2023年資產(chǎn)管理部年終總結(jié)

2023年資產(chǎn)管理部年終總結(jié)資產(chǎn)管理部年終總結(jié)1

一、營銷管理工作

本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點必需帶租約售出、公寓樓基本到達清盤、辦公樓注意人氣”的目標，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

1、做好銷售管理基礎(chǔ)工作。包含市場調(diào)查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。

2、做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標、詢價;廣告方案的執(zhí)行工作;

3、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止20XX年11月26日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。

4、做好促銷活動。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價策略。

5、特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運營商——XXX廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司依據(jù)合作期間的銷售額(除特價房外)提成。做好10月份的營銷策劃座談會的打算工作。處理疑難客戶，比如五號網(wǎng)點、soho2101、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥當解決。

二、辦公室工作

本年度圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持協(xié)作下，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ)。

1、做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日?？记?、請銷假、日常辦公用品選購 與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”;日常宣揚報道工作等等。

3、做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表;向公司機關(guān)上報月度安排和總結(jié)等等。

4、做好與當?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作;比如20XX年9月17日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場調(diào)研的打算工作;11月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導(dǎo)下，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如20XX年7月初幫助公司做好20XX年XXX公司半年工作會議的籌備工作。

三、工委工作

做好新時期的工委工作，務(wù)必樹立“以人為本”的理念，為廣闊職工“誠意誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，想方設(shè)法把工委工作做細、做深、做實。

1、做好學習工作。做好實時政治和業(yè)務(wù)學問的學習。

2、組織活動。在平常工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。

3、解決員工的困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶。

四、其他工作

在做好本職工作的同時，盡量幫忙和協(xié)作其他同事，專心貫徹團隊理念，讓自我多做一些事情，把公司的事情當做自我家里的事情，切實提高自身綜合水平。

1、幫助財務(wù)做一些財務(wù)類工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等。

2、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如幫助濟南分公司做好XXX房屋買賣合同簽訂工作;幫助XX做好XX房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作。

資產(chǎn)管理部年終總結(jié)2

20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應(yīng)、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項任務(wù)，現(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

一、各項工作完成狀況：

1、材料供應(yīng)狀況：全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187立方;碎石32180立方;黃沙6820立方，有效地保證了油路和橋涵工程的順當施工。

2、設(shè)備管理狀況：運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養(yǎng)護機械總工作行駛里程213564公里，施工機械臺班4100個，機械設(shè)備綜合完好率達98%，利用率93.8%;全年提取設(shè)備折舊費357.3萬元，本年度購入設(shè)備33臺，總原值近263.8萬元。

3、瀝青拌和站平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青320xx，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評。

4、無論是機械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年平安生產(chǎn)無事故。

二、各項工作開展的主要做法是：

1、材料供應(yīng)工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增加制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復(fù)核達到設(shè)計標準方可運用，為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的選購 供應(yīng)安排，用安排指導(dǎo)生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)肯定貨、統(tǒng)肯定價、統(tǒng)一選購 ，統(tǒng)一供應(yīng)”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑、冒、滴、漏。

2、設(shè)備管理工作：

以強化設(shè)備平安管理為中心，全面加強設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。

①設(shè)備平安管理，層層簽訂平安生產(chǎn)責任狀，落實平安責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。

②加強設(shè)備動態(tài)管理，依據(jù)每臺設(shè)備的詳細狀況，制定出切實可行的修理保養(yǎng)安排，按安排進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順當開展供應(yīng)了牢靠保證。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(車)核算工作，段屬各設(shè)備管理機構(gòu)，均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出狀況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費提取運用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值供應(yīng)了牢靠保證。本年度提取折舊費357.3萬元;今年我段新增設(shè)備33臺，總原值263.8萬元。

3、瀝青拌和站以抓平安和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度。

①拌和站平安工作：大力開展平安培訓(xùn)及教化，堅持持證上崗，加強特別工種勞動愛護與平安責任人簽訂平安生產(chǎn)責任狀，加強設(shè)備檢查及修理，有效地避開了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟損失為零，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在限制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘起先生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特殊是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

總之，20xx年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務(wù)部門的細心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣馬路工程各項工作順當開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，須要在今后的工作中加以克服和解決。

資產(chǎn)管理部年終總結(jié)3

20xx年，長潭管理處綜合辦公室在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的詳細指導(dǎo)下，仔細實行科學發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強資產(chǎn)規(guī)范化管理，確保資產(chǎn)的完好率、運用率，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化，較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，現(xiàn)依據(jù)我處固定資產(chǎn)管理工作狀況總結(jié)如下：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。

在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并根據(jù)省局、現(xiàn)代投資財務(wù)部門的要求，按時、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。

二、嚴格規(guī)范資產(chǎn)選購 程序。

20xx年新購固定資產(chǎn)，每批選購 物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于選購 物品剛好登記，做至一物一卡，嚴格手續(xù)。

三、加強對資產(chǎn)的監(jiān)督。

辦公室、財務(wù)科同時參加對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，相互牽制。財務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上幫助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參與鑒定、清理；對保管、運用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明緣由，分清責任，仔細處理。在清查固定資產(chǎn)時，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。今年來，辦公室、財務(wù)科協(xié)作省高管局、現(xiàn)代投資對管理處選購 的.物資進行系統(tǒng)、全面的自查。

四、建章立制，固定資產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范有序。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實行分級管理的原則，處機關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調(diào)配，各站、隊的固定資產(chǎn)支配專人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理狀況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實相符。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室依據(jù)運用部門申報單進行核實，由財務(wù)核對，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長批準后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復(fù)后，交財務(wù)銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進處理后，交付給財務(wù)部門，由財務(wù)開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規(guī)范。

三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

五、抓崗位責任，資產(chǎn)管理制度化。

嚴格根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責任，使責任到人，詳細到事，確保資產(chǎn)管理工作科學化。

六、管理中的不足

1、資產(chǎn)閑問題突出

由于機構(gòu)重組等緣由，經(jīng)過長時間的不運用，導(dǎo)致資產(chǎn)閑，時間一長，這些設(shè)備不好用，且質(zhì)量都大不如以前，運用效率低下，甚至無法運用，閑一邊，造成資產(chǎn)嚴峻的損失奢侈。

2、重購輕管思想嚴峻

固定資產(chǎn)在選購 的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權(quán)分明，但是在選購 之后的運用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效運用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。

3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度特別大

長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長，部分資產(chǎn)由于運用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

資產(chǎn)管理部年終總結(jié)4

20xx年，我處將結(jié)合學校黨政年度工作安排，主動完成推動各項重點工作，仔細開展各項目招標選購 工作，主動推動老校區(qū)資產(chǎn)處置和綜合利用，進一步加強固定資產(chǎn)管理，為學校建設(shè)發(fā)展做出主動貢獻，詳細工作是：

一、仔細做好政府選購 項目招標和校內(nèi)大宗物資選購 作。

一是仔細細致開展政府選購 項目招標工作，嚴格根據(jù)國家《政府選購 實施條例》開展各項選購 活動，確保選購 質(zhì)量，和效益。二是主動進行校內(nèi)各種大宗物資選購 工作，全年共進行涉及新校區(qū)搬遷等各種招標選購 71項，累計金額5237萬元。保證選購 質(zhì)量，不斷提高項目投資效益;保證學生搬遷進駐新校區(qū)后教學學習及生活服務(wù)設(shè)施剛好到位，按時順當完成了相關(guān)各項招標選購 任務(wù)。

二是進一步加強有關(guān)人員對招標選購 業(yè)務(wù)學問的學習和溝通，不斷提高工作水平。為進一步規(guī)范我校政府選購 管理，提高干部職工業(yè)務(wù)實力和水平，11月11日下午，我校邀請省財政廳政府選購 監(jiān)督管理處副處長孫秀英來校舉辦政府選購 業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)會。孫秀英圍繞《中華人民共和國政府選購 法》《中華人民共和國政府選購 法實施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合自身的工作實際和一些詳細案例，作了生動形象的培訓(xùn)輔導(dǎo)。講解深化淺出，對規(guī)范做好今后我校政府選購 工作有很強的針對性和指導(dǎo)意義。全?？萍壱陨细刹?、各單位負責政府選購 的相關(guān)人員近150人參與了培訓(xùn)。

三是嚴格根據(jù)《中華人民共和國政府選購 法》和《中華人民共和國招標投標法》依法辦事，制訂出了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學院政府選購 工作管理方法(試行)》，明確以下事項：

1、學校成立政府選購 工作小組，由分管國有資產(chǎn)管理的學校領(lǐng)導(dǎo)任組長，學校辦公室、財務(wù)處、監(jiān)察處、審計處、國有資產(chǎn)管理處以及選購 單位的負責人作為成員，全面負責學校政府選購 的管理工作，探討審議政府選購 工作中發(fā)生的緊急、特別狀況，協(xié)調(diào)解決政府選購 工作中出現(xiàn)的不行預(yù)見問題，保障學校利益，對學校政府選購 工作實施監(jiān)督等。

2、對政府選購 各種組織形式、選購 方式流程、審批權(quán)限、驗收報賬等環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)定，依據(jù)河南省政府集中選購 書目選購 資金限額標準要求，結(jié)合學校實際需求，進一步規(guī)范了我校各種選購 行為。3、明確了選購 單位和相關(guān)部門選購 責任。

二、進一步加強學校固定資產(chǎn)管理，努力實現(xiàn)我校資產(chǎn)管理規(guī)范化。

一是全面完成固定資產(chǎn)清查工作，結(jié)合學校整體搬遷狀況分階段完成核查校屬各單位資產(chǎn)，確保資產(chǎn)管理規(guī)范有序;在對我校固定資產(chǎn)進行全面清理和清查的基礎(chǔ)上，發(fā)揮兼職資產(chǎn)管理隊伍作用，開展資產(chǎn)管理學問培訓(xùn);在集中處理報廢后勤集團部分資產(chǎn)、個別院系部分資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定和程序進行全校報廢資產(chǎn)處置工作。對學校部分固定資產(chǎn)處置殘值進行公開詢價，使資產(chǎn)處置公開透亮，確保國有資產(chǎn)不流失。

二是完善各項資產(chǎn)管理制度，先后修訂完善了《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學院固定資產(chǎn)管理細則》、《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學院國有資產(chǎn)管理方法》和《鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學院在用低值易耗品管理細則》，進一步規(guī)范了我校各項資產(chǎn)管理，為提高學校辦學實力和水平奠定了基礎(chǔ)。

三、辦理核銷我?？祻?fù)校區(qū)地上建筑物等資產(chǎn)，完成了雙方協(xié)議約定資產(chǎn)處置給鄭州高校第三附屬醫(yī)院的相關(guān)工作。

依據(jù)省政府《會議紀要》(豫政閱〔20xx〕15號)精神，我校與鄭州高校第三附屬醫(yī)院就康復(fù)校區(qū)建筑物等資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓事宜已達成協(xié)議。按《協(xié)議》要求我校將康復(fù)校區(qū)現(xiàn)有地上建筑物等資產(chǎn)18項、總建筑面積46044㎡、賬面原值2186.0928萬元資產(chǎn)有償處置給鄭州高校第三附屬醫(yī)院，鄭州高校第三附屬醫(yī)院向我校支付補償資金3.31646億元。在學校各單位大力協(xié)作下，國資處主要做好以下工作