HR年終數(shù)據(jù)總結(jié)

匯報(bào)人12.31年終工作總結(jié)匯報(bào)部門(mén)改革創(chuàng)新第一年人力資源年終工作總結(jié)報(bào)告目錄CONTENTS01人力分析概念02商業(yè)與人力分析03人力分析工作難點(diǎn)04人力分析工作組成年終工作總結(jié)匯報(bào)部門(mén)改革創(chuàng)新第一年年終工作總結(jié)匯報(bào)部門(mén)改革創(chuàng)新第一年1人力分析概念1人力分析概念PARTONE人力分析概念01對(duì)企業(yè)人員組成資源的整合，用來(lái)解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的用人問(wèn)題、解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，將直接關(guān)系到企業(yè)的用人資本，是一項(xiàng)綜合數(shù)據(jù)。不同于傳統(tǒng)的對(duì)人力資源報(bào)告和人力分析的定義：02

有效的人力分析必須基于解決關(guān)鍵性問(wèn)題；03

為公司的發(fā)展提供一份遠(yuǎn)景規(guī)劃并可預(yù)測(cè)可能的結(jié)果；01

人力分析要求能有效地整合分析公司的各類(lèi)信息；1人力分析概念PARTONE人力分析背景02科技技術(shù)進(jìn)步員工流動(dòng)性增加90后00后成主力人才市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇工作技能差距人才培養(yǎng)體系薪酬策略的轉(zhuǎn)變0170%0165%0185%商業(yè)與人力分析年終工作總結(jié)匯報(bào)部門(mén)改革創(chuàng)新第一年22商業(yè)與人力分析PARTTWO人力資源是一支“憑借直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)作戰(zhàn)”的團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)集“創(chuàng)造力、藝術(shù)、直覺(jué)判斷和經(jīng)驗(yàn)”于一體的學(xué)科。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人力資本和人力資源分析客戶(hù)生命周期人才生命周期客戶(hù)關(guān)系管理人才關(guān)系管理客戶(hù)分析和理解人才分析和理解商業(yè)與人力分析概念012商業(yè)與人力分析PARTTWO問(wèn)題導(dǎo)向業(yè)務(wù)目標(biāo)或業(yè)務(wù)問(wèn)題為開(kāi)端數(shù)據(jù)整合通過(guò)工具收集數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)指導(dǎo)行動(dòng)通過(guò)預(yù)測(cè)結(jié)束引導(dǎo)行動(dòng)結(jié)果數(shù)據(jù)建模通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)方法建立預(yù)測(cè)模型商業(yè)與人力分析特點(diǎn)022商業(yè)與人力分析PARTTWO人才管理問(wèn)題實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)需要的技能開(kāi)發(fā)提升哪種人才在哪尋找合適的人才數(shù)據(jù)整合人才數(shù)據(jù)公司數(shù)據(jù)人才市場(chǎng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析建立數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)移為可衡量的行動(dòng)人才數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合商業(yè)與人力分析特點(diǎn)022商業(yè)與人力分析PARTTWO人才儀表盤(pán)人才報(bào)告人才計(jì)分卡人才重要業(yè)績(jī)指標(biāo)人才資本立方體發(fā)生了什么人才分割人才流動(dòng)率和保有率就業(yè)情況市場(chǎng)調(diào)查員工滿(mǎn)意度調(diào)查候選人意見(jiàn)分析員工意見(jiàn)分析為什么會(huì)發(fā)生人才獲取人才預(yù)測(cè)人才鎖定人才保留人才提升人才生命周期管理將會(huì)發(fā)生什么商業(yè)與人力分析內(nèi)容03年終工作總結(jié)匯報(bào)部門(mén)改革創(chuàng)新第一年3人力分析工作難點(diǎn)3人力分析工作難點(diǎn)PARTTHREE人力分析的挑戰(zhàn)來(lái)源于公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)動(dòng)因。缺乏分工明確和全責(zé)明晰的技術(shù)支持；缺乏正規(guī)的數(shù)據(jù)管控；高層支持的缺失；缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的統(tǒng)籌部署，即跨部門(mén)的部署工作；無(wú)效的溝通以及人力分析優(yōu)先級(jí)與公司發(fā)展優(yōu)先級(jí)不一致，團(tuán)隊(duì)不了解企業(yè)目標(biāo)和公司優(yōu)先事項(xiàng)；現(xiàn)階段人力分析工作難點(diǎn)01年終工作總結(jié)匯報(bào)部門(mén)改革創(chuàng)新第一年4人力分析工作組成4人力分析工作組成PARTFOUR人才數(shù)據(jù)招聘資料、人事變動(dòng)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、員工滿(mǎn)意度市場(chǎng)數(shù)據(jù)社會(huì)媒體數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、候選人意見(jiàn)商業(yè)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售、收入、顧客量、滿(mǎn)意率、福利數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)招聘資料、人事變動(dòng)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、員工滿(mǎn)意度勞工數(shù)據(jù)社會(huì)媒體數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)、候選人意見(jiàn)畢業(yè)生數(shù)據(jù)銷(xiāo)售、收入、顧客量、滿(mǎn)意率、福利數(shù)據(jù)、薪酬數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)量01明確商業(yè)挑戰(zhàn)關(guān)注緊急崗位需求評(píng)估公司人力需求02掌握人才數(shù)據(jù)關(guān)注緊急崗位需求評(píng)估公司人力需求03指定執(zhí)行方案關(guān)注緊急崗位需求評(píng)估公司人力需求04明細(xì)戰(zhàn)略溝通關(guān)注緊急崗位需求評(píng)估公司人力需求05及時(shí)評(píng)估成果關(guān)注緊急崗位需求評(píng)估公司人力需求人力分析工作重點(diǎn)014人力分析工作組成PARTFOUR購(gòu)買(mǎi)時(shí)刻購(gòu)買(mǎi)后體驗(yàn)初始考慮主動(dòng)評(píng)價(jià)麥肯錫消費(fèi)者決策過(guò)程為了成功搜尋到合適所需人才，有必要了解候選人的決策過(guò)程，公司現(xiàn)有人才搜尋渠道，以及如何使用大數(shù)據(jù)4人力分析工作組成PARTFOUR123430%40%50%60%查看空缺崗位的人數(shù)投遞簡(jiǎn)歷的求職者人數(shù)職位空缺的轉(zhuǎn)換率人員流動(dòng)性占比公開(kāi)招聘的大數(shù)據(jù)分析與類(lèi)似職位相比，評(píng)估招聘廣告的招聘表現(xiàn)與基準(zhǔn)的高低4人力分析工作組成PARTFOUR工作熱情減退人力資源分析避免損耗獲取利益員工初到公司時(shí)的工作熱情，會(huì)在六個(gè)月內(nèi)逐漸消失有效入職培訓(xùn)的開(kāi)放式分析框架分析、供給、參與、效果確保新員工收貨良好入職體驗(yàn)為企業(yè)帶來(lái)良好收益避免人員損耗培訓(xùn)工作的重要性024人力分析工作組成PARTFOUR定位入職培訓(xùn)定位與導(dǎo)師協(xié)商團(tuán)隊(duì)印象調(diào)查參與其中角色定位01供給技能及知識(shí)的評(píng)估對(duì)資源可獲取性評(píng)估培訓(xùn)情況了解資格證書(shū)02參與參與情況對(duì)新員工的觀(guān)測(cè)缺勤&遲到統(tǒng)計(jì)其他活動(dòng)參與情況03效果績(jī)效衡量與【評(píng)估】員工調(diào)查一對(duì)一談話(huà)交流044人力分析工作組成PARTFOUR員工初到公司的工作熱情，會(huì)在6個(gè)月內(nèi)逐漸消失確保新員工收貨良好入職體驗(yàn)，為企業(yè)帶來(lái)良好收益，避免人員損耗確保新員工收貨良好入職體驗(yàn)，為企業(yè)帶來(lái)良好收益，避免人員損耗入職培訓(xùn)與文化契合度&敬業(yè)度分析分析、供給、參與、效果參與率需達(dá)到80％4人力分析工作組成PARTFOUR人才空缺人才流失YN總是缺人市場(chǎng)吸引職業(yè)發(fā)展工作與生活求職大環(huán)境市場(chǎng)吸引職業(yè)發(fā)展工作與生活求職大環(huán)境人力分析工作難點(diǎn)034人力分析工作組成PARTFOUR與類(lèi)似職位相比，評(píng)估招聘廣告的招聘表現(xiàn)與基準(zhǔn)的高低技術(shù)水平提高高薪標(biāo)準(zhǔn)需求同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈人力分析工作難點(diǎn)034人力分析工作組成PARTFOUR三季度二季度四季度一季度75100一季度四季度具有更高的創(chuàng)新人才依賴(lài)度50130創(chuàng)新人才依賴(lài)度對(duì)創(chuàng)新人