建筑公司周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定

周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定****公司****公司周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定周轉(zhuǎn)材料的管理工作是工程成本管理的重要組成部分，為提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，防止和堵塞周轉(zhuǎn)材料在采購、驗收、運輸、核算、使用過程中出現(xiàn)漏洞，根據(jù)本處目前現(xiàn)有情況制定本規(guī)定，全處共同遵照執(zhí)行。一、周轉(zhuǎn)材料的采購、驗收、保養(yǎng)1、周轉(zhuǎn)材料采購：由施工科根據(jù)工程需要每月開出月度材料計劃，報主任室批準后下交材料科、信息科詢價，進行招標，招標書應(yīng)寫明規(guī)格、質(zhì)量要求、付款條件、供貨時間，由材料科、信息科確定合格的供應(yīng)商參加投標，投標書必須密封，并附帶樣品，招標小組經(jīng)價格、質(zhì)量、付款條件、供貨時間等綜合比較后，確定供貨商，由材料科采購。2、驗收：為防止有不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，木模板、木枋由材料科、信息科、項目部項目經(jīng)理、材料員、保管員、項目工程師、質(zhì)檢員共同組織驗收，經(jīng)驗收合格后辦理有關(guān)手續(xù)。腳手板、鋼管、扣件、瓦絲、墊片、螺母、安全網(wǎng)、頂撐由信息科、安全科、質(zhì)檢科共同驗收，質(zhì)量合格，簽字認可，由項目部項目經(jīng)理、材料員、保管員簽字認可，三角附墻、模板夾具由項目部項目經(jīng)理、材料員、機器員、保管員、質(zhì)檢員、項目工程師、安全科、質(zhì)檢科統(tǒng)一驗收，項目部負責建賬，調(diào)進調(diào)出必須辦理手續(xù)，嚴禁有不合格產(chǎn)品進場。木材、腳手板實量實算，按實方計算數(shù)量，鋼管、附墻支架、模板夾具按過磅重量計算，頂撐、扣件按個計算數(shù)量，安全網(wǎng)按每張以及面積計算數(shù)量。凡需化驗的材料，化驗合格后開具手續(xù)，化驗不合格的材料，必須無條件退場，所發(fā)生的費用（含化驗費）由供貨商承擔。3、保養(yǎng)：木枋、夾板由項目部根據(jù)規(guī)格、大、小碼方成堆，做到通風、防雨，由材料科調(diào)用，鋼管、頂撐、扣件、鋼模、腳手板項目部必須清理干凈，碼方成堆，分類堆放，嚴禁鋼管、扣件混裝，附著在鋼管或頂撐上的扣件不計數(shù)量，鋼管、扣件等鐵件需調(diào)直、除銹、上油或油漆，配上螺桿、螺母。三角附墻、模板夾具由項目部拆卸清理干凈，分規(guī)格堆放，并除銹、上油或油漆，保管好。二、周轉(zhuǎn)材料的運輸、使用1、運輸：新購進木枋、夾板、腳手板、由材料科與供貨商一同押運到項目部，項目部現(xiàn)場點貨，運輸費、上、下費由供貨商負責，新購進鋼管、扣件、頂撐、安全網(wǎng)由材料科押運到項目部，過磅點數(shù)移交項目部，運輸費、上、下費同供貨商負責。2、工程開工后，工地需鋼管、頂撐、扣件、安全網(wǎng)、腳手板，由項目部材料員填寫《周轉(zhuǎn)材料申請單》一式兩份，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，材料員憑單到材料科申請材料，材料科負責人收到項目經(jīng)理簽字的《周轉(zhuǎn)材料申請單》后，立即組織供貨，并填寫《江蘇中興建設(shè)有限公司****公司材料調(diào)撥簽收單》，材料科負責人合同移交項目部項目經(jīng)理、材料員、收貨方材料員、押車人點數(shù)后過磅等。材料進入工地后，收貨方負責人、門衛(wèi)、材料員簽收。調(diào)撥單一式叁份，發(fā)貨方留一份，收貨方留一份，第三聯(lián)交材料科。材料調(diào)撥簽證單限當日簽證完畢，隔日不可補簽。3、周轉(zhuǎn)材料退場：由項目部填寫調(diào)撥簽收單并履行上述手續(xù)后，由材料科簽收后，將第三聯(lián)由押車員帶回交項目經(jīng)理。4、項目部對回收的螺桿、止水螺桿、塔吊附墻應(yīng)按規(guī)格、長短分類堆放，并將回收數(shù)報財務(wù)科，以便合理使用，避免積壓。三、周轉(zhuǎn)材料的核算1、項目部、材料科每月20日分工程填寫周轉(zhuǎn)材料進退場報表交財務(wù)科建賬核對。財務(wù)科每月26日填寫全處周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥報表交主任室。2、周轉(zhuǎn)材料夾具、軋頭、螺絲、墊片回收率不低于80%；工具式附墻100%、鋼管、頂撐回收率不低于98%，扣件不低于97%；腳手板、安全網(wǎng)回收率不低于90%；本枋、夾板由材料科、財務(wù)科拿出退場折率，雙方對折率簽認后計算。3、財務(wù)科、材料科、辦公室每月生產(chǎn)檢查時進行核查，財務(wù)科查賬，賬物是否相符；材料科查物，賬物是否相符；辦公室保衛(wèi)查出入門證是否齊全，是否都履行了簽字手續(xù)。四、周轉(zhuǎn)材料的管理體系1、分公司主任室明確抓文明施工的付主任兼管周轉(zhuǎn)材料管理，其主要職責，不斷完善周轉(zhuǎn)材料管理制度，主持召開周轉(zhuǎn)材料專題會議，解決周轉(zhuǎn)材料方面的重大問題，檢查周轉(zhuǎn)材料管理人員履行職責的情況。2、分公司財務(wù)科是管理周轉(zhuǎn)材料的職能科室，其主要職責是給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和管理上的監(jiān)督，主要工作有：檢查材料科周轉(zhuǎn)材料管理人員是否按周轉(zhuǎn)材料管理制度辦事，抽查項目部周轉(zhuǎn)材料管理狀況是否與材料科掌握的情況一樣，每月六掛鉤檢查時將三帳會審（分公司材料科、財務(wù)科、項目部帳）看帳據(jù)是否真實、準確、有效。3、材料科是周轉(zhuǎn)材料管理的直接機構(gòu)，其主要職責，對周轉(zhuǎn)材料的一切事宜負直接責任，明確專人，并明確專人記賬。4、項目部周轉(zhuǎn)材料的主要責任是材料員，材料員確因工作太忙不能押車時，由材料員推薦自己信得過的其他管理人員代替（項目經(jīng)理）。各項目部不得安排所謂的副材料員、副保管員從事這項工作，更不得安排他們在項目部以外的地方居住，周轉(zhuǎn)材料管理得好與差，亦與材料員的經(jīng)濟收入掛鉤。五、獎罰、評分標準：1、財務(wù)、材料、辦公室、保衛(wèi)分別對項目部按照九掛鉤評分標準進行檢查、對照、評分。2、發(fā)現(xiàn)帳物不符的由分公司成立調(diào)查組進行核實，對