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2023年企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(篇)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)1
回顧20__年的財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)部在酒店老總的干脆領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下,仔細(xì)遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例,按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是,嚴(yán)以律己,圓滿完成了20__年公司的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。主動(dòng)有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)完成,為經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面:
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作方面
為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用,我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下,仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作要求,正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性。總結(jié)各方面工作的特點(diǎn),制定財(cái)務(wù)工作安排,扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,年初以來(lái),我們把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)安排、制度相結(jié)合,真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來(lái),并根據(jù)每月份工作安排,組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了裝訂歸檔,按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。
嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的要求,仔細(xì)登記各類賬簿及臺(tái)帳,部門內(nèi)部、部門之間剛好對(duì)帳,做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、會(huì)計(jì)管理方面
1、資產(chǎn)管理:公司20__年8月試開業(yè),資產(chǎn)眾多,價(jià)值極大。針對(duì)這種狀況,我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿,對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記,要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳,并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度,對(duì)盤虧資產(chǎn)查明緣由從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí),仔細(xì)對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核,做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、債權(quán)債務(wù)管理:對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理,每月剛好收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng),對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回,做到清理剛好,為公司削減損失。
3、監(jiān)督職能:加大監(jiān)控力度,主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起,即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納,每個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接,相互監(jiān)控,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,剛好上報(bào)。
(2)對(duì)日常選購(gòu) 價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,制定了每月原材料選購(gòu) 及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮),酒水及物料購(gòu)入均采納簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供應(yīng)商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格限制,同時(shí)加強(qiáng)選購(gòu) 的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理,從而剛好限制和駕馭了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格,剛好了解市場(chǎng)狀況及動(dòng)態(tài)。
(3)加強(qiáng)客房部成本限制:要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理,
4、貨幣資金管理:財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定,由會(huì)計(jì)人員監(jiān)督,定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行抽盤,現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,做到現(xiàn)金管理無(wú)差錯(cuò)。
三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面
1、對(duì)內(nèi):幫助領(lǐng)導(dǎo)班子限制成本費(fèi)用開支,編制費(fèi)用預(yù)算,為各部門確定費(fèi)用運(yùn)用上限,督促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開支;合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、成本、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),剛好精確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所須要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。幫助各部門建帳立卡,供應(yīng)經(jīng)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員仔細(xì)教化,督促其盡力協(xié)作經(jīng)營(yíng)部門的工作。
2、對(duì)外:剛好了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向,主動(dòng)詢問(wèn)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解,多溝通,為公司為個(gè)人供應(yīng)合理避稅的依據(jù)。
四、其他工作
1、在公司籌備階段,為使開業(yè)后部門工作順當(dāng)進(jìn)行,財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)作工作流程。規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟,起草各種管理制度,并監(jiān)督檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)行了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問(wèn)及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)督促電腦維護(hù)員主動(dòng)對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)行公司管理軟件的運(yùn)用培訓(xùn),為試營(yíng)業(yè)的順當(dāng)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè):熟識(shí)和駕馭員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)比優(yōu)秀員工,組織員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。
3、剛好填制公司的納稅申報(bào)表,按時(shí)申報(bào)納稅,遇到問(wèn)題剛好與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。
4、按時(shí)參與集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會(huì),依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署,剛好支配對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。
5、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作,做好各項(xiàng)說(shuō)明工作。
6、根據(jù)集團(tuán)貨幣資金管理方法,按時(shí)上報(bào)資金收支安排,合理運(yùn)用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表,定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。
7、剛好根據(jù)集團(tuán)的要求,審核工資表,并剛好發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)狀況,剛好與人事部溝通并解決。
8、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記,并仔細(xì)復(fù)核管理。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)2
20xx年是公司董事會(huì)向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號(hào)召的其次年。眾所周知,在過(guò)去的一年里,國(guó)家進(jìn)一步實(shí)行了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無(wú)泡沫,但也不行避開的受到上述全國(guó)性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,我公司全體員工,在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下,能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)四周,在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會(huì)有力協(xié)作下,發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神,克服了重重困難,和本地區(qū)同行業(yè),同類型企業(yè)相比,仍舊取得了銷售額全市最高的成果。因此,我代表公司董事會(huì),在此向全體員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝!現(xiàn)將上述狀況分別報(bào)告如下:
一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作狀況:
1、世紀(jì)華庭銷售部全年共計(jì)銷售世紀(jì)華庭商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米。九鼎頌園銷售部全年共計(jì)銷售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。
世紀(jì)華庭和九鼎頌園銷售部還主動(dòng)組織內(nèi)外銷售人員,完成了大量外宣工作,有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。
2、世紀(jì)華庭工程部:全年共計(jì)完成建筑面積7.9萬(wàn)平方米。經(jīng)過(guò)一年的建設(shè),世紀(jì)華庭如期實(shí)現(xiàn)___年年底全面竣工、業(yè)主回樓。九鼎頌園工程部:全年共計(jì)完成建筑面積6.4萬(wàn)平方米,九鼎頌園___年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。
以上,我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積14.3萬(wàn)平方米。
世紀(jì)華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作,世紀(jì)華庭工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級(jí)建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”,世紀(jì)華庭樓盤被評(píng)定為“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”;九鼎頌園工程被評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”。郭___被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。
3、___物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上。
___物業(yè)公司各服務(wù)站,在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù),提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上,緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水;小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無(wú)字紙;小區(qū)內(nèi)平安、舒適、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo),做到了花大力氣,下大功夫。___世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)”,明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號(hào)。
4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房、世紀(jì)華庭商品房代售工作。
二、其他部門完成任務(wù)狀況
1、策劃部:
該部協(xié)作世紀(jì)華庭銷售部和九鼎頌園銷售部銷售工作完成了在《___日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》、《東方今報(bào)》組織報(bào)導(dǎo)和廣告80余篇宣揚(yáng)任務(wù);完成《___生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù);與《___日?qǐng)?bào)》、《汴梁晚報(bào)》等媒體協(xié)作完成“___杯愛(ài)___100個(gè)理由”、“___之夜”、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次,有力宣揚(yáng)了公司對(duì)外形象,推介了公司新產(chǎn)品,提高了公司銷售效果。
2、財(cái)務(wù)部:
該部去年全年為世紀(jì)華庭工程和九鼎頌園工程建設(shè)剛好撥付工程款,回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù)、報(bào)表,被省工商行評(píng)定為___年2A級(jí)信用單位,為公司完成全年工程建設(shè)安排進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持,并實(shí)現(xiàn)全年無(wú)差錯(cuò),確保了資金運(yùn)作的'平安。
3、人力資源部:
人力資源部在人手少、任務(wù)重的狀況下,克服重重困難,去年全年共代表公司參與省、市人才聘請(qǐng)會(huì)6場(chǎng)。共聘請(qǐng)員工56名,其中行管人員10名,技術(shù)人員8名,銷售人員20名,物業(yè)保安、保潔人員27名,確保了各部門工作的正常運(yùn)行。
4、開發(fā)部:
該部在宋效孔經(jīng)理的干脆主持參加下,不畏困難,勇于創(chuàng)新,仔細(xì)編寫了在___市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建工作程序》,為報(bào)建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ),受到___市房地產(chǎn)業(yè)界的一樣贊揚(yáng)。
同時(shí),該部按董事會(huì)要求,克服了重重困難,剛好完成了“世紀(jì)華庭”、“九鼎頌園”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷)售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。
5、辦公室:
辦公室是在董事會(huì)干脆領(lǐng)導(dǎo)下,從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》27期,編寫督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期,回樓簡(jiǎn)報(bào)17期。審核公司各種合同500余份,接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起;對(duì)保障公司的合法權(quán)益,維護(hù)公司聲譽(yù),協(xié)調(diào)公司各部門工作,維持公司正常運(yùn)作秩序
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)3
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時(shí),仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作:
一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),仔細(xì)履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金安排的支配,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和打算工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、選購(gòu) 管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,使油品的銷售價(jià)格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置一般選購(gòu) 訂單和特別選購(gòu) 訂單,規(guī)范一般選購(gòu) 業(yè)務(wù)和特別選購(gòu) 業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng),并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格限制成本費(fèi)用
依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格限制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況,幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序,合理限制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,銷售市場(chǎng)也改變不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面剛好與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷售貨款的剛好回籠,在資金支配上,做到公正、透亮,先急后緩;另一方面,依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與安排,合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。
平常財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的溝通會(huì),解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和限制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),檢查在建工程未作處理的.項(xiàng)目,對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)凝合力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會(huì),對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作安排展望,將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組探討,剛好解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部限制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問(wèn)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案,建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
依據(jù)x年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況,財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,以一系列預(yù)算、限制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理限制系統(tǒng)。在x年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),希望通過(guò)“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
近年來(lái),市審計(jì)局不斷強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)。
一是組織本市內(nèi)審人員仔細(xì)學(xué)習(xí)審計(jì)法規(guī)和《省內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,剛好召開座談會(huì),加深理解文件精神,增加內(nèi)審人員對(duì)內(nèi)審工作重要性的相識(shí);
二是組織內(nèi)審人員參與各種類型的審計(jì)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班,提升內(nèi)審人員的審計(jì)理論水平和實(shí)際操作實(shí)力;
三是動(dòng)員內(nèi)審人員總結(jié)內(nèi)審工作閱歷,撰寫內(nèi)審專題論文,開展閱歷溝通,提高內(nèi)審工作質(zhì)量;四是幫助內(nèi)審部門建立有關(guān)內(nèi)審制度,規(guī)范內(nèi)審工作程序,使內(nèi)審工作逐步走上規(guī)范化的軌道。
一、建立制度,有章可循
市電力局領(lǐng)導(dǎo)重視內(nèi)審工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。到目前為止已建立了《市電力局內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》,《市電力局財(cái)務(wù)收支審核方法》等六項(xiàng)內(nèi)審制度,使內(nèi)審工作有章可循,有據(jù)可依。
二、內(nèi)審安排,緊扣目標(biāo)
為了強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督和服務(wù),使內(nèi)審活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣,每年年初由內(nèi)審機(jī)構(gòu)提出初步內(nèi)審安排,經(jīng)過(guò)部門集體探討,找準(zhǔn)內(nèi)審工作切入點(diǎn),制訂內(nèi)審工作年度安排,如固定資產(chǎn)投資審計(jì)安排、財(cái)務(wù)收支審計(jì)安排、績(jī)效審計(jì)安排等,促使內(nèi)審工作有的放矢、有條不紊地進(jìn)行。
三、突出重點(diǎn),力求成效
市電力局依據(jù)行業(yè)管理要求和本部門實(shí)際狀況,連續(xù)幾年開展新農(nóng)村電網(wǎng)電氣化建設(shè)與改造工程審計(jì),組織有資質(zhì)的單位和人員對(duì)這些工程進(jìn)行審核,并出具《工程造價(jià)報(bào)告書》,審計(jì)成效明顯。審核了424個(gè)工程項(xiàng)目,送審項(xiàng)目金額6145萬(wàn)元,審定項(xiàng)目金額5953.6萬(wàn)元,核減項(xiàng)目金額191.4萬(wàn)元,核減率為3.11%;1月—11月審核了311個(gè)工程項(xiàng)目,送審項(xiàng)目金額5983.69萬(wàn)元,審定項(xiàng)目金額5797.22萬(wàn)元,核減項(xiàng)目金額186.47萬(wàn)元,核減率3。12%。此外,該局還開展了試點(diǎn)性其他類型的績(jī)效審計(jì)。
四、全程介入,注意跟蹤
市電力局的內(nèi)審工作不只是局限于事后審計(jì),對(duì)事前審計(jì)和事中審計(jì)尤為重視。內(nèi)審人員事前參與部門組織的各種材料選購(gòu) 、小型土建、議價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議和廢舊物資拍賣會(huì)議,行使內(nèi)審監(jiān)督權(quán)。在審計(jì)過(guò)程中,注意對(duì)問(wèn)題的深化分析,提出切實(shí)有效的審計(jì)建議,并定期檢查審計(jì)建議落實(shí)狀況和跟蹤整改狀況,以鞏固審計(jì)成果。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)4
回顧過(guò)去的年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地協(xié)作了公司的中心工作,在如何做好資金調(diào)度,保證工程款的支付,剛好精確無(wú)誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成果。當(dāng)然,在取得成果的同時(shí)也還存在一些不足?,F(xiàn)將年財(cái)務(wù)部的狀況總結(jié)如下:
一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作
組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳、登帳工作越來(lái)越重要。為提高工作效率,使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。我們?cè)谀瓿跫催M(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合,全體財(cái)務(wù)人員全都嫻熟駕馭了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財(cái)務(wù)核算順當(dāng)過(guò)渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
財(cái)務(wù)部始終人手較少,但在我們高效、有序的'組織下,能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),我們剛好為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)了應(yīng)有的支持。基本上滿意了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公司資金流量始終很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,財(cái)務(wù)部xx和xx兩位同志本著“仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),各項(xiàng)資金收付平安、精確、剛好,沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá)x億xx萬(wàn)元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),仔細(xì)處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)約各項(xiàng)開支費(fèi)用完自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張,處理睬計(jì)憑證2179張,精確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表多數(shù)。
制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何勝利的企業(yè)無(wú)一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。xx公司從無(wú)到有,從當(dāng)時(shí)的三兩人到今日的上百人,規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、合同簽定、費(fèi)用限制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。
財(cái)務(wù)部除要仔細(xì)負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,為達(dá)成本單位的任務(wù),還要妥當(dāng)處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃?lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn)的往來(lái)手續(xù),并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
二、資金調(diào)度和信貸工作
資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,各經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)逐步建立,新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其在1-7月份項(xiàng)目未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的狀況下,公司承受了巨大的資金壓力。我部依據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求,為確保資金運(yùn)用單位各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展,與總公司一起籌劃、合理支配調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面擔(dān)當(dāng)了8月份起先的銷售收款和銀行按揭工作,在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場(chǎng)建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行,剛好償還了銀行到期貸款,全年累計(jì)完成投資xx億元,償還到期貸款xx萬(wàn)元。資金的勝利運(yùn)作保證了xx和xx公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更是接著樹立了xx公司“xx資信企業(yè)”的良好形象。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),始終有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營(yíng)銷。為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,財(cái)務(wù)部與工行xx支行建立了信貸關(guān)系,以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的目的。我部于3月—5月向銀行申請(qǐng)房地產(chǎn)開發(fā)貸款xx萬(wàn)元。期間收集、整理了大量資料,編制各類貸款報(bào)告,與銀行人員商談貸款工作,多次接待銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察,在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系,同時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解,學(xué)到了新的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。
三、全力幫助招商工作
招商是本年度的重中之重,招商政策的優(yōu)劣與否干脆關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)部幫助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。
時(shí)間飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,財(cái)務(wù)部有許多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的限制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在剛好精確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)覺(jué)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;公司對(duì)員工工作要么沒(méi)有很明確嚴(yán)格詳細(xì)科學(xué)的要求;要么就是執(zhí)行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場(chǎng)和利益上等等。這些應(yīng)當(dāng)是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思索和解決的主題,也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思索和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)5
xx年財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)不多,指責(zé)不少,這有客觀的緣由,但總體上,計(jì)財(cái)處的職工還是本著明哲保身,恪盡職守,善用其財(cái),無(wú)愧其祿的工作理念,踏踏實(shí)實(shí)工作,提高了服務(wù)質(zhì)量,保證了職工的吃飯錢,主要工作總結(jié)如下:
一是加強(qiáng)了內(nèi)部管理,提高了資金的平安性,健全了處務(wù)會(huì)議制度,每周一處務(wù)會(huì)進(jìn)行上周工作檢查與本周工作支配,進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高了工作效率,進(jìn)行了崗位調(diào)整,熬煉了隊(duì)伍,
二是主動(dòng)向上級(jí)爭(zhēng)取各種資金,爭(zhēng)取財(cái)政資金平安隱患200萬(wàn)元,增加財(cái)政撥付煤炭可持續(xù)發(fā)展基金500萬(wàn)元,比xx年增中200萬(wàn)元。爭(zhēng)取地方債券資金800萬(wàn)元。計(jì)財(cái)處在xx年沒(méi)有等待,觀望,而是在校辦的支持下,主動(dòng)主動(dòng)地向上級(jí)部門溝通,主動(dòng)和教化廳、財(cái)政廳及省發(fā)改委聯(lián)系,這些資金在肯定程度上改善了學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況。
三是幫助試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心對(duì)其爭(zhēng)取的中心財(cái)政支持資金225萬(wàn)元的項(xiàng)目,進(jìn)行了設(shè)備的招標(biāo)、選購(gòu) 及資金的支付工作。
四是增加銀行貸款xx萬(wàn)元(xx.1.18),貸款銀行陽(yáng)泉市商業(yè)銀行。
五是從市財(cái)政爭(zhēng)取借款2950萬(wàn),用于基本建設(shè)與土地證的辦理。
今后工作重心如下:
一、加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是對(duì)于大額資金的支付、重大合同的簽訂須慎重決策,以免擴(kuò)大債務(wù),對(duì)于內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用也須加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督,以節(jié)約資金,樹立良好的辦學(xué)風(fēng)氣;
二、對(duì)以前年度的合同要重新審定,不合理的要花大力所訂正,終止給學(xué)校帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)的不合理合同;
三、加強(qiáng)爭(zhēng)取外援的工作,尤其加強(qiáng)上級(jí)主管部門和財(cái)政廳的財(cái)政補(bǔ)助資金,同時(shí),發(fā)動(dòng)社會(huì)力氣,進(jìn)行辦學(xué)捐助,以期緩解債務(wù)壓力;
四、做好和債務(wù)單位的溝通工作,以期弱化沖突,保證一個(gè)良好的辦學(xué)環(huán)境,削減對(duì)上級(jí)可能的負(fù)面影響……
總體講來(lái),近年來(lái),計(jì)財(cái)處對(duì)外利用各種社會(huì)關(guān)系,在教化廳的支持下,xx年從財(cái)政廳爭(zhēng)取了400余萬(wàn)元資金,xx年?duì)幦×?50萬(wàn)元,xx年增加了325萬(wàn)元,肯定程度上減輕了資金壓力。同時(shí),加強(qiáng)了北歐貸款的工作并基本完成;今年又主動(dòng)主動(dòng)向財(cái)政廳匯報(bào)了債務(wù)狀況,并主動(dòng)爭(zhēng)取了財(cái)政廳可能賜予的債務(wù)減免及利息減免,這都與校領(lǐng)導(dǎo)的干脆指導(dǎo)與支持密不或分,假如沒(méi)有校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),沒(méi)有上級(jí)部門的理解與支持,上述工作難以有效完成。
當(dāng)然,對(duì)內(nèi)計(jì)財(cái)處也完善了財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,制定了具體的管理程度與細(xì)則,出臺(tái)了幾個(gè)主要的財(cái)務(wù)管理制度,并上報(bào)了校領(lǐng)導(dǎo);加強(qiáng)了資金管理,保證了學(xué)校整體的平穩(wěn)運(yùn)作;對(duì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了學(xué)費(fèi)收繳的無(wú)現(xiàn)金管理,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的教化和提高,基本上將這一年應(yīng)付下來(lái)了。但計(jì)財(cái)處也深深知道:我們今日所做的與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求以及兄弟院校的水平相比,尚有較大的差距。和職工與領(lǐng)導(dǎo)的要求相去也甚遠(yuǎn),有負(fù)大家的期望。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越,我們深深信任:今后在校領(lǐng)導(dǎo)的'支持下,我們計(jì)財(cái)處肯定會(huì)努力完善和加強(qiáng)諸方面工作,主動(dòng)服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo),為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)客觀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以促進(jìn)我校進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。
“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥,這須要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì),要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī),要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣?!边@是財(cái)務(wù)部主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話。
在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺(jué)又快到年底了,財(cái)務(wù)工作又要起先忙起來(lái)了。回想工作的這兩年的年底跟年初,我們部門的人員在主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和節(jié)假日的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),仔細(xì)細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行舊賬清理,年終轉(zhuǎn)賬,并且須要編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對(duì)報(bào)表撰寫出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和探討,做出正確的評(píng)價(jià),并通過(guò)分析,總結(jié)出管理中的閱歷。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支狀況的書面文件,是單位領(lǐng)導(dǎo)了解狀況,駕馭政策,執(zhí)行工作的重要資料,而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)峻脫節(jié),要依據(jù)我廠的發(fā)展須要、發(fā)展方向、發(fā)展策略,客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),也就是說(shuō)要有可操作性,達(dá)到宏觀限制的目的,達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)??偟恼f(shuō)來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用限制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等等。
我們部門始終人手較少,所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來(lái)就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程,從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等,這樣的機(jī)會(huì)不多,所以我倍感珍惜,但工作中閱歷不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩,也是在這樣的環(huán)境下我成長(zhǎng)了不少,本著"仔細(xì),細(xì)致,嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng),也做到了能夠輕重緩急的妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。
總之,作為財(cái)務(wù)人員,應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展,與各位同事共同進(jìn)步,與我廠共同成長(zhǎng)!
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)6
作為出納兼文員,在公司和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的干脆領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在各位員工的大力支持下,我圓滿完成了今年的工作任務(wù),以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。
一、做好票據(jù)審核、整理和報(bào)銷工作
由于經(jīng)理更換了多次工作方法,也給財(cái)務(wù)票據(jù)報(bào)銷工作帶來(lái)一些難度,在這種狀況下,我主動(dòng)和籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以及經(jīng)理進(jìn)行多次溝通,剛好領(lǐng)悟了上級(jí)籌建處關(guān)于財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)和工作要求,剛好了解駕馭財(cái)務(wù)核算目標(biāo),依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)審核票據(jù),主動(dòng)為分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)供應(yīng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。
在票據(jù)審核上,嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和票據(jù)報(bào)銷實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”批錢和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定審核各種票據(jù),確保了票據(jù)的合理、合法,照實(shí)反映出企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并剛好督促提示員工上報(bào)相關(guān)票據(jù),剛好將審核的票據(jù)上報(bào)籌建處領(lǐng)導(dǎo)簽字,保證了回款剛好,為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供應(yīng)了經(jīng)濟(jì)保障。
二、做好與上管部門的連接、溝通與辦理
由于籌建處資產(chǎn)財(cái)務(wù)部距離__較遠(yuǎn),往來(lái)辦理業(yè)務(wù)極不便利,在這種客觀狀況下,在資產(chǎn)財(cái)務(wù)部須要辦理業(yè)務(wù)的狀況下,主動(dòng)跑銀行,查詢銀行票據(jù);去稅務(wù),繳納各種報(bào)表;主動(dòng)為員工辦理失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn);主動(dòng)聯(lián)系地方管理部門,進(jìn)行了年檢,保證了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、順暢進(jìn)行。
三、全力做好綜合管理工作
目前,財(cái)務(wù)部除了兩位經(jīng)理外,財(cái)務(wù)部就我一個(gè)人,在這種狀況下,日常財(cái)務(wù)部工作落在了我的身上,主動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種上報(bào)材料,主動(dòng)編寫分公司周安排、月安排;主動(dòng)編寫月總結(jié)、年度總結(jié);主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。努力做好員工的日??己撕统銮诳己斯ぷ?,努力實(shí)行籌建處下發(fā)的.各種規(guī)章制度,主動(dòng)為分公司領(lǐng)導(dǎo)開展日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好參謀。
通過(guò)全身心努力付出,得到籌建處財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,給我開拓以后工作增加新的動(dòng)力;同時(shí)得到__員工的大力支持,給我以后工作增加無(wú)限歡樂(lè),雖說(shuō)工作取得了一些進(jìn)步,這一切都主要?dú)w功于籌建處和分公司領(lǐng)導(dǎo)決策有方,歸功于籌建處和分公司同事的大力支持,有了團(tuán)隊(duì)的大力協(xié)作、大力支持,才有了我今日工作的順當(dāng)開展。在此,由衷感謝各位同行的真心支持,愿今后的工作我們?nèi)耘f一路相輔相成、一如既往相互協(xié)作一路走來(lái)。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)7
X年,是我在燕之坊工作的第一個(gè)半年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)帶領(lǐng)下,面對(duì)財(cái)務(wù)工作困難的問(wèn)題,不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn),基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將這半年工作做一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、修正了財(cái)務(wù)管理理念。
在未加入燕之坊之前,我所認(rèn)為的財(cái)務(wù)管理概念是比較模糊,財(cái)務(wù)工作也始終是屬于算賬型的,缺少經(jīng)營(yíng)管理的概念和意識(shí),加入燕之坊后,特殊是每次財(cái)務(wù)會(huì)議都讓我增加了許多的財(cái)管學(xué)問(wèn),提升了我對(duì)財(cái)務(wù)管理更加細(xì)致的理解,特殊是財(cái)務(wù)分析,讓我深刻體會(huì)到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一,是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),促使我從一個(gè)算帳型的財(cái)務(wù)漸漸向管理型轉(zhuǎn)變,向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,為我后期的財(cái)務(wù)工作指明白方向。
二、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度、仔細(xì)履行職責(zé),按月提報(bào)報(bào)表。
在這半年以來(lái),作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,我本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作看法,復(fù)核各項(xiàng)會(huì)計(jì)憑證和原始單據(jù),對(duì)不真實(shí)、不合理、不合程序的資金支出,堅(jiān)決不予結(jié)算,努力加強(qiáng)限制預(yù)算額度,嚴(yán)格遵循資金審批權(quán)限及程序,保證了資金支出手續(xù)齊全完整;每月根據(jù)燕之坊要求,準(zhǔn)時(shí)出具數(shù)據(jù)報(bào)表,對(duì)收入、成本、毛利異樣的深化調(diào)查并追究,從而保證了收入、利潤(rùn)核算的正確性。
三、防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
為了公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展,在稅務(wù)方面適當(dāng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃以及會(huì)計(jì)處理,主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)由原來(lái)的每月0。2%提升至下半年每月1%,將原先的增值稅專用發(fā)票數(shù)量由34份增加至70份,彌補(bǔ)了收入無(wú)法開票結(jié)算的問(wèn)題,為了解決稅負(fù)存在的風(fēng)險(xiǎn),定期與稅務(wù)科長(zhǎng)電話溝通,仔細(xì)細(xì)致聽(tīng)取稅務(wù)看法并改進(jìn),使財(cái)務(wù)核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使我們建立了良好的稅企關(guān)系。
四、建立健全財(cái)務(wù)管理,實(shí)施有效財(cái)務(wù)監(jiān)控,削減資金流失。
剛擔(dān)當(dāng)我區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人時(shí),核查中發(fā)覺(jué)各部門流程存在許多漏洞,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作的難度,無(wú)法從財(cái)務(wù)角度規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn),為了加強(qiáng)整個(gè)業(yè)務(wù)流程中財(cái)務(wù)限制,使財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化,針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)看法,并最終出具《財(cái)務(wù)管理制度》,為公司提高經(jīng)濟(jì)效益。
1、選購(gòu) 環(huán)節(jié):
為了規(guī)避選購(gòu) 環(huán)節(jié)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 部必需做好以下幾點(diǎn):
(1)淘汰不合格供應(yīng)商,建立長(zhǎng)期合作,主要為了貨款結(jié)算,爭(zhēng)取有利于我區(qū)的方式,保證合法開票、質(zhì)量平安,貨款有保障。通過(guò)這個(gè)方式,半年以來(lái),選購(gòu) 共淘汰不合格供應(yīng)商近10家左右,取得供應(yīng)商返利8500元,干脆為公司創(chuàng)建近萬(wàn)元的凈利潤(rùn)。
(2)必需開具符合政策規(guī)定的有效發(fā)票。在這以前,我區(qū)選購(gòu) 存在大量代開票狀況,干脆給公司帶來(lái)較大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)淘汰不合格供應(yīng)商,根據(jù)財(cái)務(wù)要求的手續(xù),開具發(fā)票,干脆解決了亂票、多票行為,保證了會(huì)計(jì)核算的有效性。
(3)調(diào)整貨款支付時(shí)間,我財(cái)務(wù)部要求選購(gòu) 貨款必需到貨延后一月至兩月支付,且全部對(duì)公結(jié)算,主要是為了規(guī)避選購(gòu) 環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來(lái)的損失,確保貨物質(zhì)量有保障,也同時(shí)起到占用供應(yīng)商資金達(dá)到融資的效果。
2、銷售環(huán)節(jié):
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必需靠盈利來(lái)支撐,而盈利主要來(lái)自于收入,為此銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控特別重要,為了使銷售環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)控,保證最終利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),我財(cái)務(wù)主要在對(duì)外價(jià)格流程上加強(qiáng)管控,上半年我區(qū)購(gòu)銷外賣單品虧損嚴(yán)峻,導(dǎo)致整體毛利率下降,為此下半年我財(cái)務(wù)部在購(gòu)銷價(jià)格方面提出要求,必需填制購(gòu)銷外賣申請(qǐng)單,先由財(cái)務(wù)審核毛利,正常的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)即可發(fā)貨,非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在發(fā)貨,并且財(cái)務(wù)部在每月月底制定購(gòu)銷外賣價(jià)格表,雖然不能完全為市場(chǎng)供應(yīng)全方位的指導(dǎo),但是基本上提高了購(gòu)銷毛利率10%,從而做到了事先指導(dǎo)的作用,確保了經(jīng)濟(jì)效益完成。
3、倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)是存貨管理的主要部門,資金占用最大,部門職能在經(jīng)營(yíng)管理中職責(zé)是重中之重,因此在倉(cāng)庫(kù)管理方面作了以下調(diào)整:
內(nèi)部限制上,制單和審核分開,制單員的'部分職能干脆劃入財(cái)務(wù)部管理,其中:在制單流程上,購(gòu)銷外賣單據(jù)必需見(jiàn)到財(cái)務(wù)部主管審核簽字的申請(qǐng)單方可制單,從而起到了避開購(gòu)銷外賣負(fù)毛利的效果;在物流開單上,運(yùn)費(fèi)單位價(jià)格根據(jù)財(cái)務(wù)主管與物流事先確定的價(jià)格執(zhí)行,且必需根據(jù)財(cái)務(wù)主管要求的方式登記明細(xì)表,便利核查,從而達(dá)到物流費(fèi)用監(jiān)控效果。
倉(cāng)庫(kù)收貨環(huán)節(jié):為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn),我財(cái)務(wù)要求選購(gòu) 、倉(cāng)庫(kù)、品管在收貨環(huán)節(jié)必需檢測(cè)貨物質(zhì)量與數(shù)量,且檢測(cè)平安后在單據(jù)上簽字,無(wú)品管簽字的入庫(kù)單,一律不予支付貨款,從而做到事先限制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
倉(cāng)庫(kù)日常管理上:結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的狀況,倉(cāng)庫(kù)日常管理始終較差,為了改善這種狀況,我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理調(diào)整了作業(yè)方式,實(shí)行“小分工、大合作”,對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個(gè)人管理,由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)一指揮,發(fā)貨、配貨工作團(tuán)結(jié)完成,日常管理每2天整理一次,截止到12月31日,因倉(cāng)庫(kù)人員變動(dòng)波動(dòng)較大,雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求,相比上半年,有所好轉(zhuǎn),我堅(jiān)信,只要適當(dāng)調(diào)整考核力度及標(biāo)準(zhǔn),肯定可改善倉(cāng)庫(kù)管理水平。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)上實(shí)行月底大盤,平常星期日抽盤幾個(gè)變動(dòng)較大的貨物,雖然改進(jìn)了方式,但是倉(cāng)庫(kù)依舊存在較多損耗,相比上半年,損耗明顯降低。
4、資產(chǎn)管理。
資產(chǎn)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中重要職責(zé)之一,為了確保公司資產(chǎn)平安完整,我財(cái)務(wù)部作了以下方面調(diào)整:一是資產(chǎn)增加,必需事先申請(qǐng),且實(shí)行以舊換新方式,使公司盡量削減資金流,對(duì)新增加的固定資產(chǎn),剛好更新卡片;二是資產(chǎn)盤點(diǎn)中,對(duì)于未入賬的資產(chǎn)單獨(dú)表外登記,從而確保了公司資產(chǎn)平安完整。
5、應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款是營(yíng)運(yùn)資金指標(biāo)科目之一,在X年出現(xiàn)過(guò)3萬(wàn)元壞賬,經(jīng)我多次劇烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函,必需解決壞賬現(xiàn)象,誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé),并供應(yīng)解決方法,截止到X年12月31日,全部壞賬損失可能性消逝,從而為公司挽回了損失,預(yù)料在20xx年2月收回全部壞賬。
五、綜述
雖然在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整,起到管控的效果,但是因各部門個(gè)人實(shí)力水平及責(zé)任心問(wèn)題,無(wú)法解決全部問(wèn)題,須要在20xx年接著努力完成完善財(cái)務(wù)管理,X年度財(cái)務(wù)存在問(wèn)題:
(1)報(bào)表上,存貨占用資金太大,部份銷售成本始終未確認(rèn),應(yīng)收債權(quán)比重太小,存在近千萬(wàn)元收入未確認(rèn)。
(2)會(huì)計(jì)核算上:我區(qū)財(cái)務(wù)部雖然編制3人,但是整體專業(yè)學(xué)問(wèn)在有些方面不夠?qū)I(yè),須要待提高。
(3)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上:流轉(zhuǎn)稅稅負(fù)偏低,截止達(dá)X年12月,稅負(fù)0。7%,存在肯定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)財(cái)務(wù)分析上:X年因部份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全,導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析不夠全面,其次分析項(xiàng)目不夠完整,未能明顯未經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)指導(dǎo)性看法。
針對(duì)以上問(wèn)題,我財(cái)務(wù)部會(huì)在新的年度加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),鉆研財(cái)務(wù)管理細(xì)微環(huán)節(jié),主要加強(qiáng)銷售額與回款核查環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)物流、費(fèi)用限制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出、存貨出入庫(kù)上財(cái)務(wù)管理,使財(cái)務(wù)部門成為真正的創(chuàng)建效益部門。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)8
從成為xxx的一員到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)月了。感覺(jué)這三個(gè)月過(guò)得太快了,充溢的生活總是過(guò)得這么快。
從剛進(jìn)公司的茫然,到中途同事離開的失落彷徨,到后來(lái)面對(duì)工作的擔(dān)憂,到現(xiàn)在對(duì)工作有著無(wú)限的激情和信念還有明確的目標(biāo)的我。回望走過(guò)的路,雖然短暫,卻收獲豐富。
這是我成長(zhǎng)飛速的三個(gè)月,剛踏入社會(huì)不久的我還是個(gè)職場(chǎng)新人,初出茅廬的嫩頭青,還帶著校內(nèi)的稚氣。但正是這歷練的三個(gè)月,讓我脫去稚氣以一個(gè)全新的面貌對(duì)待生活和工作。不再迷茫遲疑,有的只有堅(jiān)決的信念和沖勁。
一個(gè)人最重要的就是他內(nèi)在所散發(fā)出來(lái)的神韻,企業(yè)也如此。影響我成長(zhǎng)和改變的,正是xxx企業(yè)獨(dú)特的'企業(yè)神韻。拼搏,迸發(fā),主動(dòng),仔細(xì),關(guān)愛(ài)。不找任何借口,只供應(yīng)結(jié)果,從自己找根源。這些詞句已經(jīng)深深烙印在心里影響著我的生活觀工作觀。
在財(cái)務(wù)工作專業(yè)方面,我更特別慶幸來(lái)到這么一個(gè)能歷練自己的地方,不是‘飯來(lái)張口衣來(lái)伸手’的工作環(huán)境,是和同事們一起摸索一起探討一起思索。熬煉了我的獨(dú)立思索和解決問(wèn)題的實(shí)力,學(xué)到的是全部書本和課堂上學(xué)不到的東西。經(jīng)過(guò)了三個(gè)月,我已經(jīng)完全融入了xxx大家庭的氛圍,思想上主動(dòng)樂(lè)觀上進(jìn),工作上也能獨(dú)立完成工作內(nèi)容。
在別的企業(yè)做財(cái)務(wù),安逸的環(huán)境和工作簡(jiǎn)單使人的精神都長(zhǎng)滿雜草,日復(fù)一日年復(fù)一年像一個(gè)做賬的機(jī)器人,毫無(wú)激情和幻想,但在xxx,無(wú)論是身處哪個(gè)職位,假如精神不融入企業(yè)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐,最終的命運(yùn)只能是被淘汰。只有在這樣的環(huán)境中,人才能成長(zhǎng),才能時(shí)刻鞭策著自己努力奮斗實(shí)現(xiàn)幻想。
在今后的歲月里,我也將與公司同在,努力工作,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)9
“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥,這須要以很好的心態(tài)來(lái)面對(duì),要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī),要在枯燥的工作中找到樂(lè)趣?!边@是財(cái)務(wù)部主任跟我說(shuō)過(guò)的一句話。
在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺(jué)又快到年底了,財(cái)務(wù)工作又要起先忙起來(lái)了?;叵牍ぷ鞯倪@兩年的年底跟年初,我們部門的人員在主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和節(jié)假日的休息時(shí)間,加班加點(diǎn),仔細(xì)細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù),主要是進(jìn)行舊賬清理,年終轉(zhuǎn)賬,并且須要編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對(duì)報(bào)表撰寫出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和探討,做出正確的評(píng)價(jià),并通過(guò)分析,總結(jié)出管理中的閱歷。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支狀況的書面文件,是單位領(lǐng)導(dǎo)了解狀況,駕馭政策,執(zhí)行工作的重要資料,而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問(wèn)題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高管理水平,也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)峻脫節(jié),要依據(jù)我廠的發(fā)展須要、發(fā)展方向、發(fā)展策略,客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),也就是說(shuō)要有可操作性,達(dá)到宏觀限制的目的,達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)??偟恼f(shuō)來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用限制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)成果總目標(biāo)等等。
我們部門始終人手較少,所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來(lái)就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程,從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等,這樣的機(jī)會(huì)不多,所以我倍感珍惜,但工作中閱歷不足也給余主任帶來(lái)了不少麻煩,也是在這樣的環(huán)境下我成長(zhǎng)了不少,本著"仔細(xì),細(xì)致,嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng),也做到了能夠輕重緩急的妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。
總之,作為財(cái)務(wù)人員,應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展,與各位同事共同進(jìn)步,與我廠共同成長(zhǎng)!
在今年5月底,也就是咱們第三展廳辦公的.第一天,我正式加入了安都這個(gè)大家庭,轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)到年末了,我也從一個(gè)起先只負(fù)責(zé)出納工作的財(cái)務(wù)人員提升到了負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的部門主管,在這里特別感謝董事長(zhǎng)和王經(jīng)理給我這次機(jī)會(huì),感謝他們的信任和激勵(lì),也感謝各位同事對(duì)我工作的理解和支持,感謝大家!
今年的財(cái)務(wù)部有了一個(gè)全新的起先,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我對(duì)這半年多的工作做一下簡(jiǎn)潔的總結(jié)
首先,在客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則下,截止到xx年12月底,審核各類單據(jù)19000余份,制作憑證2800余份,編制各類報(bào)表百余份,精確率均達(dá)到99%以上。
其次,在公司的支持下,財(cái)務(wù)部與外部建立并保持了良好的聯(lián)系,友好妥當(dāng)?shù)靥幚砹烁鲉挝坏耐鶃?lái)款項(xiàng)的收支,同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系,與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)工作,為公司下一步更好的完成財(cái)務(wù)工作,打下了良好的基礎(chǔ)。
尤其今年完成了幾項(xiàng)重要的工作
第一,開通了基本賬戶的網(wǎng)上銀行,因?yàn)樵蹅兊幕举~戶在平谷,距離比較遠(yuǎn),開通網(wǎng)銀之后,大大便利了各種業(yè)務(wù)的收付以及賬戶的查詢和管理工作,挺高了工作效率,削減了成本費(fèi)用
其次,安都數(shù)控正式成為一般納稅人,增值稅專用發(fā)票限額由1萬(wàn)元增至10萬(wàn)元,為數(shù)控公司以后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)
第三,在王經(jīng)理的大力支持下,財(cái)務(wù)部幫全體正式員工辦理的社保手續(xù),讓大家得到了實(shí)惠,以后的生活也得到了保障,工作起來(lái)無(wú)后顧之憂
在新的年度中,財(cái)務(wù)部的工作還有許多地方有待改進(jìn),財(cái)務(wù)制度要逐步完善,執(zhí)行力度要更加強(qiáng)大。
在下一步的工作中,我們要虛心向同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷,借鑒好的工作方法,同時(shí)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn),擴(kuò)大獵取學(xué)問(wèn)的范圍,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平,使財(cái)務(wù)的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和須要,可以為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,做到讓領(lǐng)導(dǎo)省心,公司放心。總之,在這一年的工作中,有成果和喜悅,也有不足之處,但我們會(huì)在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司財(cái)務(wù)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,我有信念協(xié)同財(cái)務(wù)部全體人員與安都共同走向輝煌!
感謝大家!
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)10
時(shí)間如箭一般,似乎剛剛才射出,但轉(zhuǎn)瞬間就已經(jīng)命中了靶心。20xx年也同樣如此,或許是今年工作時(shí)間原來(lái)就較短的原因,在勞碌的工作中,一年的時(shí)間飛速的就過(guò)去了。
回顧一整年,作為xxx企業(yè)財(cái)務(wù)部的一名會(huì)計(jì),在一年來(lái)的工作中,細(xì)致且勤奮的去面對(duì)自己的財(cái)務(wù)工作,并以主動(dòng)樂(lè)觀的心態(tài),對(duì)待工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與麻煩。盡管工作算不上輕松,但卻也給我?guī)?lái)了不少的機(jī)會(huì),讓我能在工作得以更多的進(jìn)步!
反思這一整年,盡管最終的結(jié)果是好的,但在這一路上的工作和經(jīng)驗(yàn)卻充溢了波折。如今,我通過(guò)自身的反思和總結(jié),對(duì)一年來(lái)自己在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位的工作狀況做如下總結(jié):
一、對(duì)工作思想的反思和改進(jìn)
隨著工作的不斷進(jìn)行,我們?cè)诠ぷ髦械母鞣N問(wèn)題也在不斷的曝光或是產(chǎn)生。會(huì)計(jì)的工作的確特別枯燥,也特別的辛苦。為此,思想上對(duì)自己的嚴(yán)格加強(qiáng)就成了我們能優(yōu)良完成工作的必要條件。
在今年的'工作前,我首先對(duì)自己的思想進(jìn)行了嚴(yán)格的總結(jié)和反思。相識(shí)到了自己在思想上的不足和問(wèn)題,并起先制定自己的改進(jìn)安排。
后來(lái),我在平常就利用自己的空閑時(shí)間去提升自己,加強(qiáng)自己工作的主動(dòng)性,以及與團(tuán)隊(duì)之間的團(tuán)隊(duì)精神。此外,我還在每天晚上都會(huì)去閱讀和學(xué)習(xí)一些心理和思想方面的書籍,在放松自己的同時(shí)也字一步步的完善自己的思想狀態(tài)。
二、仔細(xì)遵守企業(yè)紀(jì)律和責(zé)任
俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)則,不成方圓?!边@個(gè)規(guī)則,對(duì)我們這些對(duì)工作精確性嚴(yán)格要求的財(cái)務(wù)工作者可更是如此!在一年的工作中,我仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷刂镜募o(jì)律責(zé)任,從不敢主動(dòng)犯下任何的錯(cuò)誤!盡管也曾因?yàn)橐恍┮馔?,?dǎo)致了如遲到這樣的日常錯(cuò)誤,但每有這樣的事情,我都會(huì)嚴(yán)格的反省主動(dòng)的改進(jìn)!讓自己能牢牢的記得這個(gè)的要求!
三、工作的狀況
在這一年的工作中,我作為財(cái)務(wù)部一名一般的會(huì)計(jì),在領(lǐng)導(dǎo)和各位同時(shí)的幫助下仔細(xì)的完成好自己的每一次工,在工作中嚴(yán)格的要求自己!仔細(xì)做好對(duì)公司發(fā)展經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,并細(xì)致的對(duì)每一次的支出和收入都做好核對(duì)工作。此外,每天都要做好的日記賬,和每月x號(hào)前做好工資的核算都是非常重要的任務(wù)。
反思這一年,工作盡管沒(méi)有那么順當(dāng),但也不至于讓我們止步不前!在接下來(lái)的工作中,我會(huì)更加努力,更加嚴(yán)謹(jǐn),讓今后的工作能更加精彩的完成!
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)11
20xx年是****集團(tuán)公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路,規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),真抓實(shí)干,完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),取得肯定的成果。為了總結(jié)閱歷教訓(xùn),更好的完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下:
一、20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧
(一)財(cái)務(wù)方面的工作
1、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)審計(jì)部主要詳細(xì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。
2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序
依據(jù)集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)秩序?qū)m?xiàng)整頓工作的支配和財(cái)務(wù)收支自查工作方案,圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,促進(jìn)****行業(yè)的健康發(fā)展,為國(guó)家創(chuàng)建和積累更多的財(cái)寶”的工作思路,以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想,仔細(xì)開展財(cái)務(wù)自查工作。通過(guò)此次的自查,切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。
3、加強(qiáng)資金管理的作用
為了規(guī)范****集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,加強(qiáng)各分、子公司的資金管理,降低和杜絕資金的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn),提高資金運(yùn)用效率,促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展,強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
4、增加財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)
20xx年,我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透亮、效益”的原則,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化資源配置,提高資金運(yùn)用效益,把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。
為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生變更,要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。依據(jù)財(cái)務(wù)制度,總結(jié)集團(tuán)公司的實(shí)際狀況,組織匯編了****集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。
為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,保證會(huì)計(jì)信息的`真實(shí)、精確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)料、分析及籌資功能,加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理,為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的、剛好的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。
5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動(dòng)
我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)狀況,不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋狀況,對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),需經(jīng)過(guò)特地的論證分析后,按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái),預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好,各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增加,為做好20xx年全面預(yù)算工作積累了閱歷。
6、充分利用稅收政策
(二)審計(jì)方面的工作
1、全面迎接國(guó)家審計(jì)
2、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位
3、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核方法》
4、依據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神,對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求
(1)接著鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。
(2)全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想,增加危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素養(yǎng),適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求。
(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度,發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用,從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、存在的問(wèn)題
20xx年,我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在很多方面均有了明顯的進(jìn)步,但仍舊存在著較為突出的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:
一是須要加大制度建設(shè)的力度;
二是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理;
三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;
四是財(cái)會(huì)人員政治素養(yǎng)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。
三、20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的初步思路
20xx年是我司的關(guān)鍵年,如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,對(duì)我司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度,我們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開展工作:
(一)增加服務(wù)。
一是加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。
二是加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。
三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。
四是加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。
(二)加強(qiáng)管理。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司依據(jù)其特別性制度相關(guān)制度,報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批,加強(qiáng)制度執(zhí)行狀況的檢查。
二是加強(qiáng)對(duì)資金管理。管理好各個(gè)環(huán)節(jié),并堅(jiān)持敏捷運(yùn)用原則,確保在規(guī)范的前提下,充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。
三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次,清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理批閱,對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、修理和報(bào)廢,統(tǒng)一由綜合管理部門管理,確保國(guó)有財(cái)產(chǎn)的不流失。
(三)有效監(jiān)督。
(四)加強(qiáng)限制。
(五)開拓創(chuàng)新。
在這即將過(guò)去的一年中,經(jīng)過(guò)全部門同志的共同努力,雖然我們?nèi)〉昧丝隙ń?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持,取得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推動(dòng),我們將面臨很多問(wèn)題:財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善,財(cái)務(wù)審計(jì)方法須要進(jìn)一步改進(jìn),財(cái)務(wù)審計(jì)力度須要進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn),在以后的工作中,我們將在市局(公司)的指導(dǎo)下,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,結(jié)合公司實(shí)際,開創(chuàng)性工作,努力使財(cái)務(wù)審計(jì)工作再上新臺(tái)階。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)12
20xx年財(cái)務(wù)部緊緊圍圍著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20xx年工作重點(diǎn)和20xx年財(cái)務(wù)部工作安排,在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),高效有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)日常工作,同時(shí)重點(diǎn)做好了以下工作:
一、主動(dòng)籌措資金,削減資金成本,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證現(xiàn)金流的正?;?/p>
20xx年集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金總量需求增加,這給集團(tuán)財(cái)務(wù)部帶來(lái)了不小的融資壓力,但在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)財(cái)務(wù)部人員的共同努力下,20xx年不僅鞏固了與原有銀行的信貸關(guān)系,確保了原有的融資總量,而且主動(dòng)尋求了新的融資渠道,并剛好調(diào)整授信結(jié)構(gòu),降低融資成本。20xx年與湖州交行建立合作關(guān)系,新增融資總量2900萬(wàn)元,在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)不斷加強(qiáng)宏觀調(diào)控的形勢(shì)下,向中國(guó)銀行省分行勝利申請(qǐng)項(xiàng)目授信1個(gè)億,為集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)供應(yīng)了一筆長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金。
二、有效開張財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)了對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。
1、20xx年我部組織內(nèi)審人員對(duì)建筑、恒源、倉(cāng)儲(chǔ)、紅安房產(chǎn)、華盛達(dá)鑄鋼、外語(yǔ)學(xué)校等下屬子公司20xx年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)。在審計(jì)中重點(diǎn)對(duì)下屬公司的債權(quán)債務(wù)的清理、資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用限制等狀況作了具體的了解和檢查,并對(duì)子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的進(jìn)行了調(diào)研,為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)子公司管理、提高企業(yè)效益供應(yīng)了剛好有效的信息。2、針對(duì)貨幣資金及票證管理狀況,組織了專項(xiàng)內(nèi)部檢查。20xx年9月24日財(cái)務(wù)部組織人員針對(duì)貨幣資金、票證及印章管理狀況對(duì)集團(tuán)本部和部分子公司進(jìn)行了內(nèi)部檢查,對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的些問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),并促使集團(tuán)出臺(tái)華盛達(dá)控股20xx年第16號(hào)文件。
三、結(jié)合20xx年經(jīng)營(yíng)審計(jì),細(xì)化落實(shí)了20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
年初財(cái)務(wù)部對(duì)北京華商達(dá)、華盛達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)、恒源等子公司20xx年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金收支等狀況進(jìn)行了審計(jì),結(jié)合審計(jì)中所了解的詳細(xì)狀況編制了20xx年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算,勝利完成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的簽訂工作,為華盛達(dá)股份的業(yè)績(jī)目標(biāo)完成做了詳細(xì)的落實(shí),為集團(tuán)目標(biāo)的.完成奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部將依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路,不斷積累閱歷,加強(qiáng)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度制定工作。
四、仔細(xì)做好了20xx年企業(yè)所得稅籌劃申報(bào)工作。
年初,我部組織召開所得稅申報(bào)會(huì)議,對(duì)各子公司所得稅申報(bào)工作進(jìn)行了詳細(xì)分析和指導(dǎo),在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下,進(jìn)行了稅務(wù)籌劃為集團(tuán)降低稅負(fù)。通過(guò)不懈努力,爭(zhēng)取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持,合理的削減稅負(fù),華盛達(dá)實(shí)業(yè)20xx年免交所得稅205萬(wàn)元。
五、勝利實(shí)施遠(yuǎn)程軟件,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理。
根據(jù)安排,財(cái)務(wù)部組織人員完成了CTBS遠(yuǎn)程軟件的施工作,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),把外地子公司納入目前的財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,并爭(zhēng)取做到實(shí)時(shí)透視下屬公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在實(shí)施中遇到不少連軟件商也無(wú)法解決的新問(wèn)題,通過(guò)不斷嘗試,解決了異地打印問(wèn)題,與紅安電信部門主動(dòng)聯(lián)系尋求幫助,共同解決紅安華盛達(dá)房產(chǎn)、華盛達(dá)鑄鋼通過(guò)電信部門端口兼容問(wèn)題。為確保財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平安運(yùn)行,規(guī)范操作,特制定了財(cái)務(wù)電算化管理制度。目前,遠(yuǎn)程軟件運(yùn)行良好,外地子公司財(cái)務(wù)人員已全部起先運(yùn)用遠(yuǎn)程軟件。
六、較好協(xié)作了各級(jí)部門的稽查審計(jì)工作。
稅務(wù)稽查方面,四月份國(guó)稅部門對(duì)華盛達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)歷年的增值稅、所得稅申報(bào)交納狀況進(jìn)行了稽查,稽查工作人員對(duì)我們的工作賜予了充分的確定。外部審計(jì)方面主要是華盛達(dá)股份的年報(bào)審計(jì),在審計(jì)前我部組織相關(guān)人員集中進(jìn)行自查和籌劃,做好了充分的前期打算工作,在審計(jì)期重大問(wèn)題與審計(jì)人員不斷溝通,最終審計(jì)結(jié)論基本上在前期設(shè)定范圍內(nèi)。另外我部還較好協(xié)作了審計(jì)局對(duì)華盛達(dá)房產(chǎn)的稅務(wù)申報(bào)狀況的了審計(jì)。
七、勝利組織召開半年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議,完成了財(cái)務(wù)電算化崗位責(zé)任書簽訂工作。
財(cái)務(wù)部召集全部在德清及杭州的公司財(cái)務(wù)人員于7月22日—23日召開20xx年上半年工作會(huì)議。會(huì)議就上半年財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并學(xué)習(xí)落實(shí)新的財(cái)務(wù)制度、政策,對(duì)下半年工作做出了支配,另外會(huì)議各財(cái)務(wù)人員還簽訂了財(cái)力電算化崗位責(zé)任書。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)13
財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向,在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時(shí),仔細(xì)組織會(huì)計(jì)核算,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作:
一、嚴(yán)格
遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),仔細(xì)履行職責(zé),組織會(huì)計(jì)核算。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作。從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳。從資金安排的支配,到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。
二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī),規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和打算工作后,財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、選購(gòu) 管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程,并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
如:設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”,使油品的銷售價(jià)格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作。設(shè)置一般選購(gòu) 訂單和特別選購(gòu) 訂單,規(guī)范一般選購(gòu) 業(yè)務(wù)和特別選購(gòu) 業(yè)務(wù)的操作流程。在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類,并在此基礎(chǔ)上,完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在1月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng),并于3月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。
三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系,嚴(yán)格限制成本費(fèi)用
依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo),財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額,統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格限制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況,每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況,幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、資金調(diào)控有序,合理限制集團(tuán)總體資金規(guī)模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定,銷售市場(chǎng)也改變不定,在油品生產(chǎn)與銷售方面須要占用大量的資金。為此,財(cái)務(wù)部一方面剛好與客戶對(duì)賬,加強(qiáng)銷售貨款的剛好回籠,在資金支配上,做到公正、透亮,先急后緩。另一方面,依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與安排,合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度,通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行狀況,為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,包括:財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的溝通會(huì),解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,布置后期的主要工作,逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,使財(cái)務(wù)工作的'各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和限制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為,協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作,財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20xx年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng),在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng),檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目,對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用剛好追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好地進(jìn)行了整改,降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)凝合力
財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會(huì),對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作安排展望,將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組探討,剛好解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部限制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問(wèn)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感,促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案,建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
依據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況,財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位,以一系列預(yù)算、限制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理限制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),希望通過(guò)“分散權(quán)力,集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源,提高管理效果,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20xx年,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此,須要在以下幾個(gè)方面接著做好工作:
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月精確剛好地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)14
老總,各位經(jīng)理:
回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作,首先我向在坐的各位表達(dá)我的歉意和檢討:因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力的問(wèn)題,致使公司財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了北京財(cái)務(wù)人員侵占挪用公司貨款事務(wù),給公司在名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上造成了肯定的損失。這是我管理工作沒(méi)有做好的原因,在這里我向各位深深的鞠躬,懇求老總和在坐的各位再次賜予處分。對(duì)于這件事,公司對(duì)我的任何處分都不過(guò)分。
整個(gè)20xx年的財(cái)務(wù)工作,比較20xx年沒(méi)有根本的改觀和改變,甚至于還可以算作退步了。這也是因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力不足造成的。總結(jié)20xx年度的工作,主要存在如下問(wèn)題:
一、財(cái)務(wù)體系不規(guī)范。財(cái)務(wù)體系的不規(guī)范表現(xiàn)在兩個(gè)方面,
1、帳務(wù)處理沒(méi)有應(yīng)用規(guī)范的處理程序;
2、我們公司的特別性確定了財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范,比如價(jià)格的保密,使得我們財(cái)務(wù)部門不能剛好取得合理合格的會(huì)計(jì)憑證。
3、公司的很多重大決策沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的參加,而事后也沒(méi)有剛好的進(jìn)行會(huì)議通報(bào)。這也是造成我們財(cái)務(wù)核算體系不能夠規(guī)范化的一個(gè)最主要的緣由。從這個(gè)意義上來(lái)講,我們公司財(cái)務(wù)部門和代賬公司并沒(méi)有什么區(qū)分。比如銷售會(huì)議、人員支配、辦事處的撤并等等,基本上我們都是事后遇見(jiàn)的時(shí)候才知道改變了,然后才去補(bǔ)做。作為公司最主要的'職能部門的財(cái)務(wù)部,不能參與公司的重大決策會(huì)議,我個(gè)人認(rèn)為是不行思議的事情。因此在這一點(diǎn)上,我認(rèn)為我們?cè)谛姓娃k公室的管理上是薄弱的。全部探討的問(wèn)題,都必需要有文件依據(jù),并要對(duì)全部須要執(zhí)行和知道的部門進(jìn)行通報(bào)。很多事情是須要辦事人員去處理的,不僅僅說(shuō)主要的領(lǐng)導(dǎo)確定了知道了就可以了,重要的是要那些詳細(xì)辦理和執(zhí)行的人知道并且理解。否則,怎么可以貫徹和執(zhí)行呢?這或許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個(gè)最主要的緣由。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表不能及剛好報(bào)出;這個(gè)緣由就是因?yàn)橐陨隙€(gè)緣由造成的。我們公司的財(cái)務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地:一方面要我們根據(jù)財(cái)務(wù)的要求去做,一方面又有諸多主客觀條件的限制,而且重大決策不能參加。當(dāng)然,更重要的
緣由也是我們財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力不到位,人員素養(yǎng)低下的緣由。
三、缺少宏觀調(diào)控。缺少宏觀調(diào)控的主要緣由,是因?yàn)槲覀內(nèi)藛T尤其是我的管理實(shí)力不到,人員分工不明確,眉毛胡子一把抓。再一個(gè)也是有些透亮度不夠造成的。我們公司比較起來(lái)不是很大,可以用小企業(yè)來(lái)比方。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個(gè)困難的企業(yè),也可以說(shuō)是個(gè)不是集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。十多個(gè)實(shí)實(shí)在在存在的辦事處,還有幾個(gè)獨(dú)自的子公司,這些可以說(shuō)都是須要獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)處理和財(cái)務(wù)核算的企業(yè)。相對(duì)于這些來(lái)說(shuō),我們的財(cái)務(wù)人員不是多了,而是嚴(yán)峻不足。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè),都有特地的往來(lái)帳會(huì)計(jì)和成本核算會(huì)計(jì),我們就沒(méi)有。辦事處的會(huì)計(jì)人員參差不齊,還有的是外行,有幾個(gè)根本就沒(méi)有會(huì)計(jì)。再加上我們的政策的不透亮,使得我們的辦事處帳務(wù)許多是一塌糊涂。這些帳務(wù)的能夠剛好處理,多虧了我們有個(gè)syp小姐,她的功勞,雖然還有這樣或者那樣的問(wèn)題。缺少宏觀調(diào)控的還有一個(gè)最主要的緣由,是出納員異地辦公,這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)峻滯后的問(wèn)題。特殊是付款。當(dāng)然這一點(diǎn)我作為財(cái)務(wù)經(jīng)理沒(méi)有很好的處理這個(gè)問(wèn)題,我應(yīng)當(dāng)付全責(zé)。
四、財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)偏低,業(yè)務(wù)面狹窄。這個(gè)緣由最主要的后果就是,使得我們公司會(huì)計(jì)處理在政策程度上不能全面的完全的符合,同時(shí)也缺少敏捷性。于是為了保證公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理的正確性,公司不得不另外再請(qǐng)會(huì)計(jì)顧問(wèn)來(lái)幫助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對(duì)公司的歉疚,這一點(diǎn)也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的。在學(xué)習(xí)上,我們?cè)?0xx年應(yīng)當(dāng)有個(gè)大的變更。
五、執(zhí)行制度不力,執(zhí)行力差。比如報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表不能剛好報(bào)出,許多臨時(shí)性的支配打了折扣等。這一點(diǎn)的主要責(zé)任是我的。因?yàn)槲易鳛椴块T負(fù)責(zé)人,沒(méi)有起到表率作用或者沒(méi)有要求到位。我們的很多制度和規(guī)范都有,但是在執(zhí)行的過(guò)程中沒(méi)有監(jiān)督到位,使得很多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒(méi)有根據(jù)要求執(zhí)行完畢。
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