2023年12《企業(yè)運營管理(專升本)》期末考試試題

2023.

(單項選擇題)節(jié)拍是〔 〕的期量標準(此題2.0分)標準生產B、成批生產C、大量生產D、單件生產學生答案：C標準答案：C解析：得分：2.

2.0商品產值B、總產值C、凈產值D、利潤學生答案：C標準答案：C解析：得分：2.

2.0初期磨損階段B、正常磨損階段C、猛烈磨損階段D、早期故障階段學生答案：B標準答案：B解析：得分：2.

2.0排列圖法B、因果圖法C、掌握圖法D、散布圖法學生答案：B標準答案：B解析：得分：25. (單項選擇題)用于分析和推斷工序質量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)和受控狀態(tài)的方法是(此題2.0、排列圖法B、因果圖法C、掌握圖法D、散布圖法學生答案：C標準答案：C解析：得分：2.

2.0為庫存選購B、與供給商是一般買賣關系C、與供給商結成戰(zhàn)略伙伴關系D、讓供給商競爭以獲利學生答案：C標準答案：C解析：得分：27. 2.0A、供給商B、顧客C、內部供給鏈D、以上都是學生答案：D標準答案：D解析：得分：2.

2.0系統(tǒng)的牢靠性B、柔性C、設備利用率D、產品質量學生答案：D標準答案：D解析：得分：2.

2.0取消非核心業(yè)務B、供給時機使得外包合作企業(yè)成為強有力競爭者C、允許雇員參加外包合作企業(yè)D、允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)設計學生答案：B標準答案：B解析：得分：22.0、提前購置B、持續(xù)補充C、牛鞭效應D、時鐘效應學生答案：C標準答案：C解析：得分：22.0、凈需要量B、現(xiàn)有數(shù)C、上層元件的總需要量D、上層元件的打算發(fā)出訂貨量學生答案：D標準答案：D解析：得分：22.0、原材料B、在制品C、成品D、外購零件學生答案：C標準答案：C解析：得分：2(單項選擇題)MRPDRP2.0、假設力量無限B、固定提前期C、按時段訂貨D、自上而下處理學生答案：D標準答案：D解析：得分：22.0、庫存狀態(tài)文件B、生產打算大綱C、產品構造文件D、車間生產作業(yè)打算學生答案：B標準答案：B解析：得分：2(單項選擇題)以下哪項不是MRP2.0、生產大綱B、產品出產打算C、產品構造文件D、庫存狀態(tài)文件學生答案：A標準答案：A解析：得分：2(單項選擇題)那種行業(yè)最適合應用MRP2.0、機床廠B、醫(yī)院C、造紙廠D、煉油廠學生答案：A標準答案：A解析：得分：22.0、保險B、利息C、缺貨損失費D、倉庫照明學生答案：C標準答案：C解析：得分：2B、RL8.(單項選擇題)此題2.0B、RLC、EOQC、安全庫存量D、安全庫存加上最正確訂貨批量學生答案：A標準答案：A解析：得分：22.0、使生產系統(tǒng)平穩(wěn)運行B、削減缺貨風險C、使生產活動準時進展D、削減訂貨費學生答案：C標準答案：C解析：得分：2(單項選擇題)下面哪一項不是EOQ2.0、年需求為的常量B、提前期且固定C、不允許缺貨D、 有數(shù)量折扣學生答案：D標準答案：D解析：得分：2(單項選擇題)求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內需求的期望值外，還需加上下述哪一項？求隨機型庫存問題的訂貨點時，除了計算提前期內需求的期望值外，2.0、需求的均值乘提前期的標準差BZ值C、需求的標準差乘提前期的標準差D、提前期乘提前期的標準差學生答案：B標準答案：B解析：得分：23010B、200500B、200C、300C、400D、500學生答案：B標準答案：B解析：得分：22.0、年購置費、年補充訂貨費和固定費用B、年維持庫存費、年補充訂貨費和單價C、年維持庫存費、年補充訂貨費和年購置費D、年提前期內費用、年維持庫存費和年購置費學生答案：C標準答案：C解析：得分：22.0、一次訂貨費或調整預備費是常量B、依據平均庫存計算維持庫存費C、庫存回報是庫存的減函數(shù)D、提前期為常量學生答案：C標準答案：C解析：得分：22.0、維持庫存費B、調整預備費C、訂貨費D、固定本錢學生答案：D標準答案：D解析：得分：22.0A、物料費用B、運輸費用C、保險費D、倉儲設施折舊學生答案：B標準答案：B解析：得分：22.0、轉變生產率，使之與需求同步B、推遲交貨C、轉變庫存水平D、既轉變庫存水平，又推遲交貨學生答案：A標準答案：A解析：得分：22.0、反復試驗法B、線性規(guī)劃C、圖表法D、模擬法學生答案：B標準答案：B解析：得分：22.0分)、線性決策法則B、線性規(guī)劃C、反復試驗法D、模擬法學生答案：C標準答案：C解析：得分：22.0、轉包商力量B、市場需求C、 現(xiàn)有設備力量和員工數(shù)量D、競爭者行為學生答案：C標準答案：C解析：得分：22.0、現(xiàn)有庫存水平B、原材料供給力量C、現(xiàn)有員工數(shù)量D、現(xiàn)有設備力量學生答案：B標準答案：B解析：得分：2(單項選擇題)下述哪項方法將產品出產打算中的具體產品的需求轉化為構成產品的2.0、原材料的需求？B、物料需求打算C、力量需求打算D、庫存打算學生答案：B標準答案：B解析：得分：22.0、流程設計B、制定戰(zhàn)略性的力量打算C、編制產品出產打算D、編制物料需求打算學生答案：C標準答案：C解析：得分：2B、裝配線〔assembly〕4. (單項選擇題)(此題B、裝配線〔assembly〕C、單件小批生產〔job－shop〕C、批量生產〔batch〕D、連續(xù)生產〔continuous〕學生答案：B標準答案：B解析：得分：22.0分)、流水線式連續(xù)的B、連續(xù)的C、工程式的D、批量的學生答案：C標準答案：C解析：得分：22.0、流水線式連續(xù)的B、連續(xù)的C、批量的D、單件的學生答案：A標準答案：A解析：得分：22.0、要戰(zhàn)勝競爭對手B、要運用戰(zhàn)略C、要爭奪市場份額D、既要競爭，又要合作學生答案：D標準答案：D解析：得分：22.0、本錢領先B、差異化C、集中化D、多元化學生答案：D標準答案：D解析：得分：22.0、相關多元化B、不相關多元化C、垂直一體化D、本錢領先學生答案：D標準答案：D解析：得分：2B、V0. (單項選擇題)(此題2.0B、VC、V—PC、V—CD、P—C學生答案：C標準答案：C解析：得分：2(單項選擇題)SWOT2.0、外局部析：識別時機和威逼B、內局部析；覺察優(yōu)勢和劣勢C、提出不同組合下的策略D、以上都包括學生答案：D標準答案：D解析：得分：22.0、長期的B、中期的C、短期的D、臨時的學生答案：A標準答案：A解析：得分：22.0、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術決策C、操作決策D、設計決策學生答案：C標準答案：C解析：得分：22.0、供方之間競爭激化B、價格下跌C、消滅回扣現(xiàn)象D、質量和效勞水平下降學生答案：D標準答案：D解析：得分：22.0A、生產率難以確定B、質量標準難以建立C、效勞過程可以與消費過程分別D、純效勞不能通過庫存調整學生答案：C標準答案：C解析：得分：22.0、大量資本密集效勞B、大量勞動密集效勞C、專業(yè)資本密集效勞D、專業(yè)勞動密集效勞學生答案：C標準答案：C解析：得分：22.0、 品種數(shù)較多B、資本密集C、有較多標準產品D、設備柔性較低學生答案：A標準答案：A解析