游園工程監(jiān)理規(guī)劃

第游園工程監(jiān)理規(guī)劃

游園工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程項目概況

（一）工程項目名稱：__省__市開發(fā)區(qū)道路綠化及游園工程

（二）工程項目地點：__市開發(fā)區(qū)。

（三）工程規(guī)模：59565㎡。

（四）建設單位：__市開發(fā)區(qū)管理委員會。

（五）設計單位：__市__偉業(yè)規(guī)劃勘測設計有限公司。

（六）施工單位：開發(fā)區(qū)市政綠化隊。

（七）監(jiān)理單位:__工程管理（集團）有限公司。

二、監(jiān)理任務范圍、內(nèi)容和目標：

1.理工作范圍和內(nèi)容：施工階段的質(zhì)量控制。

2.監(jiān)理工作目標：

工期目標：202_年3月31日—202_年6月29日。

質(zhì)量目標：合格。

三、監(jiān)理工作依據(jù)：

1.國家、行業(yè)和地方等有關工程建設方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準；

2.政府批準的工程建設文件；

3.建設工程監(jiān)理合同；凡與建設工程相關的各方合同文件；

4.有關勘察資料和設計文件、設計變更等。

四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

針對本項目特征和工程特點，組成直線制的項目監(jiān)理機構(gòu)。根據(jù)工程的進展情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。

（一）監(jiān)理組織機構(gòu)框圖

（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃

五、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

按合同為施工階段的質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的事前控制

1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)措施。

2)施工場地的質(zhì)量驗收。

3)施工隊伍的資質(zhì)（含分包隊伍）。

4)工程所需原材料、成品及半成品的質(zhì)量控制。

5)施工機械的質(zhì)量控制。

6)審查施工單位的施工組織設計或施工方案。

7)施工安全措施、環(huán)境保護和管理的措施。

8)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

A.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；

B.主動與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；

C.審核施工單位關于材料、制品試件取樣的方法或方案；

D.審核施工單位制定的成品保護方法和措施；

E.施工單位試驗室的資質(zhì)考查；

F.完善質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度等。

2.質(zhì)量的事中控制

1)施工工藝過程的質(zhì)量控制

2)工序交接檢查

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進入下道工序施工的原則。其工作流程見圖3所示。

3)隱蔽工程檢查驗收

隱蔽工程達到隱蔽條件時，先由施工單位自檢、專職檢初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師復查驗收。

4)工程（設計）變更和處理（見圖4）。

5)工程質(zhì)量事故處理。

6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)下達停工指令。

A.未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施或采取措施不利效果不好、繼續(xù)作業(yè)者。

C.擅自使用未經(jīng)認可或批準的材料。

D.擅自變更設計圖紙的要求。

E.將工程轉(zhuǎn)包。

F.擅自讓未經(jīng)同意的分包的單位進場作業(yè)的。

G.沒有可靠的保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆的。

H.其它。

7)嚴格單項工程開工報告及復工報告審批制度。

8)質(zhì)量、技術(shù)簽證

凡質(zhì)量技術(shù)方面的有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師可在有關質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由總監(jiān)核簽后方有效。

9)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。

10)建立質(zhì)量監(jiān)理日志

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日詳細記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。

11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會

會議由專業(yè)監(jiān)理或總監(jiān)主持，并形成會議紀要。

12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量情況

現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主匯報當月工程質(zhì)量情況，重大質(zhì)量問題要及時匯報。

3.質(zhì)量的事后控制

1）組織工程的竣工預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；

2）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；

3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責

（一）總監(jiān)理工程師職責

1.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責。

2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。

3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項目的進展情況可進行調(diào)配人員，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。

5.主持召開監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。

6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。

7.審核簽署承包單位的申請和竣工結(jié)算。

8.審查和處理工程變更。

9.主持或參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查。

10.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。

11.審核簽認分部、子分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收工程項目進行質(zhì)量檢查。參與工程項目的竣工驗收。

12.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責

1.專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。

2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

3.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。

4.負責本專業(yè)檢驗批及分項工程驗收和隱蔽工程驗收。

5.定期向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

6.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

7.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報。

8.核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

9.負責本專業(yè)工程量計量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

10.負責本專業(yè)有關的現(xiàn)場安全工作。

11.當項目監(jiān)理部不設監(jiān)理員時，同時履行監(jiān)理員的職責。

七、監(jiān)理工作流程：

1、工程建設監(jiān)理工作流程：（圖1）

2、工程變更處理工作流程：（圖2）

3、工序交接檢查工作流程：（圖3）

4、設計變更或技術(shù)核定處理流程：（圖4）

八、監(jiān)理工作制度

1.建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制，專業(yè)監(jiān)理工程師負責制。

2.設計文件、施工圖紙會審及設計交底制度：監(jiān)理工程師收到設計圖紙后，應立即熟悉圖紙，參加由建設單位組織的技術(shù)交底和圖紙會審，并對圖紙中存在的問題提出意見和建議。

3.審查承包單位制度，總監(jiān)工程師應審查施工單位的現(xiàn)場管理機構(gòu)、質(zhì)量安全管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和專職管理人員特種作業(yè)人員的資格證、上崗證及分包單位的有關情況。

4.工程開、竣工申請審批制度：當主要施工準備工作完成時，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師落實后，即可審批簽發(fā)開工令。

5.材料、構(gòu)件檢驗復驗制度：監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明，材料證明，試驗報告，并簽署意見。

6.砂漿、砼強度實行評定制度。

7.工程質(zhì)量事故處理報告制度：工程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量事故均按程序處理和報告。

8.監(jiān)理日志和監(jiān)理會議制度：

A.監(jiān)理工程師應逐日把所從事的監(jiān)理工作詳細記入監(jiān)理日志，旁站記錄另行記載。

B.工地監(jiān)理組織每月開碰頭會，溝通情況，商討難點。

C.工地專業(yè)監(jiān)理工程師不定期組織本專業(yè)碰頭會，解決工程中存在的問題。

九、安全控制

1.審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠂覐娭菩詷藴省?/p>

2.在施工中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時要求施工單位整改，情況嚴重的要停止施工并報告建設單位。

3.施工單位不整改或不停止施工的應當