班組建設(shè)匯報(bào)材料

中煤新集板集煤礦綜掘三隊(duì)班組建設(shè)工作匯報(bào)中煤新集二礦綜掘三隊(duì)班組建設(shè)工作匯報(bào)1班組建設(shè)工作開展情況2班組基本情況1班組建設(shè)管理取得的效果4班組建設(shè)管理過程中存在的疑惑5班組建設(shè)創(chuàng)新做法3班組建設(shè)工作開展情況2班組基本情況1班組建設(shè)管理取得的效果42班組基本情況1班組基本情況13班組基本情況區(qū)隊(duì)由4個(gè)班組組成，3個(gè)生產(chǎn)班和1個(gè)機(jī)電檢修班，其班組名稱分別為亮劍班、狼牙班、飛虎班、尖刀班，每個(gè)班組由10~14名員工組成。在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，每個(gè)班組設(shè)立1名輪值班長(zhǎng)、1名安全委員、1名學(xué)習(xí)委員、和1名活動(dòng)委員，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利。班組基本情況區(qū)隊(duì)由4個(gè)班組組成，3個(gè)生產(chǎn)班和1個(gè)機(jī)電檢修班，4班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)（劉盟）副組長(zhǎng)（張德東）副組長(zhǎng)（王瑞生）副組長(zhǎng)（湯雨城員）跟班隊(duì)長(zhǎng)（劉維政）跟班隊(duì)長(zhǎng)（王來周）跟班隊(duì)長(zhǎng)（王為民）跟班隊(duì)長(zhǎng)（史國(guó)洋）班長(zhǎng)（劉軍）班長(zhǎng)（陳華水）班長(zhǎng)（張建明）班長(zhǎng)（孫修讓）班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)跟班隊(duì)5班組安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)新班組建設(shè)工作開展的第一責(zé)

任人，對(duì)所屬工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作

負(fù)全面責(zé)任。副組長(zhǎng)：積極配合隊(duì)長(zhǎng)工作，支持新班組建設(shè)工

作開展，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排當(dāng)班人員處

理，并及時(shí)反饋工作完成情況。成

員：積極配合組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)做好新班組建設(shè)

及工程質(zhì)量管理工作，對(duì)井下存在的安

全隱患及時(shí)排查、整改，并合理安排井

下工作開展。班組安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)新班組建設(shè)工作開展的第6亮劍班

口號(hào)：齊心協(xié)力爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)亮劍班口號(hào)：齊心協(xié)力爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)7狼牙班

口號(hào)：揚(yáng)帆起航劈波斬浪狼牙班口號(hào)：揚(yáng)帆起航劈波斬浪8飛虎班

口號(hào)：龍騰虎躍雷霆萬鈞飛虎班口號(hào)：龍騰虎躍雷霆萬鈞9

尖刀班

口號(hào)：勇奪三軍所向披靡尖刀班口號(hào)：勇奪三軍所向披靡10班組建設(shè)工作開展情況2班組建設(shè)工作開展情況211根據(jù)要求積極制定了《區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度》和《區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，完善了組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)和工作流程，使班組建設(shè)工作開展更具可操作性。一、完善班組建設(shè)管理制度結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況、個(gè)人綜合素質(zhì)和工作崗位要求，開展班組委員輪值機(jī)制，激發(fā)班組細(xì)胞活力，發(fā)覺和發(fā)展各位職工的特長(zhǎng)，提升職工自信心和參與班組活動(dòng)的激情。根據(jù)要求積極制定了《區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度》和《區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工12二、實(shí)施民主化管理

每月至少開展一次民主生活會(huì)和人本化例會(huì),認(rèn)真聽取員工想法及建議，了解員工心聲，保證員工心情舒暢，讓身邊的每個(gè)人都感到“家”的溫暖、“家”的喜悅；通過討論，解決問題，大大促進(jìn)了班組建設(shè)工作的前進(jìn)步伐。

13三、強(qiáng)化安全宣講利用安全例會(huì)、安全警示日、班前會(huì)等集體活動(dòng)，積極組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，開展形式多樣的精神教育活動(dòng)，讓全體職工銘記安全事故教訓(xùn)，自覺規(guī)范操作行為，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。14四、積極開展崗位練兵活動(dòng)四、積極開展崗位練兵活動(dòng)為切實(shí)提高特殊工種技術(shù)操作水平，通過15五、積極做好員工培訓(xùn)管理總結(jié)考試實(shí)施計(jì)劃五、積極做好員工培訓(xùn)管理總結(jié)考試實(shí)施計(jì)劃16班組建設(shè)創(chuàng)新做法3班組建設(shè)創(chuàng)新做法317“三違”公示欄：對(duì)班組出現(xiàn)的“三違”及礦近期出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”、“未遂事故”給予公示，警示班組員工，避免出現(xiàn)類似情況?！叭`”公示欄：對(duì)班組出現(xiàn)的“三違”及礦近期出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違18隱患排查：通過在班組中開展“隱患排查”和“合理化建議”激勵(lì)活動(dòng)，提高職工參與班組安全生產(chǎn)活動(dòng)中的積極性，確保生產(chǎn)過程中隱患消失在萌芽之中。隱患排查：通過在班組中開展“隱患排查”和“合理化建議”激勵(lì)19

競(jìng)賽評(píng)比：在各班組之間開展公平競(jìng)爭(zhēng)、公開評(píng)議，以正向激勵(lì)為主，樹立標(biāo)桿，交流經(jīng)驗(yàn)，互相促進(jìn)，共同提高，確保新班組建設(shè)取得實(shí)效。競(jìng)賽評(píng)比：在各班組之間開展公平競(jìng)爭(zhēng)、公開評(píng)議，以正向激勵(lì)為20班組建設(shè)管理取得的效果4班組建設(shè)管理取得的效果421安全方面：通過對(duì)近3個(gè)月的“三違”數(shù)量、危害程度和三違率分析對(duì)比，三個(gè)指標(biāo)都呈逐漸降低的趨勢(shì)，安全生產(chǎn)形式明顯好轉(zhuǎn)，因此我們更有信心將班組建設(shè)開展下去，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)周期繼續(xù)攀升。安全方面：通過對(duì)近3個(gè)月的“三違”數(shù)量、危害程度和三違率分析22生產(chǎn)任務(wù)：通過對(duì)春節(jié)過后3個(gè)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析對(duì)比，在新班組建設(shè)開展不斷向井下延伸的過程中，在確保安全的前提下，任務(wù)完成情況、工效、任務(wù)兌現(xiàn)率都取得很好的效果。生產(chǎn)任務(wù)：通過對(duì)春節(jié)過后3個(gè)月的安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行分析23技術(shù)創(chuàng)新成果：對(duì)我隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行展示，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全隊(duì)職工積極參加創(chuàng)新活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新成果：對(duì)我隊(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行展示，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激24精兵重在平常功同心跨越爭(zhēng)先鋒班組建設(shè)開展心得精兵重在平常功班組建設(shè)開展心得25班組建