第七章電子商務(wù)與物流

第七章

電子商務(wù)與物流學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，使同學(xué)對(duì)物流的根本概念、物流的開(kāi)展歷史、物流管理的目標(biāo)和物流的活動(dòng)要素等有一定的了解和掌握。第二節(jié)使同學(xué)對(duì)物流與電子商務(wù)的關(guān)系、電子商務(wù)物流特點(diǎn)、電子商務(wù)配送模式以及電子商務(wù)中的配送中心的類型和特殊要求有一定的了解和掌握。第三節(jié)的學(xué)習(xí)，使同學(xué)對(duì)供給鏈、供給鏈管理的根本概念、電子商務(wù)供給鏈管理的主要策略有一定的了解和掌握。

掌握物流的定義、企業(yè)層面的物流結(jié)構(gòu)以及物流管理的目標(biāo)；電子商務(wù)物流的特點(diǎn)、電子商務(wù)配送模式；供給鏈、供給鏈管理的概念；電子商務(wù)供給鏈管理的主要策略；

理解物流活動(dòng)要素的主要內(nèi)容；物流在電子商務(wù)中的重要作用、電子商務(wù)物流配送特點(diǎn)；傳統(tǒng)供給鏈管理與此電子商務(wù)時(shí)代供給鏈管理的區(qū)別；

了解配送中心的類型；物流開(kāi)展各階段的背景；供給鏈開(kāi)展的趨勢(shì)。第七章

電子商務(wù)與物流

物流簡(jiǎn)介電子商務(wù)與物流配送電子商務(wù)與供給鏈管理案例：中國(guó)物流聯(lián)盟網(wǎng)

中國(guó)物流聯(lián)盟網(wǎng)://chinawuliu中國(guó)物流聯(lián)盟網(wǎng)主要的效勞有：1．物流信息效勞2．物流解決方案3．物流代理效勞4．物流交易效勞5．物流專家論壇和學(xué)術(shù)交流

6．物流在線教育7．物流資源效勞思考題：1．物流信息效勞與物流代理效勞有何不同？2．為什么說(shuō)物流是電子商務(wù)中不可缺少的組成局部？7．1物流簡(jiǎn)介7．1．1物流的定義物流一詞是在1979年才傳入我國(guó)。“DISTRIBUTION〞最早出現(xiàn)在美國(guó)。1921年阿奇·蕭在?市場(chǎng)流通中的假設(shè)干問(wèn)題?〔SomeProbleminMarketDistribution〕一書(shū)中提出“物流是創(chuàng)造不同需求的一個(gè)問(wèn)題〞，并提到“物資經(jīng)過(guò)時(shí)間或空間的轉(zhuǎn)移，會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值〞。日本在1964年開(kāi)始使用“物流〞這一概念。1981年，日本綜合研究所編著的?物流手冊(cè)?，對(duì)“物流〞的表述是：“物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移動(dòng)，是創(chuàng)造時(shí)間性、場(chǎng)所性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從物流的范疇來(lái)看，物流包括：包裝、裝卸、保管、庫(kù)存管理、流通加工、運(yùn)輸、配送等諸種活動(dòng)〞?！癓OGISTICS〞一詞的出現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)期間。美國(guó)在對(duì)軍火等進(jìn)行的戰(zhàn)時(shí)供給時(shí)，首先采取了后勤管理〔LogisticsManagement〕在50年代到70年代期間，人們研究的對(duì)象主要是狹義的物流，是與商品銷售有關(guān)的物流活動(dòng)，即流通過(guò)程中的商品實(shí)體運(yùn)動(dòng)。因此通常采用的仍是“PhysicalDistribution〞一詞。Logistics與PhysicalDistribution的不同，它已突破了商品流通的范圍，把物流活動(dòng)擴(kuò)大到生產(chǎn)領(lǐng)域。物流已不僅僅從產(chǎn)品出廠開(kāi)始，而是包括從原材料采購(gòu)、加工生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售、售后效勞，直到廢舊物品回收等整個(gè)物理性的流通過(guò)程。7．1．2物流管理的開(kāi)展概況物流管理的開(kāi)展經(jīng)歷了四個(gè)開(kāi)展階段，儲(chǔ)運(yùn)時(shí)代、配送時(shí)代、綜合物流時(shí)代和供給鏈時(shí)代。在今天物流經(jīng)理已經(jīng)廣泛的采用供給鏈的系統(tǒng)分析、價(jià)值鏈分析、效益互換分析等技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。1．儲(chǔ)運(yùn)時(shí)代在這個(gè)時(shí)期中，物流的各個(gè)活動(dòng)按不同的功能不同的場(chǎng)所互不聯(lián)系地分別進(jìn)行，商品主要是根據(jù)按銷售部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)的要求進(jìn)行保管和運(yùn)輸。2．配送時(shí)代在60年代到70年代間，美國(guó)和世界上其他許多公司都把注意力放在“實(shí)物配送〞方面。60年代到70年代是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與變化的年代。有許多因素促使公司不得不采取更加有效的方法來(lái)管理配送。主要的因素如下：〔1〕顧客購(gòu)置需求的變化?！?〕費(fèi)率的增加?！?〕高價(jià)值的產(chǎn)品。3．綜合物流時(shí)代在70年代到80年代，公司發(fā)現(xiàn)通過(guò)綜合規(guī)劃采購(gòu)運(yùn)輸與配送運(yùn)輸可以進(jìn)一步節(jié)省本錢。于是將采購(gòu)運(yùn)輸與配送運(yùn)輸都由運(yùn)輸經(jīng)理管理。4．供給鏈時(shí)代在80年后期到90年代，由于種種因素的影響，使公司對(duì)物流的關(guān)注擴(kuò)充到整個(gè)物流過(guò)程，包括所有涉及的公司，從原材料供給商到最終顧客，以保證最終顧客能在準(zhǔn)確的時(shí)間、準(zhǔn)確的地點(diǎn)，收到準(zhǔn)確的商品。7．1．3物流管理目標(biāo)物流作業(yè)管理的內(nèi)容包括兩方面的內(nèi)容，一是按照企業(yè)物流作業(yè)的目標(biāo)對(duì)具體的物流作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理；另一個(gè)就是為了完成作業(yè)目標(biāo)而做的協(xié)調(diào)工作。1．快速響應(yīng)快速響應(yīng)關(guān)系到企業(yè)是否能及時(shí)滿足顧客效勞需求的能力。使用信息技術(shù)可以提高配送中心在最短時(shí)間內(nèi)完成物流作業(yè)并盡快交付所需存貨的能力。2．減少故障故障是指破壞系統(tǒng)表現(xiàn)的任何意想不到的事件，它可以在任何一個(gè)物流作業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生，如顧客收到訂貨的時(shí)間被延遲、配送中發(fā)生意想不到的損壞、貨物到達(dá)顧客所在地時(shí)發(fā)現(xiàn)受損，或者把貨物交付到不正確的地點(diǎn)。整個(gè)物流表現(xiàn)的根本目標(biāo)是要使故障減少到最低限度。3．最低庫(kù)存最低庫(kù)存的目標(biāo)與庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度有關(guān)。存貨的高周轉(zhuǎn)率，意味著分布在存貨上的資金得到了有效的利用。因此，保持最低庫(kù)存的目標(biāo)是要把存貨配置減少到與顧客效勞目標(biāo)相一致的最低水平，以實(shí)現(xiàn)最低的物流總本錢。企業(yè)庫(kù)存目標(biāo)是要將存貨減少和控制在最低可能的水平上，而同時(shí)實(shí)現(xiàn)所期望的作業(yè)目標(biāo)和效勞水平。4．整合配送運(yùn)輸最重要的物流本錢之一是運(yùn)輸。配送運(yùn)輸本錢與商品的種類、裝運(yùn)的規(guī)模以及距離直接相關(guān)。配送具有溢價(jià)效勞特征5．改善物流質(zhì)量物流目標(biāo)是要尋求持續(xù)的質(zhì)量改善。全面質(zhì)量管理已成為全行業(yè)各方面工作的重點(diǎn)。7．1．4物流活動(dòng)要素物流活動(dòng)的要素指的是物流系統(tǒng)所具有的根本要素，一般包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、搬運(yùn)、流通加工、信息等。這些根本要素有效地組合、聯(lián)結(jié)在一起，相互平衡，形成密切相關(guān)的一個(gè)系統(tǒng)，能合理、有效地實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的總目的。1．運(yùn)輸運(yùn)輸一般分為輸送和配送。有五種根本的運(yùn)輸方式，在企業(yè)運(yùn)輸中，涉及到4種，它們分別是鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、水運(yùn)運(yùn)輸和航空運(yùn)輸。企業(yè)的運(yùn)輸部門(mén)擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大，具體作業(yè)包括選擇適宜的運(yùn)輸公司、與運(yùn)輸公司就運(yùn)輸費(fèi)率進(jìn)行談判、運(yùn)出貨物后對(duì)貨物進(jìn)行跟蹤、當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)向運(yùn)輸效勞商進(jìn)行索賠等。2．儲(chǔ)存在物流中，運(yùn)輸承擔(dān)了改變商品空間狀態(tài)的重任，物流的另一重任改變商品時(shí)間狀態(tài)是由儲(chǔ)存來(lái)承擔(dān)的。庫(kù)存是儲(chǔ)存的靜態(tài)形式。庫(kù)存主要分為.根本庫(kù)存和平安庫(kù)存。根本庫(kù)存是補(bǔ)給過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存。為了防止不確定因素對(duì)連鎖物流的影響，如運(yùn)輸延誤；商品到貨，但品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求；銷售勢(shì)頭好，庫(kù)存周轉(zhuǎn)加快；或緊急需要等；都需要企業(yè)必須另外儲(chǔ)藏一局部庫(kù)存，這就是平安庫(kù)存。庫(kù)存模型中的一個(gè)重要內(nèi)容就是計(jì)算訂貨量。訂貨量的計(jì)算公式是求以最少的庫(kù)存管理費(fèi)用，到達(dá)十分滿意的效勞質(zhì)量的訂貨量時(shí)，所用的計(jì)算公式。Q:訂貨量〔平均每次〕 R:年需求量C:平均每次訂貨費(fèi)用 P:庫(kù)存物品的單價(jià)i:年保管費(fèi)與庫(kù)存物品金額的比率3．包裝〔1〕包裝的功能一般而言，物流中的包裝主要有三種功能：保護(hù)商品的功能提高物流效率的功能傳遞信息的功能〔2〕包裝材料包裝材料的變化主要是向輕材質(zhì)化轉(zhuǎn)換。常用的包裝材料有紙、塑料、木材、金屬、玻璃等?！?〕包裝模數(shù)包裝模數(shù)是關(guān)于包裝根底尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化及系列尺寸選定的一種規(guī)定?！?〕包裝標(biāo)準(zhǔn)化物流標(biāo)準(zhǔn)是指為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高物流效率，將物流系統(tǒng)各要素的基準(zhǔn)尺寸體系化。其根底就是以單位載荷制為根底的托盤(pán)化。 兩個(gè)模數(shù)一個(gè)模數(shù)半個(gè)模數(shù)1/4模數(shù)5．搬運(yùn)任何形式的物質(zhì)的移動(dòng)藝術(shù)與科學(xué)有三種根本的搬運(yùn)系統(tǒng)：人工搬運(yùn)系統(tǒng)機(jī)械搬運(yùn)系統(tǒng)自動(dòng)搬運(yùn)系統(tǒng)。人工系統(tǒng)是勞動(dòng)密集型的系統(tǒng)。利用人工來(lái)移動(dòng)貨物。典型的設(shè)備有：手推車、貨架、箱子、傳輸帶等。缺點(diǎn)：商品通過(guò)速度很慢，貨格也不能得到充分的利用，勞動(dòng)太密集導(dǎo)致商品移動(dòng)以及倉(cāng)容空間利用的低效率。現(xiàn)在使用人工系統(tǒng)的公司都已改變方式開(kāi)始使用機(jī)械化系統(tǒng)了。機(jī)械系統(tǒng)是最普遍的系統(tǒng)通過(guò)使用機(jī)械設(shè)備移動(dòng)貨物，減輕了勞動(dòng)密集的狀況。甚至許多公司使該系統(tǒng)越來(lái)越自動(dòng)化，把機(jī)械系統(tǒng)綜合在一個(gè)自動(dòng)單元里。叉車是機(jī)械化系統(tǒng)中的主要設(shè)備。其他的設(shè)備還包括：托盤(pán)、儲(chǔ)存貨架、可移動(dòng)的傳輸設(shè)備等。優(yōu)點(diǎn)：自然的自動(dòng)化，而且能夠充分利用倉(cāng)容。自動(dòng)化系統(tǒng)是最正確選擇。使用自動(dòng)化系統(tǒng)的一些問(wèn)題：初期投資巨大自動(dòng)化系統(tǒng)要求特定類型的設(shè)施如果系統(tǒng)發(fā)生故障，將發(fā)生重大問(wèn)題。如果系統(tǒng)固定了，就不能再做大的調(diào)整了并不是所有的公司都需要自動(dòng)化系統(tǒng)。如果貨物的通過(guò)速度要求不是很高，就沒(méi)有必要一定使用自動(dòng)化系統(tǒng)。5．流通加工流通加工是物流中具有一定特殊意義的物流形式，它不是每一個(gè)物流系統(tǒng)必須的功能。企業(yè)中的流通加工作業(yè)主要有以下類型：〔1〕分選加工〔2〕精制加工〔3〕分裝加工。6．信息信息系統(tǒng)中信息的質(zhì)量極其重要。關(guān)于信息的質(zhì)量有兩個(gè)主要的要求：獲得必需的信息和擁有精確的信息。物流信息系統(tǒng)：管理的人員利用一定的設(shè)備根據(jù)一定的程序?qū)π畔⑦M(jìn)行收集、分類、分析、評(píng)估，并把精確信息及時(shí)地提供給決策人員，以便他們做出高質(zhì)量的物流決策。7．2電子商務(wù)與物流配送7．2．1物流在電子商務(wù)的地位1．物流是電子商務(wù)的重要組成局部從根本上來(lái)說(shuō)，物流電子化應(yīng)是電子商務(wù)的組成局部，缺少了現(xiàn)代化的物流過(guò)程，電子商務(wù)過(guò)程就不完整。2．物流是實(shí)用電子商務(wù)的保證〔1〕物流保障生產(chǎn)合理化、現(xiàn)代化的物流，通過(guò)降低費(fèi)用從而降低本錢、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、減少資金占?jí)?、縮短生產(chǎn)周期，保障了現(xiàn)代化生產(chǎn)的高效進(jìn)行?！?〕物流效勞于商流在整個(gè)電子商務(wù)的交易過(guò)程中，物流實(shí)際上是以商流的后續(xù)者和效勞者的姿態(tài)出現(xiàn)的?！?〕物流是實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心〞理念的根本保證7．2．2電子商務(wù)下的物流特點(diǎn)1．信息化物流信息化表現(xiàn)為物流信息的商品化、物流信息收集的數(shù)據(jù)庫(kù)化和代碼化、物流信息處理的電子化和計(jì)算機(jī)化、物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)時(shí)化、物流信息存儲(chǔ)的數(shù)字化等主要技術(shù)：條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、電子定貨系統(tǒng)〔EOS〕、電子數(shù)據(jù)交換〔EDI〕、快速反響〔QR〕及有效的客戶反響〔ECR〕、企業(yè)資源方案〔ERP〕2．自動(dòng)化自動(dòng)化的根底是信息化，自動(dòng)化的核心是機(jī)電一體化，自動(dòng)化的外在表現(xiàn)是無(wú)人化，自動(dòng)化的效果是省力化。主要物流設(shè)施條碼／語(yǔ)音／射頻自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、自動(dòng)存取系統(tǒng)、自動(dòng)導(dǎo)向車、貨物自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)等3．網(wǎng)絡(luò)化物流領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)化的根底也是信息化：物流配送系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)包括物流配送中心與供給商或制造商的聯(lián)系要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與下游顧客之間的聯(lián)系也要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信組織的網(wǎng)絡(luò)化，即所謂的組織內(nèi)部網(wǎng)〔Intranet〕物流網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)不可阻擋4．智能化物流自動(dòng)化、信息化的一種高層次應(yīng)用庫(kù)存水平確實(shí)定、運(yùn)輸〔搬運(yùn)〕路徑的選擇、自動(dòng)導(dǎo)向車的運(yùn)行軌跡和作業(yè)控制、自動(dòng)分揀機(jī)的運(yùn)行、物流配送中心經(jīng)營(yíng)管理的決策支持等問(wèn)題專家系統(tǒng)、機(jī)器人等相關(guān)技術(shù)在國(guó)際上已經(jīng)有比較成熟的研究成果物流的智能化已成為電子商務(wù)下物流開(kāi)展的一個(gè)新趨勢(shì)5．柔性化20世紀(jì)90年代，國(guó)際生產(chǎn)領(lǐng)域紛紛推出彈性制造系統(tǒng)〔FMS〕、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)〔CIMS〕、制造資源系統(tǒng)〔MPRP〕、企業(yè)資源方案〔ERP〕以及供給鏈管理的概念和技術(shù)柔性化的物流正是適應(yīng)生產(chǎn)、流通與消費(fèi)的需求而開(kāi)展起來(lái)的一種新型物流模式多品種、小批量、多批次、短周期7．2．3電子商務(wù)與配送的關(guān)系1．配送的定義及模式從物流配送的模式上來(lái)看，主要有三種類型：〔1〕集貨型配送模式〔2〕散貨型配送模式〔3〕混合型配送模式下一頁(yè)>>集貨型配送模式主要針對(duì)上家的采購(gòu)物流過(guò)程進(jìn)行創(chuàng)新而形成適于成品或半成品物資的推銷汽車配送中心<<返回散貨型配送模式

主要是對(duì)下家的供貨物流進(jìn)行優(yōu)化而形成采用此類配送模式的流通企業(yè)，其上家競(jìng)爭(zhēng)劇烈，下家需求以多品種、小批量為主要特征，適于原材料或半成品物資配送機(jī)電產(chǎn)品配送中心<<返回混合型配送模式

綜合了集貨型配送模式和散貨型配送模式兩種配送模式的優(yōu)點(diǎn)并對(duì)商品的流通全過(guò)程進(jìn)行有效控制，有效克服了傳統(tǒng)物流的弊端采用這種配送模式的流通企業(yè)，規(guī)模較大，有相當(dāng)?shù)脑O(shè)備投資區(qū)域性物流配送中心這種運(yùn)作模式比較符合新型物流配送的要求〔特別是電子商務(wù)下的物流配送〕<<返回2．電子商務(wù)下配送的特點(diǎn)電子商務(wù)下的配送，就是信息化、現(xiàn)代化、社會(huì)化的配送。電子商務(wù)下的配送:指配送中心采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，針對(duì)社會(huì)需求，嚴(yán)格地、守信用地按用戶的訂貨要求，進(jìn)行一系列分類、編配、整理、分工、配貨等理貨工作，定時(shí)、定點(diǎn)、定量地交給沒(méi)有范圍限度的各類用戶，滿足其對(duì)商品的需求

〔1〕信息化通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使物流配送由信息武裝起來(lái)，實(shí)行信息化管理是新型物流配送的根本特征，這也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和社會(huì)化的前提保證?！?〕現(xiàn)代化傳統(tǒng)的物流配送雖然也具備相當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化程度，但要求并不是十分嚴(yán)格?，F(xiàn)代化程度的上下是區(qū)別新型物流配送和傳統(tǒng)物流配送的一個(gè)重要特征?！?〕社會(huì)化同現(xiàn)代化一樣，社會(huì)化程度的上下也是區(qū)別新型物流配送和傳統(tǒng)物流配送的一個(gè)重要特征。很多傳統(tǒng)的物流配送中心往往是某一企業(yè)為給本企業(yè)或本系統(tǒng)提供物流配送效勞而建立起來(lái)的，有些配送中心雖然也有為社會(huì)效勞的，但同電子商務(wù)下的新型物流配送所具備的真正社會(huì)性相比，具有很大的局限性。3．電子商務(wù)對(duì)配送的影響電子商務(wù)是在Internet開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器／效勞器的應(yīng)用方式，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、企業(yè)之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的交易方式。電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)本質(zhì)區(qū)別以網(wǎng)絡(luò)計(jì)算為根底的電子商務(wù)催化著傳統(tǒng)物流配送的革命配送制的開(kāi)展歷程，經(jīng)歷了三次革命：送物上門(mén)伴隨著電子商務(wù)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的物流革命物流配送的信息化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用所帶來(lái)的種種影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)算為根底的電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)物流配送的沖擊和影響網(wǎng)絡(luò)計(jì)算為根底的電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)物流配送的沖擊和影響〔1〕網(wǎng)絡(luò)給傳統(tǒng)的物流配送觀念帶來(lái)了深刻的革命?！?〕網(wǎng)絡(luò)對(duì)物流配送的實(shí)施控制代替了傳統(tǒng)的物流配送管理程序?！?〕物流配送的持續(xù)時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)大大縮短，對(duì)物流配送速度提出了更高的要求?！?〕網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的介入，簡(jiǎn)化了物流配送過(guò)程。下一頁(yè)>>網(wǎng)絡(luò)給傳統(tǒng)的物流配送觀念帶來(lái)了深刻的革命傳統(tǒng)的物流配送企業(yè)需要置備大面積的倉(cāng)庫(kù)，而電子商務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的虛擬企業(yè)將散置在各地的分屬不同所有者的倉(cāng)庫(kù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接起來(lái)，使之成為“虛擬倉(cāng)庫(kù)〞，進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配使用，效勞半徑和貨物集散空間都放大了。這樣的企業(yè)在組織資源的速度、規(guī)模、效率和資源的合理配置方面都是傳統(tǒng)的物流配送所不可比較的，相應(yīng)的物流觀念也必須是全新的。<<返回網(wǎng)絡(luò)對(duì)物流配送的實(shí)施控制代替了傳統(tǒng)的物流配送管理程序網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和實(shí)時(shí)決策。新型的物流配送的業(yè)務(wù)流程都由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接。當(dāng)系統(tǒng)的任何一個(gè)神經(jīng)末端收到一個(gè)需求信息的時(shí)候，該系統(tǒng)都可以在極短的時(shí)間內(nèi)做出反響，并可以擬定詳細(xì)的配送方案，通知各環(huán)節(jié)開(kāi)始工作。這一切工作都是由計(jì)算機(jī)根據(jù)人們事先設(shè)計(jì)好的程序自動(dòng)完成的。<<返回物流配送的持續(xù)時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)大大縮短，對(duì)物流配送速度提出了更高的要求在傳統(tǒng)的物流配送管理中，由于信息交流的限制，完成一個(gè)配送過(guò)程的時(shí)間比較長(zhǎng)，但這個(gè)時(shí)間隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的介入會(huì)變得越來(lái)越短，任何一個(gè)有關(guān)配送的信息和資源都會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理在幾秒鐘內(nèi)傳到有關(guān)環(huán)節(jié)。<<返回網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的介入，簡(jiǎn)化了物流配送過(guò)程1〕在網(wǎng)絡(luò)支持下的成組技術(shù)可以在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下更加淋漓盡致地被使用，物流配送周期會(huì)縮短，其組織方式也會(huì)發(fā)生變化。2〕計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理可以使整個(gè)物流配送管理過(guò)程變得簡(jiǎn)單和容易。3〕網(wǎng)絡(luò)上的營(yíng)業(yè)推廣可以使用戶購(gòu)物和交易過(guò)程變得更有效率、費(fèi)用更低。4〕可以提高物流配送企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5〕網(wǎng)絡(luò)的介入，使人們的潛能得到充分的發(fā)揮，自我實(shí)現(xiàn)的需求成為多數(shù)員工的工作動(dòng)力。<<返回7．2．4電子商務(wù)下的配送中心1．配送中心定義及類型物流配送中心按運(yùn)營(yíng)主體的不同，大致有四種類型：〔1〕以制造商為主體的配送中心〔2〕以批發(fā)商為主體的配送中心〔3〕以零售業(yè)為主體的配送中心〔4〕以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)者為主體的配送中心下一頁(yè)>>以制造商為主體的配送中心這種配送中心里的商品100%是由自己生產(chǎn)制造，用以降低流通費(fèi)用、提高售后效勞質(zhì)量和及時(shí)地將預(yù)先配齊的成組元器件運(yùn)送到規(guī)定的加工和裝配工位。從商品制造到生產(chǎn)出來(lái)后條碼和包裝的配合等多方面都較易控制，所以按照現(xiàn)代化、自動(dòng)化的配送中心設(shè)計(jì)比較容易，但不具備社會(huì)化的要求。<<返回以批發(fā)商為主體的配送中心商品從制造者到消費(fèi)者手中之間的傳統(tǒng)流通有一個(gè)環(huán)節(jié)叫批發(fā)。一般是按部門(mén)或商品類別的不同，把每個(gè)制造廠的商品集中起來(lái)，然后以單一品種或搭配向消費(fèi)地的零售商進(jìn)行配送。這種配送中心的商品來(lái)自各個(gè)制造商，它所進(jìn)行的一項(xiàng)重要的活動(dòng)是對(duì)商品進(jìn)行匯總和再銷售，而它的全部進(jìn)貨和出貨都是社會(huì)配送的，社會(huì)化程度高。<<返回以零售業(yè)為主體的配送中心零售商開(kāi)展到一定規(guī)模后，就可以考慮建立自己的配送中心，為專業(yè)商品零售店、超級(jí)市場(chǎng)、百貨商店、建材商場(chǎng)、糧油食品商店、賓館飯店等效勞。社會(huì)化程度介于前兩者之間。<<返回以倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)者為主體的配送中心這種配送中心最強(qiáng)的是運(yùn)輸配送能力，地理位置優(yōu)越，如港灣、鐵路和公路樞紐，可迅速將到達(dá)的貨物配送給用戶。它提供倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)位給制造商或供給商，而配送中心的貨物仍屬于制造商或供給商所有，配送中心只是提供倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸配送效勞。這種配送中心的現(xiàn)代化程度往往較高。<<返回2．電子商務(wù)下的新型配送中心的特征〔l〕物流配送反響速度快〔2〕物流配送功能集成化〔3〕物流配送效勞系列化〔4〕物流配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化〔5〕物流配送目標(biāo)系統(tǒng)化〔6〕物流配送手段現(xiàn)代化〔7〕物流配送組織網(wǎng)絡(luò)化〔8〕物流配送經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化〔9〕物流配送流程自動(dòng)化〔10〕物流配送管理法制化3．電子商務(wù)下的新型配送中心應(yīng)具備的條件〔1〕高水平的企業(yè)管理〔2〕新型物流配送中心對(duì)人員的要求〔3〕新型物流配送中心對(duì)裝備配置的要求下一頁(yè)>>高水平的企業(yè)管理新型物流配送中心作為一種全新的流通模式和運(yùn)作結(jié)構(gòu)，其管理水平要求其到達(dá)科學(xué)和現(xiàn)代化。只有通過(guò)合理的科學(xué)管理制度、現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能確保物流配送中心根本功能和作用的發(fā)揮，從而保障相關(guān)企業(yè)和用戶整體效益的實(shí)現(xiàn)。<<返回新型物流配送中心對(duì)人員的要求新型物流配送中心的人才配置要求必須配備數(shù)量合理、具有一定專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)組織能力、結(jié)構(gòu)合理的決策人員、管理人員、技術(shù)人員和操作人員，以確保新型物流配送中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

<<返回新型物流配送中心對(duì)裝備配置的要求

需要的設(shè)備有：對(duì)自動(dòng)分揀站送系統(tǒng)、立體倉(cāng)庫(kù)、水平垂直、分層、分段旋轉(zhuǎn)貨架、AGV自動(dòng)導(dǎo)向系統(tǒng)、商品條碼分類系統(tǒng)、懸掛式輸送機(jī)等新型物流配送中心需要配置以下設(shè)備裝置

<<返回1〕硬件系統(tǒng)：①

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備料架、棧板、電動(dòng)堆高機(jī)、揀發(fā)臺(tái)車、裝卸省力設(shè)備、流通加工設(shè)備；②配運(yùn)設(shè)備廂式大小貨車、手推車、通訊設(shè)備；③咨詢?cè)O(shè)備網(wǎng)路連線設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備、電子標(biāo)簽揀貨設(shè)備、通訊設(shè)備；④倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房及輔助設(shè)施。2〕軟件系統(tǒng)：①倉(cāng)管系統(tǒng)優(yōu)秀的倉(cāng)管管理和操作人員、倉(cāng)儲(chǔ)流程規(guī)劃、儲(chǔ)存平安管理、存貨管理：②配運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)秀的配運(yùn)人員、配送路徑規(guī)劃、配送平安管理、效勞態(tài)度；③資訊系統(tǒng)進(jìn)貨管理系統(tǒng)、儲(chǔ)位管理系統(tǒng)、補(bǔ)貨管理系統(tǒng)、出發(fā)檢取系統(tǒng)、車輛排程系統(tǒng)、流通加工管理系統(tǒng)、簽單核單系統(tǒng)、物流計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、EIQ、MIS、EIS、EDIVAN、Internet、信息系統(tǒng)規(guī)劃等<<返回7．3電子商務(wù)與供給鏈管理7．3．1供給鏈與供給鏈管理的定義

對(duì)于供給鏈管理，有許多不同的定義和稱呼，如有效客戶反響〔ECR〕、快速反響〔QR〕、虛擬物流〔VL〕或連續(xù)補(bǔ)充〔ContinuousReplenishment〕，等等供給鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供給敏中從供給商到最終顧客的物流的方案和控制等職能。由于供給鏈管理是一種整體觀念，因此企業(yè)的供給鏈管理不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部管理，還涉及到鏈上其它企業(yè)〔主要是供給商〕的管理。供給鏈管理主要包括四個(gè)主要領(lǐng)域：供給〔Supply〕、生產(chǎn)方案〔SchedulePlan〕、物流〔Logistics〕、需求〔Demand〕7．3．2電子商務(wù)下供給鏈模式錢不是省來(lái)的，而是賺來(lái)的商業(yè)的成功取決于在盡可能降低滿足客戶需求本錢的同時(shí)，對(duì)變化的客戶需求的反響能力。現(xiàn)今流行的供給鏈模式是“需求動(dòng)力〞模式“需求動(dòng)力〞模式的要求有： 增加產(chǎn)品的可替換形式； 縮短訂貨間隔期； 改進(jìn)質(zhì)量。降低單元本錢； 提高運(yùn)作優(yōu)勢(shì)； 設(shè)立執(zhí)行評(píng)估系統(tǒng)。7．3．3電子商務(wù)下的供給鏈管理與傳統(tǒng)的供給鏈管理1．傳統(tǒng)供給鍵管理中的物流管理存在的問(wèn)題傳統(tǒng)的物流管理有三大缺陷：〔1〕庫(kù)存太大〔2〕反響太慢〔3〕處理需求單一2．供給鏈管理中的物流管理物流管理的根本功能可分為：庫(kù)存管理、訂購(gòu)過(guò)程管理、配銷管理和倉(cāng)庫(kù)管理?！?〕庫(kù)存管理?！?〕訂購(gòu)過(guò)程管理1〕供給商管理2〕訂購(gòu)合同管理3〕訂購(gòu)單管理〔3〕配銷管理l〕配銷需求方案〔DRP〕2〕實(shí)物庫(kù)存管理〔PIM〕3〕運(yùn)格和車隊(duì)管理4〕勞力管理〔4〕倉(cāng)庫(kù)管理7．3．4電子商務(wù)中的供給鏈管理策略多種現(xiàn)代化的供給鏈管理策略：快速反響策略〔QR〕有效客戶響應(yīng)策略〔ECR〕電子訂貨系統(tǒng)〔EOS〕策略1、快速反響即QR是美國(guó)零售商、服裝制造商以及紡織品供給商開(kāi)發(fā)的整體業(yè)務(wù)概念，目的是減少原材料到銷售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供給鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供給鏈的運(yùn)作效率。QR的著重點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者需求做出快速反響。QR的具體策略有商品即時(shí)出售〔floorreadymerchandise〕、自動(dòng)物料搬〔automaticmaterialhanding〕等實(shí)施QR可分為三個(gè)階段第一階段：對(duì)所有的商品單元條碼化，利用EDI傳輸訂購(gòu)單報(bào)文和發(fā)票報(bào)文。第二階段：在第一階段的根底上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略。第三階段；與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級(jí)的QR策略，以對(duì)客戶的需求做出快速反響2．有效客戶反響ECR〔efficientconsumerresponse〕即一有效客戶反響〞，它是在食品雜貨分銷系統(tǒng)中，分銷商和供給商為消除系統(tǒng)中不必要的本錢和費(fèi)用，給客戶帶來(lái)更大效益而進(jìn)行密切合作的一種供給鏈管理策略。ECR的最終