配料合成資料精餾配制崗位修改版2023

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關(guān)于頒發(fā)《技術(shù)操作規(guī)程》的通知

現(xiàn)將總工程師批準(zhǔn)的本崗位技術(shù)操作規(guī)程頒發(fā)，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

各崗位員工必需充分認(rèn)識(shí)遵守崗位技術(shù)操作規(guī)程對(duì)確保安全生

產(chǎn)，完成與超額完成公司質(zhì)量目標(biāo)及加速企業(yè)發(fā)展的重要意義。因此要求各崗位員工熟知本崗位技術(shù)操作規(guī)程上的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守執(zhí)行，勿得違反。

《技術(shù)操作規(guī)程》的制定、管理與修改，統(tǒng)一由生產(chǎn)部歸口辦理，總工程師批準(zhǔn)，不得任意更改。

二OO七年七月

目錄

一．崗位責(zé)任制………………….3二．交接班制…………………….5三．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制…………….6四．安全規(guī)章制度……………….7五．技術(shù)操作規(guī)程……………….9

⑴配料……….10⑵合成……….19⑶一塔……….30⑷二塔……….42⑸三塔……….54⑹四塔……….62⑺五塔及吸收……………….70六．配制崗位……………………..84七．崗位設(shè)備一覽表……………..92

⑴傳動(dòng)設(shè)備表………………..92⑵靜止設(shè)備表………………八．流程圖………..

一、崗位責(zé)任制

（一）責(zé)任范圍：

負(fù)責(zé)本崗位所有設(shè)備、管線、閥門、儀表信號(hào)、工具及消防器材等的使用和維護(hù)。（二）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：受當(dāng)班工長的直接領(lǐng)導(dǎo)。（三）責(zé)任：

1、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程和其它各種規(guī)章制度，以高度的責(zé)任感，精心操作，控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)并按時(shí)如實(shí)認(rèn)真填寫報(bào)表，努力實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低消耗，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。因此必需做到四知四會(huì)，即：

（1）知生產(chǎn)的特點(diǎn)和詳細(xì)帶控制點(diǎn)流程，會(huì)正常操作和不

正?，F(xiàn)象的處理。

（2）知防火、防爆、防觸電的一般知識(shí)，會(huì)正確使用各種

防護(hù)用具和消防器材。

（3）知工藝流程及生產(chǎn)工藝原理，會(huì)把握生產(chǎn)過程中各參

數(shù)經(jīng)常變化規(guī)律并做相應(yīng)的預(yù)前調(diào)理，平穩(wěn)生產(chǎn)。

（4）知有關(guān)崗位的聯(lián)系信號(hào)和電話號(hào)碼，會(huì)在事故狀態(tài)下

確鑿迅速的內(nèi)外聯(lián)系。

2、依照當(dāng)班工長的指示，正確進(jìn)行設(shè)備的開停車，倒換和調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，正確處理局部和全部的關(guān)系。3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，若因故需要離開崗位時(shí)，必需征得當(dāng)班工長

的同意。

4、按時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，管好、用好、和維護(hù)保養(yǎng)好本崗位范圍內(nèi)所屬的設(shè)備、管道、閥門、儀表、信號(hào)、工具等，發(fā)現(xiàn)不正常狀況及時(shí)處理、匯報(bào)。

5、負(fù)責(zé)管好本崗位的專用工器具、消防和防護(hù)器材。

6、認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極參與技術(shù)革新和技術(shù)革命運(yùn)動(dòng)，努力把握先進(jìn)技術(shù)，不斷革新工藝操作和設(shè)備機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力。

7、負(fù)責(zé)做好設(shè)備檢修交出前的準(zhǔn)備工作和安全措施，檢修過程中積極做好協(xié)同和監(jiān)護(hù)工作，修復(fù)后認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作。8、二班進(jìn)行清掃，保持本崗位環(huán)境及所屬設(shè)備、管道、閥門等的清潔工作。（四）權(quán)利：

1、對(duì)當(dāng)班工長的指示，如覺不妥，有權(quán)提出詢問和建議，

對(duì)其指示有明顯違反操作規(guī)程，并會(huì)釀成事故時(shí)，有權(quán)拒絕執(zhí)行并迅速越級(jí)匯報(bào)。

2、遇發(fā)生緊急事故，有權(quán)先處理后匯報(bào)。

3、為維護(hù)生產(chǎn)崗位正常生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)安全，對(duì)外來

人員有權(quán)查問，若不符合手續(xù)時(shí)，可阻止其進(jìn)入崗位。4、有權(quán)對(duì)本崗位的操作規(guī)程提出修改看法，在為經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)前不得進(jìn)行任何試驗(yàn)，更改工藝指標(biāo)或改變?cè)O(shè)備負(fù)荷。

二、交接班制

1、交班者提前半小時(shí)寫好交接班記錄，主動(dòng)向接班者介紹設(shè)

備與操作變動(dòng)、事故隱患、薄弱環(huán)節(jié)、上級(jí)指示及工具、護(hù)具等狀況。

2、交班者提前半小時(shí)對(duì)崗位及設(shè)備進(jìn)行清掃，保持崗位環(huán)境

整齊。

3、接班者提前半小時(shí)到達(dá)崗位了解生產(chǎn)狀況，進(jìn)行接班檢查，

正點(diǎn)前十五分鐘參與班前會(huì)，匯報(bào)檢查狀況，聽取工長布置任務(wù)。

4、接班者接班前不準(zhǔn)變動(dòng)操作，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接

班后發(fā)現(xiàn)問題