《公司的經(jīng)營(yíng)正式》

第一框

公司的經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)和勞動(dòng)者1整理課件放飛創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想假設(shè)有一筆50萬元的創(chuàng)業(yè)基金，請(qǐng)你：1.為公司起名2.創(chuàng)立公司的組織結(jié)構(gòu)3.設(shè)計(jì)如何經(jīng)營(yíng)探究2整理課件公司的類型企業(yè)含義地位所有制類型組織形式它是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或效勞的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、混合所有制企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)〔主要〕股份有限責(zé)任公司3整理課件設(shè)立特點(diǎn)公司制公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)資金來源，這是公司的根本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在(1)公司的含義法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。是社會(huì)組織在法律上的人格化?！才c自然人相對(duì)〕法人分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人4整理課件〔2〕股東的權(quán)利及公司的社會(huì)責(zé)任權(quán)利：依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者公司的社會(huì)責(zé)任〔義務(wù)〕：遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，老實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任5整理課件“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任〞所謂“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任〞，目前國(guó)際上普遍認(rèn)同的概念是：企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)相關(guān)利益方(消費(fèi)者、員工、社會(huì)和環(huán)境)的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)平安、重視員工合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源等。目前，國(guó)際消費(fèi)者組織、環(huán)保組織、工會(huì)組織和其他非政府組織都在發(fā)起和推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。

溫家寶：“企業(yè)家身上應(yīng)該流淌著道德的血液。〞6整理課件有限責(zé)任公司和股份〔難點(diǎn)〕比較不同點(diǎn)相同點(diǎn)股份有限責(zé)任公司1、資本劃分為等額股份2、發(fā)行股票籌資，資本必須是貨幣2、出資不一定是貨幣，可以為技術(shù)、廠房、土地等3、股東人數(shù)有最低限制〔2人以上〕，沒有最高限制3、股東人數(shù)限制為1-50個(gè)4、注冊(cè)資本最低限額為500萬元4、最低注冊(cè)資本為3萬-50萬元5、公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開5、上市公司必須向全社會(huì)公開8、適應(yīng)于大中型企業(yè)8、適應(yīng)于中小型企業(yè)1、都是依法設(shè)立的企業(yè)法人2、股東均負(fù)有限責(zé)任4、公司均有名稱、章程

1、資本不劃分為等額股份3、公司的組織機(jī)構(gòu)相同共同特征：“有限〞和“合股〞6、按投資比例行使表決權(quán)6、按一股一票原那么行使表決權(quán)7、股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任7、股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任7整理課件股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)室信息部審計(jì)室后勤部其他部門公司組織機(jī)構(gòu)：決策機(jī)構(gòu)〔監(jiān)督機(jī)構(gòu)〕〔執(zhí)行機(jī)構(gòu)〕權(quán)責(zé)明確，互相制衡〔公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)〕公司制的優(yōu)點(diǎn)：公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和科學(xué)管理結(jié)構(gòu)8整理課件□區(qū)分概念9整理課件〔2021江蘇，9〕某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一家有限責(zé)任公司。以下不符合有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)的是A.公司按出資比例行使表決權(quán)B.公司資本劃分為等額股份C.公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開D.股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東的同意相關(guān)試題10整理課件走出誤區(qū)誤區(qū)1：有限責(zé)任公司的最根本的特征是可以向社會(huì)公開募股集資。點(diǎn)評(píng)：混淆了有限責(zé)任公司和股份

誤區(qū)2：股份制是產(chǎn)品的分配方式。

點(diǎn)評(píng)：股份制是企業(yè)組織形式誤區(qū)3：股份制是我國(guó)公司制的唯一形式。

點(diǎn)評(píng)：股份制是我國(guó)公司制的主要實(shí)現(xiàn)形式11整理課件二、公司的經(jīng)營(yíng)與開展討論：

一家公司經(jīng)營(yíng)取得成功的主要因素有哪些？公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)。1、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素12整理課件海爾是名副其實(shí)的中國(guó)第一品牌：在中國(guó)家電市場(chǎng)的整體份額已達(dá)21%；海爾在白色家電市場(chǎng)上處于壟斷地位：市場(chǎng)份額為34%；在小家電市場(chǎng)上后來居上：市場(chǎng)份額為14%，位居第一。

在國(guó)際市場(chǎng)，海爾小冰箱、酒柜在美國(guó)市場(chǎng)占據(jù)第一的市場(chǎng)份額；海爾洗衣機(jī)在伊朗占據(jù)第一的市場(chǎng)份額；海爾空調(diào)在塞浦路斯占據(jù)第一的市場(chǎng)份額。13整理課件海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，25年來持續(xù)穩(wěn)定開展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)2021年全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1220億元。目前，海爾集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過5萬人。2021年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)803億元，自2002年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù)7年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。企業(yè)開展的同時(shí)，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粢糙A得世界的尊敬?！叭?0位最受尊重的企業(yè)家〞，張瑞敏榮居第26位。“亞洲25位最具影響力的商界領(lǐng)袖〞，張瑞敏排名第六位，是入選的中國(guó)大陸企業(yè)家中排名最靠前的。海爾總裁張瑞敏14整理課件15整理課件1985年砸毀76臺(tái)不合格冰箱的事件砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí)，品牌意識(shí)名牌戰(zhàn)略16整理課件東方亮了再亮西方國(guó)際化戰(zhàn)略17整理課件材料一：跨國(guó)公司諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，電子領(lǐng)域。奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最代表開展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的工程，先后賣掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的開展速度高于50％。材料二：浙江的巨人集團(tuán)是由電腦行業(yè)發(fā)家的，一度時(shí)間內(nèi)公司每年的銷量以幾何級(jí)數(shù)的速度增長(zhǎng)，到1992年，已成為當(dāng)時(shí)中國(guó)電腦業(yè)的領(lǐng)頭軍，然而，其后巨人集團(tuán)急于鋪攤子，盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，幾乎拋棄了主業(yè)，把精力和資金大量投入到自己不熟悉的領(lǐng)域——房地產(chǎn)、保健品業(yè)等。由于行業(yè)跨度太大，新進(jìn)入的領(lǐng)域并非優(yōu)勢(shì)所在，結(jié)果陷入“大陷阱〞，宣告破產(chǎn)。體驗(yàn)探究為什么結(jié)果不同？18整理課件“學(xué)人所長(zhǎng)〞毀了豐田汽車自1937年創(chuàng)立起汽車工業(yè)公司后,豐田步入了開展的快車道,至1999年累計(jì)產(chǎn)量已突破1億輛,并先后超越了福特和通用,成為全世界排行第一、以質(zhì)量著稱的全球知名汽車品牌。

就在其產(chǎn)銷量直線攀升、影響力日益擴(kuò)大的期間,豐田開始留意韓國(guó)現(xiàn)代汽車的開展。現(xiàn)代汽車自1975年自主設(shè)計(jì)出第一款“小馬駒〞車型后,憑借低本錢、低價(jià)格的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)了爆炸式成長(zhǎng),至1993年已躋身世界暢銷汽車品牌的前列。身為亞洲汽車業(yè)的龍頭老大,豐田汽車對(duì)“異軍突起〞的現(xiàn)代汽車格外關(guān)注,一直注意觀察這個(gè)緊追自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格和市場(chǎng)表現(xiàn)。19整理課件1999年,豐田偷偷地拆解了第一臺(tái)現(xiàn)代汽車,將現(xiàn)代的每個(gè)零件品質(zhì)和價(jià)格與豐田作了全面比較?？吹椒治鰣?bào)告,時(shí)任豐田總裁的渡邊捷昭嚇了一跳,他萬萬沒想到,創(chuàng)業(yè)不到20年的現(xiàn)代已在裝配和零件質(zhì)量方面追上了豐田,且在某些零部件方面還比豐田擁有更大的優(yōu)勢(shì)。

豐田上下都無法接受這一事實(shí),精明的渡邊決定利用好這個(gè)時(shí)機(jī),以向現(xiàn)代學(xué)習(xí)控制本錢、節(jié)約費(fèi)用的經(jīng)驗(yàn)為名,推動(dòng)豐田的事業(yè)向更高的山峰邁進(jìn)。于是,他在公司大會(huì)上鄭重地宣讀了比較報(bào)告,并充滿危機(jī)地說:“原來豐田一直是井底之蛙。〞

這以后,渡邊捷昭每到所屬的制造工廠考察,就要告誡工廠的負(fù)責(zé)人說:“現(xiàn)代汽車很有氣勢(shì)。你們要多多學(xué)習(xí),拆解現(xiàn)代汽車,看看它在哪方面比豐田汽車更出色。〞各地工廠遵照老板指示,一次又一次地拆卸了現(xiàn)代汽車,全方位開展與現(xiàn)代比較質(zhì)量和價(jià)格活動(dòng),啟動(dòng)了一輪又一輪強(qiáng)悍的本錢削減工作。20整理課件豐田先是推行了著名的“21世紀(jì)本錢競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)〞方案,各工廠從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)和固定費(fèi)用等方面入手,將制造零部件的人數(shù)和供給鏈盡量向最低標(biāo)準(zhǔn)靠攏,并大力提升零部件生產(chǎn)廠的設(shè)備利用率。這讓豐田170個(gè)主要零配件的購(gòu)置本錢平均削減了30%,在短短四年內(nèi)就節(jié)約各類本錢費(fèi)用近1萬億日元。

2004年,豐田再次拆卸現(xiàn)代汽車,于次年又實(shí)施了一次“原價(jià)改善〞活動(dòng),以系統(tǒng)的理念來對(duì)待每個(gè)零部件,要求它們更輕、更小、構(gòu)成成分更少,進(jìn)一步降低采購(gòu)本錢。

通過一系列“手術(shù)式〞的革命,豐田逐步在本錢方面縮小了與現(xiàn)代的差距,并最終確立起自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),在世界市場(chǎng)贏得了更大的競(jìng)爭(zhēng)力。在過去10年間,豐田的海外生產(chǎn)基地增加了17個(gè),海外產(chǎn)量增加了約一倍。此間它又利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),繼續(xù)壓低零部件的采購(gòu)價(jià)格,擊敗了一個(gè)個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

就在豐田為其在本錢方面終于趕超了現(xiàn)代而暗自得意時(shí),意想不到的事情發(fā)生了——大批消費(fèi)者抱怨豐田汽車質(zhì)量下降,其銷售形勢(shì)急劇下滑,在2021年竟然出現(xiàn)了70年來首次年度虧損。21整理課件原來,在瘋狂學(xué)習(xí)韓國(guó)人削減本錢后,豐田制造工廠原先信奉的“質(zhì)量至上〞觀念逐漸被“本錢至上〞所取代,其賴以為生的絕對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)逐漸被低本錢腐蝕消耗,最后竟陷入了質(zhì)量缺陷的泥沼。2021年,豐田因質(zhì)量問題被迫召回的汽車總數(shù)接近1000萬輛,此后它又接連遭遇了“腳墊門〞“踏板門〞和“轉(zhuǎn)向門〞等質(zhì)量事件,遭受了巨大的損失,面臨全球信任危機(jī)。

豐田汽車因本錢控制超越了對(duì)手,最終卻因質(zhì)量缺陷導(dǎo)致了自身的潰敗。22整理課件結(jié)論：“海爾的成功〞“諾基亞的崛起〞與“巨人的倒下〞“豐田的召回〞(1)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

——首要條件、公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)從一定意義上說，今天的企業(yè)已進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)。只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能抓住機(jī)遇，加快開展，反之，就會(huì)遭受挫折，甚至破產(chǎn)。23整理課件所謂公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的根底上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和開展而做出的總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃和對(duì)策公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總之，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系著企業(yè)未來的開展方向、開展道路、開展行動(dòng)等。24整理課件

質(zhì)量觀念：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷25整理課件目前，海爾的自主技術(shù)成果已獲得9項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)——是獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)最多的企業(yè)；累計(jì)申請(qǐng)專利5469項(xiàng)，是申請(qǐng)專利最多的中國(guó)家電企業(yè)。海爾承擔(dān)國(guó)家“863〞方案工程就達(dá)6項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品方案研制和開發(fā)47項(xiàng)。技術(shù)革新26整理課件海爾從質(zhì)量管理入手，以人本管理為中心，形成了全方位動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理即“日事日清，日清日高〞的管理法。由于嚴(yán)格而科學(xué)的管理，使海爾創(chuàng)造了產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷〞，用戶使用的“零抱怨、零投訴〞，零距離效勞。而今海爾步入自主管理階段即讓職工自我管理、自我強(qiáng)化，充分發(fā)揮自己的活力和創(chuàng)造性?？茖W(xué)管理27整理課件無論在哪一個(gè)戰(zhàn)略階段海爾人始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原那么。海爾總裁張瑞敏(2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——關(guān)鍵、根本方法28整理課件這樣經(jīng)營(yíng)行不行？29整理課件30整理課件繼“毒奶粉〞事件后，美的“毒紫砂〞事件再一次將企業(yè)誠(chéng)信問題推至風(fēng)口浪尖。材料一創(chuàng)辦于1669年的同仁堂，雖經(jīng)歷了300多年的時(shí)代變遷和風(fēng)風(fēng)雨雨，但“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力〞的祖訓(xùn)始終不變。這使同仁堂數(shù)百年不衰，并獲得“天下第一中藥店〞的殊榮。

材料二據(jù)報(bào)道，著名老字號(hào)南京冠生園用上一年的陳餡生產(chǎn)月餅，坑害消費(fèi)者。此事被曝光后，在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，一夜間冠生園的聲譽(yù)掃地，不久便被迫申請(qǐng)破產(chǎn)。

你從這兩那么案例中能悟出點(diǎn)什么?31整理課件結(jié)論：公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)的信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn),是企業(yè)特有的、長(zhǎng)期形成的。

提高企業(yè)的信譽(yù)，使消費(fèi)者“信得過〞企業(yè)，從而客流如云，生意興隆。相反，缺乏誠(chéng)信，以次充好、假冒偽劣，最終必遭市場(chǎng)淘汰，還受法律制裁。(3)公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象－－秘訣、重要因素32整理課件(1)制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)(2)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——根本方法(3)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象——重要因素二、公司經(jīng)營(yíng)成功的因素：1、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素33整理課件開展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)騰訊大戰(zhàn)360，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加強(qiáng)宣傳欲搶占市場(chǎng)騰訊公司向QQ用戶發(fā)表公開信表示，為了保護(hù)用戶QQ帳戶平安，在360公司停止對(duì)QQ進(jìn)行外掛侵犯和惡意詆毀之前，將在裝有360軟件的電腦上停止運(yùn)行QQ軟件。360與騰訊的恩怨，始于360向客戶揭示了騰訊偷窺QQ用戶的個(gè)人隱私，騰訊為此還擊360，說360推廣黃色軟件，后來聯(lián)合百度、金山、可牛、遨游，一起說他違反了互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的害蟲。34整理課件

企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請(qǐng)看這幅漫畫：“救死〞，請(qǐng)思考：怎么辦?35整理課件

1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？36整理課件公司經(jīng)營(yíng)不善會(huì)怎么樣？37整理課件中國(guó)吉利汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福〔前左〕與美國(guó)福特汽車公司首席財(cái)務(wù)官萊維斯·布思〔前右〕在簽約后握手。38整理課件企業(yè)兼并〔1〕含義：優(yōu)并劣——是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購(gòu)方吸收被收購(gòu)方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購(gòu)方那么不再存在。2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善：企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)39整理課件〔2〕意義①經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力?！矊?duì)企業(yè)有益〕②兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的開展。所以，人們常常把兼并的這一積極效果比喻為1+1>2?！矊?duì)國(guó)家和社會(huì)有利〕強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:優(yōu)+優(yōu)意義：增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。40整理課件

海爾、富士通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

共造平板電視新視界近日，海爾再次發(fā)力平板電視市場(chǎng)：海爾、富士通日立頂級(jí)高清等離子電視戰(zhàn)略合作簽約儀式在青島舉行。海爾集團(tuán)喻子達(dá)副總裁、富士通香港總經(jīng)理莊建偉代表合作雙方在協(xié)議上簽字。

根據(jù)協(xié)議，雙方聯(lián)合開發(fā)最高性能的平板電視及其解決方案：富士通日立重點(diǎn)開發(fā)目前領(lǐng)先性能的新一代頂級(jí)高清等離子模組；海爾根據(jù)市場(chǎng)需求，提供適合中國(guó)消費(fèi)者的頂級(jí)高清整機(jī)產(chǎn)品。富士通的高清模組新技術(shù)配合海爾具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的愛國(guó)者Ⅲ號(hào)數(shù)字解碼芯片，兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將為中國(guó)市場(chǎng)等離子電視的開展推波助瀾。

41整理課件聯(lián)通攜手三星再續(xù)傳奇

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開拓3G藍(lán)海

2021年07月07日近日，擁有帶寬最寬，技術(shù)最成熟的WCDMA3G網(wǎng)絡(luò)制式的中國(guó)聯(lián)通，在經(jīng)歷了近3個(gè)月的低迷之后，以頻頻亮眼的動(dòng)作宣告著已做好搶灘中國(guó)3G市場(chǎng)的充分準(zhǔn)備。在其3G正式商用后，單月3G用戶增長(zhǎng)首次超過100萬戶，中國(guó)聯(lián)通3G用戶增長(zhǎng)迎來拐點(diǎn)。與此同時(shí)，聯(lián)通再度攜手三星隆重推出雙網(wǎng)雙待機(jī)型——“大器〞B7732，作為國(guó)際品牌中首款WCDMA/GSM雙網(wǎng)雙待，“大器〞B7732鎖定高端用戶。這意味著，中國(guó)聯(lián)通繼2021年1月重啟雙網(wǎng)雙待戰(zhàn)略后，爭(zhēng)奪用戶的實(shí)施方案已悄然升級(jí)。42整理課件是否任何兼并都有利于企業(yè)的開展？答：并非任何兼并都有利于企業(yè)的開展。第一，假設(shè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遵循市場(chǎng)原那么，收購(gòu)、兼并其他企業(yè)，可以擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，使自己在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。這樣的兼并是有利的。第二，通過收購(gòu)、兼并后，企業(yè)規(guī)模大了，同時(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)管理，使企業(yè)的各種要素科學(xué)配置，使之發(fā)揮更大的的作用，兼并才有利于企業(yè)的開展。第三，假設(shè)不顧市場(chǎng)實(shí)際和自身?xiàng)l件，片面求“大〞，會(huì)使企業(yè)背上沉重的包袱而不利于企業(yè)開展；假設(shè)管理不善，反面會(huì)造成資源的浪費(fèi)。這樣的兼并是不利的。43整理課件企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在日前達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時(shí),他說:“一是企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)要單純,不能因?yàn)樨澚畠r(jià)或是手中有錢就并購(gòu)。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力。〞

44整理課件海爾兼并規(guī)那么：只吃“休克魚〞“休克魚〞是海爾對(duì)被兼并企業(yè)的一個(gè)形象比喻?，F(xiàn)在愿意被別人兼并的企業(yè)都是生產(chǎn)難以維系的企業(yè)，在將要破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有一些企業(yè)的設(shè)備性能較好，債務(wù)也能剝離，僅僅是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)模糊、無人負(fù)責(zé)或經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致的效益低下，海爾集團(tuán)認(rèn)為“休克魚〞，可以兼并。另一局部即將倒閉的企業(yè)，海爾集團(tuán)認(rèn)為是〞死魚〞，是絕對(duì)不能兼并的，否那么會(huì)連帶母體企業(yè)出問題。海爾集團(tuán)在其高速擴(kuò)張的過程中之所以沒有被兼并的企業(yè)拖累，并且各被兼并的子公司都充滿了活力，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，其主要原因之一就是很好地把握了吃“休克魚〞這一原那么。45整理課件企業(yè)破產(chǎn)(1)含義：指的是對(duì)那些長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。46整理課件美國(guó)好萊塢著名電影公司

米高梅公司宣布破產(chǎn)2021-11-04美國(guó)好萊塢著名電影公司米高梅由于無力歸還巨額債務(wù)和推出新作，于3日早晨宣布破產(chǎn)。米高梅是好萊塢一家有著86年輝煌歷史老牌電影公司，推出過包括?亂世佳人?在內(nèi)的一大批經(jīng)典影片，并先后200次在奧斯卡金像獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式上折桂。近年來，由于一直沒有推出成功的影片，加上積欠了40億美元的債務(wù)，米高梅的前景十分慘淡。47整理課件〔2〕意義①破產(chǎn)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是什么好事，但它是一種壓力，所以有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②任何一個(gè)企業(yè)都不希望自己破產(chǎn)，但從整個(gè)社會(huì)的角度上看，與其讓這種落后企業(yè)長(zhǎng)期虧損，還不如及時(shí)淘汰，這有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。48整理課件我們的共識(shí)：雖然說公司經(jīng)營(yíng)管理不善會(huì)被兼并或面臨破產(chǎn)，但兼并與破產(chǎn)還是不一樣的，所以，國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，標(biāo)準(zhǔn)破產(chǎn)。49整理課件企業(yè)的兼并、破產(chǎn)與聯(lián)合的比較含義作用兼并聯(lián)合破產(chǎn)聯(lián)系：經(jīng)營(yíng)管理好的、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)?？梢詳U(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力；實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)；提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開展。企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。大企業(yè)之間的聯(lián)合通產(chǎn)叫做“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合〞可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)本錢、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)；到達(dá)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、獲取更大利潤(rùn)的目的。對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按照法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)清算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過企業(yè)破產(chǎn)，及時(shí)淘汰落后的企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)