新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)-第四章-2-企業(yè)

企業(yè)第四章RainingRainingRainingRainingRainingRainingRainingRaining第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)第二節(jié)企業(yè)結(jié)構(gòu)理論第三節(jié)不完全契約與委托-代理第四節(jié)企業(yè)家第四章的主要內(nèi)容第三節(jié)不完全契約與委托-代理1、完全契約理論2、委托-代理問題及其原因

3、委托-代理的類型

4、不完全契約理論完全契約與不完全契約完全契約概念：可以嚴(yán)格履行的最優(yōu)契約條件：完全預(yù)見、遵守條款、爭議-第三方可證實不完全契約概念：契約中留有未被指派的權(quán)利和未被列明的事項，這樣的契約叫～。因為無法由第三方證實—利用法律程序等第三方花費(fèi)成本太高—自我實施的合同更為常見（依賴習(xí)慣、誠信、信譽(yù)等解決爭端）突破“三方治理”—過度到“雙方治理”和“一體化治理”模式1、完全契約理論完全契約：締約雙方都能完全預(yù)見契約期內(nèi)可能發(fā)生的重要事件，愿意遵守雙方所簽訂的契約條款，當(dāng)締約方對契約條款產(chǎn)生爭議時第三方能夠強(qiáng)制其行為。這種主要討論契約設(shè)計和契約條款，認(rèn)為契約的執(zhí)行不是問題的契約理論，成為完全契約理論。1、完全契約理論可證實及其意義可證實：契約中對相關(guān)權(quán)利和義務(wù)問題進(jìn)行判定和衡量的標(biāo)準(zhǔn)和變量，在執(zhí)行中是可以由“第三方”來證實的，叫～。舉例：某一家庭邀請某一建筑商來蓋房子第三方：建筑師1、完全契約理論可證實的意義：1.有了可證實的判定和衡量標(biāo)準(zhǔn)的保障，契約在執(zhí)行中所遇到的問題，可通過第三方來解決---“三方治理”---保障契約在執(zhí)行中不出現(xiàn)問題，因此，完全契約---集中于契約的設(shè)計就可以。2.契約的設(shè)計原則：要以第三方可以證實的信息作為契約相關(guān)權(quán)利和義務(wù)的衡量和判定標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)不完全契約與委托-代理1、完全契約理論2、委托-代理問題及其原因

3、委托-代理的類型

4、不完全契約理論2、委托-代理問題及其原因委托-代理關(guān)系：當(dāng)交易的一方，將需要完成的某一項任務(wù)交給另一方，并給對方以相應(yīng)報酬是，雙方之間就形成～。委托方：將相關(guān)任務(wù)委托給別人去完成的一方；代理方：為別人完成相關(guān)任務(wù)，以獲得相應(yīng)報酬的另一方病人—醫(yī)生處于信息劣勢股東—經(jīng)理人擁有信息優(yōu)勢地主—佃農(nóng)2、委托-代理問題及其原因在委托-代理關(guān)系中，常見的現(xiàn)象—代理問題產(chǎn)生代理問題的原因：信息不對稱：委托人與代理人利益目標(biāo)不一致：第三節(jié)不完全契約與委托-代理1、完全契約理論2、委托-代理問題及其原因

3、委托-代理的類型

4、不完全契約理論3、委托-代理的類型委托代理的類型：道德風(fēng)險—事后信息不對稱—機(jī)會主義行為逆向選擇—利用事前信息不對稱—機(jī)會主義行為第三節(jié)不完全契約與委托-代理1、完全契約理論2、委托-代理問題及其原因

3、委托-代理的類型

4、不完全契約理論不可證實假定：承認(rèn)交易雙方之間存在第三方無法證實的影響契約關(guān)系的相關(guān)信息，就是契約理論的“不可證實”假定。4、不完全契約理論不可證實假定下，產(chǎn)生不完全契約。不完全契約產(chǎn)生原因：有限理性正交易費(fèi)用非對稱信息語言模糊性4、不完全契約理論RainingRainingRainingRainingRainingRainingRainingRaining第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)第二節(jié)企業(yè)結(jié)構(gòu)理論第三節(jié)不完全契約與委托-代理第四節(jié)企業(yè)家第四章的主要內(nèi)容企業(yè)—契約之網(wǎng)企業(yè)是由要素交易契約而構(gòu)成的“契約之網(wǎng)”

--企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊生產(chǎn)，需要與要素所有者進(jìn)行相應(yīng)的契約。

契約的核心：需要對團(tuán)隊生產(chǎn)中的生產(chǎn)要素，適時做出調(diào)整；最終產(chǎn)出的分配問題。委托-代理中的監(jiān)督問題

團(tuán)隊生產(chǎn)中要素所有者：工人--勞動力管理者--管理能力投資者--資本

團(tuán)隊生產(chǎn)中問題：無法準(zhǔn)確計量各要素的貢獻(xiàn)度

加倍努力--收益不一定提高偷懶--收益不一定減少選擇偷懶--需要監(jiān)督

監(jiān)督人—“企業(yè)家”監(jiān)督監(jiān)督人--企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者—企業(yè)家企業(yè)家：中心簽約人人力技術(shù)股權(quán)資本債權(quán)資本土地管理中心簽約人企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威與命令各要素所有者之間，不存在絕對的命令與服從關(guān)系，大家只有通過反復(fù)的談判來影響對方。中心簽約人憑借自己特殊地位，通過反復(fù)談判來安排要素的使用，履行其監(jiān)督職能企業(yè)內(nèi)部沒有超越契約關(guān)系的權(quán)威，企業(yè)內(nèi)部的命令與管理歸根到底是通過談判再實施的

雇傭關(guān)系契約為例，現(xiàn)實中的談判，其實是雇主要求雇員在服從與退出契約之間做出選擇雇員一般選擇服從前提：勞動力供大于求對契約依賴性小的一方，處于優(yōu)勢企業(yè)的本質(zhì)企業(yè)是由要素交易契約交織構(gòu)成的契約之網(wǎng)，相互關(guān)聯(lián)的契約將不同的要素所有者組織成一個整體的生產(chǎn)團(tuán)隊，團(tuán)隊