建筑施工現(xiàn)場管理

建筑施工現(xiàn)場管理施工公司管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不停建造出社會(huì)承認(rèn)，業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的核心。對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立公司形象提高公司名譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。建筑施工現(xiàn)場管理在建筑施工整個(gè)過程中重要作用。

建筑施工公司系列原則的貫徹控制，規(guī)定施工公司把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量確保體系?？己私ㄖ┕す镜牡谝幌到y(tǒng)目的，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效減少事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場合的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工公司節(jié)支增收。工期的遲延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同推行率，能確立公司信譽(yù)，確保公司效益。施工現(xiàn)場管理是施工公司各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工公司管理的基礎(chǔ)。

一、搞好施工現(xiàn)場管理首先要作好現(xiàn)場的起點(diǎn)建設(shè)

項(xiàng)目部在抓現(xiàn)場管理方面重視抓好“早、實(shí)、嚴(yán)”組織項(xiàng)目班子進(jìn)一步一線，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全堅(jiān)持倡導(dǎo)質(zhì)量一步到位環(huán)環(huán)緊緊圍繞。

1．提早介入、認(rèn)真規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)，貫徹現(xiàn)場施工方案。工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際狀況編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，并將公司技術(shù)主管部門同意的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或核心部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)確保方法，以及新技術(shù)新材料實(shí)驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

2．精選施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料。對(duì)施工現(xiàn)場起點(diǎn)建設(shè)所需材料進(jìn)行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料選擇不適宜，就會(huì)給后來的安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時(shí)用電所需用的配電箱、電纜來說，果斷不能貪圖小利購置不合格產(chǎn)品。

在現(xiàn)場管理中，各個(gè)建筑施工公司應(yīng)當(dāng)從公司實(shí)際和工作環(huán)境狀況出發(fā)，制訂一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范多個(gè)行為。例如：施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場例會(huì)制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場倉庫管理制度，施工現(xiàn)場文明施工管理制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度，質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機(jī)械操作制度、材料采購驗(yàn)收制度，消防制度等。使現(xiàn)場管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。

二、建筑公司施工現(xiàn)場安全控制

在施工現(xiàn)場中的安全控制，要強(qiáng)調(diào)一種“嚴(yán)”字，主抓一種“細(xì)”字。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，安全事故存在偶然性，也有必然性，特別是施工安全管理，要杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識(shí)別和控制施工過程，達(dá)成防止和消除事故，避免或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目的。在安全管理的重要內(nèi)容中，即使都是為了達(dá)成安全管理的目的，但是對(duì)生產(chǎn)過程的控制，與安全管理目的關(guān)系更直接，顯得更為突出。因此，對(duì)生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列入過程控制管理的節(jié)點(diǎn)。要做好施工項(xiàng)目的安全過程控制管理，必須要做到六個(gè)堅(jiān)持。

要堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著增進(jìn)與確保作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目的，體現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

2．要堅(jiān)持目的管理

安全管理的內(nèi)容是對(duì)生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達(dá)成保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的。3．堅(jiān)持防止為主

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、防止為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范疇內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，必定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。防止為主，首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。

4．堅(jiān)持全員管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺少全員的參加，安全管理不會(huì)有憤怒、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。

5．堅(jiān)持持續(xù)改善，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)管理

其管理就意味著是不停改善發(fā)展的、不停變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng)，消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地探索新的規(guī)律，總結(jié)控制的方法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不停提高安全管理水平。

6．堅(jiān)持文明施工與環(huán)保

施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，要有完善的文明施工方案，涉及有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在公司的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上方法，能將施工項(xiàng)目的安全管理工作上一種新臺(tái)階。

三、不停優(yōu)化施工現(xiàn)場管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診療和崗位責(zé)任制的職責(zé)貫徹等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場的重要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目的。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要途徑：①以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的主動(dòng)性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充足發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。②以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化公司現(xiàn)場管理組織。班組是建筑公司現(xiàn)場施工管理的確保。班組活動(dòng)范疇在現(xiàn)場，工作對(duì)象也在現(xiàn)場，因此我們要加強(qiáng)現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作就無一例外地需要班組來實(shí)施。③以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量和成本是公司生命，任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格現(xiàn)場管理來確保；否則，公司將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

四、切實(shí)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

1．嚴(yán)格按施工程序施工

全部隱蔽工程統(tǒng)計(jì)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字承認(rèn)，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的核心部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量原則規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)核心的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。

2．堅(jiān)持“三檢”制度

即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

3．建立高效敏捷的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)收集、整頓和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常狀況信息快速做出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)節(jié)施工布署，糾正偏差。形成一種反映快速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)收集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠根據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析建筑施工現(xiàn)場管理之1一種工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引發(fā)的損失均是難以預(yù)計(jì)的。其中，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán)，是一種將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)當(dāng)是個(gè)老生常談的話題，從個(gè)人的觀點(diǎn)出發(fā)，我認(rèn)為要做好下列幾方面的問題：一、技術(shù)問題。作為一種工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這規(guī)定我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同規(guī)定，盡最大程度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮本身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。另首先，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)規(guī)定的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)藏涉及技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，能夠使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而確保施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題與否達(dá)成有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)定和有關(guān)規(guī)范原則規(guī)定，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的規(guī)定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須通過科學(xué)的論證，因此，必須做好技術(shù)儲(chǔ)藏，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收原則，以確保工程質(zhì)量。二、材料問題。指定專人進(jìn)行材料設(shè)備管理，對(duì)于到場材料，全部清點(diǎn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。工程所使用材料、成品、半成品應(yīng)完全符合國家現(xiàn)行質(zhì)量原則和行業(yè)規(guī)范規(guī)定，出廠合格證、檢查報(bào)告齊全，需復(fù)試檢測的經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同取樣送檢合格才允許使用。材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場狀況及進(jìn)度狀況，合理安排材料進(jìn)場，整頓分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。三、施工的問題。施工的核心是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一種項(xiàng)目而言，現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)、安排。施工質(zhì)量能否得于確保，最重要的是一定要嚴(yán)格按照有關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)原則的規(guī)定來完畢每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的核心。全部的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而發(fā)明出來的。只有擁有一支富有發(fā)明力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才干完畢一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。如何才干將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。另首先，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有果斷服從指揮，才干按期保質(zhì)完畢施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體狀況適宜使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必然起到意想不到的作用五、資料管理的問題。一種項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，尚有個(gè)不容無視的問題就是資料的管理?，F(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)收集、整頓各項(xiàng)技術(shù)資料。圖紙會(huì)審統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)槽統(tǒng)計(jì)、材料合格證、檢查報(bào)告、進(jìn)場復(fù)試報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程驗(yàn)收單，工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都規(guī)定我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法預(yù)計(jì)。工程竣工前，施工單位應(yīng)按合同中商定的份數(shù)和規(guī)定時(shí)間向建設(shè)單位提交完整、精確、經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并經(jīng)監(jiān)理單位審查的施工文獻(xiàn)，并對(duì)施工文獻(xiàn)的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。六、成品保護(hù)的問題。針對(duì)裝飾工程的特點(diǎn)，成品保護(hù)可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對(duì)于成品保護(hù)，必須采用主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動(dòng)，即采用對(duì)應(yīng)的有關(guān)防備強(qiáng)制性的制度，例如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定；所謂被動(dòng)，即采用有關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，例如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等方法。總之，必須對(duì)成品保護(hù)問題每天講、日日抓，重典治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識(shí)，提高工人的認(rèn)識(shí)。七、施工安全的問題。建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制和多個(gè)規(guī)章制度，從項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)管理人員到工人，都做到職責(zé)明確，確?！鞍踩谝?、防止為主”方針的貫徹貫徹。新工人進(jìn)場必須做好三級(jí)安全教育，特殊崗位操作人員要經(jīng)過考試培訓(xùn)持證上崗。認(rèn)真做好安全交底和檢查貫徹?；庸こ獭⒛０骞こ獭⒛_手架工程、臨時(shí)用電、起重吊裝工程等要編制安全專項(xiàng)方案，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工。編制文明施工組織設(shè)計(jì)，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)工地?？偠灾┕がF(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心合力，才干準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完畢施工任務(wù)。建筑施工現(xiàn)場管理之2建筑施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)工作人員的戰(zhàn)場，作為現(xiàn)場管理人員，要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)。本文重要從技術(shù)準(zhǔn)備、材料監(jiān)控、質(zhì)量控制、安全管理、項(xiàng)目體系、人員管理等幾個(gè)方面敘述了如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近年來，都市建設(shè)不停加速。這對(duì)于建設(shè)單位來說是一種良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)建設(shè)單位和施工公司也提出了更高的規(guī)定。施工公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中既要追求公司利潤，又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的規(guī)定。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才干確保目的實(shí)現(xiàn)。下面就如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理談?wù)勛约旱囊娊狻ＵJ(rèn)真作好施工技術(shù)準(zhǔn)備作為一種工程項(xiàng)目，特別是建筑工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這規(guī)定施工管理人員務(wù)必作好技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理人員要熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工規(guī)定，盡量優(yōu)化每一道工序，同時(shí)考慮資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等條件，認(rèn)真、合理地制訂計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。嚴(yán)格監(jiān)控材料使用各分項(xiàng)工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，并實(shí)施限額領(lǐng)料制度。在材料入庫、領(lǐng)取、出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上應(yīng)特別重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料消耗特別大的工序，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理。具體施工過程中能夠按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為多個(gè)階段。在工序開始前由工長、材料員分派大型材料；在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量局限性，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并闡明因素；在每一階段的工程結(jié)束后，由材料員報(bào)告材料使用和剩余狀況。材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施節(jié)省有獎(jiǎng)、超額受罰的制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量監(jiān)控是以工序的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的，但在實(shí)際工作中，工程人員經(jīng)常感到不同工序(例如定位放線和墻體砌筑工序)的控制內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)存在相稱大的差別。為分辨這些差別進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量控制。一、建筑施工現(xiàn)場工序活動(dòng)條件的控制建筑施工現(xiàn)場工序活動(dòng)條件的控制重要是指對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，也可分為施工準(zhǔn)備方面的控制和施工過程中對(duì)施工活動(dòng)條件的控制。施工準(zhǔn)備方面的控制應(yīng)從人員、機(jī)械、材料、辦法、環(huán)境這幾個(gè)方面進(jìn)行。例如，對(duì)現(xiàn)場材料必須進(jìn)行取樣檢查，合格后方可使用。施工過程中施工活動(dòng)條件的控制重要是對(duì)物的監(jiān)控，對(duì)具體操作過程的控制以及其它有關(guān)方面的控制。二、建筑施工現(xiàn)場活動(dòng)效果的控制建筑施工現(xiàn)場活動(dòng)效果的控制環(huán)節(jié)：實(shí)測→分析→判斷→糾正或承認(rèn)。實(shí)測：采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣等，測定質(zhì)量特性指標(biāo)。分析：根據(jù)實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。判斷：與原則對(duì)比，判斷該產(chǎn)品與否達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量原則。糾正或承認(rèn)：若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量沒有達(dá)成規(guī)定原則，應(yīng)采用方法進(jìn)行整治;若達(dá)成規(guī)定原則，則予以承認(rèn)。監(jiān)理工程師在監(jiān)控施工現(xiàn)場活動(dòng)時(shí)，應(yīng)分清主次，抓住核心。首先，制訂現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計(jì)劃。建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作的有關(guān)程序。另首先，設(shè)立施工現(xiàn)場活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。實(shí)施施工現(xiàn)場安全管理一、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理軟件建設(shè)安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性工作，它貫穿于生產(chǎn)的全過程。工程項(xiàng)目各職能部門都是安全管理網(wǎng)絡(luò)中必不可少的一環(huán)。只有各部門不折不扣地貫徹本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才干使項(xiàng)目的安全管理成為一種統(tǒng)一的有機(jī)整體，確保安全管理更順暢、更有力度。安全規(guī)程、制度和紀(jì)律是過去人們?cè)诎踩a(chǎn)工作中貴重經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行和避免事故發(fā)生的有效方法。因此，施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)、參考安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上，建立生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度、文明施工管理制度。二、建筑工程施工現(xiàn)場的安全教育安全教育是安全管理工作中的