(原文)撤并機構(gòu)、精簡人員、分步實施、平穩(wěn)推進

(原文)撤并機構(gòu)、精簡人員、分步實施、平穩(wěn)推進PAGEPAGE7撤并機構(gòu)、精簡人員、分步實施、平穩(wěn)推進——五公司本部機構(gòu)改革創(chuàng)新綜述對我們來說，“改革〞二字誰也不陌生，2024年春夏交替的時節(jié)，五公司機關(guān)管理人員就與改革來了個親密接觸?！案慕M、整合公司組織架構(gòu)和權(quán)責分工體系〞被寫進公司2024年的工作報告，列為全年八項重點工作之首，也被公司職工形象地比喻為五公司的“第一號工程〞，尤其作為集團公司子公司組織機構(gòu)的第一次進一步深化改革創(chuàng)新工作，改革創(chuàng)新的成功與否，事關(guān)重大。知難而行：踏實走好改革創(chuàng)新的每一步公司領(lǐng)導班子面對劇烈的市場競爭和兄弟單位競相開展的新形勢新任務，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，建立精干高效的專業(yè)施工隊伍，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織機構(gòu)的調(diào)整，做大做強企業(yè)戰(zhàn)略性目標，堅決果斷地決定公司改革創(chuàng)新工作目標，最大限度發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢，以實現(xiàn)又好又快開展的格局。一年多來，公司承攬快速上升，產(chǎn)值日益增長，特別是綜合實力開展迅猛，各項經(jīng)濟技術(shù)指標取得了驕人的業(yè)績。目前，在建工程合同額逾10億元，其中高、精、尖工程占了相當大的份額，那么究竟該怎么干，才能干出效益，干出信譽？在新的形勢、新的任務面前，公司領(lǐng)導班子認識到必須加強在建工程和責任本錢管理，通過改革創(chuàng)新工作目標，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高綜合經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮企業(yè)品牌具有獨特的市場品位和形象魅力的優(yōu)勢，才能實現(xiàn)做大做強品牌和提升核心競爭力的共同愿景。而公司這次改革創(chuàng)新工作目標為這一切提供了很好的時機，因此要抓住機遇，實現(xiàn)把企業(yè)品牌做大做強的目標。對公司機構(gòu)整合、競聘上崗、責任本錢、薪酬制度進行改革，優(yōu)化整合公司資源，強化專業(yè)競爭能力，提高開展能力，提高競爭能力，提高贏利能力和提高抗風險能力，努力營造與速度、質(zhì)量、規(guī)模、效率、本錢、信譽和效益同時開展相適應的競爭平臺。任何一場變革，都是以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導的。沒有思想大解放，觀念大更新，就不會有前進和開展的大飛躍。只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能激發(fā)人的活力，拓寬工作思路，突破工作難點，翻開新的局面。早在去年10月份，五公司領(lǐng)導班子就進行認真思考，并結(jié)合公司現(xiàn)狀在中層干部和管理人員中開展了“轉(zhuǎn)變作風，精細管理，提高控制力和執(zhí)行力〞教育活動，找差距、講體會、談認識，為推行改革創(chuàng)新作了較為充分的思想準備。公司深刻剖析當前干部職工思想觀念中存在的不合時宜的思想觀念和產(chǎn)生的根源，用大量生動的事實引導和教育干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，順應變革?？朔暗取⒖?、要〞的心理，消除與己無關(guān)的思想。樹立工資要靠自己掙，施工任務要靠自己找，職工福利要靠自己繳的觀念。把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念貫穿到整個改革創(chuàng)新工作目標的全過程。尤其是重新安置的人員要自覺轉(zhuǎn)變就業(yè)和擇業(yè)觀念，服從改革大局，服從工作需要，盡快適應新的工作崗位要求，在新的崗位上展示才華，表達人生價值。機構(gòu)改革進入實施階段后，通過廣泛宣傳、積極引導，使大家弄清了“為什么改、怎樣改、如何對待改〞等問題，使干部職工端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，適應改革、順應改革、擁護改革，參與改革、投身改革，為改革創(chuàng)新打下了較好的群眾根底。平穩(wěn)推進：最大限度發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢五公司本部機構(gòu)改革的成功實施就如一粒投湖的石子，在平靜的湖水里激起千層漣漪。公司的機構(gòu)改革要怎樣改，對于公司領(lǐng)導班子來說，機構(gòu)改革的過程就是與無數(shù)個不眠之夜相伴的過程，他們從調(diào)研、討論、修改，反復推敲、字句斟酌，使?五公司機構(gòu)改革總體實施意見?以及本部機構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置方案、部門職能權(quán)責、崗位說明書等順利出臺。按照目前企業(yè)的施工規(guī)模，合理確定公司本部的編制，確保管理機構(gòu)的人員最精、效率最高、運轉(zhuǎn)最快、效益最正確。公司機關(guān)按照業(yè)務流程整合重組為經(jīng)營承攬、行政黨群、人力資源、施工生產(chǎn)調(diào)控、財務核算等五大部門模式。每一個具體措施的制定和實施都表達了嚴謹、縝密，直至本部機構(gòu)改革按方案完成各階段任務。4月7日，五公司機構(gòu)改革創(chuàng)新領(lǐng)導小組及方案籌劃、員工聘用、宣傳三個工作組正式宣告成立。改革創(chuàng)新，在溫暖的春風里踏出了第一步。4月12日，公司辦公會議審查敲定了機構(gòu)改革創(chuàng)新方案，在公司進行以“四定一競〞〔定崗、定編、定責、定薪，競聘上崗〕為主要內(nèi)容的機構(gòu)改革創(chuàng)新工作。1、定崗定編。在機構(gòu)改革中首先從管理部門開始，以打破部門壁壘、取消科級建制、實行事業(yè)部制為目標，本著高效、精干和扁平式的管理原那么，對現(xiàn)有機構(gòu)和崗位設(shè)置進行改革。將原來的部室改為四部〔中心〕一室，即經(jīng)營管理中心、安質(zhì)工程管理中心、財務核算部、人力資源部和綜合辦公室。機構(gòu)由過去的10個精簡為5個。在定崗定編中，為表達扁平式管理原那么，原那么上公司領(lǐng)導副職兼任部〔中心〕室的主任，減少管理層次。這次崗位設(shè)置很多是一人兼二職或三職。2、定責定薪。結(jié)合定崗定編，公司對各管理崗位的管理職責重新進行了修訂，明確了各個崗位的職責。在分配上實行逐步與市場接軌的分配制度，試行定崗定薪。參照崗位職責、管理范圍、責任大小及現(xiàn)在收入水平等因素，測定出崗位收入標準。3、競聘上崗。在定崗、定編、定責、定薪的根底上，實行管理人員競聘上崗。按照競聘上崗要求，全體管理人員均需先起立，通過筆試、電腦操作、競聘演講等程序，競爭所報崗位。但機構(gòu)改革創(chuàng)新各工作組還不能休息，等待他們的將是更加繁忙的工作。4月13日，制定改革方案和文件是指導改革的重要工作。公司抽調(diào)專人負責改革方案和文件的起草工作，首先制定工作方案，除制定總體方案外，還根據(jù)不同工作階段，制定不同時期的工作方案，做到心中有數(shù)，使改革工作按部就班，有條不紊地進行。二是制定機構(gòu)改革實施方案，經(jīng)過反復推敲、研究，并屢次聽取職工意見，進行了10屢次修訂才定稿。為了標準競聘程序，還制定了?五公司管理人員競聘上崗實施方法?、?五公司改革創(chuàng)新工作宣傳教育提綱?及?管理人員競聘落崗安置方法?等文件。為表達公開、公正、透明的原那么，在文件出臺前都召開了專題會，認真聽取各級管理人員和職工代表的意見。三是為使制定出的崗位職責切實可行又符合實際，公司還要求各部門編制“管理崗位工作內(nèi)容〞，由每個管理人員把自己所從事的工作描述出來，為崗位職責的制定奠定了根底。4月30日，春意漸消，初夏的影子悄悄映在西安機關(guān)大樓里。公司機構(gòu)改革創(chuàng)新發(fā)動大會于這天召開，標志著改革創(chuàng)新進入了具體的實施階段。5月21日至6月29日，這些日子里，五公司本部的廣闊員工經(jīng)歷了一次與往昔不一樣的考驗，“我的選擇我做主〞，大多數(shù)參加了雙向選擇和公開競聘的員工為自己的職業(yè)生涯做了一回主，精神百倍地走向了新的工作崗位。7月6日，五公司召開本部機構(gòu)改革總結(jié)通報會，總結(jié)歷時5個多月的本部改革成果，安排下一階段基層機構(gòu)改革步驟，五公司本部以全新的姿態(tài)走入又一個夏天。經(jīng)歷了風雨，撥云見日。五公司領(lǐng)導對待此次改革，慎之又慎，從部署到實施的近半年時間里，進行廣泛調(diào)研，充分醞釀，借鑒集團公司內(nèi)外兄弟單位先進的管理理念和管理經(jīng)驗。多方征求意見，反復論證，數(shù)易其稿，最終形成了既有先進理念又符合公司實際、既能適應建設(shè)現(xiàn)代公司要求、又具可操作性的改革創(chuàng)新方案及配套措施。在改革進程中，機構(gòu)改革創(chuàng)新領(lǐng)導小組嚴格按照機構(gòu)改革總體方案逐步推進、穩(wěn)妥實施，確保了正常工作與機構(gòu)改革“兩不誤、兩促進〞。筆試選聘、公開競聘等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，在滿足崗位剛性條件的前提下，充分尊重了用人部門和員工雙方意愿，嚴格按照事前制定的方案和方法執(zhí)行，紀檢、工會等部門全過程進行監(jiān)督，充分表達了公正自愿、以人為本、公司對員工高度負責的態(tài)度。自由“戀愛〞：選人用人別具一格“降〞人才為員工職業(yè)生涯做規(guī)劃是此次機構(gòu)改革創(chuàng)新的一大亮點。五公司黨委書記扈庫生說，“盡管有些同志的組織協(xié)調(diào)能力暫時還不能完全適應管理職位要求，但公司還是下決心給他們提供舞臺〞。在五公司管理工作崗位上成績突出的趙凱，多年擔任公司安質(zhì)環(huán)保部負責人，公司充分為他的職業(yè)生涯考慮，在此次機構(gòu)改革創(chuàng)新中擬聘任為工程管理中心副主任，專業(yè)的跨度使他認識到專業(yè)知識上存在的缺乏，于是他決定到基層工程重新從總工干起，他說：“不積跬步，無以致千里，小事做不好，大事也肯定干不了〞，他是這樣說的，也是這樣做的。辦公室干事周聞，在此次機構(gòu)改革中被選聘為綜合辦公室行政秘書，在談到對本次本部機構(gòu)改革創(chuàng)新的認識時，他說：“改革給部門提供了選拔人才的廣闊天地，為擇優(yōu)選擇員工、合理配置人力資源探索了一條新路子。〞創(chuàng)新用人理念，拓寬選拔任用干部思路，營造良好的選人用人導向。公司把干部的培養(yǎng)選拔、調(diào)整配置、交流輪崗作為機構(gòu)改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容。改革創(chuàng)新期間，公司結(jié)合本部、基層管理干部現(xiàn)狀，對本部18名以及基層9名管理干部進行了交流。選人用人，突出專業(yè)化和年輕化，同時尊重工作業(yè)績與實戰(zhàn)能力，強化了干部任職交流機制，使干部配置更具靈巧性、人性化，梯隊特色明顯。公司著眼于人才的培養(yǎng)和儲藏，新成立的綜合辦公室在此次機構(gòu)改革創(chuàng)新中首次聘任了4名專職秘書，根據(jù)工作需要發(fā)現(xiàn)和挖掘一批既有現(xiàn)實業(yè)績，又有成長潛能的同志到重要崗位上，讓這些同志處于明顯位置，以便讓職工群眾監(jiān)督、效仿，讓其更加努力地學習、工作。改革創(chuàng)新后，公司本部部門職數(shù)由10個整合重組成5個，崗位人數(shù)由64人精簡整編到44人。特別是管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化和改善，年齡結(jié)構(gòu)平均年齡下降了近2歲，大學專科以上人員的比例提高了12個百分點，中級以上職稱人員的比例提高了14個百分點，其中高級職稱人員增加了2名。把優(yōu)秀年輕干部及時選拔上來，既表達了公司堅持“用好的作風選人，選作風好的人〞的選人用人思路，也踐行了公司董事長盧繼明提出的“決不能讓踏踏實實干工作的人吃虧受委屈〞的用人思想。這種用人導向必將極大地鼓舞那些有人品、有能力、埋頭干事業(yè)的員工的信心，必將對公司開展帶來長遠的積極影響。改革創(chuàng)新就是要讓每位員工到更適合自己的崗位上去工作，表達的是“以人為本〞，而絕不是讓員工下崗、沒工作或“失業(yè)〞。公司總經(jīng)理張西在針對員工雙向選擇競聘上崗時說：“公司就是要通過機構(gòu)改革創(chuàng)新這個契機，讓敬業(yè)的人、勤奮的人和能干的人更愉快、更舒心地去發(fā)揮自己的才能和專長，使每位員工都能快樂地工作，快樂地奉獻，最終促進公司各項事業(yè)的開展。〞新聘到安質(zhì)工程管理中心崗位的芮小剛原來是經(jīng)營中心從事電力、電氣化施組、報價和商務管理的專責，此次雙向選聘對他來說是跨部門、更是跨專業(yè)，但他說這是自己給自己做的第一次認真的選擇，而且這個選擇也是一個新的挑戰(zhàn)的開始，公司提供了此次選擇的平臺，就要“愛我所選，選我所愛〞。公開競聘更給了財務核算部的戴村一個全新的學習環(huán)境，他說：“此次競聘活動給我一個很大的啟發(fā)，只有通過自學、互學、在工作中學習、在學習中工作，才能提升自己的業(yè)務素質(zhì)和技能水平，只有通過努力勤奮才能有能力自己設(shè)計自己的職業(yè)生涯，在工作中不能‘只求索取、不講奉獻’，要想成為一個讓領(lǐng)導和同事們賞識的人，其中一個很重要的途徑便是勤奮工作，不斷學習，只有這樣，才能在工作中提升自己，實現(xiàn)自己的人生價值。〞到基層班組工作，從具體的根底工作干起，將從事多年管理工作經(jīng)驗付諸于實踐，夯實自己的綜合知識技能，這是在項管部工作的胡瑋在此次雙向選擇中做出的選擇。按他的能力和條件，留在公司本部是不難之事，但他選擇了基層。他說：“人生最大的對手是自己，當我用健康向上的心態(tài)坦然面對這種壓力時，我突然有一種釋放的輕松感。〞他很慶幸再一次選擇了一個新的起點。畢業(yè)于蘭州大學中文系的周聞，在辦公室崗位上一干就是16年，此次他競聘的是公司綜合辦公室黨委秘書、紀委秘書專責，盡管他的競聘表現(xiàn)很出色，但機構(gòu)改革創(chuàng)新領(lǐng)導小組經(jīng)過綜合考慮，并根據(jù)他的專業(yè)優(yōu)勢和工作經(jīng)歷，調(diào)整到行政秘書崗位工作。在競聘中他用“三個沒想到〞談及他的競聘過程。沒想到領(lǐng)導那么和藹可親，沒想到競聘的過程如此標準，沒想到企業(yè)處處會為他這個普通的員工考慮。在員工中更具震撼力的是通過機構(gòu)改革創(chuàng)新，公司領(lǐng)導對沉淀在基層的“崗位能工巧匠〞特別關(guān)注，并在強化人力資源管理、人才開發(fā)、中層人員管理、員工成長和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃意識等方面已經(jīng)做出了系統(tǒng)的思考和設(shè)想。雙向選擇競聘上崗過程中，14名員工被各部門直接選聘，1名員工經(jīng)過掛職鍛煉后重新上崗，1名員工實現(xiàn)了跨部門流動，7名員工在雙向選擇競聘上崗中落聘，1名員工自愿離崗。對本部25個一般空崗進行了公開招聘，10名基層人員經(jīng)公開競聘進入本部，其中集團公司兄弟單位人員競聘上崗4人。改革創(chuàng)新工作中，五公司機構(gòu)改革創(chuàng)新領(lǐng)導小組為部門按崗選人創(chuàng)造了條件，為員工人盡其才搭建了平臺，較好地實現(xiàn)了崗位需要與個人意愿相結(jié)合。還把雙向選擇競聘上崗工作常態(tài)化，使人力資源配置變“相馬〞為“賽馬〞。首戰(zhàn)初勝：機構(gòu)改革任重而道遠五公司進行改革創(chuàng)新，工作目標、工作量大，牽扯面廣，是一項政策性很強、艱巨而復雜的工作。為確保改革創(chuàng)新工作目標的順利進行，公司首先要求各級組織和領(lǐng)導要樹立改革意識、大局意識、開展意識、本錢意識、市場意識、責任意識。關(guān)鍵是統(tǒng)一全體干部職工的思想認識，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。重要的是把握好這次公司改革創(chuàng)新的機遇，正確處理好改革、開展、穩(wěn)定的關(guān)系。公司各級領(lǐng)導以高度的政治責任感，肩負起歷史使命，堅決信心，把握要領(lǐng)，理清思路，精心組織，有序推進，有情操作，確保改革創(chuàng)新工作目標順利進行。此次機構(gòu)改革創(chuàng)新工作首戰(zhàn)告捷，五公司將原來的10個本部職能部門通過撤并、改組，精簡為目前的5個業(yè)務部〔中心〕室。改革創(chuàng)新中突出了公司的主營業(yè)務，強化了本部“決策指揮、管理監(jiān)控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導效勞、導向示范〞五大中心的功能定位，加強了安監(jiān)、監(jiān)察等職能的保證監(jiān)督功能。從理念上摒棄行政色彩，突出了施工企業(yè)特性和綜合公司定位，提高控制力和執(zhí)行力，實現(xiàn)了公司的管理職能與業(yè)務執(zhí)行界面清晰分野，實現(xiàn)了與集團公司職能管理出口的無縫銜接，預留了公司本部管理職能與基層單位的業(yè)務接口。同時按照業(yè)務需要明確界定了部門職能定位，克服部門間配合不夠的“短板〞,有效躲避了職能交叉、職責虛化，砍掉本錢,實現(xiàn)了人力資源的一體化、系統(tǒng)化和集約化管理。這次競聘考試涉及面廣、人員多，公司為保證考試順利進行，對工作中的每一個細節(jié)都作了精心的布置。一是制定了考場紀律，指定監(jiān)考人負責整個考試事務、考場監(jiān)督和試卷的打印等項工作。二是做好筆試試卷的準備。為了防止泄題，一切與考試有關(guān)的人員均不得參與試卷的準備，而且試卷的打印由領(lǐng)導小組成員全程監(jiān)督，封袋、啟封均由小組成員來完成。同時，還指派公司領(lǐng)導到現(xiàn)場監(jiān)考。三是為表達判卷公正，公司還聘請?zhí)m州交通大學的教授對有關(guān)試卷進行判分，并對試卷寫出評語，指出優(yōu)點和缺乏。這次競聘管理崗位的47名同志經(jīng)過筆試、電腦操作后，33名同志參加了競聘演講辯論，公司領(lǐng)導和本部工作人員對競聘辯論人員進行了現(xiàn)場評議打分，聘請紀委、人力資源部人員擔任監(jiān)票人、計票人，并現(xiàn)場公布辯論結(jié)果。同時，競聘辯論人員還對本崗位職責的理解進行了論述，并對今后的工作提出了改良措施和設(shè)想，表示要珍惜崗位，努力工作，并對崗位要求做出了承諾。通過考試成績和辯論成績來看，參與競聘的絕大多數(shù)同志都進行了認真的準備，牢記崗位職責內(nèi)容，無論筆試、演講，對自己的本職工作對答如流、信心十足，表現(xiàn)出要做好工作的決心。縱觀整個競聘的全過程，工作比擬順暢，還出現(xiàn)了新的亮點，發(fā)現(xiàn)了新的人才，為企業(yè)又好又快開展積蓄了人力資源。實施機構(gòu)改革創(chuàng)新，是企業(yè)走向標準、和諧、創(chuàng)新、開展之路的首要途徑，是適應內(nèi)外形勢的必然要求，是加強本部建設(shè)，理順管理與執(zhí)行關(guān)系，提高效率、效能、效益，建立公平競爭機制的客觀要求，也是堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的重大舉措，但這只是在企業(yè)開展之路上一個新標點。四個特點：引進現(xiàn)代管理模式的一次嘗試這次改革創(chuàng)新工作成功的最有力保證，是該公司領(lǐng)導的堅強有力和全體管理人員的理解和支持。1、切實加強領(lǐng)導，制定完善的方案，是搞好改革創(chuàng)新的關(guān)鍵。機構(gòu)改革創(chuàng)新，是關(guān)系到企業(yè)開展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強，時間緊，任務重，難度大，要求高。因此在改革創(chuàng)新過程中，公司領(lǐng)導自始至終把改革創(chuàng)新當作頭等大事來抓，3月底成立了由公司主管領(lǐng)導任組長，領(lǐng)導副職為副組長，組織、紀檢、人事、財務等職能部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，確保了本部穩(wěn)定和改革中各項工作的順利推進。領(lǐng)導小組成立后，就對改革的有關(guān)政策和方法及公司機關(guān)人員的實際情況認真研究，反復斟酌，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定了一個成熟的改革方案，對機構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位調(diào)整、定崗方法及人員分流作出了詳細的規(guī)定，特別是對內(nèi)設(shè)機構(gòu)、年齡劃定等方面都采取了靈巧運用的方法，對分流、落聘和離崗人員還明確了比擬優(yōu)惠的政策，為改革取得成功奠定了根底。對改革中出現(xiàn)的問題做到隨時研究，及時決策，增強了工作的預見性和指導性。在公司改革創(chuàng)新領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導和具體組織實施下，每個階段、每個步驟、每個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革創(chuàng)新方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革創(chuàng)新按統(tǒng)一部署實施。2、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作，是搞好改革創(chuàng)新的根底。機構(gòu)變化，人員縮編，進退去留，都牽涉到干部職工的切身利益。公司以穩(wěn)定人心，保證機構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點，及時開展了疏通思想、釋疑解惑的思想政治工作。首先認真進行了戰(zhàn)前發(fā)動。4月中旬召開了機構(gòu)改革創(chuàng)新發(fā)動大會，就機構(gòu)改革的重大意義、遵循的方針原那么、實施方案步驟等給大家交了底，引導大家認真對待改革，使大家提高了認識，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，都感到改革是大勢所趨，是時代的要求，是開展的需要。會后機關(guān)人員也紛紛表態(tài)，表示全力擁護和支持改革，并以積極的心態(tài)投身改革。其次，對全體機關(guān)工作人員按類別進行深入調(diào)查了解，特別是對干部職工的思想動態(tài)進行了摸底分析，對機關(guān)工作人員能否適應轉(zhuǎn)崗后的工作需要，特別對可能列為離崗及分流人員的心理狀態(tài)等一系列問題，進行了認真研究，在此根底上采取了分口子交流談心等形式，消除了許多同志的思想顧慮，使這些同志能夠以大局為重，正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。以往機構(gòu)改革中董事長、書記、總經(jīng)理辦公室門庭假設(shè)市的情況也沒有了。第三是通過大小會議、支部活動等各種時機打招呼，對大家講清組織上既要堅持政策的嚴肅性，也要盡可能照顧一些同志的實際困難，讓干部職工放下思想包袱。嚴細認真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實施，防止了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團結(jié)、講風格的高尚情操。3、引入競爭機制，充分表達民意，是搞好改革創(chuàng)新的保證。人員定崗和分流是機構(gòu)改革的難點和重點，也是機構(gòu)改革創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。公司改革創(chuàng)新領(lǐng)導小組經(jīng)過反復研究和認真推敲，對整合重組的5個部門管理崗位全部引入競爭機制，在全集團公司中公開競聘其人員。通過職位公布、報名、筆試辯論、電腦操作、競職演說、民主測評、組織考察、會議討論、任前公示等程序，一批年輕干部脫穎而出，在新的工作崗位上走馬上任。在此過程中，公司充分發(fā)揚民主，走群眾路線，根據(jù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求和每個干部的開展?jié)摿?，因職選人，人盡其才。這種憑黨性用干部、以競爭任干部、靠群眾選干部的做法，得到了廣闊職工群眾的認可，產(chǎn)生了積極的效果。一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù)；二是為許多靠能力做事的人提供了時機；三是使機關(guān)人員產(chǎn)生了危機感和緊迫感，并激發(fā)了其提高自身素質(zhì)的自覺性和信心；四是提高了選人用人的透明度，加快了企務公開的進程；五是增強了機關(guān)干部的民主意識，營造了民主氣氛，增強了機關(guān)活力。4、圍繞改革目的，堅持改革原那么，是搞好改革創(chuàng)新的根本。在改革創(chuàng)新中，公司牢牢記住改革創(chuàng)新的目的，嚴格控制進口，在一些同志被分流的情況下，全機關(guān)沒有新進一個人。但凡缺人的部門，一律采用內(nèi)部調(diào)劑的方法予以解決。在干部任用上，公司堅持黨管干部、德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt、群眾公認、注重實績、寧缺勿濫以及公正、公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原那么，并嚴格按照改革創(chuàng)新方案組織實施。在管理人員競爭上崗工作中，公平競爭，注重德、能、勤、績，重點考察品德和實績，尊重群眾意愿，尊重考核組和部門領(lǐng)導意見。主要成效：表達了由要我干變?yōu)槲乙伤枷胗^念