《贏在執(zhí)行》讀后感

《贏在執(zhí)行》讀后感《贏在執(zhí)行》讀后感1讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書，感受頗多。余先生學(xué)識(shí)廣博、經(jīng)歷豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，深化淺出。在《贏在執(zhí)行》這本書中授課案例豐富，并供應(yīng)多種管用的解決問題之工具及技巧；并以其獨(dú)到的哲學(xué)觀念使聽者學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變之正確理念，讓人受益菲淺，對(duì)年青人的成長(zhǎng)也具極大的吸引力和感悟力?？赐辍囤A在執(zhí)行》這本書，留給我印象最深刻的一點(diǎn)就是執(zhí)行重在變通。《贏在執(zhí)行》中提到，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，我們都知道任何的政令條文，假如沒有執(zhí)行就是一紙空文，任何的執(zhí)行假如因循守舊、一塵不變，那末也只是流于形式，貌合神離。真正的執(zhí)行力是指對(duì)任何一項(xiàng)工作，任何一件小事，能做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都認(rèn)謹(jǐn)慎真地按要求去做了，從小事做起，從實(shí)事做起，這樣的執(zhí)行才是有競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行。而在實(shí)際工作中，執(zhí)行力總會(huì)有不少的阻力，要做到真正的執(zhí)行，變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要到達(dá)的目的，其次那末是在遇到問題時(shí)多想想要到達(dá)此目的、道路和方法興許并非只是惟一。執(zhí)行重在變通，我工作兩年多來，對(duì)公司體味較深的一件事情就是，我們廠是一個(gè)老牌的國(guó)有企業(yè)，許多事性講的都是按程序辦事，似乎誰(shuí)要是偏離了程序，誰(shuí)就是在告知大家這件事情我自己做的，須要自己來?yè)?dān)當(dāng)一切責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，于是乎，為了不擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，大家都會(huì)帶上一句“我是按程序辦事，你假設(shè)不愿意承受請(qǐng)找更高職位的領(lǐng)導(dǎo)”?？赐辍囤A在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后，我有一點(diǎn)體悟，那就是執(zhí)行并非必須要嚴(yán)格按規(guī)定的要求步驟，一步也不許走偏,一步也不許漏掉，真正的執(zhí)行是通過合理的方式、方法，在干脆的方式存在障礙的前提下，可以適當(dāng)?shù)淖兺ǘ?，最終做到殊途同歸，到達(dá)自己的目的就行。下面就以幾個(gè)聽到的小故事來談?wù)勎覍?duì)執(zhí)行重在變通的想法:以前我聽到過一件事情是講有人在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)銷人員認(rèn)為在報(bào)銷單上有一個(gè)簡(jiǎn)寫字，要退回報(bào)銷單。而事實(shí)是報(bào)銷單已經(jīng)過層層審批鑒字認(rèn)可，各層領(lǐng)導(dǎo)均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說大家對(duì)于簡(jiǎn)寫的字體相同認(rèn)可，并允許不會(huì)有歧義和帶來其它問題，但在財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)發(fā)覺并被退回，這意味著要重新填寫和鑒字報(bào)銷，也是一種人力和其它資源的奢靡。固然這也是財(cái)務(wù)處人員工作職責(zé)所在，也無(wú)可厚非。但同時(shí)也表達(dá)了大家在執(zhí)行此問題時(shí)可能缺少一些變通，在不引起任何歧義和不會(huì)產(chǎn)生任何非法后果的狀況下，必須的變通應(yīng)當(dāng)是允許的，這興許是法律不外乎人情的來由吧。同時(shí)還有此外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一那末故事，講的是一起在工程開展中遇到的問題。有一批零件在入廠驗(yàn)收時(shí)，存在多個(gè)工程不合格，但工程組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都指望有人出來?yè)?dān)當(dāng)責(zé)任，簽字準(zhǔn)用，因?yàn)槌虜⑽募幸?guī)定，一旦在入廠驗(yàn)收時(shí)遇到不合格，假如有人想要將其用于裝配，那末須要有相應(yīng)的人員鑒字擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。但這時(shí)誰(shuí)也不愿意擔(dān)當(dāng)此責(zé)任，大家想的都是如何讓別的人來?yè)?dān)當(dāng)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，誰(shuí)可能會(huì)阻撓此批不合格的零件運(yùn)用，誰(shuí)又應(yīng)當(dāng)去找個(gè)職位更高的人去溝通和擔(dān)當(dāng)，于是，引起的是大家相互推委，相互指責(zé)。事實(shí)上，要解決這件事情也可以很簡(jiǎn)潔，因?yàn)榇伺慵m是不合格，但對(duì)其發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，發(fā)覺其不合格的程度通過后道工序是徹底可以彌補(bǔ)和修正的，于是乎，有一個(gè)人站出來了，拿著不合格零件的檢測(cè)報(bào)告找到對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工程師，對(duì)每一項(xiàng)不合格工程發(fā)展了一個(gè)詳細(xì)具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，設(shè)計(jì)工程師鑒字準(zhǔn)用了，問題解決了。固然，有許多事情并非說變通就意味著將程敘文件視為無(wú)物，而是在執(zhí)行任何一件事情，遇到難題或者是直面硬頂無(wú)法解決時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)想到，我做事情是須要有明確的目的的，只要我在不違反法規(guī)約束的狀況下，可以通過自己的敏捷變通來解決爭(zhēng)端，到達(dá)目的，何樂而不為呢，所以說執(zhí)行重在變通??！ 《贏在執(zhí)行》讀后感2我看完《贏在執(zhí)行》這本書后，很有感受。我始終在回味、思索，到底什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)潔的定義就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更表達(dá)在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著公司每一個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。戰(zhàn)略可以復(fù)制、差異在于執(zhí)行，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問。大多數(shù)狀況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差異就在于雙方執(zhí)行的實(shí)力，假如你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會(huì)在各個(gè)方面率先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題。執(zhí)行成為企業(yè)勝利的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭受重重艱難，正如柳傳志所說：“確定一個(gè)企業(yè)勝利的要素有許多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)確定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而惟獨(dú)將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才干確定企業(yè)最終的勝利。結(jié)合的關(guān)鍵那末在于執(zhí)行”。看完這本書后我懂得了許多道理，不管遇到什么事情都不能片面地對(duì)待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完備。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決于一個(gè)人根本素質(zhì)的凹凸，以及對(duì)企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的沖突其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中的案例還讓我感悟到了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)自身必需要有良好的執(zhí)行氣氛，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行如同打仗，給你足夠的兵力攻占某高地，沒槍、沒子彈只能失敗。執(zhí)行如同拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對(duì)的方法和目標(biāo)的嚴(yán)密探討、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的詳細(xì)落實(shí)。《贏在執(zhí)行》讀后感3執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)狀況下，公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差異就在于雙方執(zhí)行的實(shí)力。正如書中開篇第一章所指出：中國(guó)企業(yè)不缺技術(shù)、人材與戰(zhàn)略，緊要缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行正成為企業(yè)勝利的一個(gè)關(guān)鍵因素！我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的‘道理，不能片面地對(duì)待某一觀點(diǎn),追求速度的同時(shí)還要想到完備。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的根本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的沖突其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氣氛，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。那末怎樣才干使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個(gè)原由以及提升執(zhí)行力的方法外，依據(jù)我個(gè)人在實(shí)際工作中的體味淺說以下三點(diǎn)：第一、管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化。要想時(shí)針走的精確必需限制好秒針的運(yùn)動(dòng)。高效的的執(zhí)行來源與準(zhǔn)確的管理，準(zhǔn)確的管理必是精細(xì)的管理，但凡精細(xì)的管理，必須是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、必須要經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。其次、集中與民主相統(tǒng)一、細(xì)微環(huán)節(jié)與簡(jiǎn)約相統(tǒng)一。要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是部門和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行企業(yè)決策的實(shí)力。不難看出，執(zhí)行力是要部門和個(gè)人相配和完成的，不是只靠個(gè)人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才干說這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作,就像新的木桶理論，此時(shí)此刻看木板不能只看短長(zhǎng)了，假如全部木板都長(zhǎng)了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實(shí)高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細(xì)微環(huán)節(jié)與簡(jiǎn)約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩、松而無(wú)音。第三、從細(xì)微環(huán)節(jié)中來到細(xì)微環(huán)節(jié)中去反復(fù)實(shí)踐與總結(jié)。反復(fù)實(shí)踐與總結(jié)的過程其實(shí)就是創(chuàng)新的過程，任何規(guī)章制度以及流程都是有時(shí)效性和求真性的。我們?cè)趫?zhí)行的過程中要留意對(duì)問題的發(fā)覺與總結(jié)，以剛好修正。這讓我想起一個(gè)故事，對(duì)我啟迪很深的一個(gè)故事，在這篇讀后感的最終把它送給大家一起共享吧。ISO管理中，有一個(gè)要求：企業(yè)與客戶的合同必需經(jīng)過評(píng)審。審核時(shí)，審核員發(fā)覺客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒有本公司銷售經(jīng)理的簽名。遵照程敘