淺析計算機軟件工程項目管理方法

淺析計算機軟件工程項目管理方法摘要：科學技術的快速發(fā)展為人們的生活帶來了非常多的便利,計算機軟件的應用更是將這場生活便利推向高潮,遠程辦公、線上學習、掃碼支付等信息時代的到來讓人們越發(fā)對計算機軟件項目提高了興趣。計算機軟件項目雖然方便著人們的生活,但是開發(fā)軟件的難度、隱藏的風險也在隨之不斷提高,在開發(fā)的過程中更是遇到很多意想不到的問題出現(xiàn),為了計算機軟件能夠更好的為人民服務,以更加穩(wěn)定的方式與社會共存,本文提出了計算機軟件工程項目管理。關鍵詞：計算機軟件工程；項目管理；方法1計算機軟件工程項目管理的闡述對于計算機軟件而言,就是通過在計算機上編譯程序文檔,之后將計算機程序輸入到設計的機器之中,當機器識別出這種計算機程序才會開始工作,而計算機文檔一般是對代碼的解釋,主要是給操作者看的。計算機軟件可以分為三個部分,即總體敘述、系統(tǒng)的內部軟件和外界的展示應用軟件。系統(tǒng)的內部軟件是滿足計算機工作的基本條件,而應用軟件是用戶通過計算機為機器設定不同的功能并且展現(xiàn)出來的一種表現(xiàn)形式。計算機軟件工程項目管理是將計算機軟件工程委托給專門做項目管理的公司,并與其簽署相應的合同,允許委托的項目管理公司有權代表業(yè)主對計算機軟件工程進行合理的干預。對于一般的工程項目管理公司不會直接與計算機軟件項目承包公司簽署相應合同,大部分是通過中間業(yè)主與承包計算機軟件項目的公司、設計單位、勘測等單位簽署對應的合同,之后項目管理公司有權根據合同對承包公司進行監(jiān)督,以保證計算機軟件項目按時按質按量完成。2計算機軟件工程項目管理的主要內容2.1項目工作人員的管理軟件項目管理是一個復雜的工作，在計算機項目管理當中需要大量員工參與其中，并且每一個員工都需要負責很大一部門的內容，而如果分工不夠明確，就容易出現(xiàn)問題。因此在進行軟件工程項目管理過程當中需要做好管理工作，良好的管理才能夠讓計算機工程的發(fā)展順利進行。2.2軟件工程風險管理軟件工程的具體管理工作主要是針對評估應用軟件方面，在軟件被開發(fā)之后需要針對軟件使用之后會出現(xiàn)的問題進行管理，在運行軟件之時檢測軟件運行當中的問題，及時進行解決，增強軟件的穩(wěn)定性，提高軟件的可用性，為企業(yè)提供更多的經濟效益。3計算機軟件工程項目自動化管理存在的問題在現(xiàn)階段計算機軟件工程項目管理過程當中，相關工作人員通常使用自動化檢查設備進行檢測，如果計算機能夠正常運行，就應當在計算機開始之初就盡心認真檢查，在保證所有硬件能夠正常使用的前提之下，才能夠進行自動化檢測工作，而在自動化檢測過程當中也受到較多人為因素的影響，另一方面也受到設備的影響，以下幾個方面就是自動化管理過程當中存在的問題：3.1自動化管理操作之前的檢查在軟件工程項目管理過程當中，在對軟件進行自動化管理監(jiān)測之前需要對計算機運行情況進行分析監(jiān)測，必須要對所有計算機的硬件有一個全面的檢查，才能夠保證軟件不是收到硬件的影響出現(xiàn)的問題，保證硬件設施不出現(xiàn)問題的情況下，再展開下一步的工作。除了檢查相應設備之外，另一方面工作人員需要有結構的進行研究，發(fā)現(xiàn)不達標的情況盡快進行改正，改正之后再進行詳細的檢查，最終保證計算機能夠順利運行。但是目前很多企業(yè)的自動化管理操作并不符合規(guī)定，這也導致軟件在開發(fā)過程當中出現(xiàn)問題。3.2計算機數(shù)據備份在進行軟件項目自動化管理過程當中，通常要做好計算機數(shù)據備份工作，做好數(shù)據備份對計算機軟件項目管理來說至關重要，該項目能夠對之后軟件工程的開發(fā)有較大的影響，因此相關工作人員需要對數(shù)據進行備份工作。目前，許多軟件工程開發(fā)的相關企業(yè)在進行備份數(shù)據的時候也會進行保密備份，這種備份方式采用密碼的形式進行保密，但是這種并不能起到百分百的保密效果，因此很多企業(yè)的備份工作也使用不同的電腦，備份不同部分進行操作。不過如今許多軟件工程開發(fā)單位并沒有重視計算機數(shù)據備份工作，也對軟件開發(fā)有不小的影響。3.3計算機軟件項目自動化管理的風險問題軟件項目的自動化管理具有一定的風險，如今自動化管理模式雖然有所進步，但是目前在實際的應用過程當中有不少的安全隱患，一些企業(yè)的關鍵數(shù)據以及信息的存放并不安全，導致數(shù)據備份存在風險。因此風向評估以及管理是對軟件工程項目管理較為重要的工作，在進行計算機軟件工程項目管理過程當中，管理人員必須要提高對自動化管理風險問題的意識，了解到數(shù)據對于企業(yè)運行的關鍵性以及風險的危害程度，在進行相對應管理工作的時候提高自身的的責任心，在日常工作盡職盡責，保證數(shù)據不會丟失，對企業(yè)造成影響。但是就目前情況來看，企業(yè)的相關人員缺乏責任心，并且企業(yè)并沒有定期進行培訓，員工并不了解該項工作的重要性，在工作當中不在意此類問題，導致最終產生無法承擔的后果。4軟件工程項目管理對策4.1完善管理體系在整個項目工程中，科學有效的管理體系是至關重要的。在管理人員之前需要首先確保項目管理體系的完善。在開展項目管理之前應當考核工作人員，保證工作人員具有杰出的工作能力和責任心，在成立計算機軟件工程項目小組階段就加強工作人員隊伍的質量管控。每個工作成員都應當積極熱情地投入到計算機軟件工程中，調整自己的工作態(tài)度和心態(tài)，根據管理體系中的要求做好行為約束，同時要加強工作人員之間的溝通，可以利用獎懲制度將工作人員工作的積極性提升，保證工程項目質量。4.2加快進度與提高風險管理工作的效能為了確保計算機軟件工程項目質量和進度，就要充分評估整個項目的風險，并且采取有效的風險管控做事?？梢猿闪⒈O(jiān)察小組監(jiān)管和督促整個項目的進程，利用計算機技術合理管理軟件工程項目。每個工作人員都要詳細地了解自己的工作，評估可能發(fā)生的風險，了解應當采取的應對措施，從而及時解決可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，將風險所產生的損失降低。整個項目要由整個工作團隊負責，管理人員需要認真遵守相關規(guī)章制度，和同事之間及時溝通，確保能夠順利完成工作任務。工作人員需要重視風險應對預案，定期評估工程項目風險，定期檢查設備等硬件設施。4.3有效組織項目進度、風險管理進度管理是保證計算機軟件工程項目得以定期完成的基礎，為此，首先應當做好任務和跟蹤管理，定期開展狀態(tài)會議對項目進程進行匯報和監(jiān)督，對項目進度進行嚴格控制。其次，建立并貫徹落實風險管理機制，保證所有工作人員樹立風險控制意識，采用多種方法進行風險管控。最后，對整個項目生命周期出現(xiàn)的風險進行細致地記錄，定期識別和處理出現(xiàn)的風險，采取不同的方法進行風險預防和處理。4.4落實工程監(jiān)督工作首先應當加強對工程項目的監(jiān)督檢查，做好施工進度、成本等各個方面的管控，一旦出現(xiàn)和計劃偏差之處要及時查找原因并且調整。其次，監(jiān)督過程中應當妥善處理好各種發(fā)現(xiàn)的問題。最后，要保證能夠快速有效地完成監(jiān)督工作，詳細記錄監(jiān)督過程中出現(xiàn)的各種問題，并且加強和委托單位以及業(yè)主的溝通，確保能夠將監(jiān)督工作切實落實到計算機軟件工程項目管理中。5結語在軟件工程開發(fā)的整個過程當中，計算機軟件工程的項目管理至關重要，只要保證好項目工程管理工作的順利進行，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場當中提高核心競爭力，同時在項目管理過程當中應當注意項目管理的風險，盡可能在減少風險帶來的損失，保證軟件工程的順利進行。參考文獻[1