構(gòu)建流程化管理體系-打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

構(gòu)建流程化管理體系,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力我們所了解的企業(yè)組織大都是建立在傳統(tǒng)管理模式下的，主要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ)，基于職能管理的按職能專業(yè)化處理企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理模式，這種模式源于18世紀(jì)亞當(dāng)·史密斯(Smith)的“勞動(dòng)分工原理”和19世紀(jì)弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理論”,即強(qiáng)調(diào)按專業(yè)化分割,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分解為最簡(jiǎn)單、最基本的工序,這樣工人只需重復(fù)一種簡(jiǎn)單工作,熟練程度大大提高,同時(shí)對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格控制。在當(dāng)時(shí),由于工人素質(zhì)低、勞動(dòng)力廉價(jià)和技術(shù)水平有限,因此這些理論得到迅速推廣,并有效地提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。這兩種理論在20世紀(jì)被兩大汽車巨頭延伸和發(fā)展,亨利·福特(HenryFord)將其用于福特公司的汽車生產(chǎn),形成了汽車流水作業(yè)線,使生產(chǎn)效率倍增；阿爾弗雷德·斯隆(AlfredSloan)將其應(yīng)用于通用汽車公司的組織經(jīng)營(yíng)管理,形成了層層上報(bào)的金字塔式組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)了部門管理。

相當(dāng)多的企業(yè)在管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，建立在傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)管理往往是事后的、靜態(tài)的，運(yùn)作比較好的企業(yè)則將內(nèi)部組織的部門劃分得更細(xì)，各部門的專業(yè)化程度更高，他們?yōu)榱四鼙３謱?duì)專業(yè)化分工后的職能部門進(jìn)行有效管理、協(xié)調(diào)和控制，建立了按等級(jí)制構(gòu)成的企業(yè)組織，制定了多部門、多層次、嚴(yán)格的管理制度，從最高管理者到最基層的員工形成了一個(gè)等級(jí)森嚴(yán)的"金字塔"型的組織管理體系。這種組織適合于穩(wěn)定的環(huán)境、大規(guī)模的生產(chǎn)、以產(chǎn)品為導(dǎo)向的時(shí)代，它以各部門的簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)來(lái)贏得整個(gè)部門的效率。但其代價(jià)是整個(gè)工作時(shí)間的延長(zhǎng)，大量的時(shí)間和資金都浪費(fèi)在這些不增值的活動(dòng)中了。首先我們來(lái)看看，基于傳統(tǒng)模式下的管理可能存在著哪些方面的問(wèn)題。

1、沒(méi)有真正面向市場(chǎng)面向客戶。每家企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值，強(qiáng)調(diào)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)和理念的變化，但真正做到3C的企業(yè)極其少數(shù)。

----客戶(Customer)：企業(yè)需要滿足客戶價(jià)值的最大化，充分實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心過(guò)渡到以客戶為中心的管理思想上來(lái)，創(chuàng)造客戶價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

----競(jìng)爭(zhēng)(Competition)：競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)面臨的生存環(huán)境之一，并且這種特點(diǎn)變得更加殘酷，更加扣人心弦，為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)開(kāi)始去尋找各種應(yīng)對(duì)的辦法。

----變化(Change)：用瞬息萬(wàn)變來(lái)形容現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境變化一點(diǎn)都不為過(guò)，瞬間即逝的機(jī)會(huì)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者決策層極其頭疼的事情。

2、組織機(jī)構(gòu)臃腫，組織應(yīng)變能力差。帕金森曾經(jīng)說(shuō)“機(jī)構(gòu)會(huì)自動(dòng)制造工作”，為了把企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，需要眾多的管理人員作為協(xié)調(diào)器和監(jiān)控器。“人多好辦事”、“虱子多了不癢”。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，真正能做到前瞻有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)和管理者其實(shí)不多，并非是他們沒(méi)有想法，沒(méi)有能力，而是僵硬的機(jī)制產(chǎn)生了負(fù)面效用。同時(shí)隨著管理層次的增多，指揮路線的延長(zhǎng)，信息傳導(dǎo)與溝通的成本會(huì)急劇上升，就可能造成信息在傳遞過(guò)程中的失真，導(dǎo)致企業(yè)管理存在層次重疊、冗員多、成本高、浪費(fèi)大、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲緩等缺陷，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、經(jīng)營(yíng)管理流程過(guò)長(zhǎng)，整體服務(wù)意識(shí)不足。我們?cè)诹鞒坦芾碜稍冞^(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多情況是一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的提交活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)若干個(gè)部門、環(huán)節(jié)的處理，整個(gè)過(guò)程運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)、成本高，在快速多變的市場(chǎng)環(huán)境中顯得被動(dòng)和困難。各個(gè)部門按照專業(yè)職能劃分，每個(gè)部門猶如“鐵路警察”，各管一段。大家更多的是關(guān)心本部門的工作，以達(dá)到上級(jí)滿意為準(zhǔn)，面向市場(chǎng)整體服務(wù)的意識(shí)淡薄，這就不可避免地存在本位主義和相互推委現(xiàn)象，這些都是不增值的環(huán)節(jié)，也造成了經(jīng)營(yíng)過(guò)程運(yùn)作成本的居高不下。

4、職能職責(zé)不清，資源難以共享，人員適應(yīng)性差。傳統(tǒng)模式下的控制主張和等級(jí)結(jié)構(gòu)，過(guò)細(xì)的專業(yè)分工導(dǎo)致人們把工作重心放在各自作業(yè)的效率提升上，而忽視整個(gè)組織的使命；職能部門間的利益分歧往往會(huì)促使個(gè)體的短期利益凌駕于組織發(fā)展目標(biāo)之上，產(chǎn)生“見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林”的思維盲點(diǎn)、僵化的本位主義和管理的“真空地帶”，從而弱化了整個(gè)組織的功效。由于缺乏一個(gè)完整的戰(zhàn)略思路和執(zhí)行方向，導(dǎo)致職能職責(zé)的劃分非常局限，資源無(wú)法有效利用，員工技能單一，過(guò)細(xì)的分工增加了員工工作的單調(diào)性，無(wú)法學(xué)到新的知識(shí)，沒(méi)有刺激，致使工作和服務(wù)質(zhì)量下降，員工缺乏積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感差。

面對(duì)新的變革，基于流程化管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的命題產(chǎn)生了。以下內(nèi)容闡述了企業(yè)流程和流程優(yōu)化的基本含義，結(jié)合筆者十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)討論企業(yè)流程優(yōu)化的基本步驟和注意事項(xiàng)，借以研究如何構(gòu)建一個(gè)流程化的管理體系并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、流程要解決的核心問(wèn)題在哪里？

流程即一系列共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的過(guò)程。在傳統(tǒng)以任務(wù)或職能為中心的管理模式下，組成企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)是職能相對(duì)單一的部門，由這些部門分別完成不同的任務(wù)，這些任務(wù)構(gòu)成每一個(gè)流程的片段，沒(méi)有人專職對(duì)具體的流程負(fù)責(zé)，流程成為片段式的任務(wù)流，任務(wù)和任務(wù)間的脫節(jié)和沖突司空見(jiàn)慣。流程隱蔽在臃腫的組織結(jié)構(gòu)背后，導(dǎo)致流程運(yùn)作復(fù)雜、效率低下、客戶抱怨等問(wèn)題層出不窮。

企業(yè)在流程管理方面存在的主要問(wèn)題：

1、業(yè)務(wù)流程、管理流程、支持流程混為一談；

2、沒(méi)有規(guī)劃出核心業(yè)務(wù)流程和核心管理流程；

3、流程不清晰，流程不順暢，人為分割，各自為政；

4、核心流程不是以客戶、市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)，不利于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

5、核心流程不順暢，導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷不匹配，整體效率低下，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；

6、對(duì)管理信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，管理推進(jìn)力度薄弱，未及時(shí)優(yōu)化。

為了解決企業(yè)面對(duì)新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下產(chǎn)生的問(wèn)題，必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整，從本質(zhì)上反思業(yè)務(wù)流程，徹底重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以便在當(dāng)今衡量績(jī)效的關(guān)鍵（如質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)）上取得突破性的改變。在以流程為中心的企業(yè)，企業(yè)的基本組成單位是不同的流程，不存在剛性的部門，每個(gè)流程都由專門的流程主持人負(fù)責(zé)控制，由各類專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，流程成為一種可以真實(shí)地觀察、控制和調(diào)整的管理過(guò)程。因此，流程要解決的問(wèn)題恰恰是要打破傳統(tǒng)管理模式下的組織架構(gòu)、僵硬單一的制度框架，其核心方向是面向市場(chǎng)面向客戶滿意度的業(yè)務(wù)流程，核心思想是要打破企業(yè)按職能設(shè)置部門的管理方式，代之以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理過(guò)程，從整體上確認(rèn)企業(yè)的運(yùn)作流程，追求全局最優(yōu)，而不是個(gè)別最優(yōu)。這種全局最優(yōu)說(shuō)白了就是應(yīng)滿足客戶的基本期望：1、客戶要求要快（fast）；2、客戶要求要正確（right）；3、客戶要求要便宜（cheap）；4、客戶要求要容易（easy）。

二、什么是流程優(yōu)化？為什么要進(jìn)行流程優(yōu)化？

流程優(yōu)化是一項(xiàng)策略，通過(guò)不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)流程進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以期取得最佳的效果。對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過(guò)程，稱之為流程優(yōu)化。

流程優(yōu)化簡(jiǎn)單地講就是重新理面做事情的順序，流程優(yōu)化其實(shí)就是“使流程最優(yōu)”。流程優(yōu)化提出了與以前解決思路（從企業(yè)內(nèi)部尋找提高效率的突破口）完全不同的思路：站在企業(yè)外面，先看看企業(yè)運(yùn)作的流程哪些是關(guān)鍵，并使之盡量簡(jiǎn)潔有效；過(guò)程如果不合理，就重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程；再看看企業(yè)是否以流程作為企業(yè)運(yùn)作核心，如果不是就進(jìn)行流程優(yōu)化。流程優(yōu)化就是由組織目標(biāo)重新出發(fā)，從根本思考每一個(gè)活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn)，然后運(yùn)用現(xiàn)代的資訊科技手段，最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organization)，建立全新的過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)（Process-OrientedOrganization），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的整體性改善，結(jié)果是把組織內(nèi)部的非增值活動(dòng)壓縮到最少，使全體活動(dòng)都面向客戶需要、市場(chǎng)需求的滿足而存在。

一個(gè)設(shè)計(jì)好的流程并不是一成不變的，而是需要不斷地加以改進(jìn)。首先，不存在一步到位的完美設(shè)計(jì)，總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟(jì)的方法；第二，環(huán)境是在不斷變化的，市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)條件都在不斷變化，因此流程也需要不斷地加以改進(jìn)，以適應(yīng)新的要求。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，流程優(yōu)化是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。流程優(yōu)化要圍繞優(yōu)化對(duì)象要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行；在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)后的實(shí)施方案，并對(duì)其作出評(píng)價(jià)；針對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再次進(jìn)行改進(jìn)，直至滿意后開(kāi)始試行，正式實(shí)施。

三、流程優(yōu)化的基本方法？

流程優(yōu)化需要回答三個(gè)核心問(wèn)題：1、流程優(yōu)化的現(xiàn)狀：我們現(xiàn)在何處？2、流程優(yōu)化的目標(biāo)：我們要去哪里？3、流程優(yōu)化的方法：如何到達(dá)那里？在這里，筆者重要介紹流程優(yōu)化的基本方法。

1、VA／NVA分析這種方法可以用來(lái)幫助找出改進(jìn)的重點(diǎn)

·增值活動(dòng)（ValueAdded,VA）：指能夠使產(chǎn)品或服務(wù)的附加值得到提高的活動(dòng)。

·非增值活動(dòng)（NonValueAdded,NVA）：其本身不增加附加值，但是為了完成增值活動(dòng)，這些活動(dòng)是必須的，它是將流程各項(xiàng)增值活動(dòng)有機(jī)連接起來(lái)的“連接劑”。

·浪費(fèi)（Waste）：本身既不增值、也不會(huì)有助于增值的活動(dòng)。

2、四巧”（ECRS）技術(shù)

ECRS即取消（eliminate）、合并（combine）、重排（rearrange）、簡(jiǎn)化（simplify）?！八那伞奔夹g(shù)起源于工作研究方法，流程優(yōu)化時(shí)可以提出類似于這樣的問(wèn)題：

·現(xiàn)有流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是否都是必須的？有沒(méi)有取消的可能？

·在剩下的不能取消的環(huán)節(jié)中，有沒(méi)有可以合并的環(huán)節(jié)？

·如果一個(gè)流程中現(xiàn)有的環(huán)節(jié)能取消的取消掉了，能合并的合并了，剩下的這些環(huán)節(jié)的順序有沒(méi)有可能重排？是否可以將串行環(huán)節(jié)變?yōu)椴⑿校?/p>

·有沒(méi)有可能采用新方法、新技術(shù)使流程的每個(gè)環(huán)節(jié)得到簡(jiǎn)化？

3、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法/基準(zhǔn)化分析法（benchmarking，BMK），又稱競(jìng)標(biāo)趕超、戰(zhàn)略競(jìng)標(biāo)，是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方法，以彌補(bǔ)自身的不足。

4、DMAIC模型DMAIC模型是實(shí)施6sigma（6σ）的一套操作方法。DMAIC是6σ管理中最重要、最經(jīng)典的管理模型，主要側(cè)重在已有流程的質(zhì)量改善方面。所有6σ管理涉及到的專業(yè)統(tǒng)計(jì)工具與方法，都貫穿在每一個(gè)6σ質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)中。

5、ESIA分析法

所有企業(yè)的最終目的都應(yīng)該是為了提升顧客在價(jià)值鏈上的價(jià)值分配。重新設(shè)計(jì)新的流程以替代原有流程的根本目的，就是為了以一種新的結(jié)構(gòu)方式為顧客提供這種價(jià)值的增加，及其價(jià)值增加的程度。反映到具體的流程設(shè)計(jì)上，就是盡一切可能減少流程中非增值活動(dòng)調(diào)整流程中的核心增值活動(dòng)。其基本原則就是ESIA。

四、流程優(yōu)化的基本步驟

第一階段：流程優(yōu)化工作準(zhǔn)備。流程再造要順利推進(jìn)，必須在發(fā)起之初，就盡早消除組織對(duì)變革的抗拒。建議全員示警，進(jìn)行危機(jī)教育，采用組織大討論、征文、演講、研討、筆會(huì)等有效方式，自上而下，進(jìn)行思想滲透，轉(zhuǎn)換職工心智模式，增強(qiáng)職工承受力，推動(dòng)流程文化變革，逐步形成新的核心價(jià)值觀，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，建設(shè)創(chuàng)新文化，消除組織抗拒能量聚合的機(jī)會(huì)。統(tǒng)一企業(yè)職工的思想認(rèn)識(shí)，打消顧慮，認(rèn)同企業(yè)新的愿景。在組織中形成強(qiáng)大的支持變革的場(chǎng)效應(yīng)力。

第二階段：流程調(diào)研診斷工作。比照新選定的運(yùn)營(yíng)模式，聘請(qǐng)外部專家參與，以內(nèi)部流程再造推進(jìn)團(tuán)隊(duì)為主，鼓勵(lì)全體員工全面介入，診斷企業(yè)現(xiàn)有流程，進(jìn)行流程效率和效能評(píng)估，判定癥結(jié)所在，確定冗余流程和邊緣地帶。

第三階段：流程優(yōu)化和再設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)再造方案。組織內(nèi)外部專家，在系統(tǒng)診斷的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)桿企業(yè)流程再造的經(jīng)驗(yàn)做法，以新的運(yùn)營(yíng)模式為中心重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程和推進(jìn)流程再造的實(shí)施方案。

第四階段：新流程推行階段。流程優(yōu)化和再設(shè)計(jì)過(guò)程的第一步是局部試點(diǎn)，第二步是完善方案；第三步是交流溝通；第四步是新舊流程切換；

第五階段：流程配套管理機(jī)制實(shí)施。一定要注意，建立新的流程不等于流程優(yōu)化的完成，最重要的是要樹(shù)立流程文化的意識(shí)，建立流程管理辦法和配套機(jī)制，最終達(dá)到完善規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2009年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書(shū)籍，遇到不懂得問(wèn)題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛(ài)本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來(lái)的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫(kù)車縣新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫(xiě)工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，提交成果《新疆庫(kù)車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。2、參與了庫(kù)車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫(xiě)工作，提交成果為《庫(kù)車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。3、參與了《新疆庫(kù)車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作；最終提交的《新疆庫(kù)車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過(guò)評(píng)審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫(xiě)，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過(guò)評(píng)審。6、參與了《新疆博樂(lè)市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫(xiě)工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參與了《新疆博樂(lè)市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探