鋼結構廠房制作與吊裝工程總體概述

鋼結構廠房制作與吊裝工程總體概述一、編制依據和原則1、編制依據1.1本施工組織設計是為了保證工程的施工順利進行，優(yōu)選施工方案，配備充足的人力、機械等資源，按ISO9000標準質量體系的要素，將所有影響質量的各個環(huán)節(jié)予以控制，達到實現(xiàn)合同、滿足用戶的期望目的。1.2國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預算定額及建筑施工手冊。1.3根據本工程＜施工合同＞及招標文件提供的設計施工圖、相關文件等。1.4ISO14001-1996、GB／T28001-2001質量管理和質量保證標準，以及我。1.5建設部頒布的《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部份）及《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。1.6《建筑施工手冊》(中國建筑工業(yè)出版社出版、第四版)1.7根據建設單位、設計單位對該工程結構、材料、技術和施工的具體要求。1.8當地有關建設工程的地方法律、法規(guī)等。1.9本公司已有的相類似的建筑施工經驗。2、編制原則2.1堅持貫徹公司“質量為本、優(yōu)質服務”的企業(yè)宗旨；堅持貫徹公司“精心施工，建優(yōu)質工程；熱情服務，讓業(yè)主滿意”的質量方針。2.2嚴格按照國家規(guī)范標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和制度，確保工程質量和安全。2.3嚴格執(zhí)行基建程序,發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢,利用先進的施工技術,科學管理,加快施工進度,確保業(yè)主投資盡快產生效益。2.4充分發(fā)揮我公司整體實力,大量使用先進的機械設備,減輕勞動強度,提高生產效率,加快施工進度。2.5加強工程進度的科學性、計劃性管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保工程能按期完成。2.6合理布置現(xiàn)場材料堆場、加工場及生活區(qū)，確?，F(xiàn)場文明整潔。2.7遵守國家及當地政府有關環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低施工噪音。2.8嚴格遵守國家及當地政府有關消防要求，做好消防工作。3、本工程采用的技術規(guī)范3.1施工期間,我公司將嚴格貫徹和執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求，對分項、分部及單位工程的質量評定嚴格按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2002）進行，確保工程質量。3.2本工程采用的施工技術規(guī)范有：《工程測量規(guī)范》（GB5OO26-93）《建筑結構荷載規(guī)范》（GB50009-2001）《建筑結構設計規(guī)范》（GB50010-2002）《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《建筑地基基礎設計規(guī)范》（GB50007-2002）《鋼結構設計規(guī)范》（GB50017-2003）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）《建筑鋼結構焊接技術規(guī)程》（JGJ81-2002）《砌體結構設計規(guī)范》（GB5003-2001）《建筑抗震設計規(guī)范》（GB50011-2001）《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》（CECS102：2002）《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》（GB50018-2002）《鋼結構高強螺栓連接的設計、施工及驗收規(guī)范》（JGJ-82-91）《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16-87）（2001年版）《屋面工程技術規(guī)范》GB50345-2004《建筑地面設計規(guī)范》GB50037-96《混凝土結構設計規(guī)范》（GB50010-2002）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2002）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）《地下防水工程質量驗收規(guī)范》（GB50208-2002）《建筑地面工程質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ301-88）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-2001）《建筑給水排水與采暖工程施工質量及驗收規(guī)范》（GB50242-2002）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50303-2002）《砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準》（GBT50315-2000）《混凝土質量控制標準》（GB50164-92）《混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程》（JGJ/T14-95）《中南地區(qū)通用建筑標準設計建筑配件圖集》(合訂本)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》(JGJ130-2001)(2002年修訂版)二、工程概況1、一般概況1.1．工程名稱：設備3000臺套技改項目金工車間和涂裝車間工程1.2．建設地點：1.3．設計單位：1.4．結構類型/層數：排架、輕鋼架結構/一層1.5．建筑面積：約12300m21.6．承包范圍：設計圖紙內的土建、鋼結構、水電、消防等工程。1.7．要求工期：140日歷日。我方暫定計劃2007年3月12日開工，200。年7月31日竣工，共140日歷天,開工日期以開工報告準。1.8．要求質量標準：確保達到國家標準規(guī)定的合格標準。2、建筑設計概況2.1．室外裝飾：本工程1.200m以下外墻為面磚墻面；1.200m以上為彩色壓型鋼板墻。2.2．內墻面裝修：本工程1.200m以下內墻為水泥砂漿面層，雙飛粉飾面；1.200m以上為彩色壓型鋼板墻。2.3．地面工程：除衛(wèi)生間采用地磚外，其它為水泥砂漿地面。2.4．門窗：本工程門為電動卷閘門，窗為鋁合金窗。2.5．屋面：屋面為復合壓型鋼板保溫屋面，做法如下：﹒屋面板采用0.53㎜厚鍍鋁鋅彩色壓型鋼板﹒50厚帶纖維筋鋁膜復合襯面巖棉氈隔熱層.鍍鋅鐵絲網托底。3、結構設計概況3.1．結構形式：輕鋼結構。3.2、結構概況：3.2.1.建筑結構安全等級為二級，設計使用年限為50年，砼土結構環(huán)境類別：±0.000以下為二（b）類，±0.000以上為一類。砌體結構施工質時控制等級為B級?？拐鹪O防烈度為6度，設計基本地震加速度值0.05g。設計地震分組為第一組，建筑抗震設防為丙類，抗震構造措施按6度。3.2.2墻體及鋼筋砼結構部份：±0.000以上采用MU10砼小型砌塊，Mb7.5混合砂漿砌筑；墻間構造柱為鋼筋砼柱。3.2.3.基礎工程：本工程采用深層攪拌樁復合地基處理。柱基礎承臺砼強度等級為C25,基礎墊層砼等級為C15。3.2.4.主體鋼結構設計：(1)鋼構件主要采用Q235B、Q345B號鋼，性能應符合GB/T700-88規(guī)定。(2)連接使用10.9級高強度大六角頭型或扭剪型螺栓，強度符合國標GB3632-1995、GB1229-91規(guī)定；連接構件接觸面采用噴砂處理,摩擦系數不得小于0.45。(3)焊條采用E4303，自動焊用焊絲J431焊劑，所有焊縫（除注明外）hf=6mm高。(4)梁柱采用自動焊接，所有焊接構件除對接焊縫二級檢查外，其他角焊縫按三級焊縫檢查。(5)鋼構件需噴砂除銹，除銹等級達到Sa2.5級。(6)油漆：刷防銹漆底漆后、再刷防火面漆柱2㎜、梁1.5㎜,其它構件厚度按設計要求涂刷。(7)屋面排水坡度為10％,排水系統(tǒng)為有組織排水。4、本工程幾個主要特點4.1、本工程涉及多專業(yè)施工和多工種作業(yè)如:土建、鋼結構、水電安裝等專業(yè)，故要合理及時協(xié)調，統(tǒng)籌安排均為重要。4.2、本工程質量要求高，必須選擇經驗豐富的作業(yè)承包隊及施工管理人員，針對關鍵部位、進行質量控制。制定詳細的質量控制計劃及質量管理細則并堅決貫徹執(zhí)行。4.3、本工程為為單層輕鋼結構廠房，檐口高度為10.6M、脊項高13.3M、氣樓高14.9M，鋼結構由H型鋼鋼柱、屋面梁為變截面，柱間支撐及其屋面支撐C型鋼檁條等構件組成。4.4、鋼結構構件均在工廠采用自動化生產線加工完成，施工現(xiàn)場用高強螺栓連接，減少了焊接工作量，使進度和質量得到完全保證。4.5、本工程施工地點多，面積廣,交叉作業(yè)多，屋面系統(tǒng)，大型鋼結構廠房安裝均需吊裝，因此，必須合理安排吊裝順序，特別要抓好材料采購、構件預制和結構吊裝之間的銜接配合，確保進度、質量、安全三不誤。5、施工條件本工程已三通一平，具備施工作業(yè)要求。三、施工部署及施工平面布置1、工程質量、安全、工期目標1.1．質量目標：確保達到國家驗評標準合格質量等級。1.2．安全目標：堅決杜絕死亡重傷事故，輕傷率控制在5‰以內，按國家頒布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）執(zhí)行。1.3．工期目標：2、現(xiàn)場施工段劃分見附圖1：施工總進度計劃附圖2:3、臨時設施布置原則根據本工程周圍環(huán)境的特殊性，周圍是住宅區(qū)及辦公地方，對噪聲、粉塵要求非常嚴格，因此，現(xiàn)場平面布置須充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時須遵循原則如下：3.1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。3.2、由于受場地的限制，在平面布置中須充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3.3、施工材料堆放須盡量設在廠房附近的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運為原則。3.4、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。3.5、臨電電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，依現(xiàn)場實際情況室外電線布設采用架空,室內盡量采用暗敷方式。3.6、加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。3.7、加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。3.8、控制粉塵、排污、廢棄物及噪聲處理設施的布置。3.9、充分利用現(xiàn)有的臨建設施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。3.10、設置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。4、現(xiàn)場總平面布置4.1、管理人員辦公室與工人宿舍我方依據現(xiàn)場實際情況,在周墻邊搭設管理人員辦公場所及工人宿舍。4.2、材料倉庫根據現(xiàn)場施工條件，在室內設置臨時材料倉庫，此倉庫作為主要材料和貴重材料的儲存地點?？筛鶕┕みM度情況增設材料臨時堆放場地。4.3、工地臨時場地我方將在所屬施工區(qū)域內，本著不影響施工、保證安全的原則，設置臨時加工場地。4.4、材料裝卸場地根據現(xiàn)場考察情況，現(xiàn)場場地比較寬廣，為了有效保證工程材料即使卸運，減少與單位人員之間的場地使用矛盾，在工程材料到場前，與甲方單位協(xié)調好臨時場地，運到現(xiàn)場的材料及時運送到倉庫內。5、施工臨時供水供電線路布置5.1、施工用水根據工程業(yè)主統(tǒng)一設定施工供水點的位置，我方根據施工用水情況，自行安排鋪設供水管至現(xiàn)場用水點,主管DN50PVC,支管DN25并配水嘴。5.2、施工用電根據業(yè)主提供的一級配電箱位置，我方自行立桿架接三相五線制安接二級箱和三級配電活動工作箱，設置的電箱可根據施工情況配置而活動。6、施工工期安排為保證按期保質保量完工，采取先地下后地上，先結構后裝修的施工方法。根據本工程的特點分五個施工階段，即：基礎施工階段；主體鋼結構及砌體、現(xiàn)澆結構施工階段；內外裝修施工階段；室外工程和竣工收尾階段。給排水、防雷、水電、設備安裝與以上施工階段進行交叉作業(yè)。對于主體工程，工期安排如下：柱基礎承臺施工,，我單位擬定在此階段安排30天。(含主鋼結構工廠加工)主體施工：鋼柱吊裝、柱間支撐安裝，屋面鋼梁吊裝及C型鋼檁條、吊車梁及屋面支撐等按40天控制(含屋面ф4鋼絲網鋪設)，屋面排水槽安裝及焊接、屋面板、墻面板、氣樓等安裝40天控制。(含外周墻體磚砌與現(xiàn)澆結構辦公樓，批檔抹灰、裝修飾面、門窗安裝、水、電安裝、地坪砼、鋼結構油刷防火漆)。陽角、陰角、山墻包邊,雨蓬返邊四周收口,門、窗側面包邊,注打密封膠等30天(含外周邊散水坡、排水明溝、水電調試、各項檢查收尾)。具體進度計劃見附圖03施工進度計劃橫道圖。7、施工準備工作7.1技術準備7.1.1.熟悉及會審圖紙:根據建設單位提供的圖紙，組織有關人員熟悉圖紙，提出問題，并在開工前進行圖紙會審，做好會審記錄。7.1.2．原始資料調查分析：通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調查，為總平面布置和施工組織設計提供依據。7.1.3．編制施工圖預算和施工預算：根據施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量及主要施工機械臺班需用量表，為編制工程進度計劃提供依據，再根據勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。7.1.4．編制施工組織設計，按設計要求，根據工程特點，結合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制組織設計，做到質量優(yōu)、工期短、無重大事故。7.1.5．分別作好技術和安全交底工作：實行層層交底，并將書面交底存檔。7.1.6．根據階段施工進度提前向試驗室申請砼和砂漿配合比，并及時向班組交底。7.1.7．資料準備：遵照公司及本市質量監(jiān)督部門的有關規(guī)定，準備好各種技術資料、質保資料、施工管理資料等。按施工進度情況及時填好各種表格，施工中隨時裝訂成冊。7.2物質準備7.2.1．根據施工進度計劃安排好各種材料的進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。7.2.2．除了甲方供應材料、設備外，其它材料、設備我公司均定好貨源、廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。7.2.3．做試驗：各種材料必須有出廠合格證，小型砌塊、多孔磚、砂、石、門窗等要按規(guī)定抽樣送檢，水泥、鋼材、防水材料還要抽樣復試，合格后才能使用，不合格的材料，堅決不允許進場使用。7.2.4．進場把關：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，進行外觀檢查，點數、標識、過秤外還要查看質保書，質保書不合格者嚴禁進場。7.2.5．建筑施工機具準備：根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用計劃，為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。8、勞動力計劃8.1．根據工程規(guī)模，結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工管理班子（詳見項目組織機構設置）。8.2．做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織各工種工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。8.3．對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現(xiàn)場施工。8.4．本工程勞動力基本上使用公司隊組。9、運輸方式根據工程特點：采用吊車、人力斗車及自卸汽車作為運輸工具。四、施工組織機構和施工人員配備1、公司、項目保證體系項目保證體系公司保證體系公司職能部門對本工程的質量、安全、進度、成本、資金回收、計量、材料和機械設備的采購和租賃進行全面的管理和控制，采取強有力的保證措施來配合項目部，以實現(xiàn)公司的各項目標。合約管理體系系公司經理室物資設備保證體系質量安全保證體系質量部安全部辦公室財務部經營部工程部試驗室部項目管理人員勞務層技術組成本核算組施工組負責人負責施工計劃、調度管理現(xiàn)場平面管理、安全管理、文明施工管理、土建安裝工程技術管理、質量管理、土建與機電、裝飾等專業(yè)的協(xié)調、材料進場質量控制、，采取強有力的保證措施，以實現(xiàn)項目部和公司的各項目標。負責總分包合同管理、物資供應與機械設備的管理、工程預結算、項目成本管理、項目財務管理。建筑安裝工程技術管理、施工圖的管理、工程簽證、材料、設備進場質量控制、資料的編寫與管理、編制施工組織設計和各種技術方案，采取強有力的保證措施，以實現(xiàn)項目部和公司的各項目標?？偨浝砉こ添椖坎邉澒芾眄椖咳^程控制管理項目經理項目保證體系公司保證體系公司職能部門對本工程的質量、安全、進度、成本、資金回收、計量、材料和機械設備的采購和租賃進行全面的管理和控制，采取強有力的保證措施來配合項目部，以實現(xiàn)公司的各項目標。合約管理體系系公司經理室物資設備保證體系質量安全保證體系質量部安全部辦公室財務部經營部工程部試驗室部項目管理人員勞務層技術組成本核算組施工組負責人負責施工計劃、調度管理現(xiàn)場平面管理、安全管理、文明施工管理、土建安裝工程技術管理、質量管理、土建與機電、裝飾等專業(yè)的協(xié)調、材料進場質量控制、，采取強有力的保證措施，以實現(xiàn)項目部和公司的各項目標。負責總分包合同管理、物資供應與機械設備的管理、工程預結算、項目成本管理、項目財務管理。建筑安裝工程技術管理、施工圖的管理、工程簽證、材料、設備進場質量控制、資料的編寫與管理、編制施工組織設計和各種技術方案，采取強有力的保證措施，以實現(xiàn)項目部和公司的各項目標?？偨浝砉こ添椖坎邉澒芾眄椖咳^程控制管理項目經理2、項目組織機構設置為優(yōu)質高效地完成本工程，我公司將抽調具有豐富施工經驗的管理人員,組成廣西玉柴專用汽車有限公司年產各類專用汽車上裝和環(huán)衛(wèi)設備3000臺套技術改項目金工車間和涂裝車間工程項目部。該工程將按項目法施工，實行項目經理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。項目經理部嚴格按照以ISO9000標準體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學管理體制，本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調、控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實現(xiàn)我單位的質量方針和本工程的質量目標，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。2.1、項目組織管理機構框圖：項目部組織管理機構職能表項目經理項目經理項目主管工程師項目主管工程師內業(yè)部工程部物資部內業(yè)部工程部物資部資料員預算員安全員質檢員質檢員水電施工員水電施工員土建施工員土建施工員土建施工員材料管理資料員預算員安全員質檢員質檢員水電施工員水電施工員土建施工員土建施工員土建施工員材料管理理專業(yè)施工隊組專業(yè)施工隊組3、施工人員配備、施工組織及管理3.1、管理人員、特殊工種施工人員配備本工程將按項目法施工的要求實施項目管理，對施工現(xiàn)場管理人員進行精心的組織，選派一批經驗豐富、技術能力強的施工管理人員，成立項目經理部，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織、管理和控制。項目經理部配備以下專職六大員：項目經理一名、項目副經理，配備：施工員、安全員、質檢員、材料員、預結算員、資料員。以上管理人員均持證上崗。無上崗證者嚴禁進入施工現(xiàn)場施工。特殊工種的施工人員配備：以下特殊工種由持有效證書的專業(yè)技術工人組成：防水工、架子工、電工、焊工、機械工(起重工、司機等)等。3.2、組織機構主要部門的職責：項目經理部下設物資部、工程部、內業(yè)部三大部及工程技術組。其職能如下：3.2.1、工程部：負責建筑安裝工程施工進度計劃、月計劃、周計劃的編制，計劃執(zhí)行情況的檢查及計劃的調整；負責施工生產調度，協(xié)調分包單位施工；負責大型機械及垂直運輸設備調度；負責安全生產、文明施工、CI規(guī)劃、臨時水電、總平面管理等?？刂祈椖渴┕べ|量，進場材料的質量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；同時負責安全管理，主管工程的安全生產、安全保衛(wèi)及消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調。3.2.2、內業(yè)部：負責總包合同管理；分包及采購供應合同的管理；工程量統(tǒng)計、預決算工作；負責工程款收支的審核；負責成本核算；負責財務工作；工程資料的收集整理。3.2.3、物資部：負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉料具的供應、運輸與保管；負責工程各類材料的確認與采購供應。3.2.4、工程部技術組：負責建筑安裝工程的技術管理；負責各專業(yè)、各工種之間的技術協(xié)調；解決工程中的技術問題和技術變更，負責施工組織設計和各種技術方案方案編制、對各班組進行技術交底；負責項目工程技術資料的收集與整理；負責計量、檢驗、試驗工作。各職能負責人在項目經理的統(tǒng)一領導下，各行其責，互相協(xié)作，以追求建造精品，創(chuàng)造名牌為己任。為業(yè)主提供滿意服務；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽；為社會留下時代的藝術品。3.3、施工組織及管理按ISO9001全面質量管理體系運行的要求，為保證工程質量和進度對主要的人員、機械設備、周轉材料作如下的組織和管理：3.3.1、人員：管理人員由公司選派技術、作風雙過硬的同志擔任，并將其工作責任、工作態(tài)度和工作業(yè)績與經濟效益掛鉤進行管理。勞務人員由公司勞務公司及時、足額、保質地提供合格的勞務人員。采用經濟責任承包方式，與經濟效益掛鉤，罰不保底，分檔逐級獎勵。3.3.2、機械設備：大中型施工機械和周轉材料，由公司統(tǒng)一、足額提供。小型機械和少量的周轉