鋁業(yè)年度工作總結(jié)（13篇）

鋁業(yè)年度工作總結(jié)（通用13篇）鋁業(yè)年度工作總結(jié)1

一、工作回顧

生產(chǎn)任務(wù)方面：

1、全年共生產(chǎn)型材1265.7噸，重點(diǎn)順當(dāng)完成平魯善學(xué)小區(qū)前期供料。

2、產(chǎn)品從傳統(tǒng)單一建材生產(chǎn)到批量工業(yè)材生產(chǎn)，熬煉了生產(chǎn)小型輕型工業(yè)材的力量。

3、建材品種多樣化，實(shí)現(xiàn)了斷橋55A、55B、55C、55D、55E、60A、平開50、120幕墻、150幕墻、百葉窗、肯德基門料等多系列多品種建材的生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理方面：

1、多車間實(shí)行噸產(chǎn)計(jì)酬，按勞安排多勞多得的工資安排方案，調(diào)動了員工的生產(chǎn)樂觀性。

2、精簡人員，掌握成本。擠壓車間、噴涂車間、氧化車間三車間今年沒有設(shè)立質(zhì)檢崗位，質(zhì)檢任務(wù)由車間擔(dān)負(fù)，與全年相比無明顯差別。

3、培育本土技術(shù)人員，節(jié)省開支降低成本。擠壓車間今年機(jī)臺班長全部由本土人員擔(dān)當(dāng)，大膽啟用本土技術(shù)骨干后，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成材率較全年相比還有肯定的改善。

4、組織動員員工在停產(chǎn)期間聽從公司支配，樂觀支援成品門窗安裝項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)員工增收企業(yè)增效互惠雙贏。

不足方面：

1、平安方面：今年各自然?氣用氣車間都已實(shí)現(xiàn)電子監(jiān)視管控，全面起升了平安生產(chǎn)環(huán)境。由于員工平安生產(chǎn)教育、員工平安生產(chǎn)管控、設(shè)備平安操作維護(hù)等沒有細(xì)化落實(shí)，各車間偶有輕小碰傷與設(shè)備損壞事故發(fā)生。

2、質(zhì)量方面：由于沒有實(shí)行一對一責(zé)任制，部門提出質(zhì)量事故考核后，車間自行考核員工，存在責(zé)任不明大家挨罰，閱歷教訓(xùn)不吸取屢有重復(fù)性質(zhì)量事故發(fā)生。

3、生產(chǎn)訂單完成方面：

（1）各車間只從自身角度考慮生產(chǎn)，缺少相互幫助的團(tuán)隊(duì)精神，部門有效溝通不準(zhǔn)時(shí)，偶有生產(chǎn)流通工裝流通不準(zhǔn)時(shí)與訂單完成不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。

(2)各車間生產(chǎn)完成狀況統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)時(shí)不減排產(chǎn)單，部門了解狀況不準(zhǔn)時(shí)影響訂單數(shù)量。

4、設(shè)備維護(hù)方面：修理人員專業(yè)技術(shù)水平不足，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制沒有落實(shí)，考核激勵(lì)機(jī)制不明確，員工能動性不足尤其是夜班設(shè)備消失大點(diǎn)的問題得不到準(zhǔn)時(shí)處理。

5、生產(chǎn)工藝方面：員工素養(yǎng)不高，閱歷不足，車間明確的工藝文件不全面，缺少嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)定的制度，部門缺少對員工的.專業(yè)培訓(xùn)。

二、20xx年工作方案

1、以擠壓車間為試點(diǎn)車間，全面完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)行一對一責(zé)任制做到大事小事有人管事事有人做。完善設(shè)備操作規(guī)程完善工藝操作規(guī)程，組織員工培訓(xùn)專業(yè)學(xué)問起升生產(chǎn)技能。

2、出臺廠內(nèi)用電用氣規(guī)定，動員各車間關(guān)注生產(chǎn)成本，動員員工從小事做起節(jié)省生產(chǎn)資料，各車間生產(chǎn)成本自我管控，部門引導(dǎo)監(jiān)督，通過激勵(lì)機(jī)制降低生產(chǎn)成本起高市場競爭力。

3、加強(qiáng)部門管理職能，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)調(diào)完善各車間生產(chǎn)流程，起高產(chǎn)量準(zhǔn)時(shí)完成訂單任務(wù)。

三、20xx展望

面對即將到來的二0xx年，我愿以最飽滿的熱忱對待新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，樂觀與各部門機(jī)密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我最大的努力！

最終：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！新年歡樂！合家幸福！

鋁業(yè)年度工作總結(jié)2

車間鋁盒生產(chǎn)線自試生產(chǎn)以來，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，鋁盒崗位全體員工共同努力、相互協(xié)作、嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程條件下，確保了試生產(chǎn)期間生產(chǎn)的平安，針對試生產(chǎn)期間的工作狀況做如下總結(jié)：

1、嚴(yán)格落實(shí)平安規(guī)定，在整個(gè)試生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，做到相互提示、相互監(jiān)督。

2、在生產(chǎn)過程中，相互協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，消失問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)、處理，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

3、通過試生產(chǎn)狀況，崗位員工基本把握了操作要點(diǎn)，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)還有些欠缺。

以下為生產(chǎn)過程中消失的問題匯總：

1、生產(chǎn)量。本次試共生產(chǎn)5天，生產(chǎn)鋁盒盒體8400，盒蓋1425個(gè)。拉伸液壓機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)力量為5-7個(gè)/分鐘，因拉伸模具自身設(shè)計(jì)缺陷及員工嫻熟程度的緣由，目前只能達(dá)到平均4個(gè)/分鐘。通過與模具廠家溝通，生產(chǎn)一段時(shí)間后，再對拉伸模具排氣孔進(jìn)行改造以及員工對設(shè)備操作漸漸嫻熟度的增加，將生產(chǎn)力量漸漸提高。

2、原材料的損耗。在前期調(diào)試過程中，損耗了大量鋁片，現(xiàn)基本能保持5%的損耗。由于模具的拉伸壓力精度要求較高，造成原料損耗的主要緣由為潤滑油涂抹不勻稱、原料鋁片太厚等等。通過對員工的講解及與選購部準(zhǔn)時(shí)溝通，希在以后生產(chǎn)過程中改善。

3、模具的更換。目前共有拉伸液壓機(jī)2臺，用于盒體的壓制成型。一臺氣動沖床用于盒體的整形，另一臺氣動沖床用于盒體最終的整邊。完成鋁盒盒體的制作后，需要更換另一套盒蓋模具（共3組）。原設(shè)計(jì)為一臺液壓機(jī)更換模具后用作于盒蓋的壓制成型，另兩臺氣動沖床更換模具后，分別用作于盒蓋的整形及卷邊。由于液壓機(jī)較氣動沖床運(yùn)行速度慢，生產(chǎn)量不能達(dá)到要求。通過只更換兩臺氣動沖床模具對鋁盒盒蓋只做定型和整形處理、再封罐的密封試驗(yàn)，目前基本能達(dá)到金屬鍶的包裝使用標(biāo)準(zhǔn)。

4、清洗效果。在鋁盒盒體生產(chǎn)過程中，需要對每張?jiān)牧箱X片進(jìn)行油脂的`涂抹才能保證正常生產(chǎn)。因此，在進(jìn)行最終的整邊后盒體會帶有大量油脂需要進(jìn)行處理。目前采納色拉油為拉伸潤滑油，清洗機(jī)采納廠家供應(yīng)的清洗液，清洗效果不佳。通過生產(chǎn)過程中的不斷試驗(yàn)，發(fā)覺用清水加少量色拉油混合后，也能在拉伸過程中起到潤滑冷卻作用，此項(xiàng)試驗(yàn)需在以后生產(chǎn)過程中進(jìn)一步落實(shí)。

5、廢油的處理。清洗液在使用一段時(shí)間后需作再生處理，再生后的油污需定置管理。

此次試生產(chǎn)各設(shè)備運(yùn)行較為平穩(wěn)，發(fā)覺特別狀況能得到準(zhǔn)時(shí)解決。部分設(shè)備需重新安裝布置，員工操作力量能滿意生產(chǎn)需要，各類平安設(shè)施能滿意平安生產(chǎn)要求，較為圓滿的完成了此次試生產(chǎn)任務(wù)。

鋁業(yè)年度工作總結(jié)3

20xx年受國際金融危機(jī)影響，鋁價(jià)格一度下降，利潤空間越來越小，為此集團(tuán)提出了“節(jié)能降耗，苦練內(nèi)功”的口號，從各個(gè)細(xì)節(jié)著手，抓好生產(chǎn)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本?，F(xiàn)將20xx年工作狀況及20xx年的工作方案匯報(bào)如下：

一、電解生產(chǎn)方面：

按公司制定的工段考評制度對電解工段進(jìn)步行考評，各項(xiàng)技術(shù)條件得到較好保持，五六月份雖然停限電次數(shù)較多，但車間和工段都實(shí)行了樂觀的應(yīng)對措施，總體影響不大。20xx年共產(chǎn)原鋁73585噸，電效平均93.85%，碳耗平均474.31kg，氟化鋁22.16kg噸。

二、車間設(shè)備管理方面

20xx年車間共大修電解槽三臺，較20xx年少修兩臺，大修的三臺槽均是陰極內(nèi)襯破損而停，三臺槽平均停槽出鋁量14.22噸，平均運(yùn)行時(shí)間2175天（差15天不到6年），比20xx年停槽運(yùn)行時(shí)間延長了406天，槽上部設(shè)備全年運(yùn)行正常，抬包設(shè)備維護(hù)正常。

三、綜合工段優(yōu)化管理，開拓節(jié)能降耗新局面

綜合工段樂觀協(xié)作電解工段完成各項(xiàng)任務(wù)，為了更好的提高槽罩的修理率，給工段配備了一臺氬弧焊機(jī)，節(jié)省了人力物力，降低了修理費(fèi)用，綜合工段一年內(nèi)的時(shí)間針對煙氣外冒狀況多次進(jìn)行想方法解決，通過對槽四周的三角板布條，導(dǎo)桿四周加裝布條的方法，起到了肯定的效果后期經(jīng)生產(chǎn)處張?zhí)庨L的支配改為了四周圍繞可拿式的方式進(jìn)行治理，通過對一個(gè)工段的調(diào)整來看，煙氣治理效果很好，車間已支配在20xx年元月底前將剩余電解槽導(dǎo)桿密封全部安裝完。

節(jié)能降耗上從真空包的改造上節(jié)省了肯定的費(fèi)用，槽上部打殼氣缸上也做了細(xì)小的改動，即啟到了修舊利廢，又啟到了節(jié)省的目的，由于車間運(yùn)行時(shí)間長，短路口四周的絕緣板毀壞的較多，針對此狀況車間和綜合工段人員多次想方法最終制訂了將風(fēng)格板調(diào)勻稱用對角焊接鋼棍頭進(jìn)行固定的方法，即加大了風(fēng)格板與母線之間的距離，又節(jié)約了新絕緣板的投入，謹(jǐn)次一項(xiàng)可約5萬元。

四、現(xiàn)場平安管理

通過到廣西參觀學(xué)習(xí)后，車間全面推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理，從辦公室、值班室、到物料排放，衛(wèi)生死角全面整理，做到長期保持，在車間的督促下，各工段仔細(xì)執(zhí)行，加大檢查力度，各方面保持到位，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在生產(chǎn)處指導(dǎo)下經(jīng)過幾個(gè)月的籌備制作，各項(xiàng)工作已完成并通過了安監(jiān)局的檢查驗(yàn)收。

五、不足之處：

1、20xx年在應(yīng)對原村物料質(zhì)量不穩(wěn)定上調(diào)整技術(shù)條件還不夠準(zhǔn)時(shí)。

2、20xx年在電解指標(biāo)上完成的不抱負(fù)，還有更好的節(jié)能降耗工作沒有開發(fā)。

3、20xx年車間消失了四起工傷事故，車間負(fù)有管理責(zé)任，說明車間的宣揚(yáng)監(jiān)督、檢查工作做的還有差距。

六、工作目標(biāo)方案：

在20xx年工作的基礎(chǔ)上，力爭將20xx年的各項(xiàng)工作開展好，現(xiàn)將20xx年的工作目標(biāo)方案作以分解：在槽齡漸漸延長的基礎(chǔ)上，依據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況進(jìn)行大修。在不連續(xù)強(qiáng)化電流的狀況下全年力爭完成74000噸原鋁，電流效率方案完成全年平均93.80%，力爭94%，碳耗全年方案平均完成475㎏/t—Al，力爭完成473㎏/t—Al，氟化鋁單耗方案全年平均完成25㎏/t—Al，力爭完成23㎏/t—Al，噸鋁可比溝通電耗保持在13150kwh/t—Al以下，效應(yīng)系數(shù)全年平均保持在0.05以下，煙氣治理要有肯定的`效果，車間將依據(jù)總目標(biāo)分解到各工段，給各工段定出明確的任務(wù)量，同時(shí)出依據(jù)槽齡與停槽數(shù)量分別定出要求，做到責(zé)任明確，各工段結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)定出一年的工作目標(biāo)與方案，為完成車間的總目標(biāo)而努力奮斗。

七、管理動力：

首先要吸取20xx年工作中的各項(xiàng)教訓(xùn)，努力改善工作條件，開拓視野，平安是今年工作的重中之重，決不能像20xx年那樣接連消失工傷事故，要熟悉到管理好壞的區(qū)分，只有吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，仔細(xì)檢查搖頭晃腦支配預(yù)防，才能未雨綢繆防患于未然，在20xx年的工作中杜絕發(fā)生一起工作事故。電解槽的監(jiān)控工作上要針對6年以上的槽子實(shí)施全面的監(jiān)控，削減或杜絕整改事故的發(fā)生，盡量延長槽齡，為公司制造效益。

技術(shù)方向的管理，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，克服原材料質(zhì)量不穩(wěn)定帶來的影響，調(diào)整好技術(shù)方向，保證好電解槽的長期穩(wěn)定，削減往年消失的小波動，并從節(jié)能的方向考慮，如何來降低電耗，削減氟化鋁的投入量，從降低碳耗方面入手，要做到以最少的投入來換取最大的產(chǎn)出，要從長遠(yuǎn)的角度動身，仔細(xì)總結(jié)工作中超過的每一上不，讓失誤過的不再回頭，讓新生的問題徹底解決，多研討技術(shù)上的難題，多克服突發(fā)的特別問題，來做到共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。

節(jié)能降耗上，在去年的節(jié)能創(chuàng)新的思路上和行動上連續(xù)走下去，變廢為寶，要注意到每一點(diǎn)細(xì)節(jié)上去，將更換出的殘極凡是能夠再利用的全部留出，支配重新使用來充分的降低碳耗，氟化鋁添加后撒上層熱料進(jìn)行掩蓋，削減揮發(fā)，提高利用率，煙氣治理上加大對導(dǎo)桿及槽罩的密封，削減煙氣外排，提高煙氣的回收率，即節(jié)約原料，又凈化了車間工作環(huán)境。平日多要求綜合工段以預(yù)防故障為主，盡量組裝成品，多報(bào)配件，少報(bào)成品，削減中間差，總之節(jié)能工作要長期的抓下去，長時(shí)間的集結(jié)，就會產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

現(xiàn)場管理工作，制定出今年的工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場要堅(jiān)持保持5S標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分必需品和非出須品，養(yǎng)成牌物相符的習(xí)慣，將現(xiàn)場布置規(guī)劃的井然有序，給員工制造舒適的工作環(huán)境，多向同行學(xué)習(xí)，改進(jìn)自己的不足，將現(xiàn)場工作抓到位。

人員管理工作，首先要以身作則，嚴(yán)以律己，仔細(xì)抓好考勤工作，領(lǐng)先帶頭削減休班時(shí)間，多與班段長研討學(xué)習(xí)，多摘現(xiàn)場培訓(xùn)，要培訓(xùn)好人才，給每位干部找出一個(gè)進(jìn)展的舞臺，針對車間人員流淌性大的狀況，必需做好員工思想工作，人員越穩(wěn)定工作越簡單開展，員工培訓(xùn)上結(jié)合職教科課程，適當(dāng)插入車間應(yīng)用的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到隨學(xué)隨用，普及業(yè)務(wù)學(xué)問，增加學(xué)問面。

鋁業(yè)年度工作總結(jié)4

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一熟悉，形成創(chuàng)建核心

創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動的重要組成部分；是把兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素養(yǎng)的生動形式。義翔鋁業(yè)自成立初始，領(lǐng)導(dǎo)班子就充分熟悉到抓好企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開會議，從思想熟悉、工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了仔細(xì)討論、支配部署。我們熟悉到：做好創(chuàng)建工作，不僅是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要，也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的保證。

為此，我們首先從組織上加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記為組長的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展起來。為了充分調(diào)動廣闊干部職工參與創(chuàng)建活動的樂觀性，我們召開了多次動員會議，深化學(xué)習(xí)創(chuàng)建文明單位的管理方法，組織干部職工爭論創(chuàng)建工作，提高了廣闊干部職工的創(chuàng)建意識和參加意識，使創(chuàng)建活動有了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)

其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一套由黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員為主體，黨員、團(tuán)員和職工廣泛參加，各負(fù)其責(zé)創(chuàng)建文明單位的工作機(jī)制。在組織保證上，成立以黨委書記和總經(jīng)理掛帥、以基層車間主任和部門主要負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建班子，制定了《義翔鋁業(yè)創(chuàng)建義馬市文明單位實(shí)施方案》、《義翔鋁業(yè)文明單位考核實(shí)施細(xì)則》等方案制度。同時(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分降落實(shí)到各個(gè)職能部門，形成全公司人人參加、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。

第三，為保證兩個(gè)文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運(yùn)行機(jī)制。一是制定目標(biāo)考核機(jī)制。為確保創(chuàng)建活動有序開展，我們根據(jù)實(shí)施方法和考核細(xì)則的要求，每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項(xiàng)分解到各車間、各部門，根據(jù)規(guī)劃要求，實(shí)行目標(biāo)管理，同時(shí)結(jié)合文明單位、文明科室等考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、平安生產(chǎn)、精神文明等方面責(zé)任到人；二是督促檢查機(jī)制。公司黨政工團(tuán)堅(jiān)持把創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，對文明創(chuàng)建活動進(jìn)行督促檢查，組織驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)反饋狀況提出改進(jìn)看法和建議，以確保年初確定的創(chuàng)建目標(biāo)。三是投入保障機(jī)制。一年來，我們在不斷加強(qiáng)精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費(fèi)。先后投入部分資金建立了義翔鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素養(yǎng)教育學(xué)校，制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理方法》；同時(shí)制作了創(chuàng)建活動牌板四塊，購買了《文明單位創(chuàng)建工作資料匯編》100余本，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。

二、抓教育，重引導(dǎo)，推動創(chuàng)建進(jìn)程，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處

一年來，公司把創(chuàng)建文明單位當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，抓教育，重引導(dǎo)，根據(jù)創(chuàng)建的詳細(xì)要求和實(shí)施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推動創(chuàng)建工作的深化。公司黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)基層的原則，在“準(zhǔn)、實(shí)、活”三字上做好文章，不斷營造愛崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)的輿論氛圍。

1、強(qiáng)化職業(yè)道德教育。有針對性地對員工進(jìn)行職業(yè)抱負(fù)、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，通過學(xué)習(xí)《義翔鋁業(yè)公司文明公約》《義翔鋁業(yè)公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培育了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。運(yùn)用參與集團(tuán)公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族驕傲感，引導(dǎo)員工正確熟悉做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實(shí)際行動為企業(yè)進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

2、開展企業(yè)形象工程教育。把培育、弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強(qiáng)調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)展，突出服務(wù)工作這個(gè)主題。根據(jù)“建成一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊(duì)伍、制造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的分散、導(dǎo)向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了樂觀推動作用。

3、開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。公司以培育高素養(yǎng)人才為目標(biāo)，加快企業(yè)人才的培育。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對氧化鋁學(xué)問都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在學(xué)問結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新力量和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)?，F(xiàn)實(shí)使我們感到：只有通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)力量。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場實(shí)習(xí)和在基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競賽活動，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。

三、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步進(jìn)展，全面提升企業(yè)競爭力

氧化鋁是新建項(xiàng)目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉(zhuǎn)過來的，幾十名中層干部來自集團(tuán)公司十幾個(gè)單位，五百多名職工全是新招的集團(tuán)公司困難職工子弟和技校生，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人分散到一起，帶領(lǐng)職工保證集團(tuán)公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對我們的'嚴(yán)峻考驗(yàn)。

為保證投料生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，公司黨委號召廣闊干部職工堅(jiān)決信念，團(tuán)結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，為投料生產(chǎn)供應(yīng)思想動力。圍繞投料生產(chǎn)這個(gè)中心目標(biāo)，在職工中開展了以“講形勢、樹信念、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣闊職工的勞動熱忱，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產(chǎn)制造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎(jiǎng)罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期預(yù)備。三是把開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣揚(yáng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，使廣闊黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是仔細(xì)抓好職工平安思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，仔細(xì)開展“平安生產(chǎn)，我的責(zé)任”大爭論活動，提高廣闊員工的平安質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保平安。

經(jīng)過全體義翔人的共同努力，一期10萬噸氧化鋁工程已于20xx年2月建成，6月份開頭投料試車，經(jīng)過3個(gè)月的設(shè)備磨合調(diào)試，已達(dá)到連續(xù)生產(chǎn)氫氧化鋁的力量，目前已生產(chǎn)氫鋁1.5萬噸。一期十萬噸擴(kuò)建工作從8月8日開頭，正在有條不紊的進(jìn)行，目前已完成土建資金6503萬元，設(shè)備資金4500萬元，到20xx年底可達(dá)到30萬噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參加市場競爭的力量也會提高。同時(shí)，為提升企業(yè)的競爭力量，我們與香港信源實(shí)業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、等多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬噸再建項(xiàng)目合作意向。經(jīng)過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項(xiàng)目已通過論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。到20xx年年產(chǎn)可達(dá)到60萬噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到18億元，年利潤保守估量7億元。它的建成，將為我們集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀。另外，我們還將連續(xù)尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬噸，早日把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。

四、抓主體，重載體，夯實(shí)文明基礎(chǔ)

通過一年的創(chuàng)建工作，我們提出“以思想道德素養(yǎng)建設(shè)為核心，以技術(shù)文化素養(yǎng)教育為落腳點(diǎn)，以增加職工整體素養(yǎng)為基幢建設(shè)企業(yè)文化的工作思路，強(qiáng)化職工職業(yè)道德觀念，樹立其職業(yè)抱負(fù)，提高其職業(yè)技能，并制定了規(guī)范和考核方法。技術(shù)文化教育上，公司黨委樹立對職工進(jìn)行終身技術(shù)文化教育的觀念，舉辦演講賽、技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)23期，培訓(xùn)員工500人次。目前，公司在職員工大中專以上占40%，高級技工占53%。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)，一大批青年技術(shù)人才脫穎而出，成為了企業(yè)改革和進(jìn)展的中堅(jiān)力氣；職工整體素養(yǎng)教育上，先后投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進(jìn)行了裝修。建成籃球場1個(gè)，乒乓球場1個(gè)，職工活動室2個(gè)，閱覽室1個(gè)，正確引導(dǎo)職工文化生活，開展生動活潑、健康向上的消遣項(xiàng)目和職工喜聞樂見的群眾性體育活動，做到活動常?；⒍鄻踊?、趣味化，使各個(gè)層次的職工都能各得其所，各展其能，各享其樂。

我們堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，大力改善生產(chǎn)生活環(huán)境，并著重在綠化、美化、凈化、亮化上下功夫，強(qiáng)化內(nèi)部衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生區(qū)域管理責(zé)任制，實(shí)行每周一次定期檢查的方式，進(jìn)行衛(wèi)生考核評比。同時(shí)加大廠區(qū)綠化建設(shè)力度，投入300余萬元用于廠區(qū)、辦公區(qū)的園林綠化建設(shè)，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%，美化了環(huán)境?，F(xiàn)廠區(qū)干凈、優(yōu)雅，綠地相擁，芳草為坪。

我們非常注意綜合治理和方案生育工作。成立了幫教、防火、沖突糾紛排查、平安保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。公司領(lǐng)導(dǎo)和基層科室和各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》《方案生育目標(biāo)責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成100%，將綜合治理延長到企業(yè)的各個(gè)角落。在資金緊急的狀況下，先后投入了1.6萬元，購買了兩輛摩托車、對講機(jī)，從而保證廠區(qū)的巡邏工作。一年來，社會治安綜合治理工作被三門峽市綜治委評為第一名，集團(tuán)公司評為其次名。沒有一人違犯方案生育政策。

縱觀我們文明單位創(chuàng)建活動，職工參加是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，制度建設(shè)是保證。在新的形勢下，我們將結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況，深化長久地開展企業(yè)文明創(chuàng)建活動，提高企業(yè)的創(chuàng)建水平，充分發(fā)揮企業(yè)在社會主義物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)中的示范作用，樹立義翔鋁業(yè)公司的文明形象。

一年來創(chuàng)建活動中存在的問題和整改措施

義翔鋁業(yè)是新建單位，企業(yè)剛剛走上快速、健康的進(jìn)展軌道，在創(chuàng)建中難免消失不盡人意之處，現(xiàn)將存在的問題歸納如下：

1、生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的沖突。由于機(jī)構(gòu)不健全、干部配備不到位，特殊是技術(shù)人員缺少的狀況下，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴(kuò)建的預(yù)備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少沖突和問題，許多工作仍在摸索和逐步完善階段。同時(shí)，四十萬噸前期工作正在緊急籌建之中，生產(chǎn)任務(wù)重，任務(wù)量大、時(shí)間短，因此經(jīng)常耽擱了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2、思想政治工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于目前面臨大進(jìn)展機(jī)會，年輕員工比較多，價(jià)值觀多元化引起的沖突，因此，思想政治工作只能加強(qiáng)，而不能放松。

3、基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)章制度還要進(jìn)一步完善，與創(chuàng)建活動要求還存在肯定差距，我們爭取早日趕上。

鋁業(yè)年度工作總結(jié)5

20xx年在事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)部依據(jù)各級政府部門以及事業(yè)部下發(fā)相關(guān)文件及會議精神，嚴(yán)格根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展”為主題，從基礎(chǔ)工作抓起，不斷完善制度、建立機(jī)制、加強(qiáng)監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使事業(yè)部的平安管理工作呈現(xiàn)出良好進(jìn)展勢頭?，F(xiàn)就20xx年安監(jiān)部工作狀況總結(jié)如下：

一、完善事業(yè)部各級人員平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任

仔細(xì)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，“管生產(chǎn)必需管平安“的平安管理原則，成立了事業(yè)部平安生產(chǎn)委員會和車間平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了平安生產(chǎn)組織框架，層層簽訂了由總經(jīng)理到車間（部門）、車間（部門）到（144個(gè)）班組，班組到每一個(gè)員工的平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。從組織上明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、車間和班組在平安生產(chǎn)中的責(zé)任，落實(shí)了“管生產(chǎn)必需管平安”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的平安管理原則，安監(jiān)部每月根據(jù)《平安生產(chǎn)考核細(xì)則》對各車間、各部門的平安管理工作進(jìn)行考評，并與部門領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤，根據(jù)《平安事故管理與獎(jiǎng)罰管理規(guī)定》將責(zé)任事故與部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)懲罰掛鉤，對發(fā)生平安事故的部門、班組、個(gè)人在評比先進(jìn)中“一票拒絕”。

二、平安管理機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)

1.在事業(yè)部平安生產(chǎn)委員會組織結(jié)構(gòu)下設(shè)安監(jiān)部，仔細(xì)履行平安監(jiān)督職責(zé)

2.目前事業(yè)部配備了專職平安管理人員5人，各車間、各部門相應(yīng)配備了兼職平安員17人。

三、加大平安生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入

1、為了做好平安管理工作，我事業(yè)部加大了對平安生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)投入，定制、購買了7萬余元的平安警示牌，購買配置干粉滅火器2600余具，滅火器箱550套，事業(yè)部安監(jiān)部配備電腦5臺、數(shù)碼相機(jī)3部，打印機(jī)一臺。

2、11月，由中心安監(jiān)部和公司培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合舉辦了平安管理主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員和?；凡僮魅藛T的培訓(xùn)班，為了不影響生產(chǎn)，我們聘請了鑫昆培訓(xùn)學(xué)校的專業(yè)講師來公司進(jìn)行了授課培訓(xùn)，共有45名人員通過考試取得了平安管理資格證，專、兼職平安管理人員持證上崗率達(dá)到100%。

四、加強(qiáng)平安教育宣揚(yáng)工作

1.事業(yè)部自20xx年1月至今已完成對新入職的3116員工的三級平安教育培訓(xùn)，時(shí)間支配上都達(dá)到或超過24學(xué)時(shí)，并經(jīng)書面考試合格才予上崗。

2.嚴(yán)把特種行業(yè)人員操作證的審核關(guān)，嚴(yán)禁無證上崗，加強(qiáng)在崗特種作業(yè)人員的.平安再教育，不定期對特種作業(yè)人員進(jìn)行抽查和考試，嚴(yán)禁違章、違規(guī)操作特種設(shè)備。

3.組織進(jìn)行平安學(xué)問講座3次，平安警示教育2次，參與學(xué)習(xí)人員800余人/次，并依據(jù)實(shí)際需要常常性開展平安教育，通過這些平安教育培訓(xùn)以提高員工的平安生產(chǎn)意識、普及平安生產(chǎn)學(xué)問、培育員工把握平安操作技術(shù)，提升管理人員平安管理水平，以防止平安事故的發(fā)生。

4.訂購了《中國平安生產(chǎn)報(bào)》10份，先后組織了“平安在我心中”演講競賽，“職工技術(shù)大比武”和“平安生產(chǎn)學(xué)問競賽”等活動

五、開展平安生產(chǎn)檢查與隱患治理，加強(qiáng)危急源管理

落實(shí)了常常性檢查和每周一平安聯(lián)合大檢查工作，今年以來總共進(jìn)行了50余次平安生產(chǎn)大檢查，對較大的平安隱患下發(fā)平安隱患整改通知書限時(shí)整改，并派專人跟蹤督辦直至完成整改，全年共下發(fā)整改通知單109份，排查出平安隱患851處，已整改834處，整改完成率達(dá)到98%，共簽發(fā)平安施工作業(yè)票18份；方案開展應(yīng)急演練312次，實(shí)際完成312次，處理違規(guī)違紀(jì)單位及個(gè)人76起，罰款163900元，現(xiàn)場訂正“三違”行為2766人/次，通過各種活動嘉獎(jiǎng)平安生產(chǎn)先進(jìn)單位和平安生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人20余萬元。

六、開展專項(xiàng)活動

1、為迎接“六月平安月”，五月始我事業(yè)部就制定了了“平安生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案”，大檢查范圍涉及各車間、各部門、生活區(qū)以及食堂，在此次平安大檢查工作中，宿舍區(qū)、食堂、倉儲部、辦公區(qū)共排查出隱患155處，事業(yè)部從四個(gè)部門抽調(diào)特地人力用近一個(gè)月時(shí)間對此進(jìn)行專項(xiàng)整改，已經(jīng)整改完畢。

2、結(jié)合“六月平安月”，對車間平安隱患查擺出隱患31處，為此事業(yè)部特地召開總經(jīng)理平安管理睬議，責(zé)任到人，并落實(shí)了時(shí)間，由安監(jiān)部、企管部督辦整改，已完成整改29處，其余2處在整改中。

七、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)

1、編制，制定事業(yè)部級應(yīng)急救援預(yù)案3套，各車間針對性的事故應(yīng)急處理方案7套。

2、根據(jù)事業(yè)部規(guī)定，每個(gè)車間每月都進(jìn)行了不少于兩次的應(yīng)急預(yù)案演練，其中至少有一次為火災(zāi)事故演練，由安監(jiān)部現(xiàn)場評估，并作為績效考核依據(jù)。

3、全年共按方案開展應(yīng)急演練312次，應(yīng)急演練完成率100%。

八、嚴(yán)格事故報(bào)告和調(diào)查處理

1、根據(jù)“四不放過”的原則，對每起工傷事故都進(jìn)行了調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果在事業(yè)部OA網(wǎng)上予以通報(bào)。

2、制定了事業(yè)部級工傷事故應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)了通信聯(lián)絡(luò)、工傷車輛、救急人員、善后處理和工傷賠付等詳細(xì)負(fù)責(zé)人員，保障了受傷員工在最短的時(shí)間得到急救和治療。

3、20xx年全年共發(fā)生工傷116起。產(chǎn)能工傷率下降到1.26起/萬噸，同20xx年相比下降83.9%，同20xx年相比下降52.5%。

九、平安管理目標(biāo)完成狀況：

安監(jiān)部堅(jiān)固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，平安重于泰山”的平安意識，完善和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，完成年初制定的平安管理目標(biāo)：

1、按平安管理要求組織平安培訓(xùn)率100%

2、平安檢查完成率100%

3、平安例會組織完成率100%，平安隱患整改督辦完成率98%

4、工傷事故調(diào)查處理結(jié)案率100%。

5、工藝事故、消防演練督辦完成率100%

6、重大平安責(zé)任事故0

7、工傷輕傷事故率＜3%；

十、存在的問題

鋁業(yè)年度工作總結(jié)6

新年伊始，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整我由電二車間調(diào)至電解五車間?！靶缕瘘c(diǎn)、新挑戰(zhàn)”，一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞平安生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下

20xx年的工作生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況20xx年初，我們車間的技術(shù)條件不很抱負(fù)，電解質(zhì)收縮嚴(yán)峻、溫度高、分子比低、爐底沉淀結(jié)殼嚴(yán)峻、停槽大修出鋁量在12噸以下……為了轉(zhuǎn)變這種局面，我虛心學(xué)習(xí)，同工段長樂觀探究，緊盯現(xiàn)場，依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行分析爭論，并大膽試驗(yàn)，通過1-3月份的調(diào)整和過度，4月份車間的各項(xiàng)工作步入正軌，技術(shù)條件基本受控。經(jīng)過大家的共同努力，4—11月份的電流效率等各項(xiàng)指標(biāo)都在原來的基礎(chǔ)上有了一個(gè)新的突破，平均電效達(dá)94.45℅，并且停槽大修出鋁量都在14噸以上。

一、隨著成果的取得，我們對電解技術(shù)條件的熟悉及精細(xì)化管理等各方面工作也進(jìn)一步得到提高和改進(jìn)，自己水平也由190KA的管理提升到240KA。

二、生產(chǎn)狀況分析年初，電解槽狀況不是很好。由于在產(chǎn)鋁的削減，技術(shù)條件失衡，造成電解質(zhì)收縮嚴(yán)峻，溫度過高，電效較低。依據(jù)公司支配，對電解質(zhì)作了上調(diào)，我們加強(qiáng)對爐底的處理，并適當(dāng)調(diào)整鋁水平，隨著鋁水平的提升，電解質(zhì)逐步穩(wěn)定，電效得到回升。在上提鋁水平的過程中，細(xì)節(jié)把握并不是太好，有部分電解槽鋁水調(diào)整偏高，電解質(zhì)偏低。車間發(fā)覺問題后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行掌握調(diào)整。通過樂觀的調(diào)整，使槽況得到穩(wěn)定，目前，技術(shù)條件逐步恢復(fù)，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

回顧一年來的工作過程，我們從迷茫到逐步找到方向，并能熟悉到生產(chǎn)不穩(wěn)定的緣由，可以說是我們車間技術(shù)管理人員的收獲。在技術(shù)條件調(diào)整的同時(shí)，我們常常召開專題會進(jìn)行討論分析，仔細(xì)分析技術(shù)條件變化和電效的關(guān)系。通過對技術(shù)條件、電流效率變化分析，我們熟悉到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡，主要是技術(shù)條件微觀變化沒能引起我們技術(shù)管理人員的重視，等到問題暴露出來后再調(diào)整，已經(jīng)造成了不行避開的損失。另外，心態(tài)不穩(wěn)，缺乏問題前的應(yīng)變力量，也是導(dǎo)致我們沒能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題的重要因素，在今后的工作中，我們必需深刻自我剖析，避開類似問題消失。

三、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作針對年初，車間管理不到位，職工思想渙散、工作消極的現(xiàn)象，我們主要做了以下兩方面工作

（一）做好車間政治思想教育工作。

1、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊職工分散力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全都，工作中相互協(xié)作，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的分散力空前增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、發(fā)揮班段長干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用。如停槽、啟槽的工作中，在時(shí)間緊，勞動強(qiáng)度大，技術(shù)要求高的狀況下，車間班段長、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿、按時(shí)完成了任務(wù)，為下一步的生產(chǎn)供應(yīng)了有力保證。

（二）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平

1、樂觀引導(dǎo)，加強(qiáng)班組管理。

在日常的工作中，車間定期組織班段長召開工作例會，準(zhǔn)時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、合理調(diào)配，優(yōu)化組合。我們針對人員安排不均的狀況，統(tǒng)籌兼顧，對人員少、實(shí)力弱的班組準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，從而使班組達(dá)到優(yōu)化組合，充分調(diào)動了職工的工作樂觀性。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理等方面取得了新的進(jìn)展.

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)20xx年，車間在“人員少、任務(wù)重”的狀況下開展工作，因此對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間精細(xì)化操作、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，根據(jù)車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

通過培訓(xùn)使車間全體職工的綜合素養(yǎng)得以全面提升，為工作的順當(dāng)開展打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)車間平安管理工作車間始終把平安工作放在首位。在車間管理制度、考核細(xì)則中都對平安問題作了明確規(guī)定。每周的.生產(chǎn)例會上，對平安工作都進(jìn)行總結(jié)、布置。

電解工作處在高溫環(huán)境中，且作業(yè)空間狹小，發(fā)生事故的幾率較大。為避開事故發(fā)生，車間制定了嚴(yán)格的勞愛護(hù)品穿戴制度。班長在班前會上對職工護(hù)品佩帶狀況進(jìn)行檢查，護(hù)品不全不準(zhǔn)上崗，班后會上對本班平安狀況進(jìn)行總結(jié)。工段、車間不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)覺違章操作或護(hù)品不全者，對當(dāng)事人進(jìn)行教育、懲罰，班長、工段長負(fù)連帶責(zé)任。

槽子、設(shè)備平安方面，車間針對槽齡長、人員少的狀況制定了具體的設(shè)備檢修方案和槽子巡檢制度。對車間所屬設(shè)備和槽子進(jìn)行全面檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)處理解決，確保了設(shè)備和槽子平安運(yùn)行。對大修重啟動槽，我們加班加點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)測，所啟動槽運(yùn)行良好，無一滲漏。

天車是事故多發(fā)點(diǎn)，因此我們依據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的《設(shè)備管理制度》制定了平安事故預(yù)防措施，把平安工作落實(shí)到位。天車班長必需每天和天車工進(jìn)行溝通溝通，并跟車了解天車運(yùn)行狀況。電解作業(yè)班長嚴(yán)禁搶時(shí)間、搶速度，一切工作聽從平安。把天車平安和電解、天車班長考核雙向掛鉤。使天車運(yùn)行漸漸進(jìn)入良性軌道，杜絕了事故的發(fā)生。

通過以上工作的開展，職工的平安意識、自我防護(hù)意識普遍提高。20xx年實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備零事故。

六、節(jié)能增效節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，所以我們始終將節(jié)能降耗納入各項(xiàng)工作

（一）、提高電效、降低電耗。

在工作中，我們適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，定期召開班、段長會議制定相應(yīng)的措施，樂觀綻開工作，無論從提高產(chǎn)量增加電效還是節(jié)能節(jié)電方面都有一個(gè)提升，這樣從根本上節(jié)省了電能的消耗。

同xx年相比我們車間噸鋁耗電量降低了300多度，與去年相比，共節(jié)省電量198.9萬度。

在今后的工作中，我們將在進(jìn)一步提高電效的狀況下，把少停槽和延長電解槽壽命納入工作的重點(diǎn)。

（二）、加強(qiáng)精細(xì)化操作，降低能耗。電解日常工作中的物料消耗主要是氟化鹽和碳塊。想節(jié)能必需抓住這兩方面

1）氟化鹽的主要作用是調(diào)整電解槽的溫度和分子比。每天的攝入量比較大，為了使加入槽中的氟化鹽既少又能充分發(fā)揮其功效，我們在合理調(diào)整溫度的同時(shí)，實(shí)行少量多次的方法添加，并在添加時(shí)讓其自行熔解防止揮發(fā)，從而在根本上節(jié)省了氟化鹽，與去年相比節(jié)省了近50噸。

2）為了節(jié)省碳塊的消耗，我們強(qiáng)化管理加強(qiáng)日常維護(hù)，防止氧化，加強(qiáng)保溫，做到不氧化、不見黑、不冒火、并且我們還對鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保留以對槽內(nèi)氧化嚴(yán)峻的陽極進(jìn)行置換。所以同去年相比噸鋁碳耗降低了17公斤，共節(jié)800多噸。

（三）、修舊利費(fèi)，削減領(lǐng)新，削減車間二級庫存量。

在日常運(yùn)行和檢修工作中，我們樹立修舊利費(fèi)的意識，本著對設(shè)備“應(yīng)修必修、修必修好”的管理原則，相應(yīng)的對備品備件實(shí)行“能用的不換、能修的不丟”的使用要求，做好各項(xiàng)工作。把換下的設(shè)備進(jìn)行拼裝，不能拼裝的拆下來當(dāng)配件，并擦油保養(yǎng)好，加大材料的重復(fù)利用率。我們還制定物料領(lǐng)用臺帳，各工段各班組對比，看誰領(lǐng)新頻繁并加強(qiáng)考核，從而在根源上削減物料的消耗，為車間的生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋁業(yè)年度工作總結(jié)7

20xx年已經(jīng)駛?cè)霘v史的長河?；仡欉^去的這一年，全國乃至全世界的各行各業(yè)受金融危機(jī)的影響，都經(jīng)受了一次血的洗禮，不少知名的企業(yè)紛紛減產(chǎn)、倒閉，整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)受到不小的沖擊；而我們集團(tuán)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，面對簡單多變的內(nèi)外部環(huán)境，逆境中求進(jìn)展，信任困難與機(jī)遇并存，搶抓機(jī)遇，大干快上，利用我們產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢，大力進(jìn)展、延長循環(huán)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)的規(guī)模，拉伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，為建設(shè)“百年老店”奠定了良好的基礎(chǔ)。

作為集團(tuán)的一分子，20xx年我們電解車間在公司及生產(chǎn)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間全體干部職工的共同努力，克服了人員少、任務(wù)重等困難，取得了肯定的成果，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)任務(wù)：20xx年我們電解車間共產(chǎn)原鋁約25369.715噸，電流效率約94.08℅（5月份—12月份）。在成果取得的同時(shí)，工作中也有一些不足之處有待我們進(jìn)一步去改進(jìn)、完善。為了使我們20xx年的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將xx年工作作以下總結(jié)。

一、電解槽通電啟動工作依據(jù)集團(tuán)公司的支配，xx年春節(jié)過后對二期電解進(jìn)行通電啟動。從正月初5開頭，我們電解車間全體人員就圍繞啟槽緊急而有序的綻開各項(xiàng)工作。公司在現(xiàn)場設(shè)立了啟動指揮部，自2月8日開頭通電，到3月14日全部啟動結(jié)束，37天的時(shí)間，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到每一名員工都取消了休班，電解工人改為12小時(shí)兩班倒，每天加班加點(diǎn)工作到15小時(shí)左右，緊盯現(xiàn)場，確保電解槽順當(dāng)啟動。

通過大家的共同努力，所啟動的每一臺電解槽真正達(dá)到了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圓滿完成了啟動及非正常期的各項(xiàng)管理工作。

通電前，我們依據(jù)信源二次啟動的閱歷，制定了更加具體的啟動方案和各種應(yīng)急預(yù)案，對每項(xiàng)工作都做了周密的部署，真正做到了有備無患。

二次啟動電解槽平安是我們工作的重中之重，裝爐前我們對每臺電解槽的'爐底、側(cè)部碳塊進(jìn)行認(rèn)真檢查，對陰極底塊有裂紋的采納灌石墨粉、側(cè)部破損和陰極底塊腐蝕坑用冷搗糊填充，并做好具體的記錄，以備在后續(xù)工作中進(jìn)行查詢，以保證電解槽的平安順當(dāng)啟動。

電解槽的二次啟動，對我們是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們組織技術(shù)骨干進(jìn)行探討，由于二次啟動電解槽內(nèi)襯已燒結(jié)焦化，只要爐底達(dá)到足夠溫度就能啟動，因此我們盡量縮短電解槽的焙燒期，達(dá)到條件的盡快啟動，沒有達(dá)到條件的也要制造條件啟動（我們二次啟動槽焙燒期平均為63小時(shí)左右），按92小時(shí)的焙燒時(shí)間計(jì)算，每臺電解槽比預(yù)期提前了29小時(shí)，每臺電解槽節(jié)電約17000度左右，29臺二次啟動槽，比方案節(jié)省了約493000度電。

二、20xx年技術(shù)條件及電解槽運(yùn)行分析在電解槽啟動初期的非正常期的調(diào)整過程中，我們將新啟動槽和二次啟動的電解槽分開，依據(jù)槽子的運(yùn)行采納不同的技術(shù)條件來調(diào)整，首先以降低槽工作電壓為主，依據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況逐步調(diào)整技術(shù)條件，使之盡快進(jìn)入到正常期。經(jīng)過近兩個(gè)月的非正常期的調(diào)整，電解槽實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，按要求完成了公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

進(jìn)入6、7月份，由于對技術(shù)條件的調(diào)整，6—8月份電效較低，分析緣由可能是啟動初期出鋁量過大造成；9月份以后漸漸恢復(fù)，電效達(dá)到94.5℅以上。從這一方面也暴露出車間工段對電解槽的長期運(yùn)行調(diào)控方面閱歷欠缺，沒有準(zhǔn)時(shí)推斷出槽子的運(yùn)行進(jìn)展趨勢，從長遠(yuǎn)的角度考慮問題不足，這方面的問題在以后的工作中應(yīng)引起我們的重視。從5月底開頭，車間整體電解質(zhì)水平有上漲的趨勢，我們通過組織工段長分析討論認(rèn)為由于鋁水平下降，造成電解槽內(nèi)在產(chǎn)鋁削減，槽子的熱收入增大，熔化爐幫所致，針對問題我們堅(jiān)決的作出打算，從削減出鋁量、增加槽內(nèi)在產(chǎn)鋁、加大槽子散熱、降低設(shè)定電壓、削減陽極上保溫料等方面入手，通過幾個(gè)月的調(diào)整，電解槽的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到正常水平，運(yùn)行比較平穩(wěn)，電效也較高，到目前我們車間電解槽基本實(shí)現(xiàn)了“電解平穩(wěn)高效運(yùn)行”的預(yù)期目標(biāo)。

三、平安及勞動紀(jì)律管理我們電解車間始終本著“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，加強(qiáng)平安的宣揚(yáng)教育與培訓(xùn)，提高廣闊員工的平安意識；工作中齊抓共管，嚴(yán)格落實(shí)平安操作規(guī)程，削減習(xí)慣性違章，結(jié)合公司的考核制度，制定相應(yīng)的責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、整體負(fù)責(zé)的三級考核細(xì)則，通過大家的共同努力，確保全年實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。

加強(qiáng)對全體職工的平安教育，提高其平安意識，使平安意識深化人心。

利用班前班后會的時(shí)間不厭其煩的講解平安，同時(shí)收集相關(guān)事故教訓(xùn)，要求班段長對問題舉一反三，的確能讓平安的思想融入到每一個(gè)工人的心中。抓平安要持之以恒，從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，真正把“我要平安”的思想在進(jìn)化一步，“我們大家都要平安”。

利用每月學(xué)習(xí)的時(shí)間加強(qiáng)對平安操作規(guī)程的學(xué)習(xí)并進(jìn)行平安考試，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，從而提高職工學(xué)習(xí)平安的樂觀性。

工作中為確保設(shè)備平安運(yùn)行，我們要求修理班尤其是夜班值班人員加強(qiáng)對車間設(shè)備的巡檢力度，對設(shè)備準(zhǔn)時(shí)加油維護(hù)保養(yǎng)，并完善跟蹤考核機(jī)制，保證了全年沒發(fā)生一起因設(shè)備運(yùn)行特別而影響生產(chǎn)的事故。

由于車間不少二次啟動的槽子槽齡過長，為預(yù)防事故的發(fā)生，車間要求加大對電解槽的監(jiān)控力度，加強(qiáng)巡察，做到勤檢查、勤測量、勤記錄、勤報(bào)告，做好平安防護(hù)措施，將一切擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)訓(xùn)練，加強(qiáng)全體員工對突發(fā)大事的應(yīng)急處理力量。

加強(qiáng)了勞動紀(jì)律的管理，實(shí)行上下班點(diǎn)名，嚴(yán)格請銷假制度；要求各工段、班組加強(qiáng)自身管理，自查自糾，提高責(zé)任心，避開違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

在過去的一年中，日常工作中不按規(guī)程操作現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生；不少職工（尤其是新職工）習(xí)慣性違章還沒有改正；夏季勞愛護(hù)品不齊全或不按規(guī)定穿戴現(xiàn)象也較多；全年還有幾人次的違紀(jì)現(xiàn)象。這說明我們的管理制度抓的還不夠嚴(yán)，不夠死，做的還不夠細(xì)致，在20xx年的工作中，我們會再接再厲，嚴(yán)抓平安工作不放松，爭取在平安的大前提下使生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺階。

四、教育培訓(xùn)工作車間全年始終堅(jiān)持以工段、班組為主，實(shí)行每日一題制度，同時(shí)充分利用集體學(xué)習(xí)的時(shí)間，對職工進(jìn)行全面的教育培訓(xùn)，利用每周二的例會加強(qiáng)對班段長的培訓(xùn)，xx年依據(jù)工作的實(shí)際狀況共支配課題29次，讓每個(gè)骨干輪番發(fā)言，溝通心得，從而提高全員的素養(yǎng)水平。

1、由于電解車間的職工文化水平普遍偏低，在學(xué)習(xí)中我們依據(jù)每個(gè)人的差異，因材施教，實(shí)行對口教育，通過學(xué)習(xí)，使每個(gè)人在原來的基礎(chǔ)上都有所提高。

2、對于文化水平高的員工，我們進(jìn)行重點(diǎn)培育，實(shí)行激勵(lì)措施提高學(xué)習(xí)的樂觀性，以便為公司儲備技術(shù)型人才。

3、學(xué)習(xí)中，我們實(shí)行“師帶徒”、“老幫新”等措施，樂觀營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

4、加強(qiáng)與職工尤其是基層班組長的溝通與溝通，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉，發(fā)揮每個(gè)人的仆人翁精神，提高全員工作和學(xué)習(xí)的樂觀性。

五、嚴(yán)抓節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本節(jié)能降耗始終是集團(tuán)公司所提倡的重點(diǎn)工作，為樂觀響應(yīng)公司號召，把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，限度的降低生產(chǎn)成本，為公司贏得更多的利潤，我們車間制定了相應(yīng)的措施，對每項(xiàng)領(lǐng)用物品嚴(yán)格把關(guān)，要求電解和綜合工段從縱、橫向（車間內(nèi)和其他車間）作比較，制定嚴(yán)格的考核制度，查找消耗高的緣由，從根源上杜絕了鋪張，降低了消耗。

電是電解車間的消耗，我們依據(jù)電解槽的運(yùn)行狀況，將設(shè)定電壓由4.xx漸漸降到4.03V左右，從而降低了大量的電耗。

工作中加強(qiáng)對電解槽的巡察，限度的削減突發(fā)效應(yīng)，節(jié)約大量電能，我車間全年效應(yīng)系數(shù)平均為0.041。

加強(qiáng)對電解槽的日常維護(hù)，削減氧化冒火現(xiàn)象，實(shí)行措施盡量延長陽極碳塊使用周期，增加陽極利用率，降低了陽極碳塊消耗。

氟化鋁的添加，除要求在技術(shù)條件利用低溫降低佛化鋁的用量外，要求兩個(gè)工段都實(shí)行少量多次的方法，從煙道端和出鋁端進(jìn)行添加，這樣就削減了氟化鋁的揮發(fā)和飛揚(yáng)，降低了氟化鹽消耗。

修理日常工作中，我們堅(jiān)持修舊利廢，增加每位員工的節(jié)省觀念，更換下的零部件等假如有一點(diǎn)利用價(jià)值，決不丟棄；每周還到廢料堆“尋寶”一次，將別人丟的廢品撿能用的經(jīng)修理改裝后連續(xù)使用；日常修理中小到每一根焊條、每一個(gè)螺絲等都有嚴(yán)格的使用標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕每一點(diǎn)鋪張；我們還依據(jù)生產(chǎn)使用狀況，削減二級倉庫庫存量，盡量做到隨用隨領(lǐng)，防止庫存積壓，占用公司資金。

車間對工作中的易損易耗物品的使用責(zé)任到人，并依據(jù)使用狀況建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，大大提高了職工節(jié)省的樂觀性，從而降低了消耗。

日常工作中事事從節(jié)省入手，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，從節(jié)省每一滴水、每一度電做起，加強(qiáng)對全體員工的思想教育，使節(jié)省意識深化人心。

六、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)車間全面進(jìn)展20xx年為我公司精細(xì)化管理年，我們依據(jù)公司的要求，結(jié)合本車間的詳細(xì)狀況，具體制定了車間二級考核細(xì)則，內(nèi)容涉及每個(gè)工種的每個(gè)操作細(xì)節(jié)。

工作之余組織職工學(xué)習(xí)細(xì)則并能嫻熟把握，工作中能夠根據(jù)規(guī)定和要求進(jìn)行操作。

公司組織的每月細(xì)節(jié)管理及創(chuàng)意，我們都組織各工段進(jìn)行學(xué)習(xí)并加以利用，來提高我們整體的管理水平和操作技能。

xx年全年車間共提出細(xì)節(jié)管理和創(chuàng)意12項(xiàng)，內(nèi)容涉及電解生產(chǎn)、職工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我們要在鞏固和實(shí)施原來細(xì)節(jié)和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，再接再厲，發(fā)揮每位職工的才能和才智，爭取提出更好的細(xì)節(jié)和創(chuàng)意，使我們的制度和管理得到完善，進(jìn)一步提升我們的整體水平。

七、20xx年工作方案xx年工作以接近尾聲，20xx年的工作如何開展，我們要在去年的基礎(chǔ)上，要有創(chuàng)新的觀念和思想，要帶著問題去工作，決不能帶著結(jié)論去工作。

鋁業(yè)年度工作總結(jié)8

一、生產(chǎn)指標(biāo)方面

1、在保證電解槽平穩(wěn)、各項(xiàng)技術(shù)條件受控的同時(shí)，以公司的考核制度為目標(biāo)，使各項(xiàng)指標(biāo)都在考核范圍之內(nèi)。為了督促20xx年的工作，我們制定了初步的目標(biāo)：全年平均電效為94%，碳耗475KG以下，直流單耗12800度以下，氟化鋁單耗掌握在20-25公斤，輔料消耗噸鋁在2元以內(nèi)。

2、大力推行“精細(xì)化”操作，加強(qiáng)對爐底的摸測，注意碳渣的打撈；合理調(diào)整技術(shù)條件，使各項(xiàng)技術(shù)條件都平衡且受控，保證平穩(wěn)的同時(shí)求高效。

二、車間基礎(chǔ)管理工作方面

(1)、連續(xù)發(fā)揚(yáng)職工劇烈的責(zé)任意識、時(shí)代意識、系統(tǒng)思索意識、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快，在明年的生產(chǎn)過程中，圓滿完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備責(zé)任到人，崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到工廠考核要求，按時(shí)完成今年生產(chǎn)方案。綜合工段樂觀協(xié)作電解完成各項(xiàng)修理工作，真正起到保駕護(hù)航的作用。

(3)、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰，完善競爭激勵(lì)機(jī)制，在安排制度上拉開檔次，對貢獻(xiàn)大、特殊是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng)。

(4)、關(guān)懷職工生活，多溝通、多溝通，充分提高廣闊職工的樂觀性和制造性。

三、平安生產(chǎn)方面本著“平安第一”的方針，我們主要做好以下幾方面工作：

①、隨著車間槽子槽齡增長，切實(shí)做好電解槽平安檢查、防護(hù)工作，確保生產(chǎn)平安。

②堅(jiān)持每周進(jìn)行一次平安大檢查，對查出的平安隱患、違章操作根據(jù)“三不放過”的原則進(jìn)行處理，小事當(dāng)作大事來抓，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。

③每月開展一次反事故演習(xí)活動，通過演習(xí)來提高職工反事故力量。

④抓好職工平安教育，提高平安意識。

四、節(jié)能降耗方面徹落實(shí)公司、集團(tuán)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)車間物、料等的管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理閱歷，努力降低生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標(biāo)。詳細(xì)為

1、抓細(xì)節(jié)、降消耗生產(chǎn)過程中，尤其是出鋁、換極過程中，常常消失粘帶電解質(zhì)、物料散落槽外現(xiàn)象。車間將制定嚴(yán)格的考核制度，要求隨時(shí)進(jìn)行清理，干完一臺槽清理一臺。對落入地溝的物料，每班進(jìn)行清理并嚴(yán)格交接班，清出的物料全部返回槽內(nèi)。

2、掌握好條件降低電耗節(jié)電方面，車間將從以下兩方面入手。一是在保證電解槽運(yùn)行穩(wěn)定的狀況下，盡可能降低電壓。合理搭配技術(shù)條件，掌握特別電壓。二是保持低效應(yīng)系數(shù)，盡量走無效應(yīng)掌握，從而達(dá)到降低電耗的目的。

3、責(zé)任細(xì)化、確保低耗各工段每月月初制定消耗方案報(bào)到車間，車間進(jìn)行審核把關(guān)，確定領(lǐng)用量。材料領(lǐng)用后，責(zé)任到人，消耗量和獎(jiǎng)金考核掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。綜合修理對設(shè)備配件細(xì)心維護(hù)，對消失故障的設(shè)備配件盡可能修復(fù)，實(shí)在不能修復(fù)的，由工段進(jìn)步行檢查確認(rèn)，報(bào)車間備案報(bào)廢。吸出班嚴(yán)格掌握粗清包工作質(zhì)量，延長單包使用天數(shù)，利用削減大清包次數(shù)，削減密封圈、吸鋁管墊片等易耗品的使用量，真正把節(jié)能工作落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)。

新的一年即將到來，我們電解五車間全體干部職工信念十足，將在原有成果的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)奮斗，虛心借鑒兄弟單位的先進(jìn)閱歷，取長補(bǔ)短，為公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展作出更大的努力。

鋁業(yè)年度工作總結(jié)9

本人xxx，漢族，20xx年6月畢業(yè)于xxxxx冶金技術(shù)專業(yè)，順當(dāng)取得xx學(xué)歷?，F(xiàn)擔(dān)當(dāng)電解二橫班副班長一職。作為班長，本人具有較高的政治思想覺悟，有著較強(qiáng)的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，工作中嚴(yán)格要求自己，起好表率作用，引領(lǐng)全班職工嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程開展工作，努力實(shí)現(xiàn)“歡樂上班，平安回家”。

現(xiàn)將20xx年工作完成狀況匯報(bào)如下：

一、努力提高自身素養(yǎng)。

不斷提升工作力量在去年的一年中，由于工作閱歷的不夠豐富，在實(shí)踐中暴露出了很多問題，經(jīng)過一年來的努力，現(xiàn)在的我工作起來會感覺到得心應(yīng)手。由于我信任，每天一個(gè)小進(jìn)步，一年一個(gè)大進(jìn)步。我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高管理水平和理論水平。平常做到自重、自省、自治不斷提高，更好的適應(yīng)這個(gè)競爭特別激烈的環(huán)境。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。

二、仔細(xì)履行工作職責(zé)。

努力提升工作質(zhì)量發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂觀負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)。常常組織并參與電解廠的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高班組員工的整體技能，以便于更好的完成廠部要求的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、主要完成工作

1、班組建設(shè)與管理一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員由于自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專，自認(rèn)為學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比較簡潔，做起事情來眼高手低；有的人工作時(shí)間比較長，自認(rèn)為資格老，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來難免畏手畏腳。

時(shí)間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個(gè)班組的'分散力與戰(zhàn)斗力。因此，我主動地與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，讓認(rèn)真仔細(xì)的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的成員多干粗活；針對新進(jìn)廠的人員開展“以老帶新”的活動，讓新人員盡快的適應(yīng)工作崗位；對老班組成員“?；眴栴}，實(shí)行輪番換崗作業(yè)的方法，杜絕此種現(xiàn)象的發(fā)生。

2、狠抓平安管理利用班前會將廠部有關(guān)平安的文件、會議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的平安法律法規(guī)傳達(dá)到每一位組員，使班組員工了解公司動態(tài)，了解公司形勢；班組每周組織一次班組平安活動，平安活動主要為總結(jié)上周平安工作，對班組各崗位及人員進(jìn)行講評，討論布置下周平安工作，開展平安學(xué)習(xí)，溝通平安閱歷；總結(jié)最近工作，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)找出缺點(diǎn)，連續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，查找缺點(diǎn)問題，在下一階段的工作中加以改進(jìn)；在當(dāng)班期間隨時(shí)檢查各崗位的平安狀況，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)處理，無法處理的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對有平安隱患的部位做標(biāo)識。

四、工作中消失的問題

1、平安生產(chǎn)方面平安管理沒有做到位；平安培訓(xùn)不到位；平安檢查不到位。

2、班組管理方面員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作樂觀性沒有被充分的調(diào)動起來等。

五、今后努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問面，努力學(xué)習(xí)冶金專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問；

2、加強(qiáng)管理，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍；

3、全面完成廠部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和廠部的進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中連續(xù)支持我，鼓舞我，我將以更加優(yōu)異的成果來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛。

感謝大家！

鋁業(yè)年度工作總結(jié)10

今年設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和各單位親密協(xié)作下，以公司一號文為指導(dǎo)，強(qiáng)化完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，貫徹實(shí)施設(shè)備定時(shí)點(diǎn)檢和定期維護(hù)工作制度，堅(jiān)持以養(yǎng)代修的管理理念，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，強(qiáng)化車間管理人員和基層干部員工的責(zé)任意識，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，推動設(shè)備技改創(chuàng)新，降低設(shè)備能耗。通過各單位干部員工共同努力，順當(dāng)完成了全年設(shè)備管理任務(wù)。

一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理常態(tài)化工作有序開展。

隨著設(shè)備運(yùn)行維護(hù)閱歷不斷積累，各單位設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)管理工作日漸規(guī)范。突出表現(xiàn)在：

1、定期潤滑保養(yǎng)工作開展較好，記錄規(guī)范，機(jī)械傳動設(shè)備潤滑準(zhǔn)時(shí)到位，xx年沒有發(fā)生一起因潤滑不良造成設(shè)備損壞的事故。陽極車懸鏈運(yùn)行維護(hù)是一個(gè)典型事例，通過對懸鏈潤滑周期、點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢人員規(guī)范確定，xx年懸鏈故障停機(jī)率較xx年大幅度降低。

2、設(shè)備日常巡檢項(xiàng)目、周期不斷規(guī)范完善。以供電車間設(shè)備巡察點(diǎn)檢和定期管理模式為樣板，要求凈化、機(jī)電、陽極車間對各自設(shè)備日常點(diǎn)檢巡察項(xiàng)目、周期和記錄進(jìn)行了完善，保證設(shè)備缺陷準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)消退，避開故障擴(kuò)大。生技科加大了對各單位設(shè)備消缺監(jiān)督檢查力度，加大對巡檢、消缺不準(zhǔn)時(shí)造成設(shè)備故障的考核力度，xx年設(shè)備缺陷日常消缺率較xx年顯著提高。

3、設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)資料不斷完善。

xx年對公司設(shè)備管理范圍劃分、固定資產(chǎn)管理、起重設(shè)備管理、大中修管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備分級等制度進(jìn)行了修訂完善，對設(shè)備電子臺賬進(jìn)行了刷新，保證設(shè)備制度、資料與生產(chǎn)同步，指導(dǎo)、服務(wù)生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)設(shè)備消缺，持續(xù)開展設(shè)備優(yōu)化消缺，提高運(yùn)行平安性和穩(wěn)定性，削減故障率。

1、準(zhǔn)時(shí)吸取同行業(yè)事故教訓(xùn)，年初協(xié)作西開公司完成了gis開關(guān)站13個(gè)工作間隔內(nèi)干燥劑盒老化缺陷全面整改，避開發(fā)生重大設(shè)備事故。

2、針對電解槽打殼氣缸酚醛支座絕緣簡單磨損，更換工作量大問題，組織三個(gè)電解車間經(jīng)過改造試驗(yàn)，利用尼龍絕緣材料替代，不僅耐磨耐用，單個(gè)尼龍絕緣套較酚醛絕緣套成本降低1/3。

3、針對電解槽打殼氣出鋁端四周2個(gè)氣缸潤滑不良故障率高問題，3月份組織電解二車間對2201—2236#槽進(jìn)行了油杯改造試驗(yàn)，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行，潤滑效果良好，證明白油杯改造的可行性，為系列電解槽該部分整改供應(yīng)了技術(shù)支持。

4、針對陽極車間液壓站循環(huán)水壓力低，液壓站頻繁高溫問題，組織陽極車間利用空壓站循環(huán)水池，安裝潛水泵，保證壓站工作水壓和流量，徹底解決了水壓低問題。

5、督促多功能天車廠家對天車打殼四連桿機(jī)構(gòu)和減震結(jié)構(gòu)件改進(jìn)，結(jié)合車間加強(qiáng)天車工操作管理，公司對打殼機(jī)異型高強(qiáng)螺栓等消耗性配件定額掌握，xx年8—11月份，三個(gè)電解車間平均每月消耗異型高強(qiáng)螺栓5條，較1—7月份平均每月消耗12.86條，消耗數(shù)量削減60%，每月削減輔材消耗0.63萬元。

6、針對陽極車間6#中頻爐線圈絕原因障，使用時(shí)多次發(fā)生打火放電問題，組織車間技術(shù)人員仔細(xì)分析故障緣由，確定修理方案，對6#中頻爐線圈進(jìn)行了整體大修，徹底解決了線圈運(yùn)行中放電問題。

7、針對2#空壓站循環(huán)水質(zhì)差問題，組織凈化車間投運(yùn)砂濾罐，將陽極循環(huán)水溢流口引入砂濾罐，增加過濾流量和時(shí)間，限度降低循環(huán)水雜志含量，保證2#空壓站水質(zhì)。

8、針對磷鐵環(huán)壓脫機(jī)滑道螺栓斷裂，設(shè)備整體停運(yùn)修理周期過長，外協(xié)修理費(fèi)用過高問題，組織陽極車間、博奧公司具體制定修理方案，通過試驗(yàn)性修理積累閱歷，利用分時(shí)分段修理的'方法，在不影響正常生產(chǎn)的狀況下勝利對設(shè)備進(jìn)行了修復(fù)，節(jié)省了可觀的修理費(fèi)用。

三、設(shè)備大中修、技改、購置項(xiàng)目方案按順當(dāng)開展。

1、xx年1—11月份公司設(shè)備中修共完成186臺次，通過對設(shè)備大中修項(xiàng)目和材料掌握，公司設(shè)備大中修共消耗費(fèi)用270.0618萬元，占全年大中修費(fèi)用69%（不含電解槽大修）。

2、電解槽大修完成五臺次，完成年方案62.5%。

3、截止11月份共組織完成了：電解煙道末端加裝檢修平臺、螺旋加料器改造、橋吊下料機(jī)構(gòu)改造、堆垛天車夾臂改造、殘極池改造、槽罩板絕緣改造、天車料箱加裝除塵器改造、凈化打料風(fēng)機(jī)改造共8項(xiàng)技改項(xiàng)目，余風(fēng)漏料改造項(xiàng)目正在實(shí)施。通過以上技改項(xiàng)目的實(shí)施，設(shè)備運(yùn)行平安性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)一步提高，電解車間生產(chǎn)秩序進(jìn)一步優(yōu)化，粉塵污染和員工勞動強(qiáng)度進(jìn)一步降低。完成購置項(xiàng)目四項(xiàng)，柴油發(fā)電機(jī)購置項(xiàng)目暫緩執(zhí)行。

四、設(shè)備節(jié)能管理

1、加強(qiáng)設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理，杜絕鋪張。

針對公司系統(tǒng)風(fēng)壓低，部分單位節(jié)能管理意識不強(qiáng)，氣路漏風(fēng)問題普遍的問題，通過連續(xù)排查、通報(bào)等督促方式，對電解車間、陽極車間壓縮空氣回路氣缸、接頭、閥門等部位環(huán)節(jié)常抓不懈，扭轉(zhuǎn)車間管理人員管理思路，通過3個(gè)月的嚴(yán)管，設(shè)備漏風(fēng)問題得到了遏制，并形成了定期檢查習(xí)慣。

2、水、電、汽定額掌握，依據(jù)季節(jié)變化和閱歷數(shù)據(jù)調(diào)整定額，削減能源鋪張。

通過不斷完善公司能源計(jì)量系統(tǒng)，xx年上半年對公司水路計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行了全面完善，各單位均加裝了計(jì)量標(biāo)記。分別查處整改了槽大修、運(yùn)輸車間水管長流水消耗量大和供電緩沖水池及空壓整流儲水池管理不到位溢流問題，削減了水資源鋪張。

五、外協(xié)管理

xx年1—11月份共發(fā)生外協(xié)項(xiàng)目57項(xiàng)，產(chǎn)生外協(xié)費(fèi)用493697元（含槽罩板修理、多功能天車、橋吊空調(diào)修理、陽極車間偏跨房除塵治理費(fèi)用）。

六、設(shè)備管理工作存在不足。

1、車間設(shè)備管理干部和基層干部員工設(shè)備管理樂觀性沒有良好調(diào)動，部分單位設(shè)備管理工作缺乏自檢督促，存在設(shè)備缺陷發(fā)覺、消缺不準(zhǔn)時(shí)的現(xiàn)象，需進(jìn)一步通過制度約束、激勵(lì)等措施，督促車間加強(qiáng)自查管理。

2、設(shè)備管理制度和運(yùn)行操作規(guī)程需進(jìn)一步細(xì)化完善，各種設(shè)備記錄需規(guī)范，加強(qiáng)檢查督促落實(shí)。

3、日常設(shè)備管理工作方法和工作敏捷性需改善。

4、日常事務(wù)性工作過多，投入設(shè)備管理精力過少。

七、xx年工作方案

1、通過完善各管理制度，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促引導(dǎo)等管理手段，調(diào)動車間和基層管理人員設(shè)備管理樂觀性。

2、加大設(shè)備管理工作落實(shí)執(zhí)行力度，加強(qiáng)設(shè)備定期工作管理和記錄管理，提高設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量，保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

3、加強(qiáng)設(shè)備配件修理力度，鼓舞、督促車間自主修理，削減備品備件購置，降低材料消耗。

4、準(zhǔn)時(shí)刷新完善各種設(shè)備、工具、定值、程序、計(jì)量儀表臺帳。

5、設(shè)備愛護(hù)定值修改、重要設(shè)備運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變、設(shè)備技術(shù)改造公司統(tǒng)一管理。

6、無設(shè)備事故，未遂事故，設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

7、設(shè)備檢修合格率100%。

8、各單位重要設(shè)備完好率達(dá)到99%以上。

鋁業(yè)年度工作總結(jié)11

工作不分大小，只要自己努力了，就算是為社會的進(jìn)展做出自己最大的貢獻(xiàn)了。作為一名工人，這就是最大的激勵(lì)的名言。自從學(xué)校畢業(yè)之后，我就參與到了社會工作中來了，經(jīng)過了這么多年的工作，我已經(jīng)適應(yīng)了目前的生活，雖然辛苦，但是自食其力，日子過的很好，這就是平凡的人生，平凡的生活吧。時(shí)間飛速，來鑄軋車間工作已經(jīng)有一年多了，在這一年里學(xué)會了很多東西，得到了很多人的關(guān)心，我也深深的融入到云鋁這個(gè)大家庭中來，要談?wù)摴ぷ骺偨Y(jié)，我覺得可以從三個(gè)方面來講：

一、qc工作總結(jié)，在車間的支配下我參與了去年的qc活動，從一個(gè)新手漸漸的摸索，先是參與了公司組織競賽，接著是參與了冶金總公司在會澤的競賽，并獲得了二等獎(jiǎng)，在一次次的pdca循環(huán)中，不斷的總結(jié)，不斷的完善，我覺得pdca循環(huán)不僅僅使用于qc發(fā)表，而是可以應(yīng)用到方方面面，它是對人們解決一個(gè)問題步驟的科學(xué)總結(jié)，在以后的工作中要把pdca循環(huán)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中來。

二、鑄軋生產(chǎn)工作總結(jié)，記得剛來鑄軋車間的時(shí)候，先是跟著師傅們在爐子上學(xué)習(xí)，第一次除氣扒渣，第一次倒鋁包，第一次清爐，這些動作一幕幕的在我腦海中回放，做這些的時(shí)候都有師傅們在一旁為我指導(dǎo)，遇到累活他們也是搶著干，我覺得在這個(gè)集體中工作是一件特別開心的事情，一個(gè)月后在工段的支配下我開頭學(xué)習(xí)看管鑄軋機(jī)，師傅教我維護(hù)機(jī)器的幾個(gè)要點(diǎn)：石墨大小、液面高度、溫度凹凸等幾個(gè)要素，幾天之后師傅就讓我單獨(dú)看軋機(jī)了，我當(dāng)時(shí)非常緊急，可怕維護(hù)不好，不停的巡察軋機(jī)運(yùn)行狀況，師傅看到后告知我鑄軋生產(chǎn)點(diǎn)多線長面廣，是一系列連鎖反應(yīng)，要隨時(shí)把握生產(chǎn)狀況，一不當(dāng)心就會誕生產(chǎn)事故，但也不用始終巡察，一般正常狀況下只要10多分鐘看一次就可以了，通過不斷的學(xué)習(xí)我已經(jīng)能單獨(dú)看管鑄軋機(jī)了，接著在工段的支配下我開頭跟著師傅一起倒班，倒班遇到的問題會更多，而且需要能準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行處理，在不斷的犯錯(cuò)誤中不斷的成長，不懂的地方就問，幾個(gè)月后我適應(yīng)倒班，能夠嫻熟處理鑄軋日常生產(chǎn)中常見的問題，今年的2月份我成為了一名班長，要單獨(dú)處理很多沒有遇到過的問題，我的職責(zé)是要負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)的鑄軋卷合格，同時(shí)安排好生產(chǎn)任務(wù)，處理好和同事的關(guān)系，剛開頭的時(shí)候許多問題處理的不妥當(dāng)，犯了很多錯(cuò)誤，在班上老工人的關(guān)心下，使班里的工作步入正軌，在以后的工作中我準(zhǔn)備加深理論學(xué)習(xí)，同時(shí)將理論學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中來。

三、團(tuán)的工作總結(jié)，今年的三月份，經(jīng)過選舉我幸運(yùn)的當(dāng)上了鑄軋車間的團(tuán)支部書記，我競選鑄軋團(tuán)支部書記這個(gè)職務(wù)的目的'是為了熬煉自己，團(tuán)的工作就是為廣闊團(tuán)員服務(wù)，在我們生產(chǎn)單位的團(tuán)組織還要為生產(chǎn)服務(wù)，發(fā)動團(tuán)員的樂觀性，當(dāng)了幾個(gè)月的團(tuán)干發(fā)覺團(tuán)的工作真的很難干，團(tuán)組織沒有當(dāng)黨組織有號召力，試圖組織一些活動也由于人少組織不起來，但是團(tuán)組織工作的確能夠熬煉人，要不斷的和團(tuán)員們溝通溝通，這樣才能得到團(tuán)員青年的擁護(hù)，活動才能開展下去，在這幾個(gè)月中我們組織了關(guān)心鑄軋車間開小卷的活動，活動得到了大部分團(tuán)員的支持，經(jīng)過一天的努力共開出小卷20多噸，這次勝利的嘗試為我們以后開展團(tuán)員活動奠定了良好的基礎(chǔ)，鑄軋車間今年又來了很多的團(tuán)員新工，如何做好他們的工作顯得尤為重要，只有樂觀和他們溝通，做他們的伴侶才能發(fā)動他們多參與組織開展的活動。

回首以往的工作，我做的很好，我為自己感到傲慢。在今后的工作中，我還是會一如既往的連續(xù)努力下去，我信任自己在以后的工作中可以做的更好，只要自己不斷地努力，我就會為工廠的進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，努力，始終努力下去。

鋁業(yè)年度工作總結(jié)12

讀了三年的高校，然而我們對本專業(yè)的熟悉還是停留在書本上，對于實(shí)際生產(chǎn)過程及儀表只是腦子里一個(gè)很模糊的概念，在大四上學(xué)期伊始學(xué)院為我們組織了兩個(gè)星期的見習(xí)，學(xué)院支配我們到中國鋁業(yè)廣西分公司（平果鋁）生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

8月31日上午10點(diǎn)動身去平果，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的路程，我們到達(dá)了平果鋁廠，隨后分別到廠子四周的旅館住了下來。來到一個(gè)生疏的地方，真是一件令人興奮的事情，我們住的地方是進(jìn)出鋁廠的一條大道邊，進(jìn)進(jìn)出出的工程車輛許多，在旅館向鋁廠望去，廠區(qū)很大，有許多高大的生產(chǎn)設(shè)備，高大的煙囪沒有想象中的冒黑煙。這是進(jìn)廠前去平果鋁給我的印象。本次實(shí)習(xí)預(yù)定是二個(gè)星期，但由于消失些預(yù)想不到的事情，最終把行程縮短為9天，而本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的日程支配只有6天（雙休日自由活動）。時(shí)間不是許多，我們要充分利用這幾天時(shí)間，以獲得最大的收貨。我們100多人，分成了3個(gè)小組，我們組由楊江寧老師帶領(lǐng)，楊老師的工程實(shí)踐閱歷特別豐富，他利用空閑時(shí)間給我們講了許多關(guān)于實(shí)際生產(chǎn)過程自動掌握的學(xué)問，我受益匪淺。我們小組6天的日程支配是前三天去熱電廠，第四、五天去信息中心，第六天去動力廠。

9月1日（實(shí)習(xí)第一天），上午8點(diǎn)乘廠車到熱電廠，首先要進(jìn)行的是平安教育，地點(diǎn)是熱電廠平安科學(xué)習(xí)活動中心。平安員特殊強(qiáng)調(diào)了平安留意事項(xiàng)，在現(xiàn)場平安是最優(yōu)先考慮的`，一切操作都要做好平安保障。熱電廠作為平果鋁的二級分廠，主要擔(dān)負(fù)著向氧化鋁廠輸送連續(xù)、穩(wěn)定的合格蒸汽，還利用部分蒸汽發(fā)電。上午10點(diǎn)，我們被帶到了電氣車間。具電氣車間工作人員介召，電氣車間的主要職能是電力系統(tǒng)運(yùn)行，設(shè)備檢修，維護(hù)。在三天時(shí)間里，我們主要參觀了配電室、掌握室、發(fā)電機(jī)組、鍋爐系統(tǒng)等。

在現(xiàn)場，我們看到了實(shí)實(shí)在在的設(shè)備，學(xué)到了在書本里所沒有的學(xué)問。車間的熊工（熊工程師）給我們介召了熱電廠的生產(chǎn)流程，帶我們參觀了發(fā)電機(jī)組，現(xiàn)場有6臺發(fā)電機(jī)組。在參觀鍋爐時(shí)工作人員具體介召了鍋爐系統(tǒng)的生產(chǎn)流程，從煤、水到蒸汽的流程。我們了解到鍋爐每個(gè)小時(shí)可以使200噸的水變成540攝氏度、9.8MPa的過熱蒸汽。過熱蒸汽通過發(fā)電機(jī)組發(fā)電后，變?yōu)?00多攝氏度的飽和蒸汽，直接供應(yīng)氧化鋁廠。

9月6日（見習(xí)第四