企業(yè)文化手冊(cè)案例(匯編1)

大北農(nóng)文化（07年版）當(dāng)今時(shí)代，誰(shuí)在知識(shí)和科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能夠在發(fā)展上掌握主動(dòng)。面對(duì)世界科技發(fā)展的大勢(shì)，面對(duì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我們只有把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干，急起直追，才能把握先機(jī)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)?！浴逗\濤總書記在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話》鼓勵(lì)企業(yè)建立農(nóng)業(yè)科技研發(fā)中心，國(guó)家在財(cái)稅、金融和技術(shù)改造等方面給予扶持。改善農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投資環(huán)境，發(fā)展農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)高技術(shù)研究，繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，盡快取得一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大農(nóng)業(yè)科技成果。——摘自《2006年中央1號(hào)文件（關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見）》我國(guó)的基本國(guó)情及面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，決定了必須把科技進(jìn)步作為解決“三農(nóng)”問(wèn)題的一項(xiàng)根本措施，大力提高農(nóng)業(yè)科技水平，加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣力度，突破資源約束，持續(xù)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的步伐?！浴秶?guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》前言人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂、全體員工共同的價(jià)值觀和企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。大北農(nóng)的成長(zhǎng)歷程中，企業(yè)文化起到了至關(guān)重要的作用，鼓舞了一批又一批大北農(nóng)人為“報(bào)國(guó)興農(nóng)”的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和熱情。大北農(nóng)的企業(yè)文化與事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，是大北農(nóng)事業(yè)壯大的法寶、管理活力的源泉?？梢哉f(shuō)，是企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和正確指引，換來(lái)了大北農(nóng)今天的輝煌成就。21世紀(jì)是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，大北農(nóng)也駛?cè)肓说诙€(gè)十年的發(fā)展快車道，在新時(shí)期、新創(chuàng)業(yè)、新征途上，新版企業(yè)文化應(yīng)運(yùn)而生，這是在原有企業(yè)文化基礎(chǔ)上的提煉與升華，是為第二個(gè)十年創(chuàng)業(yè)吹響的號(hào)角。大北農(nóng)企業(yè)文化是21世紀(jì)的成功學(xué)，要鑄就百年基業(yè)，就要讓如此優(yōu)秀的企業(yè)文化落地生根。我們相信，當(dāng)企業(yè)文化深入人心、融入血液、融入骨髓時(shí)，大北農(nóng)一定會(huì)進(jìn)入一個(gè)文化高立意、員工高素質(zhì)、技術(shù)高水平、企業(yè)高口碑的境界，大北農(nóng)在未來(lái)一定會(huì)譜寫出更加輝煌的篇章！目錄前言………………3第一部分：融入時(shí)代一、時(shí)代觀 5二、農(nóng)業(yè)觀 7三、企業(yè)觀 8四、工作觀 5第二部分：大北農(nóng)文化一、理念 11二、愿景 12三、能力 13四、特征 14五、精神 15六、作風(fēng) 18七、團(tuán)隊(duì) 19八、法寶 20九、思維 18十、方法 19第三部分：標(biāo)識(shí)、誓詞、歌曲一、標(biāo)識(shí) 24二、誓詞 24三、歌曲 25四、規(guī)范 25第四部分：大北農(nóng)格言……………………25第五部分：大事記……………………30結(jié)語(yǔ)…………………………34第一部分融入時(shí)代一、時(shí)代觀【落后時(shí)代是最大的落后】1、21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代全球范圍內(nèi)急劇變革網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、生物技術(shù)日新月異、全球一體化進(jìn)程加快國(guó)家提出新農(nóng)村與創(chuàng)新型國(guó)家的“兩新”建設(shè)大北農(nóng)地處中國(guó)的硅谷——中關(guān)村大北農(nóng)正處于第二個(gè)十年快速發(fā)展期圖1：我們必須融入時(shí)代文化故事：龜兔賽跑的結(jié)局第一次龜兔賽跑烏龜贏了，兔子不服氣要求再賽第二次。第二次兔子吸取經(jīng)驗(yàn)了，一口氣跑到終點(diǎn)，兔子贏了。烏龜很不服氣，對(duì)兔子說(shuō)：“咱們?cè)倥芤淮伟桑∵@次該按著我指定路線跑?！蓖米铀斓赝饬?！比賽開始后，兔子一馬當(dāng)先，快到終點(diǎn)時(shí)，一條河擋住了兔子的去路，兔子過(guò)不去了。而烏龜卻慢慢爬到河邊游了過(guò)去，這次烏龜獲得了第一。兔子顯然不服氣，說(shuō)，“咱們找一個(gè)沒(méi)水的，我們都能跑的場(chǎng)地比賽！”于是它們都站到了高速路上準(zhǔn)備新一輪的比賽。正當(dāng)準(zhǔn)備起跑時(shí)，一輛高速卡車急速駛過(guò)。結(jié)果，卡車把烏龜和兔子都軋死了。當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，原有的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)可能都沒(méi)有多大價(jià)值了。只有重新審視自己，調(diào)整自己，把自己融入周圍的環(huán)境中，在適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中，逐步培養(yǎng)自己的強(qiáng)項(xiàng)，之后再改造環(huán)境，才能成為新環(huán)境中的強(qiáng)者。2、融入時(shí)代必須樹立的兩個(gè)最關(guān)鍵的理念1）全球視野下的目標(biāo)定位全球視野下進(jìn)行戰(zhàn)略定位全球范圍內(nèi)整合資源全球范圍內(nèi)確定自己的位置2）偏執(zhí)狂式的工作態(tài)度只有偏執(zhí)狂式的工作態(tài)度才能成功有啥拼啥，沒(méi)啥拼命工作就是生活，生活就是工作文化故事：不眠的硅谷在陽(yáng)光燦爛的日子里，你很難看到有人在外面閑逛；也很難看到有人在午夜之前就上床睡覺(jué)。當(dāng)然，我們不是在談?wù)撘归g活動(dòng)的“吸血鬼”，而是在說(shuō)硅谷自己的“夜游神”。這些編程人員、軟件開發(fā)人員、企業(yè)家及項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持“睡著了，你就會(huì)失敗”的信條。憑著遠(yuǎn)大的理想，借助大杯大杯的咖啡，他們會(huì)坐在發(fā)出融融光線的顯示屏前一直工作到凌晨四、五點(diǎn)鐘，有時(shí)甚至到六點(diǎn)。這就是參與超越時(shí)區(qū)的國(guó)際市場(chǎng)的代價(jià)：每天都有新的起點(diǎn)，不斷狂熱地開發(fā)著“因特網(wǎng)”技術(shù)。睡覺(jué)是一種奢侈。安德列·拉莫思常常工作到五點(diǎn)鐘，六點(diǎn)開始睡覺(jué)，早晨八點(diǎn)左右被來(lái)自東澳或歐洲的電話吵醒。如果晚上休息充足，他會(huì)在四點(diǎn)起床；或者當(dāng)身體舒適時(shí)，他就在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，也許一點(diǎn)也不睡。布賴恩·厄曼雷德，三十三歲，某網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用公司系統(tǒng)工程部經(jīng)理。他經(jīng)常在晚上八點(diǎn)離開辦公室，然后在家中工作到凌晨二點(diǎn)后去睡覺(jué)。如果忽然有了一個(gè)新主意，他就會(huì)起床并通過(guò)電子郵件把這個(gè)想法傳給同事?！拔以诹璩慷c(diǎn)發(fā)出一個(gè)電子郵件，在四點(diǎn)又因想到了另一個(gè)主意而醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)二點(diǎn)發(fā)出的郵件已經(jīng)得到了回復(fù)”他說(shuō)。因此，睡眠必然成為一種災(zāi)難。硅谷中的人們都已經(jīng)養(yǎng)成了惜時(shí)如金的性格——那就是絕不讓時(shí)間流走，這種性格變得如此的根深蒂固。在高科技工業(yè)園的停車場(chǎng)里，可能在凌晨三點(diǎn)還依然擁擠不堪。而許多把黑夜當(dāng)作白天的人們會(huì)在夜里把家中的計(jì)算機(jī)聯(lián)到辦公室的網(wǎng)絡(luò)上。二、農(nóng)業(yè)觀【農(nóng)業(yè)是最富潛力最值得奉獻(xiàn)的行業(yè)】1、農(nóng)業(yè)是立國(guó)之本，也是強(qiáng)國(guó)之路2、農(nóng)業(yè)是最大、最富潛力的行業(yè)3、奉獻(xiàn)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)業(yè)是我們來(lái)自農(nóng)村、學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)的知識(shí)分子責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任4、21世紀(jì)是生物技術(shù)世紀(jì)，農(nóng)業(yè)是生物技術(shù)主要的體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)文化故事：創(chuàng)造世界農(nóng)業(yè)奇跡的以色列·荷蘭·丹麥以色列人口515萬(wàn)，淡水僅16億立方米，屬于嚴(yán)重缺水國(guó)。然而，以色列人憑借其獨(dú)特的智慧，在這樣嚴(yán)重缺水的土地上，開發(fā)出節(jié)水灌溉和遺傳工程，在沙漠和戈壁上種出了世界最好的莊稼，創(chuàng)造出了舉世聞名的“農(nóng)業(yè)奇跡”。占全國(guó)勞動(dòng)力5％的農(nóng)業(yè)從業(yè)人員，提供了全國(guó)95％的所需食物，一些農(nóng)產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷海外。以色列占據(jù)了40％的歐洲瓜果、蔬菜市場(chǎng)，享有“歐洲果籃”之稱。此外，以色列還成為僅次于荷蘭的歐洲第二大花卉供應(yīng)國(guó)。有世界農(nóng)業(yè)專家統(tǒng)計(jì)，按照以色列的節(jié)水效率，地球可以多養(yǎng)活3倍的人口。荷蘭是一個(gè)歐洲小國(guó)，全國(guó)約有1／4的國(guó)土面積低于平均海平面，是一個(gè)低地國(guó)家，國(guó)土面積4萬(wàn)平方公里，約為我國(guó)江蘇省的2/5，人口只有1600萬(wàn)，是世界人口密度最大的國(guó)家之一。農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力約占總就業(yè)人口的3%。從公元13世紀(jì)起荷蘭人就開始利用傳統(tǒng)風(fēng)車作為排水動(dòng)力，在天然淤積的濱海淺灘上圍海造田。17世紀(jì)至19世紀(jì)，隨著荷蘭城市的發(fā)展和工業(yè)革命的推動(dòng)，荷蘭圍海造田的技術(shù)不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，速度不斷加快，不僅圍海，還圍湖造田增加農(nóng)業(yè)用地，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。截至目前，荷蘭有58%的土地用于農(nóng)業(yè)，其中草場(chǎng)占31%，耕地位23.6%。在20世紀(jì)末，荷蘭農(nóng)產(chǎn)品凈出口超過(guò)美國(guó)而高居世界第一。丹麥?zhǔn)敲娣e不大的小國(guó)，卻是一個(gè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。全國(guó)人口中只有4%的人口（10萬(wàn)人左右）從事初級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。盡管如此，丹麥的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量卻足以為1500萬(wàn)人口提供食物。另有10萬(wàn)人從事與初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的行業(yè)，主要是食品加工業(yè)。丹麥農(nóng)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。丹麥的人均肉類占有量世界第一、豬肉出口世界第一、人均谷物占有量居世界首位、是世界上最大的牧草種子出口國(guó)、勞動(dòng)生產(chǎn)率也處于世界領(lǐng)先水平。可以說(shuō)，丹麥的農(nóng)業(yè)是高科技的"強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)"。三、企業(yè)觀【奉獻(xiàn)社會(huì)強(qiáng)大國(guó)家】1、什么是企業(yè)企業(yè)：是一個(gè)團(tuán)隊(duì)遵循共同的價(jià)值觀，為共同目標(biāo)而奮斗的經(jīng)濟(jì)組織公司：大家的責(zé)任，企業(yè)要為員工、客戶、行業(yè)、社會(huì)、國(guó)家承擔(dān)責(zé)任利潤(rùn)：利益別人，潤(rùn)澤自己我們比同行為客戶創(chuàng)造了更大價(jià)值的回報(bào)，也是更好地為客戶服務(wù)的基礎(chǔ)3、企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自已的使命、愿景，全體員工共同遵循價(jià)值觀的總稱。是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)形象形象VI制度BI理念MI領(lǐng)導(dǎo)圖2：企業(yè)文化四個(gè)層面圖3：價(jià)值觀的統(tǒng)一四、工作觀【融入企業(yè)追求卓越】工作是一種學(xué)習(xí)、工作是一種成長(zhǎng)、工作是一種修煉融入企業(yè)、認(rèn)同文化是工作成功的前提追求卓越是每個(gè)員工的工作理想圖4：生涯規(guī)劃圖文化故事：砌墻工人的命運(yùn)四個(gè)工人在砌一堵墻。有人過(guò)來(lái)問(wèn)：“你們?cè)诟墒裁?？”第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)：“沒(méi)看見嗎？砌墻?！钡诙€(gè)人抬頭笑了笑，說(shuō)：“我們?cè)谏w一幢高樓?！钡谌齻€(gè)人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心：“我們正在建設(shè)一個(gè)新城市?！钡谒膫€(gè)人充滿激情、興高采烈地說(shuō)：“我們?cè)跒樽鎳?guó)早日富強(qiáng)而奮斗。”10年后，第一個(gè)人在另一個(gè)工地上砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個(gè)人呢，是前兩個(gè)人的老板；第四個(gè)人成為了建設(shè)部部長(zhǎng)。小工作正是大事業(yè)的開始。能否意識(shí)到這一點(diǎn)意味著你能否做成一項(xiàng)大事業(yè)？

第二部分大北農(nóng)文化圖5：文化羅盤一、理念【報(bào)國(guó)興農(nóng)爭(zhēng)創(chuàng)第一共同發(fā)展】1、使命：報(bào)國(guó)興農(nóng)（產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)科教興農(nóng)）報(bào)國(guó)興農(nóng)是大北農(nóng)人終生為之奮斗和奉獻(xiàn)的目標(biāo)，是我們的神圣使命創(chuàng)建世界級(jí)企業(yè)是當(dāng)代青年報(bào)國(guó)的最佳途徑農(nóng)業(yè)是最大、最落后也最富有潛力的產(chǎn)業(yè)，服務(wù)農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)業(yè)、奉獻(xiàn)農(nóng)業(yè)是全體大北農(nóng)人光榮的、責(zé)無(wú)旁貸的、令人自豪的責(zé)任2、目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)第一爭(zhēng)創(chuàng)第一是報(bào)國(guó)興農(nóng)的具體體現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)第一是時(shí)代的要求、事業(yè)的追求和生活的需求爭(zhēng)創(chuàng)第一是每個(gè)員工的精神狀態(tài)，工作作風(fēng)和工作目標(biāo)3、道路：共同發(fā)展共同發(fā)展是實(shí)現(xiàn)報(bào)國(guó)興農(nóng)、爭(zhēng)創(chuàng)第一的方法與途徑共同發(fā)展，是與員工、與專家、與農(nóng)民、與合作伙伴、與同行、與社會(huì)一起發(fā)展大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)圖6：理念圖二、愿景【創(chuàng)建全球最大的農(nóng)業(yè)知識(shí)企業(yè)】大北農(nóng)科技——?jiǎng)?chuàng)建世界級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)2010年，全國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)（每個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全國(guó)前5強(qiáng)，年銷售額100億人民幣）2020年，世界級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)（每個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全球10強(qiáng)，年銷售額100億美元）2030年，世界第一的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)（500億美元）2093年，百年企業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青中國(guó)農(nóng)民大學(xué)——?jiǎng)?chuàng)建全球最大的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)農(nóng)博網(wǎng)——?jiǎng)?chuàng)建全球最大的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站大北農(nóng)集團(tuán)大北農(nóng)集團(tuán)飼料動(dòng)保種業(yè)植保大北農(nóng)科技大北農(nóng)教育大北農(nóng)信息中國(guó)農(nóng)民大學(xué)農(nóng)博網(wǎng)圖7：大北農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖三、能力【推廣服務(wù)品質(zhì)科研】1、推廣服務(wù)構(gòu)建全方位最優(yōu)、最大、最廣，深入村戶的農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)絡(luò)體系組建由知識(shí)化員工組成，以信息化為手段的完善的服務(wù)體系全面提供農(nóng)業(yè)科技、培訓(xùn)、信息三位一體的內(nèi)容體系2、品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)是一切工作的基礎(chǔ)牢牢樹立品質(zhì)第一、第一品質(zhì)的質(zhì)量觀3、科研科研能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶公司要建立起強(qiáng)大的科研隊(duì)伍，創(chuàng)造優(yōu)良的科研條件，和國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行廣泛合作，占踞科研制高點(diǎn)四、特征【正】1、根本特征：正正氣：無(wú)私、公正、廉潔、浩然之氣正直：心地坦蕩、豁達(dá)大度、光明磊落正思：積極向上、真誠(chéng)互信正言：講誠(chéng)實(shí)的話、積極向上的話、鼓舞人心的話正行：行為正，做有利于別人、有利于公司的事情正正正氣正思正行正言正直圖8：正2、兩個(gè)特點(diǎn)：遇難而樂(lè)，自我激勵(lì)克服一個(gè)困難等于向目標(biāo)邁進(jìn)一步，同時(shí)為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)積累貴寶經(jīng)驗(yàn)自我激勵(lì)就是時(shí)刻以大北農(nóng)文化、爭(zhēng)創(chuàng)第一的目標(biāo)激勵(lì)自己五、精神【謙虛協(xié)作勤儉創(chuàng)新】謙虛：三人行，必有我?guī)焻f(xié)作：由于許多人過(guò)去的協(xié)作造就了今天的成功只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人我們提倡集體英雄主義勤儉：企業(yè)發(fā)展或個(gè)人成功的基本功歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力六、作風(fēng)【雷厲風(fēng)行點(diǎn)滴做起追求完美勇創(chuàng)第一】雷厲風(fēng)行：認(rèn)定目標(biāo)，馬上行動(dòng)，不拖沓拘泥，永往直前點(diǎn)滴做起：從小事做起，從每天做起追求完美：細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)化管理勇創(chuàng)第一：把爭(zhēng)創(chuàng)第一作為工作目標(biāo)和成長(zhǎng)目標(biāo)；超越自我，挑戰(zhàn)極限七、團(tuán)隊(duì)【人是大北農(nóng)發(fā)展的唯一資源】1、人是大北農(nóng)發(fā)展的唯一資源越是偉大的事業(yè)越是從零起步的同創(chuàng)第一的目標(biāo)相比，現(xiàn)有其它資源可以忽略不計(jì)所有要素中，人是唯一能夠?qū)W習(xí)、創(chuàng)新且潛能無(wú)限的資源2、加盟大北農(nóng)的九個(gè)理由選擇一項(xiàng)最有意義的事業(yè)加入一個(gè)最有前途的行業(yè)提供充分展示自己才華的爭(zhēng)創(chuàng)第一的舞臺(tái)充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機(jī)制系統(tǒng)完善的培訓(xùn)贈(zèng)送股份健康的生活方式與成功的工作方法具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇加入一個(gè)富有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)3、348型干部是關(guān)鍵1）3個(gè)素質(zhì)：品德高、目標(biāo)大、技能強(qiáng)2）4個(gè)角色：仆人、教練、教師、拉拉隊(duì)長(zhǎng)3）8個(gè)意識(shí)：人才意識(shí)文化意識(shí)第一意識(shí)危機(jī)意識(shí)楷模意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)業(yè)意識(shí)品牌意識(shí)4、三個(gè)層次合格者：為理想而活的人——進(jìn)取心優(yōu)秀者：為理想奉獻(xiàn)的人——事業(yè)心卓越者：為理想獻(xiàn)身的人——使命心5、四種人才專家隊(duì)伍是支柱企業(yè)家群體是核心干部隊(duì)伍是關(guān)鍵優(yōu)秀員工隊(duì)伍是基礎(chǔ)6、用人原則選人重于培訓(xùn)培訓(xùn)重于獎(jiǎng)罰能力重于學(xué)歷績(jī)效重于資歷品德重于能力實(shí)干重于空談7、人才管理文化凝聚人事業(yè)感召人工作培養(yǎng)人培訓(xùn)提升人機(jī)制激勵(lì)人制度規(guī)范人績(jī)效考核人8、六講六不講講創(chuàng)業(yè)不講打工講自己不講別人講主觀不講客觀講未來(lái)不講過(guò)去講干部不講員工講為成功找方法不講為失敗找理由9、培訓(xùn)原則軍事化文化化學(xué)?；彝セ?0、八項(xiàng)基本守則不抽煙，不酗酒不參加不健康的娛樂(lè)活動(dòng)不在外兼職不利用工作之便牟取個(gè)人私利無(wú)條件服從工作安排對(duì)人對(duì)事要坦誠(chéng)把爭(zhēng)第一作為自己的工作原則和成長(zhǎng)目標(biāo)保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密八、法寶【企業(yè)文化充分信任充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)的組織架構(gòu)智資股份化】1、企業(yè)文化（使命共同體）大北農(nóng)文化是21世紀(jì)的成功學(xué)，是大北農(nóng)發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)大北農(nóng)文化使我們成為崇高使命的共同體大北農(nóng)企業(yè)文化是我們共同的價(jià)值觀2、充分信任充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)組織架構(gòu)（事業(yè)共同體）充分信任是我們的創(chuàng)業(yè)氛圍，是培養(yǎng)員工、提高員工領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑充分授權(quán)是激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)激情的有效途徑，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法自主創(chuàng)業(yè)就是按照公司的文化和目標(biāo)，自動(dòng)自發(fā)地創(chuàng)業(yè)3、智資股份化（利益共同體）大北農(nóng)認(rèn)為，財(cái)富并不是追求的目標(biāo)，而是事業(yè)發(fā)展的成果，也是更好地服務(wù)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。到2010年，大北農(nóng)將造就更多的百萬(wàn)、千萬(wàn)和億萬(wàn)員工九、思維【逆向思維、同步最大、坐莊策略、標(biāo)桿管理】1、逆向思維明天的目標(biāo)決定今天如何做從使命和愿景出發(fā)，設(shè)立大目標(biāo)，倒向推演沒(méi)有條件創(chuàng)造條件2、同步最大以目標(biāo)為導(dǎo)向把企業(yè)中眾多事情、眾多環(huán)節(jié)做到同步進(jìn)行每件事情、每個(gè)環(huán)節(jié)做到強(qiáng)度最大、最完美保持鞏固發(fā)展、新增發(fā)展、準(zhǔn)備發(fā)展三個(gè)同步3、坐莊策略謀求第一必坐莊，坐莊等于零風(fēng)險(xiǎn)集中優(yōu)勢(shì)兵力，逐個(gè)擊破局域坐莊先于全域坐莊4、標(biāo)桿管理榜樣的力量是無(wú)窮的確立和瞄準(zhǔn)趕超對(duì)象比、學(xué)、趕、幫、超十、方法【文化第一管理、時(shí)間第一成本、成長(zhǎng)第一目標(biāo)、吃苦第一精神、整合第一方法、學(xué)習(xí)第一能力、溝通第一技能、感恩第一心態(tài)、誠(chéng)信第一財(cái)富、專注第一力量、修身第一要?jiǎng)?wù)】1、文化第一管理文化管理就是心的管理文化管理是員工在遵循企業(yè)價(jià)值觀下的自我管理文化管理是企業(yè)管理的最高層次 圖10：大北農(nóng)管理五層次（由上自下）2、時(shí)間第一成本時(shí)間分配給誰(shuí)你就是誰(shuí)使命管理是時(shí)間管理的最佳方法(1.001)365>>(0.999)365，每天千分之一的差別，造成了偉人和平凡人的差距3、成長(zhǎng)第一目標(biāo)成長(zhǎng)是人生取得成就的唯一途徑企業(yè)要引領(lǐng)時(shí)代，員工要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就應(yīng)把成長(zhǎng)作為第一工作目標(biāo)每一個(gè)大北農(nóng)人都應(yīng)努力成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“太陽(yáng)人”，而不能成為撞鐘的“和尚人”圖11：成長(zhǎng)第一目標(biāo)4、吃苦第一精神故天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能吃苦是土壤，品德是根系，觀念是樹干，技能是樹葉，這樣才能枝繁葉茂吃得苦中苦，方為人上人圖12：成功之樹5、整合第一方法給你一個(gè)支點(diǎn)，你可以撬起整個(gè)地球10件事情6件可以請(qǐng)別人來(lái)幫你做最大限度地利用外部資源來(lái)發(fā)展自己6、學(xué)習(xí)第一能力知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)能力不再是高標(biāo)準(zhǔn)而是每個(gè)人生存與發(fā)展必備條件每個(gè)人要成為學(xué)習(xí)型員工、每個(gè)部門要成為學(xué)習(xí)型組織，大北農(nóng)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè)大北農(nóng)是一所學(xué)校，在這所學(xué)校里，領(lǐng)導(dǎo)是老師、同事是同學(xué)、工資是助學(xué)金、工作是作業(yè)7、溝通第一技能矛盾的50%在于誤會(huì)，50%在于自我修養(yǎng)不夠勿把信息當(dāng)事實(shí)積極坦誠(chéng)的溝通，是成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)8、感恩第一心態(tài)感恩心態(tài)能讓我們保持快樂(lè)和成功感謝大自然給予我們新鮮的空氣和水感謝祖國(guó)給我們和平安定的環(huán)境感謝父母給予我們生命和養(yǎng)育之恩感謝公司給我們提供事業(yè)和成功的舞臺(tái)感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們的關(guān)懷與成長(zhǎng)感謝老師給予我們知識(shí)感謝朋友給予我們的友情感謝困難讓我們意志更加堅(jiān)定……9、專注第一力量水滴穿石,鐵杵成針做一件事不難，難的是一輩子做一件事有志者立長(zhǎng)志，無(wú)志者常立志10、誠(chéng)信第一財(cái)富正心誠(chéng)意，為人要真誠(chéng)，對(duì)事要守信擁有誠(chéng)信的人肯定會(huì)擁有更多的財(cái)富11、修身第一要?jiǎng)?wù)格物致知誠(chéng)意正心修身齊家治企創(chuàng)天下小勝靠智，大勝靠德心靈回歸，修身養(yǎng)性

第三部分標(biāo)識(shí)、誓詞、歌曲一、標(biāo)識(shí)標(biāo)志的寓意為:DBN三個(gè)動(dòng)感很強(qiáng)的字是大北農(nóng)的英文縮寫。標(biāo)識(shí)的整體為穩(wěn)固的三角形結(jié)構(gòu)，DBN三個(gè)字母的整體形狀則為透視感很強(qiáng)的平行四邊形上方的圓形圖案象征著圓滿與統(tǒng)一，表示著大北農(nóng)集團(tuán)自身的日益完善與人才的高素質(zhì)，向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、科技化實(shí)體邁進(jìn)的奮斗歷程，以及不斷向高層次邁進(jìn)、追求企業(yè)完美的決心。圖案中間為大北農(nóng)集團(tuán)英文字母B的變形，具有強(qiáng)烈的擴(kuò)張感、突破性，象征著集團(tuán)蓄積待發(fā)，向全世界擴(kuò)張的信念和廣闊的發(fā)展前景。圓于B之間的空白則是一只翱翔的鴻雁，寓意集團(tuán)的六大產(chǎn)業(yè)會(huì)如展翅飛翔的鴻雁，為中國(guó)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)。標(biāo)識(shí)上方的桔紅色象征著豐收，下方的DBN為綠色，寓意著廣闊的原野與希望二、誓詞我是大北農(nóng)人，以科教興農(nóng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，發(fā)揚(yáng)“謙虛、協(xié)作、勤儉、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，志創(chuàng)國(guó)際一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，大北農(nóng)的事業(yè)是我們大家的事業(yè)，我們?nèi)σ愿?，永不言敗，追求卓越，成就自我三、歌?、《大北農(nóng)之歌》2、《歌唱祖國(guó)》五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，勝利歌聲多么響亮；歌唱我們親愛的祖國(guó)，從今走向繁榮富強(qiáng)。歌唱我們親愛的祖國(guó)，從今走向繁榮富強(qiáng)。越過(guò)高山，越過(guò)平原，跨過(guò)奔騰的黃河長(zhǎng)江；寬廣美麗的土地，是我們親愛的家鄉(xiāng)。英雄的人民站起來(lái)了，我們團(tuán)結(jié)友愛堅(jiān)強(qiáng)如鋼五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，勝利歌聲多么響亮；歌唱我們親愛的祖國(guó)，從今走向繁榮富強(qiáng)。歌唱我們親愛的祖國(guó)，從今走向繁榮富強(qiáng)。我們勤勞，我們勇敢，獨(dú)立自由是我們的理想；我們戰(zhàn)勝了多少苦難，才得到今天的解放!我們愛和平，我們愛家鄉(xiāng)，誰(shuí)敢侵犯我們就叫他滅亡五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，勝利歌聲多么響亮；歌唱我們親愛的祖國(guó)，從今走向繁榮富強(qiáng)。歌唱我們親愛的祖國(guó)，從今走向繁榮富強(qiáng)。東方太陽(yáng)，正在升起，人民共和國(guó)正在成長(zhǎng)；我們領(lǐng)袖毛澤東，指引著前進(jìn)的方向。人們的生活天天向上，我們的前途萬(wàn)丈光芒五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，勝利歌聲多么響亮；歌唱我們親愛的祖國(guó)，從今走向繁榮富強(qiáng)。歌唱我們親愛的祖國(guó)，從今走向繁榮富強(qiáng)3、《團(tuán)結(jié)就是力量》團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)，向著法西斯蒂開火，讓一切不民主的制度死亡，向著太陽(yáng)，向著自由，向著新中國(guó)放出萬(wàn)丈光芒四、規(guī)范大北農(nóng)人宣誓，是員工對(duì)自己肩負(fù)的職責(zé)和報(bào)國(guó)興農(nóng)的光榮使命的承諾和保證。大北農(nóng)歌曲是大北農(nóng)宗旨、精神的體現(xiàn)1、宣誓與高唱《大北農(nóng)之歌》流程：主持人：“請(qǐng)全體起立，面向前方，舉起右手，和我一起宣誓大北農(nóng)誓詞”主持人：“我是大北農(nóng)人，一二”，全體員工齊聲宣誓：“我是大北農(nóng)人，以科教興農(nóng)……成就自我”主持人：“誓畢”主持人：“請(qǐng)和我一起高唱《大北農(nóng)之歌》”主持人：“我們迎著朝陽(yáng)，一二”，全體員工齊聲高唱：“我們迎著朝陽(yáng)，走在……，光榮的大北農(nóng)集團(tuán)”2、宣誓與高唱歌曲行為規(guī)范宣誓時(shí)，呈立正姿勢(shì)，左手自然下垂，右手握拳，拳心向下，拇指與耳中齊高，拇指與耳距離3厘米，右上臂水平。挺胸抬頭，表情莊重嚴(yán)肅高唱歌曲時(shí)，呈立正姿勢(shì)，雙手自然下垂，挺胸抬頭宣誓與高唱《大北農(nóng)之歌》時(shí)間與場(chǎng)合：各類會(huì)議、活動(dòng)（人數(shù)超過(guò)5人）的第一項(xiàng)程序大北農(nóng)歌曲除《大北農(nóng)之歌》以外，還有《團(tuán)結(jié)就是力量》和《歌唱祖國(guó)》，這兩首歌一般在集會(huì)結(jié)束時(shí)奏唱第四部分：大北農(nóng)格言一、修身1、一個(gè)人征服了自已，也征服了世界2、眼界決定境界，高度源自深度3、自強(qiáng)不息、厚德載物4、有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格5、小勝憑智，大勝靠德6、立天下之志，定天下之業(yè)，斷天下之疑7、栽種思想，成就行為；栽種行為，成就習(xí)慣；栽種習(xí)慣，成就性格；栽種性格，成就命運(yùn)8、已所不欲，勿施于人。已欲立而立人，已欲達(dá)而達(dá)人9、有信心不一定會(huì)贏，沒(méi)有信心一定會(huì)輸；有行動(dòng)不一定會(huì)成功，沒(méi)有行動(dòng)一定會(huì)失敗10、心有多大，舞臺(tái)就有多大11、一個(gè)人的快樂(lè)，不是因?yàn)樗麚碛械亩啵撬?jì)較的少12、克已復(fù)禮為仁。不患人不知已，只患已所不能也13、以完全開放的心態(tài)活在時(shí)代之中，在“頓悟”中實(shí)現(xiàn)“蛻變”。14、作四有新人：有目標(biāo)、有計(jì)劃、有總結(jié)、有反省15、學(xué)問(wèn)深時(shí)心氣平，境界高時(shí)人自謙，心鏡明時(shí)人向善二、齊家1、老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼2、子曰：孝，天之經(jīng)，地之義，民之行也3、生命因關(guān)愛而美麗,人間因感恩而和諧4、孝敬父母天降福，感恩包容好運(yùn)長(zhǎng)，百德孝為先，孝者貴人幫

5、慈母手中線，游子身上衣。誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉。（孟郊）

6、泉水雖小，有本不枯；夏雨雖大，無(wú)源則干；家庭雖小，有容不散；企業(yè)雖大，無(wú)信則亡7、人生的六個(gè)戰(zhàn)略選擇：擇念、擇友、擇師、擇業(yè)、擇伴、擇居

8、放眼長(zhǎng)量宜古今，貪欲毀己毀家門。9、和是天道，順是地德。和順是天地之道德，幸福家庭之法寶10、積善之家必有余慶，積不善之家必有余殃三、治企1、發(fā)展是最好的管理2、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從3、以人為本、事求卓越、和諧共生4、世界上沒(méi)有奇跡，只有專注和聚焦的力量5、要將困難當(dāng)成磨練我們心智的機(jī)會(huì)，要在挑戰(zhàn)中找出機(jī)遇。6、自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考7、智慧是管理的源泉，愿景是組織的動(dòng)力；溝通是合作的橋梁，行動(dòng)是成功的展現(xiàn)8、思所以危則安，思所以亂則治，思所以亡則存9、文化凝聚人心、制度駕馭人性、品牌成就人生10、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命11、執(zhí)行力等于制度加檢查12、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚13、管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利14、學(xué)歷代表你的過(guò)去，能力代表你的現(xiàn)在，學(xué)習(xí)代表你的未來(lái)15、專注于你的事業(yè)，要有一輩子干一件事，一件事干一輩子的魄力16、不對(duì)自己負(fù)責(zé)的人就不可能對(duì)別人負(fù)責(zé)；管不好自己就沒(méi)有權(quán)利管理別人17、簡(jiǎn)單而專注，專注而專業(yè)，專業(yè)而卓越18、沒(méi)有數(shù)字量化的績(jī)效管理都是無(wú)效管理19、合理的要求訓(xùn)練你，不合理的要求磨練你20、視今天為落后四、創(chuàng)天下1、視野決定觀念與思維2、做事要有大目標(biāo)，要有國(guó)際視野，要做就做第一3、企業(yè)家的三種素質(zhì)：眼光、膽量、組織能力4、一切問(wèn)題都不是問(wèn)題，有問(wèn)題是我們自己的問(wèn)題5、不謀萬(wàn)事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域6、自我激勵(lì)、自主創(chuàng)業(yè)，遇難而樂(lè)、知難而進(jìn)7、融入時(shí)代融入文化勇于擔(dān)當(dāng)共創(chuàng)未來(lái)8、有啥拼啥，沒(méi)啥拼命！9、只為成功找方法，不為失敗找理由10、企業(yè)家要追求結(jié)果，掌控過(guò)程11、利潤(rùn)導(dǎo)向，數(shù)定說(shuō)話12、亮劍精神就是在自身?xiàng)l件不具備、不成熟的情況下，發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)業(yè)、自我擴(kuò)張、勇爭(zhēng)第一的艱苦奮斗與大公無(wú)私精神，是在一個(gè)偉大信念支撐與指導(dǎo)下的自我犧牲精神。亮劍精神就是大北農(nóng)精神！第五部分：大事記1993年●1993年12月28日，靠?jī)蓚€(gè)人、兩萬(wàn)元、租用的兩間平房創(chuàng)辦了大北農(nóng)1994年●1994年2月，由著名的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)專家楊勝教授為主任，張子儀、杜倫等十四名知名專家、學(xué)者為成員的大北農(nóng)專家技術(shù)委員會(huì)成立●1994年4月初，大北農(nóng)牌“551”乳豬料成功研制并投放市場(chǎng)?！掇r(nóng)民日?qǐng)?bào)》、《科技日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)畜牧水產(chǎn)消息報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等作了特別報(bào)道，稱此項(xiàng)成果打破了外資企業(yè)多年對(duì)中國(guó)乳豬料市場(chǎng)的壟斷，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平1995年●1995年9月，中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)在南昌召開“第八屆全國(guó)飼料工業(yè)研討會(huì)”，首次肯定飼料行業(yè)的大北農(nóng)發(fā)展模式●1995年10月，大北農(nóng)在全國(guó)5所農(nóng)業(yè)高等院校設(shè)立了大北農(nóng)獎(jiǎng)學(xué)金●1995年，大北農(nóng)提出了“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共創(chuàng)名牌”的戰(zhàn)略在全國(guó)開展企業(yè)合作1996年●1996年，建立懷柔基地、托管江西泰和大北農(nóng)，合資了寧夏大北農(nóng)、柳州大北農(nóng)、新鄉(xiāng)大北農(nóng)等企業(yè)，奠定了集團(tuán)的飼料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)1997年●1997年，泰和大北農(nóng)以優(yōu)異的業(yè)績(jī)被當(dāng)?shù)卣椤斑h(yuǎn)學(xué)邯鋼，近學(xué)大北農(nóng)”的典范，成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)1998年●1998年，在全國(guó)建立飼料分公司和組建科技推廣網(wǎng)絡(luò)1999年●1999年10月大北農(nóng)農(nóng)業(yè)科技研究院成立●1999年，大北農(nóng)舉資1000萬(wàn)元成立“大北農(nóng)科基獎(jiǎng)勵(lì)”，每屆拿出100萬(wàn)元無(wú)償獎(jiǎng)勵(lì)在農(nóng)業(yè)科研領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)的科研人員●1999年，首屆大北農(nóng)科基獎(jiǎng)勵(lì)頒獎(jiǎng)大會(huì)在京隆重召開。全國(guó)政協(xié)副主席孫孚凌，農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)路明，中國(guó)農(nóng)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)洪紱曾出席大會(huì)（目前已發(fā)放4屆）●1999年，大北農(nóng)獎(jiǎng)學(xué)金擴(kuò)大到全國(guó)30所農(nóng)業(yè)高等院?！?999年，集團(tuán)與《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》合作創(chuàng)辦《農(nóng)民日?qǐng)?bào)·現(xiàn)代農(nóng)業(yè)周刊》、出資主辦中國(guó)農(nóng)民大學(xué)、成立中國(guó)農(nóng)軟信息網(wǎng)（現(xiàn)農(nóng)博網(wǎng)）2000年●2000年，集團(tuán)倡導(dǎo)“強(qiáng)化顧客與員工意識(shí)、淡化老板與老總意識(shí)”，全集團(tuán)開展“無(wú)總、無(wú)經(jīng)理”稱謂活動(dòng)●2000年8月，成立南京兩優(yōu)培九種業(yè)公司●2000年11月，集團(tuán)被評(píng)為中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位2001年●2001年3月績(jī)溪農(nóng)華生物科技有限公司成立，生物農(nóng)藥“多氧清”入選國(guó)家經(jīng)貿(mào)委“２００１年國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃”●2001年9月，集團(tuán)在懷柔雁棲開發(fā)區(qū)征地228畝，開始建設(shè)集示范、生產(chǎn)、科研、培訓(xùn)為一體的大北農(nóng)科技園●2001年10月，集團(tuán)出資成立北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司，它是集科研、繁育、生產(chǎn)、加工、推廣為一體的大型種業(yè)科技企業(yè)。注冊(cè)資本為3000萬(wàn)元人民幣●2001年，金色農(nóng)華聘請(qǐng)?jiān)S啟鳳教授為玉米首席專家，楊振玉研究員為兩系水稻首席專家，張慧廉研究員為三系水稻首席專家，并成立了專家委員會(huì)2002年●2002年3月，成立北京大北農(nóng)動(dòng)物保健科技有限責(zé)任公司，同年成立福建大北農(nóng)生物技術(shù)公司●2002年，集團(tuán)被國(guó)家九部委評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)●2002年10月，金色農(nóng)華公司科研課題列入國(guó)家“863”計(jì)劃，成為全國(guó)唯一一個(gè)承擔(dān)“863”計(jì)劃農(nóng)作物育種重大專項(xiàng)的民營(yíng)種業(yè)企業(yè)●2002年，由科技部等五部委聯(lián)合授予生物農(nóng)藥“多氧清”“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱號(hào)；通過(guò)中國(guó)綠色食品發(fā)展中心認(rèn)證，推薦為“AA級(jí)綠色食品生產(chǎn)資料”2003年●2003年初，成立韶山動(dòng)物藥品廠，使集團(tuán)的動(dòng)保事業(yè)正式進(jìn)入新的里程碑●2003年初，在全國(guó)15所農(nóng)業(yè)院校開設(shè)“大北農(nóng)班”●2003年4月，集團(tuán)當(dāng)選為中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)豬業(yè)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位●2003年，集團(tuán)（飼料動(dòng)保產(chǎn)業(yè)）進(jìn)行業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，實(shí)行三網(wǎng)合一，并強(qiáng)化集團(tuán)十一大體系建設(shè)●2003年6月，成立了集團(tuán)信息中心，并啟動(dòng)了以財(cái)務(wù)中心為首的ERP信息系統(tǒng)建設(shè)●2003年9月，集團(tuán)在中國(guó)農(nóng)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，成立了農(nóng)博數(shù)碼公司，農(nóng)博網(wǎng)誕生●2003年9月，大北農(nóng)發(fā)展學(xué)院成立●2003年9月，由大北農(nóng)等15家單位聯(lián)合發(fā)起，成立“綠色偉農(nóng)企業(yè)聯(lián)合體”●2003年10月，邵博士當(dāng)選為“中關(guān)村十大優(yōu)秀企業(yè)家”●2003年12月，集團(tuán)召開第三屆大北農(nóng)科技獎(jiǎng)勵(lì)，全國(guó)政協(xié)副主席黃孟復(fù)、全國(guó)人大教科文衛(wèi)委員會(huì)副主任朱麗蘭、九三學(xué)社中央副主席洪紱增、世界水稻之父袁隆平等出席大會(huì)●2003年12月，召開大北農(nóng)創(chuàng)業(yè)十周年紀(jì)念大會(huì)●2003年，成立大北農(nóng)（唐山）畜牧科技園●2003年，金色農(nóng)華分別在北京順義、海南三亞成立育種基地2004年●2004年4月，大北農(nóng)植物基因?qū)＜椅瘑T會(huì)成立●2004年10月，農(nóng)博網(wǎng)入選商業(yè)網(wǎng)站百?gòu)?qiáng)●2004年10月，大北農(nóng)濰坊學(xué)院成立●2004年11月：研究院入駐中關(guān)村生物醫(yī)藥園，承擔(dān)首都科技平臺(tái)-農(nóng)業(yè)生物技術(shù)開放實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，創(chuàng)建植物基因工程實(shí)驗(yàn)室●2004年和2005年，集團(tuán)連續(xù)兩年被評(píng)為“中關(guān)村經(jīng)濟(jì)20強(qiáng)企業(yè)”●2004年，中國(guó)農(nóng)民大學(xué)與中國(guó)農(nóng)科院進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，成立了新的理事會(huì)和校務(wù)會(huì)2005年●2005年3月，在2004年度國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上，南京兩優(yōu)培九種業(yè)公司總經(jīng)理鄒江石研究員開發(fā)的“兩優(yōu)培九的技術(shù)體系”項(xiàng)目獲04年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)，并受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、溫家寶的親切接見●2005年4月，中國(guó)農(nóng)民大學(xué)將辦學(xué)重心轉(zhuǎn)向農(nóng)民科技創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。開始實(shí)施“百萬(wàn)農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)人才培訓(xùn)工程”。同時(shí)，大北農(nóng)與山東濰坊畜牧學(xué)院等單位聯(lián)合發(fā)起成立“中國(guó)農(nóng)民職業(yè)教育聯(lián)合體”，截止2006年年底，聯(lián)合體成員超過(guò)了60家●2005年5月，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)總部齊聚中關(guān)村總部聯(lián)合辦公●2005年4月和9月，集團(tuán)（飼料動(dòng)保產(chǎn)業(yè)）“百名MBA工程”啟動(dòng)，分別在清華大學(xué)正式開班，學(xué)員人數(shù)達(dá)110人●2005年，大北農(nóng)獎(jiǎng)學(xué)金更名為“大北農(nóng)助學(xué)金”，范圍面向全國(guó)所有農(nóng)業(yè)院校，每年拿出100萬(wàn)元無(wú)償資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生，每年可使2000余名學(xué)農(nóng)學(xué)生受益●2005年9月，集團(tuán)當(dāng)選為中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位●2005年12月，中國(guó)農(nóng)民大學(xué)在北京主辦“全國(guó)首屆農(nóng)民職業(yè)教育校長(zhǎng)論壇”●2005年至2006年，北京、福州、韶山三個(gè)動(dòng)保企業(yè)通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)部GMP認(rèn)證2006年●2006年5月份，寧夏大北農(nóng)科技園建成投產(chǎn)●2006年，江蘇、四川、湖南大北農(nóng)等飼料新基地相繼建成投產(chǎn)●2006年7月，大北農(nóng)（美國(guó)）公司成立●2006年8月，綠色農(nóng)華在邯鄲成立原藥生產(chǎn)基地●2006年10月，集團(tuán)被國(guó)家發(fā)改委、科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局聯(lián)合認(rèn)定為“國(guó)家企業(yè)（集團(tuán)）技術(shù)中心”●2006年10月集團(tuán)建立中關(guān)村科技園區(qū)海淀園博士后工作站分站●2006年10月，金色農(nóng)華被評(píng)為“中國(guó)種業(yè)50強(qiáng)”，并當(dāng)選中國(guó)種業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位●2006年11月26日，集團(tuán)在科技園隆重召開了“繼續(xù)發(fā)揚(yáng)亮劍精神、深入宣貫企業(yè)文化、全面掀起新的創(chuàng)業(yè)浪潮，全力推進(jìn)大北農(nóng)事業(yè)進(jìn)入第二個(gè)十年發(fā)展快車道”啟動(dòng)儀式，集團(tuán)全面進(jìn)入新形勢(shì)、新階段、新創(chuàng)業(yè)、新征途●2006年12月，集團(tuán)當(dāng)選中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位

.,將蒙牛文化落地到底有人問(wèn)，蒙牛到底是一家什么樣的公司？本文至少讓你看到，牛根生如何以近乎獨(dú)裁者式的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度宣貫蒙牛的企業(yè)文化，有些做法讓你吃驚，但你不得不佩服蒙牛文化落地時(shí)也那么勇猛、徹底。以長(zhǎng)達(dá)3年的時(shí)間考查一家咨詢公司是否有文化，進(jìn)而把有文化的咨詢公司發(fā)展成為自己的“成長(zhǎng)伴侶”——牛根生與李天田“合謀”顛覆了傳統(tǒng)的企業(yè)文化咨詢模式。將蒙牛文化落地到底不斷回爐再造的文化我覺(jué)得牛根生非常有智慧。很多企業(yè)找咨詢公司幫助進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，要求的最終成果往往就是一個(gè)企業(yè)文化手冊(cè)，一旦企業(yè)文化文本做出來(lái)了，可能就永遠(yuǎn)不會(huì)再去動(dòng)，致使文本大大落后于實(shí)踐。而蒙牛企業(yè)文化建設(shè)的主線索卻是文本的不斷更新——理念系統(tǒng)不斷回爐再造，蒙牛文化的更新工作是由蒙牛黨辦與我們?nèi)驶厶毓餐瓿傻?。領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)的文化有據(jù)可查的最早的蒙牛文化文本，起源于1999年創(chuàng)業(yè)時(shí)的員工胸牌。當(dāng)時(shí)每個(gè)人的胸牌背后有一段話，是卡耐基的“人生12條忠告”，這是我看到的蒙牛文化的最早元素。蒙牛最早的企業(yè)文化手冊(cè)，其實(shí)就是一些古往今來(lái)、名師大家的語(yǔ)錄集錦。然而，企業(yè)文化不僅要面對(duì)企業(yè)內(nèi)部，同時(shí)還要面對(duì)外界一切挑戰(zhàn)的聲音。當(dāng)企業(yè)文化不成體系的時(shí)候，它所具備的指導(dǎo)、實(shí)踐作用就會(huì)弱化。這一點(diǎn)牛根生早就意識(shí)到了。創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段一過(guò)，牛根生就在2002年下半年把整合企業(yè)文化放在了最重要的位置。當(dāng)時(shí)，牛根生在北京住院檢查身體，不能外出也不接受探視，因此我們就利用了十天的時(shí)間，在一個(gè)相當(dāng)封閉的環(huán)境下共同完成了蒙牛企業(yè)文化文本的基本框架。在我所接觸的老板中，還沒(méi)有一個(gè)人能像牛根生這樣，對(duì)企業(yè)文化的后臺(tái)操作做這么深入的介入。之后，我們?cè)L談了很多蒙牛元老、關(guān)鍵崗位的人，了解了很多蒙牛幕后的故事，牛根生也是堅(jiān)持從頭到尾一條一條地看，一條一條地提意見，一條一條地修改完善，甚至有時(shí)會(huì)為一個(gè)動(dòng)詞究竟怎么用專門打電話來(lái)討論。蒙牛文化是一個(gè)典型的領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)型文化，領(lǐng)袖作用特別明顯。年年應(yīng)變刷新的文化蒙牛發(fā)展得很快，處在高速成長(zhǎng)期，所以蒙牛會(huì)根據(jù)每一年所遇到的新的情況、變化和問(wèn)題，去不斷地修訂蒙牛企業(yè)文化。到目前為止，蒙牛的企業(yè)文化每年都要出一個(gè)版本。從2004年起，牛根生開會(huì)必講的是：“中國(guó)人的特點(diǎn)是同情弱者，不佩服好漢。過(guò)去蒙牛創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰(zhàn)很多事。今天蒙牛已經(jīng)不是弱者了，是好漢了，那必須有示弱的精神，才能得到好的生存空間?！痹?004年之前，牛根生一直在談挑戰(zhàn)、超越，而當(dāng)蒙牛變成領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)時(shí)，卻要回過(guò)頭來(lái)強(qiáng)調(diào)更謙虛更低調(diào)地做人、做事。這是蒙牛文化一個(gè)特別典型的轉(zhuǎn)變。五大手段執(zhí)行文化落地2002年蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)完成后，2003年開始做宣貫，在蒙牛企業(yè)內(nèi)部搞大培訓(xùn)、大競(jìng)賽，讓企業(yè)文化深入人心。2004年又開始回爐再造，2005年又開始新一輪的企業(yè)文化宣導(dǎo)。針對(duì)文化理念的持續(xù)不斷地回爐再造，蒙牛同時(shí)還配合了幾個(gè)重要的文化落地手段。商學(xué)院的文化培訓(xùn)2003年年初，蒙牛成立了企業(yè)商學(xué)院，其最核心的職能就是實(shí)施企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，配合企業(yè)文化的宣貫執(zhí)行，牛根生親自擔(dān)任商學(xué)院的院長(zhǎng)。2003年蒙牛商學(xué)院與我們合作，花了一年的時(shí)間搭建商學(xué)院的運(yùn)作體系，培養(yǎng)蒙牛內(nèi)部的講師，并在蒙牛內(nèi)部進(jìn)行幾十場(chǎng)企業(yè)文化專題培訓(xùn)。2004年蒙牛商學(xué)院開始實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)作?，F(xiàn)在，蒙牛商學(xué)院的講師都是蒙牛內(nèi)部素質(zhì)比較優(yōu)秀的年輕人，在基層工作過(guò)，然后考上來(lái)的。他們?cè)谄髽I(yè)文化培訓(xùn)師的崗位上工作一段時(shí)間后，往往成為內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)單位特別搶手的儲(chǔ)備干部，因?yàn)樗麄兊木C合素質(zhì)、全局意識(shí)、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)非常非常優(yōu)異。所有來(lái)蒙牛的新員工都要接受商學(xué)院一個(gè)星期的全封閉入職培訓(xùn)，無(wú)一例外。如果試用期3個(gè)月內(nèi)，你還沒(méi)有接受企業(yè)文化培訓(xùn)，人力資源部會(huì)“跳閘”，你是沒(méi)有辦法脫離試用期正式進(jìn)入該工作崗位的。蒙牛商學(xué)院的企業(yè)文化培訓(xùn)不只是培訓(xùn)新員工，所有的員工每年都要“回爐再造”，每年都要去學(xué)習(xí)新的蒙牛企業(yè)文化課程。蒙牛商學(xué)院除了對(duì)集團(tuán)總公司進(jìn)行培訓(xùn)，還接受基層單位的邀請(qǐng)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還肩負(fù)著基層培訓(xùn)師的培訓(xùn)。蒙牛有20多家工廠，商學(xué)院每年會(huì)要求每家工廠選派2-3名員工到總部，商學(xué)院要教會(huì)他們?nèi)绾沃v企業(yè)文化，再由他們回自己的工廠進(jìn)行企業(yè)文化的宣講。蒙牛的業(yè)務(wù)區(qū)域在慢慢擴(kuò)大遍布全國(guó)，很多基層單位在創(chuàng)立過(guò)程中都遇到了“內(nèi)蒙文化”與“駐地文化”的融合和沖突問(wèn)題，因此各個(gè)基層單位更是把企業(yè)文化培訓(xùn)當(dāng)成了特別重要的工具，用企業(yè)文化去改變當(dāng)?shù)氐墓ぷ鞣諊凸ぷ鞣绞剑磕甓紩?huì)把請(qǐng)總部講師給他們的工廠進(jìn)行培訓(xùn)當(dāng)作一項(xiàng)特別的活動(dòng)來(lái)安排。蒙牛是真的在用培訓(xùn)的方式把員工對(duì)企業(yè)文化的理解，作為選拔、提升人才的非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。每年都會(huì)有大批的員工被重用，這樣大家就會(huì)很主動(dòng)地去參加、學(xué)習(xí)、表現(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)工作也正在由純內(nèi)訓(xùn)擴(kuò)展到對(duì)價(jià)值鏈上的合作者培訓(xùn)上來(lái)。比如，蒙牛最重要的合作伙伴——瑞典利樂(lè)公司，它是世界500強(qiáng)，比蒙牛大很多，而且自己也有一套跨國(guó)公司的工作理念和作風(fēng)，但是利樂(lè)內(nèi)所有為蒙牛服務(wù)的員工也必須接受蒙牛文化的培訓(xùn)。甚至對(duì)奶站、經(jīng)銷商等等，都通過(guò)文化培訓(xùn)來(lái)刺激理念共振，因?yàn)椤暗劳拍芘c之謀”。蒙牛的培訓(xùn)體系當(dāng)中有一個(gè)特色活動(dòng)：每周有一次學(xué)習(xí)例會(huì)。從1999年到現(xiàn)在，每周二都會(huì)用3個(gè)小時(shí)，召開蒙牛200名左右中高層干部參加的學(xué)習(xí)例會(huì)。每周堅(jiān)持，從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)，這一點(diǎn)特別令人佩服。學(xué)習(xí)例會(huì)變成了及時(shí)交流心得、經(jīng)驗(yàn)、信息動(dòng)態(tài)的好機(jī)會(huì)、好平臺(tái)。牛根生也會(huì)有意識(shí)地去規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括副總裁每年都要有兩次講課，牛根生逼著他們備課，讓他們也都成為商學(xué)院的培訓(xùn)師。學(xué)習(xí)節(jié)和感恩節(jié)蒙年有兩個(gè)非常重要的節(jié)日：學(xué)習(xí)節(jié)和感恩節(jié)，都是圍繞蒙牛的企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行的。學(xué)習(xí)節(jié)每年都有不同的主題，其實(shí)就是對(duì)蒙牛企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)補(bǔ)充。比如：2005年牛根生推薦了一本好書，叫《西點(diǎn)軍?！?。全員就會(huì)針對(duì)這本書去學(xué)習(xí)其中的精神，寫書評(píng)、競(jìng)賽、演講，通過(guò)這些活動(dòng)把這本書的精神貫徹、落地、執(zhí)行。感恩節(jié)更強(qiáng)調(diào)與外界的互動(dòng)，與外界聯(lián)合搞一些公益活動(dòng)，不斷去強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化當(dāng)中的感恩，回報(bào)社會(huì)等重要元素。總裁文章企業(yè)文化文本再怎么改變，一年也只能改變一次。所以，牛根生很勤奮，他每個(gè)月都會(huì)寫一篇雜文，在蒙牛內(nèi)部的《蒙牛足跡報(bào)》上發(fā)表。這些文章也會(huì)成為蒙牛企業(yè)文化不斷補(bǔ)充的內(nèi)容之一，不斷的下發(fā)。它的意義在于，在蒙牛的不同階段，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度不斷地重新解釋企業(yè)文化。蒙牛人在遇到不同事件的時(shí)候，怎樣運(yùn)用企業(yè)文化去理解新的事情，牛根生的文章起到了很重要的作用。比如有一個(gè)階段，蒙牛開始高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人了，那原有的管理者們會(huì)不會(huì)有想法呢？這時(shí)，總裁專欄就會(huì)刊出一篇題為《帶工具的人》的文章，引導(dǎo)人們?nèi)フ_理解這種動(dòng)向，下個(gè)月又會(huì)出一篇《有使命的人》，充分肯定老員工們的重要價(jià)值和貢獻(xiàn)。蒙牛人對(duì)此非常重視，包括一些蒙牛的經(jīng)銷商也不斷地組織員工學(xué)習(xí)牛根生的文章。曾有一段時(shí)間牛根生由于工作繁忙停止了寫作，經(jīng)銷商給牛根生寫信，強(qiáng)烈要求繼續(xù)寫下去，并且要月月發(fā)。牛根生的文章形成了蒙牛企業(yè)文化新的演繹，因?yàn)樗v的是身邊正在發(fā)生的事情，最能反映當(dāng)時(shí)蒙牛的現(xiàn)象和趨勢(shì)?？蛻魸M意度調(diào)研現(xiàn)在，我們?cè)趲椭膳＿M(jìn)行客戶滿意度的研究。蒙牛把合作伙伴對(duì)蒙牛文化的評(píng)價(jià)和認(rèn)知作為滿意度的一個(gè)重要要素和指標(biāo)進(jìn)行調(diào)研。這樣一來(lái)，企業(yè)文化運(yùn)行的好壞直接影響著基層單位客戶滿意度的好壞?？蛻魸M意度的好壞又直接影響著蒙牛公司內(nèi)的個(gè)人利益和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。蒙牛的液態(tài)奶和冰淇淋事業(yè)本部每年請(qǐng)第三方公司做兩次名為《客戶之聲》的滿意度調(diào)查研究，最后會(huì)呈現(xiàn)一份報(bào)告。有時(shí)候分值會(huì)很高，大家都很滿意，有時(shí)候分值會(huì)很低，甚至有的部門會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，這就會(huì)直接影響到負(fù)責(zé)人的薪酬、威信等，那他就要全力以赴去改進(jìn)。前一段時(shí)間，在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上，牛根生聽了關(guān)于客戶滿意度評(píng)價(jià)結(jié)果的報(bào)告后，他講了一段話：“看到?jīng)]有，在我們客戶滿意度評(píng)價(jià)的所有指標(biāo)中，企業(yè)文化的得分是最高的，但是我們?cè)谄髽I(yè)文化上的投資是最少的。與硬件相比、與營(yíng)銷相比、與產(chǎn)品相比，企業(yè)文化占用的資源是最少的，但是帶來(lái)了最高的滿意度。最少的投入換來(lái)最大的回報(bào)，這是特別值得所有的管理者深思的一個(gè)問(wèn)題?！倍芏嘟?jīng)銷商都表示：已經(jīng)用蒙牛文化來(lái)武裝自己的公司，與蒙牛合作得到的收獲很多，排名第一的就是學(xué)會(huì)了用企業(yè)文化來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、凝聚人心。在市場(chǎng)中的很多競(jìng)爭(zhēng)者都很羨慕地發(fā)現(xiàn)，蒙牛的經(jīng)銷商從里到外都是蒙牛人，人人都有一顆“蒙牛心”。比如有的經(jīng)銷商下屬的業(yè)務(wù)人員會(huì)寫一首打油詩(shī)掛在宿舍里：“我是蒙牛一個(gè)兵，東西南北戰(zhàn)不停。若君有何為難事，我愿為兄去挺身。”想到他們與蒙牛實(shí)際上并沒(méi)有隸屬關(guān)系，這種歸屬感是很令人震撼的。大考核、大比武蒙牛的管理是一種半軍事化的管理風(fēng)格。牛根生為了讓企業(yè)文化深入人心在做法上可以說(shuō)有點(diǎn)兒極端，比如說(shuō)2005年的“大考核、大比武”活動(dòng)。這是典型的領(lǐng)袖驅(qū)動(dòng)行為。如果按常規(guī)來(lái)講，這件事情是不可思議的，有些員工就接受不了。這件事情跟2004年的企業(yè)文化“回爐再造”有關(guān)系。2004年，蒙牛出了新版本的企業(yè)文化手冊(cè)，內(nèi)容量挺大的，同時(shí)也把這么多年來(lái)牛根生的管理文章做了系統(tǒng)的編排。牛根生給我打了一個(gè)電話：“如果想讓所有的蒙牛人學(xué)會(huì)、背會(huì)企業(yè)文化，有什么辦法？”我想了一想，說(shuō)：“那就只有一種辦法：考試?！迸８蛔龀隽艘粋€(gè)決定：要求所有人在規(guī)定時(shí)間接受企業(yè)文化的全國(guó)統(tǒng)考，全國(guó)設(shè)20多個(gè)考場(chǎng)，從副總裁到清潔工無(wú)一例外都要參加！考試要在一個(gè)半小時(shí)內(nèi)完成。考試前，蒙牛印發(fā)了《蒙牛足跡報(bào)特刊》，共8000字的一張報(bào)紙，每人一份。牛根生還親自錄像講解企業(yè)文化，做成6個(gè)小時(shí)的VCD作為標(biāo)準(zhǔn)版本下發(fā)給每個(gè)基層單位，組織員工去看。因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅要背會(huì)，還要領(lǐng)會(huì)。蒙牛所有的員工一邊對(duì)照?qǐng)?bào)紙學(xué)習(xí)資料，一邊看錄像，然后考試。這次考試特別嚴(yán)肅，為防止漏題和考場(chǎng)做弊，蒙牛聘請(qǐng)了很多大學(xué)老師監(jiān)考。這至少表示了公司的態(tài)度，也許不能防止你作弊，但你要知道作弊的后果，公司對(duì)這件事是很嚴(yán)肅的。蒙牛的很多副總裁都四五十歲了，遠(yuǎn)在香港出差也要飛回來(lái)參加考試。那個(gè)時(shí)間，如果你恰巧到蒙牛辦事或者采訪，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：當(dāng)你去衛(wèi)生間時(shí)，連清潔工抹完地后也會(huì)拿著一張報(bào)紙念念有詞。考試不及格的人要及時(shí)補(bǔ)考。補(bǔ)考的人壓力很大，尤其是管理干部。如果因?yàn)椴荒芗案穸涣腥朐囉昧?，威信就蕩然無(wú)存，根本就無(wú)法領(lǐng)導(dǎo)下屬。所以，他們都特別緊張，上面一聲令下，都拼了命的背。那么，牛根生是怎么解釋這種“應(yīng)試文化”的呢？牛根生好像沒(méi)有特別正式的解釋，我覺(jué)得蒙牛有一種好的氛圍：事關(guān)企業(yè)文化的事項(xiàng)，是必須去做的。你可以有異議，但并不代表這件事就可以不做。所有人都很清楚不做也沒(méi)用，這是大潮流。牛根生在私下里和我談到的一個(gè)觀點(diǎn)特別好：“企業(yè)文化為什么要去背會(huì)？因?yàn)橐粋€(gè)成年人在工作之余，腦子里沒(méi)有什么是根深蒂固的。但是通過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間去背會(huì)這些理念性的東西，至少讓這8000字在腦子里根深蒂固。那么，考完試以后，再去做事的時(shí)候，這8000字的思想很容易就影響你的行為，因?yàn)橹挥羞@8000字的信念你記得最牢！”文化氛圍比內(nèi)容更重要我覺(jué)得一個(gè)制造型的企業(yè)，企業(yè)文化很重要的就是起到洗腦的功能。因?yàn)槊膳?0%的工作人員都來(lái)自農(nóng)民，每個(gè)人的意識(shí)、習(xí)慣、生活方式都不同，企業(yè)有義務(wù)去完成洗腦，有義務(wù)把他們從一個(gè)農(nóng)民轉(zhuǎn)變成職業(yè)人、工作者，幫他們建立一個(gè)工作者的工作習(xí)慣、生活習(xí)慣。剩下的20%都是大學(xué)生或其他地方比如香港、臺(tái)灣請(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。他們也帶著不同的工作習(xí)慣，這種工作習(xí)慣，在日常的工作中肯定會(huì)有碰撞。工作習(xí)慣有碰撞是好事，但如果是價(jià)值觀存在的碰撞，就必須得統(tǒng)一。蒙牛的價(jià)值觀體系是特別統(tǒng)一的，但工作習(xí)慣是多元的，多種工作方法的融合使得你有更高效率的管理辦法。但這一切必須有價(jià)值觀的指導(dǎo)，否則就變成人與人之間的碰撞。這就是蒙牛所強(qiáng)調(diào)的：價(jià)值觀是一切活動(dòng)的總開關(guān)。事實(shí)上，很多公司都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，但更多的看中理念系統(tǒng)是怎樣的，手冊(cè)是怎樣的，有多少活動(dòng)。我覺(jué)得最重要的是公司上下形成的重視企業(yè)文化的氛圍，然后才是究竟在企業(yè)文化上說(shuō)了什么。如果沒(méi)有這種氛圍的形成，即使說(shuō)得天花亂墜，都沒(méi)有意義，因?yàn)槭謨?cè)永遠(yuǎn)都是文字的堆砌而已。我覺(jué)得蒙牛這一點(diǎn)做得好。牛根生的草原精神和仁義精神蒙牛文化的倫理基礎(chǔ)中有兩個(gè)特別突出的元素?！安菰惫兄埔皇遣菰拿?、成吉思汗精神的烙印特別深。成吉思汗的管理有兩個(gè)前無(wú)古人的特點(diǎn)，體現(xiàn)在人力資源和分配制度上。在人力資源上，是全民皆兵，每個(gè)部落的成年男子都是個(gè)蒙古戰(zhàn)士。在分配制度上，是以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，只要你跟我去打仗，你攻下來(lái)的戰(zhàn)利品全是你的，所以戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)。這兩種特征表現(xiàn)在蒙牛身上特別明顯。蒙牛的產(chǎn)權(quán)高度分散，高度社會(huì)化，這種大公有制就是成吉思汗以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的典型體現(xiàn)，公司是每個(gè)人的，利益是每個(gè)人的，所以每個(gè)人全力以赴地去做事情。這種公有制的分配文化到底好不好，我可以舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。今年，我們幫助蒙牛做幾個(gè)業(yè)務(wù)單位的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整過(guò)程中，因?yàn)闃I(yè)績(jī)的關(guān)系，很多人可能要從原有的管理崗位上下來(lái)。一般的企業(yè)中的人遇到這種調(diào)整絕對(duì)是有很大的反彈。結(jié)果我們?cè)L談的每個(gè)將被調(diào)整的干部，特別真誠(chéng)地對(duì)我們講：“如果這次調(diào)整需要我下來(lái)，第一天通知我，我第二天馬上就交接，而且我們會(huì)全力以赴地去幫助繼任者工作，為什么？因?yàn)槲彝讼聛?lái)了，我可能沒(méi)有工作了，可能沒(méi)有20萬(wàn)年薪了，可我還是蒙牛的股東，與我的這份年薪相比我更關(guān)注我的股東利益是不是能得到保證。如果新的組織架構(gòu)新的人能把業(yè)績(jī)做得更好，能夠保證我的股東利益我會(huì)更開心?！泵膳母邔拥街袑拥母刹?，大部分人都是持有股份的，只有極少的在2004年到2005年上市之后進(jìn)入公司的人沒(méi)有趕上最初一波持股的機(jī)會(huì)，但牛根生也會(huì)用期權(quán)或老?；饡?huì)的其它方式給他們配股而且增加他們持股的機(jī)會(huì)，這也是蒙牛文化特別重要的體現(xiàn)。牛根生對(duì)成吉思汗高度崇拜，草原精神的確影響著他的靈魂。最近，我研究蒙古族的文化，無(wú)意中吃驚地發(fā)現(xiàn)，蒙牛所在的和林縣剛好是成吉思汗的龍庭（忽勒臺(tái)），是他的大本營(yíng)，成吉思汗丟哪塊地都行，就不能丟這塊地，這也是個(gè)巧合?！傲x”氣當(dāng)先二是仁義精神?！傲x”在蒙牛人身上表現(xiàn)得非常突出：拼搏奉獻(xiàn)、義薄云天、舍生取義，蒙牛和伊利的這種競(jìng)合關(guān)系、牛根生和鄭俊懷的私人關(guān)系，以及蒙牛內(nèi)部人與人之間的關(guān)系，都有義氣的成分在。這種精神在某種意義上也跟牛根生早年的生活軌跡和他個(gè)人的性格有關(guān)。致富病的預(yù)防針2005年，牛根生個(gè)人出資做了一個(gè)和諧家庭特訓(xùn)營(yíng)的臨時(shí)項(xiàng)目，可謂是為了使企業(yè)文化落地的極致之舉。它主要針對(duì)股票上市交易之后，很多蒙牛的高管人員中出現(xiàn)了千萬(wàn)富翁、億萬(wàn)富翁，為了防止他們自我膨脹，牛根生用這種方式去提前打預(yù)防針。家庭特訓(xùn)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目花了四個(gè)月的時(shí)間，針對(duì)所有中高管人員的家庭，特別是配偶進(jìn)行培訓(xùn)。一周五天，每天三個(gè)小時(shí)，把中國(guó)傳統(tǒng)文化、蒙牛文化中的精華以更加生動(dòng)的方式普及開來(lái)。有些課程會(huì)要求高管人員協(xié)同配偶、子女一起參加，從文化理念的角度引導(dǎo)他們重新反思工作、生活和做人的方式與價(jià)值。特訓(xùn)營(yíng)結(jié)束時(shí)，這些特殊的學(xué)員們編排了很多文藝節(jié)目來(lái)闡釋企業(yè)文化，人人都掌握了蒙牛企業(yè)文化的講解能力、人人都通讀了“四書五經(jīng)”的精華部分。很多高管人員開玩笑說(shuō)：過(guò)去我們是在公司給下屬講企業(yè)文化，現(xiàn)在我們是回家聽夫人給我們講企業(yè)文化，?？偘哑髽I(yè)文化落地到我們家里來(lái)了。太太“義工”最值得一提的是，過(guò)去有一些蒙牛的“全職太太”長(zhǎng)期都沒(méi)有工作了，經(jīng)常感到心理不平衡，有時(shí)也會(huì)誤解丈夫的工作。經(jīng)過(guò)這一輪的培訓(xùn)之后，她們又找到了自己的活力，雖然蒙牛制度中嚴(yán)格禁止直系親屬進(jìn)入企業(yè)工作，但是她們給自己創(chuàng)造了一份“義工”的崗位：每天都有大量外界人士希望到蒙牛參觀訪問(wèn)，但是企業(yè)內(nèi)部接待人員總是不夠，因此，這些“夫人”們主動(dòng)承擔(dān)了這份又累又基層的工作，而且不要一分錢的報(bào)酬，就是希望能用自己的一點(diǎn)微薄之力為蒙牛做一些貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)支持家人的工作。眼界決定境界其實(shí)，對(duì)于富裕的員工只有一個(gè)方法去激勵(lì)他們了——“眼界決定境界”——讓他們看到更高的境界，用新的目標(biāo)去激發(fā)他們。當(dāng)然，致富后，員工一定會(huì)有個(gè)分流的過(guò)程，沒(méi)有更高境界的人就只能走掉，公司必須得接受這一點(diǎn)，然后再尋找新的想成為億萬(wàn)富翁的人進(jìn)來(lái)。蒙牛未來(lái)也一定會(huì)碰到發(fā)展中的障礙，不可能一個(gè)公司的發(fā)展永遠(yuǎn)是一帆風(fēng)順的。牛根生已經(jīng)有所預(yù)見了：過(guò)去自己前面老有標(biāo)桿企業(yè)，但現(xiàn)在自己是“好漢”了，應(yīng)該怎么為人處事？以前很弱，所以拍著胸脯說(shuō)自己很強(qiáng)，現(xiàn)在不能這樣了，但不一定是每個(gè)人都能改過(guò)來(lái)。因此，現(xiàn)在企業(yè)文化必須要承擔(dān)新的職能，把這些蒙牛豪杰變成真正的紳士。反思文化咨詢文化咨詢只是酵母我覺(jué)得咨詢公司在企業(yè)文化咨詢過(guò)程中，主要起到酵母的作用。如果企業(yè)本身不是好面粉，同樣是好酵母，也發(fā)不出面包來(lái)。我永遠(yuǎn)也不相信各方面都差得一塌糊涂的企業(yè)，咨詢公司給他們做了一個(gè)企業(yè)文化項(xiàng)目，企業(yè)馬上就變得非常好，這不可能！企業(yè)一定得有一個(gè)良好的基因，也有可能他的基因沒(méi)有凸顯出來(lái)，咨詢公司就是要把他的優(yōu)勢(shì)基因凸顯出來(lái)。所以，我覺(jué)得企業(yè)文化一定是有個(gè)性的，也一定是挖掘出來(lái)的，而不是咨詢公司創(chuàng)造出來(lái)的。永遠(yuǎn)不要期望企業(yè)會(huì)為一個(gè)咨詢公司創(chuàng)造出的漂亮理念而神魂顛倒！做文化，不能急開篇，我談到了牛根生有智慧，其實(shí)他對(duì)我們的考察時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)。事實(shí)證明：做企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目，最重要的是不能急。首先要有一個(gè)好的時(shí)間和狀態(tài)，讓咨詢團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)部有磨合、融合的過(guò)程，只有這樣大家才會(huì)有交融感，在溝通的時(shí)候才會(huì)坦誠(chéng)，而不是公事公辦地溝通。因?yàn)槲矣X(jué)得企業(yè)文化作的是“情”，是回答“憑什么凝聚人心”的大命題，如果沒(méi)有磨合時(shí)間，大家做事是沒(méi)有感情的，那么就不可能出來(lái)打動(dòng)人心的東西。做企業(yè)文化咨詢，雙方都不能太功利。如果一個(gè)做企業(yè)文化咨詢的人，自己都處在特別痛苦困惑的狀態(tài)，你就沒(méi)有個(gè)人魅力去感染他人，就說(shuō)明這個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)沒(méi)文化。一個(gè)企業(yè)文化優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)不會(huì)讓每個(gè)人感到痛苦。文化咨詢的價(jià)值有很多人問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：為什么企業(yè)要請(qǐng)咨詢公司來(lái)做企業(yè)文化？我想咨詢公司最大的價(jià)值有兩個(gè)：第一，可以站在第三方的立場(chǎng)，以中立的外部視角，反過(guò)來(lái)透視內(nèi)部，更容易提煉企業(yè)文化的精髓。當(dāng)你的人每天都在里面工作的時(shí)候，就好像魚在水中一樣，就體會(huì)不到文化的價(jià)值了。第二，也是最重要的，咨詢公司必須能夠推動(dòng)文化落地。很多企業(yè)文化的咨詢大多數(shù)做到文本通過(guò)、培訓(xùn)就結(jié)束了。如果這個(gè)企業(yè)自身再?zèng)]有很強(qiáng)的推動(dòng)力量的話，這個(gè)企業(yè)文化肯定會(huì)流于形式。用咨詢公司做這件事很合適，因?yàn)樗鼤?huì)專心地作這件事，它要為落地的效果負(fù)責(zé)任。而公司的內(nèi)部會(huì)有很多其它的任務(wù)，沒(méi)辦法像咨詢公司那樣超脫地去作這件事，所以一家企業(yè)找咨詢公司做文化咨詢，一定要看他有沒(méi)有推動(dòng)落地的能力，否則這個(gè)文本一定會(huì)浪費(fèi)掉。但遺憾的是，大部分咨詢公司是不愿意承諾這一點(diǎn)的。責(zé)任編輯：鄧羊格“三反常態(tài)”的蒙牛文化本刊記者楊光企業(yè)文化是最好說(shuō)的——于是論者云云；同時(shí)又是最難說(shuō)清的——于是論者更有了論下去的必要。而社會(huì)科學(xué)從來(lái)都是“知易行難”。因而做企業(yè)文化之難毋庸諱言，更不要說(shuō)做出實(shí)效了。但正因此，能在企業(yè)文化實(shí)踐上闖出一片天空的企業(yè)，都應(yīng)值得我們欽佩。同時(shí)，實(shí)踐企業(yè)文化的天空又是極廣闊的，只要你能始終緊緊抓住所處的現(xiàn)實(shí)。因?yàn)樵谶@里，理論奈何不了現(xiàn)實(shí)。這與天文學(xué)可以憑借一堆公式就“算”出一顆行星，完全不同。而以上這些感觸，都緣自一家企業(yè)：蒙牛。我對(duì)蒙牛文化有深切感受，還是去年盛夏。那時(shí)，蒙?？煞Q未雨綢繆的“和諧家庭特訓(xùn)營(yíng)”正值畢業(yè)慶典，我有幸應(yīng)邀前往。當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，我一方面被熱烈而感人的氣氛所打動(dòng)，一方面又因?yàn)楦袆?dòng)而不得不理性思索：蒙牛文化能如此取得實(shí)效，牛根生究竟做對(duì)了什么？通過(guò)這次特訓(xùn)營(yíng)活動(dòng)，最終我發(fā)現(xiàn)牛根生打造企業(yè)文化，至少有三點(diǎn)是有違“常規(guī)”的。一“反”：自上而下，主攻“干部”做企業(yè)文化建設(shè)，或做政治思想教育的人，都懂得：群眾的力量是無(wú)窮的！做好了群眾的工作，我們的革命事業(yè)就可以無(wú)往不勝！于是，我們總會(huì)自然而然地想挽著袖子去抓基層?？墒?，縱然你巧舌如簧，但對(duì)于歷經(jīng)過(guò)風(fēng)雨的群眾而言，他們憑什么會(huì)信你？干部顯然是關(guān)鍵所在。只有各級(jí)干部自上而下發(fā)自內(nèi)心地相信了，群眾才會(huì)相信。因?yàn)槿罕姷难劬τ肋h(yuǎn)是往上看的。所以，任何文化，任何理念，如果不能首先植入干部（尤其是高層）的心里，一切就都不過(guò)是自欺欺人。這還沒(méi)有引用西方管理中經(jīng)典的“二八律”：是20%的精英在發(fā)揮80%的影響力……牛根生此次正是選擇了蒙?？偛孔詈诵牡?0多位高層主管作為培訓(xùn)的對(duì)象。盡管這里或許有公司上市干部暴富的“偶然”背景，但我們相信：如何使得你的干部，首先是決策層，能真正認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，依然是企業(yè)文化建設(shè)繞不開的“必然”前提?？ɡ蛟诨萜盏奈幕锩怨〈钩?，或許也就在于她始終未能使距離她最近的一批干部能相信她慷慨激昂的忽悠。二“反”：自內(nèi)而外，主攻“家屬”這一手尤其令人拍案叫絕。任何組織的思想文化建設(shè)，全力圍繞全體員工進(jìn)行，是合情合理的，但也仍是自欺欺人的。誠(chéng)如中學(xué)班主任都明白：盡管學(xué)生總在自己眼前晃，但最能影響他的，絕不是老師，而是他的家人。成人也一樣。任何一個(gè)人的所思所為，都受制于各種社會(huì)關(guān)系，而不只看誰(shuí)發(fā)工資。因此，既然干部比群眾重要，高層干部比基層干部重要，那么高層干部的家屬，對(duì)于征服高層干部的心，就是最最重要的！特別是對(duì)占主流的男性高管群體而言，企業(yè)能否爭(zhēng)取到其夫人的支持，尤其至關(guān)重要。因?yàn)榕_(tái)前先生受背后夫人的影響，要明顯超過(guò)所謂女強(qiáng)人受背后先生的影響，這是不爭(zhēng)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。不用說(shuō)蒙牛獨(dú)有而令人震撼的“太太義工”隊(duì)伍，僅僅在典禮現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)我看到一位位走上講臺(tái)的高管夫人，“公然”流露出對(duì)夫君的自豪，以及對(duì)蒙牛的真誠(chéng)感激時(shí)，就已經(jīng)證明：牛根生“專攻”夫人的路線，著實(shí)高明……可謂將“二八律”運(yùn)用到了極致。三“反”：為公培訓(xùn)，個(gè)人買單在去內(nèi)蒙之前，我怎么也沒(méi)想到蒙牛這次高層培訓(xùn)，居然是牛根生個(gè)人掏出幾十萬(wàn)買單的。別說(shuō)像蒙牛這樣已經(jīng)“共產(chǎn)”的企業(yè)，就是在“家天下”的企業(yè)，既然為“組織”辦事，也天經(jīng)地義該由“組織”出資??？對(duì)此疑惑，牛根生私下曾平靜地對(duì)我說(shuō)：“我辦事的原則就是讓任何人都沒(méi)話說(shuō)。畢竟這次接受培訓(xùn)的只是一部分蒙牛員工?！痹掚m平易而理深邃。不錯(cuò)，建設(shè)有效的文化，基礎(chǔ)就是要讓大家“信”；而要讓大家“信”，就先要讓大家“服”；而要讓大家“服”，老板就必須表現(xiàn)出“誠(chéng)”。而此番老牛如此“破費(fèi)”，誰(shuí)能不感其誠(chéng)、不服其為、不信其言呢？天下條條大路，都是人們根據(jù)地面情況，一步步走出來(lái)的。

富力集團(tuán)企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案前言富力集團(tuán)在民營(yíng)企業(yè)中的知名度、美譽(yù)度以及銷售額是名列前茅的，與之對(duì)應(yīng)的富力企業(yè)品牌塑造也需要提升一個(gè)新的高度。要加大和擴(kuò)充市場(chǎng)建設(shè)和品牌塑造的經(jīng)驗(yàn)和方法，努力的對(duì)品牌深層次的內(nèi)涵與氣質(zhì)的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征與個(gè)性，在消費(fèi)者和經(jīng)銷商中留下好感，達(dá)到富力品牌的最大知名度。理論方面，品牌的特征就是品牌的特點(diǎn)、氣質(zhì)和內(nèi)涵，是品牌的深層次表現(xiàn)，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品變成未來(lái)的“明星”，就要讓自己的產(chǎn)品和品牌富有特征，具有差異性。這是我們必須要關(guān)注的。富力集團(tuán)屬于大型的民營(yíng)企業(yè)，其業(yè)務(wù)屬于大型的地產(chǎn)產(chǎn)品，其產(chǎn)品及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)具有一定的特殊性，所以在品牌推廣方面應(yīng)該著重考慮企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)性。在富力企業(yè)品牌擴(kuò)張策劃案中，本項(xiàng)目所實(shí)施的品牌策劃，將幫助富力實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而走向國(guó)內(nèi)外名牌之路。我們?cè)谄放扑茉熘兄乜紤]以下因素或者說(shuō)遵循如下理念：一、清晰的認(rèn)知品牌特征的目標(biāo)和結(jié)果。我們必須首先明確品牌的最終目標(biāo)和結(jié)果是什么，就是企業(yè)希望自己的品牌給消費(fèi)者一種什么感覺(jué)，然后去引導(dǎo)消費(fèi)者逐漸認(rèn)知和認(rèn)同自己，要注意品牌特征不是企業(yè)告知的，而是消費(fèi)者感知的，因此要特別關(guān)注消費(fèi)者的感受。二、清楚企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系。富力的品牌推廣應(yīng)該是企業(yè)給大眾的感知結(jié)果，是企業(yè)的內(nèi)涵和企業(yè)的行為體現(xiàn)，比如企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)口號(hào)等。三、顧及富力的品牌特征鮮明，差異性，品牌特征的塑造不能脫離產(chǎn)品概念。特色鮮明方面，結(jié)合中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤視察富力這一重大事件，充分提升企業(yè)形象和富力品牌內(nèi)涵。四、名牌是一種象征，是高質(zhì)量的寓意。五、在操作手段方面。運(yùn)用整合傳播（IMC）的方法予以重拳出擊，包括導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）、公益事業(yè)及高層公關(guān)、企業(yè)大眾宣傳及廣告策劃、奧運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)贊助、富力地產(chǎn)城的形象提升以及2004年富力節(jié)的整合宣傳事件等。策略篇“富力”的品牌定位整體品牌推廣主題：新文化、新內(nèi)涵、新富力富力集團(tuán)作為地產(chǎn)的領(lǐng)袖者，又是中國(guó)業(yè)界的龍頭老大，在如今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)品牌紛紛披上戰(zhàn)袍攻打市場(chǎng)之際，富力集團(tuán)沒(méi)有理由不去利用自己的優(yōu)勢(shì)去占領(lǐng)更多的國(guó)內(nèi)外眾多空白市場(chǎng)份額，富力強(qiáng)勢(shì)品牌的推出不僅是利潤(rùn)的最大化，而且會(huì)使原有富力品牌形象得以極大的提升。我們?yōu)楦涣瘓F(tuán)量身定做的知名品牌。1、國(guó)內(nèi)眾多品牌目前是以“質(zhì)量+文化”為核心理念的品牌策略，地產(chǎn)業(yè)包括富力集團(tuán)在內(nèi)，也應(yīng)該以此為基本的品牌定位目標(biāo)。在質(zhì)量方面，毋用多說(shuō)；關(guān)鍵是文化這一塊。從富力品牌理念“自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”盡情演繹也可窺一斑，但富力的品牌推廣應(yīng)該與產(chǎn)品的概念存在著一定的關(guān)聯(lián)性。從富力品牌定位上講，由于產(chǎn)品的特殊性（大型地產(chǎn)產(chǎn)品，客戶群不會(huì)是普通大眾），應(yīng)該從深層次的文化內(nèi)涵以及“富力”本身挖掘更多、更容易讓人接受的理念。一個(gè)好品牌理念如果沒(méi)有深層次的文化內(nèi)涵做支撐，相信這種理念也是空洞的。2、品牌名稱定位：“富力”看名字也就是“三合為一”。但名稱的深處有以下內(nèi)涵：天人合一的佛家理論；天下統(tǒng)一的豪情萬(wàn)丈，此名稱將“富力”的品牌理念完美詮釋。天地人和、公益形象代言產(chǎn)業(yè)者、社會(huì)福利形象者、健康形象。“富力”是一種在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代生活中對(duì)生命的思索和對(duì)話，是一種穿越時(shí)空的生命悟?qū)?，是一種現(xiàn)代人情感的闡釋、表達(dá)和釋放。3、理念定位經(jīng)營(yíng)理念——全方位的為客戶服務(wù)，全體員工最大限度的創(chuàng)造利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)濟(jì)效益，以顧客和市場(chǎng)為導(dǎo)向，精益求精，開拓進(jìn)取、無(wú)往直前。價(jià)值觀——鉤建以客戶為導(dǎo)向的快速反映組織團(tuán)隊(duì)，用創(chuàng)新的理念、體制、管理、技術(shù)，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展，用誠(chéng)信鑄造品牌。核心價(jià)值觀——敬業(yè)奉公、兢兢業(yè)業(yè)、以企業(yè)的利益為第一“富力”SWOT分析1、S-強(qiáng)勢(shì)分析富力做為一個(gè)上市品牌，又縱跨多種產(chǎn)品分配，具有強(qiáng)大的資金后盾。多年來(lái)的品牌運(yùn)作，富力品牌具有廣大的品牌知名度及美譽(yù)度，良好的營(yíng)銷組織及廣大的渠道網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)作高端品牌提供了最佳平臺(tái)。2、W-弱勢(shì)分析富力品牌的定位主要從人和、公益形象代言產(chǎn)業(yè)者、社會(huì)福利形象者、健康形象入手的，據(jù)目前市場(chǎng)情況來(lái)看，在以上的各種形象中，還沒(méi)有體現(xiàn)眾多的良好社會(huì)形象，應(yīng)該在宣傳方面著重體現(xiàn)品牌定位的方向，在大眾范圍以及行業(yè)外沒(méi)有這種形象或者說(shuō)根本沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌，所以近年來(lái)的產(chǎn)品開發(fā)，應(yīng)該發(fā)展產(chǎn)品多元化，盡力發(fā)展地產(chǎn)業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)富力品牌以及其他產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。所以說(shuō)，應(yīng)該盡力強(qiáng)占其他產(chǎn)品及市場(chǎng)，發(fā)展多元化產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)銷售額。增大企業(yè)利潤(rùn)最大化。所以說(shuō)，面對(duì)富力迫在眉捷的開發(fā)新的、其他的多元化產(chǎn)品，重新塑造品牌概念與形象。在此順便提一下：如今富力的品牌營(yíng)銷整合，我們認(rèn)為并不是很有秩序的：營(yíng)銷整合并不是全方位宣傳，而是集中資源、集中品牌理念，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化接觸點(diǎn)去做整合。3、O—機(jī)會(huì)分析目前富力的品牌可能只是某些區(qū)域性市場(chǎng)取得成功，像水井坊除廣州外，其他區(qū)域市場(chǎng)操作并不成功，而地產(chǎn)業(yè)也一樣，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)并不十分重視品牌的推廣，當(dāng)然他們的渠道是暢通的，其營(yíng)銷運(yùn)作的模式十分粗放，對(duì)區(qū)域保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理、終端運(yùn)作的概念也較為淡化，這使得我們推富力品牌在市場(chǎng)份額、整合運(yùn)作留下了巨大的契機(jī)。我們?cè)诤侠淼亩▋r(jià)后，加上規(guī)范的營(yíng)銷管理，重視戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用和終端的深度運(yùn)作，一定會(huì)保證富力品牌市場(chǎng)的成功。加上10月3日中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤同志視察富力這一重大事件，對(duì)富力控股及所屬公司的企業(yè)形象提升方案提出了方向性的意見，對(duì)提升企業(yè)形象具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。利用這一事件，可以進(jìn)行無(wú)限的公關(guān)宣傳及軟性報(bào)道。4、T—威脅分析富力雖然名氣在外，但名聲及市場(chǎng)是相對(duì)于行業(yè)內(nèi)的客戶，富力如果沒(méi)有新的品牌及新的營(yíng)銷模式去運(yùn)作市場(chǎng)，一定會(huì)被各區(qū)域品牌紛紛瓜分各自所在的區(qū)域市場(chǎng)。加之國(guó)外相關(guān)品牌搶灘中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。富力想靠原來(lái)的營(yíng)銷模式，依賴原有的品牌知名度，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)的增長(zhǎng)，已經(jīng)很難了，自加入WTO以來(lái)，渠道會(huì)越來(lái)越窄，現(xiàn)在的銷售對(duì)富力來(lái)說(shuō)：應(yīng)該是挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的，要不時(shí)的做好備戰(zhàn)準(zhǔn)備。富力臨的威脅是什么？這是大家很清楚的。富力集團(tuán)的產(chǎn)品線過(guò)分集中，品牌缺乏對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)的整合能力，隨之而來(lái)的品牌模糊性也會(huì)加大，品牌力也會(huì)有所下降。品牌執(zhí)行篇“富力”品牌營(yíng)銷策略1、品牌運(yùn)作的平臺(tái)單獨(dú)成立“富力品牌研究執(zhí)行部”或“富力品牌發(fā)展研究院”，有效的利用資源，獨(dú)立運(yùn)作“富力”品牌，由專業(yè)的營(yíng)銷策劃公司負(fù)責(zé)全面的品牌推廣（在集團(tuán)總體品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上）、營(yíng)銷策劃。用負(fù)責(zé)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念全面打造全新的富力戰(zhàn)略品牌。在品牌推廣運(yùn)作方面，應(yīng)該體現(xiàn)“富力”的文字內(nèi)涵和企業(yè)的文化內(nèi)涵。2、產(chǎn)品策略由于富力產(chǎn)品的特殊性，應(yīng)該發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)富力品牌及地產(chǎn)產(chǎn)品，運(yùn)用整合營(yíng)銷的方式，包括公益事業(yè)及高層公關(guān)、企業(yè)大眾宣傳及廣告策劃、奧運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)贊助、富力地產(chǎn)城的形象提升以及2004年富力節(jié)的事件等宣傳產(chǎn)品策略。以富力的地產(chǎn)產(chǎn)品為主，多元化發(fā)展為輔，從企業(yè)發(fā)展策略分析，它是順天時(shí)而自然一體的策略。我們合理地對(duì)富力品牌的定位，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是百利而無(wú)一害的，并且要堅(jiān)持的推廣下去包裝因素關(guān)于富力企業(yè)產(chǎn)品、宣傳單頁(yè)、包裝、企業(yè)文化包裝等，應(yīng)該嚴(yán)格遵從企業(yè)導(dǎo)入的CIS系統(tǒng)，特別是視覺(jué)方面因素，應(yīng)該特別注意。3、價(jià)格策略4、渠道策略在富力原有的銷售渠道中，將其優(yōu)化整合，選擇經(jīng)銷商考慮以下因素：其一、選擇終端網(wǎng)絡(luò)管理深入的終端經(jīng)銷商。其二、選擇策劃能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，管理到位的經(jīng)銷商。其三、選擇渠道扁平化，盡量減少中間環(huán)節(jié)。富力實(shí)施品牌形象戰(zhàn)略要點(diǎn)1、深刻挖掘品牌名稱和標(biāo)識(shí)的文化內(nèi)涵即顧客價(jià)值，系統(tǒng)構(gòu)筑品牌的文化內(nèi)涵，使品牌形象在消費(fèi)者心目中最為獨(dú)特、正面和清晰。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，企業(yè)品牌對(duì)大眾生活的影響日益深刻?！拔幕療o(wú)價(jià)”，富力品牌進(jìn)入文化境界及公益福利事業(yè)，文化品牌就成為了企業(yè)萬(wàn)古長(zhǎng)青的搖錢樹，而公益福利事業(yè)是成功企業(yè)的基石。富力一定要堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)的宗旨——為社會(huì)大眾提供物質(zhì)的時(shí)候也提供精神，引導(dǎo)消費(fèi)者走進(jìn)健康、美好的消費(fèi)世界。2、產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)是品牌的核心。產(chǎn)品質(zhì)量既涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)階段的工作又包含生產(chǎn)加工階段的工作，同時(shí)又是整個(gè)企業(yè)管理水平的側(cè)面反映，因此建立品牌不僅是企業(yè)品牌部門或市場(chǎng)部門的工作，而是包括研發(fā)、市場(chǎng)、行政等部門在內(nèi)的所有員工的工作。處理客戶不滿和售后服務(wù)質(zhì)量，在品牌企業(yè)的日常工作中占據(jù)較大比重。企業(yè)要建立完善的服務(wù)體系，良好的服務(wù)是企業(yè)長(zhǎng)久生存的生力軍。品牌傳播篇實(shí)施品牌戰(zhàn)略的整合營(yíng)銷傳播要點(diǎn)一、品牌定位。品牌類別定位：天地人和、公益形象代言產(chǎn)業(yè)者、社會(huì)福利形象者、健康形象?！し堑鋾r(shí)期后，人們更加關(guān)注健康、快樂(lè)的生活方式，富力要做引導(dǎo)者·消費(fèi)群體更重視自我，重視消費(fèi)的感受，在乎別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，希望得到別人、社會(huì)的認(rèn)同；富力要最引導(dǎo)者?！?dǎo)入CIS系統(tǒng)，堅(jiān)持執(zhí)行貫徹系統(tǒng)的精神。；·接觸的媒體多，接收信息的渠道多；·對(duì)媒體、資訊的敏感度高；·喜歡運(yùn)動(dòng)，追求健康；富力品牌形象定位：注重感情、實(shí)事求是、一步一個(gè)腳印、扎實(shí)、（重工）企業(yè)形象定位：新文化、新內(nèi)涵、新富力；產(chǎn)品價(jià)格定位：區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，理性定價(jià)，遵從CIS系統(tǒng)包裝。二、適應(yīng)品牌品牌特點(diǎn)的整合營(yíng)銷傳播策略（包括廣告策略、品牌文化建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃）（一）廣告宣傳口號(hào)：新文化、新內(nèi)涵、新富力a涵義闡釋：1、個(gè)性化的特征2、追求企業(yè)的文化內(nèi)涵，宣傳富力的公益形象，帶動(dòng)“新文化、新內(nèi)涵、新富力”的宣傳。3、簡(jiǎn)潔、明快、易記b使用范圍：1、拍攝電視廣告2、設(shè)計(jì)海報(bào)等售點(diǎn)POP3、在平面媒體上刊登彩色廣告4、“事件”宣傳的設(shè)計(jì)5、公司內(nèi)部四種刊物設(shè)計(jì)6、形象代言人的設(shè)計(jì)。等等(二)品牌傳播的廣告組合設(shè)計(jì)1、電視廣告選擇符合富力企業(yè)品牌形象定位的最具吸引力的體育明星作形象代言人，拍攝電視廣告：30秒（套拍5秒標(biāo)板、15秒）。對(duì)形象代言人的要求是：鋼筋、健康形象、健美、硬朗、高大威猛，建議候選人：武術(shù)散打冠軍柳海龍。創(chuàng)意：影視畫面的基本特征是：另附畫外音：富力。字幕：LOGO中遠(yuǎn)景：美麗的環(huán)境、相伴的勁壯男子等電視廣告選擇播出：(1)CCTV——2套節(jié)目、湖南衛(wèi)視、長(zhǎng)沙電視臺(tái)、安徽電視臺(tái)等（建議選擇）(2)目標(biāo)市場(chǎng)的省級(jí)電視臺(tái)：鳳凰衛(wèi)視等2、拍攝15分鐘專題片，聯(lián)系CCTV—2的《中國(guó)市場(chǎng)信息》播出，創(chuàng)意策劃、腳本設(shè)計(jì)以富力企業(yè)文化、品牌內(nèi)涵、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)講話（談話）、產(chǎn)品服務(wù)、富力地產(chǎn)城形象提升等為主，由專業(yè)的影視廣告公司負(fù)責(zé)拍攝。3、平面廣告建議選擇在北京、上海、廣州、長(zhǎng)沙、合肥等大都市廣受目標(biāo)消費(fèi)群體歡迎的主流及非主流媒體廣告（1個(gè)P）：《中國(guó)建筑報(bào)》、《房地產(chǎn)報(bào)》等4、長(zhǎng)期路牌廣告建議選擇北京、上海、廣州、長(zhǎng)沙等大都市和省會(huì)城市主要的街道，如北京的機(jī)場(chǎng)路、建筑工地、上海的淮海路、廣州的北京路等。5、社區(qū)周圍廣告在社區(qū)設(shè)置一些娛樂(lè)因素，所有的公益形象因素突出品牌，展示品牌的魅力，從而使大眾駐足停留，在物欲橫流、信息爆炸之后，需要品牌帶給人們的感覺(jué)是富力品牌推廣的關(guān)鍵。公益、“事件”元素是品牌通向感官的媒介，反過(guò)來(lái)說(shuō)，多感官延伸的媒介及其內(nèi)容就是我們所指的公益、“事件”元素。這些素材必須和品牌形象，品牌個(gè)性相吻合，產(chǎn)生足夠的感染力。結(jié)合品牌的核心價(jià)