確保工程進(jìn)度的技術(shù)措施

確保工程進(jìn)度的技術(shù)方法合理安排工期的方法（1）考慮到本工程施工工程量較多，因此，工程正式開工后必須高度重視工期，必須具體科學(xué)安排節(jié)點計劃，狠抓進(jìn)度。（2）為了充足發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的骨干力量和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，我們認(rèn)真分析了工程的特點，決定采用下列方法來進(jìn)行工期的合理安排，確保工程按期竣工。組織管理上確保工期方法我們承諾：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完畢本工程。特別是核心節(jié)點工程務(wù)必在規(guī)定的時間內(nèi)完畢，如達(dá)不到承諾的原則，我單位愿接受施工合同和有關(guān)文獻(xiàn)的處分。為保質(zhì)保量按期完畢本合同工程，充足發(fā)揮專業(yè)隊伍骨干和機(jī)械設(shè)備齊全的優(yōu)勢，工程施工全方面鋪開后，狠抓各分項工程環(huán)節(jié)銜接和進(jìn)度計劃的貫徹，使工程施工運轉(zhuǎn)在總體計劃安排的指導(dǎo)下，有組織、有環(huán)節(jié)地進(jìn)行，特采用以下確保方法：1、挑選精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工為加緊本標(biāo)段的施工進(jìn)度，確保工期，我們已組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集中挑選了先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。待接到中標(biāo)告知后，快速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文獻(xiàn)和技術(shù)交底同時進(jìn)行。壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞動力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工發(fā)明條件。2、加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育，主動開展“四比”活動。樹立一種“干”字，立足一種“搶”字。確保一種“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進(jìn)度就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。在本工程中我們將主動開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為重要內(nèi)容的勞動立功競賽活動，樹立“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”思想，確保本工程質(zhì)量達(dá)成“合格”原則。3、加強(qiáng)宏觀控制，重點工程重點突擊針對本工程為管道工程的施工特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴(yán)格挑選。在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先確保重點工程施工。4、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級重要負(fù)責(zé)人，建立各項規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中必須最大程度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。召開定時例會，及時解決實際問題。5、搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高工作效率加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，訂立包保責(zé)任狀，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實確保各項工程按計劃完畢。完善獎懲制度，貫徹好按勞分派的原則。實施不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充足發(fā)揮施工人員主動性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。同時對班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。6、優(yōu)化施工組織設(shè)計編制實施性施工組織設(shè)計，充足發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不停優(yōu)化施工方案。采用目的管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等當(dāng)代管理辦法，使施工組織更加全方面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中不停優(yōu)化實施性施工組織設(shè)計中的工序銜接、勞動組織、工期安排等內(nèi)容，使其具實施性施工指導(dǎo)作用。7、廣泛開展技術(shù)革新和科研工作主動開展“小發(fā)明、小發(fā)明、小革新、小建議、小改善”的五小活動。8、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型支持實用、多效、耐用的原則，避免待機(jī)誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計劃正常動作。9、抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工次序，果斷杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)立專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，果斷杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。10、做好臺風(fēng)、暴雨季節(jié)施工安排，確保臺風(fēng)、暴雨季節(jié)施工不停止。（1）隨時與氣象部門獲得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)本地氣象水文資料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)節(jié)有關(guān)項目工作的次序，盡量避免臺風(fēng)暴雨對施工的不利影響。（2）在雨天搭設(shè)臨時雨蓬施工，鋼筋、木工加工等搭設(shè)簡易棚，以利雨季施工。11、搞好后勤保障工作通訊、通信設(shè)施齊全，滿足服務(wù)于生產(chǎn)，做好生產(chǎn)調(diào)度工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、一級主管部門、地方政府的聯(lián)系，確保多個信息、政令暢通、快捷、精確、及時。做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂。技術(shù)上確保工期方法1、主動開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。2、按照工期規(guī)定，分階段制訂施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設(shè)計，合理安排各分項工作的施工次序，充足運用我方經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加緊各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確保總體工程順利竣工。3、快速完善、深化施工組織設(shè)計，編制切合實際的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出核心工作和核心線路。通過不停調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃選擇最優(yōu)的方案，并在計劃執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。在確保質(zhì)量的前提下，以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、組織精干的技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及純熟的技工參加施工，以提高工作效率。施工中組織各施工班組開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。5、自檢及時，報檢快速，資料齊全，一次通過，避免重復(fù)。6、按計劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對照，分析因素，消除不利因素，調(diào)節(jié)施工布置，加強(qiáng)單薄環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。7、根據(jù)施工地區(qū)特點，做好雨季施工工作，避免因雨水等因素而影響施工。8、按照工期規(guī)定，分階段制訂施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，結(jié)合現(xiàn)場條件，組織有關(guān)人員重點編寫切實可行的、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計并報監(jiān)理工程師同意，做好技術(shù)交底工作，為工程施工做好充足的技術(shù)儲藏。9、合理安排各分項工作的施工次序，充足運用我方經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加緊各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程順利竣工。10、充足運用并做好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計劃，充足重視技術(shù)超前工作。編制嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住工程核心線路，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序轉(zhuǎn)換銜接時間，提高施工速度。對核心工期節(jié)點及核心工期實施動態(tài)管理，采用國際上先進(jìn)的項目軟件及時進(jìn)行信息反饋，把實際進(jìn)度和計劃相比較，找差距，找因素，及時調(diào)節(jié)。同時，進(jìn)度計劃安排充足考慮現(xiàn)場的多個因素，進(jìn)度安排留有余地。11、主體工程進(jìn)度計劃確保方法（1）選擇合理的施工方案，按“先主體，后附屬”的原則進(jìn)行構(gòu)造的施工，確保主體工程按計劃規(guī)定進(jìn)行施工。（2）充足運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序的開工時間。盡量提前開展主體工程施工。（3）在確保構(gòu)造安全和符合設(shè)計、規(guī)范規(guī)定的前提下，合理進(jìn)行構(gòu)造分段、分塊。方便形成多作業(yè)面流水作業(yè)。（4）主體工程施工時，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，確保工序銜接緊湊、有序。形成多作業(yè)面平行、流水作業(yè)。（5）安排三班制24小時不間斷作業(yè)，確保進(jìn)度指標(biāo)的實現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)上確保工期方法（1）在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預(yù)付款以外，我方將投入一定數(shù)量的自由流動資金，確保工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。（2）對業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實施?？顚Ｓ谩I(yè)主支付的工程進(jìn)度款，是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要確保，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有利確保，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。節(jié)假日確保工期的方法（1）充足重視節(jié)假日天氣良好，是施工黃金季節(jié)，做好組織動員工作，安排好施工項目，爭取春節(jié)期間大干。（2）提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，確保節(jié)假日期間鋼筋、三渣、瀝青砼等材料供應(yīng)。（3）提前儲藏多個易損機(jī)械配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。（4）勞動力日常輪換休假，確保節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。特殊狀況下的趕工方法工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它某些因素影響了計劃工期，采用以下方法調(diào)節(jié)和追趕工期，確保工期的實現(xiàn)。（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。（2）增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入。（3）主體工程在總體安排中是在交通改道完畢后及時組織的，一旦進(jìn)度落后，重要因素將是勞動力和機(jī)械局限性所致，增加勞動力和機(jī)械以趕進(jìn)度。（4）資金管理要有備用，趕工期間資金要有充足保障，才干確保趕工方法的實現(xiàn)。勞動力投入計劃根據(jù)本工程的工程量大小及各項管理目的的規(guī)定，在施工組織上實施科學(xué)配備，選派含有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)管理人員進(jìn)行本項目的施工管理。項目班子配備計劃根據(jù)施工需要，本工程項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工共各一名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全管理部、財務(wù)部、機(jī)物部及綜合辦公室等各職能部門，各部門又細(xì)分為多個專業(yè)科室，共同協(xié)調(diào)管理2個施工工區(qū)（1個市政土建施工工區(qū)、1個機(jī)電安裝施工工區(qū)）。勞動力投入計劃根據(jù)本工程場地條件復(fù)雜，工程項目內(nèi)容多等實際狀況，在考慮本工程的勞動力投入時，需在按常規(guī)滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度規(guī)定的同時，還需考慮到場地對施工總體布置帶來的不利影響。即在布置人員時，需比常規(guī)多考慮施工技術(shù)管理人員及施工班組的配備，特別是專業(yè)工程人員的配備。（1）施工準(zhǔn)備階段該階段需要完畢的重要工作有項目部等場合的駐地建設(shè)、施工前期的準(zhǔn)備工作、施工場地的“三通一平”等，我方計劃安排木工、鋼筋工、砼工各5人，架子工、電焊工各3人，電工3人以及普工30人等。（2）基坑開挖及土建主體構(gòu)造施工階段該階段需要完畢的重要工作有基坑開挖，各構(gòu)筑物、建筑物的施工，池體滿水實驗等，我方將視工程開展?fàn)顩r計劃安排木工20~50人，鋼筋工15~50人，砼工15~40人，架子工30~50人，電焊工10~30人，電工3~7人，起重工10~20人以及普工40~60人等。（3）防腐、粉刷及裝飾裝修工程階段該階段需要完畢的重要工作有建筑物防腐、粉刷及裝飾裝修等，我方將視工程開展?fàn)顩r計劃安排木工、鋼筋工各10人，砼工5人，架子工10人，電焊工15人，電工5人，起重工15人，裝修工10~30人以及普工40~60人等。（4）水電安裝階段該階段需要完畢的重要工作有建筑物內(nèi)排水管道、電箱等電氣設(shè)備及套管安裝，我方將視工程開展?fàn)顩r計劃安排電焊工10人，電工5人，安裝工30人以及普工30~50人等。（5）竣工驗收階段該階段需要完畢的重要工作有竣工驗收、資料整頓及清場工作等，我方計劃安排電焊工3人，電工2人，起重工5人以及普工15人等。勞動力確保方法（1）技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通工人調(diào)配，必須含有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，構(gòu)成本工程項目部及施工隊伍。（2）管理人員提邁進(jìn)入施工技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（3）在必要時采用晝夜施工（特別是過橫穿交叉路口），確保按期完畢。（4）本投標(biāo)人用周計劃控制分部分項進(jìn)度，用節(jié)點控制總進(jìn)度，確保工程按計劃完畢。（5）根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r，合理調(diào)配勞動力。（6）充足發(fā)揮本投標(biāo)人施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)組同時施工，交叉施工，確保目的工期。（7）本投標(biāo)人根據(jù)施工隊人員狀況，合理進(jìn)行勞動力的調(diào)配以確保勞動力的安排能滿足工期規(guī)定。施工機(jī)械配備計劃擬投入的重要施工機(jī)械計劃（1）挖掘機(jī)由于本工程土方開挖數(shù)量較大，因此，計劃投入10臺PC200型挖掘機(jī)，5臺PC75型挖掘機(jī)及2臺長臂挖機(jī)進(jìn)行本工程土方開挖施工。（2）塔吊為確保基坑各處都能被塔吊覆蓋，根據(jù)現(xiàn)場狀況，我方在施工過程中計劃投入3臺QTZ80型塔吊視基坑開挖狀況依次進(jìn)場。施工機(jī)械設(shè)備組織管理方法1、施工機(jī)械組織方法（1）機(jī)械使用責(zé)任制：實施人機(jī)固定，規(guī)定操作人員必須恪守安全操作規(guī)程，主動為安全服務(wù)；提高機(jī)械施工質(zhì)量，減少消耗，將機(jī)械的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來；愛惜機(jī)械設(shè)備，管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行交、接班制度，填好運轉(zhuǎn)統(tǒng)計。（2）實施操作證制度：對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)合格者發(fā)給操作證，持證上崗；實施崗位責(zé)任制。（3）嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定：恪守技術(shù)實驗規(guī)定，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認(rèn)合格后才干驗收、投產(chǎn)使用；恪守磨合期的使用規(guī)定，避免機(jī)件早期磨損，延長機(jī)械使用壽命和修理周期。（4）合理組織機(jī)械施工：根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計劃，充足考慮機(jī)械設(shè)備維修時間，合理組織實施、調(diào)配；組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合運用，提高單機(jī)效率；為施工機(jī)械發(fā)明良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施，施工平面布置要適合機(jī)械作業(yè)規(guī)定；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進(jìn)行安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。（5）實施單機(jī)或機(jī)組核算：以定額為基礎(chǔ)，擬定單機(jī)或機(jī)組生產(chǎn)率、消耗費用和保修費用；加強(qiáng)班組核算，按原則進(jìn)行考核和獎懲。（6）建立機(jī)械設(shè)備檔案：涉及原始技術(shù)文獻(xiàn)、交接、運轉(zhuǎn)和維修統(tǒng)計，事故分析和技術(shù)改造資料等。（7）培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊伍：舉辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵，有計劃、有環(huán)節(jié)地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能。2、施工機(jī)械管理方法（1）例行保養(yǎng)：由操作人員每日（班）工作前、工作中和工作后進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱日常保養(yǎng)；重要保養(yǎng)內(nèi)容是：保持機(jī)械清潔，檢查運轉(zhuǎn)狀態(tài)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)節(jié)各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進(jìn)行潤滑，采用方法避免機(jī)械腐蝕。（2）定時保養(yǎng)：當(dāng)機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時，停機(jī)進(jìn)行的保養(yǎng)，又稱強(qiáng)制保養(yǎng)，普通分為四級；一級保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，二、三、四級保養(yǎng)由專業(yè)保養(yǎng)工（修理工）負(fù)責(zé)。（3）修理：修理涉及零星小修、中修和大修；零星小修是臨時安排的修理，普通和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。其目的是，消除操作人員無力排除的機(jī)械設(shè)備突發(fā)性故障、個別零件損壞或普通事故性損壞，及時進(jìn)行維修、更換、修復(fù)；大修和中修列入修理計