地下障礙物清除施工方案

昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院門急診改擴建項目地下障礙物清理施工方案編制：審核：審批：云南建投第十四建設有限公司3月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、工程概況 -1-1、基本工程概況 -1-2、場地基本狀況 -1-二、地下障礙物狀況 -1-三、清障方法 -1-四、機械設備和人員構成 -1-五、施工進度計劃 -1-六、質量確保方法 -1-七、安全生產方法 -1-一、工程概況1、基本工程概況昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院門急診改擴建項目位于昆明市五華區(qū)昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院院內門診樓北側。本工程為1棟十層一類高層公共建筑，總建筑面積為10760.22m2，不設地下室，建筑高度為37.5m，占地面積977.44m2；本工程構造形式為鋼筋混凝土框架構造（采用減震技術），合理使用年限為50年，抗震設防烈度為8度，抗震等級為一級，耐火等級一級，屋面防水等級I級。2、場地基本狀況根據建設單位提供的前期資料理解，本工程擬建建筑物位置原來為醫(yī)院醫(yī)務用房，由于建設年代比較久遠，其基礎位置、構造形式及與否有其它地下構筑物等均不明確；場地內肉眼可見的障礙物重要有混凝土地坪、嵌草磚、鋼筋混凝土基礎；同時，在前期施工試樁時已經發(fā)現有地下排水溝、磚基礎及其它構筑物。建設單位提供的地質勘查報告和原有建筑的部分管網圖均未能全方面反映地下障礙物狀況，同時沒有地下障礙物勘察報告，為確保樁基礎施工能夠順利進行，因此在施工前先根據承臺位置采用挖機先進行地下障礙物探測，特制訂本方案。二、地下障礙物狀況根據試樁期間、前期工程樁施工對地下障礙物的理解、清障狀況，該場地重要有下列幾個障礙物類型：鋼筋混凝土基礎：磚基礎：地下不明障礙物：地下構筑物：地下孤石：地表障礙物：三、清障方法（一）清障的必要性綜合前期工程樁及試樁施工、清障狀況，該場地障礙物分布廣，種類多，埋藏深（地表下列0.2米～6米都有障礙），是后期清障工作的難點也是制約工程樁施工進度的核心問題。因該項目樁基為鉆孔灌注樁，若場地障礙物不去除則在樁機鉆孔過程中發(fā)生斷桿、抱死及其它機械故障，同時對后續(xù)工作造成嚴重影響。另外由于場地狹窄，清障工作和打樁不能同時進行（兩臺挖機、樁機、汽車吊、輸送泵及穿鋼筋籠的距離不滿足安全作業(yè)半徑規(guī)定）。（二）清障方法本工程計劃按照打樁次序（樁間距較小為避免串孔需跳打）提前對承臺位置按照1:0.5自然放坡開挖至地下5m，以探明與否有地下障礙物。若地下障礙物較小或為磚砌構造直接采用挖機挖除，若地下障礙物為混凝土、鋼筋混凝土則采用帶破碎頭的挖機原地破除后清運出場地內。在第一段探障施工時，同時進行相鄰第二段表層土挖除施工，并在探障、清障工作完畢一段換填一段，確保探障、清障工作流水施工?；靥钔练讲捎脠鰞日麑优俪霰砥ね梁蠛Y選出的好土（篩選出的不良土，經監(jiān)理、業(yè)主確認后外運），如遇地下水則采用抽水機抽排干凈后再進行回填。由于樁機較重，對地面承載力規(guī)定較高，為確保施工安全、質量對于探障及清障完畢回填后的部位統(tǒng)一回填600mm厚磚渣或土夾石（土石比3:7），壓實后再進行工程樁施工。（三）注意事項1、對與新建建筑相鄰的門診樓部分探障時，過程中必須對其外墻進行沉降、變形監(jiān)測，并每天2次監(jiān)控圍墻及裂縫。若發(fā)現圍墻裂縫過大，立刻停止該段區(qū)域施工，經各方擬定解決方法后方可實施。2、根據管線圖紙，對明確的管線在清障時采用人工挖土，使管線暴露，對管線采用托、吊的辦法進行保護，使得管線不受挖土影響，確保管線不受破壞；碰到不明管線時，立刻停止機械挖土，立刻采用人工挖土，對管線采用托、吊的辦法進行保護，使得管線不受挖土影響，確保管線不受破壞；3、在每段地下障礙物去除完畢后，將建筑垃圾、石塊、混凝土塊及時集中堆放，計量后外運。4、若現場有大量的地下障礙物時，使得場地標高低于0.5m下列，則采用外購土進行回填至自然地面。5、在清理地下障礙物施工時，安排一定數量的人員及時清掃周邊道路，使道路不受污染。在施工大門口15m范疇內鋪設300g土工布兩層，車輛進出時，采用清洗設備對車輛輪胎進行清洗，確保渣土不遺漏，塵土不飛揚。四、機械設備和人員構成機械設備一覽表：序號設備名稱數量備注1卡特312C型挖掘機1臺帶破碎頭2VolvoEC240g型挖機1臺3新型渣土車6輛密閉4水泵3臺WQ40-15-41臺WQ15-30-32臺注：根據現場實際狀況調節(jié)機械設備數量施工人員一覽表：序號工作崗位數量備注1項目經理1人2技術負責人1人3施工員4人4材料員2人5作業(yè)人員8人6累計16人注：根據現場實際狀況狀況調節(jié)勞動力五、施工進度計劃（一）施工進度計劃根據本工程特點，我方計劃使用工期15天。根據障礙物的實際狀況，另行調節(jié)。（二）確保進度計劃實施方法1、根據本工程的實際特點結合我公司的人力、物力、財力編制切實可行的進度計劃。2、計劃分解貫徹到機組、班組和個人。3、施工過程中，推行動態(tài)計劃管理，及時進行進度分析，隨時進行調節(jié)。4、加強設備維修保養(yǎng)，經常保持機械設備的完好，儲藏一定數量的易損耗另備件，便于及時更換，提高機械的使用率。5、提高全員的工作質量，加強施工過程的調控和管理，確保施工順利進行。六、質量確保方法1、責任確保方法：施工全過程實施責任制，項目負責人、工程師、施工人員明確職責，確保工程質量及施工安全，獎優(yōu)罰劣。值班制度：實施工程技術人員現場值班制度，確保施工現場技術人員在崗在位。2、技術培訓制度：工程技術人員每天向各施工班、組技術交底，做好技術培訓和勞動教育，使全體施工人員理解施工意圖，熟悉操作規(guī)程。3、開好碰頭會，值班工程師及施工班組開好施工碰頭會，及時布置施工計劃，解決施工難題。4、嚴把材料進場關，全部外購好土均應車車檢查，混入較大、較多石塊、建筑垃圾等雜物的土方車輛不準進入施工現場。5、針對每一道工序施工工藝，都應含有可控性及可操作性。七、安全生產方法（一）方法1、建立專職與兼職相結合的安全生產管理網絡，項目經理是安全生產的第一負責人，安全員是安全生產全方位管理的負責人，各管理組、作業(yè)班組設兼職安全員。安全指導每個工種、每項作業(yè)及每個環(huán)節(jié)。2、建立安全崗位責任制及安全獎懲制度，確保每個員工必須恪守安全操作規(guī)程，明確安全責任及安全目的。3、定時對施工現場進行安全檢查，提出指令、規(guī)定、批評及表彰；堅持班前安全活動制度，訂立安全責任書。4、貫徹三級教育，開工邁進行全員安全作業(yè)規(guī)范教育，施工前對班組進行安全技術交底，針對各專業(yè)組進行崗位安全責任教育。5、定時對施工現場的各類設備、器材的配備、性能狀態(tài)、防護裝置進行檢查，發(fā)現問題及時保養(yǎng)維修。6、制訂文明生產崗位責任制及獎勵處罰制度，開展定時檢查、驗收、評比活動。7、加強全員法制觀念，定時進行法律、法規(guī)、制度、勞動紀律教育，規(guī)范各員工的行為。8、施工前辦理動火證；派專業(yè)監(jiān)護人員對施工現場進行監(jiān)護；在施工