供應(yīng)鏈管理ppt任務(wù)2 供應(yīng)鏈的構(gòu)建

任務(wù)2供應(yīng)鏈的構(gòu)建引例如何進行校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計？學(xué)習(xí)目標(biāo)【知識目標(biāo)】1．掌握典型的供應(yīng)鏈設(shè)計策略2．了解供應(yīng)鏈的設(shè)計原則3．了解供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟【能力目標(biāo)】1．能繪制供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)圖2．能正確運用基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略設(shè)計供應(yīng)鏈3．能正確運用供應(yīng)鏈的設(shè)計原則設(shè)計供應(yīng)鏈4．能進行中小企業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計與再設(shè)計（優(yōu)化）5．能運用供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法構(gòu)建供應(yīng)鏈任務(wù)2供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型的認(rèn)知供應(yīng)鏈的設(shè)計供應(yīng)鏈的構(gòu)建2.1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型的認(rèn)知鏈狀網(wǎng)狀網(wǎng)鏈層狀（石墨）樹狀S1S2S

nD1D2DnM1M2M3MnSMWRCNetwork網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型StructureModelofSupplyChain供應(yīng)鏈的鏈狀與網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭供應(yīng)鏈強調(diào)的是一個網(wǎng)絡(luò)（供應(yīng)商、企業(yè)、客戶、合作伙伴等）供應(yīng)源需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商間接客戶直接客戶企業(yè)SRMERPCRM供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型2.2供應(yīng)鏈的設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)：課內(nèi)：在教師的指導(dǎo)下通過小組討論等方式完成“校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計”（新建超市）草案。課余：完成《校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計方案》。2.2供應(yīng)鏈的設(shè)計供應(yīng)鏈的設(shè)計策略供應(yīng)鏈的設(shè)計原則供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟一、供應(yīng)鏈的設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

1.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

不匹配

不匹配

匹配功能型產(chǎn)品

創(chuàng)新型產(chǎn)品效率性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈FunctionalInnovativeResponsiveEfficient

Decisionmatrix匹配產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型匹配矩陣1.基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略

功能型產(chǎn)品

創(chuàng)新型產(chǎn)品變化流程穩(wěn)定流程FunctionalInnovative

Decisionmatrix風(fēng)險規(guī)避型供應(yīng)鏈產(chǎn)品類型與供應(yīng)鏈類型匹配矩陣需求不確定性供應(yīng)不確定性低高高敏捷型供應(yīng)鏈響應(yīng)型供應(yīng)鏈效率型供應(yīng)鏈2.基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計策略確定擬選供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)設(shè)計物料成本函數(shù)定義勞動力成本函數(shù)設(shè)計運輸成本函數(shù)設(shè)計設(shè)備及其他變動成本函數(shù)形成供應(yīng)鏈總成本函數(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈總成本函數(shù)

該策略主要注重供應(yīng)鏈運作成本的降低，可能會導(dǎo)致次優(yōu)的結(jié)果。3.基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略該策略注重動態(tài)建模思想，是一個不斷循環(huán)和并行的過程。

二、供應(yīng)鏈的設(shè)計原則雙向（自頂向下與自底向上相結(jié)合）簡約/簡潔（少而精）集優(yōu)（強強聯(lián)合）互補（優(yōu)勢互補）協(xié)調(diào)（總體協(xié)調(diào)，雙贏）動態(tài)創(chuàng)新戰(zhàn)略（前瞻性）三、供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟反饋比較新舊供應(yīng)鏈工具和技術(shù)①環(huán)境分析（明確產(chǎn)品及服務(wù)需求）②企業(yè)現(xiàn)狀分析（現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析）③提出供應(yīng)鏈設(shè)計項目（分析必要性）④提出供應(yīng)鏈設(shè)計目標(biāo)⑤分析供應(yīng)鏈的組成⑥分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可行性⑦設(shè)計供應(yīng)鏈⑧檢驗供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈的設(shè)計步驟模型反饋決策點課堂討論：校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)：課內(nèi)：在教師的指導(dǎo)下通過小組討論等方式完成“校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計”草案。課余：完成《校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計方案》。設(shè)計要點（1）市場調(diào)查（2）需求分析（3）競爭環(huán)境分析（4）供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計（5）供應(yīng)鏈流程設(shè)計2.3供應(yīng)鏈的構(gòu)建

供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇供應(yīng)鏈組織機制的建立供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)筑供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的構(gòu)建供應(yīng)鏈管理流程的設(shè)計

一、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇主體企業(yè)（尤其是核心企業(yè)）有主動性客體企業(yè)存在被動性選擇方法和步驟二、供應(yīng)鏈組織機制的建立供應(yīng)鏈組織機制是各成員企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)組織機制的集合由供應(yīng)鏈成員、成員間的關(guān)系、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)銜接方式等要素組成目的是為保證能合理利用和配置供應(yīng)鏈資源，提升供應(yīng)鏈運營效率，實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值的最大化三、供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的構(gòu)筑

注重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理強調(diào)全員參與性、系統(tǒng)整體性、成員協(xié)作性、運作協(xié)同性充分考慮供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、物流結(jié)點的選址、運輸線路的優(yōu)化、物流作業(yè)方法的選擇與優(yōu)化400010003000200020001000200020002000300020003000D供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)模型圖供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)優(yōu)化與越庫配送模型供應(yīng)商制造商供應(yīng)商DC2RDCDC1用戶用戶用戶用戶DC2RDCDC1第三方物流（TPL）四、供應(yīng)鏈信息系