2023年特種設(shè)備管理年度工作總結(jié)

2023年特種設(shè)備管理年度工作總結(jié)特種設(shè)備管理年度工作總結(jié)1

20xx年中國石化集團南京化學工業(yè)有限公司（以下簡稱南化公司）特種設(shè)備管理在國家、集團公司、省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的正確領(lǐng)導下，嚴格根據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等平安監(jiān)察制度規(guī)程執(zhí)行。特種設(shè)備運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，平安狀況良好。詳細作了以下幾方面的工作：

一、20xx年特種設(shè)備檢測狀況

南化公司現(xiàn)有鍋爐3臺，壓力容器920臺，工業(yè)管道135931米，電梯4臺，起重設(shè)備108臺，平安閥786只。20xx年鍋爐安排檢測1臺，檢驗完成1臺，壓力容器安排509臺，檢驗完成270臺，剩余239臺由于裝不能停車，故沒能完成檢測安排，延期報告始終沒有得到批復，工業(yè)管道安排9425米，檢測完成9425米，電梯安排4臺已全部檢驗合格，起重設(shè)備安排56臺，已全部檢測合格，平安閥校驗645只，未校驗平安閥運用單位都打報告申請延期。

二、開展特種設(shè)備普查，理清特種設(shè)備臺賬

20xx年南化公司開展了特種設(shè)備專項普查，整頓特種設(shè)備基礎(chǔ)資料、完善和規(guī)范特種設(shè)備臺賬，廣闊設(shè)備技術(shù)人員克服重重困難，通過調(diào)研、測繪、評估、標定等手段建立起初步的特種設(shè)備臺帳和檔案資料，取得了良好的效果。這一基礎(chǔ)建立后，通過管理人員不斷充溢完善，剛好整理填寫，人員變更資料交接，妥當保管等持續(xù)細致的工作，使特種設(shè)備資料管理初步規(guī)范化，走上了良性發(fā)展的軌道。

三、加強法規(guī)學習，組織特種設(shè)備專項檢查

貫徹實施國家、集團公司關(guān)于特種設(shè)備管理的法規(guī)、條例，完善本公司特種設(shè)備管理制度，公司先后轉(zhuǎn)發(fā)了《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》，《中國石化集團公司特種設(shè)備平安監(jiān)督管理規(guī)定》，《關(guān)于公布特種設(shè)備書目的通知》，《在用工業(yè)管道定期檢驗規(guī)程》，通過組織管理人員仔細學習和輔導這些法規(guī)、條例，把國家和集團公司關(guān)于特種設(shè)備管理的方針、政策落實到實際管理工作中，從而使特種設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。公司依據(jù)特種設(shè)備管理須要，先后制定下發(fā)了《南化公司設(shè)備管理規(guī)定》、《南化公司壓力容器管理規(guī)定》、《南化公司工業(yè)管道管理規(guī)定》等，各生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合管理實際，制定了更加細致化、詳細化的特種設(shè)備管理制度，當然，我們的制度建設(shè)還不盡完善，須要依據(jù)國家及集團公司特種設(shè)備管理的新精神，在實際工作中不斷豐富、不斷完善、與時俱進。為了提高特種設(shè)備管理人員素養(yǎng)，公司先后有10人次參與集團公司組織的企業(yè)特種設(shè)備平安監(jiān)督管理技術(shù)宣貫培訓班，公司內(nèi)部對基層特種設(shè)備管理人員進行了相關(guān)管理程序、制度、規(guī)程的集中學習和培訓，加強了基層管理人員對特種設(shè)備平安管理的相識。我們先后根據(jù)省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的要求，依據(jù)新制定的工業(yè)管道分類標準和注冊軟件，開展了壓力管道普查整治工作，組織完成了全公司工業(yè)管道資料上報工作，并通過了省技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進行的抽查驗收；在全公司范圍內(nèi)開展了在用特種設(shè)備平安檢查工作，加強對重點監(jiān)控設(shè)備檢查與監(jiān)控工作。20xx年我們根據(jù)集團公司要求開展了進一步加強特種設(shè)備平安管理工作，進一步強化了設(shè)備事故預案的制定及演練工作，提高了特種設(shè)備的現(xiàn)場管理水平。

四、嚴格按安排實行特種設(shè)備年度檢驗及定期檢測工作

充分相識特種設(shè)備管理的重要性，把特種設(shè)備平安管理作為設(shè)備管理的重要組成部分。公司和直屬各單位設(shè)備管理部門，設(shè)有專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，設(shè)備月報中有專頁反應(yīng)特種設(shè)備的平安和檢驗狀況，公司駕馭全部特種設(shè)備臺帳，并于每年年初制定統(tǒng)一的特種設(shè)備檢驗安排，支配專項費用，負責監(jiān)督實施。檢驗安排完成率作為全年設(shè)備管理考核指標之一與企業(yè)考核掛鉤，杜絕了特種設(shè)備的超期運用。壓力容器、工業(yè)管道外檢工作由企業(yè)組織進行，每年進行一次并記錄在案；全面檢驗工作分別由市鍋爐壓力容器檢驗探討院和市化工特種設(shè)備檢驗檢測探討所等相關(guān)專業(yè)檢驗單位進行。

五、特種設(shè)備存在的薄弱環(huán)節(jié)

特種設(shè)備的現(xiàn)場管理更關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)和職工人身的平安，我們本著“老設(shè)備不能差”的原則，加強容器、管道保溫防腐工作，加強特種設(shè)備現(xiàn)場巡檢和維護管理，剛好發(fā)覺處理平安隱患，做到標識清楚，設(shè)備銘牌齊全，保溫完好，表面整齊，設(shè)備完好。特種設(shè)備定期檢驗檢測工作確保特種設(shè)備必要手段與技術(shù)保證，由于南化公司屬于化工企業(yè)，連續(xù)生產(chǎn)，有時裝停產(chǎn)時間短，不能滿意特種設(shè)備的檢驗要求，須要辦理延期，運用單位申請延期手續(xù)較困難，因此存在有個別超期未檢的現(xiàn)象，須要進一步加強。

六、20xx年特種設(shè)備管理目標與思路

為進一步提高南化公司特種設(shè)備平安管理工作水平，加強我公司特種設(shè)備平安監(jiān)督管理工作，提出以下幾項目標：

1、特種設(shè)備安裝、改造、修理、報廢告知率達到100%，監(jiān)督檢驗率達到100%。

2、特種設(shè)備運用單位檔案齊全，定期檢驗率達到100%，設(shè)備運用登記證在有效期內(nèi)，平安檢驗合格標記固定在設(shè)備顯著位。設(shè)備有平安留意事項和警示標記且于顯著位。設(shè)備平安附件和平安愛護裝符合法規(guī)、標準及平安技術(shù)規(guī)范要求。

3、特種設(shè)備運用現(xiàn)場管理規(guī)范有序，生產(chǎn)活動平安有序，設(shè)備運行狀況良好，設(shè)備平安生產(chǎn)事故率為零。

4、特種設(shè)備平安管理和操作人員證件在有效期內(nèi)，有培訓記錄。作業(yè)人員持證上崗率為100%。

5、特種設(shè)備的修理保養(yǎng)有維保單位，并定期維保，有維保記錄。

6、有特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預案和措施，至少每兩年演練一次，有演練記錄。

根據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的要求，公司將在20xx年重點開展壓力容器操作人員取證工作，加強壓力管道、起重機械的平安監(jiān)察工作，使該項工作進一步制度化、規(guī)范化。

特種設(shè)備管理年度工作總結(jié)2

20xx年，特監(jiān)股在分局黨組的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“一案三制”建設(shè)總體要求，深化推動應(yīng)急管理工作，有效預防和處置給類突發(fā)事務(wù)，全年未發(fā)生任何特種設(shè)備平安事故?，F(xiàn)將20xx年度應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：

一、20xx年應(yīng)急管理工作狀況

1、應(yīng)急預案體系建設(shè)狀況

分局在20xx年以陽城質(zhì)技監(jiān)[xx]27號文件印發(fā)了《陽泉市城區(qū)特種設(shè)備平安事故應(yīng)急預案》，20xx年未發(fā)生特種設(shè)備平安事故，應(yīng)急預案未正式啟動過。全年分局對本預案在兩家特種設(shè)備運用單位進行了兩次應(yīng)急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將仔細總結(jié)應(yīng)急演練中好的做法和閱歷，以及演練過程中發(fā)覺的問題，剛好進行更新和補充，根據(jù)應(yīng)急預案要求，組織專家進行方案的評審和修正，并報區(qū)政府備案。

2、應(yīng)急管理體制建設(shè)狀況

通過強化特種設(shè)備事故應(yīng)急領(lǐng)導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)資源參加特種設(shè)備特殊重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急工作，組織和指揮相關(guān)部門參加特種設(shè)備特殊重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急處置工作；完善特種設(shè)備特殊重大、重大、較大、一般事故應(yīng)急工作制度和部門聯(lián)動機制。

3、應(yīng)急機制建設(shè)狀況

分局堅持“平安第一，預防為主”的方針，堅持事故應(yīng)急與預防工作相結(jié)合；做好重點監(jiān)控特種設(shè)備分級監(jiān)管以及事故監(jiān)測、預警和預報工作。通過三級聯(lián)動，動態(tài)監(jiān)管。建立區(qū)政府、街道辦事處、生產(chǎn)運用企業(yè)三級聯(lián)動機制；加強特種設(shè)備平安監(jiān)察隊伍建設(shè)，剛好駕馭更新在用特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。

4、學習貫徹《突發(fā)事務(wù)應(yīng)對法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度狀況

分局領(lǐng)帶帶頭學習《突發(fā)事務(wù)應(yīng)對法》，把學習貫徹《突發(fā)事務(wù)應(yīng)對法》與當前本單位的工作實際結(jié)合起來，緊密聯(lián)系，實行多種形式學習，讓干部職工充分相識頒布實施《突發(fā)事務(wù)應(yīng)對法》的重大意義，切實擔負起做好應(yīng)急管理工作的政治責任，進一步統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，確保貫徹實施《突發(fā)事務(wù)應(yīng)對法》的各項工作落到實處。

5、應(yīng)急管理工作調(diào)查探討狀況

分局以“三落實、兩有證、一檢驗、一預案”為核心內(nèi)容，通過開展落實企業(yè)質(zhì)量平安主體責任示范創(chuàng)建活動，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)運用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（運用單位）開展了平安管理標準化和管理達標示范活動。分局對兩家企業(yè)的行業(yè)特點、特種設(shè)備風險點及應(yīng)對措施等方面進了深化調(diào)查和分析，指導幫助企業(yè)完善應(yīng)急預案管理制度和文件，切實提高監(jiān)管水平。

6、應(yīng)急學問宣揚狀況

分局以開展“平安生產(chǎn)月”活動為契機，開展宣揚教化活動。分局于6月12日在區(qū)政府的統(tǒng)一支配下，參與了在金街購物中心廣場實行的平安生產(chǎn)月詢問日活動。在活動中，我分局設(shè)立了特種設(shè)備平安詢問臺，共展出了5塊宣揚展板，現(xiàn)場發(fā)放宣揚資料500余份，接待群眾詢問50余人次活動。從老百姓日常生活中運用的液化氣瓶、電梯、游樂設(shè)施入手，重點宣揚涉及民生的特種設(shè)備平安學問，宣揚特種設(shè)備平安隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種設(shè)備的平安運用常識，使平安生產(chǎn)意識深化人心。

7、基層應(yīng)急管理工作狀況

城區(qū)分局出臺了《20xx年特種設(shè)備平安整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區(qū)內(nèi)各重大危急源單位、重點企業(yè)的分管負責人，開會部署了20xx年特種設(shè)備平安整頓工作。為推動全區(qū)特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管和平安責任體系建設(shè)，把平安監(jiān)管的目標任務(wù)和責任落實到每一個干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機制，經(jīng)分局黨組探討確定，對特種設(shè)備平安監(jiān)管工作實行層級責任制。通過與各街道辦事處協(xié)調(diào)協(xié)作，在區(qū)政府領(lǐng)導下，幫助區(qū)質(zhì)監(jiān)分局開展本街道轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備平安監(jiān)管工作，開展平安隱患排查，對存在的平安問題提出建議，剛好收集上報各種特種設(shè)備平安信息，一旦發(fā)覺事故隱患和違法行為，剛好報告區(qū)政府或向區(qū)質(zhì)監(jiān)分局舉報。

8、突發(fā)事務(wù)應(yīng)對處置狀況

全年轄區(qū)未發(fā)生過任何一起傷人、死亡的'特種設(shè)備平安突發(fā)事務(wù)。分局全年共接到特種設(shè)備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報3起，特監(jiān)股工作人員均在第一時間到達現(xiàn)場，剛好通知維保人員根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范要求，對被困人員進行科學施救，使被困人員得到剛好救助，突發(fā)事務(wù)得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對每起事故緣由進行總結(jié)了分析，剛好對電梯維保單位進行了約談，要求其提高維保質(zhì)量和完善應(yīng)急預案、加強應(yīng)急演練，削減類似事務(wù)的發(fā)生。

二、主要做法和閱歷

分局剛好開展落實企業(yè)質(zhì)量平安主體責任示范創(chuàng)建活動，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)運用單位中選擇陽泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽泉華聯(lián)商廈有限公司（運用單位）開展了平安管理標準化和管理達標示范活動?；顒又校志诌€組織企業(yè)代表到華潤燃氣有限公司義井充裝站、陽泉市液化石油氣充裝站、陽煤集團總醫(yī)院和陽煤二礦鍋爐房進行觀摩，學習了解特種設(shè)備示范單位的制度建設(shè)、臺賬記錄、人員培訓管理等落實企業(yè)主體責任的做法和閱歷。通過活動的開展，企業(yè)代表既向示范企業(yè)學到了一些先進的管理閱歷和好的做法，也對示范企業(yè)存在的不足之處提出了珍貴看法，達到了相互借鑒溝通、共同提高的目的。

三、存在的不足和整改措施

應(yīng)急管理工作存在的問題：

一是分局特監(jiān)股工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置實力與實際工作須要還存在很大差距。

二是有一些企業(yè)設(shè)備平安牢靠性差，作業(yè)人員素養(yǎng)不高，企業(yè)負責人平安責任主體意識淡薄，應(yīng)急預案不夠完善，應(yīng)急預案演練少甚至有的單位認為應(yīng)急預案沒什么用，僅僅是一個擺設(shè)，檢查的時候拿出來應(yīng)付一下，在特種設(shè)備平安方面投入少，應(yīng)急人員往往由平安管理人員和作業(yè)人員臨時兼任，素養(yǎng)差，有的根本不具備應(yīng)急管理學問。

三是特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。

針對上述問題，特監(jiān)股提出的整改措施：

1、加大人員培訓力度，不僅要培訓分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓企業(yè)的應(yīng)急管理人員，實行走出去請進來的方式，請專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。

2、在落實特種設(shè)備平安生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責任的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)在特種設(shè)備平安管理和應(yīng)急方面投入肯定的人、財、物，剛好修訂和完善自己的應(yīng)急預案，要求督促企業(yè)每年至少開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事務(wù)發(fā)生時才能有條不紊的啟動和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。

3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對好的做法和閱歷加以推廣，舉一反三。

四、20xx年應(yīng)急管理工作思路

1、督促重點監(jiān)控特種設(shè)備所在單位依據(jù)實際狀況修訂完善企業(yè)應(yīng)急預案，形成覆蓋全區(qū)的重點監(jiān)控特種設(shè)備應(yīng)急預案體系。

2、建立嚴格的應(yīng)急管理責任體系。分局特種設(shè)備平安監(jiān)察股以及特種設(shè)備生產(chǎn)運用企業(yè)都要將應(yīng)急管理責任落實到詳細的分管領(lǐng)導和責任人頭上，人人有壓力，事事有落實。

3、完善應(yīng)急救援體系建設(shè)，加強平安宣揚教化

在完善本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預案的基礎(chǔ)上，幫助、指導特種設(shè)備運用單位建立特種設(shè)備應(yīng)急救援措施；在“3·15”消費者權(quán)益日、“平安生產(chǎn)月”、“法制宣揚月”等活動中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發(fā)放宣揚手冊、供應(yīng)現(xiàn)場詢問等廣泛宣揚特種設(shè)備平安和應(yīng)急救援常識；要通過報紙、電視臺、電臺等主要新聞媒體和行業(yè)會議、考核機構(gòu)舉辦的培訓考核班等進行應(yīng)急管理宣揚。通過各類新聞媒體進行集中宣揚和常常性的宣揚活動。充分利用各種媒體和宣揚渠道，實行多種方式，大力宣揚特種設(shè)備平安方面的政策法規(guī)和相關(guān)學問，增加廣闊人民群眾對特種設(shè)備平安的法制意識和平安防范意識，努力營造全社會關(guān)注特種設(shè)備平安的良好環(huán)境。

4、應(yīng)急管理工作新思路

分局將充分利用科技手段促進應(yīng)急機制標準化的建設(shè)與發(fā)展，優(yōu)化機制內(nèi)容。包括醞釀籌建特種設(shè)備平安信息平臺和城區(qū)特種設(shè)備應(yīng)急救援中心，通過建立以通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的平安信息平臺建設(shè)、特種設(shè)備應(yīng)急救援中心建設(shè)最大限度發(fā)揮應(yīng)急預案的作用。

特種設(shè)備管理年度工作總結(jié)3

今年來，我區(qū)特種設(shè)備平安工作圍繞經(jīng)濟發(fā)展這個中心，在區(qū)質(zhì)監(jiān)局的詳細指導下，實行“平安為先，監(jiān)察開路，強化服務(wù)，促進發(fā)展的監(jiān)管模式，仔細開展特種設(shè)備平安專項整治，強化特種設(shè)備平安監(jiān)察，取得明顯的成效，實現(xiàn)了無特種設(shè)備平安事故?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，落實責任

調(diào)整充溢特種設(shè)備平安專項整治小組，切實加強對特種設(shè)備平安專項整治工作的領(lǐng)導，簽定責任狀，落實領(lǐng)導小組成員，分片管理，工作隊員包村、村干部包村組工作制度，從區(qū)到鎮(zhèn)，從鎮(zhèn)到村形成分工明確，協(xié)作親密的責任網(wǎng)絡(luò)。

二、深化宣揚，提高相識

為了更好地開展特種設(shè)備平安監(jiān)管工作，我區(qū)組織監(jiān)管人員仔細學習特種設(shè)備有關(guān)文件，并邀請質(zhì)監(jiān)局專家到小壩鎮(zhèn)和各相關(guān)單位傳授特種設(shè)備平安監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)學問，在“平安生產(chǎn)宣揚活動月“中，把特種設(shè)備平安作為一項重要內(nèi)容廣為宣揚，此外還深化到有關(guān)單位向業(yè)主具體講解特種設(shè)備平安運用的有關(guān)規(guī)定，一年來共出宣揚車8次，