化工監(jiān)理規(guī)劃

化工監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE1工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃PAGEPAGE1建設(shè)單位審核意見(jiàn)致：現(xiàn)上報(bào)工程的監(jiān)理規(guī)劃，請(qǐng)審閱。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期：年月日致：你單位上報(bào)的監(jiān)理規(guī)劃已審閱，意見(jiàn)如下：同意。不同意。應(yīng)修改。不同意的理由/修改建議：建設(shè)單位（章）負(fù)責(zé)人：日期：

目錄第一章工程項(xiàng)目概況 51．工程概述 52．工程項(xiàng)目組成及工程特點(diǎn) 53．工程參建單位 84．工期計(jì)劃 85．投資計(jì)劃 86．工程質(zhì)量要求 9第二章監(jiān)理工作依據(jù) 10第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 111．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段 112．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍 113．監(jiān)理工作內(nèi)容 11第四章監(jiān)理工作目標(biāo) 141、進(jìn)度控制目標(biāo) 152、質(zhì)量控制目標(biāo) 153、采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo) 154、施工質(zhì)量目標(biāo) 155、費(fèi)用控制目標(biāo) 166、安全、環(huán)境保護(hù)、健康（HSE）控制目標(biāo) 167、信息及檔案管理控制目標(biāo) 168、合同管理工作目標(biāo) 16第五章項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式 171．監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) 172、質(zhì)量體系圖（QC） 193、項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃 20第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 221、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 222、總監(jiān)代表崗位職責(zé) 233、信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 234、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 235、專業(yè)監(jiān)理員崗位職責(zé) 246、安全監(jiān)理員崗位職責(zé) 257、見(jiàn)證員崗位職責(zé) 25第七章計(jì)劃投入本工程儀器、設(shè)備一覽表 261、技術(shù)裝備一覽表 262、主要檢測(cè)設(shè)備一覽表 263、項(xiàng)目部配備的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一覽表 28第八章監(jiān)理服務(wù)程序 321、項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)程序框圖 32第九章投資控制監(jiān)理方法及措施 331、施工階段投資控制的工作流程 332、投資控制程序 353、投資控制的方法及措施 36第十章進(jìn)度控制監(jiān)理方法及措施 401、進(jìn)度控制程序圖 402、投資控制的方法及措施 41第十一章施工監(jiān)理的質(zhì)量控制 511、質(zhì)量控制流程圖 512、質(zhì)量控制方法及措施 623、各專業(yè)施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 65第十二章HSE監(jiān)理方法及措施 1111、HSE監(jiān)理流程 1112、HSE監(jiān)理方法及措施 1113、安全監(jiān)理制度措施 112第十三章合同管理 1141、合同管理中的三大控制 1142、合同管理的原則及內(nèi)容 1153、合同管理的措施 1154、合同管理的基本程序 117第十四章文控、信息管理 1201、文控、信息管理分類及內(nèi)容 1202、文控、信息管理的措施 121第十五章組織協(xié)調(diào) 123

第一章工程項(xiàng)目概況1．工程概述1.1工程名稱：1.2工程類別：1.3工程規(guī)模：。1.4工程地址:2．工程項(xiàng)目組成及工程特點(diǎn)2.1工程項(xiàng)目組成（1）構(gòu)筑物建筑物、構(gòu)筑物特性一覽表(1)建筑物、構(gòu)筑物特性一覽表(2)建筑物、構(gòu)筑物特性一覽表(3)序號(hào)建筑物、構(gòu)筑物名稱簡(jiǎn)圖生產(chǎn)類別耐火等級(jí)占地面積(m2)建筑面積(m2)11層丙二12層丙二13層戊二14層丁二廠前區(qū)建筑物、構(gòu)筑物特性一覽表（4）（2）設(shè)備暫無(wú)明細(xì)（3）工藝管線暫無(wú)明細(xì)2.2自然概況2.3主要生產(chǎn)工藝、建設(shè)特點(diǎn)3．工程參建單位建設(shè)單位：質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：序號(hào)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人1施工單位：序號(hào)施工單位承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人1標(biāo)段2標(biāo)段34．工期計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)工日期：計(jì)劃竣工日期：計(jì)劃工期：個(gè)月5．投資計(jì)劃工程項(xiàng)目投資總額：億元。其中公用工程及儲(chǔ)運(yùn)工程項(xiàng)目?jī)|元。工程項(xiàng)目投資簡(jiǎn)表：序號(hào)單元名稱投資額（萬(wàn)元）費(fèi)用編號(hào)1234（注：參考工程批準(zhǔn)總概算或初步設(shè)計(jì)）6．工程質(zhì)量要求（1）符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）符合設(shè)計(jì)圖紙要求。第二章監(jiān)理工作依據(jù)1．國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)、監(jiān)理工作的有關(guān)政策、法規(guī)和相關(guān)文件。1.1《中華人民共和國(guó)建筑法》1.2《中華人民共和國(guó)合同法》1.3中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）1.4中華人民共和國(guó)建設(shè)部《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》1.5中國(guó)石油天然氣總公司《石油天然氣工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（93）中油基字第358號(hào)1.6中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》1.7中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》2.3.建設(shè)單位與施工單位所簽訂的本工程施工合同及協(xié)議中涉及監(jiān)理工作的相關(guān)條款。4.建設(shè)單位所提供的有關(guān)本工程的工程勘察報(bào)告和設(shè)計(jì)圖紙、文件、資料。5.與本項(xiàng)目相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。6.中海石油煉化有限責(zé)任公司煉油化工建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）。8.建設(shè)單位與材料、設(shè)備供貨單位簽定的技術(shù)協(xié)議9.10.國(guó)家、項(xiàng)目所在地工程建設(shè)、監(jiān)理工作的有關(guān)政策、法規(guī)和相關(guān)文件。第三章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段根據(jù)本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的規(guī)定承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。2．工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍監(jiān)理工作涵蓋工程施工階段的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理等相關(guān)服務(wù)內(nèi)容。3．監(jiān)理工作內(nèi)容按照本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)本工程施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作。概括為:實(shí)施投資、質(zhì)量、進(jìn)度和HSE四大控制，合同管理和信息管理以及組織協(xié)調(diào)即：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工承包商、材料供貨商之間的合同關(guān)系，施工承包商之間的工作關(guān)系等項(xiàng)工作內(nèi)容。項(xiàng)目監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：1.協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建設(shè)總體部署和工程建設(shè)統(tǒng)籌控制計(jì)劃；2.協(xié)助建設(shè)單位建立完善的文件管理控制系統(tǒng)，并使其有效運(yùn)行；3.參加施工圖設(shè)計(jì)審查并提出書(shū)面意見(jiàn)；4.協(xié)助建設(shè)單位審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；5.審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告；6.組織設(shè)計(jì)單位及承包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；7.依據(jù)工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，審定承包單位提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.6節(jié)的規(guī)定，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；8.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》6.1節(jié)的規(guī)定及建設(shè)單位規(guī)定的程序處理工程暫停、復(fù)工及工程延期；9.按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炚J(rèn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；10.審查確認(rèn)承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計(jì)文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.4節(jié)的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；11.按建設(shè)單位規(guī)定的程序，審核批準(zhǔn)承包單位編制的設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，核查簽認(rèn)所有工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，包括進(jìn)口設(shè)備、材料的檢驗(yàn)，并獨(dú)立進(jìn)行必要的測(cè)試和監(jiān)控，按建設(shè)單位要求到制造廠進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收（主要包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、電氣設(shè)備），協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備材料的貨源組織和詢價(jià)工作，協(xié)助建設(shè)單位建立一套完整的設(shè)備材料控制體系，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制要求；12.督促檢查現(xiàn)場(chǎng)和施工過(guò)程中的安全、健康、環(huán)保工作與文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，保證施工過(guò)程滿足HSE和文明施工要求；13.協(xié)助建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；14.按建設(shè)單位批準(zhǔn)的程序?qū)彶楹凸芾碓O(shè)計(jì)變更單、材料代用單、工程聯(lián)絡(luò)單，依據(jù)施工承包合同規(guī)定對(duì)其引起的工程量變化和費(fèi)用增減進(jìn)行預(yù)審，提出審核意見(jiàn)；15.對(duì)重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見(jiàn)；16.依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好隱蔽工程量和臨時(shí)工程量簽證工作；17.依據(jù)施工合同及建設(shè)單位規(guī)定的程序，做好工程量計(jì)量、審核、簽證工作；18.按建設(shè)單位規(guī)定的程序?qū)徍撕炇鸪邪鼏挝坏纳暾?qǐng)、支付證書(shū)和竣工驗(yàn)收證明書(shū)；19.協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；20.主持召開(kāi)工地例會(huì)及與工程有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、承包單位、設(shè)備材料供應(yīng)商之間相互影響進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的關(guān)系；21.督促承包單位加強(qiáng)對(duì)分包商的管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作；22.做好隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；23.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，參與工程的質(zhì)量評(píng)定；24.督促承包單位整理技術(shù)檔案資料，審核并及時(shí)組織竣工文件的移交；25.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.7節(jié)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加并協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，協(xié)助建設(shè)單位將工程移交給生產(chǎn)管理部門(mén)；26.協(xié)助建設(shè)單位組織裝置聯(lián)動(dòng)試車(chē)、開(kāi)工投產(chǎn)及保運(yùn)工作；27.按建設(shè)單位檔案管理要求協(xié)助建設(shè)單位組織、收集、整理施工過(guò)程中的全部工程資料交建設(shè)單位存檔； PAGE17第四章監(jiān)理工作目標(biāo)工期、費(fèi)用質(zhì)量和安全（HSE）是工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)，對(duì)工期的控制是在設(shè)計(jì)階段建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制發(fā)現(xiàn)偏差在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，施工階段進(jìn)度控制在總進(jìn)度計(jì)劃確定的基礎(chǔ)上，層層分解形成相互制約的目標(biāo)體系；對(duì)費(fèi)用的控制是促使設(shè)計(jì)在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過(guò)計(jì)劃投資，并盡可能地節(jié)約費(fèi)用。為了不超計(jì)劃投資就要以初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前的項(xiàng)目計(jì)劃投資（匡算或估算）為目標(biāo)，使初步設(shè)計(jì)的概算有超過(guò)匡算。技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過(guò)修正概算。在施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差采取措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)質(zhì)量的控制是基于工程設(shè)計(jì)文件和國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依靠的是不同的標(biāo)準(zhǔn)、不同的管理體系，對(duì)安全的控制是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目所在地的有關(guān)規(guī)定，按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001）和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）建立有效的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系，用于規(guī)范項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理工作。這種相互獨(dú)立的管理方式要充分考慮四大目標(biāo)之間的相互聯(lián)系、相互影響的客觀屬性。對(duì)工期、費(fèi)用、質(zhì)量和安全進(jìn)行權(quán)衡分析，要充分考慮到工程管理中集成管理的思想，進(jìn)行系統(tǒng)的管理。通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作范圍內(nèi)工作的兌現(xiàn)和監(jiān)理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的工程項(xiàng)目全部目標(biāo)。1、進(jìn)度控制目標(biāo)全面策劃、科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵控制點(diǎn)完成率100%。工期從2012年2月28日至2013年3月30日，總建設(shè)工期為13個(gè)月。2、質(zhì)量控制目標(biāo)精心組織，規(guī)范管理，嚴(yán)格控制，采用一流技術(shù)，執(zhí)行一流標(biāo)準(zhǔn)，選擇一流承包商。項(xiàng)目的質(zhì)量在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足業(yè)主所要求的功能和使用價(jià)值。設(shè)計(jì)文件合格率100%；解讀國(guó)外專利商工藝包設(shè)計(jì)和國(guó)外公司設(shè)計(jì)文件正確率100％；請(qǐng)購(gòu)文件正確率100%；杜絕施工圖設(shè)計(jì)變更中發(fā)生降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為；設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)到位率100%；3、采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)確率100%；物資到貨準(zhǔn)時(shí)率98%；到場(chǎng)物資合格率99%以上；制造廠家資料交付完整、準(zhǔn)時(shí)率98%；售后服務(wù)及時(shí)率100%。4、施工質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交驗(yàn)合格率100%；焊接一次合格率98%以上；規(guī)范要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，閥門(mén)100%試壓；不錯(cuò)用材料，不使用不合格的設(shè)備、器材；設(shè)備、管線內(nèi)清潔無(wú)異物，清潔率100%，預(yù)制管段管口、閥門(mén)封堵率100%；大型設(shè)備吊裝一次成功；大型機(jī)組單機(jī)試車(chē)一次通過(guò)；設(shè)備、管道氣密試驗(yàn)一次通過(guò)。5、費(fèi)用控制目標(biāo)為了不超計(jì)劃投資就要以初步設(shè)計(jì)開(kāi)始前的項(xiàng)目計(jì)劃投資（匡算或估算）為目標(biāo)，使初步設(shè)計(jì)的概算有超過(guò)匡算。技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過(guò)修正概算。在施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出偏差采取措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、安全、環(huán)境保護(hù)、健康（HSE）控制目標(biāo)追求“零”事故，“零”污染，“零”員工身體健康器質(zhì)性損傷，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績(jī)。7、信息及檔案管理控制目標(biāo)保證準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地收集、整理并向各方提供工程信息；檔案管理符合國(guó)家、行業(yè)和建設(shè)單位要求；檔案驗(yàn)收質(zhì)量合格，交付及時(shí)（按業(yè)主方規(guī)定）。8、合同管理工作目標(biāo)跟蹤管理好合同各方，嚴(yán)格按合同執(zhí)行、考核，處理好各種合同糾紛。第五章項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式1．監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，是公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)完成監(jiān)理合同規(guī)定任務(wù)的工作組織，結(jié)合工程特點(diǎn)，我們將成立工程建設(shè)監(jiān)理部。監(jiān)理部由決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層次人員組成。決策層設(shè)2人，包括總監(jiān)理工程師一人和一名總監(jiān)理工程師代表；管理層設(shè)7人，包括項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、HSE、信息文控等主管監(jiān)理工程師；項(xiàng)目監(jiān)理部下設(shè)的施工監(jiān)理組，包括現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員構(gòu)成了執(zhí)行層。若有需要根據(jù)實(shí)際情況增減人員。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)詳見(jiàn)下頁(yè)的“項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖”?！百|(zhì)量體系圖（QC）”見(jiàn)次頁(yè)。信息工程師1人總監(jiān)理工程師信息工程師1人總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2人工藝監(jiān)理工程師2人設(shè)備監(jiān)理工程師2人給排水監(jiān)理工程師2人總監(jiān)代表電氣監(jiān)理工程師1人PAGE182、質(zhì)量體系圖（QC）督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工督促承包單位按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)計(jì)施工核查工程開(kāi)工條件，核準(zhǔn)工程開(kāi)工召開(kāi)第一次工地會(huì)議，施工監(jiān)理交底施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.參與設(shè)計(jì)交底；2.審定施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；3.查驗(yàn)施工定位測(cè)量成果；4.施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的調(diào)查。監(jiān)督承包單位技術(shù)管理及質(zhì)量保證體系的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、文明設(shè)施，提出意見(jiàn)并監(jiān)督執(zhí)行組織對(duì)分部工程及所屬分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及試運(yùn)行；監(jiān)督檢查承包單位的施工技術(shù)資料，整理監(jiān)理資料。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收儀式正式驗(yàn)收合格，建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字，總監(jiān)提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。承包單位對(duì)預(yù)驗(yàn)收結(jié)果需要整修處進(jìn)行整修，由監(jiān)理驗(yàn)收合格；2.總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、承包單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)準(zhǔn)備工程移交建設(shè)單位、建設(shè)、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工期進(jìn)入保修期質(zhì)量控制審批分包單位簽認(rèn)隱、預(yù)檢工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備審簽工程質(zhì)量報(bào)表參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理進(jìn)度控制審定工程總進(jìn)度計(jì)劃審定工程年季月度工程進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制對(duì)年季月度進(jìn)度計(jì)劃提出修改意見(jiàn)造價(jià)控制認(rèn)定工程質(zhì)量及進(jìn)度認(rèn)定完成的工程量簽發(fā)付款憑證合同管理核定、會(huì)簽工程變更文件收集與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對(duì)合同進(jìn)行分析研究并跟蹤管理信息管理監(jiān)理例會(huì)、各種專業(yè)會(huì)議，專題會(huì)議協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方之間的關(guān)系總監(jiān)對(duì)監(jiān)理人員的檢查工程部對(duì)監(jiān)理部(組)的檢查PAGE1233、項(xiàng)目監(jiān)理部的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理人員一覽表姓名性別職稱在本項(xiàng)目監(jiān)理中承擔(dān)的工作備注男高級(jí)工程師總監(jiān)理工程師國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師男工程師總監(jiān)代表監(jiān)理工程師女工程師安全監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師男工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師男助理工程師土建專業(yè)監(jiān)理員男工程師工藝、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師女工程師工藝專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師男工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師男工程師電氣專業(yè)工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師男電氣專業(yè)監(jiān)理員男司機(jī)服務(wù)員信息員2．項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際進(jìn)展情況和項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要進(jìn)行合理的安排和調(diào)整，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備滿足工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的全面工作。對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)。其主要崗位職責(zé)是：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；(7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)按監(jiān)理合同和公司《施工階段監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理暫行規(guī)定》要求，及時(shí)收集本項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料并對(duì)其進(jìn)行分類、編目、登記與保管工作；(2)負(fù)責(zé)收發(fā)、登記施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及各部門(mén)轉(zhuǎn)交的文件、資料，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；(3)負(fù)責(zé)編輯、打印每月的監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào)送公司工程部和建設(shè)單位；(4)負(fù)責(zé)編輯整理監(jiān)理組織的會(huì)議紀(jì)要，交總監(jiān)審查后，按要求及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位和人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(9)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5、專業(yè)監(jiān)理員崗位職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；6、安全監(jiān)理員崗位職責(zé)(1)督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；(2)審查施工方案及安全技術(shù)措施并督促其實(shí)施；(3)督促施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工；(4)定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，研究分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理；(5)以月報(bào)形式，每月向工程受監(jiān)安監(jiān)站報(bào)告工地安全生產(chǎn)情況。7、見(jiàn)證員崗位職責(zé)(1)取樣時(shí)，見(jiàn)證人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證；(2)見(jiàn)證人員和施工人員一起將試樣送至檢測(cè)單位，若有專用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員新自封樣；(3)見(jiàn)證人員在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書(shū)”；(4)見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。第七章計(jì)劃投入本工程儀器、設(shè)備一覽表根據(jù)工程的監(jiān)理工作需要，我們公司將配備以下表中所列的技術(shù)裝備和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。1、技術(shù)裝備一覽表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注1計(jì)算機(jī)4北京2打印機(jī)3沈陽(yáng)3復(fù)印機(jī)1上海4攝象機(jī)松下1日本5數(shù)碼照相機(jī)KODAY2日本2、主要檢測(cè)設(shè)備一覽表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注1涂層測(cè)厚儀TT2201北京2游標(biāo)卡尺150mm2哈爾濱3千分尺0-25mm2哈爾濱4塞尺0.02-1.00mm3滄州5焊縫檢測(cè)尺HJC402常州6垂度儀Suparule1瑞士7超聲波測(cè)厚儀AD3253B1日本8鉗工水平儀分度值0.02㎜/m1蘇州9電火花檢漏儀Porotest515-301德國(guó)10接地電阻測(cè)試儀41501日本11兆歐表750~2500V1北京12萬(wàn)用表500A1永躍電表廠13力矩扳手280N2日本14鉗式電流表2661貴陽(yáng)15數(shù)顯卡尺0~150mm精度0.01mm1桂林16鋼卷尺50m2長(zhǎng)春17多功能平坡度檢測(cè)尺1000mm2蘇州3、項(xiàng)目部配備的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一覽表項(xiàng)目部配備的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號(hào)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)號(hào)專業(yè)擬用于招標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)量1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000監(jiān)理202《關(guān)于建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)履行質(zhì)量責(zé)任加強(qiáng)監(jiān)督的若干意見(jiàn)》（建質(zhì)[2003]167號(hào)）監(jiān)理13《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第253號(hào)以國(guó)家、地方相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)第253號(hào)土建14《土方工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ201—83土建35《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002土建26《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92土建27《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95土建28《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》YBJ220-90土建29《混凝土及預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程》CECS40-92土建210《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ321-90土建311《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001土建312《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002土建213《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002土建214《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002土建215《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87土建216《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001土建217《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002土建218《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002土建219《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001土建220《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93土建121《塑料門(mén)窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ-103-96土建222《石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》SY4025-93土建223《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18—96土建224《建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-91土建125《氣焊、手工電弧焊及氣體保護(hù)焊焊縫坡口的基本形式與尺寸》GB/T985-1988安裝126《埋弧焊焊縫坡口的基本形式與尺寸》GB/T986-1988安裝227《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50184-93安裝428《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97安裝429《石油化工異種鋼焊接規(guī)程》SH3526-92安裝230《石油化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》SH13514-2001安裝431《石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)罐工程》SY4026-93安裝232《石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)通則》SY4024-93安裝233《石油化工企業(yè)設(shè)備管道表面色和標(biāo)志》SHJ43-91安裝234《石油化工設(shè)備和管道隔熱技術(shù)規(guī)范》SH3010-2000安裝335《石油化工換熱設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3532-95安裝336《石油化工不銹鋼復(fù)合鋼焊接規(guī)程》SH/T3527-1999安裝137《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50231-98安裝238《壓力容器無(wú)損檢測(cè)》JB4730-94安裝139《石油化工設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》SHJ514-90安裝340《石油化工工程高溫管道焊接規(guī)程》SH3523-92安裝341《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50185-93安裝242《立式容器支座防火層施工技術(shù)條件》70B100-1997安裝243《石油化工設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》SHJ514-90安裝244SH3501-2002安裝545GB50236-98安裝346《閥門(mén)檢驗(yàn)與管理規(guī)程》SHJ518-91安裝347《石油化工設(shè)備和管道涂料防腐蝕技術(shù)規(guī)范》SH3022-1999安裝248SH3022-1999安裝249《石油化工不銹鋼復(fù)合鋼焊接規(guī)程》SH/T3527-99安裝250《工業(yè)安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252-94安裝351《空冷式換熱器》GB/T15386-94安裝252《化學(xué)工業(yè)大、中型裝置試車(chē)規(guī)范》HGJ231-91安裝453《鋼制塔式容器》JB4710-92安裝254《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50275-98安裝255《石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》SH3507-1999安裝356《液體石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)程》GB13348-92電氣257《電氣裝置安裝工程母線裝置及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ149-90電氣258《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93電氣359《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》電氣360《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92電氣261《電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50170-92電氣262GB50171-92電氣263《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92電氣264《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50172-92電氣365《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96電氣266《電氣裝置安裝工程電力交流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50255-96電氣267《電氣裝置安裝工程超重機(jī)電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50256-96電氣168《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91電氣269《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254～50259-96電氣270《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ148-90電氣171《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50257-96電氣472《石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)電氣工程》SY4030-93電氣273《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ147-90電氣274《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備安裝》GB50100-91電氣375《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》SH3521-1999儀表276《工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50093-2002儀表277《自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ131-90儀表278《石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化儀表安裝》SY4031-93儀表279《煉油化工竣工技術(shù)文件》8注：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用待施工圖出來(lái)后調(diào)整。第八章監(jiān)理服務(wù)程序控控控控理理理協(xié)調(diào)組織工程竣工預(yù)檢收是否符合標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告提交相關(guān)監(jiān)理資料工程保修期間的監(jiān)理參加建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收建設(shè)工程委托監(jiān)理合同完成成不通過(guò)（重寫(xiě)/修改）通過(guò)通過(guò)施工過(guò)程監(jiān)理建設(shè)工程委托監(jiān)理合同簽訂組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助建設(shè)單位開(kāi)展招標(biāo)工作（必要時(shí)）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不通過(guò)（重寫(xiě)修改）不符合（整改/修改）不通過(guò)（重寫(xiě)/修改）通過(guò)符合每日：監(jiān)理工作日記、安全監(jiān)理日記。每周：工地例會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)。每月：貫標(biāo)檢查表、安全質(zhì)量責(zé)任/交底表、顧客反饋意見(jiàn)表、監(jiān)理月報(bào)、安全監(jiān)理工作月報(bào)。環(huán)境職業(yè)健康安全管理設(shè)計(jì)監(jiān)理通過(guò)通過(guò)1、項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)程序框圖第九章投資控制監(jiān)理方法及措施提出索賠文件審核索賠文件投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)提出索賠文件審核索賠文件投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有無(wú)合理之處審核已完工程結(jié)算單確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)編制施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)施工已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算單審核已完工程實(shí)物審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)已完工程量設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更實(shí)際投資與合同價(jià)比較去除不合理部分簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與合同價(jià)比較去除不合理部分簽證索賠文件認(rèn)可索賠文件確定投資目標(biāo)調(diào)整方案竣工決算文件竣工決算結(jié)束有無(wú)偏差？分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)投資目標(biāo)是否要調(diào)整提出投資目標(biāo)調(diào)整方案審核竣工決算文件有無(wú)不合理之處修改竣工決算文件業(yè)主工作設(shè)計(jì)人員工作施工單位工作監(jiān)理工程師工作 2、投資控制程序監(jiān)理工程師審核提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審核提出意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽署《工程款支付證書(shū)》報(bào)建設(shè)單位承包單位統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)《工程量清單》和《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量按施工合同的約定審核《工程量清單》和《工程款支付申請(qǐng)表》(a)工程款支付程序：承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)《竣工結(jié)算報(bào)告》承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)《竣工結(jié)算報(bào)告》承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)《竣工結(jié)算報(bào)告》總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算文件總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終的《工程款支付證書(shū)》報(bào)建設(shè)單位與建設(shè)方和承包商協(xié)商一致(b)工程竣工結(jié)算程序：3、投資控制的方法及措施1、投資目標(biāo)分解如下:（1）按基本建設(shè)投資的費(fèi)用組成分解。（2）按年度、季度（月度）分解。（3）按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段。（4）按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的組成分解。2、投資使用計(jì)劃編制投資使用計(jì)劃表（在使用前，協(xié)商制定可行的計(jì)劃表格）。3、投資控制的具休措施1）、投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。(1)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度落實(shí)投資控制的責(zé)任。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)投資控制工程師，專項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有本專業(yè)投資控制責(zé)任，在設(shè)計(jì)變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等方面專業(yè)監(jiān)理責(zé)任。2）、投資控制的技術(shù)措施（1）在設(shè)計(jì)階段①依據(jù)計(jì)劃投資，促使各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)?？刂圃O(shè)計(jì)階段費(fèi)用支出。②監(jiān)理工程師要控制設(shè)計(jì)變更a.監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)時(shí)若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要通過(guò)代換結(jié)構(gòu)型式或設(shè)備，或請(qǐng)求業(yè)主降低裝修等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)修改設(shè)計(jì)，從而降低設(shè)計(jì)所需投資。b.在設(shè)計(jì)進(jìn)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因業(yè)主要求變更設(shè)計(jì)，對(duì)此，監(jiān)理工程師要慎重對(duì)待，認(rèn)真分析，要充分研究設(shè)計(jì)變更對(duì)投資和進(jìn)度的影響，并把分析的結(jié)果提交給業(yè)主，由業(yè)主最后決定是否要變更設(shè)計(jì)。c.監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更記錄，并向業(yè)主提供月（季）設(shè)計(jì)變更報(bào)告。③監(jiān)理工程師要控制主要材料、設(shè)備的選用a.主要設(shè)備、材料的投資約占整個(gè)工程投資的70%左右，其對(duì)投資控制極為重要，必須謹(jǐn)慎從事。b.監(jiān)理工程師要充分研究主要材料、設(shè)備的用途和功能，了解業(yè)主的需求，以使主要材料、設(shè)備的選用及采購(gòu)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，既能滿足業(yè)主的功能要求，價(jià)格又較低。（2）在招標(biāo)投標(biāo)階段①標(biāo)底審核a.工程范圍是否符合招標(biāo)文件規(guī)定的發(fā)包承包范圍，招標(biāo)文件規(guī)定的計(jì)價(jià)方法及招標(biāo)文件的其他有關(guān)條款。b.使用定額、選用單價(jià)是否準(zhǔn)確，有無(wú)錯(cuò)選、錯(cuò)算和換算的錯(cuò)誤。c.各項(xiàng)費(fèi)用、費(fèi)率使用及計(jì)算基礎(chǔ)是否準(zhǔn)確。d.標(biāo)底總價(jià)是否突破了概算或批準(zhǔn)的投資計(jì)劃數(shù)。e.標(biāo)底總價(jià)計(jì)算程序是否準(zhǔn)確，有無(wú)計(jì)算錯(cuò)誤。f..主要設(shè)備、材料和特種數(shù)量是否準(zhǔn)確，有無(wú)多算或少算。②對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位（3）在施工階段。①嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查。②進(jìn)一步尋找通過(guò)完善設(shè)計(jì)、施工工藝、材料和設(shè)備管理等多方面挖潛以節(jié)約投資的途徑，組織“三查四定”（即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收），對(duì)查出的問(wèn)題整改，組織審核降低造價(jià)技術(shù)措施。③加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。④施工階段通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。注意審查施工措施費(fèi)用，盡可能按合理工期組織施工，避免發(fā)生不必要的趕工費(fèi)用。⑤對(duì)于新增工程量簽證工作，要完善簽證管理程序和措施。首先在施工合同中對(duì)新增工程量簽證要有明確說(shuō)法，在項(xiàng)目管理制度中明確規(guī)定管理制度，要求施工單位在施工前報(bào)送新增工程量簽證單和費(fèi)用預(yù)算，項(xiàng)目監(jiān)理部按照責(zé)任分工，合同有關(guān)部門(mén)共同研究并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，確定最為合理的方案，簽證方案批準(zhǔn)后方能開(kāi)始組織施工，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員要認(rèn)真考核施工人員、機(jī)械臺(tái)班等情況，并如實(shí)簽證。項(xiàng)目監(jiān)理部也將采取復(fù)核等措施予以審核。⑥做好工程施工監(jiān)理記錄，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。⑦采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對(duì)建設(shè)費(fèi)用審查進(jìn)行科學(xué)高效管理。第十章進(jìn)度控制監(jiān)理方法及措施1、進(jìn)度控制程序圖否否是是是否編制施工進(jìn)度計(jì)劃明確總工期、開(kāi)竣工日期等工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)工作制度責(zé)任制度落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金技術(shù)合同管理信息等開(kāi)工指令申請(qǐng)開(kāi)工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師TF=0Δ＞TF否是Δ≤FF進(jìn)度實(shí)施密切注視關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施收集信息→整理→統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較Δ不在關(guān)鍵線路上TF≠0出現(xiàn)偏差Δ?Δ小于總時(shí)差Δ＜TFΔ小于自由時(shí)差Δ＜TF?影響總工期影響后續(xù)工作確定高速的關(guān)鍵點(diǎn)和時(shí)間限制條件否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際已滯后計(jì)劃實(shí)際已滯后計(jì)劃申報(bào)可可否申報(bào)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施2、投資控制的方法及措施1、總進(jìn)度目標(biāo)的分解1）、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃2）、年度、季度（月度）進(jìn)度目標(biāo)。3）、各階段的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)階段進(jìn)度分解；施工階段進(jìn)度分解；動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度分解。4）、各子項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制對(duì)設(shè)計(jì)劃度的控制必須從設(shè)計(jì)方自身的控制及監(jiān)理方的監(jiān)控兩方面著手。1）設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制為了履行設(shè)計(jì)合同，按期交付詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）文件，設(shè)計(jì)方應(yīng)采取有效措施，控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)度：（1）建立計(jì)劃部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)年度計(jì)劃的編制和工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制；（2）建立健全設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額，并按定額要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核；（3）實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；（4）編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃；在編制計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理方、科研單位及承包單位的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠；（5）認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，力爭(zhēng)設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理搭接進(jìn)行；在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控制狀態(tài)；（6）堅(jiān)持按基本建設(shè)程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計(jì)、邊準(zhǔn)備、邊施工”的“三邊”工程；（7）不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)控制工作水平。2）監(jiān)理方的進(jìn)度監(jiān)控監(jiān)理方在進(jìn)度控制中的具體措施有如下內(nèi)容。（1）落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中專門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。（2）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，內(nèi)容包括：在設(shè)計(jì)工作開(kāi)始之前，審查設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施。（3）要求設(shè)計(jì)方，無(wú)論是在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）、技術(shù)設(shè)計(jì)或是詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排要具體到每張圖紙。（4）對(duì)設(shè)計(jì)方填寫(xiě)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，提出自己的意見(jiàn)，將各設(shè)計(jì)階段的每一張圖紙的進(jìn)度納入監(jiān)控之中。3、進(jìn)度控制的組織措施1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。4）建立進(jìn)度控制檢查制度和分析制度。5）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。6）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。4、進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）審批下達(dá)工程開(kāi)工令。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)檢查建設(shè)單位和施工單位雙方開(kāi)工準(zhǔn)備情況，并在符合開(kāi)工條件和要求以后，下達(dá)開(kāi)工令。2）審核和確認(rèn)總進(jìn)度控制計(jì)劃。審核和確認(rèn)施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)提出建設(shè)性的意見(jiàn)，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)以后，即成為合同條件的一部分，是今后處理工程延期、費(fèi)用索賠的和重要依據(jù)。3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。4）突出控制網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，明確提出若干個(gè)階段目標(biāo)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分項(xiàng)分部工程或單項(xiàng)工程的控制工期的實(shí)現(xiàn)。5）監(jiān)督檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)以經(jīng)確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。監(jiān)理工程師應(yīng)定期對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較：如果實(shí)際施工進(jìn)度拖延時(shí)，應(yīng)督促施工單位采取有效措施，加快進(jìn)度，及時(shí)修改下一階段施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期完工，必要時(shí)，可下達(dá)指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進(jìn)度。同時(shí)，根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃完成情況（包括資源投入、施工機(jī)械的使用、實(shí)物工程量等）做好記錄，審查月度報(bào)表，簽署月進(jìn)度款支付憑證。6）搞好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實(shí)分包項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項(xiàng)目順利實(shí)施。7）督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計(jì)劃供應(yīng)，以保證施工按計(jì)劃實(shí)施。8）索賠處理。公正、合理地處理好有關(guān)方面的索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行。9）工程延期及工程延誤的處理。監(jiān)理工程師應(yīng)按照有關(guān)的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期，并及時(shí)根據(jù)延誤部分工程的實(shí)際情況和對(duì)總工期的影響，批準(zhǔn)工程工期延長(zhǎng)的時(shí)間，辦理簽證手續(xù)。10）定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。在提交工程進(jìn)度報(bào)告的同時(shí)，還應(yīng)不斷地組織召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。11）及時(shí)做好工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收工作。（1）與業(yè)主協(xié)調(diào)一致劃分好本工程進(jìn)度計(jì)劃管理層次，統(tǒng)一項(xiàng)目編碼系統(tǒng)建議進(jìn)度計(jì)劃按四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行編制◆一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——業(yè)主控制性計(jì)劃(里程碑進(jìn)度計(jì)劃)◆二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——監(jiān)理部編制綜合進(jìn)度控制性計(jì)劃◆三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——承包商編制分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃◆四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——承包商編制執(zhí)行性月度和周計(jì)劃（2）各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制方法及職責(zé)劃分一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——業(yè)主控制性計(jì)劃(里程碑進(jìn)度計(jì)劃)。此計(jì)劃由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定，或由監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主制定。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——業(yè)主與監(jiān)理部制定的綜合進(jìn)度控制性計(jì)劃。此計(jì)劃由監(jiān)理部根據(jù)里程碑計(jì)劃編制初步計(jì)劃，明確項(xiàng)目的重要形象進(jìn)度目標(biāo)和重要交叉作業(yè)點(diǎn)，明確本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、材料設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝和調(diào)試各個(gè)工作之間計(jì)劃的接口關(guān)系，以指導(dǎo)設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝調(diào)試等承包商編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在各承包商(各標(biāo)段)上報(bào)并得到批復(fù)的承包商項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的基礎(chǔ)上形成，最后形成二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部將二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為項(xiàng)目總體(設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供貨、承包商間)協(xié)調(diào)控制的依據(jù)，用來(lái)指導(dǎo)各級(jí)承包商編制三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——承包商編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由中標(biāo)單位編制，反映承包商對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排以及承包商為滿足施工進(jìn)度要求而要求業(yè)主、監(jiān)理以及其它承包商提供的條件，此計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主批準(zhǔn)就是分標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——承包商現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行性月度和周計(jì)劃，此計(jì)劃由承包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而形成，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，是承包商內(nèi)部施工的依據(jù)，也是監(jiān)理部工程師評(píng)價(jià)進(jìn)度的依據(jù)。四季計(jì)劃的工序應(yīng)是三級(jí)計(jì)劃工序的分解，應(yīng)建立相互的分解關(guān)系，以便匯總進(jìn)度到三級(jí)計(jì)劃,項(xiàng)目計(jì)劃編制流程如下：監(jiān)理協(xié)助業(yè)主編制監(jiān)理協(xié)助業(yè)主編制監(jiān)理編制業(yè)主審批各級(jí)承包商編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（里程碑進(jìn)度計(jì)劃）二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（進(jìn)度控制性計(jì)劃）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（分標(biāo)段詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃）四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（執(zhí)行性月度和周計(jì)劃）監(jiān)理協(xié)助業(yè)主建立層次化的項(xiàng)目管理模型，統(tǒng)一項(xiàng)目管理編碼體系企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)代碼體系（EPS）角色與資源結(jié)構(gòu)代碼體系（RBS）費(fèi)用科目結(jié)構(gòu)代碼體系（CBS）工作分解結(jié)構(gòu)代碼體系（WBS）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)代碼體系（OBS）設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、土建、安裝調(diào)試等承包商編的三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施階段由監(jiān)理部進(jìn)行全面審核、協(xié)調(diào)和控制。工程開(kāi)工后，參建各方及時(shí)跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，由監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目一二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)審查工程作業(yè)進(jìn)度、資源配置等及時(shí)跟蹤、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，定期召開(kāi)各種層次和類型的進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算和計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)與目標(biāo)計(jì)劃的對(duì)比分析，編制進(jìn)度控制盤(pán)點(diǎn)分析報(bào)告，形成良好的信息反饋和進(jìn)度控制機(jī)制及進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警體系。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及更新流程如下（4）進(jìn)度計(jì)劃管理一、二級(jí)計(jì)劃由業(yè)主、監(jiān)理部進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，三級(jí)計(jì)劃在承包商收到中標(biāo)通知后20天內(nèi)編制完成，并報(bào)監(jiān)理審批。為了工作的及時(shí)展開(kāi)，承包商應(yīng)在開(kāi)工后7天內(nèi)，先報(bào)送初期90天計(jì)劃供監(jiān)理審批。此初期90天計(jì)劃，今后應(yīng)能并入承包商送報(bào)的三級(jí)計(jì)劃——詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃（5）進(jìn)度計(jì)劃的審查監(jiān)理部是進(jìn)度控制的審查和監(jiān)視單位。監(jiān)理部審查后批準(zhǔn)的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃由監(jiān)理部負(fù)責(zé)予以跟蹤。除非監(jiān)理部另有指示，承包商必須按監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃施工。進(jìn)度跟蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有差異時(shí)，是否要求承包商修改未來(lái)計(jì)劃以跟上原目標(biāo)要求，由監(jiān)理部決定。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的重大修改，監(jiān)理部將在24小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知業(yè)主，由業(yè)主最終批準(zhǔn)方可執(zhí)行。修改后的進(jìn)度計(jì)劃將替代原計(jì)劃成為新的目標(biāo)計(jì)劃。（6）進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度報(bào)告上報(bào)的形式為加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程管理水平,我們建議對(duì)安全級(jí)別要求較低的數(shù)據(jù)，業(yè)主、監(jiān)理及各承包商可在本項(xiàng)目信息平臺(tái)上直接發(fā)布，同時(shí)應(yīng)按合同要求提供書(shū)面文件。（7）目標(biāo)計(jì)劃的更新與現(xiàn)行進(jìn)度的更新一級(jí)計(jì)劃(也即里程碑目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃)，在項(xiàng)目實(shí)施中如無(wú)重大工程事件，一般不能變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施中如無(wú)重大工程事件，一般也不能變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃作為項(xiàng)目總體控制目標(biāo)計(jì)劃，三級(jí)計(jì)劃作為各標(biāo)段控制性目標(biāo)計(jì)劃。如遇較大的工程變更和其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對(duì)其中不影響重要里程碑點(diǎn)的作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。承包商執(zhí)行性月度和周計(jì)劃(也即經(jīng)批準(zhǔn)的四級(jí)計(jì)劃)由承包商在每季度末向監(jiān)理報(bào)送下一季度的執(zhí)行性月度和周計(jì)劃供審查。監(jiān)理部在收到四級(jí)計(jì)劃后10個(gè)工作曰內(nèi)將批復(fù)給承包商。承包商月度進(jìn)度完成情況截止日期為每月25日。25日后5個(gè)日歷天內(nèi)，承包商應(yīng)向監(jiān)理部上報(bào)本月完成情況及下月計(jì)劃(統(tǒng)一稱現(xiàn)行計(jì)劃)。每月進(jìn)行一次進(jìn)度更新，每次進(jìn)度需要覆蓋的時(shí)間范圍為上月26日至本月25日(第一次除外)。每月上報(bào)的計(jì)劃更新內(nèi)容為四級(jí)計(jì)劃構(gòu)成的現(xiàn)行計(jì)劃和由匯總得到的三級(jí)計(jì)劃的現(xiàn)行計(jì)劃。（8）三級(jí)以下計(jì)劃編制要求項(xiàng)目三級(jí)以下進(jìn)度計(jì)劃由承包商編制。承包商應(yīng)指派資深的進(jìn)度管理工程師從事這項(xiàng)工作。如果監(jiān)理認(rèn)為承包商從事這項(xiàng)工作的工程師不能滿足完成該項(xiàng)任務(wù)的要求，承包商必須無(wú)條件予以更換。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制由承包商根據(jù)合同文件在合同簽定后45天內(nèi)向監(jiān)理方提交。該計(jì)劃應(yīng)滿足合同及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的有關(guān)規(guī)定。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋本標(biāo)段的工作范圍以及為完成工作內(nèi)容所必須的外部條件(如：圖紙、設(shè)備、施工臨時(shí)設(shè)施等)。在三級(jí)計(jì)劃中作業(yè)工序必須用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝約束關(guān)系；必須包含本標(biāo)段的所有里程碑以及一些關(guān)鍵日期(KeyDate)；并且不能出現(xiàn)多條關(guān)鍵路徑。為了進(jìn)一步說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃的合理性，承包商應(yīng)在提交進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)提交施工方法說(shuō)明報(bào)告及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃與資金計(jì)劃。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)三級(jí)計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行深化，在該計(jì)劃中應(yīng)包涵擬完成的工程量、擬完成的投資費(fèi)用、主要施工設(shè)備安排、主要?jiǎng)趧?dòng)力需求量、主要材料需求量等信息。（9）進(jìn)度計(jì)劃的分析監(jiān)理部將與業(yè)主協(xié)調(diào)通過(guò)P3e/c劃分計(jì)劃管理的層次與權(quán)限，計(jì)劃分析與跟蹤控制將在不同的計(jì)劃層次上進(jìn)行。監(jiān)理部將根據(jù)承包商每月的進(jìn)度報(bào)告以及在P3中的現(xiàn)行工程完成情況，與目標(biāo)計(jì)劃對(duì)比分析工程進(jìn)度，評(píng)估工程進(jìn)展，定期向業(yè)主提出未來(lái)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)控制的建議報(bào)告。（10）工程進(jìn)度計(jì)劃的修改與批準(zhǔn)監(jiān)理部充分認(rèn)識(shí)到審查工作的重要性，并明確一旦承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃得到批準(zhǔn)，該進(jìn)度計(jì)劃就是各方共同工作管理的依據(jù)。為此監(jiān)理部要求在工程實(shí)施過(guò)程中承包商按批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施工程，監(jiān)理部將根據(jù)該計(jì)劃來(lái)監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度，要求設(shè)計(jì)按照該進(jìn)度計(jì)劃提供施工圖紙，業(yè)主根據(jù)該計(jì)劃組織資金與設(shè)備、物資供應(yīng)。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)由于工程變更以及其它原因，引起進(jìn)度計(jì)劃的修改。監(jiān)理部將制定嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃變更程序，要求承包商按照規(guī)定的程序提交送審修改的進(jìn)度計(jì)劃和文字報(bào)告，由監(jiān)理部提出意見(jiàn)后，報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)后方能將修改的內(nèi)容加入目標(biāo)計(jì)劃。5、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)措施。3）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。6、進(jìn)度控制的合同措施1）加強(qiáng)合同管理，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）嚴(yán)格控制合同變更。3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。第十一章施工監(jiān)理的質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制流程圖開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開(kāi)工報(bào)審表（承包單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）自檢合格？開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）檢查是否合格開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程是否全部完成本分項(xiàng)分部工程完成附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位（如有）資質(zhì)材料轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工指示整改整改（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查是否合格？簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）審核工程竣工驗(yàn)收（監(jiān)理單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？文件資料是否符合要求？開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）整改（承包單位）（2）設(shè)計(jì)階段控制流程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同等對(duì)質(zhì)量要求條款設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同等對(duì)質(zhì)量要求條款審核設(shè)計(jì)方案總圖設(shè)計(jì)審核各專業(yè)方案審核分析原因，監(jiān)理工程師發(fā)出修改設(shè)計(jì)指令比較設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)質(zhì)量報(bào)告結(jié)束否初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）審核設(shè)計(jì)方案總圖設(shè)計(jì)審核各專業(yè)方案審核分析原因，監(jiān)理工程師發(fā)出修改設(shè)計(jì)指令設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)質(zhì)量報(bào)告結(jié)束否初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）比較審核設(shè)計(jì)方案總圖設(shè)計(jì)審核各專業(yè)方案審核分析原因，監(jiān)理工程師發(fā)出修改設(shè)計(jì)指令設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)質(zhì)量報(bào)告結(jié)束否初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）比較編寫(xiě)總體設(shè)計(jì)質(zhì)量報(bào)告示符合 符合 符合符合 不符合 不符合 不符合 否 否否 是（3）單位工程質(zhì)量監(jiān)理程序不符合不符合開(kāi)工條件監(jiān)理整改復(fù)查合格不符合整改不符合返工整改存在問(wèn)題整改按要求填寫(xiě)，并須附上施工組織設(shè)計(jì)或施工方案分包人的資格證件場(chǎng)區(qū)控制及建筑定位管理人員名單及分工單位工程開(kāi)工報(bào)告承包人單位工程開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)理工程師建設(shè)單位提供：建設(shè)工程施工合同本工程有關(guān)的文件工程施工圖及測(cè)量成果資料工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察資料設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄開(kāi)工施工過(guò)程旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理工程師口頭通知發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（C1）發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1）檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)承包人實(shí)物（主控、一般項(xiàng)目）檢驗(yàn)，資料檢查監(jiān)理工程師分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包人質(zhì)量控制資料、質(zhì)量安全、功能、觀感檢查監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師必須附上：各項(xiàng)材料出廠合格證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告配合比通知單強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告隱蔽驗(yàn)收記錄其他檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄必須附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定混凝土強(qiáng)度數(shù)量統(tǒng)計(jì)（非數(shù)理統(tǒng)計(jì)）方法評(píng)定分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄在下列表中簽署驗(yàn)收意見(jiàn)：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書(shū)同意簽字蓋章合格移交建設(shè)單位單位使用在下列表式中簽署驗(yàn)收意見(jiàn)：《施工單位工程質(zhì)量竣工報(bào)告》（合格證明書(shū)）《勘察單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告》《設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（合格證明書(shū)）《監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》（合格證明書(shū)）監(jiān)理單位提供監(jiān)理工作總結(jié)施工單位提供：竣工資料竣工圖竣工備案竣工驗(yàn)收建設(shè)單位在下列表式中簽署驗(yàn)收意見(jiàn)：上述四個(gè)“記錄”表監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（合格證明書(shū)）現(xiàn)場(chǎng)竣工初驗(yàn)移交建設(shè)單位單位使用在下列表式中簽署驗(yàn)收意見(jiàn)：《施工單位工程質(zhì)量竣工報(bào)告》（合格證明書(shū)）《勘察單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告》《設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告》（合格證明書(shū)）《監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》（合格證明書(shū)）監(jiān)理單位提供監(jiān)理工作總結(jié)施工單位提供：竣工資料竣工圖竣工備案竣工驗(yàn)收建設(shè)單位在下列表式中簽署驗(yàn)收意見(jiàn)：上述四個(gè)“記錄”表監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（合格證明書(shū)）現(xiàn)場(chǎng)竣工初驗(yàn)總師室、工程部單位（子單位）工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)承包人必須附上：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ藤|(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄合格不符合整改（4）材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序施工承包方填報(bào)施工承包方填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”（A9）提供數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件、自檢結(jié)果監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備合格證、試驗(yàn)記錄檢查驗(yàn)證審核不合格監(jiān)理工程師在報(bào)審表上合格簽認(rèn)工程承包方在指定部位使用（5）工程報(bào)驗(yàn)管理程序開(kāi)工前見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn)確認(rèn)監(jiān)理工程師、施工單位開(kāi)工前見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn)確認(rèn)監(jiān)理工程師、施工單位施工過(guò)程中填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單施工過(guò)程中填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單施工單位到場(chǎng)檢驗(yàn)停止點(diǎn)專業(yè)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢驗(yàn)停止點(diǎn)專業(yè)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢驗(yàn)見(jiàn)證點(diǎn)專業(yè)監(jiān)理工程師YESNOYESNO問(wèn)題整改施工單位簽批工程報(bào)驗(yàn)單專業(yè)監(jiān)理工程師問(wèn)題整改施工單位簽批工程報(bào)驗(yàn)單專業(yè)監(jiān)理工程師繼續(xù)施工繼續(xù)施工施工單位工程報(bào)驗(yàn)單存查備案信息監(jiān)理工程師工程報(bào)驗(yàn)單存查備案信息監(jiān)理工程師（6）隱蔽工程檢驗(yàn)程序隱蔽工程施工隱蔽工程施工承包單位隱蔽工程自檢合格隱蔽工程自檢合格承包單位填寫(xiě)填寫(xiě)“隱蔽工程驗(yàn)收記錄”及“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（A4）承包單位審核承包單位自檢結(jié)果審核承包單位自檢結(jié)果監(jiān)理單位隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師在在“隱蔽工程驗(yàn)收記”上簽字專業(yè)監(jiān)理工程師（7）檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)程序分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批完工并自檢合格分項(xiàng)工程中檢驗(yàn)批完工并自檢合格承包單位填寫(xiě)“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”及“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”(A4)承包單位審核承包單位“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師在“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”上簽署意見(jiàn)監(jiān)理工程師資料檢查（完整性）監(jiān)理工程師實(shí)物檢驗(yàn)（主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目）監(jiān)理工程師不合格整改（8）分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)程序分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批自檢全部合格分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批自檢全部合格承包單位填寫(xiě)“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”及“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”(A4)承包單位審核承包單位“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師在“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”上簽署意見(jiàn)監(jiān)理工程師所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收是否合格監(jiān)理工程師所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄是否完整監(jiān)理工程師不合格整改（9）竣工驗(yàn)收程序提出《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)》提出《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)》施工單位組織竣工驗(yàn)收檢查總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)》總監(jiān)理工程師問(wèn)題整改施工單位簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》總監(jiān)理工程師簽署《竣工驗(yàn)收證書(shū)》業(yè)主竣工資料交接2、質(zhì)量控制方法及措施1、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的方法及措施1）.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，要定期地對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，必要時(shí)要對(duì)計(jì)算書(shū)進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要指示設(shè)計(jì)予以修改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。設(shè)計(jì)過(guò)程中定期地審查設(shè)計(jì)文件并將其與設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)予以修改。2）.對(duì)設(shè)計(jì)文件審查的內(nèi)容主要有：圖紙的規(guī)范性，建筑造型與立面設(shè)計(jì)，平面設(shè)計(jì)，空間設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工藝流程設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)，水、電、自控設(shè)計(jì)，城規(guī)、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門(mén)的要求滿足情況，專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況，施工可行性等方面。在審查過(guò)程中，特別要注意過(guò)分設(shè)計(jì)和不足設(shè)計(jì)兩種極端情況。過(guò)分設(shè)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性差；不足設(shè)計(jì)，存在隱患或功能降低。2、施工階段質(zhì)量控制的方法及措施1、質(zhì)量控制的組織措施落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，項(xiàng)目監(jiān)理部分工明確，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，專業(yè)監(jiān)理工程師按所承擔(dān)的監(jiān)理工作明確本崗位責(zé)任，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真督促施工單位建立建全質(zhì)量保證體系，并檢查運(yùn)行情況。按施工單位中標(biāo)書(shū)中的該項(xiàng)目班子名單檢查，是否按要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。在總體工程質(zhì)量控制中，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)、施工方案審查、關(guān)鍵工序檢查等重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)實(shí)施強(qiáng)化監(jiān)理措施。真正做到質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，質(zhì)量保證體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常有效。3、質(zhì)量控制的技術(shù)措施1）驗(yàn)證項(xiàng)目基礎(chǔ)文件（規(guī)劃許可證、施工許可證、報(bào)建、報(bào)監(jiān)登記等）。2）組織各專業(yè)工程師在熟悉設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。3）對(duì)施工單位的質(zhì)量安全管理體系，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、開(kāi)工準(zhǔn)備工作、進(jìn)度、施工機(jī)具設(shè)備、原材料成品、半成品供貨商的審核和驗(yàn)證，對(duì)施工單位計(jì)量驗(yàn)證，分包單位的審核。4）復(fù)測(cè)施工施工單位報(bào)送的建筑物定位放線，場(chǎng)區(qū)邊界及控制網(wǎng)絡(luò)。4、質(zhì)量監(jiān)理的中間監(jiān)控1）進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，按施工驗(yàn)收規(guī)范審查施工單位編制分部或分項(xiàng)施工方案。2）復(fù)測(cè)施工單位報(bào)送建筑物的軸線、標(biāo)高傳遞，及建筑物的沉降觀測(cè)點(diǎn)，計(jì)算沉降量，并由測(cè)量監(jiān)理工程師簽證施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。3）檢查施工單位各級(jí)質(zhì)量管理人員落實(shí)情況；執(zhí)行工序自檢、互檢和專職檢查制度。4）查驗(yàn)工程使用的原材料、成品、半成品，實(shí)行見(jiàn)證取樣、送樣及封樣制度，必要時(shí)監(jiān)理抽樣委托試驗(yàn)。5）查驗(yàn)主要工程設(shè)備的質(zhì)量。6）對(duì)關(guān)鍵部位、工序監(jiān)理質(zhì)量控制，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站或巡檢，隨時(shí)消除影響質(zhì)量的各種因素，確認(rèn)工序質(zhì)量。7）檢查施工單位質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析圖表資料。8）在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，按照?qǐng)D紙和施工驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)理人員及時(shí)驗(yàn)收隱蔽工作，達(dá)到要求時(shí)簽證隱蔽記錄驗(yàn)收單。9）應(yīng)建設(shè)方或施工方要求設(shè)計(jì)變更，由監(jiān)理審核其變更理由、部位、數(shù)量及工作量的增減，報(bào)設(shè)計(jì)單位簽證和審定。涉及增加投資，必須經(jīng)建設(shè)方同意。10）監(jiān)督施工單位做好各項(xiàng)檢測(cè)和試驗(yàn)工作，保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能正常使用并收集各種檢測(cè)和試驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)。11）督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，審查施工方案中的安全技術(shù)措施并督促其實(shí)施，督促施工單位嚴(yán)格按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工，消除事故隱患。5、中間核驗(yàn)1）對(duì)施工單位完成并自檢合格的檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，檢查上報(bào)資料的完整性。2）對(duì)施工單位完成并自檢合格的分項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。3）對(duì)施工單位完成并自檢合格的分部（子分部）工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。4）復(fù)測(cè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，并記錄其數(shù)據(jù)。5）編寫(xiě)階段工程質(zhì)量評(píng)估。6、竣工驗(yàn)收1）檢查施工合同規(guī)定的工程內(nèi)容是否全部完成。2）對(duì)工程全面檢查，組織初驗(yàn)工程質(zhì)量。3）監(jiān)督施工單位對(duì)使用功能進(jìn)行測(cè)試。4）做好竣工沉降復(fù)測(cè)，提供交付前的建筑沉降量。5）督促施工單位做好各種施工檔案整理造冊(cè)，準(zhǔn)備移交業(yè)主。6）督促施工單位做好各種資料，并核查“單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄”，以保證資料的完整性。7）監(jiān)理對(duì)建筑物觀感進(jìn)行檢查，并檢查“單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄”，對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。8）督促施工單位按初驗(yàn)情況整改并復(fù)查后報(bào)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。9）根據(jù)備案制要求，填寫(xiě)監(jiān)理單位質(zhì)量工程評(píng)估報(bào)告（合格證明書(shū)），并參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。3、各專業(yè)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)我公司在化工項(xiàng)目上的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，形成了一套完整的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的方法和措施，針對(duì)8萬(wàn)噸/年苯乙烯裝置及配套工程實(shí)際施工環(huán)境，對(duì)該工程主要工序的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理控制點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)填報(bào)資料明細(xì)及監(jiān)理檢查手段等，形成了可操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量通病預(yù)防手冊(cè)，本工程各專業(yè)施工質(zhì)量控制要點(diǎn)如下表：（1）工藝管線安裝工程序號(hào)控制工序監(jiān)理主要控制點(diǎn)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)填報(bào)資料明細(xì)監(jiān)理檢查手段1管材管件焊材閥門(mén)驗(yàn)收材質(zhì)合格證齊全；幾何尺寸和外觀質(zhì)量檢查合格；材質(zhì)復(fù)驗(yàn)合格；閥門(mén)強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)合格1.彎頭（彎管）：1.1曲率半徑應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，證件齊全。1.2外觀無(wú)折皺、裂紋、重皮。1.3壁厚減薄率不大于公稱壁厚的9%。2.異徑管、三通、封頭：2.1外觀無(wú)裂紋、重皮。2.2外觀尺寸符合設(shè)計(jì)要求。3.絕緣接頭、絕緣法蘭：3.1外觀無(wú)裂紋、重皮、傷痕，法蘭密封面不得有毛刺、徑向劃痕。3.2絕緣檢測(cè)絕緣電阻大于2MΩ。4.管件出廠合格證、質(zhì)量證明書(shū)、商檢報(bào)告應(yīng)與實(shí)物相符，彎頭、彎管端部應(yīng)標(biāo)注彎曲角度、管徑、壁厚、壓力等級(jí)、曲率半徑及材質(zhì)；三通應(yīng)標(biāo)注主、支管管徑級(jí)別、材質(zhì)和壓力等級(jí)；異徑管應(yīng)標(biāo)注管徑級(jí)別、材質(zhì)和壓力等級(jí)；絕緣接頭、絕緣法蘭應(yīng)標(biāo)注公稱直徑、壓力等級(jí)和材質(zhì)。5.法蘭及法蘭蓋應(yīng)符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。其尺寸允許偏差應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：6.1螺栓孔中心圓直徑、相鄰兩螺栓孔中心距±0.3mm6.2任意兩個(gè)螺栓中心距公稱直徑DN≤500±1.0mm公稱直徑DN>500±1.5mm6.3法蘭外圓厚度：≤50±1.0mm；＞50±1.5mm7.法蘭外觀應(yīng)符合下列要求：7.1法蘭密封面應(yīng)光滑、平整，不得有砂眼、氣孔及徑向劃痕；7.2凸凹面配對(duì)法蘭其配合線良好，凸面高度應(yīng)大于凹面深度；7.3對(duì)焊法蘭尾部坡口處不得有碰傷；7.4螺紋法蘭的螺紋應(yīng)完好無(wú)斷絲。8.法蘭連接件的螺栓、螺母、墊片等應(yīng)符合裝配要求，不得有影響裝配的劃痕、毛刺、翹邊及斷絲等缺陷。9.用于高壓管道上的螺栓、螺母，使用前應(yīng)從每批中各取兩根（個(gè)）進(jìn)行硬度檢查，不合格時(shí)應(yīng)加倍檢查，仍不合格時(shí)，逐個(gè)檢查，不合格者不得使用。10.閥門(mén)檢查：10.1閥門(mén)到場(chǎng)后，由監(jiān)理單位組織施工等單位參加，逐個(gè)進(jìn)行開(kāi)箱檢查，由施工單位組織進(jìn)行閥門(mén)試驗(yàn)，其檢驗(yàn)要求應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定；10.2試壓合格的閥門(mén)，應(yīng)及時(shí)排盡內(nèi)部積水和污物，涂防銹油，關(guān)閉閥門(mén)，封閉進(jìn)出口。做好標(biāo)記并做好閥門(mén)試驗(yàn)記錄；10.3進(jìn)口閥門(mén)，經(jīng)商檢合格后可不進(jìn)行試壓。11焊接材料：11.1焊接材料包括焊條、焊絲、焊劑、保護(hù)氣體，其型號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)和焊接工藝規(guī)程要求。11.2對(duì)不同規(guī)格、型號(hào)的焊接材料按規(guī)定分別進(jìn)行檢查和驗(yàn)收（20%抽查）11.3如果首次抽查結(jié)果不合格，應(yīng)加倍抽查。如仍不合格，則判定該批不合格。A4工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表管件、管材、閥門(mén)的出廠質(zhì)量證明書(shū)或復(fù)驗(yàn)報(bào)告A7分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表閥門(mén)/管件試驗(yàn)記錄（）彎管加工記錄安全閥定壓記錄安全閥調(diào)整試驗(yàn)記錄管件、閥門(mén)檢驗(yàn)及管件加工分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表工程試驗(yàn)；觀察檢查；手感檢查；直尺檢查；觀察檢查用尺量徑向變形量；用測(cè)厚儀量2焊接工藝評(píng)定評(píng)定試驗(yàn)和評(píng)定報(bào)告；焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1.根據(jù)材料的焊接性，在工程焊接前對(duì)焊接材料進(jìn)行焊接工藝評(píng)定。2.根據(jù)焊接工藝評(píng)定制定焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3.焊接工藝評(píng)定適用的直徑和壁厚范圍：3.1從一種管外徑分組變?yōu)榱硪环N管外徑分組，管外徑的的分組如下：3.1.1外徑小于60.3mm。3.1.2外徑從60.3mm至323.8mm。3.1.3外徑大于323.8mm。3.2從一種管壁厚分組變?yōu)榱硪环N管壁厚分組，管壁厚分組如下：3.2.1公稱管壁厚小于4.8mm。3.2.2公稱管壁厚從4.8mm至19.1mm。3.2.3公稱管壁厚大于19.1mm。A1工程技術(shù)文件報(bào)審表附：焊接工藝評(píng)定報(bào)告焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)15施工組織設(shè)計(jì)（方案）會(huì)審記錄焊接工藝統(tǒng)計(jì)表審閱核準(zhǔn)3焊工資格認(rèn)定合格項(xiàng)目和實(shí)焊項(xiàng)目相符；焊工考試：基礎(chǔ)知識(shí)考試；實(shí)際操作考試1.審查施工單位報(bào)審的焊工證、資格項(xiàng)目應(yīng)符合本工程設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理根據(jù)本工程特點(diǎn)及規(guī)范要求編制試題。2.基礎(chǔ)知識(shí)考試：2.1焊接設(shè)備和工具的使用及維護(hù)、相關(guān)的安全防護(hù)技術(shù)。2.2金屬材料、焊接材料的一般知識(shí)與使用規(guī)則。2.3焊接操作工藝，包括焊接方法及其特點(diǎn)、工藝參數(shù)、線能量、熔渣流動(dòng)性、保護(hù)氣體的影響、操作方法、焊接順序、預(yù)熱、后熱等知識(shí)。2.4焊接缺陷的種類、避免與消除、焊接變形的預(yù)防與處理的一般知識(shí)。2.5現(xiàn)場(chǎng)焊接的必要準(zhǔn)備工作，工作范圍內(nèi)的焊接符號(hào)及其識(shí)別。3.實(shí)際操作考試：3.1試件、焊材、焊接設(shè)備應(yīng)符合焊接工藝和焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。3.2考試試件位置：水平固定5G；45°固定6G。3.3評(píng)定試件的檢驗(yàn)：外觀檢查、射線照相；外觀檢查不合格不再進(jìn)行射線檢測(cè)。3.4操作技能考試不合格的焊工，可補(bǔ)考一次。4.試件要求：4.1考試試件外形尺寸：長(zhǎng)度L≥200mm。4.2考試試件母材的代用：原規(guī)定的試件母材（低合金鋼），試件代用母材（碳素鋼）。4.3管狀坡口對(duì)接焊縫試件厚度認(rèn)可范圍：考試試件厚度T＜10mm認(rèn)可范圍≤2T10mm＜T＜20mm認(rèn)可范圍5mm～2T4.4當(dāng)試件厚度能滿足打底、填充、蓋面三層熔敷焊要求時(shí)，其厚度認(rèn)可范圍的上限可不限。5.焊接工藝流程有下列基本要素變更時(shí)，焊工應(yīng)重新進(jìn)行資格考試：5.1由一種焊接方法變?yōu)榱硪环N焊接方法或其他焊接方法的組合5.2焊接方向由上向焊變?yōu)橄孪蚝?，或反之?.考試完成后，由監(jiān)理單位通知施工單位焊工考試合格上崗人員。合格焊工登記表焊焊工證書(shū)（掃描件）管道焊口組對(duì)及焊縫外觀檢查記錄表A19無(wú)損檢測(cè)申請(qǐng)表B1監(jiān)理通知單（合格焊工）施焊人員上崗證審查焊工合格證書(shū)；目測(cè)；射線檢測(cè)4管材除銹