《團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)》

團(tuán)隊(duì)意識(shí)提升培訓(xùn)1整理ppt團(tuán)隊(duì)的概念1、何為團(tuán)隊(duì)?

---團(tuán)隊(duì)是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法，通過協(xié)作的決策，組成“戰(zhàn)術(shù)小組〞到達(dá)共同目的，每個(gè)人的相互關(guān)系，都要對(duì)他人起到重要作用。2整理ppt團(tuán)隊(duì)的概念1、何為團(tuán)隊(duì)?

團(tuán)隊(duì)---TEAM，這個(gè)英文單詞可否這樣理解？她是由T：Together〔共同〕、E:Everybody〔每個(gè)人〕、A:Achieve〔完成〕、M:More〔更多〕組成。團(tuán)隊(duì)里的成員一定在才能上是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，共同目標(biāo)將不同專業(yè)的人才凝聚在一起，為完成共同的任務(wù)而發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重合理科學(xué)的流程，使團(tuán)隊(duì)成員之間因合作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮1+1?2的效能，到達(dá)團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)之間的雙贏結(jié)局。3整理ppt團(tuán)隊(duì)的概念2、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)資源共享個(gè)體擁有差異性良好的人際關(guān)系共同的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)歸屬感有效的授權(quán)4整理ppt團(tuán)隊(duì)的概念3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指整體的配合意識(shí)，包括：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的角色、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過程四個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種主動(dòng)性的意識(shí)，將自己融入整個(gè)團(tuán)體對(duì)問題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊(duì)之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。僅僅服從命令只是被動(dòng)的、消極的。前者可促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的開展，而后者只是簡(jiǎn)單的拼湊。5整理ppt團(tuán)隊(duì)的概念4、團(tuán)隊(duì)的特征：團(tuán)隊(duì)一定至少有兩個(gè)成員；團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須有所限制，以確保所有成員之間都充分了解并且相互發(fā)生影響；團(tuán)隊(duì)成員之間互相依賴的最低限度是：一個(gè)成員的決策和行為會(huì)被團(tuán)隊(duì)其他成員重視；團(tuán)隊(duì)在時(shí)間上有一定的連續(xù)性：其成員之間的關(guān)系是一種歷史的延續(xù)或者延續(xù)至可以預(yù)期的將來；在團(tuán)隊(duì)中，集體的業(yè)績(jī)成果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于每個(gè)人所付出的總和。6整理ppt團(tuán)隊(duì)的概念4、團(tuán)隊(duì)成員的劃分：按照態(tài)度分為三類：工作積極的團(tuán)隊(duì)成員；普通的團(tuán)隊(duì)成員；落后的團(tuán)隊(duì)成員。7整理ppt團(tuán)隊(duì)的概念5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的功能和作用：團(tuán)隊(duì)意識(shí)表現(xiàn)為企業(yè)這個(gè)整體的一種集體力，即1+1>2的結(jié)合力，或叫“系統(tǒng)效應(yīng)〞。團(tuán)隊(duì)意識(shí)表現(xiàn)為企業(yè)全體成員的向心力、凝聚力，“心往一處想，勁往一處使〞，真正把自己看成是企業(yè)的一局部。歸屬感。以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價(jià)值的依托和歸宿。平安感。每個(gè)員工都深深體味到這個(gè)企業(yè)是我獲得根本生活保障和立命安身之所時(shí)，這種團(tuán)隊(duì)意識(shí)便成一種平安感意識(shí)。8整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持案例A：在世界足球界，有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿郑喝陙韼缀蹙褪莻髌娴拇~——希丁克！2002年世界杯賽場(chǎng)上，當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的韓國(guó)隊(duì)奇跡般地戰(zhàn)勝了意大利、西班牙等歐洲強(qiáng)隊(duì)，過關(guān)斬將闖入世界杯四強(qiáng)，帶給世界一片驚呼和震撼！韓國(guó)隊(duì)，這支在世界足球排名中僅僅是第42位的弱勢(shì)球隊(duì)，為何只用短短的500天時(shí)間，就能一躍到2002年世界杯中排名第四位？9整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持韓國(guó)隊(duì)全體球員之間默契的配合、天衣無縫如行云流水般的傳接令人驚訝。更有甚的是韓國(guó)觀眾都穿上紅色球衣為自己的球員加油鼓氣，使整個(gè)足球賽場(chǎng)變成了一片紅色的海洋，有哪個(gè)國(guó)家能做到這樣？韓國(guó)人的團(tuán)隊(duì)精神震撼了全世界！最根本的原因還是希丁克，因?yàn)樗惯@支沒有大牌明星球員的球隊(duì)依靠每個(gè)人的相互支持二獲得成功，他經(jīng)常說：這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利！10整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持希丁克送給韓國(guó)乃至世界一場(chǎng)思維觀念上的革命——用“腦力足球〞代替“體力足球〞！成功不能只靠自己，要靠身邊的所有人，要靠團(tuán)隊(duì)！他的觀點(diǎn)是：“射進(jìn)一個(gè)球是11名球員共同射進(jìn)去的，丟球也是1名球員一起丟的〞；“贏球了，是因?yàn)楹笮l(wèi)把球傳給了中鋒，中鋒有把球傳給了前鋒……〞，所以說成功靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)！11整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持案例B有一群基督教徒，在他們中間，有的做了許多善事，有的卻做了許多惡事，百年之后，做善事的教徒就可以進(jìn)入天堂，而做惡事的教徒就得被打入地獄。有一天，他們與上帝談?wù)撎焯煤偷鬲z的問題。為了懲惡揚(yáng)善，勸導(dǎo)自己的教徒多做善事，上帝決定帶他們到天堂與地獄這兩個(gè)地方看看，讓他們親身感受天堂的幸福和地獄的痛苦。12整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持上帝應(yīng)用自己的法力，帶著他們先去看地獄。地獄的深處有一個(gè)大房間，正好是午餐時(shí)間，但見屋里有一大群人，每人手中都拿著一只兩米長(zhǎng)的湯匙，圍著一大鍋肉湯，爭(zhēng)先恐后的搶肉湯。可是，因?yàn)闇滋L(zhǎng)，他們都無法把肉湯喂到自己的嘴里，每個(gè)人都顯得非常絕望，臉色看上去非常蒼白，骨瘦如柴，營(yíng)養(yǎng)不良。教徒們個(gè)個(gè)面面相覷，希望自己百年之后千萬不能到地獄來。13整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持上帝看到自己的教徒有所感悟，就帶著他們來到了天堂。天堂上也有一個(gè)大房間，此情此景好似與地獄完全一樣。但是，有一點(diǎn)與地獄完全不同。每個(gè)人都沉著不迫地從鍋內(nèi)盛起肉湯，喂著鍋對(duì)面的同伴。他們吃的如此快樂，還一邊吃肉湯，一邊在談笑風(fēng)生。他們個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，滿面紅光，體壯如牛。教徒們感悟很深：“原來，天堂里的人會(huì)用自己的湯匙喂給別人，而地獄里的人不會(huì)這樣做。幫助別人就是幫助自己，人多做善事一定會(huì)有好報(bào)。〞他們都希望自己百年以后能來到天堂。14整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持“利己〞不一定要建立在“損人〞的根底上，通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可以出現(xiàn)的。但從“零和〞游戲走向“雙贏〞，要求每個(gè)人都要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，在合作和相互支持中不要把自己的利益放在最重要的位置，不要總想只得到不付出，而是要遵守游戲規(guī)那么，善于換位思考，善待別人.像希望別人那樣對(duì)待自己一樣去對(duì)待別人，否那么“雙贏〞局面就不可能長(zhǎng)久。15整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持因?yàn)殡x開別人自己也不會(huì)成功，離開了團(tuán)隊(duì)的支持自己會(huì)變成滄海一粟，無水之魚，英雄無用武之地。只有像相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作如一人的韓國(guó)足球隊(duì)員那樣，才能隨著球隊(duì)進(jìn)入十六強(qiáng)、八強(qiáng)、四強(qiáng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成功了，隊(duì)員也會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)的成功成為英雄，事業(yè)上才會(huì)有更多成功的時(shí)機(jī)。16整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的最大發(fā)揮，其實(shí)是個(gè)人英雄主義的最好表達(dá)。個(gè)人英雄主義在工作中往往表現(xiàn)為個(gè)性的彰顯，更包含有創(chuàng)造性的工作，以及勇于面對(duì)壓力和敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。作為團(tuán)隊(duì)成員，不要因?yàn)樯硖巿F(tuán)隊(duì)之中就抹殺了自己的個(gè)性特質(zhì)。記住，團(tuán)隊(duì)制度的建立是為了更好的發(fā)揮成員的才能，只要你不逾矩，那你就完全可以隨心所欲。“八仙過海，各顯神通〞地開展你的工作。

17整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，并不意味著否認(rèn)個(gè)人智慧、個(gè)人價(jià)值，個(gè)人的聰明才智只有與團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)一致時(shí)，其價(jià)值才能得到最大化的表達(dá)。成功的團(tuán)隊(duì)提供給我們的是嘗試積極開展合作的時(shí)機(jī)，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。18整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、個(gè)人要成功，依賴團(tuán)隊(duì)支持

自己的強(qiáng)大并不能保證獲得成功，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量才能抵達(dá)成功的頂峰；也唯有幫助更多人獲得成功，我們才能凝聚更多成功攀升的能量！

一個(gè)人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙；一個(gè)名族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大！19整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)2、企業(yè)要開展，依賴團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)對(duì)員工的根本要求我們的四肢之所以每天能夠活力充分地奔波忙碌，離不開胃將吃進(jìn)來的食物消化，將營(yíng)養(yǎng)送到身體的各個(gè)部位。人體的各個(gè)器官之間既有分工又離不開相互協(xié)作，是一個(gè)不可分割的整體?？墒怯幸惶?，四肢看到胃成天不怎么干活，似乎養(yǎng)尊處優(yōu)過的很舒服，便產(chǎn)生了不平衡的心里〔這個(gè)就是消極思想，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的表達(dá)〕，他們一致決定也要像胃一樣過著衣來伸手、飯來張口的自在日子。20整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)2、企業(yè)要開展，依賴團(tuán)隊(duì)合作“如果沒有我們四肢呀，哼，胃只能靠喝西北風(fēng)活著，我們流汗流血的受苦，做牛做馬地干活，都是為了誰？還不是為了胃！可我們卻什么好處也沒有撈著，我們?nèi)跒樗β担瑸樗傩囊蝗杖?，我們現(xiàn)在馬上停工不干了，讓他嘗嘗我們的厲害，這樣他才能明白一個(gè)道理：他要依靠我們才能活著〞！于是雙手不再拿東西，手臂不再活動(dòng)，腿和腳也歇下了，他們都對(duì)胃說要他自力更生，自己去找吃的。21整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)2、企業(yè)要開展，依賴團(tuán)隊(duì)合作沒過幾天，那個(gè)饑餓的人就直挺挺的倒下了，因?yàn)闉闆]有食物消化，沒有營(yíng)養(yǎng)供給全身，四肢也沒有了賴以生存的“力氣〞，軟綿綿的耷拉在身上。這個(gè)時(shí)候不干活的四肢才發(fā)現(xiàn)，在全身的共同利益上，他們和胃以及其他器官之間是相互依存、唇齒相依的，曾經(jīng)他們認(rèn)為是懶惰和不勞而獲的胃，并不是他們所想的可有可無。22整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)2、企業(yè)要開展，依賴團(tuán)隊(duì)合作每個(gè)人發(fā)表看完故事后的看法23整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)熊總常說：君子團(tuán)隊(duì)，和而不同；小人團(tuán)隊(duì)，同而不和；可以利益之爭(zhēng)，義氣之爭(zhēng)不可為；

24整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)2、企業(yè)要開展，依賴團(tuán)隊(duì)合作案例D你見過動(dòng)物世界中的海豚嗎?在呼呼的北風(fēng)中，在北極寒冷的極地中，海豚們?yōu)榱说钟?，密切合作。?dāng)領(lǐng)頭的海豚抵擋不住的時(shí)候，就退到后面去。里面的海豚出站在前頭，它們迅速地變換位置，變化領(lǐng)導(dǎo)的角色，齊心協(xié)力，抵御寒冷。25整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)2、企業(yè)要開展，依賴團(tuán)隊(duì)合作大雁組成人字形的飛行團(tuán)隊(duì)，當(dāng)領(lǐng)頭的大雁飛累的時(shí)候，它就會(huì)退下來，另一只就頂?shù)角懊娴念I(lǐng)飛位置，就這樣不斷變換領(lǐng)導(dǎo)位置。據(jù)說，大雁這樣飛行的時(shí)候，能夠比它們單獨(dú)飛行，要節(jié)省15%的能量。從這兩種動(dòng)物界的“先進(jìn)的〞管理模式，這樣的團(tuán)隊(duì)意識(shí)給組織帶來了競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。26整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)2、企業(yè)要開展，依賴團(tuán)隊(duì)合作因此，企業(yè)要開展，離不開團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和支持：其一，團(tuán)隊(duì)成員是經(jīng)過選拔組合的，是特意配備好的；其二，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都干著與其他成員不同的事情，角色互補(bǔ)；作為團(tuán)隊(duì)成員，只有懂得他人的重要性，才會(huì)在工作中立足本職，互相團(tuán)結(jié)合作。27整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)2、企業(yè)要開展，依賴團(tuán)隊(duì)合作美國(guó)通用電氣公司的前總裁杰克·韋爾奇說過：“我喜歡富有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，因?yàn)樵谝患夜净蛞粋€(gè)辦公室中，幾乎沒有一件工作室一個(gè)人能夠獨(dú)立完成的。大多數(shù)人只是在高度分工中擔(dān)任一局部工作，只有依靠部門中全體職員的相互合作、互補(bǔ)缺乏，工作才能順利進(jìn)行，才能成就一番事業(yè)！〞28整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)3、企業(yè)要進(jìn)步，依賴團(tuán)隊(duì)互助案例E老鼠偷油三只老鼠結(jié)伴去偷油喝，他們興沖沖地跑到油缸邊一看，不由得十分失望：油缸里只有一點(diǎn)點(diǎn)的由，還在缸底，只夠一只老鼠喝飽肚子。并且由于缸身太高，誰也喝不到。于是這幾只聰明的老鼠想了一個(gè)方法：一只老鼠咬著另一只老鼠的尾巴，吊下去讓第一只老鼠去喝，第一只喝一點(diǎn)后上來，再吊第二只下去喝……并且彼此發(fā)誓，誰也不許存半點(diǎn)私心多喝，更不能獨(dú)吞。29整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)3、企業(yè)要進(jìn)步，依賴團(tuán)隊(duì)互助第一只老鼠最先被吊下去喝，它想，油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，今天算我幸運(yùn)，可以喝個(gè)飽，于是就放開口大喝了起來。第二只老鼠想，下面的油是有限的，等它喝完了上來我還有什么可以喝呢？還是放了它我自己下去喝，第三只老鼠在上面想，油很少，等它們喝完了我還有份嗎？不如早點(diǎn)放了它們自己跳下去喝吧。于是第二只老鼠放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，三只老鼠都只管自己搶先跳下去喝起來。30整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)3、企業(yè)要進(jìn)步，依賴團(tuán)隊(duì)互助結(jié)果喝完后才發(fā)現(xiàn)：它們都落在了缸底，誰也出不去了，最后大家都變成了死老鼠。

在團(tuán)隊(duì)中，如果無視制度和規(guī)那么，都做自私的老鼠，雖然也會(huì)有一頓“油〞喝，但結(jié)局只能做油缸底部的死老鼠。

31整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)3、企業(yè)要進(jìn)步，依賴團(tuán)隊(duì)互助未來的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越多地依賴于團(tuán)隊(duì)的力量，由于社會(huì)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，每個(gè)人都需要其他人的專業(yè)化協(xié)作。養(yǎng)成“人人為我，我為人人〞的效勞意識(shí)和觀念，通過協(xié)作來提高個(gè)人的能力非常必要。如果為了一己私利放棄了對(duì)別人的支持〔放掉你前面的那只老鼠〕，那么你可能也會(huì)成為別人私利的犧牲品〔別的老鼠也放掉你〕，失去別人的支持與協(xié)作。32整理ppt強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)3、企業(yè)要進(jìn)步，依賴團(tuán)隊(duì)互助在分工合作的過程中必須建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，明確各自的職責(zé)和利益邊界，通過管理制度化來強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使每個(gè)人按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、分工、職責(zé)開展工作，以此來約束和克服個(gè)人的局限性和有限性。每個(gè)人的境界和素質(zhì)都不同，很多時(shí)候只能靠自覺執(zhí)行。33整理ppt優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)以下因素對(duì)建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有重要意義：所有成員都有統(tǒng)一的共同目標(biāo)；合理的工作程序和方式；適宜的領(lǐng)導(dǎo)；合作的沖突；開放性和抵觸；34整理ppt優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)以下因素對(duì)建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有重要意義：常規(guī)的檢查與自?。骸拔覀円竭_(dá)的目標(biāo)是什么？〞組織內(nèi)外成員之間的相處情況；個(gè)人開展的時(shí)機(jī)；35整理ppt優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)總之，實(shí)踐中的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該：展示足夠的能量、活力、笑聲和幽默；互相忠誠(chéng)，不互相拆臺(tái)；具有主動(dòng)和進(jìn)取精神。36整理ppt雁行理論下個(gè)秋天，當(dāng)你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以V字形飛行時(shí)，您也許已想到某種科學(xué)家論點(diǎn)已經(jīng)可以說明他們?yōu)槭裁慈绱孙w行。37整理ppt雁行理論

野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是一大奇觀，而他們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來到達(dá)目的地。

野雁的叫聲不但熱情十足，而且給人精神鼓舞……38整理ppt雁行理論當(dāng)每一只大雁展翅拍打時(shí)，造成其他的大雁立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥群抬升。借著V字隊(duì)形，整個(gè)雁群比每只大雁單飛時(shí)，至少增加了71%的飛行距離。啟示：與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速、更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。過去我們的工作方式好比一只只單飛的大雁，分工較多而合作較少萬物之靈的我們，只要同心協(xié)力必定也有提升71%銷售力的潛能。以合作取代獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)，一起創(chuàng)造整體的工作價(jià)值39整理ppt雁行理論當(dāng)一只大雁脫隊(duì)時(shí)，他立刻感到飛行緩慢、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。啟示：如果我們擁有像大雁一樣的感覺，我們會(huì)留在隊(duì)伍里，跟那些與我們走在同一條路上，同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起。愿意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人，是成功與否的必要條件。因此，每個(gè)成員除了本身的專長(zhǎng)，還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能，扮演多能角色，才能與隊(duì)友同心協(xié)力，互助合作。40整理ppt雁行理論當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的大雁疲倦了，它會(huì)輪流推到側(cè)翼，另一只大雁那么接替飛在隊(duì)形的最前端。啟示：輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的，對(duì)人或?qū)δ巷w的大雁都一樣。領(lǐng)導(dǎo)并不是固定不變的，因此，每個(gè)成員都必須準(zhǔn)備好有一天擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)。我們期待人人將工作的價(jià)值觀予以提升，勿為生活而工作，要為工作而生活，成為充實(shí)、快樂、生活充滿意義的知識(shí)工作者。41整理ppt雁行理論飛行在后的大雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來保持整體的速度，繼續(xù)前進(jìn)〔當(dāng)我們?cè)诤竺娼泻皶r(shí)，傳達(dá)的是什么樣的訊息？？