通過(guò)6SIGMA實(shí)現(xiàn)WorldBest（培訓(xùn)課件）

通過(guò)6SIGMA實(shí)現(xiàn)WorldBest耕耘總有收獲，努力締造新的輝煌6Sigma推進(jìn)方向及方針推進(jìn)組織及部門(mén)實(shí)踐教育培養(yǎng)體系績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系2002年度培訓(xùn)計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃目錄確立6Sigma工作戰(zhàn)略體系目的：通過(guò)流程改進(jìn)及優(yōu)化來(lái)消除缺陷，降低采購(gòu)成本，減少生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)費(fèi)用，縮短生產(chǎn)周期和減少在庫(kù)水準(zhǔn)，增加效益，提高過(guò)程能力，提高顧客滿意度，創(chuàng)造出6sigma水準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。戰(zhàn)略：以數(shù)據(jù)為中心，以統(tǒng)計(jì)為工具一、6Sigma推進(jìn)方向及行動(dòng)方針全公司的經(jīng)營(yíng)革新全部門(mén)參與，全員參與，持續(xù)創(chuàng)新6sigma培訓(xùn)，增強(qiáng)改善能力由上至下挑戰(zhàn)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意失敗費(fèi)用管理（財(cái)務(wù)成果提高）對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，建立最優(yōu)的業(yè)務(wù)體制徹底的過(guò)程管理及評(píng)價(jià)形成一種以客戶(hù)為中心用數(shù)據(jù)說(shuō)話的文化體制——企業(yè)文化■推進(jìn)目的和戰(zhàn)略戰(zhàn)略體系業(yè)界領(lǐng)先（WORLDTOP）實(shí)現(xiàn)*改善專(zhuān)家（Belt）*6Sigma管理模式資源主要計(jì)劃01、02年03年04年

4σ

5σ6σ6σ開(kāi)展人力培訓(xùn)/制度完善工作方式的重大轉(zhuǎn)變6σ活性化注重關(guān)鍵戰(zhàn)略性的問(wèn)題流程的穩(wěn)定6σ達(dá)成流程優(yōu)化6σ過(guò)程實(shí)現(xiàn)散布→6σ一流品質(zhì)準(zhǔn)確交貨期最小成本最優(yōu)供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)/研發(fā)流程優(yōu)化ProductPeopleprocessQSRqualitySystemReview

目標(biāo)策略企業(yè)文化■推進(jìn)戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略體系一、6Sigma推進(jìn)方向及行動(dòng)方針1.數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)—Dataisbase

我們只有通過(guò)收集數(shù)據(jù)才能客觀準(zhǔn)確、及時(shí)反映現(xiàn)狀。2.統(tǒng)計(jì)是達(dá)成成功的途徑Statistictoolsareaccesstosuccess

只有通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方法才能找到問(wèn)題所在，找我們的答案，這是我們打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。3.終極目標(biāo)是客戶(hù)滿意Ourultimatetargetispleasantofcustomer

我們的最終目標(biāo)使顧客滿意。KXSIGMA圖標(biāo)說(shuō)明：1.最上面的一條直線代表生產(chǎn)體系2.第二條直線代表業(yè)務(wù)體系

3.

第三條直線代表研發(fā)體系含義：通過(guò)6SIGMA管理模式使生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、研發(fā)之間形成一種流暢、高效、“無(wú)縫”的管理體系，并形成一種企業(yè)文化?！鲂袆?dòng)方針■6Sigma圖標(biāo)戰(zhàn)略體系一、6Sigma推進(jìn)方向及行動(dòng)方針6Sigma委員會(huì)（總經(jīng)理及各副總）6Sigma推進(jìn)辦公室生產(chǎn)部生產(chǎn)流程/制品改善工藝部課題改善技術(shù)部流程改善研究所流程改善計(jì)劃部流程改善辦公室流程改善倉(cāng)儲(chǔ)部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部進(jìn)口部流程改善制程改善流程改善二、推進(jìn)組織及部門(mén)實(shí)踐■組織圖質(zhì)量部流程改善流程改善戰(zhàn)略體系在各部門(mén)部長(zhǎng)的負(fù)責(zé)下推進(jìn)6sigma管理模式-6sigma管理模式的推廣-項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程起到主導(dǎo)作用及帶頭指揮6sigma推進(jìn)辦公室6sigma戰(zhàn)略推行

綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目跟蹤指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目發(fā)表會(huì)

[

6sigmaTeam]

制定項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃選擇項(xiàng)目小組成員項(xiàng)目履行及實(shí)績(jī)管理維持項(xiàng)目措施提供資源6sigma有效實(shí)施保證6sigma實(shí)行(活動(dòng)主體)部門(mén)部門(mén)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)溝通解決小組成員的分歧和沖突幫助和加速小組成功■職責(zé)戰(zhàn)略體系二、推進(jìn)組織及部門(mén)實(shí)踐2、通過(guò)6sigma培訓(xùn)，把項(xiàng)目成員及部門(mén)骨干培養(yǎng)為改善專(zhuān)家，負(fù)責(zé)解決部門(mén)立案的項(xiàng)目。生產(chǎn)體系-產(chǎn)品品質(zhì)提高-廢棄費(fèi)用節(jié)減-生產(chǎn)周期縮短-生產(chǎn)效率提高-生產(chǎn)成本降低-靈活多變的柔性生產(chǎn)體系業(yè)務(wù)體系業(yè)務(wù)體系、研發(fā)體系與生產(chǎn)體系間建立一種流暢、高效、“無(wú)縫”的管理銜接！促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的整體提升-采購(gòu)周期縮短-采購(gòu)成本降低-預(yù)測(cè)準(zhǔn)確力提升-業(yè)務(wù)平臺(tái)建立（網(wǎng)上康迅）研發(fā)體系-測(cè)試手段提升-開(kāi)發(fā)周期縮短-管理業(yè)務(wù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)（網(wǎng)上康迅）部門(mén)主要課題■部門(mén)課題開(kāi)展方向戰(zhàn)略體系二、推進(jìn)組織及部門(mén)實(shí)踐1.CTQ選定2.Team人員責(zé)任3.活動(dòng)計(jì)劃制定-巴萊多圖-現(xiàn)象描述定量化-測(cè)量系統(tǒng)驗(yàn)證1.Process確定2.主要的影響因素3.現(xiàn)階段的工程能力。-過(guò)程流程圖-XYmatrix-FMEA家-工程能力分析1.對(duì)引起Y變動(dòng)的X進(jìn)行g(shù)raph分析2.確定關(guān)鍵的X因子1.選出關(guān)鍵少數(shù)X2.最適條件導(dǎo)出1.改善后工程能力驗(yàn)證2.改善效果維持3.方案管理計(jì)劃樹(shù)立及實(shí)施-相關(guān)分析-回歸分析-假設(shè)驗(yàn)證-多變量調(diào)查分析-DOE設(shè)計(jì)-元配置-多元配置-工程能力分析-Chart圖表-管理計(jì)劃表DefineMeasureAnalysisImprovementControl■解決問(wèn)題步驟戰(zhàn)略體系二、推進(jìn)組織及部門(mén)實(shí)踐6SigmaChampion（冠軍）MasterBlackBelt（黑帶大師）BlackBelt（黑帶）BlackBelt（黑帶）BlackBelt（黑帶）GreenBelt（綠帶）GreenBelt（綠帶）快速提高推進(jìn)過(guò)程改善的能力培養(yǎng)和提高改善專(zhuān)家（Belt)的能力是公司推進(jìn)6Sigma的基礎(chǔ)2003年所有管理干部都要獲得GB的認(rèn)證資格GreenBelt（綠帶）GreenBelt（綠帶）三、教育培養(yǎng)體系■專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成體系戰(zhàn)略體系教育方法(GreenBelt)DefineAnalyzeImproveControl評(píng)價(jià)Measure教育3天教育2天教育2天教育2天理論教育項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)完成結(jié)果檢驗(yàn)教育計(jì)劃區(qū)分對(duì)象培訓(xùn)方法年度別認(rèn)證2001年2002年Champion總經(jīng)理及副總特別培訓(xùn)（已實(shí)施）4人－MBBBB優(yōu)秀者（部長(zhǎng)級(jí)）Champion指定（BB優(yōu)秀者）－待定BBGB優(yōu)秀者（管理干部）專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)課程（GB優(yōu)秀者）－5人GB管理干部專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)課程20人90人（三批）■Belt教育戰(zhàn)略體系三、教育培養(yǎng)體系資格資格認(rèn)證條件對(duì)象MBBChampion推薦授課（BB）2次以上者BlackBelt項(xiàng)目指導(dǎo)15名以上者公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目完成3件以上者（Champion指定）具有強(qiáng)的理論和實(shí)踐能力（答辯形式）熟知公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略BB認(rèn)證最優(yōu)秀者BBBlackBelt理論教育和項(xiàng)目推進(jìn)得85分以上者（具體參照評(píng)價(jià)基準(zhǔn)）GreenBelt授課2次以上GreenBelt項(xiàng)目指導(dǎo)30件以上公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目完成2件（Champion指定課題）具有教授GreenBelt的能力GB認(rèn)證優(yōu)秀者GBGreenBelt理論教育和項(xiàng)目推進(jìn)得70分以上者（具體參照評(píng)價(jià)基準(zhǔn)）

推進(jìn)項(xiàng)目1件以上，收益大于50萬(wàn)元/年具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)改善能力6Sigma理論知識(shí)傳播的能力

管理干部■Belt認(rèn)證制度戰(zhàn)略體系三、教育培養(yǎng)體系Champion（冠軍）6Sigma

傳播

選定項(xiàng)目

督促實(shí)施跟蹤blackbelt的工作開(kāi)展

(每周檢討)為blackbelt

消除障礙

建立基礎(chǔ)支援體系.項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的激勵(lì)培養(yǎng)黑帶大師MBB(黑帶大師）----專(zhuān)職人員是公司內(nèi)6Sigma工具和方法論的專(zhuān)家作用為blackbelt

提供支援

傳播SixSigma幫助項(xiàng)目立項(xiàng)冠軍與黑帶

關(guān)系紐帶確認(rèn)及開(kāi)展最好的方法BB(黑帶）----專(zhuān)職人員有大的效果的改善項(xiàng)目熟知基礎(chǔ)及高級(jí)品質(zhì)工具和統(tǒng)計(jì)學(xué)6Sigma變革的傳播者GB培養(yǎng)和指導(dǎo)GB(綠帶）----項(xiàng)目帶頭人主導(dǎo)重要項(xiàng)目改善支援Blackbelt完成戰(zhàn)略性的項(xiàng)目技術(shù)性的項(xiàng)目專(zhuān)家變革的實(shí)踐者■Belt職責(zé)戰(zhàn)略體系三、教育培養(yǎng)體系目的：為了檢驗(yàn)活動(dòng)的成果，客觀公正性地評(píng)價(jià)部門(mén)或者綠帶的活動(dòng)，特定此標(biāo)準(zhǔn)方法：1.專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審。2.對(duì)推進(jìn)中的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理，即階段別（DMAIC）進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，每月評(píng)價(jià)一次，根據(jù)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)由推進(jìn)辦公室進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)成果評(píng)價(jià)小組（由經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，6Sigma推進(jìn)辦公室，項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人員組成），對(duì)完成項(xiàng)目的效果進(jìn)行初步評(píng)價(jià)；三個(gè)月后進(jìn)行確認(rèn)，最終評(píng)價(jià)結(jié)果由6Sigma推進(jìn)辦公室進(jìn)行整理。3.最終的評(píng)價(jià)結(jié)果是：過(guò)程評(píng)價(jià)*70%+財(cái)務(wù)成果評(píng)價(jià)*30%4.6Sigma推進(jìn)辦公室根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果在全公司定期進(jìn)行通報(bào)。5.年末進(jìn)行全公司優(yōu)秀改進(jìn)項(xiàng)目發(fā)表大會(huì)，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目小組成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)由6SIGMA推進(jìn)辦公室和財(cái)務(wù)部門(mén)共同制定）只有不斷地檢查我們的活動(dòng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能看到我們的不足，才能有機(jī)會(huì)謀求進(jìn)一步改進(jìn)。四、績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系■績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)方法戰(zhàn)略體系區(qū)分分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)得分備注D（Define)10主題選定妥當(dāng)否？（是否是部門(mén)內(nèi)部或者是客戶(hù)急需解決的問(wèn)題指標(biāo)計(jì)算是否與問(wèn)題點(diǎn)敘述一致推進(jìn)日程及TEAM人員責(zé)任明確M(Measure)20-是否找出對(duì)定量化地找出影響較大的因子（ProcessMap/XYMetrics/PFMEA)-對(duì)測(cè)定系統(tǒng)妥當(dāng)性確認(rèn)-是否進(jìn)行工程能力分析，并找出問(wèn)題點(diǎn)A(Analyze)15-根據(jù)M階段的重要因子進(jìn)行GRAPH分析，確認(rèn)變動(dòng)-查明變動(dòng)的原因-確認(rèn)重要的因子（為了改善階段）I(Improve)15-通過(guò)DOE實(shí)驗(yàn)確認(rèn)因子與結(jié)果的關(guān)系-通過(guò)實(shí)驗(yàn)確認(rèn)Process的改善-設(shè)定適用Process的作業(yè)允許誤差-確認(rèn)最終改善成果C(Control)10-改善方案的維持構(gòu)筑-管理計(jì)劃及實(shí)施財(cái)務(wù)成果30-財(cái)務(wù)收益的衡量指標(biāo)（跟財(cái)務(wù)協(xié)商后再定）合計(jì)100■評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表戰(zhàn)略體系四、績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系推進(jìn)辦公室結(jié)構(gòu)與職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化開(kāi)展全面的培訓(xùn)工作將6Sigma的理念及工具延伸到供應(yīng)商管理領(lǐng)域6Sigma項(xiàng)目改進(jìn)活動(dòng)的全面深入推廣管理制度的進(jìn)一步完善目錄2002年度主要計(jì)劃組織參與及跟進(jìn)6sigma項(xiàng)目的進(jìn)展情況對(duì)項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)及幫助，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理跨部門(mén)的無(wú)邊界管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的過(guò)程和結(jié)果評(píng)價(jià)組織和參與專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的最終評(píng)審2002年6SIGAM推進(jìn)辦公室組織結(jié)構(gòu)圖：王曉強(qiáng)公司6SIGMA策劃培訓(xùn)項(xiàng)目指導(dǎo)及績(jī)效評(píng)價(jià)綜合1袁敘21麻國(guó)棟21王昆侖康訊公司的6sigma推進(jìn)規(guī)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審批策劃、組織6sigma項(xiàng)目成果經(jīng)驗(yàn)交流及推廣活動(dòng)負(fù)責(zé)發(fā)布相關(guān)的推廣制度部門(mén)需求調(diào)查

GB/BB教材的編寫(xiě)和修訂GB理論課程年度安排及實(shí)施教育GB學(xué)員項(xiàng)目的技術(shù)支持及指導(dǎo)GB學(xué)員最終評(píng)價(jià)供應(yīng)商6sigma教育培訓(xùn)6sigma理念及方法的普及和推廣2002年度主要計(jì)劃■推進(jìn)辦公室結(jié)構(gòu)與職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化目的：為了給GB學(xué)員提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高統(tǒng)計(jì)工具（MINITAB）的實(shí)際操作能力，以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。場(chǎng)所：能容納30人的教育室資源：30臺(tái)計(jì)算機(jī)（保證每人1臺(tái)），投影儀1臺(tái)，白板1個(gè)。培訓(xùn)人員：1人(計(jì)劃外聘）1、獲得BB資格認(rèn)證1年以上2、有培訓(xùn)GB人員的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目指導(dǎo)：1人(計(jì)劃外聘）1、獲得BB資格人證1年以上2、實(shí)際完成項(xiàng)目5件以上3、具有很強(qiáng)的溝通能力■人力資源需求2002年度主要計(jì)劃■培訓(xùn)設(shè)施需求■開(kāi)展全面的培訓(xùn)工作2002年度主要計(jì)劃2002年度康訊公司所有五層以上干部獲得綠帶資格GB培訓(xùn)：

對(duì)象：所有的四級(jí)干部

方式：全脫產(chǎn)方法：D、M、A、I、C階段進(jìn)行時(shí)間：3個(gè)月（包括項(xiàng)目完成）講師：6SIGMA推進(jìn)辦公室評(píng)價(jià)：項(xiàng)目與理論成績(jī)相結(jié)合

BB培訓(xùn)：

對(duì)象：GB優(yōu)秀者，獨(dú)立完成項(xiàng)目者（5人）方式：全脫產(chǎn)方法：D、M、A、I、C階段進(jìn)行時(shí)間：4個(gè)月（包括項(xiàng)目完成）講師：待定評(píng)價(jià)：項(xiàng)目與理論成績(jī)相結(jié)合

階段日程（GB1）日程（GB2）日程（GB3）3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月D、MAIC1.3/04~3/06理論教育2.3/07~3/12選定項(xiàng)目3.3/14~3/27項(xiàng)目指導(dǎo)1.3/28~3/29理論教育2.4/01~4/24項(xiàng)目指導(dǎo)1.4/25~4/26理論教育2.4/29~5/22項(xiàng)目指導(dǎo)1.5/23~5/24理論教育2.5/27~6/07項(xiàng)目指導(dǎo)3.6/10項(xiàng)目發(fā)表1.7/22~7/23理論教育2.7/24~8/16目指導(dǎo)1.8/19~8/20理論教育2.8/21~9/11項(xiàng)目指導(dǎo)1.9/12~9/13理論教育2.9/16~9/26項(xiàng)目指導(dǎo)3.9/27項(xiàng)目發(fā)表1.11/11~11/12理論教育2.11/13~11/29項(xiàng)目指導(dǎo)1.12/02~12/03理論教育2.12/04~12/13項(xiàng)目指導(dǎo)1.12/16~12/17理論教育2.12/18~12/27項(xiàng)目指導(dǎo)3.12/30項(xiàng)目發(fā)表1.6/24~6/25理論教育2.6/26~7/03選定項(xiàng)目3.7/04~7/19項(xiàng)目指導(dǎo)1.10/09~10/11理論教育2.10/14~10/18選定項(xiàng)目3.10/21~11/08項(xiàng)目指導(dǎo)GB1期GB2期GB3期2002/03/04~2002/06/102002/06/24~2002/09/272002/10/09~2002/12/302002年度主要計(jì)劃■GB培訓(xùn)詳細(xì)日程供應(yīng)商6SIGAM培訓(xùn)：

對(duì)象：供應(yīng)商

方式：與康迅公司的項(xiàng)目相結(jié)合方法：6SIGMA理論教育；統(tǒng)計(jì)方法；統(tǒng)計(jì)工具。時(shí)間：不定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行指導(dǎo)

組成聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)

2002年度主要計(jì)劃■6Sigma理念的拓展將6Sigma管理模式延伸到供應(yīng)商管理領(lǐng)域NO.部門(mén)項(xiàng)目屬性預(yù)計(jì)完了日期1財(cái)務(wù)部付款期流程重組管理2002/062成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)采集管理2002/073供應(yīng)一部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的100%準(zhǔn)確管理2002/024與品牌供應(yīng)商信息互通數(shù)字化管理2002/035材料成本降低率達(dá)到15%管理2002/126直供品牌材料資金占60%管理2002/047材料采購(gòu)的提前期壓縮管理2002/038供應(yīng)三部合同贖期的規(guī)范和延長(zhǎng)

管理2002/039木箱紙箱核價(jià)器

管理2002/0310提高固定資產(chǎn)采購(gòu)效率

管理2002/0311倉(cāng)儲(chǔ)部材料出入庫(kù)掃描記帳管理2002/0412來(lái)料生產(chǎn)批次控制管理2002/0613加速不合格品退庫(kù)處理管理2002/0814規(guī)范供方庫(kù)管理2002/0615芯片包裝材料回收利用管理2002/1016提高成型速度管理2002/122002年度主要計(jì)劃■6Sigma改進(jìn)項(xiàng)目的全面深入推廣NO.部門(mén)項(xiàng)目屬性預(yù)計(jì)完了日期17研究所快速反應(yīng)，提高測(cè)試設(shè)備維護(hù)速度研發(fā)2002/0618網(wǎng)上康迅速度準(zhǔn)確性研發(fā)2002/0719提高7#信令系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行效率研發(fā)2002/1220生產(chǎn)部降低SMT生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗生產(chǎn)2002/0421AOI縮減首件對(duì)料單時(shí)間生產(chǎn)2002/0422縮短SMT轉(zhuǎn)線時(shí)間生產(chǎn)2002/0623SIEMENS貼片程序優(yōu)化生產(chǎn)2002/0424縮短周轉(zhuǎn)周期管理2002/0425滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)2002/0526優(yōu)化參數(shù)，改良印刷質(zhì)量生產(chǎn)2002/0527電源板測(cè)試改進(jìn)生產(chǎn)2002/0628部件裝配工序平衡生產(chǎn)2002/0729備板、壓接、鉚接工序平衡生產(chǎn)2002/0930測(cè)試車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的準(zhǔn)確性生產(chǎn)2002/0631涂覆合格率提高生產(chǎn)2002/0832檢焊效率提高生產(chǎn)2002/102002年度主要計(jì)劃NO.部門(mén)項(xiàng)目屬性預(yù)計(jì)完了日期33生產(chǎn)部減低工程維修組的周期生產(chǎn)2002/0534改進(jìn)T57-Ⅱ的測(cè)試辦法生產(chǎn)2002/1235工藝文件的制作優(yōu)化生產(chǎn)2002/0636B型機(jī)產(chǎn)品工藝改進(jìn)生產(chǎn)2002/0637A10產(chǎn)品工藝改進(jìn)生產(chǎn)2002/0638提高培訓(xùn)效果生產(chǎn)2002/0439計(jì)劃部提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性管理2002/0340降低周轉(zhuǎn)天數(shù)管理2002/0541降低無(wú)效庫(kù)存管理2002/0742提高配送及時(shí)率管理2002/0843內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理2002/1044降低單板成本管理2002/1245工藝部波峰焊橋連生產(chǎn)2002/06460.44mmQFP橋連生產(chǎn)2002/0747波峰焊貼片生產(chǎn)2002/122002年度主要計(jì)劃NO.部門(mén)項(xiàng)目屬性預(yù)計(jì)完了日期48技術(shù)一部供應(yīng)商優(yōu)化管理2002/1249替代兼容認(rèn)定質(zhì)量改善管理2002/0450提高連接件質(zhì)量管理2002/0551提高44類(lèi)質(zhì)量管理2002/0552IT品牌服務(wù)質(zhì)量提高管理2002/0653電纜、電線及組件質(zhì)量提高管理2002/0654電容品牌優(yōu)化管理2002/0755提高PTC質(zhì)量管理2002/0756提高模塊使用質(zhì)量管理2002/0857本部機(jī)加件來(lái)料合格率提高