醫(yī)院財務年終工作總結

第頁共頁醫(yī)院財務年終工作總結20232023年對于醫(yī)院財務部門來說是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。全年團隊致力于財務管理提質增效，并取得了一系列令人滿意的成績。本文將對2023年的醫(yī)院財務工作進行總結，包括工作重點、成績亮點和存在的問題，為明年的工作提供參考和借鑒。一、工作重點1.財務預算管理：以年度預算為基礎，制定和執(zhí)行預算計劃，并加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制。落實財務預算主體責任，提高資金使用效率和財務資源配置能力。2.收入管理：強化收入核算和對外合同管理，提高資金收入的真實性和準確性。加強醫(yī)保結算和費用核銷等工作，提高收入穩(wěn)定性和流動性。3.成本控制：通過建立健全的成本核算體系，加強對費用支出的監(jiān)控和控制。優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高效益。4.資產管理：強化固定資產和無形資產的價值管理，加強對資產的驗收、盤點和折舊計提等工作。合理規(guī)劃和利用資產，提高資產使用效益。5.財務風險管理：建立健全財務風險防控機制，提升風險意識和解決問題的能力。加強內部審計和監(jiān)督，防范和化解財務風險。二、成績亮點1.財務預算管理方面，我們制定了符合醫(yī)院發(fā)展需求的預算計劃，并通過精細化管理，實現(xiàn)了預算的合理執(zhí)行。在年度財務預算報告中，我們取得了符合預期的各項指標，包括營業(yè)收入、費用控制和利潤增長等方面。2.收入管理方面，我們加強了收入核算和合同管理，改進了財務流程，提高了收入的準確性和及時性。與醫(yī)保部門加強協(xié)作，優(yōu)化了醫(yī)保結算流程，提高了醫(yī)保收入的回收率。3.成本控制方面，我們優(yōu)化了采購流程，與供應商建立了良好的合作關系，降低了采購成本。通過加強費用控制和核算，提高了醫(yī)院運營效益。4.資產管理方面，我們建立了健全的固定資產管理流程，加強了資產的盤點和管理。合理規(guī)劃和利用資產，降低了資產折舊成本，提高了資產使用效益。5.財務風險管理方面，我們建立了財務風險防控機制，通過內部審計和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和化解財務風險。確保了財務運作的安全性和穩(wěn)定性。三、存在的問題及改進方向1.預算編制和執(zhí)行方面，還需更加精細化和科學化。在制定預算時，要更加準確地估計各項指標的變動情況。在執(zhí)行過程中，要加強預算和實際的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.收入核算和醫(yī)保結算方面，仍存在一些問題，如信息錄入不準確和及時，導致結算延誤或錯誤。下一步應進一步完善相關流程和制度，提高信息化程度，減少人工操作的錯誤。3.成本核算和費用控制方面，需進一步加強監(jiān)控和控制措施。加強與各部門的溝通合作，及時掌握成本發(fā)生變化的原因和影響，制定相應的對策。4.資產管理方面，需要進一步加強固定資產的定期盤點和折舊計提工作，確保資產賬實相符。同時，應合理規(guī)劃和利用資產，提高資產使用效益。5.財務風險防控方面，要持續(xù)加強內部控制和審計工作，加大對財務風險的監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。綜上所述，2023年醫(yī)院財務部門在各項重點工作中取得了顯著的成績，但仍存在一些問題需要進一