2023年工廠上半年工作總結(jié)

2023年工廠上半年工作總結(jié)工廠上半年工作總結(jié)1

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間在車(chē)間的日子已半年有余。半年里，我學(xué)到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長(zhǎng)成了一個(gè)有志向有壯志的青年。在車(chē)間的日子里，我真實(shí)地體會(huì)到了公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的理念，也耳聞目睹了公司領(lǐng)導(dǎo)“千錘百煉還堅(jiān)勁”的氣魄。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我信任半年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而傲慢。

剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我什么也不懂，許多技術(shù)上的東西也不是很嫻熟，是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上賜予了我許多的激勵(lì)和幫助，我才能做到如今的`成果。在工作的同時(shí)，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩白尚志師父那樣將學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效。科技的進(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為公司做貢獻(xiàn)，更是在位社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒(méi)有取得較為顯著的成果，但是我信任，只要我堅(jiān)持不懈，肯定能在工作上取得進(jìn)步，為車(chē)間做出更大的貢獻(xiàn)。

在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置支配的任務(wù)，主動(dòng)參與公司組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，加強(qiáng)和同事的合作。從機(jī)車(chē)到機(jī)組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時(shí)，我仍舊不斷完善自己，吸取學(xué)問(wèn)，在參與的今年設(shè)備修理技能競(jìng)賽中取得了三等獎(jiǎng)的成果，雖然這個(gè)成果并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛(ài)一行，我對(duì)卷煙機(jī)這份工作的酷愛(ài)和執(zhí)著會(huì)激勵(lì)著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。

在我如今的成果面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外，也離不開(kāi)車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培。公司供應(yīng)給我們與公司發(fā)展目標(biāo)一樣的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，一項(xiàng)項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著我向前進(jìn)。車(chē)間的良好學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也成了我?jiàn)^進(jìn)的力氣源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣；在生活中，你們是我貼心的摯友。

工廠上半年工作總結(jié)2

在上半年，因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比較長(zhǎng)，選購(gòu) 部的工作經(jīng)驗(yàn)了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成項(xiàng)目選購(gòu) 任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本限制有力，供應(yīng)渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的選購(gòu) 物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

一、選購(gòu) 部分

嚴(yán)格根據(jù)公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、選購(gòu) 管理制度，嚴(yán)格限制選購(gòu) 成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目選購(gòu) 任務(wù)，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備選購(gòu) ，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)主動(dòng)的努力，全面完成了項(xiàng)目的選購(gòu) ，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)熬煉了我的實(shí)力拓寬了我的學(xué)問(wèn)面，對(duì)后期的工作非常有意義。

不斷拓寬選購(gòu) 渠道，征詢(xún)選購(gòu) 信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。選購(gòu) 的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，我們依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)安排和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展安排，主動(dòng)拓寬了選購(gòu) 渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部供應(yīng)產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

在項(xiàng)目選購(gòu) 上盡量爭(zhēng)取價(jià)格實(shí)惠和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格限制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模驗(yàn)閼?yīng)收款任務(wù)比較艱難，所以應(yīng)付款這塊限制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的限制做的比較好。依據(jù)公司的須要，參加部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得肯定的好成果，我干脆負(fù)責(zé)xx證券的日常設(shè)備選購(gòu) 和供應(yīng)，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的始終好評(píng)。

二、工作中的缺點(diǎn)和不足

技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細(xì)，選購(gòu) 工作對(duì)技術(shù)的`依靠越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)實(shí)力，對(duì)今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴(yán)格限制選購(gòu) 供貨時(shí)間和選購(gòu) 周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。

上半年的工作有成果也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)激勵(lì)下，我肯定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工廠上半年工作總結(jié)3

我來(lái)自XX項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)專(zhuān)員，特別感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過(guò)去半年的工作狀況做以下匯報(bào)：

在過(guò)去的20xx年x—x月份，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下，順當(dāng)完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部交予我們的各項(xiàng)任務(wù)，較好的落實(shí)了年初簽訂的'目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。

在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度，著重抓緊分項(xiàng)工程的事中限制，問(wèn)題剛好發(fā)覺(jué)、剛好消退，確保了各個(gè)分項(xiàng)工程均能達(dá)到一次驗(yàn)收通過(guò)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面，組織其他同事仔細(xì)熟識(shí)圖紙，正確體會(huì)設(shè)計(jì)意圖，未出現(xiàn)一次因錯(cuò)誤領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖而造成返工和現(xiàn)場(chǎng)簽證遺漏事務(wù)。

平安文明施工方面我們協(xié)作幫助項(xiàng)目部平安管理小組，貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的平安管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，確保平安文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

在20xx年上半年的工作中，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的全體技術(shù)人員將以更加主動(dòng)的工作看法投入到日常工作中，肯定做到：

1：以更加主動(dòng)的看法參加管理，總結(jié)閱歷，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身實(shí)力。

2：仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件、通知，按時(shí)保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。

3：加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進(jìn)步。

4：團(tuán)結(jié)同事，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部凝合力、戰(zhàn)斗力。

總之，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)施工管理方法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)！

工廠上半年工作總結(jié)4

在工廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他同事一道在保安工作的崗位上，以維護(hù)工廠正常教學(xué)秩序，保障工廠員工平安為己任，以一個(gè)合格稱(chēng)職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，仔細(xì)負(fù)責(zé)，確保了所在工廠秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿(mǎn)完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配的工作任務(wù)。詳細(xì)工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、在思想上

在思想上和行動(dòng)上與黨中心保持高度一樣，以更加昂揚(yáng)的斗志和改革創(chuàng)新的精神，更加信念滿(mǎn)懷地向?qū)?lái)。

二、在日常管理工作中

我們安保組始終堅(jiān)持每周不少于一次例會(huì)，一次集中學(xué)習(xí)。思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一樣、相互幫助、相互關(guān)切，“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。在文明執(zhí)勤中，大家出都能統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱忱大方，但在工作中也存在一些不足之處，如：大家思想還不夠穩(wěn)定，工作看法還不夠主動(dòng)，工作方法還不夠敏捷，行為語(yǔ)言上還不夠到位。

三、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于安保大局

工作期間，堅(jiān)持做好自己的常規(guī)工作，按時(shí)接班，堅(jiān)持工廠的出入制度，對(duì)外來(lái)人員堅(jiān)持登記原則，隨時(shí)做到巡查等。努力做到工廠領(lǐng)導(dǎo)放心，各位員工滿(mǎn)足，工廠秩序穩(wěn)定。

四、仔細(xì)完成安保任務(wù)、落實(shí)詳細(xì)工作

1、自覺(jué)遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時(shí)著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺(jué)樹(shù)立保安人員的良好形象。

2、堅(jiān)持工作日志和出入人員及周邊巡邏工作的登記。同時(shí)在工廠下班后，協(xié)作各領(lǐng)導(dǎo)每天值班，開(kāi)展巡邏和防范工作。

3、在完成本職工作的同時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)協(xié)作學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。

回顧半年來(lái)的工作，總的.來(lái)說(shuō)，自己在工廠保安的崗位上為工廠的平安和保衛(wèi)工作作出了自己的成果，雖然也存在著工資待遇偏低。和自身素養(yǎng)仍需不斷提高等實(shí)際問(wèn)題和不足之處，但我有信念在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成果，完善不足，圓滿(mǎn)完成工廠保安的職責(zé)和任務(wù)。

工廠上半年工作總結(jié)5

那你的工作到現(xiàn)在也錄下了帷幕，我也看到了我們車(chē)間的工作進(jìn)度跟收獲，感覺(jué)特別的感慨，這半年的時(shí)間以來(lái)，大家都特別的努力，把產(chǎn)量做上去，讓我們車(chē)間保持著一個(gè)好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的心情都特別的昂揚(yáng)，工作上面也特別仔細(xì)，做到了一個(gè)足夠多的氣概，上半年的產(chǎn)量也達(dá)標(biāo)了，但我們不會(huì)松懈，會(huì)根據(jù)這樣的進(jìn)度接著的工作下去，爭(zhēng)取把全年的產(chǎn)量都達(dá)標(biāo)，甚至超越，也特別的感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的幫助，對(duì)我們的`關(guān)切，對(duì)于這半年的工作，也總結(jié)一下。

首先是在工作當(dāng)中，大家都特別的主動(dòng)，車(chē)間的工作是特別枯燥，但大家都團(tuán)結(jié)一樣，找尋工作當(dāng)中的這個(gè)區(qū)，這一點(diǎn)是特別珍貴的，也是大家在紅色當(dāng)中導(dǎo)致的一點(diǎn)撫慰，半年來(lái)大家都仔細(xì)主動(dòng)按時(shí)的完成，每天的產(chǎn)量，每天都主動(dòng)樂(lè)觀，看到工作的時(shí)候都不會(huì)有什么急躁的，心里沒(méi)有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實(shí)這半年來(lái)我們車(chē)間發(fā)生了許多事情，但大家都度過(guò)了難關(guān)，相互之間都幫助一下，有困難就相互幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，特別的感慨，是因?yàn)榇蠹覉F(tuán)結(jié)一樣，才有了現(xiàn)在的收獲，才有了現(xiàn)在產(chǎn)量上面的突破，雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結(jié)束了，但是我們的任務(wù)依舊有許多，不能夠放松警惕，應(yīng)當(dāng)接著的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有許多東西要去完成，這肯定不是說(shuō)說(shuō)而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車(chē)間員工，應(yīng)當(dāng)有著這樣的心態(tài)。

上半年對(duì)我們來(lái)講是一個(gè)突破，對(duì)我們每個(gè)人都是一個(gè)挑戰(zhàn)，車(chē)間的工作雖然說(shuō)比較簡(jiǎn)潔，但還是要仔細(xì)的，我們不能夠松懈，對(duì)自己要求要高一點(diǎn)，平常的工作說(shuō)有些枯燥，但大家都還是仔細(xì)在做，有什么問(wèn)題都剛好的向上級(jí)反饋，也向車(chē)間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個(gè)硬道理，咱能夠克服更多的困難，我信任在接下來(lái)的工作當(dāng)中就會(huì)得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個(gè)驗(yàn)證，這是毋庸置疑的，也是，大家始終都在尋求的一個(gè)方向，我認(rèn)為有許多東西都不是一時(shí)之間能夠做好的，但肯定是通過(guò)時(shí)間的積累漸漸造就，對(duì)于這一點(diǎn)，我從來(lái)都不懷疑，我也堅(jiān)信我能夠做好這份工作，做到仔細(xì)不遲，疑不浮躁，感謝半年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)也是這半年來(lái)讓我學(xué)會(huì)了許多道理，我們車(chē)間確定會(huì)更加努力的，爭(zhēng)取達(dá)到全年的產(chǎn)量，突破每天的日產(chǎn)量指標(biāo)，我很有信念，我也會(huì)更加專(zhuān)心努力。

工廠上半年工作總結(jié)6

今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取。在平安生產(chǎn)方面取得了良好的成果。

一、平安環(huán)保管理

今年上半年，我工段緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，以礦安委20xx(1)號(hào)文和選礦廠20xx年平安環(huán)保工作安排為指南，結(jié)合自身特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的平安管理方法，詳細(xì)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是接著實(shí)行“分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)把關(guān)”的平安管理方法。年初工段同廠里簽訂平安責(zé)任合同書(shū)，班組同工段簽訂平安責(zé)任合同書(shū)，在班組中建立平安互保機(jī)制,使全工段員工都能明確自己在平安生產(chǎn)中所肩負(fù)的責(zé)任。二是加強(qiáng)危急點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，為員工配備了好用的取酸小車(chē)，實(shí)行早班取酸的管理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運(yùn)及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護(hù)。三是強(qiáng)化了對(duì)鉗工班的平安管理，我工段鉗工班擔(dān)負(fù)著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護(hù)工作，是工段平安工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅(jiān)持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過(guò)程平安監(jiān)控的平安管理方法，同時(shí)在周四的平安學(xué)習(xí)中推行每人必需發(fā)言的模式，以提高修理人員的平安意識(shí)。四是仔細(xì)抓好平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的平安意識(shí)有了很大的提高。五是加強(qiáng)日常管理，我們仔細(xì)進(jìn)行平安自檢、自查活動(dòng)，聽(tīng)取員工的看法，對(duì)員工們反映的隱患剛好進(jìn)行整改。

今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過(guò)濾機(jī)刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，工段領(lǐng)導(dǎo)每天多次深化現(xiàn)場(chǎng)，巡查各崗的生產(chǎn)狀況，對(duì)于平安難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，對(duì)于平安難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無(wú)小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)警電話以最短的時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮處理;另一方面加強(qiáng)了全段員工的責(zé)任心，為了更好地加強(qiáng)本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對(duì)于“三違”現(xiàn)象嚴(yán)查，嚴(yán)抓，嚴(yán)管。通過(guò)這些措施的落實(shí)我們?nèi)〉昧吮容^好的效果，確保了平安生產(chǎn)。

環(huán)保方面我們以is14000標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機(jī)，大力整治現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對(duì)全工段的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了大力整治，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝操作，仔細(xì)抓好尾砂的'回收利用，削減廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對(duì)周邊環(huán)境造成污染的可能，對(duì)于本工段的危急化學(xué)品我們嚴(yán)防泄漏，嚴(yán)格根據(jù)is14000的要求去做。不僅如此，我們還主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新以削減廢油的排放，如對(duì)全尾四臺(tái)過(guò)濾機(jī)加裝集油裝置，從而避開(kāi)了過(guò)濾機(jī)軸瓦的潤(rùn)滑油落地的現(xiàn)象，通過(guò)我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。

二、設(shè)備管理方面

主動(dòng)推行精細(xì)化管理，全面提升管理水平，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個(gè)方面著手：一是力爭(zhēng)從源頭消退隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對(duì)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行工況以及設(shè)備部件運(yùn)用周期剛好對(duì)設(shè)備零件進(jìn)行定期更換，具體填寫(xiě)設(shè)備部件更換記錄，建立檔案，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定嚴(yán)格的量化指標(biāo)，使其運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對(duì)操作班的點(diǎn)檢作了要求，規(guī)定每班的班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)覺(jué)的問(wèn)題具體的寫(xiě)在交接班本上，由設(shè)備段長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理，避開(kāi)每次交班時(shí)，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的盲區(qū)，使維護(hù)工作更持續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更干脆、更清楚的了解每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，適時(shí)實(shí)行維護(hù)措施，這些均有效地提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。二是主動(dòng)推行機(jī)長(zhǎng)制的實(shí)施，為了把這項(xiàng)工作做得扎實(shí)，我們把機(jī)長(zhǎng)同班組掛鉤，機(jī)長(zhǎng)所在的班組共同擔(dān)當(dāng)機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任，通過(guò)這項(xiàng)措施的實(shí)施對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)得到了加強(qiáng)。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機(jī)主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)改造開(kāi)展小改小革等革新活動(dòng)，比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強(qiáng)巡查;修理班班每天進(jìn)行一次設(shè)備巡查;工段領(lǐng)導(dǎo)每天兩次巡查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下修理班組不遺余力地抓好設(shè)備的維護(hù)，生產(chǎn)班組仔細(xì)的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、生產(chǎn)管理方面

今年，礦里依據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對(duì)，對(duì)尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調(diào)整，20xx年分級(jí)尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級(jí)尾砂，提高分級(jí)尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們?cè)趶S黨政的支持下，挖掘潛力，主動(dòng)協(xié)作進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗(yàn)調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入運(yùn)用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂依據(jù)新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，在此過(guò)程中，我們嚴(yán)管理、細(xì)操作，操作工時(shí)時(shí)對(duì)每班的產(chǎn)量進(jìn)行監(jiān)控，主動(dòng)進(jìn)行細(xì)微環(huán)節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)管理逐步向平安高效穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的水平，截至今年五月份，分級(jí)尾砂開(kāi)機(jī)2644小時(shí)，生產(chǎn)分級(jí)尾砂干砂78833.41噸;全尾開(kāi)機(jī)11281.10小時(shí)，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉(cāng)取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達(dá)到了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻(xiàn)。

四、技術(shù)探究方面

為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探究適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開(kāi)拓創(chuàng)新，取得了較好的成果，供應(yīng)了珍貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參加了以下幾項(xiàng)試驗(yàn)和改造：一是提高分級(jí)尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調(diào)試試驗(yàn)，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對(duì)二號(hào)泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲(chǔ)備。三是全尾砂系統(tǒng)四臺(tái)自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造，此項(xiàng)改造，對(duì)提高尾砂的回收，具有肯定好處。

工廠上半年工作總結(jié)7

一、主要工作內(nèi)容與成果：

(一)平安環(huán)保工作總體上向前推動(dòng)。

但是回過(guò)頭來(lái)看，乙炔工段雖然出了不少的事情?？傮w上平安環(huán)保工作還是向前推動(dòng)的也是有成果的。

1各項(xiàng)檢修前的平安防護(hù)措施落實(shí)比擬到位。還是10月份的中修，無(wú)論是4月份的大修。工段都能根據(jù)公司的各項(xiàng)平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好檢修前的平安防護(hù)工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火項(xiàng)目，能夠做到置換不留死角；隔離切實(shí)有效；監(jiān)護(hù)仔細(xì)負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來(lái)對(duì)渣漿分別器的清理，完全是細(xì)致入微，監(jiān)測(cè)到位，確保實(shí)質(zhì)上的平安。為平安保駕護(hù)航。

2關(guān)鍵點(diǎn)的維護(hù)與巡檢較剛好。而后來(lái)在工段與專(zhuān)工們同心協(xié)力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車(chē)時(shí)有發(fā)生。實(shí)行了一系列的措施，使很多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點(diǎn)不再單薄，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護(hù)航。對(duì)我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)覺(jué)隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻(xiàn)。

3電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理一絲不茍。這給我電石卸車(chē)與料倉(cāng)管理帶來(lái)肯定的壓力，一個(gè)多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫(kù)有一個(gè)工段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)車(chē)仔細(xì)細(xì)致地檢查，把遇濕的電石分撿進(jìn)去另行處置，確保電石堆的平安。對(duì)各電石料倉(cāng)的取樣分析縮短到每小時(shí)一次，加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系，適時(shí)地開(kāi)大氮?dú)饬髁?。?duì)各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)覺(jué)有漏雨現(xiàn)象剛好做臨時(shí)處理，確保皮帶電石的干燥。通過(guò)類(lèi)似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4逐步完善了平安與環(huán)保的各類(lèi)臺(tái)帳。對(duì)各類(lèi)記錄與臺(tái)帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，隨著公司精細(xì)化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來(lái)。工段在分廠的指導(dǎo)下，對(duì)各類(lèi)平安與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步地規(guī)范與建立，如(日常平安隱患的排查)應(yīng)急演練的記錄)特種設(shè)備的日常維護(hù)記錄)等，都按公司的要求做了相對(duì)應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作供應(yīng)了一個(gè)更好的依據(jù)。

5事故預(yù)想、周一平安活動(dòng)、應(yīng)急演練活動(dòng)等工作都有提高。

工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預(yù)想)仔細(xì)細(xì)致，關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項(xiàng)任務(wù)。題目有問(wèn)有答有評(píng)，并具有針對(duì)性、好用性，尤其是具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題，大家探討熱情，專(zhuān)工的指導(dǎo)下，最終有一個(gè)統(tǒng)一的相識(shí)，達(dá)到預(yù)想的目的周一平安活動(dòng)形式多樣，大家各抒幾見(jiàn)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言主動(dòng)，探討熱情，效果比較好。應(yīng)急演練活動(dòng)我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫(xiě)到原來(lái)設(shè)想的事故點(diǎn)上，讓大家去巡檢，具有開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)步，同時(shí)也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

效果明顯。6平安生產(chǎn)月活動(dòng)、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動(dòng)組織有序。

工段都能主動(dòng)協(xié)作，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動(dòng)中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。

(二)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。

1把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣闊。工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度。為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆?？梢哉f(shuō)是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個(gè)；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個(gè)。

2工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。逐步綻開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。甚至是問(wèn)答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他怎樣綻開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最終寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對(duì)性，達(dá)到經(jīng)濟(jì)分析的目的同時(shí)我也要求他班與班之間做一個(gè)橫比，不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比，更有勸服力，更有比較力，更能說(shuō)明問(wèn)題，效果比較好。

3一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致。無(wú)論是專(zhuān)工，本年度我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是極致。還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的運(yùn)用特別地節(jié)約，工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。一算嚇一跳”說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成果感。因?yàn)楸灸甓龋凰悴恢?。工段在電石卸?chē)入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸，折合人民幣約30多萬(wàn)元，這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺(jué)的很傲慢，受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)取多上一些灰，共計(jì)上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬(wàn)元，可以說(shuō)是小有成就。

(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

1百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。

工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，自從公司9月份組織開(kāi)展的百日平安勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái)。并以此為契機(jī)推動(dòng)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動(dòng)性也普遍地得到調(diào)動(dòng)，使我工段的各個(gè)工藝限制點(diǎn)合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率。

2小指標(biāo)考核按部就班。

對(duì)各個(gè)主要工藝限制點(diǎn)都進(jìn)行了考核，隨著公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難，專(zhuān)工的指導(dǎo)下，主動(dòng)地想方法、找出路，最終與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì)，然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)解除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公允公正與分廠的總體考評(píng)成果；另外，通過(guò)工段上的一些考評(píng)，要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密協(xié)作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。3班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。不會(huì)再考評(píng)班組，之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)?，F(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下，工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容，假如哪班在設(shè)備正常的狀況下，乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分，含兩個(gè)點(diǎn)扣2分，并懲罰當(dāng)班清凈工30元，起到一個(gè)主動(dòng)的促進(jìn)作用。

(四)順當(dāng)圓滿(mǎn)地完成了3次檢修消缺任務(wù)。

完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶，本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護(hù)板、泵蓋，更換了水洗塔的`填料，消退了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上供應(yīng)了一個(gè)有力保障。

(五)設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)基本到位。

工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)大有進(jìn)步，本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)潔又適用，節(jié)約了一大局部費(fèi)用，也便利了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與頤養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動(dòng)，閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事務(wù)的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)覺(jué)，防止造成大的損失。各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查剛好，潤(rùn)滑剛好，換油剛好，為設(shè)備的正常運(yùn)行供應(yīng)了保證。

(六)班組建設(shè)初見(jiàn)效果。

工段絲毫不懈怠，班組建設(shè)這一塊上。想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，培育班組的執(zhí)行力，教授班組一些管理閱歷與心得，激發(fā)大家的工作熱忱。工段先后制做了崗位員工風(fēng)貌展板)班組考評(píng)展板)班組員工考勤展板)月度明星展板)首先從硬件上推動(dòng)班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績(jī)效考核方法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)進(jìn)去的效果，可以說(shuō)是初見(jiàn)效果，令人欣慰的

(七)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)堅(jiān)持良好。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。工段在本年度內(nèi)。重新安排了各設(shè)備的包機(jī)人，包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求，對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作，對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆，對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了完全的清淤，對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作，對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二、度工作不足。

(一)崗位員工的應(yīng)急處置實(shí)力較差。

其實(shí)這是一件很簡(jiǎn)潔的事情，這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事務(wù)上。尤其我現(xiàn)場(chǎng)操作工缺乏肯定的理論水平與變通實(shí)力，把簡(jiǎn)潔的事情困難化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置實(shí)力較差，同時(shí)也說(shuō)明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場(chǎng)操作大而化之，走過(guò)場(chǎng)，走形式，這是應(yīng)當(dāng)反省一個(gè)的地方。

(二)勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)好時(shí)壞。

有個(gè)別班組自律實(shí)力差，這主要表現(xiàn)在中夜班上。班長(zhǎng)的協(xié)管實(shí)力差，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì)。有主控不細(xì)心操作的崗位員工打手機(jī)的聚堆閑聊的甚至還有個(gè)別人大膽脫崗的這些狀況工段上雖然進(jìn)行了相應(yīng)的處分，但是仍舊無(wú)法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的其次個(gè)地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

因?yàn)樗陨淼淖月蓪?shí)力太差，民工管理比較頭痛。而且對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)知水平較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成肯定的壓力。這主要表現(xiàn)在無(wú)名煙頭上，對(duì)于民工管理，覺(jué)的不光要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處分，更重要的要進(jìn)行心理教化，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達(dá)到

(四)巡檢仍有死角。

乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機(jī)齒輪磨損，南上清液管上凍等事務(wù)上，說(shuō)明我工段雖然很專(zhuān)心、很努力，但是還留有死角，工作還不細(xì)致，工作作風(fēng)仍需改進(jìn)，管理水平急待提高。

三、工作安排：

1接著落實(shí)貫徹好公司各項(xiàng)平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程。全年無(wú)事故。更主要的一個(gè)奮斗的目標(biāo)，這不光是一個(gè)安排。乙炔工段再不能出事故了這是觀點(diǎn)，同時(shí)也是感慨。走到外面已經(jīng)感覺(jué)到壓力，感覺(jué)到抬不起頭了假如還不變更，還不剎住這個(gè)苗頭，真的愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，愧對(duì)員工，還真不如回家賣(mài)紅署了

2努力搞好員工的培訓(xùn)與教化工作。或者說(shuō)是督促專(zhuān)工搞好工段員工的培訓(xùn)教化工作，協(xié)作專(zhuān)工。細(xì)心組織，不敷衍，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫(xiě)出心得體會(huì)，寫(xiě)出效果評(píng)價(jià)，以便我改進(jìn)培訓(xùn)方式與內(nèi)容。

3進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)與潤(rùn)滑管理工作。把每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任落實(shí)到人，準(zhǔn)備以設(shè)備包機(jī)人為突破口。不光是衛(wèi)生，更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤(rùn)滑工作，同時(shí)也要求當(dāng)班操作工對(duì)自己崗位的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的巡查與檢測(cè)，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個(gè)雙重管理，假如某臺(tái)設(shè)備出了問(wèn)題，那么追究的兩個(gè)人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。

4接著做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。有很多的工作可做，其實(shí)我乙炔工段有很多的潛力可挖。也有很多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車(chē)入庫(kù)扣灰、電石粉塵回收項(xiàng)目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個(gè)工作不好做，有困難。另外很多的閥門(mén)與更換下來(lái)的備品備件都是可以修復(fù)再利用的如粗破機(jī)更換下來(lái)的肘板，大渣漿更換下來(lái)的護(hù)板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強(qiáng)考核力度。

5細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度。并加強(qiáng)考評(píng)力度，原有的基礎(chǔ)上接著細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度。激發(fā)大家的工作熱忱，獎(jiǎng)勤罰懶，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭笞后進(jìn)，促進(jìn)工段總體考核水平的提高。

6接著做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。依照公司的月度安排與作業(yè)編制安排。

7全面完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

8協(xié)作分廠完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成分廠下過(guò)的臨時(shí)性的任務(wù)。

工廠上半年工作總結(jié)8

半年來(lái)，車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠和上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車(chē)間剛剛組建就剛好組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教化培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的平安教化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間根據(jù)要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)安排，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問(wèn)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，根據(jù)車(chē)間安排，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1、消防學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增加了機(jī)組人員的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安消防學(xué)問(wèn)。消防宣揚(yáng)掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識(shí)的重要手段，車(chē)間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣揚(yáng)掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣揚(yáng)的形式，使車(chē)間全體職工堅(jiān)固樹(shù)立了“平安第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的平安管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工安排至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)行了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，仔細(xì)向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間支配的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一樣確定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的狀況下，車(chē)間依舊組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車(chē)間按安排順當(dāng)完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員闡明白體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特殊是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格根據(jù)車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格限制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組依據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系文件進(jìn)行了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論學(xué)問(wèn)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻具體的講解，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量限制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)休戚相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了仔細(xì)的.學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順當(dāng)進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)安排，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量限制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車(chē)間平安管理工作，強(qiáng)化職工平安意識(shí)

依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，車(chē)間在搞好職工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)平安規(guī)章管理制度，并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書(shū)》。

半年以來(lái)，車(chē)間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對(duì)車(chē)間的平安工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危急源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車(chē)間平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作。

工廠上半年工作總結(jié)9

20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，在這半年的時(shí)刻中我透過(guò)發(fā)奮的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下半年的工作做的更好。我對(duì)上半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、熟識(shí)選購(gòu) 的流程

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，須要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。

下半年必需把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)安排自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成許多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，下半年會(huì)把遠(yuǎn)程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確安排對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。

二、參加單價(jià)的錄入及整理

真正介入到單價(jià)里面，也能夠說(shuō)進(jìn)入選購(gòu) 的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu) 。好的選購(gòu) 是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)看法及質(zhì)量，且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購(gòu) 。貨比三家，透過(guò)不一樣的廠家給出不一樣的價(jià)位，在以志向的價(jià)位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的.結(jié)果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu) 的大門(mén)里面。

三、參加ERP的工作錄入及整理

最想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的選購(gòu) 物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可循，有據(jù)可依。

四、參加盤(pán)點(diǎn)工作

讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。透過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎樣才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)產(chǎn)品的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，思索不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠堅(jiān)決。明年發(fā)奮清晰工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開(kāi)車(chē)的配置及為何要如何配置。

透過(guò)這半年的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu) 上積累了許多學(xué)問(wèn)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。因此我情愿和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣！

工廠上半年工作總結(jié)10

半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作實(shí)力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特殊是在落實(shí)xx公司提出的“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”方面做出了肯定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年平安生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，半年來(lái)自己主動(dòng)參與公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)看法和要求仔細(xì)查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一樣。

2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，領(lǐng)先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。半年來(lái)培育出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工主動(dòng)上交入黨申請(qǐng)書(shū)，從而激勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車(chē)間的平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細(xì)聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)看法、建議和要求，團(tuán)結(jié)四周的同志，大力抓好車(chē)間的平安生產(chǎn)工作。

4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在平安生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把主動(dòng)抓好職工的平安思想教化，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，半年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的`各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行平安思想教化，讓職工堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車(chē)間平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

二、平安生產(chǎn)方面

20xx年強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求，將20xx年上半年作匯總?cè)缦拢?/p>

1、樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑狀況。

5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，愛(ài)護(hù)自身的平安健康。通過(guò)我們的努力，煉焦車(chē)間20xx上半年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了上半年平安生產(chǎn)。

6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，發(fā)覺(jué)隱患、剛好消退；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并且組織開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高員工們的平安意識(shí)。

7、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組平安生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的平安生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常平安衛(wèi)生巡查工作，查出平安隱患剛好整改。

8、公司與車(chē)間簽訂全年平安責(zé)任書(shū)，車(chē)間與班長(zhǎng)簽訂全年平安責(zé)任書(shū)，班組與各崗位職工簽訂全年平安責(zé)任書(shū)，公司自上而下層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，明確了各自的平安生產(chǎn)職責(zé)。

工廠上半年工作總結(jié)11

時(shí)間如梭，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過(guò)了一半，在這半年里選購(gòu) 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司物資選購(gòu) 相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資安排管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1。規(guī)范了選購(gòu) 流程，嚴(yán)格限制選購(gòu) 程序。選購(gòu) 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的監(jiān)督下，主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資選購(gòu) 相關(guān)的規(guī)章制度，細(xì)化選購(gòu) 管理流程，從而全面提高公司選購(gòu) 管理水平。

2。加強(qiáng)了選購(gòu) 人員的自身要求，堅(jiān)持選購(gòu) 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

3。制定選購(gòu) 預(yù)算合理安排選購(gòu) 資金。制定選購(gòu) 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu) 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu) 成本的一種估計(jì)和預(yù)料是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的'一種理性的規(guī)劃，以便于提高項(xiàng)目資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配，從而更好的限制選購(gòu) 成本。

4。加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避開(kāi)單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資選購(gòu) 的價(jià)格和選購(gòu) 成本。

5。做好選購(gòu) 合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

6。建立了選購(gòu) 賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。

7。加強(qiáng)了選購(gòu) 市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻駕馭原材料價(jià)格的動(dòng)向。

8。加強(qiáng)了成本管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)意生產(chǎn)、技術(shù)須要的前提下限制成本。

二、工作業(yè)績(jī)

1。上半年完成選購(gòu) 合同xx份，選購(gòu) 物資的總金額約為xx萬(wàn)元。

2。工作任務(wù)完成率為xx。

3。選購(gòu) 物資質(zhì)量平安事故為xx。

4。資金合理利用率為xx。

5。選購(gòu) 物資質(zhì)量合格利用率為xx。

6。為公司節(jié)約成本在xx以上。

三、工作中的不足

1。工作閱歷不足。

2。工作細(xì)致度不夠。

3。與各部門(mén)的溝通不夠。

總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)，開(kāi)展指責(zé)與自我指責(zé)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力氣。

工廠上半年工作總結(jié)12

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已經(jīng)半年了，在這半年的時(shí)間里，我在公司學(xué)到了許多也懂得了許多。讓我從一個(gè)對(duì)選購(gòu) 一竅不通到現(xiàn)在相識(shí)了很多簇新的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問(wèn)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)?，F(xiàn)對(duì)上半年選購(gòu) 工作加以總結(jié)。

一、工作要求

雖然選購(gòu) 不向銷(xiāo)售那樣為公司干脆積累資金，但是銷(xiāo)售的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都須要選購(gòu) 部的主動(dòng)協(xié)作。一個(gè)公司好的選購(gòu) 可以為公司節(jié)約成本，為整個(gè)公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上立足。通過(guò)這一年的選購(gòu) 工作讓我懂得了很多道理，也積累了一些很多以前沒(méi)有過(guò)的閱歷。作為選購(gòu) 對(duì)本身也必需有肯定的要求，我們必需建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對(duì)公司對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，只有堅(jiān)持誠(chéng)信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會(huì)主動(dòng)協(xié)作我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對(duì)我們以后的`選購(gòu) 工作有百益而無(wú)一害，而且要不斷提高自己有關(guān)選購(gòu) 工作的作業(yè)流程學(xué)問(wèn)，以便自己的選購(gòu) 工作能順當(dāng)進(jìn)行。

二、主要職責(zé)

我主要負(fù)責(zé)電子元器件的選購(gòu) ，剛起先我主要是負(fù)責(zé)和客戶(hù)做合同，其中合同的詳細(xì)條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)協(xié)商以后確定的，合同簽過(guò)以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時(shí)按量完成，雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)潔，但是其中的細(xì)微環(huán)節(jié)則須要我仔細(xì)細(xì)致的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時(shí)間是否能根據(jù)銷(xiāo)售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計(jì)每個(gè)供應(yīng)商每個(gè)合同每個(gè)物料的執(zhí)行狀況。

剛起先的時(shí)候我有點(diǎn)力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對(duì)工作能得心應(yīng)手，把每個(gè)合同的執(zhí)行狀況通過(guò)表格的方式統(tǒng)計(jì)起來(lái)，以便以后查詢(xún)。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持。在近期的選購(gòu) 工作中電子元器件的選購(gòu) 由我負(fù)責(zé)，剛起先的時(shí)候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一竅不通。到現(xiàn)在雖然對(duì)電子元器件的一些詳細(xì)參數(shù)不是完全理解但是在對(duì)電子元器件的了解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應(yīng)商盡量簽訂對(duì)我方有力的條款，這是作為選購(gòu) 員的基本要求也是最重要的準(zhǔn)則。

三、工作心得

作為選購(gòu) 并不單單是打個(gè)電話，發(fā)個(gè)傳真這么簡(jiǎn)潔，選購(gòu) 的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低選購(gòu) 成本，這是對(duì)選購(gòu) 的最終要求，要想減低選購(gòu) 成本就必需做到“貨比三家”的原則，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考慮，如從供應(yīng)商的規(guī)模上能否滿(mǎn)意我們以后大批量選購(gòu) 的供應(yīng)要求，從供應(yīng)商的技術(shù)上能否滿(mǎn)意我們對(duì)電子元器件的要求等等，我們要從最有價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu) 我們須要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿(mǎn)意我們的要求。

工作的半年時(shí)間里，我學(xué)到了許多，也懂得了許多，作為一名選購(gòu) ，我在許多方面須要學(xué)習(xí)，有更多的方面須要改進(jìn)。作為選購(gòu) ，要最大限度的降低選購(gòu) 成本，要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注我們所需產(chǎn)品的價(jià)格趨勢(shì)，要對(duì)產(chǎn)品有肯定程度的了解，更要敏捷運(yùn)用各種選購(gòu) 技巧，我必需從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己。

工廠上半年工作總結(jié)13

上半年的平安工作圍繞“平安標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、平安、環(huán)保三大方面開(kāi)展。剛起先從事平安工作時(shí)，工作閱歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)來(lái)充溢自己，并通過(guò)“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作熬煉自己漸漸稱(chēng)為一個(gè)合格的平安員。以下是我上半年的工作總結(jié)。

一、根據(jù)要求開(kāi)展各項(xiàng)平安工作

我參與了“危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)班，作為一名平安員，我主動(dòng)主動(dòng)的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，根據(jù)要素編制了具體的“平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并根據(jù)這些要素逐步開(kāi)展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的平安生產(chǎn)。后來(lái)平安標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)工作進(jìn)行了自評(píng)，獲得了良好的成果。在此次自評(píng)結(jié)束后，對(duì)自評(píng)中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并順當(dāng)通過(guò)了驗(yàn)收。

二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方閱歷

在下半年里，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的足夠養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、平安與環(huán)保有更深化地了解，促進(jìn)我更好的工作；與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、平安與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車(chē)間人員的溝通比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的'問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正看法，主動(dòng)避開(kāi)此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很簡(jiǎn)單在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力避開(kāi)。正確處理好與其他同事的關(guān)系，主動(dòng)樂(lè)觀的幫助有困難的同事。

四、對(duì)化工廠今后工作的建議

希望平安管理更加人性化，在對(duì)車(chē)間的檢查中，不僅要發(fā)覺(jué)不足，還要更多地發(fā)覺(jué)優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)員工提出對(duì)平安工作有幫助的建議，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。我會(huì)不斷對(duì)職工進(jìn)行平安方面的宣揚(yáng)教化，增加職工的平安意識(shí)，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變。

工廠上半年工作總結(jié)14

20xx年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線平安穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿(mǎn)完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推動(dòng)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施。

1月份平安生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具運(yùn)用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查狀況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)狀況。職工平安意識(shí)顯著增加，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電217次。在1月份的平安、大檢查中，沒(méi)有發(fā)覺(jué)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1－5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類(lèi)電氣表計(jì)共730多只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行須要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。嘉獎(jiǎng)了在平安工作中成果突出的8名職工。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，達(dá)到了教化的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)覺(jué)違紀(jì)現(xiàn)象。

在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了70人次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100％，這些活動(dòng)提高了職工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們接著加強(qiáng)了三級(jí)巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺(jué)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為削減非安排停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參與了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。原創(chuàng)：（）日常培訓(xùn)教化以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患。

今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教化，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教化職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工探討三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些須要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故