電壓互感器更換“三措”

電壓互感器改換“三措〞施工‘三措’一、項目名稱勵磁特性不滿足要求的電壓互感器改換二、項目內(nèi)容對35kV母線電壓互感器進行改換。三、實施范圍1、35kV母線電壓互感器2、設(shè)備試驗調(diào)試，帶負荷極性測試。3、因改換而發(fā)生的二次電纜改換。4、因改換而發(fā)生的引流線改換。四、技術(shù)措施適用標準本次施工所有的項目內(nèi)容、相關(guān)設(shè)施的材料、規(guī)格、工藝必須滿足以下的標準：應遵循的主要現(xiàn)行標準以下標準所包含的條文，通過在技術(shù)文件中的引用而構(gòu)成本技術(shù)文件的條文。以下標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修改，使用本技術(shù)文件的各方應使用以下標準的最新版本。技術(shù)要求1．施工工藝和質(zhì)量應符合相關(guān)的規(guī)定；2．施工中應保證其他運行設(shè)備的安全運行；3．電流互感器試驗必須滿足要求，不得因互感器原因?qū)е卤Ｗo誤動、拒動，計量回路異?；蛴嬃垮e誤；4．施工應充分合計對保護造成的影響，并提出相應的技術(shù)解決措施；5．對施工中涉及特種作業(yè)，操作人員必須具備資質(zhì)，并且在現(xiàn)場施工中必須做好監(jiān)護及危險點分析預控；6．在作業(yè)過程中不得導致運行設(shè)備出現(xiàn)因該工作而導致的人身、設(shè)備、電網(wǎng)故障；7．作業(yè)開工前應做好必要的安全措施，認真填寫二次設(shè)備及回路工作安全技術(shù)措施單，防止誤接線；8．在電纜敷設(shè)時嚴禁做好防護措施，保證其他電纜運行安全。完工后必須對溝道進行恢復，做好防小動物措施；9．在檢修及實驗過程及時填寫實驗調(diào)試報告，記錄必要的人員、日期、天氣、溫度、設(shè)備參數(shù)、實驗數(shù)據(jù)等。五、組織措施組織機構(gòu)框圖

為保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程建設(shè)任務，項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度優(yōu)良、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、技術(shù)負責人一名、項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理一名組成項目領(lǐng)導層。下設(shè)"四部一室"，即施工部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、辦公室，組成項目管理層1、人員配備措施1、在工程開工階段，我公司會指定資深制定人員配合甲方作好前期制定交底工作，并作好深入制定，配合制定院出施工圖。2、在布線階段，我司將就項目任命專職項目經(jīng)理，負責甲方單位協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題。3、在安裝階段開始時，我司將派駐項目組進入現(xiàn)場，全面做好施工、協(xié)調(diào)等工作。4、在工程準備完工階段，我司將從公司內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，配合項目經(jīng)理、項目工程師等做好最后調(diào)試、驗收工作。施工人員將視工程進展狀況，由項目經(jīng)理與甲方協(xié)調(diào)后，按照施工進度計劃向公司提出用工請求，公司將安排最優(yōu)秀的施工人員到場，以不影響工期為主導原則優(yōu)質(zhì)高速的完成項目。2、項目人員管理措施1、主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。2、確定總包項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定項目組工作內(nèi)容并對合同實施狀況進行跟蹤管理。5、與甲方、監(jiān)理保持常常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替甲方、監(jiān)理排憂解難，保證甲方利益。6、主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將甲方指令落實到各項管理工作中去。1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制。2、審核施工組織制定與施工方案，并負責技術(shù)質(zhì)量問題。3、與制定保持常常溝通，保證制定、甲方的要求與指令的貫徹實施。4、組織技術(shù)力量對本項目的關(guān)鍵難題進行攻關(guān)，進行施工新工藝的研究，保證本項目施工順利進行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。2.3工程安裝、調(diào)試負責人職責1、編制項目進度計劃，保證進度計劃科學管理，并隨工程實際狀況不斷調(diào)整計劃安排。2、對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，保證項目如期完工。3、合理安排施工搭接，保證每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。4、實施作業(yè)過程中的施工指導，保證工序管理點的順利實施。5、負責不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。6、建立和維護項目測試計劃7、監(jiān)督管理器材測試，按確認的測試協(xié)議進行測試8、負責項目部《施工日記》的記錄工作。1、具體負責工程項目的質(zhì)量管理工作，完成現(xiàn)場的質(zhì)量驗收、檢查工作。2、具體編制施工大綱，組織施工圖紙的會審，組織制定交底，編制工程的施工方案。并確定施工大綱及方案是否符合工程實際需要。3、對制定變更、技術(shù)核定單進行有效管理并及時提供施工的優(yōu)化方案，報制定同意后組織實施。4、對施工組織制定和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)在實施過程中疑難問題。5、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，保證現(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。6、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與項目組相關(guān)人員協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。7、按質(zhì)量文件與合同要求，向甲方全面負責實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。8、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。9、負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。10、負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及甲方的對口聯(lián)系。11、組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護工作。3、施工質(zhì)量保證措施1、堅決貫徹質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量管理，嚴格工序控制，精心組織施工。從基礎(chǔ)抓起，從每一分項工程抓起，以一流的工作質(zhì)量，來保證本工程質(zhì)量目標達標。2、抓好施工前準備工作：施工人員熟悉圖紙，確定方案，準備材料，進行交底，明確任務，界定范圍，交質(zhì)量標準，提質(zhì)量要求，使每個施工人員都清楚自己的施工任務，質(zhì)量標準，工序程序。3、抓質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)正常運轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量的檢查執(zhí)行自檢互檢，安裝的設(shè)備在檢查后都需具有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備的交工驗收都必須具有完整的質(zhì)量資料，其中必須包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄，絕緣記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定資料，工程完工驗收必須具有各個單項工程完整的質(zhì)量資料。5、關(guān)于施工存在的常見問題，這些應該在必要時由項目工程師與施工人員配合。3.2設(shè)備、材料質(zhì)量保證措施7.2.1設(shè)備、材料采購及開箱驗收1、各系統(tǒng)設(shè)備選型與材料采購嚴格按合同文件有關(guān)技術(shù)指標要求及型號，選擇守信譽、重合同、質(zhì)量把關(guān)，有合格證實的廠家的產(chǎn)品。2、設(shè)備、材料進場，檢查技術(shù)指標、試驗報告、出廠測試報告、合格證書、技術(shù)說明書、使用說明書、維護說明書的齊全和完整。1、嚴格按照施工制定圖紙要求及主要施工工藝和技術(shù)組織施工，保持“用戶至上，信譽第一〞的指導思想。2、做好監(jiān)理工作，嚴格貫徹保證工程質(zhì)量的組織保證措施。六、安全措施與文明施工及環(huán)境保護措施1、安全生產(chǎn)管理措施嚴格執(zhí)行云南電網(wǎng)公司《電氣工作票實施細則》〔修訂〕的規(guī)定，按照規(guī)范要求認真填寫工作票，認真填寫危險點分析卡。施工應嚴格遵守現(xiàn)行有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，作好施工安全的組織、技術(shù)、安全措施。做到安全生產(chǎn)無事故。1、項目經(jīng)理為安全施工的總負責人。2、項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。3、施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負責，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。4、工地設(shè)?！布妗陈毎踩芾砣藛T，負責安全管理和監(jiān)督檢查。5、各專業(yè)人員都有崗位的安全職責。6、每個施工人員亦有安全職責。1、工程施工前必須對本單位所有管理人員和施工人員進行《進場施工安全教育和安全培訓》，強化管理人員和施工人員安全意識，自我保護能力及遵章守紀自覺性。2、?！布妗陈毎踩珕T對施工現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題應馬上責成施工人員整改，對檢查出的重大事故隱患或不安全因素，必須馬上制訂相應的整改措施和安全技術(shù)防范措施，并落實專人負責。1、對我公司安全技術(shù)、安全措施和設(shè)備的安全裝置實施負責。2、催促教育施工人員做好安全工作和正確穿戴好勞作防護用品。1、遵守我公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及其他有關(guān)管理條例。2、強化安全學習，樹立安全意識，提升自我保護能力和自我保護意識，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。3、正確穿戴勞作保護用品，嚴禁穿背心、短褲和拖鞋進入施工區(qū)域。4、在施工過程中，不得隨意動用消防器材和拆卸施工設(shè)備等其它設(shè)備。5、上班前或工作時間不得飲酒，設(shè)備安裝、調(diào)試施工現(xiàn)場區(qū)域為禁止吸煙區(qū)域。6、特別工種人員嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)定，按規(guī)章施工，嚴禁違章作業(yè)。1、每日一次例行定期檢查，由?！布妗陈毎踩珕T實施。2、班組天天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢查。3、按工程進展需要，由項目負責人組織實施不定期的專業(yè)檢查。1、依據(jù)工程施工現(xiàn)場和四周環(huán)境等具體狀況，制定有針對性的關(guān)于施工過程的應急措施：2、治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應馬上制止，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的狀況下，馬上撥打報警。3、消防：施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火機和消防水龍頭，如發(fā)生火災，馬上切斷電源，人員疏散，易燃易爆物品及時轉(zhuǎn)移到安全地帶。同時組織人員利用滅火器材進行滅火，并撥打火警，組織好消防車的進出場工作。2、施工現(xiàn)場布置與成品保護措施依據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場勘察，本工程施工場地布置的具體原則如下：1、劃分施工區(qū)域和場地，保證施工安全方便；2、符合施工流程要求，減少對各專業(yè)工程互相間的干擾；3、各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火、勞作保護的要求。1、各專業(yè)交叉施工時,應互相配合,保護已經(jīng)安裝好的設(shè)備,特別的是已經(jīng)完成的電子線路板,線纜接口。2、所有精密儀器均在具備條件后，方可開始安裝以免丟失和損壞。3、所有設(shè)備安裝完畢后，均應采納相應的保護措施。并對防水，防塵設(shè)備作保護。4、項目部有一套完整嚴格的產(chǎn)品保護措施，并強化職工產(chǎn)品保護的意識教育，關(guān)于違反產(chǎn)品保護措施的職工經(jīng)教