監(jiān)理公司管理制度3篇

Word版本，下載可自由編輯監(jiān)理公司管理制度(3篇）監(jiān)理公司管理制度（1）

第一章總則

1.1目的

為規(guī)范（下簡稱“公司”）在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理，明確在工程管理過程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程，進(jìn)而提升質(zhì)量、進(jìn)度、平安、投資等方面的'管理水平，特制定本制度。

1.2依據(jù)

本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。

1.3適用范圍

本制度適用于全部工程項(xiàng)目。

本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有沖突之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。

其次章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的職責(zé)劃分

2.1建設(shè)單位的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開、竣工政府手續(xù)的辦理。

（2）負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。

（3）負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。

（4）負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。

（5）負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。

（6）負(fù)責(zé)總體工期掌握，包括對總體進(jìn)度提前、延長的審批及最終確認(rèn)。

（7）負(fù)責(zé)對已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終

監(jiān)理公司管理制度（2）

一、分公司管理職責(zé)

分公司依據(jù)建設(shè)職責(zé)分工，做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理，支配隨工，做好鐵塔施工的平安管理及施工驗(yàn)收工作。

1、依據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《平安生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，細(xì)化分工，明確工作流程，強(qiáng)化監(jiān)管力度，落實(shí)平安生產(chǎn)的詳細(xì)工作內(nèi)容。針對不同級別的事故，制定應(yīng)急處理機(jī)制和詳細(xì)措施。

2、分公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作，確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

4、分公司需對鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場審核，支配隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行管理，并定期抽查平安生產(chǎn)狀況，對監(jiān)理上報(bào)的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行分析和評估。

5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗(yàn)收工作，并保存相關(guān)資料。

二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建設(shè)實(shí)施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收，并保存相關(guān)資料，準(zhǔn)時上報(bào)狀況。

1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的隱藏工程及關(guān)鍵掌握點(diǎn)做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料，并準(zhǔn)時上報(bào)實(shí)施狀況。

2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，仔細(xì)履行監(jiān)理平安責(zé)任，準(zhǔn)時發(fā)覺施工問題以及平安隱患，找出解決方法及應(yīng)對措施，做好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)覺的各類平安事故隱患，督促施工企業(yè)馬上整改；狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)準(zhǔn)時要求施工單位停工整改，并報(bào)告建設(shè)單位等。力爭做到“平安第一，預(yù)防為主”。

3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，對全部鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗(yàn)收，保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，確保基站平安運(yùn)行。

監(jiān)理公司管理制度（3）

隨著社會不斷地進(jìn)步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是在肯定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？下面是細(xì)心整理的公司監(jiān)理管理制度，渴望對大家有所幫忙。

一、分公司管理職責(zé)

分公司依據(jù)建設(shè)職責(zé)分工,做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理,支配隨工,做好鐵塔施工的平安管理及施工驗(yàn)收工作。

1、依據(jù)國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的'相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《平安生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,細(xì)化分工,明確工作流程,強(qiáng)化監(jiān)管力度,落實(shí)平安生產(chǎn)的詳細(xì)工作內(nèi)容。針對不同級別的事故,制定應(yīng)急處理機(jī)制和詳細(xì)措施。

2、分公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作,確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。

4、分公司需對鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場審核,支配隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行管理,并定期抽查平安生產(chǎn)狀況,對監(jiān)理上報(bào)的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行分析和評估。

5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗(yàn)收工作,并保存相關(guān)資料。

二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建設(shè)實(shí)施全流程的監(jiān)管工作,做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗(yàn)收,并保存相關(guān)資料,準(zhǔn)時上報(bào)狀況。

1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的隱藏工程及關(guān)鍵掌握點(diǎn)做好隨工記錄,保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料,并準(zhǔn)時上報(bào)實(shí)施狀況。

2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,仔細(xì)履行監(jiān)理平安責(zé)任,準(zhǔn)時發(fā)覺施工問題以及平安隱患,找出解決方法及應(yīng)對措施,做好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)覺的各類平安事故隱患,督促施工企業(yè)馬上整改;狀況嚴(yán)峻的,應(yīng)準(zhǔn)時要