監(jiān)理工作交底書

麻涌鎮(zhèn)華陽湖風(fēng)情島建設(shè)項目附屬工程監(jiān)理工作交底書廣州穗科建設(shè)管理有限公司3月致（承包單位）：廣東廣科建設(shè)工程有限公司根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和業(yè)主授權(quán)的有關(guān)條款，為確保實現(xiàn)合同商定的目的，現(xiàn)將監(jiān)理工作有關(guān)問題敘述以下：一、推行監(jiān)理委托合同的全權(quán)負責(zé)人，行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，對工程進行全方面監(jiān)督和管理，并領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的工作。承包單位按施工合同允許分包的項目，填寫分包單位的資質(zhì)申請，并附必要的資料，經(jīng)項目總監(jiān)（代表）審查同意后，才干進場施工所分包的工程。施工單位在工程開工前按規(guī)定報送工程項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，并有明確的質(zhì)量確保體系和安全確保體系，有完善的質(zhì)量和安全技術(shù)方法，經(jīng)項目總監(jiān)（代表）會同建設(shè)單位駐工地代表組織審查同意后，才干進行施工。施工單位必須按照開工報告規(guī)定完畢各項準備工作，填寫工程開工報告，經(jīng)審查同意，總監(jiān)簽發(fā)開工令后正式開工。需要項目總監(jiān)理（代表）訂立的文獻，未經(jīng)訂立確認，該文獻不予承認。二、現(xiàn)場監(jiān)理組配備有專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）等2人，負責(zé)項目專業(yè)監(jiān)理工作、收集、匯總各專業(yè)監(jiān)理工作資料。1、具體辦理分項工程、分部工程、隱蔽工程的驗收、質(zhì)量評定、技術(shù)復(fù)核、簽證工作。2、對原材料、成品、半成品和設(shè)備等在進場前和進場后的質(zhì)量進行見證抽驗、簽證。3、收集、匯總各專業(yè)監(jiān)理工作資料。4、完畢總監(jiān)（代表）交給的各項工作。三、施工單位除按省、市建設(shè)主管部門規(guī)定填報《建筑工程竣工驗收技術(shù)資料檔案冊》有關(guān)報表資料外，還應(yīng)按《廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》第二節(jié)、二.<監(jiān)理單位用表>的規(guī)定準時認真填報，并按規(guī)定審批的告知安排施工工作。四、施工監(jiān)理工作是從建設(shè)項目監(jiān)理班子進入現(xiàn)場之日起至施工階段竣工驗收并編寫好施工階段監(jiān)理工作總結(jié)為止的全過程，見監(jiān)理工作程序（圖1）：組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場fn組建監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場fn院場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程施工監(jiān)理實施工程施工監(jiān)理編寫工程預(yù)驗收報告和工程質(zhì)量評定報告組織工程竣工預(yù)驗收編寫工程預(yù)驗收報告和工程質(zhì)量評定報告組織工程竣工預(yù)驗收參加建設(shè)單位組織竣工驗收參加建設(shè)單位組織竣工驗收監(jiān)理資料匯總、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料匯總、監(jiān)理工作總結(jié)圖1監(jiān)理工程程序框圖五、施工進度計劃監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）編制。開工前承包單位提交施工組織設(shè)計及施工總進度計劃，經(jīng)審核同意后實施，總監(jiān)（代表）按工期目的和施工總進度計劃組織編制施工進度計劃監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖），承包單位應(yīng)每月編制月進度具體計劃，當實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，為確保工期目的實現(xiàn)，應(yīng)編制變更計劃，并經(jīng)審核同意后實施。見進度監(jiān)控工作程序（圖2）六、施工階段質(zhì)量監(jiān)控工作分5個層次進行，分別為施工準備階段、分項工程施工階段、分部工程形成階段、單位工程預(yù)驗收階段、單位工程驗收簽證移交階段，見施工階段質(zhì)量監(jiān)控工作程序框圖（圖3）施工組織設(shè)計及施工總進度計劃（乙方）調(diào)節(jié)施工組織設(shè)計及施工總進度計劃（乙方）調(diào)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理辦公室現(xiàn)場監(jiān)理辦公室總監(jiān)（代表）組織審核總監(jiān)（代表）組織審核否同意？否同意？實施并提交月進度計劃實施并提交月進度計劃（乙方）調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理辦公室現(xiàn)場監(jiān)理辦公室專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）專業(yè)監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）組織審核否同意？否同意？實施（乙方）實施（乙方）實際進度與計劃進度對比實際進度與計劃進度對比（專業(yè)監(jiān)理工程師）是偏離、變更？是偏離、變更？否否按計劃執(zhí)行（乙方）按計劃執(zhí)行（乙方）圖2進度監(jiān)控工作程序框圖圖紙會審(甲、乙、丙、監(jiān)理方)圖紙會審(甲、乙、丙、監(jiān)理方)總監(jiān)理工程師審核、簽認單位工程施工組織設(shè)計(方案)總監(jiān)理工程師審核、簽認單位工程施工組織設(shè)計(方案)施工單位申請單位工程開工報告施工單位申請單位工程開工報告總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查統(tǒng)計總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查統(tǒng)計1.審定同意的施工組織設(shè)計(方案)1.審定同意的施工組織設(shè)計(方案)2.現(xiàn)場項目d管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系3.分包單位有關(guān)資質(zhì)資料(復(fù)印件)4.專職管理人員名單、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、(復(fù)印件)5.施工測量放線復(fù)核簽證6.承包單位管理人員已到位,機具、施工人員已進場,重要材料已貫徹7.現(xiàn)場道路、水、電、通訊等滿足開工條件1.工程承包合同1.工程承包合同2.與工程有關(guān)文獻3.滿足施工的圖紙4.工程水文、地質(zhì)資料5.工程前期法定建設(shè)程序有關(guān)資料及檢查表6.施工許可證(復(fù)印件)7.圖紙審批書總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師審核開工報告總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師下達開工令圖3.1施工準備階段質(zhì)量監(jiān)控圖自動整治整治分項工程檢查批質(zhì)量自檢自動整治整治分項工程檢查批質(zhì)量自檢1.各項材料半成品合格證見證取樣檢測(抽樣檢查)報告1.各項材料半成品合格證見證取樣檢測(抽樣檢查)報告2.砼、砂漿配合比告知單3.砼、砂漿施工過程質(zhì)量檢查統(tǒng)計4.砼、砂漿強度實驗報告5.鋼筋、金屬構(gòu)造焊接檢查報告6.其它檢測和實驗報告7.需甲、丙方承認的設(shè)計、樣品資料8.檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計表9.隱蔽工程驗收統(tǒng)計表1.砂漿成果匯總表1.砂漿成果匯總表2.砼強度統(tǒng)計評定表3.有關(guān)的質(zhì)量控制資料4.安全和功效檢查報告資料5.觀感質(zhì)量驗收評定(三名監(jiān)理工程師參加)6.基礎(chǔ)特性實驗報告7.主體構(gòu)造檢測證明乙方提供乙方提供不合格不合格承包單位填寫檢查批質(zhì)量驗收統(tǒng)計填寫報驗申請表監(jiān)理現(xiàn)場檢查、隱蔽工程簽證(監(jiān)理方)施工方填寫分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計交專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收簽證施工方填寫分項工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計交專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收簽證分部(子分部)工程完畢填寫分部(子分部)工程驗收統(tǒng)計(施工方)總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行分部工程質(zhì)量驗收評定,主管部門監(jiān)督總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負責(zé)人)組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行分部工程質(zhì)量驗收評定,主管部門監(jiān)督轉(zhuǎn)入單位工程驗收程序圖3.2分項工程施工階段及分部(子分部)工程施工階段質(zhì)量監(jiān)控整改自行整治單位(子單位)工程完畢整改自行整治單位(子單位)工程完畢施工單位根據(jù)質(zhì)量原則、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，對檢查成果進行評定不合格施工單位根據(jù)質(zhì)量原則、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進行自檢，對檢查成果進行評定不合格填寫工程竣工報告與竣工驗收申請表填寫工程竣工報告與竣工驗收申請表總監(jiān)理工程師對施工方報送的竣工資料進行審查，并組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收總監(jiān)理工程師對施工方報送的竣工資料進行審查，并組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收1.單位工程質(zhì)量控制資料核查統(tǒng)計2.單位工程安全和功效資料核查及重要功效抽查統(tǒng)計1.單位工程質(zhì)量控制資料核查統(tǒng)計2.單位工程安全和功效資料核查及重要功效抽查統(tǒng)計3.單位工程觀感質(zhì)量檢查統(tǒng)計4.單位工程質(zhì)量自評報告5.竣工圖及完整的竣工驗收技術(shù)資料(1-7)冊列出整治問題內(nèi)業(yè)資料檢查、外觀檢查、實測實量列出整治問題內(nèi)業(yè)資料檢查、外觀檢查、實測實量總監(jiān)理工程師訂立工程竣工報驗單總監(jiān)理工程師訂立工程竣工報驗單1.監(jiān)理單位提交單位工程質(zhì)量評定報告2.監(jiān)理單位提交單位工程預(yù)驗收報告1.監(jiān)理單位提交單位工程質(zhì)量評定報告2.監(jiān)理單位提交單位工程預(yù)驗收報告3.勘察單位提交單位工程勘測文獻檢查報告4.設(shè)計單位提交單位工程設(shè)計文獻檢查報告總監(jiān)理工程師訂立工程竣工驗收申請總監(jiān)理工程師訂立工程竣工驗收申請整改建設(shè)單位組織正式驗整改建設(shè)單位組織正式驗不合格組織邀請：質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)方、施工方、設(shè)計、勘測、監(jiān)理單位不合格組織邀請：質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)方、施工方、設(shè)計、勘測、監(jiān)理單位工程竣工報告簽字、蓋章（建設(shè)、施工、設(shè)計、勘測、監(jiān)理單位）五方工程竣工報告簽字、蓋章（建設(shè)、施工、設(shè)計、勘測、監(jiān)理單位）五方1.竣工圖及完整的竣工驗收資料(1-7)冊2.工程施工總結(jié)1.竣工圖及完整的竣工驗收資料(1-7)冊2.工程施工總結(jié)3.質(zhì)量保修書4.施工安全評價書監(jiān)理資料匯總監(jiān)理工作總結(jié)移交甲方監(jiān)理資料匯總監(jiān)理工作總結(jié)移交甲方監(jiān)理公司備案存檔將有關(guān)文獻報建設(shè)行政管理部門備案監(jiān)理公司備案存檔將有關(guān)文獻報建設(shè)行政管理部門備案七、重要工序和單位之間工序交接，應(yīng)辦理工序交接檢查手續(xù)，見工序交接檢查程序框圖（圖4）整治工序施工完畢填寫報審表（乙方）整治工序施工完畢填寫報審表（乙方）施工單位自檢、專職檢初檢？不合格施工單位自檢、專職檢初檢？不合格合格合格告知專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員檢查（乙方）告知專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員檢查（乙方）會同甲方現(xiàn)場檢查（監(jiān)理方）合格？合格訂立質(zhì)檢合格意見(專業(yè)監(jiān)理工程師）會同甲方現(xiàn)場檢查（監(jiān)理方）合格？合格訂立質(zhì)檢合格意見(專業(yè)監(jiān)理工程師）審查實驗、檢查資料（監(jiān)理方）審查實驗、檢查資料（監(jiān)理方）不合格不合格進行下道工序（乙方）進行下道工序（乙方）圖4工序交接檢查程序框圖八、施工單位提出工程變更應(yīng)按程序進行，見工程變更解決程序框圖（圖5）業(yè)主（代表）發(fā)出工程變更聯(lián)系單填寫工程變更單（乙方）業(yè)主（代表）發(fā)出工程變更聯(lián)系單填寫工程變更單（乙方）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室現(xiàn)場監(jiān)理辦公室專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)（代表）組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)（代表）組織審核與業(yè)主（代表）洽商否接受？否接受？是是與業(yè)主（代表）洽商工程變更工程量或費用洽商與業(yè)主（代表）洽商工程變更工程量或費用洽商專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)（代表）工程變更批復(fù)（監(jiān)理方、甲方）設(shè)計確認函或設(shè)計修改圖工程變更批復(fù)（監(jiān)理方、甲方）設(shè)計確認函或設(shè)計修改圖實施（乙方）實施（乙方）圖5工程變更解決流程框圖是是九、由業(yè)主或設(shè)計方提出的設(shè)計變更或技術(shù)洽商應(yīng)按程序進行，見設(shè)計變更解決流程框圖（圖6）設(shè)計變更報告書或設(shè)計修改圖設(shè)計變更報告書或設(shè)計修改圖（甲方或設(shè)計方）現(xiàn)場監(jiān)理辦公室現(xiàn)場監(jiān)理辦公室與業(yè)主（代表）洽商專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)（代表）組織審核與業(yè)主（代表）洽商專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)（代表）組織審核同意？否同意？否與業(yè)主（代表）洽商總監(jiān)（代表）組織審核否同意？同意實施（乙方）是與業(yè)主（代表）洽商總監(jiān)（代表）組織審核否同意？同意實施（乙方）是開列工程量清單或編制調(diào)節(jié)預(yù)算（乙方）開列工程量清單或編制調(diào)節(jié)預(yù)算（乙方）否否設(shè)計變更簽批（各方簽字）設(shè)計變更簽批（各方簽字）圖6設(shè)計變更解決流程框圖十、為行使好質(zhì)量否決權(quán)，工程進度款支付應(yīng)按核簽程序進行，見工程款支付核簽程序框圖（圖7）業(yè)主（代表）復(fù)核簽證支付填寫工程款支付申請表（乙方）填寫工程款支付申請表（乙方）業(yè)主（代表）復(fù)核簽證支付填寫工程款支付申請表（乙方）填寫工程款支付申請表（乙方）拒付支付申請拒付支付申請支付證書項目監(jiān)理部支付證書項目監(jiān)理部計量工程師復(fù)核質(zhì)量工程師簽證計量工程師復(fù)核質(zhì)量工程師簽證否同意？否同意？是是總監(jiān)（代表）簽證批復(fù)總監(jiān)（代表）簽證批復(fù)圖7工程款支付核簽程序框圖十一、由于業(yè)主或非施工單位責(zé)任造成施工單位實際發(fā)生損失，施工單位能夠向業(yè)主提出索賠，涉及工期索賠和經(jīng)濟索賠，應(yīng)按索賠解決程序進行，見索賠解決程序框圖（圖8）修改索賠報告書（乙方）修改索賠報告書（乙方）專業(yè)監(jiān)理工程師參加總監(jiān)（代表）組織審核專業(yè)監(jiān)理工程師參加總監(jiān)（代表）組織審核否（有理）索賠的理由成立？否（有理）索賠的理由成立？是是索賠的根據(jù)索賠的根據(jù)有效、完整？否（有據(jù)）否（有據(jù)）是是否索賠的計算對的？否索賠的計算對的？（有度）（有度）是是接受索賠的報告并與乙方談判（監(jiān)理方）與業(yè)主（代表）洽商接受索賠的報告并與乙方談判（監(jiān)理方）與業(yè)主（代表）洽商意見一致？意見一致？否(調(diào)節(jié))仲裁否(調(diào)節(jié))仲裁是是與業(yè)主（代表）洽商起草索賠意見或批復(fù)（監(jiān)理方）與業(yè)主（代表）洽商起草索賠意見或批復(fù)（監(jiān)理方）雙方達成一致后訂立雙方達成一致后訂立（監(jiān)理方組織甲、乙方參加）索賠生效索賠生效圖8索賠解決程序框圖圖8索賠解決程序框圖十二、施工單位應(yīng)按規(guī)定報送有關(guān)技術(shù)資料給現(xiàn)場監(jiān)理組、涉及施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和技術(shù)方法、施工工作總結(jié)、建筑工程竣工驗收技術(shù)資料檔案冊中質(zhì)保、分項、分部與單位工程驗評資料等。十三、工地例會總監(jiān)（代表）或業(yè)主（代表）主持召開工作例會，原則上每七天召開一次，如遇出現(xiàn)重大問題和急待解決的事項時，臨時決定召開會議，需要時可邀請設(shè)計單位派員參加。會議內(nèi)容檢查上次例會決定事項執(zhí)行狀況。研究下周（月）工作計劃和對策。決定各方負責(zé)完畢的項目內(nèi)容、方法和完畢時間。須協(xié)調(diào)的其它事項。十四、施工安全檢查和施工安全評價1.項目總監(jiān)組織審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)方法和專項施工安全技術(shù)方案，與否符合工程建設(shè)強制性原則和規(guī)范規(guī)章。對特定工程還需申報專家組審批。2.按照《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）規(guī)定，檢查施工單位生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)狀，達不