【貿(mào)易公司采購(gòu)員實(shí)習(xí)（報(bào)告）2200字】

S貿(mào)易公司采購(gòu)員實(shí)習(xí)報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u19477S貿(mào)易公司采購(gòu)員實(shí)習(xí)報(bào)告 129896一、實(shí)習(xí)單位及崗位簡(jiǎn)介 115786（一）公司簡(jiǎn)介 19223（二）崗位職責(zé) 120503二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及表現(xiàn) 12015（一）實(shí)習(xí)內(nèi)容 124652（二）工作表現(xiàn) 231911三、實(shí)習(xí)體會(huì) 32014四、不足與展望 3一、實(shí)習(xí)單位及崗位簡(jiǎn)介（一）公司簡(jiǎn)介太原市S貿(mào)易有限公司于1998年06月成立于晉商都會(huì)太原。在公司發(fā)展壯大的20多年里，始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。公司主要經(jīng)營(yíng)罐頭、包裝食品、酒、五金交電、日用品、服裝、化妝品、文化用品、油漆涂料、建筑材料、卷煙、雪茄煙的銷售;房屋租賃。公司擁有良好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，目前團(tuán)隊(duì)人數(shù)有80余人，并在不斷發(fā)展壯大中。崗位職責(zé)2021.12.13-2022.6.11，我在太原市S貿(mào)易有限公司進(jìn)行了半年的采購(gòu)員實(shí)習(xí)，主要工作內(nèi)容是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存和市場(chǎng)情況制定定采購(gòu)計(jì)劃，并參與采購(gòu)招標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同、審批采購(gòu)物資、監(jiān)督運(yùn)輸和驗(yàn)收等采購(gòu)工作。實(shí)習(xí)內(nèi)容及表現(xiàn)（一）實(shí)習(xí)內(nèi)容對(duì)于我個(gè)人而言，整個(gè)采購(gòu)工作最關(guān)鍵的就是對(duì)供應(yīng)商的選擇。在做市場(chǎng)采購(gòu)之前，我會(huì)事先對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將合作過的供應(yīng)商的誠(chéng)信狀況、供應(yīng)材料質(zhì)量以及合作配合度等情況記錄下來，形成部門自身的一套采購(gòu)信息庫(kù)，以供員工進(jìn)行斟酌和判斷；而在正式確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃開始篩選供應(yīng)商時(shí)，我會(huì)采取主動(dòng)性的進(jìn)攻策略，首先了公司采購(gòu)相關(guān)的工作流程和進(jìn)度安排，然后和上級(jí)確認(rèn)好他們的供應(yīng)商選擇偏好，接著組織部門人員調(diào)查市場(chǎng)情況，并站在且經(jīng)營(yíng)管理者的視角，挖掘入圍供應(yīng)商中有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力和和優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，做到行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目和個(gè)人四個(gè)層面的最佳匹配，做到對(duì)整個(gè)公司的利益最大化。在實(shí)習(xí)期間，我主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容如下：1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原材料的庫(kù)存狀況，確認(rèn)采購(gòu)品種、數(shù)量及質(zhì)是要求，制訂采購(gòu)計(jì)劃，每月7日前報(bào)部門經(jīng)理(或經(jīng)理助理)審核;2、下計(jì)劃至供應(yīng)商并確認(rèn)交期，跟蹤計(jì)劃進(jìn)度;3、負(fù)責(zé)周、月采購(gòu)達(dá)成情況的分析匯總，并于每月5日前提報(bào)給部門經(jīng)理(或經(jīng)理助理);每月10日前要知會(huì)各分管的供應(yīng)商的交付業(yè)績(jī)，對(duì)交付達(dá)成業(yè)績(jī)不良的供應(yīng)商應(yīng)督促其回復(fù)整改報(bào)告并驗(yàn)證其改進(jìn)效果;4、負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、包裝材料等安全庫(kù)存的制定，并提交部門經(jīng)理(經(jīng)理助理)審核。負(fù)責(zé)系統(tǒng)中的錄入和更新，始終將庫(kù)存控制在最經(jīng)濟(jì)的水平;因價(jià)格因素，需超常規(guī)大是采購(gòu)需提申請(qǐng)交部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料的收集，及時(shí)和供方簽訂價(jià)格協(xié)議、采購(gòu)合同;6、安排提貨員提貨或倉(cāng)庫(kù)收貨(下發(fā)到貨通知單，告知倉(cāng)庫(kù)收貨);7、協(xié)助質(zhì)量部處理所購(gòu)物料質(zhì)量糾紛，每月五日前將上月供應(yīng)商不良品處理完畢;8、月底核對(duì)收料清單，按照付款協(xié)議提交付款申請(qǐng)報(bào)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批，通知財(cái)務(wù)向供方付款;9、根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商供貨能力狀況，積板搜集潛在供應(yīng)商資料并備案。10、根據(jù)物料價(jià)格市場(chǎng)行情的變化，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。對(duì)次月價(jià)格有波動(dòng)的物料，月底要提交價(jià)格變更申請(qǐng)交部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)務(wù)錄入到系統(tǒng);11、完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。（二）工作表現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)。在與這些部門不斷的接觸與合作中，我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。盡管當(dāng)下我還是會(huì)擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求、滿足不了公司資金有效利用的問題，但我會(huì)不斷調(diào)整自己的心態(tài)，加緊自己的步子，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，知難而進(jìn)，保持積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。除此以外，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和采購(gòu)管理相關(guān)的理論知識(shí)，不斷加強(qiáng)自己的綜合技能?？偟膩碚f，經(jīng)過這段時(shí)間的歷練，我的工作效率有了較大程度的提升。不僅為公司采購(gòu)了高品質(zhì)的產(chǎn)品和材料，節(jié)約了成本，還實(shí)現(xiàn)了部門整體業(yè)績(jī)的提升，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自我能力的提升。實(shí)習(xí)體會(huì)經(jīng)過這次采購(gòu)員實(shí)踐和工作中不斷總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)，讓我深入了解了整個(gè)采購(gòu)流程，也深刻認(rèn)識(shí)到采購(gòu)中談判溝通能力要強(qiáng)，懂原料品質(zhì)及市場(chǎng)行情，協(xié)作能力好，懂初步的財(cái)務(wù)知識(shí)。了解商業(yè)合同相關(guān)信息，采購(gòu)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)督多方面經(jīng)驗(yàn)。懂得進(jìn)貨之初要詳細(xì)地了解貨源市場(chǎng)，以達(dá)到貨（價(jià)）比三家的目的。對(duì)采購(gòu)材料質(zhì)量、數(shù)量核對(duì)工作，定期編制輔料采購(gòu)情況的分析總結(jié)報(bào)告。同時(shí)，采購(gòu)員還要協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)退貨、索賠等相關(guān)事務(wù)。協(xié)助維保部門實(shí)施備品配件和維修急件的采購(gòu)。一開始做這方面的工作對(duì)流程不熟悉，還有談判溝通能力欠缺，很多相關(guān)事宜準(zhǔn)備不足等。但是經(jīng)過幾次觀摩前輩采購(gòu)任務(wù)的完成，我的這些不足都得到了相應(yīng)的提升。此外，作為一名采購(gòu)員還要在每一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行時(shí)都要抓住當(dāng)前的市場(chǎng)行情，和對(duì)合作公司進(jìn)行理解和溝通這都是必須的，我翻閱了大量資料，加深對(duì)采購(gòu)流程和合作公司業(yè)務(wù)的了解。四、不足與展望雖然在在過去的一段時(shí)間中，我較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是部門努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，這主要表現(xiàn)在流程制度落實(shí)不夠嚴(yán)格、管理措施不夠細(xì)致和對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問題思考不夠。從今以后，我會(huì)不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投