形象及公司文化。4、公司文化的維護。公司文化建設是公司一項重要的、長久的戰(zhàn)略任務，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制訂活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制訂的工作計劃要嚴格貫徹，主責領導要及時監(jiān)督檢查，公司有關部門要對開展活動狀況及時進行評定和指導，分階段抓好總結(jié)評比工作。另外，公司文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)節(jié)，不停發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。某集團晚會活動策劃案一．背景中國XX集團在全體同仁的不懈努力下，發(fā)展快速，已經(jīng)成為國內(nèi)著名上市公司，公司上市近九年來，經(jīng)營穩(wěn)健，業(yè)績優(yōu)良，主營業(yè)務經(jīng)營規(guī)模和主營業(yè)務收入持續(xù)增加，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。我們對XX發(fā)展股份有限公司的發(fā)展前景充滿信心，期待與廣大投資者共創(chuàng)美妙的明天。這是一種追求合作與共贏的時代。XX盼望不停親密同新老客戶的和諧合作關系，與全部朋友們一道發(fā)明價值，共同分享成功的喜悅！二．主題與構(gòu)思“盛情”表達了XX人對廣大來賓的熱情與感謝。數(shù)年的發(fā)展離不開老客戶的支持與信任，也只有盛情二字才干體現(xiàn)出我們洋溢的感謝之情，但愿此后的合作更融洽，也但愿有更多的新老客戶一如既往的支持我們，支持XX事業(yè)！三．特色與影響本次晚宴將以中西合璧的方式進行，配合泉州航空酒店寬敞舒適的環(huán)境，在動靜完美結(jié)合的情調(diào)中共同歡渡如此夜晚，實為美矣！屆時到場的除了數(shù)年來與XX攜手并進的客戶外還將邀請省內(nèi)各大媒體共同參加，在這喜慶的氛圍中，配合媒體的有利宣傳，將對XX集團此后的市場發(fā)展埋下一道伏筆，并使市場推廣形成規(guī)模、系