重大危險源管理制度

重大危險源管理制度一、目的為貫徹加強紹興明也化纖有限公司（下列簡稱“公司”）安全生產(chǎn)管理，做好重大危險源管理工作，避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，按照“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、法規(guī)及《紹興明也化纖有限公司安全生產(chǎn)管理方法》，制訂本制度。二、名詞解釋：1、危險源是指公司范疇內(nèi)含有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的、可造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場合、空間、崗位、設(shè)備及其它因素。即含有潛在危險的源點或部位，是暴發(fā)事故的源頭，是能量、危險物質(zhì)集中的核心。2、重大危險源是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各類活動中客觀存在的危險物質(zhì)或能量超出臨界量的設(shè)備、設(shè)施或場合。四級重大危險源：可能造成特別重大事故的；三級重大危險源：可能造成特大事故的；二級重大危險源：可能造成重大事故的；一級重大危險源：可能造成普通事故的。三、合用范疇本制度合用于公司范疇內(nèi)重大危險源的管理，公司應(yīng)根據(jù)本制度及本單位實際逐級建立、健全并貫徹重大危險源管理制度。四、管理內(nèi)容及規(guī)定1、公司是重大危險源管理的責(zé)任主體，必須確保重大危險源處在受控狀態(tài)；公司負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。各單位不能解決的問題，應(yīng)逐級上報，接到問題報告后，公司應(yīng)立刻采用方法，協(xié)助并督促各單位解決問題。2、重大危險源的普查、辨識與登記建檔。公司應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)原則、程序及本制度對單位的危險源進(jìn)行全方面清查并逐個登記，在此基礎(chǔ)上逐個進(jìn)行辨識，從中擬定出重大危險源并對其進(jìn)行評定、分級和建檔。3、重大危險源必須逐級上報至公司安全生產(chǎn)部。各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門必須建立重大危險源管理臺賬，并根據(jù)國家及地方政府有關(guān)規(guī)定將重大危險源狀況上報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。4、公司應(yīng)建立健全重大危險源管理制度及實施細(xì)則，逐級貫徹重大危險源安全管理規(guī)定和監(jiān)控責(zé)任，針對每一種重大危險源制訂具體的安全管理與監(jiān)控的技術(shù)方法及實施方案，并逐級上報至公司安全生產(chǎn)部。5、重大危險源現(xiàn)場管理：重大危險源應(yīng)配備專人進(jìn)行現(xiàn)場管理，以確保其隨時處在受控狀態(tài)。6、對重大危險源安全狀況實施巡邏、定時檢查與隨時抽查相結(jié)合的檢查制度：（1）巡邏：現(xiàn)場管理人員應(yīng)每日對重大危險源進(jìn)行巡邏并認(rèn)真做好日巡邏統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立刻進(jìn)行現(xiàn)場解決，重大問題應(yīng)立刻上報。（2）不獨立核算的部門、車間、班組及工程項目部每七天最少檢查一次。（3）公司安全主管部門每月檢查一次。（4）公司每季度檢查一次；并隨時抽查重大危險源的安全管理現(xiàn)狀；公司各級安全生產(chǎn)大檢查應(yīng)將重大危險源的檢查列為重要檢查內(nèi)容。7、存在事故隱患和缺點的重大危險源必須認(rèn)真進(jìn)行治理，不能立刻治理的，必須采用切實可行的安全方法，避免事故發(fā)生。8、公司所屬各單位必須投入足夠的資金以確保對重大危險源采用足夠的管理方法與技術(shù)方法。9、公司所屬各單位應(yīng)制訂重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案，貫徹應(yīng)急救援各項方法。及時進(jìn)行培訓(xùn)、演習(xí)（每年最少進(jìn)行一次）與修訂，以確保預(yù)案的有效性與可靠性；10、各級單位均應(yīng)建立重大危險源安全管理檔案；統(tǒng)計重大危險的辨識、危險等級、管理辦法、技術(shù)方法、巡邏、檢查狀況、隱患整治等狀況。11、重大危險源必須設(shè)立標(biāo)有重大危險源名稱、等級、影響程度及范疇等狀況的明顯警告標(biāo)志；各單位應(yīng)將重大危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急方法信息告知本單位員工及影響范疇內(nèi)的有關(guān)單位和人員。12、對各類接觸與使用重大危險源的員工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急狀況下應(yīng)當(dāng)采用的應(yīng)急方法。13、當(dāng)重大危險源的生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)方法和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國家有關(guān)法規(guī)、原則發(fā)生變化時，公司應(yīng)當(dāng)對重大危險源重新進(jìn)行安全評定。14、各單位應(yīng)加強與本地政府有關(guān)部門的溝通與協(xié)作，將本單位重大危險源及有關(guān)安全方法、應(yīng)急方法報告地方政府的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門，方便政府及其有關(guān)部門能夠及時掌握有關(guān)狀況。一旦發(fā)生本單位不能解決的狀況，應(yīng)立刻報告屬地政府有關(guān)部門，并同時報告上級公司，方便及時調(diào)動有關(guān)方面的力量進(jìn)行解決，以避免事故的發(fā)生。15、公司及所屬單位應(yīng)貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)原則，推動技術(shù)進(jìn)步，不停改善管理，提高重大危險源監(jiān)控管理水平，提高重大危險源的可控性。16、本制度自公布之日起施行，由公司安全生產(chǎn)委員辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：重大危險源檔案序號作業(yè)/場合危險源可能造成的事故控制方法控制方法涉及：A制訂目的和管理方案B執(zhí)行控制程序C教育與培訓(xùn)D監(jiān)督檢查E制訂應(yīng)急預(yù)案重大危險源設(shè)備、設(shè)施檢查統(tǒng)計檢查人員：檢查時間年月日重大危險源設(shè)備設(shè)施名稱檢查狀況重大危險源設(shè)備、設(shè)施檢查統(tǒng)計重大危險源設(shè)備設(shè)施名稱檢查機(jī)構(gòu)檢查時間檢查結(jié)論3安全監(jiān)控報警設(shè)施臺賬序號名稱規(guī)格型號制造廠家安裝位置廠內(nèi)編號運行狀況投用時間檢查周期檢查時間檢查狀況重大風(fēng)險清單單位：年月日No:序號部位裝置、設(shè)施名稱危害潛在事件等級控制措施負(fù)責(zé)人備注危害辨識統(tǒng)計表崗位/工序：作業(yè)活動/設(shè)備設(shè)施名稱：分析人員：分析日期：審核人：審核日期：序號工作環(huán)節(jié)（設(shè)備狀態(tài)）潛在危害控制方法重大危險源清單類別：序號危險源可能造成的事故分級控制方法應(yīng)急預(yù)案演習(xí)統(tǒng)計預(yù)案名稱演習(xí)地點組織部門總指揮演習(xí)時間參加部門和單位演習(xí)類別□實際演習(xí)□桌面演習(xí)□提問討論式演習(xí)□全部預(yù)案□部分預(yù)案提問討論演習(xí)部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)狀況演習(xí)過程描述預(yù)案適宜性充足性評審適宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜充足性：□完全滿足應(yīng)急規(guī)定□基本滿足需要完善□不充足，必須修改演習(xí)效果評審人員到位狀況□快速精確□基本準(zhǔn)時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作純熟□職責(zé)明確，操作不夠純熟□職責(zé)不明，操作不純熟物資到位狀況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充足，全部有效□現(xiàn)場準(zhǔn)備不充足□現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺少個人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位□個別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順利，能滿足規(guī)定□效率低，有待改善搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完畢任務(wù)□效率低，沒有完畢任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)成預(yù)期目的□基本達(dá)成目的，部分環(huán)節(jié)有待改善□沒有達(dá)成目的，須重新演習(xí)外部增援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告及時□聯(lián)系不上醫(yī)療救援部門：□按規(guī)定協(xié)作□行動緩慢周邊