廣告方案建議書

篇一：廣告經(jīng)營項目建議書廣告經(jīng)營項目建議書北京xx廣告有限公司（合資）項目建議書xx（香港）廣告有限公司（下列簡稱甲方），北京xx廣告有限公司（下列簡稱乙方），通過和諧協(xié)商，就在北京市朝陽區(qū)成立合資公司一事達成以下原則合同：一、合資公司名稱甲、乙雙方共同出資，成立合資廣告公司，名稱定為北京加星廣告有限公司（下列簡稱合資公司）二、合資雙方基本狀況中建廣告有限公司（港方），法定地址為香港xx大道xx花園xx座xx室；法定代表人為xxx，經(jīng)營范疇為廣告。北京丹丹廣告有限公司（京方），法定地址為xx市xx區(qū)xx路xx號；法定代表人為xxx；注冊資本為260萬元人民幣，經(jīng)營范疇是設(shè)計、制作、公布、代理國內(nèi)外各類廣告。三、合資公司地址xx市xx區(qū)xx路xx號xx大廈xx座xx室四、合資目的成立合資公司的目的重要是引進國際先進的廣告制作技術(shù)和設(shè)備，提高國內(nèi)廣告行業(yè)在策劃、創(chuàng)意、設(shè)計、制作和經(jīng)營管理方面的水平；同時，為中方培訓廣告方面的人才。五、合資公司經(jīng)營范疇設(shè)計、制作、代理、公布國內(nèi)及外商來華廣告。六、合資公司投資總額及雙方投資比例合資公司投資總額為30萬美元，注冊資本30萬美元，其中：甲方：以15萬美元作為出資，占注冊資本的50％；乙方：以折合15萬美元的人民幣現(xiàn)金作為出資，占注冊資本的50％；在合資期內(nèi)雙方按各自在注冊資本中的比例分享利潤并承當風險和虧損。七、合資期限合資公司年限為，合資公司成立日期為合資公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，經(jīng)一方建議，董事會會議一致通過，能夠在合資期滿六個月前向?qū)徟鷻C構(gòu)申請延長合資期限。八、合資公司雙方責任（一）甲方責任：l、辦理為設(shè)立合資公司向中國有關(guān)主管部門申請同意、登記、注冊、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照等事宜。2、合資公司注冊資本在公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項目所需分兩次到位。第一次：三個月內(nèi)，甲方入資30％現(xiàn)金4.5萬美元第二次：一年內(nèi)，甲方入資70％現(xiàn)金10.5萬美元3、協(xié)助合資公司招聘中國籍管理人員、經(jīng)營人員、技術(shù)人員。4、負責辦理合資公司委托的其它事宜。（二）乙方責任：l、合資公司注冊資本在公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)項目所需分兩次到位。第一次：三個月內(nèi)，乙方入資30％現(xiàn)金人民幣37.25萬元第二次：一年內(nèi)，乙方入資70％現(xiàn)金人民幣86.94萬元2、負責培訓合資公司的技術(shù)、管理、經(jīng)營人員。3、協(xié)助合資公司在國際市場建立信息和業(yè)務聯(lián)系。4、負責辦理合資公司委托的其它事宜。九、合資公司業(yè)務發(fā)展北京加星廣告有限公司成立后，將引進國際上最先進的廣告設(shè)計、制作技術(shù)，同時，將與中國央視合作，為客戶制作最精美的廣告。在北京設(shè)立員工培訓中心，主動培訓公司員工。根據(jù)現(xiàn)在掌握的客戶預測，年代理費將達成5000萬元人民幣，利稅將達成750萬元人民幣。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）代表簽字：xxx代表簽字：xxx年月日篇二：廣告項目建議書(模板)文獻編號：受控狀態(tài)：■受控□非受控保密級別：■公司級□部門級□項目級□普通級采納原則：統(tǒng)計編號：分發(fā)編號：xxxx廣告有限公司xx分公司百度項目組erp系統(tǒng)項目建議書二○一四年五月統(tǒng)計更改歷史目錄目錄1項目概述.....................................................................................................................................21.1項目背景.....................................................................................................................21.2項目建設(shè)必要性.........................................................................................................21.3項目建設(shè)目的.............................................................................................................2需求分析.....................................................................................................................................22.1項目單位基本狀況.....................................................................................................22.2總體需求分析.............................................................................................................32.3業(yè)務需求分析.............................................................................................................32.3.1客戶與活動管理.................................................................................................32.3.2數(shù)據(jù)收集.............................................................................................................42.3.3網(wǎng)站流量分析.....................................................................................................42.3.4數(shù)據(jù)訪問與呈現(xiàn).................................................................................................42.4其它需求.....................................................................................................................52.4.1性能需求.............................................................................................................52.4.2安全需求.............................................................................................................52.4.3運行環(huán)境需求.....................................................................................................6項目建設(shè)方案.............................................................................................................................63.1系統(tǒng)建設(shè)指導方針.....................................................................................................63.2系統(tǒng)設(shè)計原則.............................................................................................................73.3總體架構(gòu)設(shè)計.............................................................................................................73.4百度項目組erp系統(tǒng)功效設(shè)計................................................................................83.4.1客戶管理子系統(tǒng).................................................................................................83.4.2活動管理子系統(tǒng).................................................................................................83.4.3數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng).................................................................................................93.4.4數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析子系統(tǒng).....................................................................................93.4.5信息公布子系統(tǒng)...............................................................................................103.4.6系統(tǒng)管理子系統(tǒng)...............................................................................................103.4.7外部接口子系統(tǒng)...............................................................................................10項目實施方案...........................................................................................................................114.1公司能力...................................................................................................................114.2項目組織...................................................................................................................114.2.1項目負責人.......................................................................................................114.2.2專家顧問組.......................................................................................................124.2.3產(chǎn)品研發(fā)組.......................................................................................................124.3人員培訓需求和計劃...............................................................................................124.4實施進度計劃...........................................................................................................13投資估算...................................................................................................................................13項目建議...................................................................................................................................14234561項目概述項目背景xxxx廣告有限公司長沙分公司獲得百度湖南地區(qū)汽車核心字獨家代理權(quán)后，成立了百度項目組，專注于湖南省內(nèi)汽車經(jīng)銷商營銷活動在百度的推廣代理。同時，公司為各經(jīng)銷商開發(fā)和管理其網(wǎng)站，服務器由恒頤托管。購車網(wǎng)民通過百度核心字搜索或直接域名訪問，瀏覽各經(jīng)銷商活動網(wǎng)頁和鏈接，參加營銷活動。項目建設(shè)必要性百度項目組的重要業(yè)務是為各汽車經(jīng)銷商進行百度推廣，在網(wǎng)站推廣過程中，百度搜索的排名、各汽車經(jīng)銷商網(wǎng)站的點擊量以及活動報名量是衡量推廣活動成功與否的重要標志。在推廣過程中，將產(chǎn)生大量的訪問統(tǒng)計和數(shù)據(jù)，同時通過網(wǎng)站報名，將產(chǎn)生非常龐大的注冊信息。因此，管理好和運用好這些貴重的市場信息和客戶信息，需要有強大的后臺信息管理系統(tǒng)支持。項目建設(shè)目的本項目的建設(shè)目的是：實現(xiàn)百度項目組日常業(yè)務有效管理，建立順暢的與百度的信息交換，提供對客戶營銷活動數(shù)據(jù)的動態(tài)管理和呈現(xiàn)。需求分析項目單位基本狀況湖南重要地市媒體、電臺、網(wǎng)絡、戶外媒體為延展平臺。公司以機動車、家電、3c、it、日化、奢侈品等六大行業(yè)品牌客戶為服務對象。，實現(xiàn)營業(yè)額2個億，穩(wěn)居湖南平面廣告公司之首。同時旗下運行的長沙車展、長沙春/秋季（賀龍）車展以及湖南縣域汽車巡展等行業(yè)活動也已經(jīng)成為推動湖南汽車消費的重要力量。我們在線下活動、線上多介質(zhì)整合推廣、強勢媒介廣告代理等方面不停開拓，致力成為湖南最佳的整合營銷機構(gòu)?？傮w需求分析xxxx廣告有限公司湖南分公司百度項目組致力于為湖南省內(nèi)各汽車經(jīng)銷商提供最優(yōu)質(zhì)的營銷推廣服務。在這個過程中，需要為客戶創(chuàng)立含有獨立域名的公司門戶網(wǎng)站，并為客戶提供網(wǎng)站維護和管理工作?？蛻粼谶M行營銷活動中，百度項目組通過百度搜索或直接域名訪問為客戶提供強大的宣傳和推廣，并針對具體的活動，通過百度接口，獲取活動推廣的有關(guān)流量信息，如點擊量、平均點擊時間等等。在客戶的營銷活動中，收集并歸類有關(guān)網(wǎng)民（潛在汽車消費者）報名狀況，建立報名資料庫。在獲取有關(guān)推廣信息和報名信息后，百度項目組通過收集整頓和統(tǒng)計分析，為客戶提供數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和下載。經(jīng)銷商可通過本身的門戶網(wǎng)站登錄，授權(quán)訪問業(yè)務需求分析客戶與活動管理建立客戶檔案，資金賬戶以及活動檔案。在此過程中，業(yè)務人員通過市場行為與各汽車經(jīng)銷商建立合同關(guān)系，收集客戶基本信息和檔案資料，建立客戶數(shù)據(jù)庫，為部門各崗位共享。為各客戶建立資金賬戶，通過百度接口獲取百度消費統(tǒng)計，自動扣減客戶資金，客戶可通過公司網(wǎng)站查詢資金使用狀況。為客戶營銷活動建立基本信息庫，根據(jù)汽車行業(yè)的特點結(jié)合網(wǎng)絡流量統(tǒng)計的特性，對客戶活動以及有關(guān)的推廣信息進行構(gòu)造化設(shè)計。篇三：方案建議書模板xxx公司網(wǎng)絡信息采集系統(tǒng)方案建議書aaa公司·8月前言加入世界貿(mào)易組織后，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，行業(yè)的競爭也日趨激烈。這種競爭既是產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的競爭，也是管理水平和成本控制能力的競爭，而信息技術(shù)是提高行業(yè)核心競爭力的重要手段。針對xxx公司“網(wǎng)絡業(yè)務信息采集系統(tǒng)”的具體需求，我們特別為貴公司度身定制了一份《xxx網(wǎng)絡業(yè)務信息采集和公布系統(tǒng)方案建議書》。我們設(shè)計的業(yè)務信息采集和公布系統(tǒng)含有下列特點和優(yōu)勢：?緊貼需求：用自動化的業(yè)務流程和業(yè)務信息管理技術(shù)增進業(yè)務發(fā)展，提高業(yè)務信息的應用價值，以豐富的信息檢索手段、安全的信息分發(fā)機制、完善的業(yè)務解決流程滿足貴公司的業(yè)務需求。?技術(shù)先進：用完美頁面掃描技術(shù)和ocr自動識別技術(shù)提高書面信息的生成技術(shù)彰顯業(yè)務信息的內(nèi)在價值。?配備靈活：根據(jù)貴公司不同部門、不同網(wǎng)點的具體需求，我們可在系統(tǒng)中提供不同的配備方略、不同的業(yè)務模式或不同的功效組合；根據(jù)貴公司的it系統(tǒng)整體規(guī)劃和應用需要，我們在系統(tǒng)中預留了功效升級或系統(tǒng)擴容的接口。?面對將來：以最合用的技術(shù)體系、最現(xiàn)實的配備方案切實滿足貴公司當前業(yè)務需求，同時為數(shù)據(jù)大集中、數(shù)據(jù)倉庫、風險管理等潛在的應用需求預留接口，方便在此后順利實現(xiàn)向更高層次應用的平滑過渡。我公司衷心但愿能為xxx公司的“網(wǎng)絡業(yè)務信息采集和公布系統(tǒng)”建設(shè)盡一份綿薄之力！aaa8月目錄xxx公司·網(wǎng)絡信息采集系統(tǒng)方案建議書4公司介紹1aaa有限公司aaa公司是一家面對行業(yè)客戶，專注于應用軟件開發(fā)、系統(tǒng)整體解決方案設(shè)計和專業(yè)技術(shù)咨詢的信息技術(shù)服務商。aaa公司創(chuàng)立于****年，在全國各地都有業(yè)務開展。公司現(xiàn)在有員工**名，其中開發(fā)和技術(shù)服務人員***名。公司總部設(shè)在f，并在a、b、c、d、e、f等地設(shè)有分支機構(gòu)。公司于****年通過了iso9001質(zhì)量體系認證，并于****年通過了二級系統(tǒng)集成商的資質(zhì)認證。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各行業(yè)競爭日趨激烈，而信息技術(shù)是提高公司競爭力的重要手段。在這一時代背景下，aaa公司始終堅持“信息先行、服務至上”的經(jīng)營宗旨。通過為客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的信息服務，aaa公司能夠協(xié)助行業(yè)客戶在激烈的競爭中立于不敗之地。作為一家專業(yè)化的信息技術(shù)服務公司，aaa有限公司的業(yè)務范疇涉及：????信息技術(shù)咨詢、培訓服務；系統(tǒng)集成、應用軟件開發(fā)、以及全方面解決方案的設(shè)計、開發(fā)和工程實施服務；應用軟件的選型、二次開發(fā)和客戶化服務；設(shè)備的選型、代理、安裝和維護服務。aaa公司由一批有著豐富的技術(shù)咨詢、方案設(shè)計、應用軟件開發(fā)和工程實施經(jīng)驗，掌握先進的it技術(shù)，深刻理解行業(yè)客戶需求和業(yè)務發(fā)展趨勢的專業(yè)人士構(gòu)成。年輕和高素質(zhì)是我們公司人員構(gòu)造上的特點，現(xiàn)在公司員工平均年紀28歲，本科以上學歷的占93%。篇四：公司推廣方案建議書公司網(wǎng)站谷歌推廣方案建議書一、目的：增加公司的產(chǎn)品銷售和品牌的推廣。通過多元化的推廣方式進行有效的推廣和效果評定，從而達成更加好的營銷效果和品牌的出名度提高。二、現(xiàn)狀：現(xiàn)在搜索引擎營銷中：百度、谷歌、搜狐、搜搜、搜狗、bing等等。網(wǎng)頁搜索請求量市場份額占比綜合數(shù)據(jù)比對狀況能夠試做：谷歌推廣（綜合百度現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以及對整個行業(yè)在搜索推廣的狀況推斷，對谷歌推廣將來的預測。）四、谷歌推廣的分析（swot）：優(yōu)勢：1、流量大：網(wǎng)民的搜索量大，中國搜索請求量第二。2、后臺管理跟百度推廣類似，我們有豐富的管理經(jīng)驗。3、谷歌品牌出名度大：以高端顧客居多，商務人士用的多，提高自己的品牌出名度和認知度。4、analytics分析和轉(zhuǎn)換跟蹤功效已經(jīng)先進的技術(shù)和經(jīng)驗后盾支持。劣勢：1、谷歌退出中國市場，網(wǎng)頁請求量下降較大。2、操作過于復雜，比較麻煩。3、有時候服務器不夠穩(wěn)定，網(wǎng)民轉(zhuǎn)向別的搜索引擎。4、核心字排名的波動較大，核心字熱度小的詞更新速度慢。5、不夠本土化，應用和習慣適應不便。機會：1、憑借本身的品牌、價值出名度，獲得客戶的承認度，確保市場份額。2、百度近來的丑聞曝光，為谷歌帶來網(wǎng)民顧客的提高。3、中國搜索引擎市場剛剛起步，其它搜索公司技術(shù)和經(jīng)驗不完善，谷歌有強大的技術(shù)和經(jīng)驗有進一步的提高。威脅：1、百度在中國的搜索引擎市場的壟斷。2、眾多搜索引擎公司的崛起。3、其它多元化的網(wǎng)絡營銷平臺的發(fā)展和崛起。推廣增加和減少）六、谷歌推廣初次繳費和預算：谷歌推廣服務費為每次預存款金額的20%（即客服人員的維護所需費用）。谷歌推廣后臺理跟百度推廣類似，有l(wèi)eo負責管理策劃。即可省去20%服務費用。七、推廣階段：第一階段：前期：初次開戶的賬戶設(shè)立時間為1周（7天）時間。推廣的產(chǎn)品為：“網(wǎng)站建設(shè)”、“百度推廣”核心詞：推廣產(chǎn)品的核心核心詞。每日預算：200元---300元。時間：1---2個月時間的觀察調(diào)試時間，即效果的評定。評定：1、整個推廣賬戶質(zhì)量度：瀏覽量、點擊量、訪客數(shù)量、跳出率、評價訪問時長。2、咨詢量的來源統(tǒng)計和分析。3、結(jié)論和建議。4、投入產(chǎn)出比的分析報告。第二階段：推廣產(chǎn)品：“百度推廣”、“百度推廣”新增“公司郵局”核心詞：拓展推廣產(chǎn)品的核心詞和新增“公司郵局”的核心核心詞每日預算：500元。時間：1---2個月時間的觀察調(diào)試時間，即效果的評定。評定：1、增加核心詞的質(zhì)量度：瀏覽量、點擊量、訪客數(shù)量、跳出率、評價訪問時長。2、咨詢量的來源統(tǒng)計和分析以及變化率。3、結(jié)論和建議。4、投入產(chǎn)出比的分析報告。第三階段：推廣產(chǎn)品：“百度推廣”、“百度推廣”、“公司郵局”新增“400電話”核心詞：拓展推廣產(chǎn)品的核心詞和新增“400電話”的核心核心詞每日預算：800元。時間：1---2個月時間的觀察調(diào)試時間，即效果的評定。評定：1、增加核心詞的質(zhì)量度：瀏覽量、點擊量、訪客數(shù)量、跳出率、評價訪問時長。2、咨詢量的來源統(tǒng)計和分析以及變化率。3、結(jié)論和建議。4、投入產(chǎn)出比的分析報告。八、業(yè)務管理：上線推廣后來有csc部門負責潛在客戶溝通，接聽電話前必須詢問對方的信息來源（百度、谷歌的分開統(tǒng)計統(tǒng)計），方便效果分析。九、谷歌推廣上線實施：1、以與谷歌官方網(wǎng)站聯(lián)系，（400—980—6050轉(zhuǎn)1432）。2、開戶價格為4800元。3、后臺管理有l(wèi)eo策劃上線。4、預估上線時間為2月13日—18日(審批后)。5、后期續(xù)費金額為3000元每次，周期為2周。6、每七天提交賬戶評定分析報告及成果建議。7、每月提交投入產(chǎn)出比分析報告及成果建議。8、后期保持與csc部門溝通，確保整體咨詢量效果。9、如出現(xiàn)效果不明顯，達不到預期效果，予以停止檢查分析狀況。篇五：營銷策劃項目建議書營銷策劃項目建議書項目階段一、項目計劃1、前期準備初步接觸，進一步洽談擬定課題，客戶公司介紹狀況，提出咨詢，規(guī)定與但愿；·研究公司提供的資料，分析企業(yè)狀況，初步擬定項目框架；·實地考察客戶公司及環(huán)境；·雙方擬定項目框架和目的；·根據(jù)公司盼望作準備性調(diào)查。提出項目建議及合同簽定：根據(jù)客戶需求提出項目建議書；·雙方就建議書內(nèi)容（涉及項目目的、框架、重要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討；·擬定并訂立合同，作好項目開展準備工作。2、項目啟動成立項目小組，由項目領(lǐng)導小組和項目負責人擬定項目開展計劃：項目具體目的，構(gòu)造細化，時間進度，人員規(guī)定和其它后勤準備；根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議；準備項目開展所需的資料、表格等；根據(jù)項目計劃規(guī)定成立由雙方有關(guān)人員構(gòu)成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責；擬定工作計劃和時間進度；擬定調(diào)查分析計劃；針對項目需要對聯(lián)合工作組組員進行培訓。