2023年手術室護士長述職報告模板

2023年手術室護士長述職報告模板手術室護士長述職報告篇1

一年來，在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫助和指引下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作安排，完成了xx年護理安排90%以上，現(xiàn)將工作總結狀況如下：

一、仔細落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保平安醫(yī)療的根本保證

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核對1—2次，并有記錄；

（2）護理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理差錯。

3、仔細落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的適合科室的年安排、季支配、月安排重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結閱歷，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內容為：支配本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查狀況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，并剛好反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進閱歷，擴大學問面：5月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設

1、接著落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護士參與xx賓館、xx賓館的禮儀培訓。

3、接著開展健康教化，對住院病人發(fā)放滿足度調查表，（定期或不定期測評）滿足度調查結果均在95%以上，并對滿足度調查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予最大程度的滿意。

5、對新安排的護士進行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教化及護理基礎學問、?？茖W問、護理技術操作考核，合格者賜予上崗。

四、提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科學問，以提高專業(yè)學問。

手術室護士長述職報告篇2

手術室是一個充溢朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的強壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。

在這半年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠意滿意每一位手術病人的需求，努力爭創(chuàng)社會滿足、病人滿足、自己滿足，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、仔細實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質服務

在日常工作中，護理人員時刻牢記以病人為中心的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思索假如我是病人。主動推行年初規(guī)劃的一對一全程服務，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關切每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，削減病人對生疏環(huán)境的恐驚，增加對手術治療的信念。護士長常常詢問同事的工作技術，看法及病人的要求，對病人提出的看法和建議都能予以重視，剛好解決。

二、打造科室文化，樹立團隊精神

主動響應醫(yī)院打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員仔細學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教化，并有探討記錄。主動參與一切政治活動，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿足為標準，一心一意為人民服務。主動參與各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織科技、文化、衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。

三、提高護士素養(yǎng)、培育一流人才

社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素養(yǎng)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核和三基理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中主動報名參與各種自學，請保留此標記、成人考試，從中使大家的'思維方式、文明禮貌、風度氣質等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的5。12才藝表演和電腦打字競賽等活動中均取得優(yōu)異成果。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。我們信任，只有不斷提高全體護士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。

四、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有安排、月月有小結。建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深化開展整體護理，主動發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特殊加強術中關愛、術后指導、護理措施的落實、對手術室護士的滿足度調查等工作，從而大大增加了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關整體護理的相關學問及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。

五、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，協(xié)作心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、TURP等新技術以及脊椎骨折RF內固定等高難度手術。共接待了五批眼科專家到我科做白內障人工晶體植入術，均得到了他們的一樣好評。隨著護理條件，護理水平和服務質量的提高，我科取得了雙贏的佳績?？剖医洕杖朊星懊o理質量管理多次獲得全院第一。

成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時，我們也應當醒悟地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新醫(yī)學，持之以恒；在人性化護理方面，手術病人的訪視和健康教化還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務看法、病人滿足度上還明顯不足。病人的須要是我們服務的范圍，病人的滿足是我們服務的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質服務是永無止境的。

我們將不斷總結閱歷、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。

手術室護士長述職報告篇3

驚慌而勞碌的20xx年即將結束，擔當ICU護士長這一年多的期間，在院領導的關切下，在科主任和護理部主任的幫助和支持下，使ICU的護理工作得以正常運行，依據(jù)年初的安排，圓滿地完成了今年的護理工作，取得了肯定的成果?，F(xiàn)總結如下：

一、完善病房設施，加強病房管理

ICU是危重病人進行搶救和嚴密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、便利，利于視察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有ICU病房的簡陋條件和設施下，在院領導的支持下，完善了各項設施和儀器，一年當中，增加了兩臺心電監(jiān)護儀、一臺亞低溫治療儀、更新升級了血氣分析儀，并更換了各種心電監(jiān)護儀舊的導聯(lián)線，并安裝了開水供應設施，以及各種生活設施，以優(yōu)質的病房條件服務于患者，使得ICU的病房條件較前有了很大的改善。

二、建立、健全、落實各項規(guī)章制度

ICU危重病人較前明顯增多，醫(yī)療護理任務繁重，而我科的護理人員均年齡較輕，資格淺，個別護理人員工作責任心不夠強，因此在原有制度的基礎上進行了不斷完善和修改，制訂了ICU護士入科須知、ICU工作流程及A、P、N班護士職責等以保證ICU的護理工作正常運轉。

三、優(yōu)質服務示范病房開展、績效考核的落實

在護理部的大力支持下，我科于九月份開展了優(yōu)質示范病房，依據(jù)科室的特點，在原有的基礎上，不斷改進科室工作，努力為病人供應平安、優(yōu)質、滿足的護理服務。并將人性化服務落實到護理工作的各個環(huán)節(jié)，在不斷的探究和改進中，ICU的優(yōu)質護理服務工作質量與日俱增，患者及家屬的滿足度也大為提高。通過仔細落實績效考核工作，使護理人員的責任心及工作主動性有了很大的提高。

四、提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)，加強自身建設

由于ICU的工作性質及嚴格要求，護士始終處于病人治療及視察的第一線。因此護理人員的素養(yǎng)如何，將干脆關系到ICU的工作效率。這一年來，ICU護士的培訓工作是我工作之重點，在ICU護士的后續(xù)教化中，我實行了在職培訓，外出學習，自學與考核相結合等方法。結合我科狀況定期舉辦科內業(yè)務講座及護理查房，使我科每一位護理人員均能獨立完成PPT的制作，并提高了她們的講課水平。一年的培訓使得ICU護士能勝任日常工作，大多數(shù)護士成為ICU嫻熟人才。

手術室護士長述職報告篇4

20xx年手術室在院領導指導下，在護理部的指導下，在各科室的親密協(xié)作支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，以平安為重心，為手術患者供應優(yōu)質高效的護理服務”為宗旨，以提高手術患者的手術效果和手術平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領手術室全體護士滿意每一位手術患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，針對年初制定的目標安排，經過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務。

一、履職狀況：

1、完善了科室質量監(jiān)控體系，針對科內工作重點，也就是護理質量與護理平安，將科內的每一項質量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質量督查，做到每月有檢查，每周有小結及反饋，每月有質控總結。重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護理質量持續(xù)改進。

2、制定并執(zhí)行績效考核方案，完善各班工作職責任務，建立了績效考核指標體系，實現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，提高了大家的工作主動性。

二、以病人為中心，開展人性化服務

1、優(yōu)質開展術前、術后訪視工作，常與病人溝通；了解病情，勸慰病人，并向手術患者發(fā)放滿足度調查表，收集病人

信息，取得理解、信任和支持。針對工作中的不足，實行相應的整改措施，滿意并提一切合理的要求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術環(huán)境，滿足度達95%以上。

2、術中做好各項操作前有說明，操作中有激勵，操作后有整理，動作溫柔，話語溫柔。為手術患者供應相宜的溫濕度，舒適的環(huán)境及手術體位，愛護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

三、不斷提高護理質量，保障了護理平安

1、支配專人負責醫(yī)療感染工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%，嚴格執(zhí)行無菌操作技術規(guī)程，防止院內感染，確保清潔手術切口感染率≤0.5%，對感染性手術根據(jù)感染性手術消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

2、支配專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%，加強搶救藥品藥理作用，急救學問，搶救流程，手術室應急預案的培訓，并定期考核，完善了搶救藥品物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人駕馭，以確保手術搶救工作的順當完成。

3、完善和規(guī)范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、精確、剛好、完整、規(guī)范”原則。

4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術室的標準，規(guī)范了接送病人的流程及細微環(huán)節(jié)，做到交接清晰，責任到人。完善了輸血流程及注

意事項，避開了輸血差錯事故，仔細執(zhí)行手術標本交接制度，杜絕了標本的遺失現(xiàn)象。

5、精打細算，節(jié)約成本

嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進行運用、清點、交接登記，削減奢侈，損耗和私自運用，定期檢查儀器設備性能及運用狀況，保證手術的正常運轉。

四、學習方面

1、加強“三基”訓練，組織科室人員技術練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。

2、加強基礎理論學問的學習，主動參與護理部組織的業(yè)務學習，同時每周一科內業(yè)務學習一次，主要學習手術室專科學問，每季度科室考核1次，合格率100%。

3、加強接著教化學習，主動參與醫(yī)務科組織的業(yè)務學習。

4、加強專業(yè)學問的培訓，扎實做好健康宣教工作，與各科室親密協(xié)作共高質量的完成手術近萬余臺次，圍手術期健康宣教覆蓋率達到100%。

5、仔細嚴格規(guī)范帶教。參與護理部擬定的帶教安排，制定了科室?guī)Ы贪才?，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教安排及教學內容，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及學生駕馭狀況。

五、團結方面

在醫(yī)院，我敬重領導，團結同志，能主動協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作