生產(chǎn)排程管理

生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩Anthony

Hu一、生產(chǎn)管理功能及其目標(biāo)1.1

生產(chǎn)活動系統(tǒng)循環(huán).人員材料設(shè)備(

Input

)資金利潤技術(shù)品質(zhì)成本產(chǎn)量(

Output

)製品市場質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩1.2

管理的功能2.目標(biāo)、政策、程序和方法2.工作劃分,工作指派,授權(quán),管理幅度用才,留才計(jì)劃(功能)組織(功能)用人(功能)指導(dǎo)(功能)1.何時?1.誰承擔(dān)所需1.何人可勝1.鼓勵自動何地?進(jìn)行的工作?任?何法求自發(fā)的在及如何完須給予多大的才?使用人熱忱合作成目標(biāo)所權(quán)責(zé)?及須何才?的情況下需的工作?種工作?2.求才,育才參預(yù)工作2.領(lǐng)導(dǎo),聯(lián)繫和激勵I(lǐng)nputOutput(產(chǎn)出目標(biāo))控制(功能)追查已安排工作的進(jìn)行成果以及決定是否採取適當(dāng)改善措施.調(diào)查、報(bào)告、檢驗(yàn)、考核、分析、比較成本與預(yù)算週報(bào)反饋?zhàn)饔脜f(xié)調(diào)功能投入質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩1.3

生產(chǎn)管理的目標(biāo)質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩滿足客戶要求的品質(zhì)滿足客戶要求的交期降低生產(chǎn)成本

1.廉價的材料足以降低成本的新制程方法提高員工的熟練程度.控制資金周轉(zhuǎn)數(shù)(越大越好)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)數(shù)=銷售額/(期初資產(chǎn)+期末資產(chǎn))/2存貨周轉(zhuǎn)數(shù)=銷售成本*2/(期初存貨+期末存貨)1.4生產(chǎn)的形態(tài)介紹質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩連接生產(chǎn)/間歇生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn):工廠依產(chǎn)品制程連續(xù)不斷制造過程?連續(xù)產(chǎn)出成品生產(chǎn)方式常見:化工廠汽車制造業(yè)冰箱生產(chǎn)等間歇生產(chǎn):一次機(jī)器籌備僅可生產(chǎn)一批訂貨之生產(chǎn)模式常見:拉練制造膠皮生產(chǎn)存貨生產(chǎn)/訂貨生產(chǎn)存貨生產(chǎn):依市場調(diào)查及銷售預(yù)測做計(jì)劃性生產(chǎn)常見:化妝品水泥藥品訂貨生產(chǎn):根據(jù)客戶訂單需求作生產(chǎn)計(jì)劃之生產(chǎn)常見:電子零件1.5連續(xù)生產(chǎn)與間歇生產(chǎn)特色&缺點(diǎn)質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩·

(1)連續(xù)生產(chǎn)特色:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,而且產(chǎn)量龐大.使用特殊用途專用機(jī)械或自動化生產(chǎn)方式.可以雇用半熟練工或生手作業(yè).必須具有高度科學(xué)的生產(chǎn)技術(shù).只須較少的工作指導(dǎo).原料和在製品的庫存量較少.需有迅即修護(hù)能力及預(yù)防保養(yǎng)制度.缺點(diǎn):整個生產(chǎn)線不論過程上任何一處一有差錯,便告全線生產(chǎn)停頓,損失甚大.不易變更產(chǎn)出速率.不易改變產(chǎn)品的種類.設(shè)備設(shè)資額甚鉅.·

(2)間歇性生產(chǎn)特色:產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)品品質(zhì)變化大.間歇性生產(chǎn)常為客戶之訂貨生產(chǎn),產(chǎn)量較少.需要較多的工作指導(dǎo)單.機(jī)器作業(yè)員需要較高的熟練技術(shù).缺點(diǎn):產(chǎn)量少,單位成本較高.在製品之存量較多.工作複雜,需要許多工作指導(dǎo)單,同時需要較多的抄寫工作.管理工作較煩雜.質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩1.6存貨生產(chǎn)/訂貨生產(chǎn)特性質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩存貨生產(chǎn)的特性:數(shù)量大,產(chǎn)品均一化.採用專門機(jī)器.建立庫存量,適應(yīng)需要.長期訂貨合約或隨銷售量調(diào)整產(chǎn)量.訂貨生產(chǎn)之特性:產(chǎn)品種類多.小量生產(chǎn),且缺少重複.機(jī)器設(shè)備可通用.工廠佈置隨設(shè)備與機(jī)械類別安排.產(chǎn)量隨訂貨單決定.二、生產(chǎn)計(jì)劃與管制2.1生產(chǎn)計(jì)劃與管制之關(guān)係生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管制生產(chǎn)管制質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與和產(chǎn)管制之關(guān)系2.2生產(chǎn)計(jì)劃與管制之程序長期方針中期方針短期方針利潤計(jì)劃途程安排生產(chǎn)管制負(fù)荷分析日程安排工作指派進(jìn)度跟催銷售計(jì)劃產(chǎn)銷配合生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩2.3生產(chǎn)計(jì)劃意義質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩2.5物料計(jì)劃質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩A.計(jì)劃的意義與功能.物料計(jì)劃:配合生產(chǎn)線制造工作需求而事先加以計(jì)劃材料需求狀況之活動物料計(jì)劃必須具備以下功能:1:良好的物料計(jì)劃可確定某一時期物料需求使產(chǎn)銷活動得以展開避免生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn)(需考量訂單需求/生產(chǎn)線產(chǎn)能/材料L/T)2:良好的物料計(jì)劃可使採購部門獲得適當(dāng)之採購時機(jī),以最有利之條件採購到價廉物美之產(chǎn)品(採購A類材料時效果顯著)3:控制庫存減少呆廢料之產(chǎn)生,避免資金之積壓(需考量採購付款日期)2.5物料計(jì)劃質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩B.物料分類管理(A.B.C)A類:材料項(xiàng)目暫總項(xiàng)目百分比極少,但其價值暫總價值百分比極高,這類材料屬極重要材料,對其庫存量控制需特別謹(jǐn)慎B類:材料項(xiàng)目較多,價值適中屬重要材料C類:價值極低屬非重要材料多為輔料及包裝材料等其管理可相對放松以免徒增管理成本2.5物料計(jì)劃質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩C.存量管制方法定期請購法請購周期固定,請購料量考量:預(yù)計(jì)用量/現(xiàn)有庫存/安全庫存等此法時用於大宗性質(zhì)常備物料或A類材料物料需求展開購料法(MRP)依訂單需求按產(chǎn)品BOM展開物料需求,考量庫存/訂單需求/購?fù)緮?shù)/在制數(shù)等3:現(xiàn)用現(xiàn)購法事先無良好計(jì)畫性或物料計(jì)劃不佳而庫存短缺緊急採購之一種方法2.6產(chǎn)能與負(fù)荷分析:質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩A.產(chǎn)能衡量自動生產(chǎn)型態(tài)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=理論產(chǎn)能*標(biāo)準(zhǔn)動用率2人工生產(chǎn)型態(tài)標(biāo)準(zhǔn)時間=觀測時間*(1+寬放率)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=可供生產(chǎn)時間/標(biāo)準(zhǔn)時間

B負(fù)荷內(nèi)容產(chǎn)品工時=標(biāo)準(zhǔn)工時*計(jì)劃生產(chǎn)量人力工時=人數(shù)*工作時間

C.在產(chǎn)能與負(fù)荷分析方法測定基本生產(chǎn)能量確定工作負(fù)荷量綜合工作負(fù)荷表(產(chǎn)品產(chǎn)能分析表)2.6產(chǎn)能與負(fù)荷分析:質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩2.7生產(chǎn)計(jì)劃安排企業(yè)制造日程安排內(nèi)容可分:大日程計(jì)劃

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中日程計(jì)劃

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小日程計(jì)劃1.大日程計(jì)劃決定企業(yè)各月別或季別生產(chǎn)產(chǎn)品種類及數(shù)量,其常見格式如下:質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩2.中日程計(jì)劃決定零件的制造單位及制造日程的制造計(jì)劃為“中日程計(jì)劃”,通常以生產(chǎn)預(yù)計(jì)表格式來表示:質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩3.小日程計(jì)劃小日程計(jì)劃是決定廠內(nèi)各工程.機(jī)械.單位等日別時間別之生產(chǎn)量計(jì)劃常以作業(yè)預(yù)計(jì)表來表示質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩WSC生產(chǎn)計(jì)劃表驊國目前主要為訂單生產(chǎn)模式,採用之生產(chǎn)計(jì)劃主要為中小日程安排常以生產(chǎn)預(yù)定表來表示質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩三、生產(chǎn)管制的意義與內(nèi)容3.1生產(chǎn)管制意義質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩3.2進(jìn)度的跟A.

跟

形態(tài)質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩3.2進(jìn)度的跟催質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩B.進(jìn)度延誤原因分析C.進(jìn)度延誤的處理對策D.記錄與回饋4;生產(chǎn)效率的管理1:生產(chǎn)效率概要綜合效率=產(chǎn)出工時(產(chǎn)出數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)/出勤工時=產(chǎn)出工時/(出勤工時-除外工時)*(出勤工時-除外工時)/出勤工時質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩4;生產(chǎn)效率的管理2:綜合效率的責(zé)任別分層管理稼動率:管理者.監(jiān)督者責(zé)任的實(shí)施效率稱為“稼動率”此代表管理者的努力度及管理能力稼動率=(實(shí)際工時-除外工時)/出勤工時能率;純粹的作業(yè)實(shí)施效率此代表作業(yè)者努力程度能率=產(chǎn)出工時/(出勤工時-除外工時)質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩4;生產(chǎn)效率的管理2:綜合效率的責(zé)任別分層管理質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化評價質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩??

910、、要閱學(xué)讀生一做切的好事書，如教同職和員過躬去親最共杰出做；的人要談學(xué)話生學(xué)。8:18:438:110/2/20218:18:43AM88:18:43的知識，教職員躬親共學(xué)；要學(xué)生守的規(guī)則，教職員躬親共守。2October02,2021yad0,rutaS2.01.122.1.1??

1121、、一要個記好住的，教你師不，僅是是一教個課懂的得教心師理，學(xué)也和是教學(xué)育生學(xué)的的教人育。者8:18Oct-212Oct-21-21.10.28:18:43，生活的導(dǎo)師和道德的引路人。8:18:438:18:438:18Saturday,October02,2021??

1314、、hoseizetherightmoment,istherightman.Hew誰誰把要是握機(jī)自遇己，還誰沒就有心發(fā)想展事培成養(yǎng)。和18:438:18:42October2,202121.10.231.10.28:教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。2021年10月2日星期六上午8時18分43秒8:18:4321.10.2?? 1561、、一提年出之一計(jì)個，問莫題如往樹往谷比；解十決年一之個計(jì)更，重要莫如。樹因木為；解終決身問之題計(jì)也許，莫僅如是樹一人個。數(shù)0212年學(xué)01月上上或午實(shí)8時驗(yàn)18分上er2,201221.10.28:18Octob的技能而已，而