重點業(yè)務(wù)藍圖方案配送討論

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玉柴重工SAP項目----配送業(yè)務(wù)討論編寫人：漢得項目組編寫日期：2010.06.02玉柴重工/漢得公司改進點考核體系制度規(guī)范方案設(shè)計配送現(xiàn)狀配送現(xiàn)狀2四種領(lǐng)料方式并存:保稅物料采取按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料的形式。若整機為出口機型，則生產(chǎn)部門手工更改訂單BOM，將保稅件的庫存地點改為保稅倉，并且將反沖標示去除。當生產(chǎn)訂單下達時，由配送班組打印生產(chǎn)領(lǐng)料單，到倉庫進行領(lǐng)料業(yè)務(wù)。非保稅物料的配送根據(jù)物料的特性分為四大類，對于大件物料采取反沖的生產(chǎn)線供料形式。配送班組根據(jù)總成工廠排定的每天裝機計劃數(shù)量，手工在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建庫存轉(zhuǎn)儲的預(yù)留單(411)，到倉庫領(lǐng)料后，倉庫根據(jù)預(yù)留單進行轉(zhuǎn)儲記賬。改進點考核體系制度規(guī)范方案設(shè)計配送現(xiàn)狀配送現(xiàn)狀3對于一般的零部件物料根據(jù)下達的生產(chǎn)訂單，在系統(tǒng)內(nèi)通過開發(fā)報表ZP031自動創(chuàng)建庫存轉(zhuǎn)儲預(yù)留(411),配送班組打印預(yù)留領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，倉庫根據(jù)預(yù)留領(lǐng)料單轉(zhuǎn)儲記賬。對于進BOM的小零件，配送班組根據(jù)崗位報缺手工創(chuàng)建預(yù)留(411)，配送班打印預(yù)留領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，倉庫根據(jù)預(yù)留領(lǐng)料單過賬。對于不進BOM的散裝件，配送班根據(jù)崗位報缺手工創(chuàng)建成本中心領(lǐng)料(201)的預(yù)留，配送班打印預(yù)留領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)料，倉庫根據(jù)預(yù)留領(lǐng)料單過賬。改進點考核體系制度規(guī)范方案設(shè)計配送現(xiàn)狀配送現(xiàn)狀4問題：手工預(yù)留產(chǎn)生的一系列問題調(diào)試工段的返工改進點考核體系制度規(guī)范方案設(shè)計配送現(xiàn)狀方案設(shè)計55生產(chǎn)調(diào)度員物流倉庫采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)配送區(qū)車間現(xiàn)場月計劃MO臨時MO工序/訂單排程打印領(lǐng)料單撿配至配送區(qū)根據(jù)配送單配送至工位打印配送單供應(yīng)商配送至工位發(fā)料至生產(chǎn)訂單中小物料大件生產(chǎn)加工/倒沖扣料入庫流程倉庫直接配送工位金工件方案設(shè)計6改進點考核體系制度規(guī)范方案設(shè)計配送現(xiàn)狀倉庫配送倉生產(chǎn)線領(lǐng)料單配送單按天按訂單頻率按工序時點按工序頻率方案設(shè)計7改進點考核體系制度規(guī)范方案設(shè)計配送現(xiàn)狀保稅件：直接發(fā)料至訂單，由生產(chǎn)版本控制金工件：由配料單從金工倉庫領(lǐng)料至工位散裝物料：手工根據(jù)缺料補貨標準件：根據(jù)包裝批量領(lǐng)料配送直送件缺料檢查的時點改進點考核體系制度規(guī)范方案設(shè)計配送現(xiàn)狀制度規(guī)范8生產(chǎn)配送區(qū)的規(guī)范和規(guī)劃保稅物料的發(fā)料方式供應(yīng)商直送物料的處理方式生產(chǎn)訂單的組件和工序更新方式領(lǐng)料單已發(fā)料和未發(fā)料數(shù)量處理