離線(xiàn)作業(yè)12-2-25績(jī)效管理作業(yè)答案

績(jī)效考核:指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或者績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。答:(1)(2)1楚)準(zhǔn)備工作:明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作使命，并對(duì)績(jī)效合同的制定目標(biāo)面(1)績(jī)效診斷與分析;(2)組建績(jī)效改進(jìn)部門(mén);(3))選擇和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)方案;(5)進(jìn)行變革管理;(6)績(jī)效改進(jìn)結(jié)果評(píng)估。2行為觀察量表法:是指描述與各個(gè)具體考核項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的一系列有效行為，效?；旌蠘?biāo)準(zhǔn)尺度法:是指描述與各個(gè)績(jī)效考核項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的不同績(jī)效等級(jí)的績(jī)o34因素考核法:是將一定的分?jǐn)?shù)按權(quán)重分配給各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，使每一項(xiàng)指總得出的總分，即被考核者的考核結(jié)果。不同崗位360中干、主管同事評(píng)估問(wèn)卷月(季)度考核表(目標(biāo)考核)上級(jí)360360)綜合各方面信息增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性;公共事業(yè)單位360關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):是基于組織經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效和組織戰(zhàn)略的系統(tǒng)考核方法。可從三個(gè)方面理解:它是用于考核和管理被考核者績(jī)效的可量化的或可行為化的標(biāo)準(zhǔn)體(3)基于KPI假設(shè)前提們不清楚應(yīng)該采取什么行動(dòng)以實(shí)現(xiàn)目標(biāo);動(dòng)努力達(dá)到事先確定的目標(biāo)6指標(biāo)的產(chǎn)生標(biāo)進(jìn)行層層分解產(chǎn)生的(1)基于公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定;(2)(3)與受約人崗位職責(zé)直接相關(guān);(4)體現(xiàn)各崗位工作重點(diǎn);(5)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)KPI與非財(cái)務(wù)KPI，1.平衡記分卡:它從四個(gè)不同的側(cè)面(財(cái)務(wù)、客戶(hù)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、內(nèi)部流程)，控與管理，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo)。(2)3(4)8)設(shè)定新的績(jī)效目標(biāo):根據(jù)組織戰(zhàn)略及考核結(jié)果，調(diào)整績(jī)效目標(biāo);為新一輪團(tuán)隊(duì):是指兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人所組成的、具有共同目標(biāo)和具依賴(lài)。導(dǎo)績(jī)效的一部分。對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核就部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核是對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的考核。責(zé)人考核的一部分承擔(dān)非正式職責(zé)，二是在部門(mén)所承擔(dān)的正式用的集體計(jì)件工資)2.個(gè)人獎(jiǎng)金集體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)