鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程質(zhì)量管理辦法

年5月29日鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程質(zhì)量管理辦法文檔僅供參考成都中鐵二局鑫誠鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程質(zhì)量管理辦法編制:審核:審批:四川.德陽二〇一六年十二月二十六日

工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,努力提高工程質(zhì)量和管理水平,增強企業(yè)的競爭能力和自我發(fā)展能力,建造顧客滿意工程,特制定本辦法。第二條貫徹執(zhí)行:”百年大計、質(zhì)量第一”的方針,認真貫徹國家<建筑法><產(chǎn)品質(zhì)量法><建設(shè)工程質(zhì)量管理條例>和有關(guān)政策、法規(guī)、確保工程施工質(zhì)量。第三條建立和完善”企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價”的工程管理新機制,使工程質(zhì)量處于全過程保證和監(jiān)控之下,快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程業(yè)主任務(wù)。第二章質(zhì)量管理監(jiān)督機構(gòu)第四條公司成立以經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,其領(lǐng)導小組組成如下:組長:吳玉龍副組長:何勇曾國華王洪亮張志強鄔瑛李紅英成員:周吉勝杜炫靈廖杰何中毅鄧威文祥雷趙復蘭張際遠李國中李元中段忠輝張少峰向江盧第五條公司安質(zhì)環(huán)保部為質(zhì)量監(jiān)督管理部門。設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師一名,各作業(yè)隊或工點配備專職質(zhì)檢員一名。第六條各級質(zhì)量檢查人員應(yīng)由工作責任心強,專業(yè)技術(shù)水平較高,且具有一定施工經(jīng)驗,經(jīng)過專門培訓,并持有質(zhì)檢資格證件的技術(shù)人員擔任。第七條必須保證質(zhì)檢人員工作相對穩(wěn)定,建立質(zhì)檢人員工作檔案。如確因工作需要而調(diào)整時,必須征得公司同意(書面報告安質(zhì)環(huán)保部)。離任人員必須齊全完整地向接管人員移交清楚業(yè)務(wù)資料,辦理好移交簽字手續(xù),否則不得離任。第三章質(zhì)量管理方針和目標第八條質(zhì)量方針以工程一次成優(yōu)為目標,以落實質(zhì)量責任、健全管理制度為根本,強化施工過程控制為手段,堅決克服質(zhì)量通病,確保工程內(nèi)實外光,建質(zhì)量高、環(huán)保優(yōu)的優(yōu)質(zhì)工程。第九條質(zhì)量目標1、確保工程達到國家工程質(zhì)量驗收標準,單位工程一次驗收合格率100%。2、杜絕重大質(zhì)量事故努力克服質(zhì)量通病,減少一般質(zhì)量問題。3、竣工文件真實可靠,規(guī)范整齊,實現(xiàn)一次驗收交接。第四章質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第十條質(zhì)量教育公司及各工點每月至少開展一次質(zhì)量教育,學習有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標準、操作規(guī)程,適時開展”質(zhì)量月”、”質(zhì)量年”和上級有關(guān)單位開展的質(zhì)量活動,增強全員的質(zhì)量責任意識,使創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程成為每個業(yè)主者的自覺行為。第十一條質(zhì)量培訓公司技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、各工點應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或施工人員進行崗前培訓和日常教育,同時開展技術(shù)交底和作業(yè)指導書的學習。第十二條公司物機部,要按有關(guān)規(guī)定做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作。各種機械設(shè)備要定期進行檢查,保證加工精度,以充分提高機械設(shè)備加工質(zhì)量、降低消耗、增加效益等作用。第十三條公司加強全面質(zhì)量管理,積極開展QC小組活動,采取自愿結(jié)合或行政組織等多種方式,以堅持”小、實、活、新”為原則,以創(chuàng)效益、克服質(zhì)量問題和實施技術(shù)攻關(guān)為目標,結(jié)合身邊的具體問題展開力所能及的活動,并做好質(zhì)量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣和總結(jié)等工作。第十四條堅持標準化管理。各工點應(yīng)結(jié)合實際和工程特點將質(zhì)量目標進行量化和分解,嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制標準和施工工藝標準,從嚴格標準上保證工程質(zhì)量水平的提高。第十五條強化公司質(zhì)量自控能力,加強制度業(yè)主。公司技術(shù)部要堅持設(shè)計(圖紙)審查制度,施工組織設(shè)計審批制度和關(guān)鍵點報檢制度及資料簽審制度。認真進行技術(shù)交底,編制必要的施工作業(yè)指導書。施工中嚴格按規(guī)定要求進行技術(shù)變更。重難點工序、部位和工程,技術(shù)人員應(yīng)堅持跟班指導、監(jiān)督。第十六條記錄。公司技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、各工點要加強工程管理,做好各項質(zhì)量記錄的收集、整理、匯總、歸檔工作。同時要做到施工與記錄同步、做到”三專”(專人、專柜、專盒)管理。記錄包括:有關(guān)的法律、法規(guī)、文件、施工日志,施工組織設(shè)計(施工方案),技術(shù)交底記錄,設(shè)計文件審查記錄,設(shè)計變更簽證記錄,定位復測及各項工程觀測記錄,隱蔽工程檢查簽證記錄,評定記錄,檢查及講評記錄,原材料出廠合格證及抽檢記錄,不合格品報告及處理記錄,施工總結(jié)等。記錄應(yīng)滿足<程序文件><公司管理計劃>及業(yè)主、用戶的要求,要保證工程竣工后資料能順利交接。第十七條堅持持證上崗制度。凡管理體系規(guī)定必須持證上崗的人員,須經(jīng)培訓合格,取得崗位證書后方能上崗。第五章工程質(zhì)量責任制第十八條建立和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。認真貫徹落實<業(yè)主工程質(zhì)量管理條例>,建立層層負責的質(zhì)量責任制,對每項工程,明確負責責任人,工程質(zhì)量出了問題,要追究負責人的責任。各級主要領(lǐng)導干部要下力抓質(zhì)量工作,要親自監(jiān)督檢查。所有參與業(yè)主的各協(xié)助隊伍或班組負責人都要按職責分工,承擔相應(yīng)責任。各協(xié)助隊伍或班組還要把質(zhì)量責任分解落實到各個環(huán)節(jié)、崗位和職工,形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量責任體系。第十九條建立工程質(zhì)量終身負責人備案制。實行逐級上報備案管理,備案資料待工程交驗后,隨同竣工文件存入檔案備查。各級管理負責人,要按各自的職責對其所經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責任。具體按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條公司實行工程質(zhì)量年度包保負責制。每年年初與各施協(xié)助隊伍或班組簽訂質(zhì)量包保責任狀,次年初按上一年度包保目標、指標完成情況進行獎罰兌現(xiàn)。對不簽訂質(zhì)量包保責任狀的單位不予獎勵,發(fā)生質(zhì)量事故或年度目標、指標未完成要給予相應(yīng)的處罰。第二十一條各級人員質(zhì)量職責(一)公司經(jīng)理質(zhì)量職責1、公司經(jīng)理是我單位在本公司的第一質(zhì)量責任者,代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行本單位的質(zhì)量方針,負責協(xié)調(diào)分部與質(zhì)量相關(guān)的各部門人員,保證質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)。2、根據(jù)業(yè)主和單位的要求,建立和完善本公司的組織機構(gòu),明確人員質(zhì)量職責并進行監(jiān)督,建立恰當?shù)姆峙浜酮剳娃k法,充分發(fā)揮參與公司業(yè)主所有員工的積極性。3、負責本公司為保證質(zhì)量工作順利實施和完成所需的物資、資金及人員的調(diào)配,做好必要的保障工作。4、主持公司質(zhì)量工作會議,審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要質(zhì)量文件,組織有關(guān)部門和人員對工程質(zhì)量缺陷進行修復和完善,防止發(fā)生質(zhì)量事故。5、完成業(yè)主下達的其它質(zhì)量工作。(二)公司總工程師質(zhì)量職責1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下,認真貫徹單位質(zhì)量方針和目標,組織制定工程公司質(zhì)量計劃。2、嚴格本公司的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理,并對其工作質(zhì)量負責。加強對技術(shù)人員的管理和對現(xiàn)場施工過程的控制,對因技術(shù)管理原因造成的質(zhì)量缺陷負責。3、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗以及設(shè)備的控制,主持對不合格品的評審和處理方案的編制。4、組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),加強文件和資料的控制,建立質(zhì)量記錄。5、制定和實施糾正及預(yù)防措施,嚴把”圖紙、測量、試驗”關(guān)。6、主持編制公司工程實施性施工組織設(shè)計,明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。7、組織推廣和應(yīng)用”四新”技術(shù),主持關(guān)鍵工序公關(guān)和人員培訓,必要時制定工藝操作規(guī)程,編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。(三)公司副經(jīng)理質(zhì)量職責1、對公司經(jīng)理負責,協(xié)助公司經(jīng)理抓好公司的日常質(zhì)量管理工作;2、主抓公司的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,督促施工隊做好質(zhì)量工作;3、不定期對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行檢查、指導,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題督促整改到位;4、參與物資合格供應(yīng)商的評價、選擇。5、參與工程質(zhì)量的評比、考核和獎罰兌現(xiàn)。(四)安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責1、在公司總工的領(lǐng)導下負責質(zhì)量管理的具體事務(wù),全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策、法律、法規(guī)、制度,對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進行系統(tǒng)管理。檢查各施工隊對技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。2、根據(jù)公司質(zhì)量計劃,制訂公司質(zhì)量實施計劃,確定公司的質(zhì)量控制點、關(guān)鍵工序及控制方法,并定期檢查落實情況。3、編制分項、分部工程的質(zhì)量控制保證措施,制訂冬、雨季的質(zhì)量保證措施。對潛在的質(zhì)量問題及時制訂預(yù)防措施,以便消除質(zhì)量隱患,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4、監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況。對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止,并向分部領(lǐng)導建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。5、及時收集、整理、審查施工原始記錄,分類妥善保管,并確保其真實、準確、齊全,不得涂改和偽造。負責建立公司質(zhì)量通病檔案、質(zhì)量事故檔案、交工驗收檔案。6、制定并實施成品保護方案。配合監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和中間驗收。7、組織工程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流會和工程質(zhì)量現(xiàn)場會。參加上級組織的工程質(zhì)量檢查活動和業(yè)主單位組織的交工驗收工作。(五)安質(zhì)環(huán)保部部長的質(zhì)量職責1、在公司總工程師的領(lǐng)導下工作,具體負責工程質(zhì)量自控體系運行和各項質(zhì)量管理制度的落實工作,對工程質(zhì)量負直接管理責任。2、組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施,制定使用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料的有關(guān)質(zhì)量控制暫行標準。3、制定公司工程質(zhì)量內(nèi)控標準,劃分施工現(xiàn)場質(zhì)量責任區(qū)域,建立并執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。4、明確質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作人員質(zhì)量職責,評價工序質(zhì)量控制效果。實施工序質(zhì)量自檢、互檢和交接檢驗工作制度,開展質(zhì)量預(yù)控活動。監(jiān)督公司各級管理人員、班組做好各項質(zhì)量記錄。5、負責收集工程質(zhì)量信息,及時報送質(zhì)量報告或報表。接受業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位和公司總工的有關(guān)指令并組織實施,對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位提出的問題,分析原因,制定措施并組織實施。6、組織召開工程質(zhì)量分析會,講評質(zhì)量狀況,實施質(zhì)量預(yù)防和糾偏措施。參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收。7、對公司、施工隊質(zhì)量部門進行業(yè)務(wù)指導,落實培訓計劃。8、組織工程質(zhì)量事故的初步調(diào)查分析原因,分清質(zhì)量責任,提出處理建議,落實處理方案,編寫質(zhì)量事故報告。(六)質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員)質(zhì)量職責1、在安質(zhì)環(huán)保部部長的領(lǐng)導下開展工作,具體負責工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督工作。對工程質(zhì)量負直接監(jiān)督責任,對內(nèi)嚴把質(zhì)量關(guān),對外做好協(xié)調(diào)工作。2、認真貫徹國家質(zhì)量工作方針,工程業(yè)主法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、合同技術(shù)條款等規(guī)定。落實質(zhì)量保證措施,檢查規(guī)范、標準、指南、作業(yè)指導書執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)過程質(zhì)量問題按規(guī)定實施處罰。3、熟悉操作規(guī)程、驗標,監(jiān)督、檢查、指導操作層施工。4、深入施工現(xiàn)場,履行監(jiān)督檢查職責,檢查重難點和關(guān)鍵部位質(zhì)檢(技術(shù))員履行職責情況。督促施工對技術(shù)人員規(guī)范檢查行為,做好本職工作。抽查施工隊工序質(zhì)量控制、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況,評價工序質(zhì)量控制效果,必要進行剝離或開孔檢查。5、制定并檢查成品保護方案的落實情況。6、對工班(組)自檢合格的分項工程或重點工序進行抽檢,對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢,檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽認。抽查施工隊檢驗批、施工日志等工程質(zhì)量記錄填寫情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。7、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查工作,及時完成有關(guān)指令。對不按規(guī)定施工程序的提出整改意見,下達停工或返工通知,并向領(lǐng)導報告處理意見。發(fā)生下列情況之一時,行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán):(1)不按圖紙施工,變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程;(2)不按批準的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè);(3)工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗或不符合規(guī)范、圖紙要求;(4)未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格;(5)隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認。8、建立創(chuàng)優(yōu)工程檔案,建立質(zhì)量工作臺帳,按時上報各類質(zhì)量報表。9、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。對質(zhì)量事故直接責任者及違反操作規(guī)程、隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組,及時提出處理建議。(七)工程技術(shù)部質(zhì)量職責1、制定公司技術(shù)管理辦法,組織有關(guān)人員審查現(xiàn)場核對施工圖紙、編制標段實施性施工組織設(shè)計,組織重大施工技術(shù)方案的審查。負責有關(guān)科研課題研究工作和四新項目的推廣應(yīng)用工作。2、根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底,負責對施工隊的技術(shù)交底工作,檢查指導施工隊對操作層的技術(shù)交底。依據(jù)有關(guān)技術(shù)標準,編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導書。檢查各施工隊對技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。3、負責圖紙、資料的分發(fā)工作,及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位報送變更設(shè)計資料。4、及時收集、整理、審查施工原始記錄,并分類妥善保管,確保其真實、準確、齊全,不得涂改和偽造。5、組織專業(yè)技術(shù)培訓、技術(shù)交流。組織做好測量及其復核工作,指導公司各工點的技術(shù)工作。6、配合監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗收。7、參加工程質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作,協(xié)助制訂處理方案。8、參加上級組織的工程質(zhì)量檢查活動和業(yè)主單位組織的交工驗收工作,參加單位工程質(zhì)量驗收,做好竣工文件編制移交工作。(八)工程技術(shù)部部長質(zhì)量職責1、落實公司技術(shù)管理規(guī)劃,執(zhí)行分部技術(shù)管理制度,制定公司技術(shù)管理制度、實施細則,對管段內(nèi)的工程項目負技術(shù)質(zhì)量責任。2、負責組織施工圖紙審查和現(xiàn)場核對,主持編制施工組織設(shè)計、施工方案,組織編制關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導書,編制技術(shù)措施并組織實施。3、檢查指導技術(shù)交底實施情況;檢查指導檢驗和試驗的技術(shù)工作,組織做好測量及其復合工作;組織做好測量放樣、試驗、隱蔽檢查及預(yù)檢等施工記錄,督促檢查各項技術(shù)資料的簽認、收集、整理和歸檔,審查施工技術(shù)資料。4、按公司要求組織專業(yè)技術(shù)培訓和職工技能培訓。5、配合安質(zhì)環(huán)保部做好對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查,組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因,提出處理建議,落實糾正措施。6、參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收,做好工程竣工驗收準備。(九)技術(shù)人員質(zhì)量職責1、掌握設(shè)計文件、驗標、規(guī)范、指南、工法。內(nèi)控標準。熟悉施工程序。施工工藝流程,對工程施工技術(shù)指導的準確性和正確性負責。2、認真執(zhí)行技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度。負責對施工隊、班(組)長和全體操作人員進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底。3、適時對施工隊進行技術(shù)指導,履行施工過程技術(shù)指導和質(zhì)量控制職責。4、協(xié)助對原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢查,制止不合格材料、半成品、成品用于工程實體中。5、嚴格按規(guī)范要求組織施工,糾正違章操作,對施工中的工程質(zhì)量進行有效的控制,發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。6、積極參加QC小組活動,運用四新技術(shù),努力提高工程質(zhì)量。7、認真填寫施工日志,詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷及時上報。(十)資料員質(zhì)量職責1、核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全,是否存在錯誤、矛盾之處,如發(fā)現(xiàn)問題及時書面向業(yè)主、設(shè)計單位報告,并取得書面答復。對工程內(nèi)業(yè)資料的準確性和正確性負責。2、分類登記、管理各類文件、技術(shù)資料。如:原始記錄、檢查證、報驗單,與業(yè)主單位及其它協(xié)作單位的往文件、函、電傳、批示及其它單位的信息資料。3、負責圖紙、資料的分發(fā)工作,及時收集、整理、審查施工原始記錄,并分類妥善保管,確保其真實、準確、齊全,不得涂改和偽造。4、對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與工程質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動,進行及時跟蹤,收集整理資料,總結(jié)成果。5、負責竣工文件的編制移交工作。(十一)物資設(shè)備部的質(zhì)量職責1、根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和材料供應(yīng)計劃進行市場調(diào)查、取樣試驗,經(jīng)主管領(lǐng)導審查同意后,確定采購意向。2、對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進行調(diào)查和評價,確認合格后才能與其簽訂采購合同。保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料,對采購材料進行有效的質(zhì)量控制。3、加強進貨檢驗管理,做好進貨檢驗記錄,不合格的材料禁止進場。4、做好庫存物資的貯存及防護工作,確保物資的使用質(zhì)量。負責選擇、配置本公司施工需要的各類生產(chǎn)設(shè)備。5、負責生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定,認真執(zhí)行維護保養(yǎng)制度,確保設(shè)備的正常使用性能。6、負責對設(shè)備操作人員進行技術(shù)知識和操作能力的培訓考核,確保持證上崗。7、參加調(diào)查處理因材料質(zhì)量、設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。(十二)材料員的質(zhì)量職責1、適時、按質(zhì)、按量地保證材料供應(yīng)。對采購的材料質(zhì)量負直接責任。2、收集質(zhì)保證明材料,并負責歸檔保存。負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。3、建立物資收發(fā)臺帳,及時將進場材料送交試驗室進行試驗檢驗(附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單)。4、經(jīng)試驗合格的材料填定<進貨、檢驗記錄表>,注明試驗報告單編號、日期、試驗狀態(tài),并記錄物資明細帳?，F(xiàn)場按”未檢”、”待判”、”合格”、”不合格”標識。未經(jīng)檢驗驗收的材料不允許使用。5、經(jīng)過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。6、應(yīng)做好以下記錄:標識牌;顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表;進場材料通知單;月/季需用材料采購計劃表;年度需用物資申請計劃表;進貨、檢驗記錄表;點驗單;發(fā)料單;物資明細帳。(十三)計劃合同部的質(zhì)量職責1、負責公司的合同管理計劃制定工作。負責對施工隊的資質(zhì)、業(yè)績、信譽和質(zhì)量保證措施進行調(diào)查和評價,在評價的基礎(chǔ)上選擇合格的隊伍,并與其簽訂承包合同。2、施工隊承包合同中關(guān)于工程質(zhì)量的條款應(yīng)能滿足總合同的要求,隨時檢查施工隊對承包合同的執(zhí)行情況。3、編制的施工計劃應(yīng)結(jié)合實際情況,不能夠犧牲工程質(zhì)量來實現(xiàn)工期目標。(十四)各工點負責人質(zhì)量職責1、接受公司質(zhì)量指令,認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,嚴格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術(shù)交底書、施工圖、驗標組織施工。對工程施工質(zhì)量負直接責任。2、拒絕使用資料不完整、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。3、堅持施工程序,組織班組自檢、互檢和交接檢查,接受技術(shù)、質(zhì)檢人員、監(jiān)理工程師的檢查指導,為檢查人員提供方便,對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題,按要求組織整改。4、帶領(lǐng)職工學習操作規(guī)程、施工指南、規(guī)范、驗標、作業(yè)指導書、質(zhì)量控制要點。5、如實向公司報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,提供真實情況和數(shù)據(jù),配合事故調(diào)查處理。6、制定并落實成品保護措施。(十五)工班(組)長的質(zhì)量職責1、接受工程隊質(zhì)量指令,認真執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度。對工序作業(yè)過程質(zhì)量負直接責任。2、熟悉工藝流程,掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標準,按作業(yè)指導書、技術(shù)交底書及測量交樣成果組織施工。對圖紙、交底資料、測量有疑問時,及時向技術(shù)人員反映。3、做好開工前的準備工作,并組織本工班(組)操作人員參加技術(shù)交底,學習施工工藝,掌握施工要點和操作技能,執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。4、接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導,為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù),對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題,按要求整改。5、堅持施工程序,開展班組自檢、互檢和交接檢查,上道工序不合格不承接,本道工序不合格不出手。6、落實成品保護措施。7、積極參加技術(shù)革新和QC小組活動。8、如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,提供真實情況和數(shù)據(jù),配合事故調(diào)查處理。第七章質(zhì)量管理制度第二十二條開竣工檢查制度一、開工前檢查內(nèi)容及要求1、施工技術(shù)資料和質(zhì)量驗收標準齊全。2、編制公司管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。3、采用的新技術(shù)、機具設(shè)備、原材料以及人員技能,能否保證工程質(zhì)量要求。二、竣工檢查記錄及要求1、對質(zhì)量是否符合合同和設(shè)計文件,施工規(guī)范、驗標要求。2、各種規(guī)定的記錄是否齊全達標。3、復查評定記錄、核定質(zhì)量等級,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)列項處理,限期完成。第二十三條隱蔽工程檢查制度1、工程檢查,執(zhí)行<工程施工質(zhì)量驗收標準>及公司的有關(guān)規(guī)定,明確職責分工,工程檢查證,由指定具有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員辦理。2、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認,而自行隱蔽的,應(yīng)揭蓋補檢,由此產(chǎn)生的全部損失由各協(xié)作隊伍或班組自負。3、隱蔽工程先由施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后,經(jīng)質(zhì)量檢查人員復查簽證,邀請監(jiān)理工程師檢查簽字后,方可封閉。4、發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符,本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理,應(yīng)及時呈報上級解決,及時邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同研究處理。第二十四條工程質(zhì)量”三檢制”工程”自檢、互檢、交接檢”的”三檢制”,檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,并由各工點質(zhì)量檢員記入工程日志,并限期糾正。質(zhì)量檢查人員負責驗證、糾正、整改情況。第二十五條過程管理制度認真貫徹執(zhí)行”三工”制和堅持施工過程中的”五不施工”和”三不交接”的規(guī)定:1、”三工”:工前交底,工中檢查指導,工后總結(jié)評比。2、”五不施工”:末進行技術(shù)交底不施工,材料無合格證、試驗不合格不施工,上道工序或成品、半成品未經(jīng)驗查驗收不施工,隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不施工,圖紙和技術(shù)要求不清不施工。3、”三不交接”:無自檢記錄不交接,未經(jīng)質(zhì)檢人員驗證不交接,施工記錄不全不交接。第二十六條工程質(zhì)量檢查制每月由公司組織一次定期質(zhì)量大檢查,由公司工程質(zhì)量領(lǐng)導帶隊,總工、安質(zhì)部及相關(guān)部室人員參加,也可不定期的檢查、抽查,可根據(jù)工程需要安排;檢查中發(fā)現(xiàn)問題要認真分析,找準主要原因,提出改進措施,限期進行整改。第二十七條質(zhì)量定期報告制度由公司安質(zhì)環(huán)保部負責工程質(zhì)量上報工作,工程質(zhì)量報表和工程質(zhì)量小結(jié)于每月25日前報公司相關(guān)部門。第八章工程質(zhì)量事故調(diào)查處理第二十八條凡因設(shè)計錯誤,測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工,使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣,強度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設(shè)計要求,達不到<驗標>標準,一般需作返工、加固處理的均視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程雖未完全達到設(shè)計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件;質(zhì)量不良,整修經(jīng)濟損失在1000元以下者,不列質(zhì)量事故,但應(yīng)將發(fā)生的原因,處理措施及工程缺點記入工程日志簿內(nèi)及有關(guān)竣工資料內(nèi),引以為戒。第二十九條事故報告一、建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。公司安質(zhì)環(huán)保部每月按時填報<工程質(zhì)量情況月報表>,并及時上報公司。二、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后,應(yīng)采取有效措施,及時搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。三、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后,及時處理并在2小時內(nèi)用電話、短信、電傳報公司及上級有關(guān)部門。24小時內(nèi)提出簡要書面報告,報告內(nèi)容包括:1、事故發(fā)生時間、地點、業(yè)主相關(guān)部門;2、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過,損失情況;3、發(fā)生原因的初步分析;4、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況;5、處理方案及工作計劃;6、事故報告單位。第三十條事故處理特別重大事故、重大事故、較大事故由國家有關(guān)部門組織調(diào)查處理。一、工程質(zhì)量事故調(diào)查必須做到1、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因;2、組織技術(shù)鑒定;3、查明事故責任單位,主要責任者;4、提出處理方案;5、提出防止類似事故再次發(fā)生的要求;6、對事故責任單位及責任人提出處理意見;7、提出事故調(diào)查報告。二、一般質(zhì)量事故的處理程序由計劃、財務(wù)部核定事故損失金額,由技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、綜合辦公室調(diào)查確認事故責任人的責任范圍,報公司領(lǐng)導班子作出初步處理意見,由公司質(zhì)量管理委員會進行最后認定。第九章工程質(zhì)量獎罰第三十一條工程質(zhì)量獎罰制度一、獎勵1、對于工程質(zhì)量突出、質(zhì)量管理嚴格的協(xié)作隊伍、班組、個人,公司依據(jù)實際情況每年年終評選一次先進,并給予表彰、獎勵,對實現(xiàn)年度質(zhì)量目標而且未受到任何質(zhì)量處罰的作業(yè)隊伍,給予—5000元的年度質(zhì)量綜合獎;對在質(zhì)量管理工作中作出顯著成績和貢獻的個人,給予500—元的鼓勵獎。2、月質(zhì)量優(yōu)勝獎:完成公司下達的月施工計劃,不發(fā)生質(zhì)量事故、不出現(xiàn)自身原因造成返工,公司對經(jīng)評選獲得工程質(zhì)量優(yōu)勝的班組,給予班組獎勵500~1000元,給予作業(yè)隊長、工班長、質(zhì)檢員各獎勵200~500元。二、處罰1、未按規(guī)定技術(shù)交底通知,或會議決定等規(guī)定施工的,經(jīng)公司質(zhì)量監(jiān)督檢查執(zhí)行小組研究決定給予責任單位罰款,施工方法不對或違章作業(yè),造成質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患的,給予罰款。造成所有損失由施工班組承擔。2、違章作業(yè)、野蠻施工,造成設(shè)備配件等損壞的,按損壞物品價格的雙倍對其進行罰款。3、工程質(zhì)量事故處罰凡發(fā)生一般質(zhì)量事故,公司對事故單位處以直接經(jīng)濟損失100%的罰款,對事故單位責任領(lǐng)導、技術(shù)主管、質(zhì)檢員分別處以直接經(jīng)濟損失5%、3%、2%的罰款;凡發(fā)生較大質(zhì)量事故,公司對事故單位處以直接經(jīng)濟損失100%的罰款,對事故單位責任領(lǐng)導、技術(shù)主管、質(zhì)檢員分別處以直接經(jīng)濟損失8%、5%、3%的罰款;凡發(fā)生重大質(zhì)量事故,公司對事故單位處以直接經(jīng)濟損失100%的罰款,對事故單位責任領(lǐng)導、技術(shù)主管、質(zhì)檢員分別處以經(jīng)濟損失10%、8%、5%的罰款。若因技術(shù)問題造成的質(zhì)量事故,對技術(shù)主管的處罰按單位責任領(lǐng)導的處罰標準執(zhí)行。4、工作失職和瀆職處罰:公司各級質(zhì)量機構(gòu)成員不履行分工、不進行現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān),檢查不及時或工作指導失誤的為失職。公司對失職者每次(以檢查發(fā)現(xiàn)次數(shù)為準)罰款100元。檢查發(fā)現(xiàn)失職、瀆職超過三次的,調(diào)離技術(shù)工作崗位。5、事故發(fā)生后,不及時上報或隱瞞不報者,一經(jīng)查出,公司對事故單位和個人按上述相關(guān)處罰標準加倍罰款。6、對質(zhì)量檢查人員工作設(shè)置障礙,或?qū)z查人員進行打擊報復,造成惡劣影響的,要追究單位領(lǐng)導和個人的責任,并給予一定的經(jīng)濟處罰。7、公司對受罰單位和個人出具罰款通知書(或通知、通報、文件),并交財務(wù)科執(zhí)行罰款。罰款在當月計價撥款中扣除。罰款由公司財務(wù)部列入有關(guān)科目,以用于質(zhì)量獎勵。三、由于工程質(zhì)量問題嚴重,長期得不到糾正改進,受到業(yè)主通報批評或罰款,公司每受理一次,罰該班組雙倍罰款金額。第十章附則第三十二條本細則由公司安全質(zhì)量環(huán)保部負責解釋。第三十三條本辦法自公布之日開始施行。附表1:工程質(zhì)量情況月報表附表2:QC小組注冊及課題登記表附表3:QC小組成果認證表附表4:單位、分部、分項工程及檢驗批劃分明細表附表5:工程質(zhì)量問題通知書附表6:工程質(zhì)量罰款通知書附表7:工程質(zhì)量事故報表附表8:工程質(zhì)量事故結(jié)案表附表1工程質(zhì)量情況月報表(12月)填報單位:(蓋章)公司各工點單位/分部工程名稱:填報日期:-12-25序號分項工程名稱分包單位名稱關(guān)鍵部位(個)質(zhì)量控制方案(有/無)本月形象進度工程質(zhì)量情況備注檢查項合格項優(yōu)良項不合格項合格率12345678910負責人:填表人:說明:１、檢查項包括檢驗批及抽查點。２、專業(yè)分包也需填報。 3、每月25日上報公司質(zhì)量部。附表2QC小組注冊及課題登記表QC小組名稱所屬部門成立日期年月日登記日期年月日注冊號小組人員情況順序姓名年齡性別職稱文化程度組內(nèi)職務(wù)順序姓名年齡性別職稱文化程度組內(nèi)職務(wù)1小組長6273849510小組成員掌握TQM知識情況:一般人,熟