林氏精化的品質(zhì)管理課件

林氏精化的品質(zhì)管理品保部林氏精化的品質(zhì)管理品質(zhì)管理是企業(yè)制勝的關(guān)鍵企業(yè)管理的重要一環(huán)：通過(guò)建立品質(zhì)體系，進(jìn)行品質(zhì)策劃、品質(zhì)控制、品質(zhì)保證、品質(zhì)改進(jìn)等措施企業(yè)生存的基礎(chǔ)：惟有在價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)上做文章，企業(yè)才有生存的希望企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力：預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)、盡善盡美林氏精化的品質(zhì)管理品質(zhì)管理的四個(gè)步驟制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)是否一致采取矯正措施并追蹤結(jié)果修訂新標(biāo)準(zhǔn)林氏精化的品質(zhì)管理品質(zhì)管理的八大原則顧客導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥全員參與建立流程系統(tǒng)管理持續(xù)改進(jìn)事實(shí)決策建立共贏林氏精化的品質(zhì)管理品保部的組織設(shè)置林氏精化的品質(zhì)管理供應(yīng)商管理組意義：預(yù)防為主、質(zhì)量零缺陷職責(zé)：1、定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核2、協(xié)調(diào)品質(zhì)問(wèn)題3、提出品質(zhì)改進(jìn)方案、引導(dǎo)其品質(zhì)管理4、對(duì)供應(yīng)商排序，為企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的取舍提供依據(jù)林氏精化的品質(zhì)管理原材料檢驗(yàn)組來(lái)料檢驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)中的來(lái)料品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行處理根據(jù)月批合格率對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序林氏精化的品質(zhì)管理生產(chǎn)控制組首件樣品確認(rèn)、流程確認(rèn)、操作方法確認(rèn)從關(guān)鍵工序定時(shí)排序巡視生產(chǎn)線并反饋發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)和制作過(guò)程控制圖林氏精化的品質(zhì)管理成品檢驗(yàn)組依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢測(cè)和測(cè)試，確定產(chǎn)品是否放行至客戶處對(duì)檢驗(yàn)合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)觀察、與確定是否需要采取適當(dāng)?shù)募m正預(yù)防措施組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行評(píng)審、主持召開品質(zhì)會(huì)議、安排糾正行動(dòng)林氏精化的品質(zhì)管理品質(zhì)工程組全員教育制定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)料、半成品、出貨、退返品缺陷分析品質(zhì)改善計(jì)劃工序能力評(píng)價(jià)可靠性實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)儀器設(shè)備校正林氏精化的品質(zhì)管理客戶服務(wù)組安排客戶試用和中試處理客戶投訴1、快速反應(yīng)2、弄清事實(shí)3、精確分析4、糾防結(jié)合對(duì)外聯(lián)絡(luò)林氏精化的品質(zhì)管理品質(zhì)方針為