【建筑工程質(zhì)量管理問題及優(yōu)化建議分析6800字（論文）】

建筑工程質(zhì)量管理問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u27060摘要 113546一、緒論 222214（一）研究背景與意義 224235（二）工程質(zhì)量管理的概念 222209（三）建筑工程質(zhì)量管理的特征 230362二、建筑工程質(zhì)量管理的問題——以A項(xiàng)目為例 36256（一）缺乏高專業(yè)素質(zhì)的綠化工程施工人員 48637（二）缺乏現(xiàn)代高科技的施工機(jī)械 48343（三）施工材料管控不足 424121（四）施工部門間溝通協(xié)調(diào)不暢 56001三、質(zhì)量管理方案實(shí)施保障對策 529532（一）人員保障 528433（二）機(jī)械設(shè)備保障 66918（三）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量 64512（四）技術(shù)保障措施 630548（五）施工準(zhǔn)備階段控制措施 732478（六）施工階段控制措施 716064結(jié)論 8摘要近幾年，雖然疫情蔓延導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不太景氣，但是我國的建筑需求還在持續(xù)上漲。比如10天建設(shè)成了火神山醫(yī)院等等。在任何一個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，質(zhì)量管理都很復(fù)雜，包含很多環(huán)節(jié)，其中質(zhì)量控制十分重要。在工程項(xiàng)目建設(shè)的快速發(fā)展中，為了滿足投資者的需求，符合相應(yīng)的建筑質(zhì)量規(guī)范，建設(shè)部門必須實(shí)施一些工程質(zhì)量控制措施。質(zhì)量管理在土木工程中非常重要，也別是在大型城市綜合體的管理中。因?yàn)橘|(zhì)量牽扯到人身安全，若是城市綜合體的質(zhì)量都不好，那么更不用談將其作為城市中心進(jìn)行商業(yè)升值等。本文研究對象是A建設(shè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目的四個(gè)階段進(jìn)行分析，依次為:施工前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、收尾階段。進(jìn)而分析工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理問題；記錄A的階段成果和質(zhì)量管理問題，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh和改進(jìn)，以推進(jìn)相關(guān)建筑的設(shè)計(jì)和開發(fā)。并參考其他高級項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方法，對本項(xiàng)目的質(zhì)量管理提出操作性強(qiáng)的策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；A項(xiàng)目一、緒論（一）研究背景與意義隨著建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展突飛猛進(jìn)，其質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制尤為重要。在工程項(xiàng)目建設(shè)的高速發(fā)展過程中，為了使工程滿足業(yè)主的需要，并且達(dá)到相關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求，建設(shè)部門必須實(shí)施一些工程質(zhì)量控制措施。本文介紹的是工程質(zhì)量管理，本研究的現(xiàn)實(shí)意義如下：一是研究成果可用于科學(xué)、準(zhǔn)確地評價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，找出質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為項(xiàng)目方進(jìn)行修整提供理論依據(jù)。二改善質(zhì)量管理，科學(xué)評估項(xiàng)目質(zhì)量管理的價(jià)值，相關(guān)組織可以將評估結(jié)果作為能力測試和評價(jià)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量優(yōu)秀的企業(yè)，給資格審核通過的企業(yè)實(shí)行資源傾斜?？傮w而言，研究結(jié)果不僅可以為項(xiàng)目參與方評估質(zhì)量管理的有效性和提高質(zhì)量管理的有效性提供指導(dǎo)，還可以指導(dǎo)行業(yè)、政府或其他機(jī)構(gòu)審查和選擇建筑公司。因此，這些研究對于企業(yè)不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理，最大限度地發(fā)揮質(zhì)量管理的影響，具有十分重要的意義。（二）工程質(zhì)量管理的概念從概念層面來分析，首先要知道工程質(zhì)量管理是個(gè)什么，它是指任何一個(gè)工程項(xiàng)目在開工時(shí)，都要根據(jù)工程的獨(dú)特性，依據(jù)統(tǒng)一的質(zhì)量管理原則、方法，隨后對工程活動(dòng)展開質(zhì)量方面的策劃、管理、指導(dǎo)活動(dòng)。質(zhì)量控制通常涉及質(zhì)量政策和目標(biāo)的制定，還有后續(xù)工程的質(zhì)量跟進(jìn)、監(jiān)控。根據(jù)施工的階段，質(zhì)量控制可以分為：施工期的控制，比如建筑設(shè)計(jì)、材料采買等；第二是施工時(shí)的控制，比如地基建設(shè)質(zhì)量、搭建質(zhì)量。第三是竣工后的控制，包括驗(yàn)收、檢查等。（三）建筑工程質(zhì)量管理的特征1.長期性首要的特征就是時(shí)間長，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程少則10天半個(gè)月，多則幾年，這要根據(jù)項(xiàng)目的投入情況以及建設(shè)范圍等因素來確定。整個(gè)工期長，其中對于質(zhì)量檢測的影響就是會(huì)讓其不穩(wěn)定，正常情況下，建設(shè)工作從開始到竣工至少需要一年時(shí)間，而有些特殊的工程要達(dá)到5-10年的建設(shè)周期。因?yàn)闀r(shí)間太長，而每天的室外和室內(nèi)環(huán)境又不一樣，有時(shí)候因天氣等原因就可能會(huì)延誤施工時(shí)間，有時(shí)候因?yàn)閰^(qū)域性停電等，也可能會(huì)耽誤施工時(shí)間。由于近年來，我國工程質(zhì)量控制水平不斷提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生變化。此外，更長的施工期也就意味著受季節(jié)性影響更大，那么質(zhì)量管理也就更難，所以時(shí)間給所有參與工程的人帶來的影響是一定的，給質(zhì)量帶來的影響也是可以估計(jì)的。2.復(fù)雜性第二個(gè)特征就是工程復(fù)雜，因?yàn)橐粋€(gè)建筑的完成，需要從砌磚、筑鋼筋水泥開始，然后到給室內(nèi)進(jìn)行裝修、檢查建筑的安全性結(jié)束。在此過程中，交叉進(jìn)行的作業(yè)很多，而且還有分包商參與建設(shè)。其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在不同項(xiàng)目對施工技術(shù)和材料的要求不同，例如，高層建筑需要專門的施工技術(shù)，雖說我國的建造技術(shù)日新月異的發(fā)展，新材料的出現(xiàn)更是多種多樣，但是技術(shù)的安全性還沒有得到證實(shí)，而新材料的質(zhì)量也需要相關(guān)部門把關(guān)。所以，這對于質(zhì)量管理也是一大挑戰(zhàn)。3.難度性第三個(gè)特征就是難點(diǎn)多。如果一項(xiàng)工程的難度大，也會(huì)影響其質(zhì)量管理。從多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)來看，雄厚的技術(shù)力量是工程質(zhì)量最堅(jiān)實(shí)的保障。通常來說，施工技術(shù)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展已經(jīng)比較完善，但是一些創(chuàng)新性要求較高的建筑還需要更高超的施工技術(shù)。比如：超高建筑，其自身重量大，地基建設(shè)難度強(qiáng)。所以這意味著質(zhì)量控制要從施工材料、技術(shù)方面給予更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這本身就會(huì)給質(zhì)量控制帶來難度。4.新穎性第四個(gè)特征是新穎性。建設(shè)項(xiàng)目在開發(fā)、設(shè)計(jì)時(shí)，就追求新穎，所以在建設(shè)過程中也引入了一些新技術(shù)，那么其質(zhì)量管理也要有新穎的表現(xiàn)。例如：在綠色建筑中，運(yùn)用的是新型環(huán)保材料，那么質(zhì)量管理也要多關(guān)注這種新環(huán)保材料的可靠性。目前，我國的建筑不斷推成出新，在質(zhì)量管理項(xiàng)目中，不同項(xiàng)目有不同的設(shè)計(jì)、施工和認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)，這也對質(zhì)量控制提出了新的挑戰(zhàn)。二、建筑工程質(zhì)量管理的問題——以A項(xiàng)目為例本文的案例研究對象——A住宅，是一棟高層聯(lián)體住宅小區(qū)。其建筑形式多樣，建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以在施工時(shí)也有難度。該工程的建設(shè)總面積為187,403㎡，建設(shè)內(nèi)容包括25棟高層住宅，還有能容納100個(gè)車位的地下停車場，以及一棟物業(yè)用房。該工程項(xiàng)目的地基是采用PHC預(yù)應(yīng)力管樁，住房的主體部分是用直徑φ28和φ25鋼筋、跨度18米的預(yù)應(yīng)力梁施工，除此之外，住房還有粗屋面符合防水的工程，電梯是每棟樓兩部，住房的外部墻面采用新型綠色環(huán)保材料等，以1號樓為例，其工程的招標(biāo)價(jià)格為329.41萬元，在施工過程中也是要采用上述所說的材料和技術(shù)，最終成本是控制在招標(biāo)價(jià)格內(nèi)的。由于項(xiàng)目難度較大，所以企業(yè)特別安排了實(shí)力雄厚的施工團(tuán)隊(duì)，主要就負(fù)責(zé)對施工過程中所采用的新技術(shù)、材料進(jìn)行研究，確保建筑的高質(zhì)量、高效率、高節(jié)能。（一）缺乏高專業(yè)素質(zhì)的綠化工程施工人員當(dāng)人們購買房屋時(shí)，總會(huì)把小區(qū)環(huán)境放在考慮范圍之內(nèi)。所以住房建設(shè)的綠化維護(hù)十分重要。綠化工程一般包括植物擺放、園林鋪裝、排水工程等，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性和綜合性的工程，所以需要專業(yè)的綠化人員來操作。但是目前的項(xiàng)目中，許多施工人員都存在文化素質(zhì)低、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、管理理念確實(shí)、環(huán)保意識差等問題，所以工程的綠化難以保證質(zhì)量。并且，在A的建設(shè)中，沒有招聘專業(yè)的綠化工程施工人員，有些被移植的植物苗，由于施工人員的操作不當(dāng)，存活率很低，最后也無法實(shí)現(xiàn)小區(qū)綠化的目標(biāo)。這不僅影響項(xiàng)目交付時(shí)間，也影響業(yè)主對于小區(qū)的印象。（二）缺乏現(xiàn)代高科技的施工機(jī)械在本文研究的項(xiàng)目建設(shè)中，由于開發(fā)過程缺乏科學(xué)的施工設(shè)備，所以影響施工時(shí)間和工程質(zhì)量。普通項(xiàng)目建設(shè)中都會(huì)配備傳統(tǒng)的工程設(shè)備，但是一般不會(huì)配備綠化專用的施工設(shè)備。在A小區(qū)建設(shè)中，，海棠灣的建設(shè)包括了一條上山的路，因?yàn)槭┕ぢ访娌黄教?，要開挖很多地面，但是建設(shè)方又缺少專業(yè)的路面施工設(shè)備，所以只能靠人工開挖、以及小型低效的施工機(jī)械，這就會(huì)減慢施工進(jìn)程。但是，建設(shè)方在后期租用了專業(yè)的設(shè)備，還是把拖后的進(jìn)度趕上了，從這可以看出：如果一開始就準(zhǔn)備好高科技的施工設(shè)備，就不需要多浪費(fèi)人力和物力，也不需要后續(xù)又突然去租用設(shè)備。（三）施工材料管控不足第三個(gè)問題是材料的把控不足，主要是由于兩個(gè)因素而造成的：一是建設(shè)者在采購時(shí)沒有把質(zhì)量作為第一標(biāo)準(zhǔn)，這就是為節(jié)省采購成本而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。其次，建筑方的質(zhì)檢員沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格的測試，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不佳。建筑材料的重要性是與施工人員的安全掛鉤的，絕不可以兒戲。有些單位在采購建筑材料時(shí)，可能想著濫用職權(quán)，為自己的親戚或熟人做生意，但是全然沒有注意質(zhì)量，后續(xù)出現(xiàn)的安全問題也不管理。還有些施工人員，他們一方面要面對管理部門的督促，一方面又要考慮客觀因素，所以導(dǎo)致兩面為難。有時(shí)候?yàn)榱粟s施工進(jìn)度，也沒有辦法注意施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致后期建筑質(zhì)量不合格。（四）施工部門間溝通協(xié)調(diào)不暢任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)設(shè)置多個(gè)部門，比如管理部、水電部、基建部等等，每個(gè)部門負(fù)責(zé)的建設(shè)領(lǐng)域也不同，比如A項(xiàng)目，有負(fù)責(zé)草坪綠化的，有負(fù)責(zé)住房主體搭建的，有負(fù)責(zé)住房外墻粉刷的。每個(gè)項(xiàng)目可能都需要其他部門的幫助，共同協(xié)作完成。但是該項(xiàng)目利益相關(guān)方多，利益分配復(fù)雜，每個(gè)人都想著完成自己的任務(wù)。所以各方之間的協(xié)調(diào)和溝通存在障礙，值得一提的是，在任何一個(gè)行業(yè)內(nèi)，各部門工作相輔相成，但相互之間缺乏溝通，無法有效溝通，就會(huì)出現(xiàn)問題，并且伴隨著責(zé)任推卸。這種情況在建筑工程中也很常見，一旦出現(xiàn)問題，大家想的不是如何解決，而是先找個(gè)替罪羊頂罪。三、質(zhì)量管理方案實(shí)施保障對策（一）人員保障建筑工程的質(zhì)量取決于施工人員的建設(shè)，監(jiān)管人員的監(jiān)督，管理人員的重視，這三者一個(gè)都不能少，而在人員設(shè)置方面要注意以下五點(diǎn)：管理人員要嚴(yán)格篩選。因?yàn)樵擁?xiàng)目是大型住房樓項(xiàng)目，施工難度大，所以在管理方面，要優(yōu)先選擇科班出身的人員，并且具備相關(guān)建筑建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，如果可以，也能設(shè)置多名管理人員，選擇從事建筑安全方面的專業(yè)人員。專業(yè)技術(shù)保證。以技術(shù)總監(jiān)為組長，各類專業(yè)工程師為成員的技術(shù)團(tuán)隊(duì)要建立起來，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，審核他們的專業(yè)資格證，還要測試他們的技術(shù)能力，從而確保他們能夠勝任項(xiàng)目的技術(shù)崗位?；鶎尤藛T培訓(xùn)。無論是水電工還是鋼筋水泥工人，都要參加入職前的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)材料的整理以及施工設(shè)備的使用，讓每位工人都會(huì)妥當(dāng)?shù)氖褂迷O(shè)備，減少安全問題的出現(xiàn)。其次，要對他們進(jìn)行安全教育，提高每位施工人員的安全意識，避免出現(xiàn)事故。持證上崗。技術(shù)人員以及監(jiān)管人員都要持專業(yè)證件上崗，一些高科技施工設(shè)備的操作員也要有相應(yīng)的資格證書，獲得技術(shù)執(zhí)照才能夠入職。施工過程中，對無資質(zhì)的以及反復(fù)操作失誤的人員，應(yīng)及時(shí)解聘。技術(shù)崗位責(zé)任制。職責(zé)分明，每一位技術(shù)人員都要簽訂責(zé)任書，對自己負(fù)責(zé)的技術(shù)作業(yè)，要做到全過程認(rèn)真，不松懈、如果發(fā)生技術(shù)事故，通過技術(shù)崗位責(zé)任制，也能夠把責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人。（二）機(jī)械設(shè)備保障項(xiàng)目的成功完成不僅要嚴(yán)格控制人員安排，還要確保設(shè)備的數(shù)量充足、安全狀態(tài)等，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇最佳的施工設(shè)備。比如土地比較松軟的地方可以使用小型機(jī)器，堅(jiān)硬的石頭路就可以用打擊力度大的設(shè)備?？傊?，若是發(fā)現(xiàn)有些機(jī)器不能夠滿足施工現(xiàn)場的需要，可以進(jìn)行維修或替換。還要注意設(shè)備的生產(chǎn)日期、折舊程度，要將設(shè)備的編號進(jìn)行備案。對于需要交叉使用的設(shè)備，合理安排時(shí)間，提高施工設(shè)備的工作效率。（三）嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量在上述的項(xiàng)目質(zhì)量問題中，就曾提過材料質(zhì)量問題十分重要，工程的施工材料質(zhì)量好壞直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，所以，第一要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，提前制定詳細(xì)的建筑材料采購清單，包括所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等，此后，組織各部門協(xié)調(diào)相關(guān)程序，有條不紊地開展采購活動(dòng)。材料供應(yīng)商的選擇本著“質(zhì)量第一”的原則。對于每一次采購操作，都可以與采購經(jīng)理簽訂市場保證或質(zhì)量合同，監(jiān)督采購人員的采購過程，避免采購人員和物資供應(yīng)商之間為了經(jīng)濟(jì)利益而進(jìn)行的暗箱活動(dòng)。采購人員要有較強(qiáng)的責(zé)任意識，還要有自覺性。除此之外，在運(yùn)輸建筑材料的過程中，要注意保護(hù)易碎的材料，對于一些容易氧化的材料，保證通風(fēng)，防止材料質(zhì)量變差。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須有供應(yīng)商的蓋章，并且必須與監(jiān)理工程師和業(yè)主代表一起進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。驗(yàn)收完畢，才能填寫驗(yàn)收單。待檢驗(yàn)結(jié)果出來后，合格就直接使用。（四）技術(shù)保障措施技術(shù)保障主要旨在解決操作過程、過程互連、技術(shù)分析、技術(shù)保障的問題，并確保施工達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。主要包括兩個(gè)方面：技術(shù)交底責(zé)任、施工人員和過程控制責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)交底保證采用書面簽證確認(rèn)表，可分為工程圖紙交底、質(zhì)量和安全交底等五個(gè)部分，第一個(gè)交底環(huán)節(jié)是由設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)完成后，向施工人員提供圖紙信息，使施工人員了解設(shè)計(jì)圖紙，熟悉常用的施工方法。而施工方案交接，是由項(xiàng)目經(jīng)理組織大家學(xué)習(xí)，同時(shí)說明可能出現(xiàn)的問題和檢查要點(diǎn)；質(zhì)量安全交底中，項(xiàng)目經(jīng)理通過書面形式通知各部門的施工隊(duì)長，以證明工程的安全管理到位。每位基層人員都要簽訂安全責(zé)任告知書，由上級領(lǐng)導(dǎo)收回。安全管理實(shí)行的是逐級管理方法，一層管理一層。（五）施工準(zhǔn)備階段控制措施項(xiàng)目工程分為三個(gè)階段，施工前做好質(zhì)量控制至關(guān)重要。因?yàn)樵谶€沒有開工前，一切準(zhǔn)備都是在考慮和完善中，如果前期的準(zhǔn)備做的充分，那么后期施工也會(huì)沒那么多困擾。施工期那，項(xiàng)目經(jīng)理可以分配不同的團(tuán)隊(duì)來審查施工圖和設(shè)計(jì)方案，不僅可以讓各個(gè)部門了解設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，也可以評估設(shè)計(jì)的可行性和合理性。比如：在這個(gè)位置能否建設(shè)超高建筑，是否會(huì)因土壤松軟等因素導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)等等?；蚴且恍╊A(yù)設(shè)好的建筑材料能否替換為同類價(jià)格更低的材料。其次，對于水電項(xiàng)目，必須進(jìn)行重點(diǎn)檢查，驗(yàn)證管道系統(tǒng)是否正常，是否容易引發(fā)不安全事故。施工方在開工前編制施工方案，按照合同條款編制施工方案，認(rèn)真執(zhí)行方案，不斷檢查施工方案的成果，這樣才能夠在施工時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除偏差。整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免了二期工程嚴(yán)重延誤、盲目搶進(jìn)度的情況，同時(shí)，在制定施工方案時(shí)，需要綜合考慮各個(gè)方面。（六）施工階段控制措施本項(xiàng)目涉及施工人員自我監(jiān)督和相互監(jiān)督、質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)評估、設(shè)計(jì)人員監(jiān)督和過程監(jiān)督四種形式的質(zhì)量控制。在技術(shù)層面，技術(shù)建設(shè)者可以接受復(fù)雜質(zhì)量控制技術(shù)的專門培訓(xùn)，以提高檢驗(yàn)效率。在項(xiàng)目整體質(zhì)量的把控上，重點(diǎn)關(guān)注少部分很關(guān)鍵的小項(xiàng)目。想要做好整體把控，可以從兩方面進(jìn)行。第一認(rèn)真把關(guān)整個(gè)施工現(xiàn)場的操作規(guī)范，合理分配工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)都被認(rèn)為是監(jiān)控的重要對象，提前做好預(yù)防措施，預(yù)防突發(fā)事件應(yīng)對不及時(shí)。建立質(zhì)量控制點(diǎn)的關(guān)鍵要素是：隱藏部件、關(guān)鍵工序、易失效部件、重大技術(shù)難點(diǎn)部件和需要轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵部件。為了解決各部門之間溝通存在的障礙，有必要提高人員的溝通能力，確保項(xiàng)目各部門能夠在正確的時(shí)間以正確的方式去傳輸信息或者接收信息，無論是使用書面形式還是口頭形式，無論是正式交談還是非正式溝通。只有溝通渠道通暢后，人員才能在收到正確信息做出正確反應(yīng)。由于各種原因，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)在溝通中遇到不同的偏差，因此需要在許多方面進(jìn)行改進(jìn)。除了提高溝通質(zhì)量外，還需要提高工作人員的信息理解能力和溝通能力。比如最簡單的就是培訓(xùn)人員的理解閱讀能力，或者是積極舉行團(tuán)建，讓部門人員熟絡(luò)起來?？傊?，提高溝通能力的目的就是為了項(xiàng)目的順利完成。其次，在溝通過程中，要簡化溝通問題，直截了當(dāng)?shù)恼f明問題要點(diǎn)，并盡可能簡化信息交換。溝通過程中，重點(diǎn)應(yīng)該放在分析和識別信息載體上。如果沒有聽清楚，可以讓對方再說一遍，以確保信息的準(zhǔn)確性。最后，向?qū)Ψ教峁┦盏椒答?，或者?fù)述一遍對方的話，確認(rèn)信息的真實(shí)性。溝通不僅對于項(xiàng)目來說很重要，對于人們平時(shí)生活也很重要。提高團(tuán)隊(duì)的交流能力，也是讓他們能夠有效的向其他參與方表達(dá)他們自己的觀點(diǎn)和意見，雙方只有在共通意義空間之下去交流，才能夠達(dá)到交流效果。最后以達(dá)到保證項(xiàng)目順利執(zhí)行的目標(biāo)。結(jié)論質(zhì)量管理對施工非常重要。它在建筑設(shè)計(jì)、施工和交接階段起著非常重要的作用。質(zhì)量管理控制著整個(gè)建筑項(xiàng)目的未來商業(yè)價(jià)值，建設(shè)工程質(zhì)量管理可以有效預(yù)防施工過程中潛在的安全隱患，降低建筑材料的不合格率，排除該因素對于施工時(shí)間的影響，從而提高客戶滿意度并產(chǎn)生更多商業(yè)利益。.本文在對A項(xiàng)目進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，分析了海棠園項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，討論了三個(gè)施工過程中會(huì)影響質(zhì)量管理的因素，并且也提出了六大解決