行政專員個(gè)人的工作計(jì)劃

行政專員個(gè)人的工作計(jì)劃行政專員個(gè)人的工作計(jì)劃1、上半年基本能完成公司各部門所必需的人員增補(bǔ)計(jì)劃，滿足各部門人力資源必需求。下半年由于客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員必需求量。2、近期我司人員流動(dòng)較為頻繁，公司職〔員〕工人員鼎盛時(shí)期達(dá)到389人，現(xiàn)在人數(shù)是356人。與過去相比，人員流失比例為8.5％。究其原因，分析有二：1〕人心向背；2〕春節(jié)返鄉(xiāng)。針對此問題行政部及各部門管理人員應(yīng)從多方面查找原因。并要多和員工進(jìn)行交流、溝通，盡量減少人員流動(dòng)量。3、關(guān)于新進(jìn)員工入廠的相關(guān)培訓(xùn)只是口頭培訓(xùn)，未做到文件化。4、盡量和各部門人員合理協(xié)作，關(guān)于關(guān)于財(cái)務(wù)方面的房租水電盡力協(xié)作。5、今年也強(qiáng)化了員工的消防、安全方面的知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬，同時(shí)關(guān)于公司的消防和安全設(shè)施和設(shè)備也進(jìn)行了不定期的檢查。6、在2009年同時(shí)公司也倡議所有員工參加到“抗震救災(zāi)〞的活動(dòng)中，把所有員工的愛心也奉獻(xiàn)給同胞。7、關(guān)于現(xiàn)階段宿舍管理評(píng)分制度沒有繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理及清潔衛(wèi)生不是很理想。人力資源工作對一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是必需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好，因此必需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。工作計(jì)劃：1、完成各部門所必需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源必需求，并通過各種渠道招聘人員，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的'對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。2、部門人員的實(shí)際必需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既確保員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格檢察全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能確保在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。6、配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。7、開始對員工宿舍5S進(jìn)行定期檢查并評(píng)分，以提升宿舍管理及衛(wèi)生清潔。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提升、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不夠和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通！也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才！相信公司明天會(huì)更好！行政專員工作計(jì)劃行政專員工作計(jì)劃行政專員是如何寫工作計(jì)劃的呢?下面為大家整理推舉了行政專員工作計(jì)劃，歡迎大家前來閱讀。行政專員工作計(jì)劃范文一行政工作涉及到公司各部門各人員的各個(gè)方面，日常工作中比較繁瑣，有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。我作為一名行政專員，主要工作使命是協(xié)助行政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;協(xié)助上級(jí)制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行狀況;組織與管理日常行政工作，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)等。行政工作對我而言雖然并不是很陌生，但是實(shí)際操作中還必需要更多的學(xué)習(xí)、施行和溝通。作為行政專員，我自己清醒地熟悉到，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我必必需努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提升工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。現(xiàn)在我結(jié)合自身現(xiàn)狀對接下來幾個(gè)月試用期的行政工作做如下幾個(gè)階段計(jì)劃安排：第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門狀況以及公司人員熟悉了解(1)了解并掌握公司整體狀況，企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，熟悉公司高管并了解其分管工作;(2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導(dǎo)下展開相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設(shè);(3)了解并掌握公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體使命和人員分工;第二階段：學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化部門間的交流溝通(1)對上級(jí)交接的具體工作業(yè)務(wù)辦理流程通過面對面交流以及自主學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱等途徑進(jìn)行全方面的了解，對正在著手的代辦事項(xiàng)一方面通過理論按部就班進(jìn)行操作，另一方面通過施行摸索解決的方法和途徑，不斷在施行中提升學(xué)習(xí)能力，做到"教你一次以后，下一次就要會(huì)自己獨(dú)立完成'。(2)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以"謙虛'、"慎重'、"律己'的態(tài)度展開每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位使命。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí)推動(dòng)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。第三階段：具體工作的展開(1)能夠掌握各項(xiàng)本職能崗位的業(yè)務(wù)辦理流程，例如土地購置、土地證續(xù)展、各類申報(bào)、各類公證、各類報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)。(2)對公司各類證照及各類商標(biāo)續(xù)展、變更辦理時(shí)間做到心中有數(shù)，整理歸納出相關(guān)的登記表格，按時(shí)翻閱查看，及時(shí)辦理，注重工作的實(shí)效性。(3)對各項(xiàng)工程類工作要進(jìn)行及時(shí)跟蹤反饋工作，并做好總結(jié)歸納，確保保質(zhì)保量完成手頭工作。(4)關(guān)于公司衛(wèi)生檢查一塊內(nèi)容，在落實(shí)好衛(wèi)生定期檢查監(jiān)督工作的同時(shí)，要針對不同部門，收集不同看法，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。行政專員工作計(jì)劃范文二1、完成各部門所必需人員的增補(bǔ)，滿足人力資源必需求，并通過各種渠道招聘人員，計(jì)劃人員招聘數(shù)量達(dá)500人左右。針對現(xiàn)階段人員流失較為頻繁的現(xiàn)象作出相應(yīng)的.對策及措施，查找出原因并進(jìn)行改善，盡量穩(wěn)定員工。2、部門人員的實(shí)際必需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗。3、做好人員流動(dòng)率的控制與辭工人員糾紛與處理。既確保員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。4、規(guī)范各部門的人員檔案并建立存好檔案，嚴(yán)格檢察全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。5、作為行政人事部的一員，應(yīng)以身作則，這樣才能確保在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)承當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。6、配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。7、開始對員工宿舍5S進(jìn)行定期檢查并評(píng)分，以提升宿舍管理及衛(wèi)生清潔。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提升、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不夠和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通!也希望今后通過自身的努力和公司給予的平臺(tái)能創(chuàng)造和發(fā)揮出更好的水平，希望公司在10年豐收更大的喜悅，吸納更多的人才!相信公司明天會(huì)更好!行政專員工作計(jì)劃范文三細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提升工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。現(xiàn)結(jié)合本人現(xiàn)狀對20xx年的行政工作做如下計(jì)劃：制度的完善與落實(shí)依據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際狀況，制定出合乎公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，收集合理化建議看法，并在公司的發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提升制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提升員工工作的主動(dòng)性和規(guī)范性。加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。強(qiáng)化部門間的溝通與協(xié)調(diào)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以"謙虛'、"慎重'、"律己'的態(tài)度展開每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行自己的崗位使命。充分了解近期的工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并將信息及時(shí)整理反饋給部門負(fù)責(zé)人，有效地協(xié)助上級(jí)推動(dòng)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。加大企業(yè)文化建設(shè)的力度強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)體系革新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。依據(jù)公司的實(shí)際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位必需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)必需求分析工作，做好培訓(xùn)的制定和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展必需要結(jié)合起來。重點(diǎn)強(qiáng)化轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。加大優(yōu)秀員工的宣揚(yáng)力度，適時(shí)舉辦員工文化活動(dòng)(每月一次)號(hào)召公司全體員工參加，活躍公司氣氛，讓員工隨時(shí)感受到公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生激烈的歸屬感。日常管理工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，最大程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞作能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴(yán)格參照長沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付，將公司損失降到最低。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低。保安管理：強(qiáng)化保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念，關(guān)于背離團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度，影響員工團(tuán)結(jié)，對集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素養(yǎng)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。車輛管理：公司行政用車嚴(yán)格執(zhí)行"派車單'制度，且一車一派車單，所有必需用車員工應(yīng)認(rèn)真填寫"派車單'，交由所在部門負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車，且各部門可開車人員必需交人力資源部備案。假設(shè)有估計(jì)用車必需要的部門，應(yīng)提前提交"派車單'。憑單開具"用車申請表'，無此單據(jù)的車輛一律不予出廠。所有行政車輛執(zhí)行出車換車驗(yàn)車制度，假設(shè)發(fā)現(xiàn)車輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí)，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理。適時(shí)對車輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長車輛的使用壽命。工程方面：對廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行按時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。對廠內(nèi)的環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向負(fù)責(zé)